管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案篇一

(3)禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)立即勸阻

2(2醫(yī)院大樓保安職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)前門車輛引導(dǎo)和人員通往秩序

(5)杜絕危險品進入醫(yī)院，禁止攜帶寵物進入醫(yī)院

2(3停車場保安巡邏職責(zé)

(3)對醫(yī)院和酒店外圍車輛的正確引導(dǎo)停放

4(獎則

5(5其他需要表彰獎勵的行為酌情另定獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1(在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好全院治安保衛(wèi)工作，搞好院內(nèi)車輛，消防和公共治安秩序的管理工作。

2(保安人員上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)肅保安風(fēng)紀(jì)，精神抖擻，言行規(guī)范，文明禮貌。

3(實行24小時值班制度，做到盡職盡責(zé)，工作中要嚴(yán)格執(zhí)法，值班期間要嚴(yán)禁脫崗，串崗及做與工作無關(guān)的事情。

4(自覺遵紀(jì)守法，做好院內(nèi)防火，防盜工作;每天要進行防范檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告;確保醫(yī)療，生活正常秩序和職工病員生命財產(chǎn)安全。

處理，直至辭退。9(搞好機動車，非機動車的停放管理，嚴(yán)防損壞 或丟失，避免糾紛的發(fā)生。實行當(dāng)班責(zé)任制，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。10(保安人員如有事需外出，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外出。1 1(完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇3: 醫(yī)院保安崗位職責(zé)及獎懲管理制度 1.目 的 為了提高醫(yī)院保安服務(wù)意識，增強保安服務(wù)質(zhì)量，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊伍的建設(shè)及監(jiān)督約束機制，結(jié)合本院的實際運營情況特制定本制度。

2.崗位職責(zé) 2.1 保安崗位職責(zé)

(1)服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做好交接班記錄。

(2)維護醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序,密切關(guān)注收銀臺周邊情況,確保營業(yè)款絕對安全。

(3)禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)當(dāng)立即勸阻。

(4)謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進入醫(yī)院。(5)嚴(yán)格禁止寵物進醫(yī)院。

于八次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡邏。(9)負(fù)責(zé)對各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點定時監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護。(10)負(fù)責(zé)對影響醫(yī)院形象的行為進行制止。

2.2 前門保安職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)前門車輛引導(dǎo)停放和人員通往秩序。

(2)謝絕明顯精神病患者、酗酒鬧事者、收破爛、乞討者、推銷商品者進入醫(yī)院。

(3)指揮自行車、摩托車、電瓶車及其它車輛定點停放。

(4)禁止在醫(yī)院正門擺攤設(shè)點和進行各種表演義賣，及時制止打架斗毆。(5)杜絕危險品進入醫(yī)院、禁止攜帶寵物進入醫(yī)院。(6)對破壞醫(yī)院形象和聲譽的行為及時果斷制止并立即上報。(7)發(fā)生應(yīng)急事件負(fù)責(zé)控制大門。

2.3 巡邏保安職責(zé)

(1)熟悉醫(yī)院各區(qū)域情況，保持高度的警惕性，有高度的責(zé)任感，堅守崗位。(2)巡察各樓層各診室患者就診秩序情況，防止和減少各類問題的發(fā)生。(3)注意發(fā)現(xiàn)樓層通道是否有異常情況，若發(fā)現(xiàn)立即處理并報告。(4)熟悉醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，消防設(shè)施分布，滅火器材的擺放點，防盜防火報警裝置的位置，會熟練使用各種滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，保證消防設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證消防通道暢通。

(5)協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)處理各類突發(fā)事件。遇突發(fā)性事件或緊急報警要沉著冷靜，快速將出事地點通知保安和院領(lǐng)導(dǎo)，并對事件現(xiàn)場錄像存檔。(7)發(fā)生應(yīng)急事件負(fù)責(zé)控制醫(yī)院樓梯口。(8)嚴(yán)格遵守交接班制度，做好值班記錄，做到三班全面監(jiān)控。

2.4 夜間保安職責(zé)

(3)巡查各樓層，檢查應(yīng)關(guān)閉的燈光、門、窗、空調(diào)

(1)當(dāng)班保安要求儀容整潔，按規(guī)定著裝，不得留胡須長發(fā)，不 準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)高聲喧嘩;不準(zhǔn)邊走邊吃東西或者手上揮舞其他物品;不準(zhǔn)袖手、插兜、搭肩、挽臂、懶腰。

(2)不得酒后上崗，當(dāng)班期間不得飲酒，不得擅離崗位、串崗、干私人事情。(3)當(dāng)班時不準(zhǔn)坐臥、吸煙、吃東西、看電視，聽收音機、看書 報、扎堆聊天等。(4)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理。

(5)不得恐嚇，毆打患者、危害同事，不在崗位上大聲喧嘩，嚴(yán) 禁使用不文明語言。

6.1 醫(yī)院所有相關(guān)制度罰則以教育為主，結(jié)合現(xiàn)實情況以經(jīng)濟扣款 為強制手段，具體處罰措施有: 口頭當(dāng)面批評，書面批評(書面通知精英保安公司)，經(jīng)濟處罰(扣除當(dāng)月績效獎金)，勒令保安公司重新培訓(xùn)上崗。

7.處罰范圍

7.1 當(dāng)班時間儀表不端，著裝不整齊，精神不振的一次扣罰5元

7.3 擅自調(diào)班、頂班的扣罰當(dāng)事人各5元

7.4 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，不及時報告，或者處置不當(dāng)?shù)囊淮慰哿P50元。給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的，視情況加倍處罰。

7.9 多次違紀(jì)違規(guī)、經(jīng)教育不改的、通知保安公司重新進行上崗培訓(xùn)，如還不合格，則勒令退換。

8.附則 8.1 本制度根據(jù)保安公司出具的《保安隊員獎懲考核辦法》，《保安隊員崗位職責(zé)》;并結(jié)合我院實際情況擬定。

8.4 未盡事宜的，由后勤部根據(jù)具體案例的特殊情況請示院領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合保安公司意見，作為后續(xù)參照依據(jù)。

管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案篇二

---資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)護理的深入推進和護理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

二、工作目標(biāo)

崗位職責(zé)、任職條件和聘用期限，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)護理人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

（二）按照《xxx局關(guān)于實施醫(yī)療機構(gòu)護士崗位管理的通知》文件精神，根據(jù)護士崗位需求、專業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等要素，統(tǒng)籌學(xué)科建設(shè)，兼顧各類護理人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理確定護理專業(yè)技術(shù)崗位的總量、結(jié)構(gòu)比例和等級，并建立動態(tài)化管理機制，提高用人質(zhì)量與用人效益。

2---

（四）堅持平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進，有利于醫(yī)院護理工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、實施范圍與對象

全院在職在崗的各級各類護理人員，崗位管理中涉及護士長、中層干部的按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、護理崗位設(shè)置

（一）護理崗位設(shè)置原則

1.科學(xué)合理、按需設(shè)崗。根據(jù)醫(yī)院護理臨床、教學(xué)、科研以及管理和服務(wù)的任務(wù)要求，按照護理崗位的工作量、技術(shù)難度科學(xué)合理地確定護士的配置，科學(xué)合理設(shè)崗。按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置崗位，加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。

2.優(yōu)化組合、精簡高效。以臨床護理隊伍為主體，優(yōu)化各層級人員的結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，加強高層次護理人才隊伍建設(shè)，提高用人質(zhì)量與用人效益。

4---部、科室和病區(qū)三級管理。管理崗位分為三個等級，即由高到低為護理部主任（副主任）、科護士長、護士長（副護士長）。

（2）護理管理崗位的護理部主任（副主任）由醫(yī)院人力資源部按照干部人事管理的有關(guān)規(guī)定聘任。

位競聘，報醫(yī)院院長辦公會議批準(zhǔn)后聘任。聘任期間由護理部按照相關(guān)要求進行管理、考核。

2.臨床護理

崗位設(shè)置

在我院護士隊伍中實施崗位管理，是提升護理科學(xué)管理水平、調(diào)動護士積極性的關(guān)鍵舉措，是穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍的有效途徑，是深入貫徹落實《護士條例》的具體措施，也是公立醫(yī)院改革關(guān)于完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求。為進一步加強醫(yī)院護士隊伍的科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為人民群眾健康服務(wù)，制定我院的護士崗位管理實施意見，請遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實公立醫(yī)院改革關(guān)于充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求，在改革臨床護理模式、落實責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設(shè)置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架，建立和完善調(diào)動護士積極性，激勵護士服務(wù)臨床一線，有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

8---位。

1.按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則,梳理我院的護理崗位，制定崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。醫(yī)院護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應(yīng)當(dāng)占全院護士總數(shù)的95%以上。

2.根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

（二）第二階段：合理配置護士數(shù)量。

10---

1.實施護士定期考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試。

2.完善護士的績效考核制度，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

（四）加強護士崗位培訓(xùn)。2013年9月-2014年12月

1.建立并完善護士培訓(xùn)制度。護士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。

2.加強新護士培訓(xùn)。實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。

12---

3 工作過程中及時研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實施情況和實施效果，總結(jié)有益經(jīng)驗，促進護士科學(xué)化管理水平的提高。

某某醫(yī)院護士崗位管理工作方案

一、實施方案

1.成立“護士崗位管理”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

組

理工作性質(zhì)、內(nèi)涵、職能的變化相應(yīng)對護理人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。

引入外部支持進行崗位梳理：2012年,邀請管理顧問，進行崗位說明等相關(guān) 內(nèi)容的輔導(dǎo)，討論制定人力配置模塊工作計劃；同時對我院現(xiàn)有的護士崗位進行 盤點梳理，協(xié)助完成護士崗位管理試點工作。

召開院級協(xié)調(diào)會議擬定初步實施方

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醫(yī)院護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。如護 理管理崗位3個等級：護理部主任、科護士長、護士長；臨床護士崗位分為病房、門診、急診、手術(shù)室、監(jiān)護室、血液凈化等；其他護理崗位包括教學(xué)護士長、教 學(xué)組長、科研組長、醫(yī)技醫(yī)輔科室護士等。

根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經(jīng)驗?zāi)芰Α⒓夹g(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

2.合理配置護士數(shù)量

18---工作的臨床護理崗位則科學(xué)安排人員班次；護理工作量較大、危重患者較多時，增加護士的數(shù)量；護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護理。由于?？铺攸c不同，相同護理級別的病人所需護理時間可能不同，同樣的護理級別的病人所需時間可能不同，同樣床位的病區(qū)因病人病情的輕重不同、床位周轉(zhuǎn)率的不同，護理量也不同。因此，目前既有的床護比這種“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)，其不分專科的床位比顯然是不合理的，就應(yīng)考慮醫(yī)院科室在不同專科上，如何能提供護理人力配置的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

20---護士規(guī)范執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行臨床護理實踐指南和護理技術(shù)規(guī)范，為患者提供整體護理服務(wù)和解決實際問題的能力。

實行崗位績效工資制度，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

完善護士專業(yè)技術(shù)資格評價標(biāo)準(zhǔn)，更加注重工作業(yè)績、技術(shù)能力，更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，更加注重群眾滿意度。

4.加強護士崗位培訓(xùn)

與持續(xù)改進、護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提高護理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。

加強臨床護理師資培訓(xùn)：每兩年對全院護理師資進行統(tǒng)一認(rèn)證，并將師資進行分層培訓(xùn)，并根據(jù)不同層次安排護生、新護士、進修護士等的帶教工作。

5.保障合同制護士權(quán)益

根據(jù)核定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，落實護士編制。

落實國家有關(guān)工資、獎金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定，保證聘用的合同制護士與編制內(nèi)護士享有同等待遇；合同制護士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。

根據(jù)服務(wù)規(guī)模、床位數(shù)量和床位使用率等因素，動態(tài)調(diào)整護士配置數(shù)量并落實護士編制，保證醫(yī)療護理質(zhì)量。

三、存在問題及下一步計劃

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管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案篇三

激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，餐飲業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定餐廳興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個餐廳面臨的一個十分重要的問題。

激勵機制的內(nèi)涵

激勵一般是指一個有機體努力追求某些即定目標(biāo)的意愿程度，其目的在于滿足有機體的某些需要。激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。

激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作，也就是說，需要和能力是實現(xiàn)激勵功能的兩個要素。激勵并不是無條件地簡單滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績效提高的方式來滿足員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。例如員工在上班時間有社交需要，他可能會擅離職守去會友來滿足這種需要，這種需要的滿足不僅不會導(dǎo)致組織績效的提高，反而對組織有害。而且有些需要被過度滿足后反而會導(dǎo)致績效下降。

激勵對象：餐飲業(yè)員工

目前，餐飲企業(yè)既存在下層員工流動過于頻繁的問題，又存在中、高層技術(shù)及管理人才不正常流動的問題。

在其他行業(yè)，正常的人員流失率一般應(yīng)為5%—10%左右，作為勞動密集型企業(yè)，餐廳的流失率也不應(yīng)該超過15%，但據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)餐廳，員工年流動率超過了20%，超過了30%的也不在少數(shù)，有的餐廳甚至高達40%，而大學(xué)生員工的流失率高達70%以上。

跳槽的員工，大部分是一線服務(wù)層的員工。這些員工初來餐廳時大部分都沒有上崗工作的經(jīng)驗，餐廳必須投入大量的人力、物力將其培養(yǎng)為熟練員工，但是由于這部分員工目前缺口仍然很大，加之他們的經(jīng)濟待遇在餐廳中較低，而勞動強度較高，往往會導(dǎo)致他們的跳槽。

另一方面，中高層高級管理人才的流動始終是一個難點。由于他們是餐廳的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子一換，勢必造成很大的人員波動。

激勵目標(biāo)

家庭中來，使他們與企業(yè)同呼吸、共命運，形成共贏共進的局面。

激勵理論：雙因素理論 餐飲業(yè)服務(wù)質(zhì)量是餐飲業(yè)的生命線，而餐飲業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性直接決定著服務(wù)質(zhì)量的高低?餐飲業(yè)如果想在競爭激烈的市場中立足，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于吸引和留住優(yōu)秀的員工?吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵就在于對他們施以有效的激勵措施，充分調(diào)動他們的積極性?雙因素理論能給員工帶來歸屬感、認(rèn)同感、成就感，讓員工有一種溫馨的家的感覺。因此，也能夠讓顧客有賓至如歸的感覺。

激勵方案

充分尊重——讓員工在平等中進取

管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案篇四

按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，為進一步優(yōu)化我市師資隊伍，緩解城區(qū)教師不足的實際情況，合理配置師資力量。為確保全市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗工作有序開展，特制定本實施方案。

（一）基本原則

1、堅持“公開、公平、公正”的原則；

2、堅持總量控制、空編補員的原則；

4、堅持高分優(yōu)先、自愿擇崗的原則。

（二）程序

采取考試與考核相結(jié)合的辦法進行，實行公開報考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果的三公開制度。按照發(fā)布實施方案、報名及資格審查、考試、考核、公示、聘用審批的程序進行。

興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗共計154名；詳見《興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗職位一覽表》（附件一），以下簡稱《職位表》。

（一）對象

我市公辦學(xué)?，F(xiàn)在職在編中小學(xué)、幼兒園教師。

（二）條件

1、申請參加競爭上崗的教師，須工齡滿三年及以上，即2012年8月以前參加工作的中小學(xué)、幼兒園教師。

2、取得相對應(yīng)學(xué)段相對應(yīng)學(xué)科及以上教師資格。

3、報考中學(xué)教師職位的需具備本科及以上學(xué)歷；報考小學(xué)教師職位的需具備大專及以上學(xué)歷。

4、符合擬聘崗位等級職位資格要求（提供聘用合同）。

5、有下列情況之一的，不得參加全市20xx年中小學(xué)教師競爭上崗：

（1）近三年有年度考核不合格的；

（2）近三年有違法違紀(jì)記錄的；

（3）近三年工作中有重大失職瀆職受到責(zé)任追究的；

（4）其它法律法規(guī)另有規(guī)定的。

（三）范圍

1、進入黃草、桔山、下五屯、興泰（八中附?。?、豐都、木賈、坪東、萬峰林所屬學(xué)校（上述范圍之間的流動也納入競爭上崗）。

2、進入教育集團所屬初中學(xué)校。

（一）報名方式、時間、地點

參加競爭上崗人員報名采用現(xiàn)場報名的方式進行，每名報考者只能報考一個職位，報考多個職位的取消其競爭上崗資格。當(dāng)天報名結(jié)束后的報名人數(shù)第二天在報名現(xiàn)場進行公示。

參加競爭上崗報名的人員，不準(zhǔn)參加本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以外的合理流動。

報名時間：20xx年8月5日至6日9：00—17：00。

報名地點：興義市延安路小學(xué)。

報名費：100。00元／人。

（二）資格審查

資格審查與報名同時進行，資格審查持下列材料：

1、應(yīng)聘申請書（需鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道教育輔導(dǎo)站或中心校簽署同意報考意見）；

2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；

3、教師資格證書原件及復(fù)印件1份；

5、聘用合同原件及復(fù)印件1份。

6、一寸同底免冠近期照片3張。

管理分紅算 大型醫(yī)院保安崗位職責(zé)管理方案篇五

以黨的_和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵競爭機制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊伍，通過競聘調(diào)整，達到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。

崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實施。

1、擁護黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《_公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。

2、愛崗敬業(yè)，有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識和公道正派的工作作風(fēng)；團結(jié)同志，有較強的集體觀念和道德意識。

3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達能力。

4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。

5、一般人員競聘副科級崗位，須工作時間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。

6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下

7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務(wù)員。

8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級別待遇的人員）。

9、須具有大專以上文化程度。

10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級以上的技術(shù)職稱。

以上競聘資格（條件）缺一不可。

1、崗位交流：除個別技術(shù)性較強的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。

考慮到事業(yè)單位機構(gòu)改革的因素，對現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。

在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。

2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會議投票測評推薦得票未超過實到會人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對象。

3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。

4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報選擇本次公布的1—2個行政科室正職崗位參加競聘。

現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的1—2個行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的本單位1個副職崗位參加競聘。

5、缺崗調(diào)整：對競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補缺。

6、限制條件：對不具備國家公務(wù)員身份的人員不得報名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競聘。

符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。

7、待遇說明：對通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級別待遇對待。

凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級別待遇對待不變。

8、待崗處理：對在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。

9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實施方案，報請局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會宣布方案，進行動員。

2、公開報名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個人自薦報名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報名表》，并按規(guī)定時間交局競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

3、征求意見。在公布方案、公開報名的同時，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。

4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對自薦報名的競聘對象進行資格審查。

5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會，由報名參加競聘崗位正職人員按自薦報名的第一志愿崗位職責(zé)作競職演講，每人演講時間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對做好競聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點闡明個人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。

競聘中層科級崗位副職人員的競聘演講和民主測評推薦，按要求在本單位進行。

6、測評推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測評推薦計分表》方式，對各位競聘演講人員進行會議民主測評推薦。凡會議測評推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對象。

7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對民主測評推薦結(jié)果從高分到低分進行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對象，然后按組織程序采取個人談話、民意調(diào)查、局班子總體評價等方式對考察對象進行綜合考察。

8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，結(jié)合每個職位要求和工作需要及個人意向，進行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報相關(guān)部門審核批準(zhǔn)（備案）。

9、聘任公示。對受聘中層干部聘任結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。

10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)等情況，進行必要的崗位調(diào)整。

第二階段（—）：參加競聘人員進行競聘演講、民主測評、推薦；

第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。

2、堅持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評價每位競聘人員，實事求是地做好測評和推薦工作。

3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項工作按計劃進行，按要求完成。同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強對“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律。對在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。