清理菟絲子的方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

清理菟絲子的方案篇一

按照省、市領導關于險保安百日攻堅行動工作部署，《杭州市交通運輸系統(tǒng)除險保安百日攻堅行動方案》的文件要求，結合我區(qū)交通運輸工作實際，制定本方案。

根據(jù)《余杭區(qū)交通運輸系統(tǒng)除險保安百日攻堅行動方案》工作部署，成立除險保安專班工作小組，姚國華任組長；徐科、謝巨波、孫志良、嚴德章、王孟杰、孫其軍任副組長；區(qū)交通運輸局張鴻、張潔娟、黃岸國，執(zhí)法隊孫雄星、王巍威、胡來平、馬春強、xxx、王國建、姚綱、朱超、蔡灼權，公路與運輸管理服務中心沈愛亮、劉國興，建設管理中心顧國強任副主任。

專班辦公室設在區(qū)交通運輸行政執(zhí)法隊，辦公室主任由徐科兼任，專班辦公室承擔專班日常工作，協(xié)調除險保安百日攻堅行動有關事項，全面掌握各領域除險保安百日攻堅行動推進情況，研究提出措施建議，統(tǒng)籌組織開展除險保安百日攻堅行動督查檢查，負責和外部單位的溝通聯(lián)絡，負責綜合會商研判相關工作，按要求報送相關工作信息，落實專班領導各項決定和工作部署。

辦公室下設8個工作組。

（一）綜合協(xié)調組

負責人：張鴻 成員：張驁、田燕芳 主要職責：負責統(tǒng)籌協(xié)調各單位各部門工作銜接、配合，負責對上對外工作對接，組織對各單位工作推進情況的督促檢查。

（二）公路專項整治組

負責人：王巍威 成員：董劍、許海英、朱水芬、陳媚、壽芳麗

主要職責：負責公路專項整治工作。

（三）道路運輸行業(yè)專項整治組

負責人：孫雄星 成員：薄亞敏、盧 筱、顧俊華、樓婷、王賢芳、沈佳晨

主要職責：負責道路運輸行業(yè)專項整治工作。

（四）公共交通專項整治組

負責人：黃岸國 成員：周妲媚、徐劍鋒

主要職責：負責公共交通專項整治工作。

（五）危貨運輸專項整治組

負責人：孫雄星 成員：薄亞敏、盧 筱、顧俊華、樓婷、王賢芳、沈佳晨

主要職責：負責危貨運輸專項整治工作。

（六）交通在建工程領域專項整治組

負責人：胡來平 成員：鮑翔宇、李澤杰、黃敬同、洪煥歡

主要職責：負責交通在建工程領域專項整治工作。

（七）信訪及其他工作專項整治組

清理菟絲子的方案篇二

如何快速有效的寫好一篇應收賬款清理工作方案，今天小編整理的幾篇文章或許能夠幫助到您哦。

第一步，催收前期準備工作

一)由銷售內勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進行匯總。

二)銷售內勤將以上信息匯總后，與公司銷售財務進行客戶應收賬款數(shù)據(jù)進行核對，以確保向客戶電話傳達或催告函所涉及的還款時間/賬款數(shù)據(jù)都相符。

三)銷售內勤將全部銷售合同信息資料進行電子臺賬錄入及合同檔案歸整(合同檔案目錄)，將合同原件復印兩份(銷售部和財務備各存一份)交由業(yè)務相關部門備存;合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。

第二步，銷售部催收工作實施方案

1)業(yè)務主管(或業(yè)務員)根據(jù)客戶還款特點、付款時間及金額、客服關系程度、信譽等級程度制定初期催收方案。

之后，由銷售部內審員負責統(tǒng)計催收情況及督促業(yè)務主管(或業(yè)務員)對客戶信息跟蹤及電話催收。

2)業(yè)務主管(或業(yè)務員)每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內勤處，銷售內勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經理審批及公司銷售財務核對。

2、合理安排電話催收日程，郵寄或傳真對帳單。

郵寄或傳真對帳單過程中，一定要求客戶給予書面回復;銷售內勤每日將函件/電話催收情況登記造冊。

4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應將催收情況記錄好，并及時將信息匯總反饋到銷售部經理處。

4)在電話催收過程中，及時將信譽極差地客戶進行篩選、統(tǒng)計，以書面形式將信息反饋到銷售部經理及法務部，法務部根據(jù)客戶欠款情況制定相應催收措施。

第三步、定期上門催收工作方案

2、根據(jù)客戶還款特點制訂走訪時間、地點、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實施方案(需準備的材料有：客戶對帳單和合同\催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等;參與人員有：銷售部經理或業(yè)務主管、售后技術員(一名)、法務部)，并將上門催收工作方案交由常務副總審批。

3、在現(xiàn)場與客戶進行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時還款的嚴重性及產生的后果。

溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對帳單上簽字確認。

4走訪客戶完畢后，及時把走訪客戶信息歸總，向主管領導匯報走訪情況，并把信譽度極差的客戶篩選出來，以便主管領導進行決策。

第四步、法務部催收實施工作方案

1) 針對信譽度極差客戶催款工作計劃。

4.針對一些客戶拖欠貨款時間較長且金額較大的客戶，應在事前準備在近期簽收的催告文書或對帳單，防止訴訟失效。

起草好起訴法律文書，便于后期直接進入訴訟程序;

5.做好需起訴客戶統(tǒng)計工作，將情況用書面形式向主管領導匯報，并對此進行批示。

2)強制性催收工作實施方案

1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù);

2.協(xié)助律師與經辦法官一起查扣或凍結客戶財產;

3.協(xié)助律師與經辦法官一起協(xié)調客戶還款事項。

4.統(tǒng)計辦理個案辦案費用，向主管領導匯報辦案情況及審核簽銷費用憑據(jù)。

3) 降低催款費用工作計劃內容。

1.主要從控制外出催款次數(shù);

2.盡可能將費用所發(fā)生攤在客戶案件上;

3.盡量將給各項費用及開支控制到最低點。

希望各部門按照以上工作實施方案，合理安排日常地催款工作。

目的為了使客戶欠款金額控制公司合理范圍內，從而達到整機銷售款能夠及時回籠。

應收賬款是指企業(yè)因賒銷產品或勞務而形成的應收款項，是企業(yè)流動資產的一個重要項目。

隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款數(shù)額明顯增多，應收賬款的清理已經成為企業(yè)經營活動中日益重要的問題。

近幾年來，施工企業(yè)的應收賬款一直居高不下，甚至越清越多。

有的應收款項已占企業(yè)總資產的40%以上，大大超出了企業(yè)的承受能力，企業(yè)的財務風險很大。

隨著施工企業(yè)生產規(guī)模的擴大，企業(yè)應收賬款的絕對數(shù)也越來越大。

但應收賬款額應控制在一個合理的范圍內，一般占施工企業(yè)產值的12%以下比較合理。

應收賬款額是動態(tài)的，如果應收賬款數(shù)年沒有變化，就會變成呆賬，形成壞賬損失，從而吞蝕以前年度形成的利潤。

一、應收賬款產生的原因

筆者在這里主要講企業(yè)非正常的應收賬款。

所謂非正常的應收賬款是超過企業(yè)承受能力，被對方惡意拖欠、賬齡超過三年以上的那部份應收賬款。

它的形成有多種原因，但主要有主觀原因和客觀原因兩種。

從主觀原因來講企業(yè)內部管理不善是造成應收賬款上升的重要原因。

例如，在組織施工過程中，存在“只管干、不管錢”的現(xiàn)象。

應收賬款催收責任不明確，認為應收賬款只是財務人員的事情，未與經濟效益掛鉤，加之結算不及時，竣工資料不齊全不完善等，導致了該完的項目一拖再拖，該收回的錢長時間收不回來。

不僅嚴重影響了施工企業(yè)的資金周轉，而且會給企業(yè)帶來嚴重損失。

因此，加強應收賬款管理和清欠，已經成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。

從客觀原因講，主要是建筑市場行為不規(guī)范，“僧多粥少”。

部分發(fā)包單位在招投標文件中單方面提出了許多苛刻的不合理條款，而建筑施工企業(yè)由于饑不擇食，只能違心地接收發(fā)包單位的這些不合理、苛刻的條款。

如發(fā)包單位要求施工企業(yè)交納大額履約保證金，高達百分之幾十的墊資，否則就不能中標。

中標后又要求施工單位高價購買其指定的施工材料，使用其指定的分包單位等等。

這些因素都將引起施工企業(yè)應收賬款的不合理增加。

二、加強應收賬款回收應采取的措施

施工企業(yè)在種種不利的市場環(huán)境條件下應做好以下幾方面工作，及時收回自己理應所得的工程款而不至于形成“壞賬損失”。

(一)成立清欠部門，加大監(jiān)控力度

首先，成立清欠部門作為清理應收賬款的專門機構。

其次，要編制“應收賬款動態(tài)表” “清理清收外欠工程款臺賬”以及“工程動態(tài)評審表”等，以有利于全面掌握單位應收款的實際情況，突出重點和難點，以便卓有成效地降低施工單位的應收賬款數(shù)額。

通過編制賬齡分析表，加強應收款項回收的監(jiān)控，隨時掌握應收款項的動態(tài)，以便采取相應對策。

最后，根據(jù)不同的逾期賬款安排專門人員采用不同的催收方式，如發(fā)函、電話催收、派專人前去催收，必要時還應該采用簽訂還款協(xié)議書或借助法律手段向法院起訴等，將企業(yè)損失降到最低程度。

(二)制訂相應的應收款項管理制度，減少壞賬損失

為規(guī)避企業(yè)財務風險，減少壞賬損失，企業(yè)應制訂相應的應收款項管理制度。

對支付履約保證金的要建立審批制度，明確責任人，落實催收責任和造成損失的賠償責任，控制盲目交付履約保證金;對于墊資和拖欠工程款的同樣要實行項目經理負責制，把催收的主要責任落實到項目部并與項目部主要管理人員的經濟分配掛鉤;此外，還要制訂相應的政策和措施促使有關責任人加大催收力度，確保應收款項資金的及時回籠。

具體要做好以下幾個方面的工作：

1.新增應收款以預防為主

在施工過程中，改變過去“只管干活，不管要錢”的作法，對整個工程項目落實責任人，確定資金回收率，并作為經濟責任制辦法中的一項重要內容，納入年度績效考核范圍，實行獎罰并舉。

具體做法是：(1)在適用范圍上，主要適用于新開工工程項目，新接的作業(yè)項目和新簽訂合同的對外提供勞務;(2)責任人員應是工程項目經理或負責工程項目、對外作業(yè)和對外提供勞務的行政負責人;(3)責任范圍應是對該項目開工前的投標保證金和履約保證金及施工過程中的形象進度和保修期結束后的工程尾款的回收;(4)根據(jù)責任人員所負責任的完成情況進行考核，視其績效進行獎罰兌現(xiàn)。

2.對已發(fā)生的正常應收賬款的清理

根據(jù)不同情況，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作。

對那些生產經營正常，有償債能力的單位要加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金;對生產經營雖然正常，但因資金暫時困難，不能一次或在短期內償清債務的單位，要與他們協(xié)商，通過簽訂還款計劃或分期還款協(xié)議，明確還款時間和最后期限，制定違約責任，增強對債務單位的約束力。

(1)對債務單位已不能正常生產，全部收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收的辦法。

讓利清收應堅持以下四條原則：一是必須摸清債務單位的真實情況，經分析確認，實屬不可以全部收回的應收賬款事項才能讓利;二是要充分考慮讓利損失對企業(yè)的影響及承受能力;三是讓利比率要得當、可行;四是讓利事項要報經單位領導批準。

(2)對債務單位已不能正常生產或停止生產的應收賬款，采取以物抵債的方式清理回收。

但要慎重采用這種方法。

(3)對那些雖有一定的償債能力，但對歸還欠款不重視，不積極，并以種種借口拖著不還的債務單位，采取訴訟方式，以法律手段強制收回。

企業(yè)在實行清賬提成辦法時，要制定操作細則，并掌握以下原則：(1)實行清賬提成的應收賬款應是收款難度大，清理費用高，即將成為壞賬、呆賬的應收賬款事項;(2)清賬提成人員可以是本企業(yè)在職職工，離退休職工及職工家屬;(3)清賬提成的比例應按其難易程度和數(shù)額大小分出若干檔次，以調動其積極性。

5.若欠款單位確實遇到暫時的困難，經努力還可東山再起，對欠款企業(yè)要幫助其渡過難關，以便收回賬款。

應收賬款是指企業(yè)因賒銷產品或勞務而形成的應收款項，是企業(yè)流動資產的一個重要項目。

隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款數(shù)額明顯增多，應收賬款的清理已經成為企業(yè)經營活動中日益重要的問題。

近幾年來，施工企業(yè)的應收賬款一直居高不下，甚至越清越多。

清理菟絲子的方案篇三

根據(jù)中省市黨政機關停建樓堂館所和清理辦公用房有關文件精神，市環(huán)保局迅速行動，嚴格按照要求，認真開展了局機關及所屬二級機構辦公用房清理和整改工作。

一是學習文件，提高認識。局黨組召開專題會議，認真學習了中央、省、市關于黨政機關清理辦公用房的文件精神，明確了清理辦公用房的范圍、內容、政策和時限要求，統(tǒng)一了思想認識，結合局機關及直屬單位辦公用房實際，研究了具體的清理和整改措施。

二是落實責任，有序推進。為切實加強對辦公用房清理整改工作的組織領導，把各項措施落到實處，局黨組決定由黨組書記、局長祝健負總責，調研員邵松林、紀檢組長吳瓊組織實施，局辦公室、監(jiān)察室具體落實。同時，組織人員對辦公用房進行了實際測量、登記，澄清了現(xiàn)有辦公用房面積、結構和使用分布情況。按照規(guī)定的用房面積標準、現(xiàn)有人員狀況和實際工作需求，有針對性地制定了整改方案。

三是認真整改，不折不扣。根據(jù)辦公用房使用情況，市環(huán)保局制定了“一退、二調、三完善”的整改方案。一退，即6名局領導辦公用房主動清退，按照標準進行調整、配置。經過調整，每名局領導班子成員只占用一間辦公用房，使用面積不超標準；無一名科級及科級以下干部獨占一間辦公室。二調，即根據(jù)辦公用房騰退情況和機關各科室人員結構、業(yè)務需求和現(xiàn)有辦公用房面積情況，適當予以調整，該減的減、該增的增、該調的調，做到了既執(zhí)行政策規(guī)定，又滿足工作需要。三完善，即完善公共服務設施，優(yōu)化綜合服務功能。根據(jù)清調后的房屋布局情況，進一步完善了會議室、接待室、檔案室、文印室、儲藏室等公共服務用房。既合理使用了現(xiàn)有房屋設施，又優(yōu)化了機關服務配置和功能。

四是健全制度，建立長效機制。市環(huán)保局進一步完善了局機關及直屬單位辦公用房管理制度，明確了辦公用房分配、使用、管理辦法和標準，要按程序申請購建、維修辦公用房，做到有章可循。加強對辦公用房使用情況的`內部監(jiān)督，防止超標準占用、配置辦公用房現(xiàn)象反彈，建立了辦公用房管理的長效監(jiān)督制約機制。

一、加強領導，提高思想認識

清理整改黨政機關辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨群干群關系、維護黨和政府形象的客觀要求。為做好清理整改黨政機關辦公用房的有關工作，局領導高度重視，先后召開局黨組會和中層干部會議，學習文件精神，統(tǒng)一思想，研究工作措施，并進行動員部署，讓全體干部職工充分認識做好這項工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到、市政府的工作部署上來。成立了由副局長任組長，辦公室、人教科、監(jiān)察室等部門負責人為成員的領導小組，具體負責清理辦公用房的工作。形成了領導有力、配合密切、責任清晰的組織機構，為該項工作開展提供了有力的組織保障。

二、強化措施，扎實推進工作開展

一是詳細調查，摸清底數(shù)。為保障清理工作有效開展，我局把摸清現(xiàn)有辦公用房面積作為一項基礎性工作來抓，做了大量細致的工作。對機關辦公樓層進行了核查。

二是完善機制，加強督導。完善了工作機制，實行集中統(tǒng)一管理，堅決制止違規(guī)啟用，防止形式主義和走過場的問題，確保始終符合勤儉節(jié)約、安全適用的原則。

三、清理結果

我局現(xiàn)有辦公樓兩層，局在職人員23人，臨聘人員5人，共28人。二樓辦公用房共17間（人均面積16平方米），其中大會議室1間；三樓辦公用房共11間，其中領導干部辦公室5間（正廳非領導干部1間，面積24平方米。正縣級2間，人均面積22平方米；副縣級3間，人均面積24平方米），小會議室1間，庫房1間，檔案室及閱覽室1間（面積均為24平方米）。

我局將以此次清理辦公用房活動為契機，態(tài)度誠懇，思想統(tǒng)一，清查及時，整改落實到位，收到預期效果，促進公共資源的優(yōu)化配置。

xx市xx局

2015年1月28日

為落實中央兩辦和*********清理行政機關、事業(yè)單位辦公用房的相關要求，我院嚴格對照《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》清理現(xiàn)有辦公用房，并于*********之前整改到位。

一、我院基本情況

目前我院共有工作人員**名。其中院領導*名，院長由***兼任（在我院未設辦公場所），常務副院長*名，**名專職副院長由**級干部擔任，正處長**名，副處長**名，出納**名，會計**名，其它工作人員**名。

二、我院辦公場所使用和整改情況

為積極響應********關于推進“四風”突出問題解決的要求和《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》精神，我院領導組織干部職工深入學習和查找突出問題，邊查邊學邊改，整改活動推進扎實有序，取得了明顯成效。

未來所用。

三、下一步打算和計劃

在今后的工作中，我院將認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持以改革精神抓好整改落實，切實加強領導，明確責任，加強管理和監(jiān)督，合理使用辦公用房。在業(yè)務不斷擴展和引進新團隊的過程中，我院將嚴格按照機關辦公用房人均建筑面積標準，以實事求是和勤儉節(jié)約的原則，最大限度使用現(xiàn)有辦公設備和利用現(xiàn)有辦公用房，做到合理調配，不增加另外開支。同時，加強對辦公用房的統(tǒng)一管理和調配，引導全院干部職工在辦公用房和辦公機具配備方面不攀比、不擺闊，對多余的辦公用房收攏上交，確保辦公用房清理工作取得成效。

清理菟絲子的方案篇四

(一)以科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，加強對人、財、物的管理，向管理要生源，向管理要效益，不搞形象工程，切實提高學校的綜合競爭力。

(二)進一步規(guī)范管理制度體系。要管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，建立順暢的管理體制，做到管理規(guī)范化。

(三)保證資產登記工作很好的延續(xù)，數(shù)據(jù)可靠，固定資產賬證相符，賬實相符。摸清我校固定資產狀況，推進固定資產的合理配置和有效利用，提高工作效率和服務質量。

(四)落實固定資產管理責任，將固定資產管理的責任層層分解落實到具體部門、具體存放地點、具體負責人和具體責任人。

(五)嚴格規(guī)范經營性資產的管理，加大經營性資產的監(jiān)管力度，切實搞好資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)財務風險。

第一類：土地。(初等教育用地、幼兒園用地、其他教育用地) 第二類：房屋與建筑物。(初等教育用房、學生宿舍、職工宿舍、廁所、校門、圍墻、雜物房、體育器材室、旗桿)

第三類：通用設備。(廚房用具，用水設備)

第四類：專用設備。(黑板、復印機等、保險柜、其他教學設備) 第五類：交通運輸設備。

第六類：電器設備。(風扇、排氣扇、空調、飲水機等)

第七類：電子產品及通信設備。(電腦、電話、電視、傳真、投影、多媒體系統(tǒng)等)

第八類：儀器、儀表、法量標準器具及量具，衡器。

第九類：文藝體育設備。(文藝設備、體育設備、娛樂設備) 第十類：圖書文物及陳列品設備。(圖書、文物、標本等) 第十一類：家具、用具類。(床、臺桌、椅凳、架類、被褥、窗簾、樹木、花卉等)

一)、學校成立工作小組，召開會議、組織學習，明確具體分工，做好工作計劃，制定出學校固定資產管理細則。

二)、全面清查，以2006年清查數(shù)據(jù)為基礎，分別做好三類記錄：

1)、卡片與實物相符;

2)、實物已減少的記錄;

3)、2006年至今新增的數(shù)據(jù)。

三)、本部門自查：各部門要根據(jù)本部門的卡、物、地點庫、使用人，對照資產管理系統(tǒng)進行實物清點，清理清查時要做到認真仔細、信息項全面完整、記錄(填表)詳細、不留死角，沒有標簽的固定資產一定要補齊。

四)、驗收復查：固定資產清查工作辦公室根據(jù)學?？値院妥圆榈怯洷韺Ω鞑块T資產情況逐一進行復查、審核，如發(fā)現(xiàn)漏登或帳物不符情況，當場予以糾正，進行補登。保持清查工作的嚴肅性。

五)、做好數(shù)據(jù)的保存及報盤。

(一)各部門要在提高對開展固定資產清查工作重要性認識的基礎上，積極、認真的清查好本部門的固定資產數(shù)量。

(二)要采取有效措施，保證工作質量，確保固定資產清查工作不走過場。

不漏、不虛、不重。固定資產管理卡片丟失的要求補齊。條形碼整齊美觀的貼在醒目的位置。

2、 在自查的過程中對資產的狀況進行如實反映，對增減的資產分別填寫登記表，并說明原因，對不能繼續(xù)使用的固定資產要寫出書面說明，經學校認定后履行相關手續(xù)。

3、此次清查要求固定資產能落實到使用者本人的一定要落實到使用者本人，對于共用的資產要求單位負責人指定專職管理人員進行管理。

4、要堅持實事求是的原則，真實、準確、全面反映固定資產管理情況和存在的問題，不得瞞報虛報。

清理菟絲子的方案篇五

根據(jù)中共邯鄲市委辦公廳、邯鄲市人民政府辦公廳關于印發(fā)《邯鄲市本級行政事業(yè)單位國有資產清查工作方案的通知》（邯辦字【20xx】72號）和邯鄲市教育局關于印發(fā)《市直教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產清查工作方案的通知》（邯教辦【20xx】11號）文件精神，結合我校實際，制定如下工作方案。

一、工作目標

（一）全面摸清家底。對學?；厩闆r、財務情況以及資產情況等進行全面清理和清查，真實、完整地反映學校的資產和財務狀況，規(guī)范學校國有資產的監(jiān)督管理，促進學校資源有效整合與合理配置，提高資產的使用效益。

（二）建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產清查，為學校和上級主管部門國有資產管理信息數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)，并建立學校國有資產動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強資產管理提供信息支撐。

（三）實現(xiàn)兩個結合。建立起資產管理與預算管理、財務管理相結合的運行機制，為學?？茖W編制預算、推進預算管理體制改革創(chuàng)造條件。

（四）完善管理制度。根據(jù)資產清查發(fā)現(xiàn)的問題，在全面總結、認真分析的基礎上，提出相應整改措施和實施計劃，建立健全資產管理制度，將國有資產管理落實到人。

二、清查基準日和內容

（一）清查基準日

資產清查工作基準日為20xx年6月30日。

（二）清查內容

資產清查的內容為全校各單位占有、使用的各種資產，包括流動資產、固定資產、無形資產、出租出借資產、對外投資和其他資產。

1、流動資產：指可以在一年以內變現(xiàn)或者耗用的資產，包括現(xiàn)金、各種存款、應收及暫付款項、應收票據(jù)、借出款、存貨等。

（5）文物及陳列品；指用于展覽館的展品，陳列館中的陳列品如字畫、古物、紀念品等。

（6）其他固定資產：指未列入上述類別的其他固定資產和基礎設施等。

3、無形資產：指不具有實物形態(tài)但能為使用者提供某種權利的資產，包括：土地使用權、專利權、著作權、非專利技術、商標權、商譽，以及其他財產權利。

4、出租出借資產：指以出租、出借的方式將固定資產、無形資產的使用權轉移給校內外單位和個人，獲取經濟利益的資產。

5、對外投資：指學校利用貨幣資金、實物、無形資產等向校辦企業(yè)和其他單位的投資。

6、其他資產。

三、清查要求和方法

（一）基本要求

1、要全面。本次資產清查要徹底摸清學校資產家底，因此，要求全校各單位對職能范圍管理的資產和占用的各種資產進行全面的清查。

2、要真實。要實事求是，通過清查，各單位要客觀真實的反映職能范圍管理的資產和占用的"各種資產，做到不重不漏、不留死角、不留隱患。

3、要完整。各單位要以對學校高度負責的態(tài)度對待本次清查工作，認真細致的做好每一項具體工作，努力減少清查工作中的差錯，防止國有資產流失，確保學校資產的完整。

（二）基本方法

1、采取實物清查與價值量清查相結合的方式。以歸口管理部門提供的資料為主要依據(jù)，各占用單位在此基礎上進行自查；對所有權清晰、而沒有進入資產賬管理的各類資產，采取先登記，后調整入賬的方式。

2、對儀器設備類資產，采取實物登記、以賬查物、以物對賬、以卡查物、以物對卡的方法，實行賬物、卡物雙向清查，做到賬、卡、物相符，資產賬目全面、準確。

3、對賬面價值較清楚的資產（如房屋、建筑物和土地等），采取在原有賬目基礎上對實物存量進行核對、清查的辦法。

4、對來源不清的資產采取先易后難、先內后外、先實物量清查、后價值量計算的辦法，對一時界定不清的資產，采取先登記實物、后界定權屬關系的辦法。

5、對沒有原始資料的土地和房屋資產，采取對實物進行丈量的辦法。

6、對圖書的清查原則上采取以物登賬、卡賬相互核對的辦法。

四、清查步驟

第一階段：準備階段（8月4日—8月8日）

1、基礎工作。設計、印制資產清查表，擬定學校資產清查工作實施方案。

2、宣傳動員。召開全校動員會議，布置資產清查的具體工作，要求各歸口管理部門第一行政負責人和各資產占用二級單位第一行政負責人到會。

3、學習培訓。培訓清查人員，學習研究資產清查文件、報表，為資產清查工作開展作準備。

第二階段：自查階段（8月9日—8月15日）

1、單位自查。各資產占用單位依據(jù)學校各歸口管理部門提供的資產清查明細賬，對本單位占有的國有資產進行全面自查和逐項核實，對賬實不符部分要記載清楚，作出說明，并對清查情況進行總結(包括單位基本情況、清查結果、存在問題、整改措施等)。

2、部門匯總。各單位的自查登記表和總結報告，經本單位蓋章和行政第一負責人簽字后，要求在8月13日前報送到相關資產歸口管理部門；各資產歸口管理部門匯總后，經部門蓋章和行政第一負責人簽字后，8月15日報資產清查辦公室。

第三階段：抽查和復核階段（8月16日—9月25日）

1、清查復查。學校資產清查辦公室組織若干復查小組，對各單位和各資產歸口管理部門的自查結果分別進行復查，并編制學校國有資產清查匯總表。

2、迎接檢查。迎接上級部門對我校上報的資產清查報表進行復核、審查和實地檢查。

第四階段：總結階段（9月26日—9月10日）

1、全面總結。學校國有資產清查領導小組組織各資產歸口管理部門對本次國有資產清查工作進行總結，形成書面材料上報學校，清查結果分為歸口管理部門賬面資產、財務處賬面資產、實際盤點的實物資產三大部分。

2、動態(tài)管理。建立全校國有資產管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)管，定期對國有資產增減變化情況進行調整，防止前清后亂。

3、賬務處理。對賬實不符及待報廢資產部分，由各清查小組提出處理方案，經資產清查辦公室審核后，報學校核準、上級主管部門審批。

4、完善制度。對資產清查中暴露出的問題，研究提出相應的對策措施，報學校批準后執(zhí)行，并形成相應的制度。

5、獎勵表彰。學校對本次資產清查中的先進集體和個人進行表彰，進一步推動學校國有資產監(jiān)管，以此為契機，形成一支相對穩(wěn)定的國有資產監(jiān)管隊伍。

五、組織領導

為做好本次資產清查工作，學校成立資產清查領導小組，統(tǒng)一領導全校資產清查工作。在學校資產清查領導小組的領導下成立歸口部門清查組和二級單位清查組。

（一）學校資產清查工作領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

主 任：

成 員：

辦公地點：國有資產管理處辦公室

聯(lián)系電話：6260182

（二）歸口部門清查工作組

1、國有資產管理處牽頭組織儀器設備的清查；

4、圖書館牽頭組織圖書資料的清查；

5、黨政辦公室牽頭組織文物、陳列品、車輛的清查；

8、審計監(jiān)察室牽頭負責學校資產清查過程中需要進行審計、以及其他違法資產管理事件的監(jiān)察處理等。

各資產歸口管理部門清查小組名單要求在8月9日前報國有資產管理處。

（三）二級單位清查工作組

各二級單位根據(jù)學校統(tǒng)一安排，要成立由行政第一負責人為組長，分管資產工作行政負責人、辦公室主任、資產管理員等相關人員組成的資產清查工作組，在歸口管理部門清查組的具體指導下，按照要求，負責對本單位占用的設備、家具等各種國有資產進行全面的清查，對資產的使用狀態(tài)、存在問題等作出書面報告并報歸口部門資產清查工作組審核。各二級單位行政第一負責人對本單位資產清查工作負領導責任，對上報的各類資產數(shù)據(jù)資料負責。各二級單位清查工作組人員名單于8月9日前報資產清查辦公室備案。

六、幾點要求

（一）加強領導。各資產歸口管理部門、各單位要加強國有資產清查工作的領導，成立資產清查工作機構，明確任務，落實到人。有關負責人要切實履行管理責任，保證國有資產清查結果不重不漏，真實可靠，確保資產清查工作按時完成。

（二）精心組織。各單位要做好動員、培訓工作，認真學習相關文件，結合本單位實際制定國有資產清查的具體實施方案，保證工作順利進行。

（三）嚴肅紀律。各單位要堅持實事求是的原則，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報虛報。對于清查工作中的不作為、弄虛作假、提供虛假資料、侵吞轉移國有資產等行為的，將按照有關法律、法規(guī)處理。

（四）強化督導。學校國有資產清查領導小組將不定期對各單位清查工作進行監(jiān)督指導，及時掌握各單位資產清查工作進展。

清理菟絲子的方案篇六

（征求意見稿）

為構筑親水宜居城市，依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、預防為主、防治結合、綜合整治，促進我縣城鄉(xiāng)經濟、社會和環(huán)境協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的原則，結合縣城水域實際，特制定本方案。

縣目督辦：負責縣城河道水域保潔工作的督查、督辦，定期通報督查情況，并與年度綜合目標考核掛鉤。

清理菟絲子的方案篇七

組長：張建新

副組長：牛禎貴、方明

成員：申振剛、田建功、馬金亮、張長軍和各直屬單位主要負責人。

下設辦公室：

辦公室主任：方明（兼）

副主任：申振剛

辦公室成員：周文斌、張冠男、魏東霽、王酥晰、周月芹

辦公用房清理辦公室主要是對局機關、各直屬單位落實冀辦發(fā)〔xxx〕36號、冀群組發(fā)〔xxx〕42號和計投資〔xxx〕2250號文件的貫徹落實，工作開展、整改措施、上匯報材料審定等情況的督導。

辦公室：主要負責局機關、各直屬單位的辦公用房、出租房屋清理工作方案的擬定；局機關整改措施的意見；拿出整改措施，進行科學論證，負責分割施工，合理調配辦公房間，撰寫局機關自查自糾報告、填寫局機關清查整改相關報表。

人事處：主要負責機關、各直屬單位是否按照“三定”方案確定機構，填寫人員配置報表。

計劃財務處：主要負責各直屬單位這次辦公用房、出租房屋清查、房屋產權歸屬、完成整改任務、上報各類材料的監(jiān)督落實情況。

監(jiān)察室：主要負責對本次辦公用房、出租房屋的清查、整改、完成任務時限進行監(jiān)督。

清理菟絲子的方案篇八

這個不是寫過戶申請，而是寫一份贈予協(xié)議就行了。

簽訂贈與合同后以贈與的方式辦理過戶。

（一）房產贈與需提交的資料

1、房屋所有權證書；

2、贈與和接受贈與公證書

4、房屋所有權登記申請書（收件窗口領?。?。

2、若有共有權人的，需提交共有權人書面證明及共有權證書。

（三）收費標準

1、交易手續(xù)費：雙方各50%

住宅：6元/平方米。

2、登記費：由受贈方交納

住宅：80元/套；

3、房屋所有權證書工本費：一本免費，每增加一本收10元。

4、印花稅：5元/本（由受增人交納）。

5、契稅：由受贈方交納。稅率征收。

（四）領取房產證需攜帶證件

1、已交稅費的發(fā)票；

2、受贈人身份證；

3、收件清單。

贈與免征個人所得稅、營業(yè)稅。