現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案

方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇一

按照中央和省、市委審計(jì)委員會(huì)會(huì)議部署以及全國(guó)、全省和全市審計(jì)工作會(huì)議要求，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)審計(jì)工作提出的新任務(wù)新要求，堅(jiān)持“以審計(jì)精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信”，全面提升全市審計(jì)干部的綜合能力，為“六個(gè)新xx”建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

立足“審計(jì)機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)”和“審計(jì)監(jiān)督首先是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”的定位，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，著重錘煉全市審計(jì)干部的政治擔(dān)當(dāng)能力、依法審計(jì)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅(jiān)克難能力、廉潔審計(jì)能力，全面提升審計(jì)干部“逢審能查、開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、遇事能干”的水平，著力打造信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)全市審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）夯實(shí)政治根基，全面提升政治擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退?。牢牢把握政治建設(shè)這個(gè)黨的根本性建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿審計(jì)工作始終，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，凝聚奮進(jìn)力量。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則，堅(jiān)持在市、縣（區(qū)）委審計(jì)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)備等制度。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“模范機(jī)關(guān)黨支部”，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等各項(xiàng)黨內(nèi)制度，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式，持續(xù)打造審計(jì)組臨時(shí)黨小組品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用和黨員干部在審計(jì)一線(xiàn)的先鋒模范作用。

2、提高理論水平。利用黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、“集中整訓(xùn)”以及“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)班、專(zhuān)題講座、研討交流等活動(dòng)。

3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，始終心懷“國(guó)之大者”，跳出審計(jì)看審計(jì)，準(zhǔn)確把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)理與落實(shí)難點(diǎn)，鉆研國(guó)家大政方針背后蘊(yùn)含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實(shí)踐要求，做到立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護(hù)政治安全。

（二）筑牢審計(jì)質(zhì)量，全面提升依法審計(jì)的能力和水平。牢固樹(shù)立審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作生命線(xiàn)理念，培育打造更多優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，依法履行審計(jì)職責(zé)，切實(shí)提高審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。

4、提高依法審計(jì)能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《審計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以審計(jì)事實(shí)為根據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，實(shí)事求是，以理服人，做到審計(jì)程序合法、審計(jì)方式遵法、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依法、審計(jì)保障用法，有效防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)實(shí)施過(guò)程、審計(jì)檔案文書(shū)等進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，全面提升審計(jì)工作法治化、規(guī)范化水平。

5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)審計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、報(bào)告編制等全流程審計(jì)質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)組長(zhǎng)、項(xiàng)目主審、審計(jì)人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級(jí)控制責(zé)任，切實(shí)把好現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)關(guān)、審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)關(guān)、審計(jì)查出問(wèn)題處理關(guān)、項(xiàng)目復(fù)核審理審定關(guān)。拓寬審計(jì)視野，更新審計(jì)理念、創(chuàng)新審計(jì)方法，提高問(wèn)題查核、定性定責(zé)、審計(jì)建議的準(zhǔn)確性、針對(duì)性和可操作性。

6、提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選辦法及標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展“全國(guó)、全省、全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和全市“優(yōu)秀審計(jì)報(bào)告”評(píng)選活動(dòng)。全市審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有2個(gè)審計(jì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有1個(gè)審計(jì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。全市審計(jì)機(jī)關(guān)積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)、全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹(shù)立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的審計(jì)思維方式，在審計(jì)理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新，不斷健全和完善審計(jì)管理體制機(jī)制。

7、提高研究型審計(jì)能力。以開(kāi)展全市“研究型審計(jì)推進(jìn)年”行動(dòng)為重點(diǎn)，沿著“政治—政策—項(xiàng)目—資金”主線(xiàn)，將研究貫穿于審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、成果運(yùn)用全過(guò)程，全面提升研究政策、研究審計(jì)對(duì)象、研究審計(jì)項(xiàng)目庫(kù)、研究審計(jì)方法、研究查出的問(wèn)題、研究審計(jì)建議的能力和水平，以研究型審計(jì)服務(wù)審計(jì)實(shí)踐。

8、提高大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)“科技強(qiáng)審”是提高審計(jì)監(jiān)督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設(shè)，提升審計(jì)信息化建設(shè)水平和大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計(jì)方法和技術(shù)工具，堅(jiān)持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統(tǒng)研究”的審計(jì)模式，提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對(duì)和關(guān)聯(lián)分析能力。

9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴(yán)格落實(shí)《xx市關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究整改標(biāo)準(zhǔn)，形成問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)被審計(jì)單位壓實(shí)整改責(zé)任，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全部整改到位，切實(shí)做好審計(jì)“后半篇文章”，以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計(jì)監(jiān)督成效。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)審計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)考試，提升職稱(chēng)和學(xué)歷。積極爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人”，不斷提升履職能力。

0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力不放松，大力提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭示問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，熟練掌握審計(jì)準(zhǔn)則原理與財(cái)經(jīng)法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)，不斷豐富知識(shí)庫(kù)，全面學(xué)習(xí)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)領(lǐng)域的政策體系、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，做到融會(huì)貫通，一專(zhuān)多能。加強(qiáng)綜合分析能力，堅(jiān)持在審計(jì)中做到由表及里、去粗取精，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到切中要害，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，揭示真相，總結(jié)提升。

1、提高“開(kāi)口能講”能力。更加注重語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力提升，立足嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確、詳實(shí)充分和通俗易懂，堅(jiān)持用專(zhuān)業(yè)、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中利用談話(huà)技巧，發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通交流和意見(jiàn)交換，搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的`紐帶與橋梁，促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的貫徹執(zhí)行。

2、提高“提筆能寫(xiě)”能力。“能寫(xiě)”所反映的是總結(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計(jì)文章是審計(jì)過(guò)程的載體，也是披露審計(jì)信息、提出審計(jì)建議，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步完善的重要依據(jù)。要增加知識(shí)儲(chǔ)備，提升寫(xiě)作水平，無(wú)論是撰寫(xiě)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告還是審計(jì)信息、審計(jì)建議，都要努力做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)密，言之有物、內(nèi)容詳實(shí)，文筆精煉、言近旨遠(yuǎn)，促進(jìn)深化審計(jì)成果、實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。

（五）強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全面提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化平時(shí)考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進(jìn)典型，激勵(lì)審計(jì)干部忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。

3、提高“遇事能干”能力。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、踐行新使命、履行新職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)事業(yè)的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽(yù)感，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處用責(zé)任說(shuō)話(huà)、用責(zé)任干事、用責(zé)任擔(dān)事，積極投身審計(jì)一線(xiàn)磨煉自己、提升本領(lǐng)，堅(jiān)持用攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代審計(jì)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)當(dāng)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)的“看門(mén)人”、經(jīng)濟(jì)安全的“守護(hù)者”。

4、提高敢于斗爭(zhēng)能力。主動(dòng)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，工作中敢于直面問(wèn)題，敢于較真碰硬，敢于堅(jiān)持原則，面對(duì)困難、矛盾、阻力要無(wú)私無(wú)畏，敢于查真相、說(shuō)真話(huà)、報(bào)實(shí)情。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實(shí)做到問(wèn)題查得出來(lái)、報(bào)得上來(lái)、處理得下去。

（六）改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升廉潔審計(jì)的能力和水平。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，始終嚴(yán)格教育管理監(jiān)督，馳而不息糾正“四風(fēng)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的審計(jì)工作氛圍。

5、提高涵養(yǎng)作風(fēng)能力。努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，錘煉“嚴(yán)細(xì)實(shí)深”的作風(fēng)，養(yǎng)成健康的工作和生活方式，樹(shù)立審計(jì)人員的良好形象。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，持續(xù)涵養(yǎng)新風(fēng)正氣，以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇二

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制訂本方案：

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍的確定

獎(jiǎng)勵(lì)范圍為：項(xiàng)目投資提成、證券、期貨盈利提成、財(cái)富管理提成、其他業(yè)務(wù)提成等四部分。

2、證券、期貨是指在證券、期貨市場(chǎng)投入資金進(jìn)行投資運(yùn)作，在扣除成本后產(chǎn)生的收入進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、財(cái)富管理是指以客戶(hù)為中心，設(shè)計(jì)出一套全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)向客戶(hù)提供現(xiàn)金、信用、保險(xiǎn)、投資組合等一系列的金融服務(wù)，產(chǎn)生的盈利進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其他業(yè)務(wù)提成是指公司與之合作的短期項(xiàng)目取得的盈利，包括貿(mào)易、過(guò)橋、短期借款等。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、凡參與項(xiàng)目運(yùn)作的直接人員及配合工作的相關(guān)部門(mén)。

直接人員——是指項(xiàng)目小組人員，包括直接經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、主管副總。

相關(guān)部門(mén)——是指為該項(xiàng)目提供后勤保障的后勤部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部、人事行政部。

2、引進(jìn)項(xiàng)目的介紹人，是指公司內(nèi)部員工引進(jìn)的所有項(xiàng)目。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目投資，按完成該項(xiàng)目的簽約、轉(zhuǎn)款后，進(jìn)行評(píng)估。分優(yōu)、好、較好三等，評(píng)為優(yōu)等的，可以按投資總額的2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（20萬(wàn)元封頂），評(píng)為好的按投資總額的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（15萬(wàn)元封頂），評(píng)為較好的，按投資總額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（10萬(wàn)元封頂）。

2、證券、期貨，按退市結(jié)算后實(shí)現(xiàn)的凈收入提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、財(cái)富管理，每月按結(jié)算后的凈收入提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其他業(yè)務(wù)，按實(shí)現(xiàn)凈收入提取10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡是為公司引進(jìn)項(xiàng)目的員工公司另外給予提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

如引進(jìn)項(xiàng)目投資的，給予按公司出資總額的提出獎(jiǎng)勵(lì)，但10萬(wàn)元封頂。

如引進(jìn)其他項(xiàng)目的，按總收入提取2%獎(jiǎng)勵(lì)，不封頂。

四、分配方法

1、分配方法為分值計(jì)算法——即確定直接參與人的具體分值進(jìn)行分配。

2、相關(guān)部門(mén)則按應(yīng)分配獎(jiǎng)勵(lì)撥到部門(mén)，與績(jī)效考核（部門(mén)制定）進(jìn)行分配。

3、分值核定：項(xiàng)目經(jīng)辦人為100分，項(xiàng)目主管120分，項(xiàng)目經(jīng)理150分，風(fēng)控經(jīng)理130分，主管副總200分，同一個(gè)層面工作可以多人參與。

1）在提取的獎(jiǎng)勵(lì)中劃出20%的獎(jiǎng)勵(lì)給予財(cái)務(wù)部50%，給予人事行政部50%，讓其自行分配。

2）余下的80%按直接參與人的總分值進(jìn)行分配。

3）計(jì)算公式：

每分值金額=總獎(jiǎng)勵(lì)/總分值：

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=本人分值*每分值金額

如獎(jiǎng)勵(lì)為10萬(wàn)元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=元；其中項(xiàng)目經(jīng)理就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)為：150分*分值=21429元。

五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間

項(xiàng)目提成表完成后，附上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表（包括部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)表）上報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門(mén)組織現(xiàn)金按表通知本人簽名發(fā)放。

本草案由總經(jīng)理簽字之日起蓋章生效。

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現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇三

以黨的“十八大”和“十八屆三中、四中全會(huì)”精神為指導(dǎo)，以“網(wǎng)格化管理，社會(huì)化服務(wù)，信息化支撐”為方向，圍繞新區(qū)建設(shè)“四化同步”、“四態(tài)合一”國(guó)際化現(xiàn)代化新城區(qū)的發(fā)展定位，堅(jiān)持源頭治理、以人為本、服務(wù)為先的理念，以方便群眾、服務(wù)群眾為導(dǎo)向，以提高社會(huì)治理效能和服務(wù)質(zhì)量為核心，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，整合優(yōu)化服務(wù)管理資源，提高新形勢(shì)下群眾工作科學(xué)化水平，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)社會(huì)治理和公共服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，深入實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)精細(xì)化，審批事項(xiàng)便捷高效，為民辦事快捷方便，促進(jìn)社會(huì)更加和諧。

（一）采取試點(diǎn)先行，逐步推開(kāi)的方式。首先以社區(qū)陣地建設(shè)完備、功能完善的（華新街、通濟(jì)橋、二江寺、廣福、錦江、沙河、伏龍、古城、菜蔬、四河、正東街、半邊街、濱江、香山）14個(gè)社區(qū)做為先行試點(diǎn)，其他社區(qū)（將軍碑、鶴林、一心、白馬寺）逐步推進(jìn)。將所有社區(qū)的小區(qū)、院落、市場(chǎng)、商鋪、學(xué)校、醫(yī)院、車(chē)站、道路、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等全部納入網(wǎng)格之中，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，確保網(wǎng)格構(gòu)架“無(wú)縫隙、全覆蓋”。

（二）合理配置、統(tǒng)籌使用。按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的管理方式，整合街道流動(dòng)人口協(xié)管員、勞動(dòng)協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員、居民小組長(zhǎng)、人民調(diào)解員、住宅小區(qū)物管、院委會(huì)負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)等人力資源作為實(shí)施網(wǎng)格化管理兼職網(wǎng)格員，并按照“本地化”、“熱心化”的原則由各社區(qū)物色、鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)治安積極分子、水電表抄表員等一部分群眾作為專(zhuān)職網(wǎng)格員，統(tǒng)一配置使用，明確權(quán)責(zé)歸屬。

（三）前后互動(dòng)、體系服務(wù)。社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)站受理窗口，接受居民辦事申請(qǐng)有關(guān)材料，具體辦事人按照承辦的事務(wù)給予辦理，不能辦理的，由具體辦事人員在承辦單上寫(xiě)明原因，事項(xiàng)辦理完畢，反饋給辦事申請(qǐng)人。形成了社區(qū)后臺(tái)人員分類(lèi)匯總、協(xié)調(diào)督辦、查漏補(bǔ)遺，建立“分片包干、層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋”的網(wǎng)格服務(wù)管理體系，做好信息收集、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等服務(wù)。

（一）網(wǎng)格劃分。經(jīng)前期研判，我街道按照“街巷定界、規(guī)模適度、無(wú)縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”及“任務(wù)相當(dāng)、方便管理”的要求，結(jié)合街道人口狀況、地理位置、院落布局、商戶(hù)分布、便于服務(wù)等因素，在流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)分為140個(gè)網(wǎng)格，劃分情況見(jiàn)附件2。

（二）平臺(tái)搭建和人員配備

（6）承辦街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心交辦的其他事項(xiàng)。

（7）承辦社區(qū)和街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心交辦的其他事項(xiàng)。

3.網(wǎng)格員手持終端機(jī)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。擬劃分的140個(gè)網(wǎng)格按照一個(gè)網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格員，每個(gè)網(wǎng)格員配備一臺(tái)手持終端機(jī)，共須配備140臺(tái)手持終端機(jī)。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，從勞動(dòng)協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員、居民小組長(zhǎng)、人民調(diào)解員、物業(yè)公司管理人員等現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中確定兼職網(wǎng)格員，不足部分按照“本地化”、“熱心化”的原則從小區(qū)（院落）自治組織成員、黨員、社會(huì)組織等人員中物色、鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)一部分熱忠于公益事業(yè)、有一定文化素質(zhì)和工作能力、群眾基礎(chǔ)較好的人員作為專(zhuān)職網(wǎng)格員。

（三）網(wǎng)格化服務(wù)管理專(zhuān)干工作職責(zé)。網(wǎng)格化管理要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，對(duì)網(wǎng)格員隊(duì)伍要立足“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

1.街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心工作人員職責(zé)。

（7）完成街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)監(jiān)管中心交辦的其它事項(xiàng)。

2.社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站工作人員職責(zé)。

（3）抽查轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格，實(shí)地核查社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員上報(bào)的情報(bào)信息；

（5）完成社區(qū)和街道管理中心交辦的其它事項(xiàng)。

3.網(wǎng)格員職責(zé)。要按照劃分的網(wǎng)格，每天定時(shí)和錯(cuò)時(shí)巡邏入院、隨時(shí)入戶(hù)問(wèn)需，扎實(shí)做好調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、宣傳、調(diào)解、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)居民的基本情況和變化情況，做到“三知道、二清楚、一掌握”。（三知道：知道網(wǎng)格內(nèi)住戶(hù)總數(shù)、每戶(hù)具體位置、每戶(hù)門(mén)牌號(hào)；二清楚：清楚每戶(hù)家庭成員構(gòu)成、工作單位；一掌握：掌握網(wǎng)格內(nèi)的矛盾以及安全隱患），建立臺(tái)賬，完善檔案資料，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)零距離的服務(wù)。

網(wǎng)格化管理服務(wù)工作按三個(gè)階段分步實(shí)施：

第一階段：動(dòng)員部署（6月1日-7月15日）。按照天府新區(qū)成都黨工委、管委會(huì)的工作部署，制定工作意見(jiàn)和方案，組織社區(qū)“兩委”成員、各類(lèi)協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員，居民（小區(qū)）議事會(huì)成員以及院落樓棟長(zhǎng)中優(yōu)秀人員，召開(kāi)動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作。成立各級(jí)網(wǎng)格管理組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理劃分管理網(wǎng)格，著力將社區(qū)打造為管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的社會(huì)共同體。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)行（7月15日-9月15日）。制定街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件1），健全機(jī)制，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善措施，精細(xì)化管理。搭建“街道網(wǎng)格管理服務(wù)中心—社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站—網(wǎng)格員手機(jī)終端”網(wǎng)格化服務(wù)管理信息化“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，整合老舊院落以及流動(dòng)人口、民政、房管等信息共享，實(shí)現(xiàn)“信息采集錄入—問(wèn)題分流督辦—結(jié)果跟蹤反饋”一站式網(wǎng)上運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)展信息網(wǎng)絡(luò)為民服務(wù)功能，明確網(wǎng)格化管理服務(wù)工作具體事項(xiàng)，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，網(wǎng)格員要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題力爭(zhēng)在一線(xiàn)解決，確?！靶?wèn)題不出網(wǎng)格、一般問(wèn)題不出社區(qū)、突出問(wèn)題不出街道”。

第三階段：提升推廣，全面實(shí)施（9月15日-11月30日）。根據(jù)14個(gè)社區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行情況，建立健全完善機(jī)制，長(zhǎng)效化管理，并納入年終目標(biāo)考核。在全街道18個(gè)社區(qū)全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，社區(qū)每周定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究解決網(wǎng)格化服務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，形成工作合力。街道對(duì)各社區(qū)網(wǎng)格工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)議驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，研究制定解決辦法，查找不足，不斷完善各項(xiàng)管理制度、工作流程。

（一）社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)化管理站采取“查、訪(fǎng)、問(wèn)、看、聽(tīng)”五種形式對(duì)社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合群眾測(cè)評(píng)意見(jiàn)綜合評(píng)定，上報(bào)華陽(yáng)街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。

（二）按季度、年度分別考核。街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心根據(jù)平時(shí)掌握情況對(duì)各社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總審核，確定考核等次，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。考核等次分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)考核等次。年度考核“不合格”者，一律予以解聘。

（三）開(kāi)展工作期間，為公安機(jī)關(guān)提供有效線(xiàn)索及信息的人員按照天成華辦發(fā)[20xx]20號(hào)文件精神進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）網(wǎng)格員的工作補(bǔ)助和信息采集補(bǔ)貼費(fèi)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

（五）考核內(nèi)容

1.社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員結(jié)合日常走訪(fǎng)巡查，及時(shí)捕捉和掌握責(zé)任網(wǎng)格的輿情信息。苗頭性、簡(jiǎn)單的矛盾現(xiàn)場(chǎng)處理化解，不能就地處理的及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。

2.對(duì)需要協(xié)調(diào)處理的，做到現(xiàn)場(chǎng)受理及時(shí)上報(bào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果反饋服務(wù)管理對(duì)象。

3.對(duì)安全隱患或突發(fā)性事件，立即上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門(mén)緊急處理，同時(shí)采取適當(dāng)預(yù)防措施。

4.服從工作安排，開(kāi)展走訪(fǎng)巡查，全面掌握信息，規(guī)范記錄民情。

5.按時(shí)參加社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員例會(huì)、季度形勢(shì)分析會(huì)、半年工作小結(jié)會(huì)、年終工作總結(jié)會(huì)等會(huì)議。

6.增強(qiáng)保密意識(shí)，遵守保密規(guī)定，正確使用、保管手持終端機(jī)和社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理工作日記本，嚴(yán)禁泄露服務(wù)對(duì)象秘密。

7.堅(jiān)持深入群眾，全面掌握群眾信息，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，做好群眾反映問(wèn)題的收集、上報(bào)、跟蹤及反饋工作。

8.服務(wù)過(guò)程中態(tài)度誠(chéng)懇、熱情大方，語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確，語(yǔ)調(diào)親切柔和，工作細(xì)致入微。

9.了解關(guān)心困難群眾，主動(dòng)幫扶弱勢(shì)群體，積極為群眾排憂(yōu)解難。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)書(shū)記為該社區(qū)網(wǎng)格工作的第一責(zé)任人。按照網(wǎng)格分工，深入到院落，及時(shí)掌握信息，夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。根據(jù)網(wǎng)格化、信息化建設(shè)工作需要，加大投入力度，保障平臺(tái)建設(shè)、人員聘用、工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，建立“人往基層走、錢(qián)往基層用、勁往基層使、事在基層辦”的保障機(jī)制，為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）加大宣傳力度。充分利用各種媒介加大對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳，讓群眾知曉開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格工作的重要意義，讓他們深切感受到這種管理模式帶來(lái)的好處，充分調(diào)動(dòng)群眾參與此項(xiàng)工作的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)督查考核。為確保網(wǎng)格化管理工作的規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，街道網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期督查網(wǎng)格化管理工作，確保工作不流形式、不走過(guò)場(chǎng)。將網(wǎng)格化管理工作納入年底目標(biāo)績(jī)效考核，增加工作的主動(dòng)性和積極性。

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇四

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。

（一）評(píng)選時(shí)間

六月底前完成評(píng)選工作

（二）評(píng)選辦法

五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法，公平、公正、公開(kāi)地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。

（三）評(píng)選名額

五好家庭按總戶(hù)數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。

各社區(qū)須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù)。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無(wú)空白、責(zé)任上無(wú)缺失、落實(shí)上無(wú)斷檔。

（一）落實(shí)文明勸導(dǎo)

嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開(kāi)展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。

（二）組織專(zhuān)門(mén)力量督促門(mén)前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門(mén)面戶(hù)進(jìn)行督查。

（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無(wú)盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評(píng)比。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。

全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作為主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇五

一、強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管工作落到實(shí)處。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

管的工作重點(diǎn)。每月按時(shí)上報(bào)內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)以及各種表格數(shù)據(jù)，使上級(jí)部門(mén)能及時(shí)掌握本局內(nèi)管工作。

2、加強(qiáng)監(jiān)管，注重實(shí)效。

對(duì)落地、落戶(hù)的監(jiān)管。我局督查組不但每月下市場(chǎng)對(duì)落地、落戶(hù)的情況進(jìn)行檢查，還要求各中隊(duì)巡查員每周在本轄區(qū)抽查10戶(hù)卷煙零售戶(hù)，檢查是否送貨異常，對(duì)卷煙送貨到位情況進(jìn)行監(jiān)管，如沒(méi)有問(wèn)題在送貨小票上簽字確認(rèn)。如有異常及時(shí)反饋，及時(shí)解決。并將檢查情況在《巡查員工作日志》上做好記錄，并以文字形式報(bào)內(nèi)部監(jiān)督管理員留存?zhèn)浒?。真正做到?00%入網(wǎng)銷(xiāo)售、100%落地銷(xiāo)售、100%落戶(hù)銷(xiāo)售，對(duì)一、二級(jí)戶(hù)卷煙零售戶(hù)銷(xiāo)售情況監(jiān)管。我局內(nèi)部監(jiān)管員采取每天進(jìn)行電腦查詢(xún)、每月不少于4次走訪(fǎng)市場(chǎng)以及不定期的電話(huà)詢(xún)問(wèn)的方式，核查一、二級(jí)戶(hù)卷煙銷(xiāo)售品牌、數(shù)量，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握其銷(xiāo)售異動(dòng)，核查卷煙銷(xiāo)售是否按照客戶(hù)等級(jí)進(jìn)行限量供貨，對(duì)有拆單分?jǐn)?、不落地落?hù)以及亂碼串碼的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處理，做好記錄，存檔備案。

今年共下達(dá)督查通報(bào)11份，處罰違規(guī)違紀(jì)人員10人，罰款2000余元。內(nèi)部環(huán)境得到了規(guī)范，內(nèi)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、痕跡化。

二、加大打私打假力度，再掀打假端窩破網(wǎng)新高潮。

（1）、xx年1月21日上午，我局接群眾舉報(bào)，在xx市府橋路一三輪車(chē)上查獲無(wú)證運(yùn)輸卷煙斗利群50條，案值5800元。

（2）、xx年2月10日，我局接群眾舉報(bào)，在零售戶(hù)劉雪妮店內(nèi)查獲違規(guī)卷煙斗利群4條、斗蘭精品白沙50條，價(jià)值4864元。

（3）、xx年6月5日上午，我局稽查中隊(duì)通過(guò)對(duì)違規(guī)零售戶(hù)的分析、篩選，鎖定了一名零售戶(hù)聶新平，會(huì)同公安部門(mén)對(duì)其送貨車(chē)及住處進(jìn)行搜查，共查出斗利群、斗好日子、斗紅雙喜三個(gè)品牌卷煙209條，價(jià)值16152元。

（4）、xx年1月以來(lái)，我局一直對(duì)本市一無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙戶(hù)何生梅進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過(guò)近半年的監(jiān)控，在基本掌握了其違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙的情況后，精心策劃，集中人力于xx年7月26日6時(shí)左右會(huì)同公安局治安大隊(duì)對(duì)其進(jìn)行端窩收網(wǎng)。在當(dāng)事人何生梅住處、樓上樓下租用的二個(gè)柴草間共查獲其違規(guī)卷煙33個(gè)品牌共計(jì)442.3條卷煙，其中64.4條卷煙系假冒偽劣卷煙。涉案卷煙案值總計(jì)約39345.5元。案發(fā)后，我局立即與治安大隊(duì)抽調(diào)精干人員成立了專(zhuān)案小組，并于xx年7月28日以何生梅非法經(jīng)營(yíng)罪為由立案?jìng)刹椋瑇x市公安局于8月25日將其刑事拘留。目前，犯罪嫌疑人何生梅已被批捕并取保候?qū)?，此案正在進(jìn)一步偵查中。

（5）、xx年8月20日，我局稽查大隊(duì)接群眾舉報(bào)，在xx市火車(chē)站行包房查獲以黑色包裝的行李，內(nèi)裝有卷煙斗利群100條、咀好日子50條,經(jīng)檢測(cè)全部系真品卷煙。xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局已將此案移交xx市鐵路公安，并協(xié)同公安人員多次到株洲展開(kāi)了調(diào)查取證工作，發(fā)現(xiàn)該案情系一直以來(lái)都通過(guò)鐵路托運(yùn)的形式從株洲販運(yùn)卷煙到xx，涉案金額大概在十余萬(wàn)元。托運(yùn)人系株洲一卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)，他長(zhǎng)期通過(guò)鐵路托運(yùn)將卷煙發(fā)到多個(gè)省市，通過(guò)打電話(huà)咨詢(xún)桂林、貴陽(yáng)等地?zé)煵菥?，可證實(shí)已查獲的涉案金額達(dá)6萬(wàn)余元。目前，此案正在進(jìn)一步調(diào)查取證中。

（6）、xx年9月24日上午9時(shí)許，我局會(huì)同公安部門(mén)查獲市水利局門(mén)面19-4號(hào)卷煙零售戶(hù)張小英違規(guī)卷煙共計(jì)1640.6條，涉案金額達(dá)91665.2元。

（7）、2006年“7.30”售假網(wǎng)絡(luò)案主要犯罪嫌疑人魏國(guó)寶一直潛逃在外，我局通過(guò)xx市公安局進(jìn)行網(wǎng)上追逃，xx市公安局于xx年1月將其抓捕歸案，xx年10月12日，xx市人民法院以銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪判處魏國(guó)寶有期徒刑十個(gè)月，并處罰金3萬(wàn)元。

2、集中市場(chǎng)整治，凈化卷煙市場(chǎng)。

（1）、今年1月1日－3月20日，我局認(rèn)真開(kāi)展了“百日攻堅(jiān)”打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。此次行動(dòng)成立了xx市“百日攻堅(jiān)”卷煙打假專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”卷煙打假專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，得到了市政府的高度重視，市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步清理整頓和規(guī)范我市卷煙流通秩序?qū)嵤┓桨傅耐ㄖ?，印發(fā)了《xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步清理整頓和規(guī)范我市卷煙流通秩序的通告》并張?zhí)匠菂^(qū)各主要街道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。與公安（交警）、檢察院、法院、工商、技監(jiān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電視臺(tái)等部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所領(lǐng)導(dǎo)參加，電視臺(tái)跟蹤報(bào)道，建立長(zhǎng)效的聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，把打擊違法違規(guī)卷煙的工作擺上重要的議事日程。此次行動(dòng)共出動(dòng)打假打私人員1200人次，查獲各類(lèi)案件 166 起，一般案件 16起，簡(jiǎn)易案件 150起，查獲各類(lèi)違規(guī)卷煙 413.8條，上繳罰沒(méi)款7981.7 元,逮捕1人。有力地打擊了制售假煙不法分子，治理了重點(diǎn)區(qū)域制售假煙違法犯罪活動(dòng)，（2）、開(kāi)展了對(duì)樓、堂、館、所、網(wǎng)吧等特殊業(yè)態(tài)卷煙市場(chǎng)整治行動(dòng)。1、2、3月對(duì)全市、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特別是樓、堂、館、所、網(wǎng)吧進(jìn)行了一次集中整治，共查獲各類(lèi)案件166起，查獲違規(guī)卷煙 413.8條，上繳罰沒(méi)款7981.7元；7月,我局制定了《關(guān)于對(duì)賓館、酒家、茶樓、歌廳、網(wǎng)吧等公共場(chǎng)所違規(guī)卷煙專(zhuān)項(xiàng)整治的通告》,由市政府牽頭聯(lián)合公安、工商等單位對(duì)賓館、酒家、茶樓、歌廳、網(wǎng)吧等公共場(chǎng)所進(jìn)行了一次為期一個(gè)星期的集中清理整頓，共查處案件18起，查繳違規(guī)卷煙46.2條。

各類(lèi)違規(guī)卷煙260余條，涉案案值3萬(wàn)余元，端掉各種大小窩點(diǎn)五個(gè)，極大地震懾了違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的不法分子，有效地凈化了xx市場(chǎng)。

3、結(jié)合打假宣傳，掀起卷煙打假新高潮。

今年“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日，我局一方面會(huì)同工商部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)在市閣山鎮(zhèn)垃圾處理場(chǎng)銷(xiāo)毀假煙涉及30多個(gè)品牌，案值達(dá)30余萬(wàn)元。一方面在城區(qū)人流大的街心花園前設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)，利用打假圖片展示、發(fā)放宣傳單、用假冒偽劣卷煙樣品現(xiàn)場(chǎng)傳授消費(fèi)者如何辨別真?zhèn)蔚却罅π麄鳠煵莘煞ㄒ?guī)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共接待咨詢(xún)者500余人，發(fā)放宣傳單2000余份，在全市范圍內(nèi)再次掀起卷煙打假新高潮。我局還在市電視臺(tái)向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)，拓寬案件線(xiàn)索來(lái)源渠道，積極培養(yǎng)和建立嚴(yán)密的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)箱，努力培養(yǎng)線(xiàn)人，鼓勵(lì)廣大群眾舉報(bào)。查獲受舉報(bào)案件達(dá)15起。

三、抓住有利契機(jī)，發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理、自律小組作用

xx年，我局繼續(xù)深入開(kāi)展社區(qū)化管理、自律小組工作。1月我局召開(kāi)了全市煙草信息員會(huì)議，要求信息員每月提供1—2個(gè)有效窩點(diǎn)信息，并將信息納入考核中。1—11月，通過(guò)信息員提供信息查獲的卷煙案件達(dá)35起；5月份，我局在零售戶(hù)座談會(huì)上為先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)自律小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，在全市社區(qū)、零售戶(hù)中引起了較大的反響，我局抓住這有利契機(jī)，總結(jié)社區(qū)、自律小組建設(shè)中存在的不足，修改和完善了煙草專(zhuān)賣(mài)社區(qū)各項(xiàng)制度，我局創(chuàng)新工作方法，要求局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部每人掛一個(gè)社區(qū)和一個(gè)自律小組，親自指導(dǎo)他們的工作和建設(shè)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)和典型，真正做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。社區(qū)信息員、聯(lián)絡(luò)員也漸漸融入到煙草工作戰(zhàn)線(xiàn)上，在管理、溝通、協(xié)調(diào)零售戶(hù)方面逐步發(fā)揮起作用，我局“7.26”、“9.24”案件就得到了社區(qū)信息員的大力協(xié)助。

道煙。小組內(nèi)無(wú)低價(jià)、亂價(jià)銷(xiāo)售卷煙，自律小組建設(shè)取得明顯效果。

四、深入貫徹學(xué)習(xí)51號(hào)令，提高辦證、管證水平。

1、內(nèi)抓學(xué)習(xí)。為了宣傳貫徹落實(shí)新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》，真正做到宣傳到位、學(xué)習(xí)到位、實(shí)施到位，我局制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，4月14日，我局組織全體專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)了51號(hào)令，專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)親自主持了此次學(xué)習(xí)，每個(gè)專(zhuān)賣(mài)人員人手一份學(xué)習(xí)新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》資料，初步了解了新管理辦法的內(nèi)容，尤其是和以前辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理辦法的不同之處。為全面、深入、準(zhǔn)確地理解51號(hào)令的具體內(nèi)容。7月21日上午，我局又組織全體專(zhuān)賣(mài)人員在市局三樓會(huì)議室以觀(guān)看劉敬如教授所講的煙草行業(yè)《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》電視電話(huà)培訓(xùn)的形式，再次對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后，大家就新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》的一些內(nèi)容進(jìn)行了討論，此次培訓(xùn)讓大家對(duì)新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后零售許可證的管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。8月4日我局專(zhuān)門(mén)出試卷對(duì)新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》進(jìn)行了綜合測(cè)試，9月8日，又就新證辦理工作流程進(jìn)行了考試，考試讓大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)上的不足，加深了學(xué)習(xí)，對(duì)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了一個(gè)良好地促進(jìn)作用。

2、外抓宣傳，為了使廣大卷煙零售戶(hù)也能了解新的《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》，我局將辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的流程、辦證的條件、辦證程序等內(nèi)容制作了公示欄、流程圖。方便前來(lái)辦證的卷煙零售戶(hù)。8月25日，又在我局辦的發(fā)給零售戶(hù)的《連心橋》刊物上將新的《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》中有關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公告。

3、根據(jù)新辦法第14條第二款中規(guī)定的（有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）這一辦證條件，我局要求所有巡查人員從 6月份開(kāi)始凡是存在前店后住情況的卷煙零售戶(hù)都進(jìn)行普查登記，并與 560 戶(hù)零售戶(hù)簽定了有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的說(shuō)明書(shū)，有利于我局在今后的工作中更好地行政執(zhí)法。

4、為更好地執(zhí)行新的《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》，xx年8月28日下午3點(diǎn)半鐘，我局xx富豪大酒店三樓會(huì)議室舉辦了卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃聽(tīng)證會(huì)，參加聽(tīng)證會(huì)的有宜春市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)4人、我局班子成員、市政協(xié)、市人大、市法制局、市公安局、市法院、等11個(gè)部門(mén)的有關(guān)人員，大型商場(chǎng)、酒店、卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)、新申請(qǐng)辦理卷煙零售許可證經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費(fèi)者等共代表計(jì)51人。聽(tīng)證會(huì)就我局卷煙零售點(diǎn)合理布局、控制零售點(diǎn)數(shù)量等焦點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)了討論，會(huì)議中大家討論熱烈，聽(tīng)證會(huì)各代表踴躍發(fā)言，對(duì)合理布局提出不同建議15條，目前我們已將《xx市卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施辦法》進(jìn)行了公示，并于 11月 19 日正式下文執(zhí)行。

5、以貫徹新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》為突破口，狠抓零售戶(hù)許可證的管理，重點(diǎn)抓好許可證的辦理、變更、停歇業(yè)的日常維護(hù)工作，根據(jù)新辦法，我局按市局要求印制了新的有關(guān)零售許可證辦理、延續(xù)、變更、停業(yè)、等共14張表格，對(duì)提出變更、延期符合條件的零售戶(hù)及時(shí)給他們辦理了變更、延期。我局現(xiàn)有正常卷煙零售戶(hù)1954戶(hù)，停歇業(yè)442戶(hù)，注銷(xiāo)371戶(hù)。

五、繼續(xù)開(kāi)展打大控小工作，規(guī)范卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)。

（1）、打擊大戶(hù)必須切斷源頭。源頭就是無(wú)證戶(hù)和中小戶(hù)。只有管理好這些無(wú)證戶(hù)不再受大戶(hù)控制，那么大戶(hù)也就成了“無(wú)本之木、無(wú)源之水”自然萎縮。今年5月以來(lái)，各中隊(duì)巡查員對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶(hù)進(jìn)行了一次全面調(diào)查摸底，8月2日，又由局班子成員親自?huà)鞄?，成立了調(diào)查摸底領(lǐng)導(dǎo)小組，所有中層干部掛點(diǎn)、掛片帶隊(duì)摸底，開(kāi)展了為期半個(gè)月的調(diào)查摸底工作。通過(guò)大家的調(diào)查、走訪(fǎng)，半個(gè)月共摸出339戶(hù)無(wú)證戶(hù)。并根據(jù)摸出的無(wú)證戶(hù)的實(shí)際情況能辦證的一律給予辦證，不符合辦證條件的經(jīng)營(yíng)戶(hù)給予勸退。將游離于網(wǎng)外的客戶(hù)資源納入到我局（營(yíng)銷(xiāo)部）管理，到目前為止共辦理新證492戶(hù)，提高了我市零售戶(hù)率，進(jìn)一步規(guī)范了我市卷煙銷(xiāo)售行為，有效地杜絕了無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

售戶(hù)宣傳煙草的法律法規(guī)，讓零售戶(hù)懂法、守法，讓零售戶(hù)知道卷煙只能零售不能批發(fā)，銷(xiāo)量大的零售戶(hù)不能將煙供給小戶(hù)，小戶(hù)只能到發(fā)證機(jī)關(guān)指定的煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨。

（3）、加強(qiáng)監(jiān)控工作，我局派人對(duì)全市36戶(hù)重點(diǎn)大戶(hù)進(jìn)行定人、定時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)密監(jiān)控其進(jìn)貨渠道和銷(xiāo)售去向，做好監(jiān)控詳細(xì)記錄，抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行有力的打擊。通過(guò)專(zhuān)賣(mài)人員的監(jiān)控、對(duì)小戶(hù)的幫教以及對(duì)“大戶(hù)”的打擊，目前，由當(dāng)初的17戶(hù)有供小戶(hù)行為的“大戶(hù)”下降到現(xiàn)在的10戶(hù)，“大戶(hù)控制小戶(hù)”的行為得到了有效的控制。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍執(zhí)法水平得到了提高

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、依法行政、規(guī)范辦案是當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作必須達(dá)到的基本目標(biāo)。隨著專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法要求的不斷提高，公民法律意識(shí)的逐步增強(qiáng)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)顯得尤為重要。今年，我局把加大隊(duì)伍建設(shè)力度，努力培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前形式需要的高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型專(zhuān)賣(mài)人才擺在全局工作的重要位置。制定了培訓(xùn)計(jì)劃，組織專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行真假卷煙識(shí)別、案件制作、制度、過(guò)程化管理考核等培訓(xùn)。尤其是新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》后臺(tái)后，我局制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并將其作為每次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，要求每一位專(zhuān)賣(mài)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》，掌握新辦法的主要內(nèi)容，并就新《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》進(jìn)行了考試。1—11月，我局舉辦專(zhuān)賣(mài)給人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月19次，組織專(zhuān)賣(mài)人員考試7次，并將考試成績(jī)納入工資考核中。通過(guò)培訓(xùn)，提高了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和辦案水平。

總結(jié)xx年的工作，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，工作中還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，緊俏品牌市場(chǎng)供應(yīng)還不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。案件查處難，處罰力度不夠，個(gè)別卷煙販存在打而不死，經(jīng)營(yíng)案件水平不高，與公、檢、法等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系不緊。內(nèi)部監(jiān)管工作水平還有待進(jìn)一步提高。

2008年我局專(zhuān)賣(mài)工作的初步打算：

一、加強(qiáng)檢查、落實(shí)，深入推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作。我局將在原有部署的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確復(fù)查內(nèi)容、工作流程、記錄要求和責(zé)任要求，加強(qiáng)信息溝通，切實(shí)履行好專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位、全過(guò)程的專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)省市局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管日?；⒅贫然?、規(guī)范化的要求。

二、加大打假、打私、破網(wǎng)絡(luò)的力度。我局將加強(qiáng)與公安、法院、檢察院等執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，加大抓捕追刑工作力度，嚴(yán)厲打擊卷煙制假售假違法犯罪活動(dòng)。采取靈活多變工作方式方法，加大對(duì)“黑名單”監(jiān)控力度，搜集證據(jù)，突出重點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)案件能力，加大線(xiàn)索調(diào)查、取證工作力度，分析案情，深挖細(xì)查，力爭(zhēng)在明年再破獲1起“網(wǎng)絡(luò)案件”。

三、狠抓專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)賣(mài)人員行政執(zhí)法水平。我局將在明年對(duì)所有專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，并對(duì)全市專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行思想、作風(fēng)紀(jì)律等方面的大整頓，對(duì)全體專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。專(zhuān)賣(mài)辦還將不定期的重點(diǎn)對(duì)巡查中隊(duì)的日常工作、社區(qū)管理及自律化小組的工作進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果通報(bào)，對(duì)沒(méi)有做到位的要提出整改意見(jiàn)，拿出整改措施，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

四、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。在繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理和誠(chéng)信自律小組建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索和加強(qiáng)零售戶(hù)服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)零售許可證管理工作，加大與市政府等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，繼續(xù)開(kāi)展打假打私、打擊大戶(hù)控制小戶(hù)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定方案，突出考核，提高效率，確保我局（分公司）全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局

二00七年十二月四日

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇六

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門(mén)緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門(mén)按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。

（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理?，F(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。

（三）開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。

突出以“雙基”建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類(lèi)、各級(jí)安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿(mǎn)足、符合規(guī)定要求。二是深化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門(mén)在安全工作方面的自主管理，司屬各部門(mén)要盡快建立本部門(mén)的安全自主管理內(nèi)控制度，公司職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)自主管理的考核力度。

（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；各部門(mén)應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。

通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)“我要安全“、”我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺(tái)賬，確保持證有效，符合要求；加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。

貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線(xiàn)、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。

堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí)，做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備，重點(diǎn)是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資，并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練，尤其是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，通過(guò)演練，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。

按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開(kāi)展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。

做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門(mén)、屬地管理部門(mén)以及安全部各自的安全管理職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實(shí)外來(lái)人員入港前安全教育培訓(xùn)。

（一）加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施pdca循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門(mén)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。

現(xiàn)金基礎(chǔ)管理提升方案 干部人才管理提升方案篇七

1．打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

2．5s管理化

3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。

4．減少呆料的存在

5．實(shí)施庫(kù)位管理

1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳；

2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。

3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的呆料。

6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。

1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）

2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）

3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán)，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的.及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。

5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。

6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）

2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線(xiàn)路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。

3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。

4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。

由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。

由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。