最新目標任務(wù)考核管理辦法 目標管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)

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最新目標任務(wù)考核管理辦法 目標管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)一

一、目標管理考核目的及原則 1、為探索新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的新辦法，全面地、準確地、科學(xué)地評價各黨支部的工作成效，加強對黨支部的量化管理，逐步使黨支部工作走向規(guī)范化，不斷增強黨支部的活力，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。 2、黨支部工作目標管理考核本著，客觀、可比，便于操作，的原則。 3、黨支部目標管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機地統(tǒng)一起來，并將民主評議黨支部的內(nèi)容融于其中，也作為評選先進黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評相結(jié)合，黨內(nèi)與黨外互評相結(jié)合，全面考核與專題考核相結(jié)合，集中考核與平時掌握相結(jié)合的方式；綜合各方式評價，最后得出考核結(jié)論，切實保證考核的實際效果。 二、目標管理考核內(nèi)容 1、黨支部班子自身建設(shè) ●支委會組織健全，成員分工明確，責(zé)任落實，盡職盡責(zé)完成任務(wù)。 ●認真搞好支委會思想作風(fēng)建設(shè)，按時并有成效地開好支委生活會，堅持民主集中制，成員團結(jié)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ●有計劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期研究支部工作，支部工作有計劃、有總結(jié)。 ●按要求召開黨員大會報告工作及進行工作總結(jié)。 ●按要求以不同形式向黨委報告工作。 ●班子成員廉潔自律。 2、黨員教育管理監(jiān)督 ●認真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀教育活動，出勤率達80%(以上(出差除外)。 ●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型，用典型的示范引導(dǎo)作用帶動多數(shù)黨員在實踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。 ●黨支部堅持每兩個月至少一次組織活動，組織活動主題明確，有考勤，有記錄，形式多樣，效果較好。 ●黨支部每半年召開一次民主生活會，交流思想，檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況，開展批評與自我批評，增強團結(jié)。 ●黨支部堅持對外出黨員提出要求，保證聯(lián)系，跟蹤管理；對流動黨員及時辦理黨員流動證；黨員退休要按時到組織部辦理移交。 ●黨支部認真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀委、市科教紀工委、院紀委的有關(guān)規(guī)定，對違紀黨員敢于批評教育，直至組織處理、黨紀處理，嚴肅黨的紀律。 3、發(fā)展黨員工作 ●認真貫徹“十六字方針”，積極開展發(fā)展黨員工作，工作有計劃、有措施，每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。 ●重視非黨積極分子隊伍建沒，不斷擴大積極分子隊伍，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實、發(fā)展等工作。 ●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。 4、思想政治工作 ●認真組織單位職—-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，參學(xué)率達70％以上(出差除外)，形式多樣，方法靈活，效果較好。 ●結(jié)合形勢任務(wù)，利用各種渠道，加強宣傳教育工作力度板報內(nèi)容豐富，喜聞樂見，注意宣傳好人好事，單位內(nèi)有較強的正氣。 ●經(jīng)常分析研究職工的'思想動態(tài)和要求，解決好職工的思想認識和實際問題。 ●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗，提高思想政治工作的效果。 5、黨政配合 ●黨支部認真參與本單位重要問題的研究和決策，保證決策正確可行。 ●黨支部每年至少召開兩次支部委員會，聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報工作情況，支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項工作。 ●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持，主動溝通情況，步調(diào)一致，團結(jié)協(xié)調(diào)。 6、其它工作 ●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。 ●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會支會、共青團支部積極負責(zé)地開展工作 ●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計劃生育工作。 ●做好創(chuàng)建精神文明先進單位的有關(guān)工作。 三、目標管理考桉的步驟與方法 1、自評。每年六月份各支部對半年的工作情況進行一次自檢，填寫好《黨支部目標管理考核自評表》，每年十二月要對支部本年度的工作情況進行全面總結(jié)和自評，兩次自評表均報黨委辦公室備案。 2、民主測評。召開支部黨員大會報告全年工作，邀請黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會議人員結(jié)合平時對支部工作了解的情況，填寫《黨支部工作目標管理考評表》，表中所列各項考核標準以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。 3、組織考核。黨委考核組年終通過聽取黨支部工作匯報、查閱支部會議記錄、抽查個人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對支部工作進行全面考評，并結(jié)合平時對支部工作的了解掌握情況，填寫《黨支部工作目標管理考評表》，表中所列各項考核標準以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。 4、日常抽檢。主要采取不定期的方式，利用各種工作機會，了解支部有關(guān)工作情況。 5、專題抽檢。主要利用一定時間，采取固定方式，對專項工作進行重點檢查。 6、匯總。考核組匯總《黨支部工作目標管理考評表》，計算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀；80—89分為較好；70—79分為一般；69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后，報黨委辦公室備案?？己私Y(jié)果每年底向全院總支、支部通報。考評結(jié)果將作為先進黨支部、先進黨小組評選的重要依據(jù)，由黨委辦公室直接報黨委批準，不再另行評選。 四、附則 1、黨總支工作目標管理考核可參照本辦法執(zhí)行。 2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 3、本辦法由黨委辦公室負責(zé)解釋。 [1] 在百度搜索:黨支部工作目標管理考核辦法

最新目標任務(wù)考核管理辦法 目標管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)二

為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責(zé)任書各項任務(wù)的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立市建設(shè)局工作目標管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下： 組 長：局分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長 成 員：機關(guān)有關(guān)人員 二、考評等級 工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務(wù)指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。 三、考核方式 1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負責(zé)日常性工作。 2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務(wù)考核完成情況進行評議定級后，報局務(wù)會審定。 3、考核內(nèi)容： ①當年下達的各項目標任務(wù)完成情況 ②新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況 ③獲獎情況 ④目標管理情況 四、評分標準： （一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責(zé)任書所定分值為準。 （二）加分原則 1、市委、市政府、市建設(shè)局下達的不在責(zé)任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。 2、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分 ，總分不超過10分。 3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。 4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。 （三）減分原則 1、目標責(zé)任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。 2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的`按每事扣2—5分。各單位（科室）負責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。 3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。 4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。 （四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。 五、獎懲措施 （一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。 （二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責(zé)人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。 （三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責(zé)人書面檢查，責(zé)令

最新目標任務(wù)考核管理辦法 目標管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)三

為全面貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進全局事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市直機關(guān)工委《關(guān)于機關(guān)黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[2003]6號)的精神，結(jié)合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。

局黨總支成立目標管理考核小組，考核小組成員：*** ** *** 。由**同志任組長。

黨支部目標管理考核的主要內(nèi)容為6個方面的工作(共計100分)：

(一)組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子好；

(二)活動正常，制度保障好；

(三)圍繞中心，服務(wù)意識好；

(四)干凈干事，工作作風(fēng)好；

(五)群眾信任，黨員隊伍好；

(六)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨建環(huán)境好。

(一)黨總支負責(zé)對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據(jù)。各黨支部負責(zé)對所轄黨小組的考核，并報黨總支備案。各黨小組負責(zé)對黨員的考核，考核結(jié)果作為年終評比優(yōu)秀黨員的依據(jù)之一。

(二)對考核內(nèi)容中自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記匯報，并已主動采取有效的糾正預(yù)防措施的.，可從輕扣分或不予扣分?？己酥袑臃猪椖繎?yīng)提出具體事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進黨支部的參考依據(jù)。

(一)各黨支部每季度應(yīng)對照考核內(nèi)容進行自查打分，并對加分和扣分項目進行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結(jié)果書面報黨總支組織委員。

(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據(jù)檢查結(jié)果對照考核內(nèi)容對各支部進行逐項考核，并提出考核意見。

(三)考核意見經(jīng)黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結(jié)果。

(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，并將考核結(jié)果反饋到各黨支部。

(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)反饋的情況。

(三)黨總支委員反饋的情況。

(四)考核小組成員檢查的情況

(五)機關(guān)黨工委反饋的情況

(六)其他情況反饋

各黨支部的考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優(yōu)秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格?？己私Y(jié)果按季在黨團活動室及局域網(wǎng)“黨團園地”欄目中予以公布。

(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規(guī)定予以扣獎：

1、支部書記

扣獎總額=行政考核基數(shù)獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％

2、總支書記、副書記

扣獎總額=各支部書記扣獎額之和／支部總數(shù)

其中總支書記承擔扣獎總額的60％，副書記承擔總額的40％。

(二)在每季目標考核的基礎(chǔ)上，每年采取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個先進黨支部、2～3個先進黨小組。凡當年因黨員有違背黨的四項基本原則言行、黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)生嚴重問題、違法違紀受處分、觸犯刑律、違反計劃生育政策的，取消先進黨支部和先進黨小組的評比資格。