產(chǎn)品目標(biāo)考核方案

為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇一

第一條 為貫徹落實(shí)《原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法（修訂）》，構(gòu)建科學(xué)的開(kāi)發(fā)區(qū)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于管委會(huì)全體在編在崗人員，以及按照有關(guān)文件精神納入開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效管理、實(shí)行開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效工資制的其他人員。

第三條 績(jī)效考核遵循科學(xué)量化、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、貢獻(xiàn)決定報(bào)酬、薪酬分配與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。

第四條 為確保績(jī)效考核評(píng)價(jià)順利推進(jìn)，特成立績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由管委會(huì)主任擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由管委會(huì)常務(wù)副主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管委會(huì)副主任擔(dān)任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)和績(jī)效工資實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室（設(shè)在綜合辦公室），考核評(píng)價(jià)辦成員由綜合辦公室、財(cái)政管理運(yùn)營(yíng)部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員組成?？己嗽u(píng)價(jià)辦在績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效工資發(fā)放等工作。

第二章 職員績(jī)效考核

第五條 全體職員績(jī)效考核分值為100分，包括業(yè)績(jī)考核（70分）、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)（10分）、綜合測(cè)評(píng)（20分）三部分。

（一）業(yè)績(jī)考核

1、業(yè)績(jī)考核主要考核部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)和職員工作實(shí)績(jī)的完成情況。

2、業(yè)績(jī)考核包括招商引資落地項(xiàng)目考核、部門(mén)開(kāi)工項(xiàng)目考核、部門(mén)完成工業(yè)投資任務(wù)考核、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目的推進(jìn)情況考核、部門(mén)本職工作完成情況考核和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核六項(xiàng)。

3、業(yè)績(jī)考核共70分，每年考核一次。

4、招商引資落地項(xiàng)目考核20分。每個(gè)部門(mén)招商引資落地項(xiàng)目任務(wù)數(shù)為3個(gè)，創(chuàng)新發(fā)展與投資合作部任務(wù)數(shù)為5個(gè)。按照落地項(xiàng)目數(shù)和任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算得分。

上述落地項(xiàng)目指在開(kāi)發(fā)區(qū)完成立項(xiàng)選址手續(xù)的項(xiàng)目。

考核期限：2021年7月-2021年12月底。

充分利用社會(huì)力量，按照“三化三制”改革要求，聘請(qǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)及人員，進(jìn)一步推動(dòng)招商引資工作。

5、部門(mén)開(kāi)工項(xiàng)目考核10分。每個(gè)部門(mén)的開(kāi)工任務(wù)為1個(gè)，部門(mén)超額完成年度開(kāi)工項(xiàng)目任務(wù)，每多完成1個(gè)，部門(mén)所有人加5分。

上述開(kāi)工項(xiàng)目指在開(kāi)發(fā)區(qū)辦理完入統(tǒng)計(jì)庫(kù)手續(xù)的項(xiàng)目。

考核期限：2021年7月-2021年12月底。

6、部門(mén)完成工業(yè)投資任務(wù)考核10分。每個(gè)部門(mén)至少完成工業(yè)投資任務(wù)為億元，按照完成工業(yè)投資的比例計(jì)算得分。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

7、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的招商項(xiàng)目手續(xù)完成情況考核10分。對(duì)接項(xiàng)目的推進(jìn)情況分為立項(xiàng)批復(fù)、能評(píng)批復(fù)、環(huán)評(píng)批復(fù)、土地出讓和工程規(guī)劃許可五個(gè)階段，每個(gè)階段總計(jì)2分，總得分=×2。（分母指對(duì)接1個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接2個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接3個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接4個(gè)項(xiàng)目分母計(jì)為，對(duì)接5個(gè)及以上項(xiàng)目分母計(jì)為。）

因客觀原因?qū)е马?xiàng)目無(wú)法推進(jìn)的，由項(xiàng)目方提供相關(guān)情況說(shuō)明并附證明性材料，經(jīng)考核辦核定后，可計(jì)算相應(yīng)階段的得分。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后簽約項(xiàng)目，可以在考核年度計(jì)算，也可以放在下一年度計(jì)算。

8、部門(mén)本職工作完成情況考核10分。每個(gè)部門(mén)根據(jù)各自部門(mén)職責(zé)，制定本職工作任務(wù)明細(xì)表，考核年度末由考核辦根據(jù)明細(xì)表對(duì)每個(gè)部門(mén)的本職工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。每年根據(jù)山西省、忻州市、原平市及上級(jí)各職能部門(mén)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)、階段性工作任務(wù)、專項(xiàng)工作任務(wù)和黨工委、管委會(huì)交辦的其他工作任務(wù)應(yīng)包括在明細(xì)表中。各部門(mén)本職工作任務(wù)明細(xì)表另行制定。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率10分?？己四甓饶┙y(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否按時(shí)完成，完成率大于等于90%的，得10分；完成率大于等于70%小于90%的，部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣2分；完成率大于等于60%小于70%的，部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣3分；完成率小于60%的，部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體承辦人扣5分。因客觀因素造成無(wú)法及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，在交辦期限截止前將情況報(bào)送回考核辦，考核辦核定無(wú)誤后，不扣分。項(xiàng)目全代辦清單納入此項(xiàng)考核。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

10、分管副主任總負(fù)責(zé)分管部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，考核得分為分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核均分。

11、業(yè)績(jī)考核中所提及的項(xiàng)目范圍包括：所有工業(yè)項(xiàng)目，包括現(xiàn)有企業(yè)改擴(kuò)建、遷址、技改項(xiàng)目。

12、領(lǐng)導(dǎo)班子成員招商項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)班子成員支配到部門(mén)。

13、業(yè)績(jī)考核中除領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成率考核外，其余考核部門(mén)職員個(gè)人得分等于部門(mén)得分。

（二）服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)

1、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)辦及各部門(mén)掌握情況，考核職員積極主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題并及時(shí)協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題和企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)營(yíng)商環(huán)境滿意度的情況。

2、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)共10分。

3、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)分為日常考核和年終測(cè)評(píng)兩項(xiàng)，各占5分。日?？己司唧w為企業(yè)對(duì)職員的服務(wù)投訴，服務(wù)投訴經(jīng)考核辦核實(shí)無(wú)誤的，單個(gè)投訴扣2分，同一事件不累計(jì)扣分；年終測(cè)評(píng)為考核年度末，企業(yè)對(duì)職員的滿意度測(cè)評(píng)，考核評(píng)價(jià)辦組織區(qū)內(nèi)正常建設(shè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，對(duì)全體職員開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)打分，分為“滿意、基本滿意、不滿意”3個(gè)檔次，滿意和基本滿意檔次不扣分，不滿意出現(xiàn)一次扣1分。

（三）綜合測(cè)評(píng)

1、綜合測(cè)評(píng)主要考核職員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合表現(xiàn)。其中，德，主要包括政治品德(理想信念、政治立場(chǎng)、政治規(guī)矩等)、職業(yè)道德、社會(huì)公德以及個(gè)人品德等；能，主要包括一般工作能力、業(yè)務(wù)工作能力和管理協(xié)調(diào)能力等；勤，主要包括勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律等，結(jié)合考勤情況考核；績(jī)，主要包括履行職責(zé)情況、工作任務(wù)完成情況以及工作效能等；廉，主要包括廉潔自律和黨的各項(xiàng)紀(jì)律以及法律法規(guī)情況等。

2、綜合測(cè)評(píng)共20分。

3、綜合測(cè)評(píng)分為日?？己撕湍甓葴y(cè)評(píng)，各占10分。

4、日?？己酥饕己寺殕T履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)等的情況?？己朔绞綖楣ぷ骷o(jì)律考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。

工作紀(jì)律由考核評(píng)價(jià)辦和各部門(mén)共同考核，主要考核職員上下班、請(qǐng)銷假和違反紀(jì)律規(guī)定等情況，共5分。上下班無(wú)故遲到、早退，每次扣分；請(qǐng)假以天為單位，請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)規(guī)定的年休假天數(shù)的，超過(guò)一天扣分；因外出辦事遲到崗或未到崗，且未報(bào)備的，每次扣分；未履行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗或不到崗，出現(xiàn)一次扣1分；無(wú)故遲到或不參加開(kāi)發(fā)區(qū)組織的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)的，出現(xiàn)一次扣1分。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分為管委會(huì)主任對(duì)各副主任的評(píng)價(jià)、管委會(huì)主任和各副主任對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)以及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)一般職員的評(píng)價(jià)三類，共5分。

5、年度測(cè)評(píng)包括個(gè)人總結(jié)、工作述職和民主測(cè)評(píng)。職員對(duì)照自身崗位職責(zé)以及所承擔(dān)的工作任務(wù)，撰寫(xiě)總結(jié)自評(píng)報(bào)告后，以部門(mén)為單位進(jìn)行工作述職，考核年度末，全體職員圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核結(jié)果為優(yōu)秀的，測(cè)評(píng)優(yōu)秀等次人數(shù)比例為20%，否則為15%。民主測(cè)評(píng)參照市委評(píng)選程序執(zhí)行。

測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，年度測(cè)評(píng)得分為10分；測(cè)評(píng)結(jié)果為合格的，年度測(cè)評(píng)得分為8分；測(cè)評(píng)結(jié)果為基本合格的，年度測(cè)評(píng)得分為6分；測(cè)評(píng)結(jié)果為不合格的，年度測(cè)評(píng)不得分。未撰寫(xiě)總結(jié)自評(píng)報(bào)告和未進(jìn)行工作述職的不得分。

（四）加分事項(xiàng)

1、個(gè)人獲開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及原平市級(jí)表彰的一次加2分，獲忻州市級(jí)表彰的一次加3分，獲省級(jí)表彰的一次加5分，每項(xiàng)每年只能加一次，就高不就低。

2、部門(mén)工作獲得表彰或被評(píng)為示范基地的，表彰或獲批等級(jí)為原平市級(jí)的，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)所有職員加2分，忻州市級(jí)的加4分，省級(jí)的加6分。

3、在開(kāi)發(fā)區(qū)年度發(fā)展水平考核中，根據(jù)黨工委、管委會(huì)會(huì)議議定后上報(bào)省里的部門(mén)工作加分事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)所有職員按照上報(bào)事項(xiàng)應(yīng)加分值的5倍計(jì)算加分，最高不超過(guò)10分。

4、鼓勵(lì)引進(jìn)大項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工后實(shí)際賬面完成投資，每引進(jìn)1個(gè)5億元（包含）至10億元（不包含）的項(xiàng)目，部門(mén)所有人加5分；每引進(jìn)1個(gè)10億元（包含）以上的項(xiàng)目，部門(mén)所有人加10分。同一項(xiàng)目在考核年度之后年度產(chǎn)生的超出5億元的投資，可參照此條標(biāo)準(zhǔn)，在下一年度計(jì)算加分。

加分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。

（五）減分事項(xiàng)

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料報(bào)送、信息傳遞等工作任務(wù)，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣1分；報(bào)送的材料信息有誤的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次視情節(jié)扣2分；因材料信息報(bào)送差錯(cuò)受到批評(píng)、督辦、查究的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人每次扣3-5分；其中因單位承擔(dān)責(zé)任讓個(gè)人承擔(dān)的，不予扣分。

2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核定，包企聯(lián)絡(luò)人、包企領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法局相關(guān)人員未盡到應(yīng)盡職責(zé)的，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每件扣10分。

3、職員受到投訴、舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)違反了紀(jì)律規(guī)定的，除追究責(zé)任外，扣10分；給開(kāi)發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重不良影響的，經(jīng)核定后，直接解聘。

4、因工作失誤、工作不到位、違反規(guī)定等，給開(kāi)發(fā)區(qū)造成不良影響，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)問(wèn)責(zé)的，有關(guān)責(zé)任人扣10分。

5、經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)提出扣分意見(jiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后作出扣分決定的，視情節(jié)扣減相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核得分。

減分事項(xiàng)由考核評(píng)價(jià)辦匯總并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審定。

第六條 職員績(jī)效考核得分=業(yè)績(jī)考核得分+服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)得分+綜合測(cè)評(píng)得分+加減分。

第七條 職員聘期考核結(jié)合職員聘期內(nèi)履行崗位職責(zé)、任務(wù)完成情況，特別是年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，具體辦法另行制定。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核

第八條 管委會(huì)主任（五級(jí)職員）的績(jī)效考核得分=省開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)考核辦法》考核原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的得分。

第九條 管委會(huì)副主任（六級(jí)職員）的績(jī)效考核參照第二章職員績(jī)效考核進(jìn)行考核。

第四章 幾類特殊人員的考核及待遇

（五）掛職鍛煉、借調(diào)到其他單位以及調(diào)離本單位的職員在崗期間的績(jī)效考核得分按部門(mén)平均分計(jì)算，個(gè)人加減分事項(xiàng)單獨(dú)計(jì)入其績(jī)效考核得分。

第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第十一條 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資直接掛鉤。

績(jī)效考核得分大于等于90分的，享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；績(jī)效考核得分大于等于80分小于90分的，享受90%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；績(jī)效考核得分大于等于60分小于80分的，享受80%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；績(jī)效考核得分小于60分的，不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

第十二條 績(jī)效考核結(jié)果與職級(jí)升降掛鉤，在招商引資、招才引智、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、黨的建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)，受到上級(jí)黨委政府和管委會(huì)表彰的職員，在晉升職務(wù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。

第十三條 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核得分在60分以下（不包括60分），或連續(xù)兩年績(jī)效考核得分為70分以下的，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)調(diào)整崗位。

第十四條 末位淘汰。年度績(jī)效考核結(jié)果排名倒數(shù)第一且得分在60分以下（不包括60分）的人員進(jìn)行末位淘汰。末位淘汰后培訓(xùn)三個(gè)月，培訓(xùn)期滿考核合格后，由管委會(huì)根據(jù)崗位空缺和本人實(shí)際情況進(jìn)行安排；連續(xù)兩年績(jī)效考核得分為60分以下的，解除聘用合同。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督

第十五條 考核評(píng)價(jià)辦、各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格考核紀(jì)律，嚴(yán)肅考核工作，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假、拉分拉票等給予嚴(yán)肅查處。考核結(jié)果公示3個(gè)工作日，凡對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通知后3個(gè)工作日內(nèi)，向考核評(píng)價(jià)辦提交書(shū)面意見(jiàn)請(qǐng)求復(fù)議。

第十六條 設(shè)立廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金。廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金按照個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%扣減，任期內(nèi)遵守廉政規(guī)定，未發(fā)生腐敗案件或未發(fā)生嚴(yán)重不良影響的廉政問(wèn)題，任期滿后雙倍返還。

第六章 附則

第十七條 本辦法由管委會(huì)考核評(píng)價(jià)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法于2021年9月10日生效并施行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇二

第一條 為建立與開(kāi)發(fā)區(qū)人事體制相適應(yīng)的工資管理體系，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，根據(jù)《_山西省委山西省人民政府〈關(guān)于開(kāi)發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)〉》（晉發(fā)〔2016〕50號(hào)）、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（晉辦發(fā)〔2020〕10號(hào)）、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳》（晉人社廳發(fā)〔2017〕27號(hào)）、《山西省人力資源和社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳山西省商務(wù)廳》（晉人社廳函〔2018〕107號(hào)）和《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于印發(fā)》（晉開(kāi)辦〔2018〕1號(hào)）等文件精神，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 基本原則：

（一）總量控制、內(nèi)部搞活?？?jī)效工資總額與開(kāi)發(fā)區(qū)考核結(jié)果掛鉤，職員收入與本人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

（二）以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度，職員實(shí)際收入水平隨崗位的調(diào)整而變化。

（三）績(jī)優(yōu)酬優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行績(jī)效與收入掛鉤，加大考核力度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的職員加薪，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的按比例減薪。

第三條 本辦法適用于黨工委、管委會(huì)在編在崗的全體職員。

第二章 崗位類別

第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位兩類。

第五條 管理崗位分為：

（一）五級(jí)職員（黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任）；

（二）六級(jí)職員（黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任）；

（三）七級(jí)職員（管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職）；

（四）八級(jí)職員（管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職）；

（五）九級(jí)職員（一般職員）。

第六條 專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置及職務(wù)評(píng)聘工作按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定另行研究制定。

第三章 工資組成

第七條 黨工委、管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績(jī)效工資制，職員工資由基本工資和績(jī)效工資組成。

第八條 基本工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（晉政發(fā)〔2006〕47號(hào)）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省財(cái)政廳關(guān)于調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員離休費(fèi)三個(gè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕123號(hào)）等文件規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。

五級(jí)職員基本工資按照正處級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定；

六級(jí)職員基本工資按照副處級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定；

七級(jí)職員基本工資按照正科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定；

八級(jí)職員基本工資按照副科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定；

九級(jí)職員基本工資按照科員標(biāo)準(zhǔn)核定。

第九條 績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資

基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額按績(jī)效工資總量的70%核定，不同崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應(yīng)崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資的檔差等比例調(diào)整，按月發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額按績(jī)效工資總量的30%核定，年終依據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果計(jì)發(fā)。

第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十條 開(kāi)發(fā)區(qū)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

根據(jù)全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，核定開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)績(jī)效工資總量。考核優(yōu)秀的，在縣級(jí)全額撥款事業(yè)單位績(jī)效工資總量的5倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量；考核良好的，在3倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量；考核合格的，在2倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量；考核不合格的，不發(fā)放績(jī)效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在縣級(jí)全額撥款事業(yè)單位績(jī)效工資總量的10倍以內(nèi)核定績(jī)效工資總量，并從第三年度起開(kāi)始核定。

第十一條 對(duì)考核不合格的，按照《山西省開(kāi)發(fā)區(qū)考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 初次績(jī)效工資總量，暫按“良好”等次核定，待全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果出臺(tái)后，由曲沃縣人民政府根據(jù)考核結(jié)果等次，核定績(jī)效工資總量，補(bǔ)發(fā)或在下一年度績(jī)效工資中扣除。

第十三條 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)按照“科學(xué)量化、客觀公正、注重實(shí)際、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，制定開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)職員年度考核辦法，經(jīng)縣政府同意后執(zhí)行。

第五章 工資調(diào)整

第十四條 基本工資參照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定、調(diào)整。

第十五條 職員崗位調(diào)整的，從調(diào)整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績(jī)效工資。

第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照九級(jí)職員計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按內(nèi)部考核結(jié)果計(jì)發(fā)，轉(zhuǎn)正定級(jí)后按照所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效工資。

第十七條 對(duì)于管委會(huì)引進(jìn)的中科院院士、工程院院士以及開(kāi)發(fā)區(qū)緊缺或急需引進(jìn)的高層次人才，經(jīng)管委會(huì)研究并報(bào)曲沃縣人民政府同意后，可以實(shí)行協(xié)議工資或年薪制。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資，在核定的開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照總量控制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，實(shí)行收入績(jī)效管理，收入與考核結(jié)果掛鉤。

第十九條 建立開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)區(qū)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時(shí)，對(duì)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)總量=開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)×上年度（考核年度）開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)年人均績(jī)效工資。

（二）在獎(jiǎng)勵(lì)總量?jī)?nèi)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)班子結(jié)合個(gè)人年度考核結(jié)果、工作目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分配。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子享受目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)后，不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金或績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（三）經(jīng)組織批準(zhǔn)在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中兼任職務(wù)的人員，仍執(zhí)行其原工資制度，參與開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配，不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金或績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

第七章 附 則

第二十條 本辦法根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂完善。

第二十一條 本辦法由曲沃經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇三

1.2、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1、公司各職能部門(mén)管理人員及員工。

2.2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上

2.2.3、兼職、特約人員

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3.3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

5.1、部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門(mén)負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》（總裁董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理提供）

5.2、員工考核分?jǐn)?shù)：《部門(mén)員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》（各部門(mén)提供）

7.1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2、考核等級(jí)比例控制：

8.1、薪酬計(jì)算方法

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體情況作降級(jí)、降職處理。

8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工，不參與考核。

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

11.1、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇四

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的.工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；

3、公平、公正、公開(kāi)。

物管處全體員工。

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容：

工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；

安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體；

成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布；

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。

產(chǎn)品目標(biāo)考核方案篇五

是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

見(jiàn)習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

二、員工保密工作條例

第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。

第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條 條例細(xì)則

1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2.保密范圍和密級(jí)劃分