一鍵復制
“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇一
因身體過度受熱，使體溫調(diào)節(jié)功能發(fā)生障礙而引起的一種急性疾病。
2中暑的主要癥狀
2、1中暑多發(fā)生在夏季高溫環(huán)境，如通風不良的高溫車間、露天作業(yè)現(xiàn)場等。
2、2中暑初期表現(xiàn)為頭痛、頭暈、疲乏、無力、口渴等，隨后出現(xiàn)體溫顯著升高，脈搏快速，面紅、惡心、嘔吐等。嚴重時可出現(xiàn)昏迷、呼吸急促等，最后因呼吸循環(huán)衰竭而死亡。
2、3如伴有因大量出汗所致的氯化納丟失，可出現(xiàn)全身肌肉痙攣，最常見的為小腿抽筋。
3中暑的預防
3、1合理處理熱源。改革工藝，減少熱源，將強熱源移出車間或安放在下風口。采取隔熱措施，將熱源分開。
3、2加強通風降溫。自然通風，根據(jù)單位的情況，使熱空氣自然流出，冷空氣自然吹入。機械通風，采用風機，冷卻處理，電風扇、空調(diào)等進行通風高溫。
3、3加強個人防護。根據(jù)作業(yè)環(huán)境特點，采用適當?shù)姆雷o用品和防護措施。
3、4適當飲用含鹽清涼飲料，以補充氯化納和水分。
3、5如果在陽光下作業(yè)，可適當避開中午強烈的日光。
4中暑的現(xiàn)場救護
1.輕度中暑的救護：如果因熱而感到頭痛、乏力、口渴等時，應(yīng)自行離開高溫環(huán)境到陰涼通風的地方適當休息，并飲用冷鹽開水，冷水洗臉或吹電風扇等。
2.中度中暑的救護：立即將其移到陰涼通風處平臥，解開衣服，用冷毛巾敷頭部，冷水擦身體，吹電風扇等方法降溫。
3.嚴重中暑的救護：如果是嚴重中暑，就要用冷水沖淋或在頭、頸、腋下、大腿放置冰袋等迅速降溫。
4.如果中暑者能飲水。則讓他喝冷鹽水或其他清涼飲料，以補充水分和鹽分。
5.對病情較重者，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院作進一步的治療。
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇二
《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學改革方案及實施情況總結(jié) 為貫徹落實《教育部關(guān)于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]2號）文件精神，深化課程教學改革，提高教學水平和教學質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，特制定《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學改革方案并實施。
一、教學改革的指導思想
以學校辦學思想和人才培養(yǎng)目標為指導，嚴格遵循高等教育教學規(guī)律，堅持知識、素質(zhì)和能力協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內(nèi)容和教學方法等方面的改革，實現(xiàn)從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程的自身特點，積極開展教學方式和考試方式的改革，改變過去“一考定成敗”的教學模式，將教學過程考核與期末考核有機結(jié)合，重視學生個性化的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，使教學真正起到檢驗學生學習效果的作用，并以教學方式的改革推動教學內(nèi)容的創(chuàng)新、教學手段與方法的變革和學生學習能力的培養(yǎng)，從而促進本科教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提高。
二、教學改革的基本目標
來自：主動and平和《文書類》
推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎金，“原創(chuàng)獎勵計劃”來了！
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附件二、合同解除后項目財產(chǎn)的處理方式。
裝配式施工技術(shù)在棚戶區(qū)改造項目中的應(yīng)用
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇三
第22條 調(diào)查報告經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，技術(shù)改造主管組織人員編制技術(shù)改造工藝方案和技術(shù)方案。
第23條 工藝方案和技術(shù)方案經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)審批后，技術(shù)改造主管與工程技術(shù)人員商議，確定技術(shù)改造實施方案和進度安排。
第24條 技術(shù)改造主管編制技術(shù)改造總體方案，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。
第25條 技術(shù)改造總體方案審批通過后，技術(shù)部經(jīng)理與財務(wù)部經(jīng)理共同商議，確定技術(shù)改造投資和籌資計劃。
第26條 技術(shù)部經(jīng)理與市場部、采購部和財務(wù)部人員共同商議，預測技術(shù)改造的成本和未來收益。
第27條 技術(shù)部經(jīng)理與其它部門人員共同討論，收集意見與建議。
第28條 技術(shù)部經(jīng)理編制技術(shù)改造可行性方案，提交技術(shù)總監(jiān)審批。技術(shù)改造可行性方案應(yīng)包括市場分析、工藝方案、技術(shù)方案與進度安排、施工圖紙、設(shè)備與物料采購，以及團隊組建、人員招聘與崗位安排、投融資方式、經(jīng)濟效益分析等。
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇四
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇五
以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到最高的位置，通過多樣培訓，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。
活動主題：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
活動時間：20xx年6月2日至6月30日
通過“安全生產(chǎn)月”系列活動的開展，讓公司員工更為積極主動參與到公司各項安全生產(chǎn)活動中來，清楚各自在公司安全體系管理中的責任及意義，努力營造一個“人人要安全、人人管安全”的良好企業(yè)安全管理氛圍，提升公司安全管理水平。
成立20xx年安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組
組長：王旭東（總經(jīng)理）
副組長：郭守平（副總）
成員：何俊、劉桂珍、楊婷、李炫
領(lǐng)導小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在政企部，主任由楊婷兼任。政企部負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，政企部成員由各個部門領(lǐng)導組成。
1、6月第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，開展安全生產(chǎn)宣傳活動，以掛安全生產(chǎn)橫幅、播放安全警示片等多種宣傳形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強宣傳效果，烘托活動氣氛。
2、6月第二周為“實戰(zhàn)演習周”，組織開展消防器材的應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，針對公司生產(chǎn)特點，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，增強應(yīng)急處置的及時性和有效性。
3、6月第三周為“安全文化交流周”通過公司組織開展安全及企業(yè)文化知識的競賽活動，提升員工的歸屬感、加強其對企業(yè)的認可度，增強員工安全責任感，引導其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”、“我會安全”。使生產(chǎn)員工人人參與安全管理工作，人人做一名安全員，共同維護公司財產(chǎn)安全。
4、6月第四周為“安全生產(chǎn)隱患大檢查周”，在此期間，各部門負責人親自帶隊，對本部門現(xiàn)場實施安全檢查，按照全覆蓋，零容忍，重實效的要求，對部門安全生產(chǎn)存在盲角、死區(qū)、隱患進行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”要求進行落實，并在月底前將檢查人員名單和檢查結(jié)果報政企部。
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇六
1．項目范圍：項目由幾個單項工程或幾條生產(chǎn)線構(gòu)成，以及每個單項工程的具體范圍。
2．總圖運輸設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，包括廠區(qū)占地面積、建筑物、構(gòu)筑物建筑面積、建筑系數(shù)、鐵路、道路、管道總長度、利用系統(tǒng)、土方工程量。
3．總平面布置圖，包括廠區(qū)劃分、建筑物、建筑物位置，主要道路布置等。畫出廠區(qū)總平面布置圖。
4．工程管線布置方案，包括主要工程管線的種類（給排水、供電、供熱、壓縮空氣、弱電管線等），走向和敷設(shè)方式等。
5．運輸規(guī)劃方案，估算工廠運輸總量、運輸方式、運輸工具、人流、物流走向及倉儲設(shè)施等的規(guī)劃。
6．對總體運輸方案的論證：從工藝流程通暢、技術(shù)可靠、生產(chǎn)方便、布置緊湊、經(jīng)濟合理、適應(yīng)氣候、地形、水文地質(zhì)等自然條件、符合城市規(guī)劃需求、留有發(fā)展余地等方面進行論證。
（二）技術(shù)和設(shè)備方案
1．項目技術(shù)目標：根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，結(jié)合工廠的實際條件和xxx的經(jīng)濟技術(shù)政策，明確改造項目的技術(shù)目標，包括采用先進標準、先進技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計和制造技術(shù)水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓人才，以及提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面的具體內(nèi)容。
2．技術(shù)方案的選擇：包括主要技術(shù)方案的論證，并擬定技術(shù)引進方案。
3．設(shè)備方案的選擇：包括設(shè)備組合方案的選擇及設(shè)備來源的選擇。
（三）公用工程設(shè)施方案
1．公用工程：包括給排水、供電、供熱、供氣、通訊等項工程的設(shè)備。
2．必要的生活福利和服務(wù)性設(shè)施。（略）
（四）對原有固定資產(chǎn)的利用情況
1．利用本工廠存量資產(chǎn)改造。（略）
2．利用其它工廠資產(chǎn)重組改造。（略）
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇七
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇八
1、產(chǎn)品上機及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進行獎勵。
6、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者，每次扣工長100元。
7、工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當班工長，由當班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可，出現(xiàn)問題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當班庫工20元。
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇九
生產(chǎn)車間早會口號：創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率！
【篇一】
1加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
2時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
3眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
4愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標示清晰。
5做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
6生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。
7現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。
8預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
9創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
10強化班組建設(shè)，提高工作效率。
11追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
12嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
13產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
14倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
15整理整頓天天做，清理清掃時時行。
16做無差錯能手，向零缺陷邁進。
17儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
18人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
20人人品管做得好，顧客報怨自然少。
【篇二】
1認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
2一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
3留意多一點，問題少一點
4檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。
5*病，要根治；小問題，要重視。
6分工合作來打掃，相信明天會更好。
7今天不努力工作，明天努力找工作。
8自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點。
9落實一項措施，勝過十句口號。
10力求一次做好，爭取效益。
11檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。
12進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
13愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。
14工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
15減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
16人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
17工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
18愛惜材料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
19講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
20質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
【篇三】
1儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
2創(chuàng)、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
3上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
4質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
5整理有心做徹底，處處整齊好管理。
6生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
7一切推理都必須從觀察與實驗中得來。
8預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
9重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
10一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
11提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。
12強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
13下一道工序就是我們的顧客。
14嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
15沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
16寧愿事前檢查，不可事后返工。
17按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。
18光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
19堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
20生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇十
1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。
2. 上班中途員工外出必須向車間請假,經(jīng)批準后方可離開,并打卡正確登記出入時間,否則按曠工處理。
3. 因事因病請假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。
4. 事假一天扣款40元(每小時5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計工資。每月事假不得超過2天,超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時間按事假處理。
5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。
6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日,全年曠工累計10日的,提請商務(wù)部予以辭退。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。
8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。
9. 下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。
10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、xxx、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,違者扣10元。
12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。
13. 工作時間,不得聽音樂、玩手機,接打私人電話不得超過5分鐘,通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14. 員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會客時,應(yīng)經(jīng)車間核準在指定的地點,時間不得超過15分鐘。
15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。
16. 上班時必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。
17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。
18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19. 個人責任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。
20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識,扣10元。
21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位,扣10元。
22. 不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時,工作結(jié)束后未及時將工作地點清理干凈,扣10元。
23. 合格部件、產(chǎn)品不按時入庫,返修品不及時返修,不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場存放超過一天,扣10元。
24. 未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。
25. 不愛護公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾,扣10元。
26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,扣款10元。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。
29. 不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。
30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔。
31. 未經(jīng)車間批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工,違者扣20元。
32. 工作時間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。
33. 全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價賠償。
34. 有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機關(guān)處理。
35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。
36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔。
37. 因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。
38. 自責加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責處理。
39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50~100元。
40. 無正當理由不服從工作安排,拔弄是非當面頂撞領(lǐng)導的視情況扣款50~100元,甚至提請主管領(lǐng)導解除合同。
41. 違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設(shè)備損壞以及原材料浪費的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔后果。
