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產(chǎn)品目標(biāo)考核方案
  • 時(shí)間:2025-01-06 14:59:53
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計(jì)劃不僅僅是一種思考的工具,它還可以幫助我們提高執(zhí)行力和效率。制定計(jì)劃時(shí)要考慮自身的能力和資源,確保計(jì)劃的可行性。在制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
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在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更加有條理地
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一個(gè)明確的計(jì)劃能夠讓我們有針對(duì)性地去完成任務(wù),避免盲目行動(dòng)。制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮自己的能力和資源,合理安排時(shí)間和任務(wù)的分配。提供給大家一些計(jì)劃制定的技巧和方法
計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱
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方案的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)合理的方案呢?首先,我們需要明確目標(biāo),明確我們希望實(shí)現(xiàn)的是什么,以及為什么要實(shí)現(xiàn)它。其次,我們
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確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?接下來(lái)小編就給
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方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家
制定方案時(shí),我們需要充分考慮各種可能的情況,以應(yīng)對(duì)潛在的困難和挑戰(zhàn)。方案的制定需要明確目標(biāo),以便確定實(shí)施的方向。方案的執(zhí)行需要建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。醫(yī)療質(zhì)量
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總結(jié)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,我們可以在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),以不斷提高自己。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文,
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計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一
無(wú)論是個(gè)人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)
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8.制定計(jì)劃可以讓我們更加清晰地了解自己的目標(biāo)和方向,為未來(lái)的發(fā)展方向提供指引。編寫(xiě)計(jì)劃前,要先明確自己的目標(biāo)和需求,確保計(jì)劃的針對(duì)性。以下是一些經(jīng)典計(jì)劃案例,
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?接下來(lái)小編就給大家介紹一下
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方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希
方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下就是小編給大家講解介紹的
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,并提出解決方案。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?下面是小編整理的
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方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。景區(qū)節(jié)
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家
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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)記錄心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的未
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。造紙企業(yè)能源
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計(jì)劃是一種安排和安排行動(dòng)的方式,以達(dá)到特定目標(biāo)或完成特定任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí),要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并做好應(yīng)對(duì)措施。希望這些范文能給大家在制定計(jì)劃時(shí)提供一些
做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅
計(jì)劃還可以幫助我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中擁有更多的自主權(quán)和主動(dòng)性,更好地掌握自己的命運(yùn)。制定計(jì)劃時(shí)需要考慮現(xiàn)實(shí)情況,要合理分配時(shí)間和資源,確保計(jì)劃的可行性。閱讀這些計(jì)劃
無(wú)論是個(gè)人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方案的可
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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。會(huì)議室空間布置篇一
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總結(jié)是一種對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的獨(dú)立思考和歸納,有助于知識(shí)的深化與轉(zhuǎn)化??偨Y(jié)和回顧的區(qū)別是什么,如何正確運(yùn)用它們寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的總結(jié)?接下來(lái)是一些出色的總結(jié)范文,希
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產(chǎn)品目標(biāo)考核方案

格式:DOC 上傳日期:2025-01-06 14:59:53
產(chǎn)品目標(biāo)考核方案
    小編:-咖啡少年不加糖-

為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇一

第一條 為貫徹落實(shí)《原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法(修訂)》,構(gòu)建科學(xué)的開(kāi)發(fā)區(qū)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于管委會(huì)全體在編在崗人員,以及按照有關(guān)文件精神納入開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效管理、實(shí)行開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效工資制的其他人員。

第三條 績(jī)效考核遵循科學(xué)量化、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、貢獻(xiàn)決定報(bào)酬、薪酬分配與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。

第四條 為確保績(jī)效考核評(píng)價(jià)順利推進(jìn),特成立績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由管委會(huì)主任擔(dān)任,常務(wù)副組長(zhǎng)由管委會(huì)常務(wù)副主任擔(dān)任,副組長(zhǎng)由管委會(huì)副主任擔(dān)任,成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)和績(jī)效工資實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室(設(shè)在綜合辦公室),考核評(píng)價(jià)辦成員由綜合辦公室、財(cái)政管理運(yùn)營(yíng)部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員組成??己嗽u(píng)價(jià)辦在績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效工資發(fā)放等工作。

第二章 職員績(jī)效考核

第五條 全體職員績(jī)效考核分值為100分,包括業(yè)績(jī)考核(70分)、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)(10分)、綜合測(cè)評(píng)(20分)三部分。

(一)業(yè)績(jī)考核

1、業(yè)績(jī)考核主要考核部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)和職員工作實(shí)績(jī)的完成情況。

2、業(yè)績(jī)考核包括招商引資落地項(xiàng)目考核、部門(mén)開(kāi)工項(xiàng)目考核、部門(mén)完成工業(yè)投資任務(wù)考核、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目的推進(jìn)情況考核、部門(mén)本職工作完成情況考核和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核六項(xiàng)。

3、業(yè)績(jī)考核共70分,每年考核一次。

4、招商引資落地項(xiàng)目考核20分。每個(gè)部門(mén)招商引資落地項(xiàng)目任務(wù)數(shù)為3個(gè),創(chuàng)新發(fā)展與投資合作部任務(wù)數(shù)為5個(gè)。按照落地項(xiàng)目數(shù)和任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算得分。

上述落地項(xiàng)目指在開(kāi)發(fā)區(qū)完成立項(xiàng)選址手續(xù)的項(xiàng)目。

考核期限:2021年7月-2021年12月底。

充分利用社會(huì)力量,按照“三化三制”改革要求,聘請(qǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)及人員,進(jìn)一步推動(dòng)招商引資工作。

5、部門(mén)開(kāi)工項(xiàng)目考核10分。每個(gè)部門(mén)的開(kāi)工任務(wù)為1個(gè),部門(mén)超額完成年度開(kāi)工項(xiàng)目任務(wù),每多完成1個(gè),部門(mén)所有人加5分。

上述開(kāi)工項(xiàng)目指在開(kāi)發(fā)區(qū)辦理完入統(tǒng)計(jì)庫(kù)手續(xù)的項(xiàng)目。

考核期限:2021年7月-2021年12月底。

6、部門(mén)完成工業(yè)投資任務(wù)考核10分。每個(gè)部門(mén)至少完成工業(yè)投資任務(wù)為億元,按照完成工業(yè)投資的比例計(jì)算得分。

考核期限:2021年1月-2021年12月底。

7、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目手續(xù)完成情況考核10分。對(duì)接項(xiàng)目的推進(jìn)情況分為立項(xiàng)批復(fù)、能評(píng)批復(fù)、環(huán)評(píng)批復(fù)、土地出讓和工程規(guī)劃許可五個(gè)階段,每個(gè)階段總計(jì)2分,總得分=×2。(分母指對(duì)接1個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為,對(duì)接2個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為,對(duì)接3個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為,對(duì)接4個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為,對(duì)接5個(gè)及以上項(xiàng)目分母計(jì)為。)

因客觀原因?qū)е马?xiàng)目無(wú)法推進(jìn)的,由項(xiàng)目方提供相關(guān)情況說(shuō)明并附證明性材料,經(jīng)考核辦核定后,可計(jì)算相應(yīng)階段的得分。

考核期限:2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后簽約項(xiàng)目,可以在考核年度計(jì)算,也可以放在下一年度計(jì)算。

8、部門(mén)本職工作完成情況考核10分。每個(gè)部門(mén)根據(jù)各自部門(mén)職責(zé),制定本職工作任務(wù)明細(xì)表,考核年度末由考核辦根據(jù)明細(xì)表對(duì)每個(gè)部門(mén)的本職工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。每年根據(jù)山西省、忻州市、原平市及上級(jí)各職能部門(mén)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)、階段性工作任務(wù)、專項(xiàng)工作任務(wù)和黨工委、管委會(huì)交辦的其他工作任務(wù)應(yīng)包括在明細(xì)表中。各部門(mén)本職工作任務(wù)明細(xì)表另行制定。

考核期限:2021年1月-2021年12月底。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率10分。考核年度末統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否按時(shí)完成,完成率大于等于90%的,得10分;完成率大于等于70%小于90%的,部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣2分;完成率大于等于60%小于70%的,部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣3分;完成率小于60%的,部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣5分。因客觀因素造成無(wú)法及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的,在交辦期限截止前將情況報(bào)送回考核辦,考核辦核定無(wú)誤后,不扣分。項(xiàng)目全代辦清單納入此項(xiàng)考核。

考核期限:2021年1月-2021年12月底。

10、分管副主任總負(fù)責(zé)分管部門(mén)的業(yè)績(jī)考核,考核得分為分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核均分。

11、業(yè)績(jī)考核中所提及的項(xiàng)目范圍包括:所有工業(yè)項(xiàng)目,包括現(xiàn)有企業(yè)改擴(kuò)建、遷址、技改項(xiàng)目。

12、領(lǐng)導(dǎo)班子成員招商項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)班子成員支配到部門(mén)。

13、業(yè)績(jī)考核中除領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核外,其余考核部門(mén)職員個(gè)人得分等于部門(mén)得分。

(二)服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)

1、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)辦及各部門(mén)掌握情況,考核職員積極主動(dòng)服務(wù)企業(yè),了解企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題并及時(shí)協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題和企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)營(yíng)商環(huán)境滿意度的情況。

2、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)共10分。

3、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)分為日??己撕湍杲K測(cè)評(píng)兩項(xiàng),各占5分。日??己司唧w為企業(yè)對(duì)職員的服務(wù)投訴,服務(wù)投訴經(jīng)考核辦核實(shí)無(wú)誤的,單個(gè)投訴扣2分,同一事件不累計(jì)扣分;年終測(cè)評(píng)為考核年度末,企業(yè)對(duì)職員的滿意度測(cè)評(píng),考核評(píng)價(jià)辦組織區(qū)內(nèi)正常建設(shè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),對(duì)全體職員開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng),并現(xiàn)場(chǎng)打分,分為“滿意、基本滿意、不滿意”3個(gè)檔次,滿意和基本滿意檔次不扣分,不滿意出現(xiàn)一次扣1分。

(三)綜合測(cè)評(píng)

1、綜合測(cè)評(píng)主要考核職員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合表現(xiàn)。其中,德,主要包括政治品德(理想信念、政治立場(chǎng)、政治規(guī)矩等)、職業(yè)道德、社會(huì)公德以及個(gè)人品德等;能,主要包括一般工作能力、業(yè)務(wù)工作能力和管理協(xié)調(diào)能力等;勤,主要包括勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律等,結(jié)合考勤情況考核;績(jī),主要包括履行職責(zé)情況、工作任務(wù)完成情況以及工作效能等;廉,主要包括廉潔自律和黨的各項(xiàng)紀(jì)律以及法律法規(guī)情況等。

2、綜合測(cè)評(píng)共20分。

3、綜合測(cè)評(píng)分為日??己撕湍甓葴y(cè)評(píng),各占10分。

4、日常考核主要考核職員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)等的情況。考核方式為工作紀(jì)律考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。

工作紀(jì)律由考核評(píng)價(jià)辦和各部門(mén)共同考核,主要考核職員上下班、請(qǐng)銷假和違反紀(jì)律規(guī)定等情況,共5分。上下班無(wú)故遲到、早退,每次扣分;請(qǐng)假以天為單位,請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)規(guī)定的年休假天數(shù)的,超過(guò)一天扣分;因外出辦事遲到崗或未到崗,且未報(bào)備的,每次扣分;未履行請(qǐng)假手續(xù),擅自離崗或不到崗,出現(xiàn)一次扣1分;無(wú)故遲到或不參加開(kāi)發(fā)區(qū)組織的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)的,出現(xiàn)一次扣1分。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分為管委會(huì)主任對(duì)各副主任的評(píng)價(jià)、管委會(huì)主任和各副主任對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)以及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)一般職員的評(píng)價(jià)三類,共5分。

5、年度測(cè)評(píng)包括個(gè)人總結(jié)、工作述職和民主測(cè)評(píng)。職員對(duì)照自身崗位職責(zé)以及所承擔(dān)的工作任務(wù),撰寫(xiě)總結(jié)自評(píng)報(bào)告后,以部門(mén)為單位進(jìn)行工作述職,考核年度末,全體職員圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行互評(píng),填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表,測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核結(jié)果為優(yōu)秀的,測(cè)評(píng)優(yōu)秀等次人數(shù)比例為20%,否則為15%。民主測(cè)評(píng)參照市委評(píng)選程序執(zhí)行。

測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的,年度測(cè)評(píng)得分為10分;測(cè)評(píng)結(jié)果為合格的,年度測(cè)評(píng)得分為8分;測(cè)評(píng)結(jié)果為基本合格的,年度測(cè)評(píng)得分為6分;測(cè)評(píng)結(jié)果為不合格的,年度測(cè)評(píng)不得分。未撰寫(xiě)總結(jié)自評(píng)報(bào)告和未進(jìn)行工作述職的不得分。

(四)加分事項(xiàng)

1、個(gè)人獲開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及原平市級(jí)表彰的一次加2分,獲忻州市級(jí)表彰的一次加3分,獲省級(jí)表彰的一次加5分,每項(xiàng)每年只能加一次,就高不就低。

2、部門(mén)工作獲得表彰或被評(píng)為示范基地的,表彰或獲批等級(jí)為原平市級(jí)的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)所有職員加2分,忻州市級(jí)的加4分,省級(jí)的加6分。

3、在開(kāi)發(fā)區(qū)年度發(fā)展水平考核中,根據(jù)黨工委、管委會(huì)會(huì)議議定后上報(bào)省里的部門(mén)工作加分事項(xiàng),分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)所有職員按照上報(bào)事項(xiàng)應(yīng)加分值的5倍計(jì)算加分,最高不超過(guò)10分。

4、鼓勵(lì)引進(jìn)大項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工后實(shí)際賬面完成投資,每引進(jìn)1個(gè)5億元(包含)至10億元(不包含)的項(xiàng)目,部門(mén)所有人加5分;每引進(jìn)1個(gè)10億元(包含)以上的項(xiàng)目,部門(mén)所有人加10分。同一項(xiàng)目在考核年度之后年度產(chǎn)生的超出5億元的投資,可參照此條標(biāo)準(zhǔn),在下一年度計(jì)算加分。

加分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。

(五)減分事項(xiàng)

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料報(bào)送、信息傳遞等工作任務(wù),部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣1分;報(bào)送的材料信息有誤的,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次視情節(jié)扣2分;因材料信息報(bào)送差錯(cuò)受到批評(píng)、督辦、查究的,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣3-5分;其中因單位承擔(dān)責(zé)任讓個(gè)人承擔(dān)的,不予扣分。

2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件,經(jīng)有關(guān)部門(mén)核定,包企聯(lián)絡(luò)人、包企領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法局相關(guān)人員未盡到應(yīng)盡職責(zé)的,除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外,每件扣10分。

3、職員受到投訴、舉報(bào),經(jīng)核實(shí)違反了紀(jì)律規(guī)定的,除追究責(zé)任外,扣10分;給開(kāi)發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重不良影響的,經(jīng)核定后,直接解聘。

4、因工作失誤、工作不到位、違反規(guī)定等,給開(kāi)發(fā)區(qū)造成不良影響,被上級(jí)有關(guān)部門(mén)問(wèn)責(zé)的,有關(guān)責(zé)任人扣10分。

5、經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)提出扣分意見(jiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后作出扣分決定的,視情節(jié)扣減相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核得分。

減分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。

第六條 職員績(jī)效考核得分=業(yè)績(jī)考核得分+服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)得分+綜合測(cè)評(píng)得分+加減分。

第七條 職員聘期考核結(jié)合職員聘期內(nèi)履行崗位職責(zé)、任務(wù)完成情況,特別是年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定,具體辦法另行制定。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核

第八條 管委會(huì)主任(五級(jí)職員)的績(jī)效考核得分=省開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)考核辦法》考核原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的得分。

第九條 管委會(huì)副主任(六級(jí)職員)的績(jī)效考核參照第二章職員績(jī)效考核進(jìn)行考核。

第四章 幾類特殊人員的考核及待遇

(五)掛職鍛煉、借調(diào)到其他單位以及調(diào)離本單位的職員在崗期間的績(jī)效考核得分按部門(mén)平均分計(jì)算,個(gè)人加減分事項(xiàng)單獨(dú)計(jì)入其績(jī)效考核得分。

第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第十一條 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資直接掛鉤。

績(jī)效考核得分大于等于90分的,享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效考核得分大于等于80分小于90分的,享受90%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效考核得分大于等于60分小于80分的,享受80%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效考核得分小于60分的,不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

第十二條 績(jī)效考核結(jié)果與職級(jí)升降掛鉤,在招商引資、招才引智、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、黨的建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn),受到上級(jí)黨委政府和管委會(huì)表彰的職員,在晉升職務(wù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。

第十三條 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核得分在60分以下(不包括60分),或連續(xù)兩年績(jī)效考核得分為70分以下的,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)調(diào)整崗位。

第十四條 末位淘汰。年度績(jī)效考核結(jié)果排名倒數(shù)第一且得分在60分以下(不包括60分)的人員進(jìn)行末位淘汰。末位淘汰后培訓(xùn)三個(gè)月,培訓(xùn)期滿考核合格后,由管委會(huì)根據(jù)崗位空缺和本人實(shí)際情況進(jìn)行安排;連續(xù)兩年績(jī)效考核得分為60分以下的,解除聘用合同。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督

第十五條 考核評(píng)價(jià)辦、各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格考核紀(jì)律,嚴(yán)肅考核工作,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假、拉分拉票等給予嚴(yán)肅查處。考核結(jié)果公示3個(gè)工作日,凡對(duì)考核結(jié)果有異議的,可在接到考核結(jié)果通知后3個(gè)工作日內(nèi),向考核評(píng)價(jià)辦提交書(shū)面意見(jiàn)請(qǐng)求復(fù)議。

第十六條 設(shè)立廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金。廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金按照個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%扣減,任期內(nèi)遵守廉政規(guī)定,未發(fā)生腐敗案件或未發(fā)生嚴(yán)重不良影響的廉政問(wèn)題,任期滿后雙倍返還。

第六章 附則

第十七條 本辦法由管委會(huì)考核評(píng)價(jià)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法于2021年9月10日生效并施行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇二

第一條 為建立與開(kāi)發(fā)區(qū)人事體制相適應(yīng)的工資管理體系,調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,根據(jù)《_山西省委山西省人民政府〈關(guān)于開(kāi)發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)〉》(晉發(fā)〔2016〕50號(hào))、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》(晉辦發(fā)〔2020〕10號(hào))、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳》(晉人社廳發(fā)〔2017〕27號(hào))、《山西省人力資源和社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳山西省商務(wù)廳》(晉人社廳函〔2018〕107號(hào))和《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于印發(fā)》(晉開(kāi)辦〔2018〕1號(hào))等文件精神,結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際,制定本辦法。

第二條 基本原則:

(一)總量控制、內(nèi)部搞活???jī)效工資總額與開(kāi)發(fā)區(qū)考核結(jié)果掛鉤,職員收入與本人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

(二)以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度,職員實(shí)際收入水平隨崗位的調(diào)整而變化。

(三)績(jī)優(yōu)酬優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行績(jī)效與收入掛鉤,加大考核力度,對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的職員加薪,對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的按比例減薪。

第三條 本辦法適用于黨工委、管委會(huì)在編在崗的全體職員。

第二章 崗位類別

第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位兩類。

第五條 管理崗位分為:

(一)五級(jí)職員(黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任);

(二)六級(jí)職員(黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任);

(三)七級(jí)職員(管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職);

(四)八級(jí)職員(管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職);

(五)九級(jí)職員(一般職員)。

第六條 專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置及職務(wù)評(píng)聘工作按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定另行研究制定。

第三章 工資組成

第七條 黨工委、管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績(jī)效工資制,職員工資由基本工資和績(jī)效工資組成。

第八條 基本工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼,其標(biāo)準(zhǔn)按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》(晉政發(fā)〔2006〕47號(hào))和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省財(cái)政廳關(guān)于調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員離休費(fèi)三個(gè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》(晉政辦發(fā)〔2018〕123號(hào))等文件規(guī)定執(zhí)行,按月發(fā)放。

五級(jí)職員基本工資按照正處級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定;

六級(jí)職員基本工資按照副處級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定;

七級(jí)職員基本工資按照正科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定;

八級(jí)職員基本工資按照副科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定;

九級(jí)職員基本工資按照科員標(biāo)準(zhǔn)核定。

第九條 績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資

基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額按績(jī)效工資總量的70%核定,不同崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應(yīng)崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資的檔差等比例調(diào)整,按月發(fā)放。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額按績(jī)效工資總量的30%核定,年終依據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果計(jì)發(fā)。

第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十條 開(kāi)發(fā)區(qū)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

根據(jù)全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果,核定開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)績(jī)效工資總量。考核優(yōu)秀的,在縣級(jí)全額撥款事業(yè)單位績(jī)效工資總量的5倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量;考核良好的,在3倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量;考核合格的,在2倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量;考核不合格的,不發(fā)放績(jī)效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的,在縣級(jí)全額撥款事業(yè)單位績(jī)效工資總量的10倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量,并從第三年度起開(kāi)始核定。

第十一條 對(duì)考核不合格的,按照《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 初次績(jī)效工資總量,暫按“良好”等次核定,待全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果出臺(tái)后,由曲沃縣人民政府根據(jù)考核結(jié)果等次,核定績(jī)效工資總量,補(bǔ)發(fā)或在下一年度績(jī)效工資中扣除。

第十三條 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)按照“科學(xué)量化、客觀公正、注重實(shí)際、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則,制定開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)職員年度考核辦法,經(jīng)縣政府同意后執(zhí)行。

第五章 工資調(diào)整

第十四條 基本工資參照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定、調(diào)整。

第十五條 職員崗位調(diào)整的,從調(diào)整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績(jī)效工資。

第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照九級(jí)職員計(jì)發(fā),獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按內(nèi)部考核結(jié)果計(jì)發(fā),轉(zhuǎn)正定級(jí)后按照所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效工資。

第十七條 對(duì)于管委會(huì)引進(jìn)的中科院院士、工程院院士以及開(kāi)發(fā)區(qū)緊缺或急需引進(jìn)的高層次人才,經(jīng)管委會(huì)研究并報(bào)曲沃縣人民政府同意后,可以實(shí)行協(xié)議工資或年薪制。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資,在核定的開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)績(jī)效工資總量?jī)?nèi),按照總量控制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,實(shí)行收入績(jī)效管理,收入與考核結(jié)果掛鉤。

第十九條 建立開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,開(kāi)發(fā)區(qū)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時(shí),對(duì)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)總量=開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)×上年度(考核年度)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)年人均績(jī)效工資。

(二)在獎(jiǎng)勵(lì)總量?jī)?nèi),開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)班子結(jié)合個(gè)人年度考核結(jié)果、工作目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分配。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子享受目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)后,不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金或績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(三)經(jīng)組織批準(zhǔn)在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中兼任職務(wù)的人員,仍執(zhí)行其原工資制度,參與開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配,不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金或績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

第七章 附 則

第二十條 本辦法根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂完善。

第二十一條 本辦法由曲沃經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇三

1.2、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1、公司各職能部門(mén)管理人員及員工。

2.2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上

2.2.3、兼職、特約人員

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序:

4.2、直接主管復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最后認(rèn)定。

5.1、部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù):《部門(mén)負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》(總裁董事長(zhǎng)助理,總經(jīng)理助理提供)

5.2、員工考核分?jǐn)?shù):《部門(mén)員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》(各部門(mén)提供)

7.1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制,即先對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核,再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2、考核等級(jí)比例控制:

8.1、薪酬計(jì)算方法

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后,即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的,視具體情況作降級(jí)、降職處理。

8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的具體情況,進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,不參與考核。

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向部門(mén)主管提出申訴,由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

11.1、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇四

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核提升員工的.工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確??偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;

3、公平、公正、公開(kāi)。

物管處全體員工。

1、考核人:各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依據(jù):公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容:

工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;

安全方面:工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;

執(zhí)行力:對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體;

成品保護(hù):設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況;

5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明:在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。

6、考核程序:

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總,并報(bào)主任審核后公布;

品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總,計(jì)算分值后報(bào)人資部,最后由人資考評(píng)匯總。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇五

是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。

季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,對(duì)差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等??己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正??己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

見(jiàn)習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核??己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月??己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正??己私Y(jié)果為不同意的,將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

二、員工保密工作條例

第三條 適用范圍:集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。

第四條 目的:為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本條例。

第五條 條例細(xì)則

1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn),積極防范”的方針,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2.保密范圍和密級(jí)劃分

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為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編為
計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定并安排的一系列行動(dòng)步驟。制定計(jì)劃之后,我們應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,明確每個(gè)步驟和時(shí)間安排。以下是小編為大家整理的一份計(jì)劃范文,供
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。通過(guò)制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率
為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?以下就是小編
計(jì)劃是人們規(guī)劃未來(lái)行動(dòng)的一種方式,它能夠幫助我們達(dá)成目標(biāo)。配置適當(dāng)?shù)馁Y源是一個(gè)成功計(jì)劃的關(guān)鍵要素。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,供大家參考。心理教研工作計(jì)劃篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,以
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢
方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及
8.制定計(jì)劃可以讓我們更加清晰地了解自己的目標(biāo)和方向,為未來(lái)的發(fā)展方向提供指引。編寫(xiě)計(jì)劃前,要先明確自己的目標(biāo)和需求,確保計(jì)劃的針對(duì)性。以下是一些經(jīng)典計(jì)劃案例,
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?接下來(lái)小編就給大家介紹一下
方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?下面是小編為大家收
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希
方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下就是小編給大家講解介紹的
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,并提出解決方案。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?下面是小編整理的
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。景區(qū)節(jié)
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)
體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)記錄心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的未
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。造紙企業(yè)能源
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需
方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家
計(jì)劃是一種安排和安排行動(dòng)的方式,以達(dá)到特定目標(biāo)或完成特定任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí),要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并做好應(yīng)對(duì)措施。希望這些范文能給大家在制定計(jì)劃時(shí)提供一些
做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅
計(jì)劃還可以幫助我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中擁有更多的自主權(quán)和主動(dòng)性,更好地掌握自己的命運(yùn)。制定計(jì)劃時(shí)需要考慮現(xiàn)實(shí)情況,要合理分配時(shí)間和資源,確保計(jì)劃的可行性。閱讀這些計(jì)劃
無(wú)論是個(gè)人還是組織,都需要設(shè)定明確的目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方案的可
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。會(huì)議室空間布置篇一
為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的
總結(jié)是一種對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的獨(dú)立思考和歸納,有助于知識(shí)的深化與轉(zhuǎn)化??偨Y(jié)和回顧的區(qū)別是什么,如何正確運(yùn)用它們寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的總結(jié)?接下來(lái)是一些出色的總結(jié)范文,希
當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,并提出解決方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家
方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。我們應(yīng)該重視方案的制
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范
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