歷年分紅方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

歷年分紅方案篇一

乙方： 身份證號碼：

丙方： 身份證號碼：

一、甲、乙、丙三方姐弟在三道鎮(zhèn)中心旁建立康美餐具消毒中心。

二、利潤分配：經(jīng)營利潤按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營利潤（注：經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤先把前期投入費用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占35%，丙方占25%）。

三、合伙協(xié)議甲、乙、丙共同進行管理，按照三方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。

四、丙方必須幫助康美餐具中心業(yè)績走上正軌時，如選擇退出，由原來的25%利潤降為20%利潤方可退出。

五、丙方退出時5%的利潤將給予乙方所有。

六、合伙經(jīng)營三方共同經(jīng)營、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧。

七、合伙三方要對當(dāng)月產(chǎn)生的財務(wù)收支情況進行查賬（康美中心宴請或外出辦事所需費用，必須有發(fā)票方可報銷）。

八、合伙經(jīng)營之中經(jīng)三方協(xié)商達成的各項制度具有和本協(xié)議一樣的效力，本協(xié)議未盡事宜，三方可以補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。

九、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方簽字：

丙方簽字：

乙方簽字：

_______年_____月_____日

歷年分紅方案篇二

股權(quán)分置改革進行關(guān)鍵之時，寶鋼股份昨日發(fā)出兩則公告：一是寶鋼集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，寶鋼集團在股改方案通過之后的8個月內(nèi)增持寶鋼股份的總額最高可達40億元;一是__股份提出今明后三年每股分紅不低于元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。__集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內(nèi)，__集團公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。

目前，__股份的流通股本為億股，而以寶鋼集團增持條件中的寶鋼股份股價低于元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前寶鋼股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當(dāng)意義。

__股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準(zhǔn)的年度利潤分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。

xuexila

____年__月__日

歷年分紅方案篇三

住 址：

身份證號：

乙 方：

住 址：

身份證號：

甲，乙雙方因共同投資設(shè)立 有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》，《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達成如下協(xié)議。

擬設(shè)立的公司名稱，住所，法定代表人，注冊資本，經(jīng)營范圍及性質(zhì)

1、公司名稱： 有限責(zé)任公司

2、住 所：

3、法定代表人：

4、注冊資本： 元

5、經(jīng)營范圍： ，具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營的項目為準(zhǔn)。

6、性 質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司，甲，乙雙方各以其注冊時認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

二、股東及其出資入股情況

1、啟動資金 元

（1）甲方出資 元，占啟動資金的50%;

（2）乙方出資 元，占啟動資金的50%;

（3）該啟動資金主要用于公司前期開支，包括租賃，裝修，購買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。

司開業(yè)后，該臨時賬戶內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。

（5）甲，乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起 日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動資金轉(zhuǎn)入上述臨時賬戶。

2、注冊資金（本） 元

（1）甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;

（2）乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;

（3）該注冊資本主要用于公司注冊時使用，并用于公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。

（4）甲，乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開立之日起 日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊資金存入公司賬戶。

3、任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

三、公司管理及職能分工

1、公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。

（1）辦理公司設(shè)立登記手續(xù);

（3）審批日常事項（涉及公司發(fā)展的重大事項，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財務(wù)審批權(quán)限為 元人民幣以下，超過該權(quán)限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認可，方可執(zhí)行）。

（4）公司日常經(jīng)營需要的其他職責(zé)。

3、乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事，具體負責(zé)：

（1）對甲方的運營管理進行必要的協(xié)助;

（2）檢查公司財務(wù);

（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為;

（4）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

4、甲方的工資報酬為 元/月，乙方的工資報酬為 元/月，均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。

5、重大事項處理

（1）擬由公司為股東，其他企業(yè)，個人提供擔(dān)保的;

（2）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項。

對于上述重大事項的決策，甲乙雙方意見不一致的，在不損害公司利益的原則下，按如下方式處理： 。

6、除上述重大事項需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進行一次的股東例行會議，對公司上階段經(jīng)營情況進行總結(jié)，并對公司下階段的運營進行計劃部署。

四、資金、財務(wù)管理

1、公司成立前，資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財務(wù)會計人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時提供相關(guān)報表交甲乙雙方簽字認可備案。

五、盈虧分配

1、利潤和虧損，甲，乙雙方按照實繳的出資比例分享和承擔(dān)。

（1）分紅的時間：每季度第一個月第一日分取上個季度利潤。

（2）分紅的數(shù)額為：上個季度剩余利潤的60%，甲乙雙方按實繳的出資比例分取。

（3）公司的法定公積金累計達到公司注冊資本50%以上，可不再提取。

六、轉(zhuǎn)股或退股的約定

1、轉(zhuǎn)股：公司成立起 年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第 年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，此時未轉(zhuǎn)讓方對擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。

若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的，第三方的資金，管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。

轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金 元。

2、退股：

（1）一方股東，須先清償其對公司的個人債務(wù)（包括但不限于該股東向公司借款，該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)龋┣艺鞯昧硪环焦蓶|的書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。

（2）股東退股：

若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東實繳的出資比例分配，另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。

若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進行分配，另外20%作為公司的資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。

（3）任何時候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。

（4）因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的，退股方應(yīng)負責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。

3、增資：若公司儲備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。若增加第三方入股的，第三方應(yīng)承認本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)，同時入股事宜須征得全體股東的一致同意。

七、協(xié)議的解除或終止

1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：

（1），公司因客觀原因未能設(shè)立;

（2），公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;

（3），公司被依法宣告破產(chǎn);

（4），甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2、本協(xié)議解除后：

（1）甲乙雙方共同進行清算，必要時可聘請中立方參與清算;

（2）若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財產(chǎn)。

（3）若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的，各方以出資比例償還。

八、違約責(zé)任

1、任一方違反協(xié)議約定，未足額，按時繳付出資的，須在 日內(nèi)補足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

任，并向守約方支付違約金 元。

3、本協(xié)議約定的其他違約責(zé)任。

九、其他

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3、因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至公司住所地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

4、本協(xié)議一式貳份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：（蓋章）______________

甲：（簽字）________________

乙方：（蓋章）______________

乙方：（簽字）________________

歷年分紅方案篇四

在中國人壽不管你是不是正式的員工，如果你不會耍嘴皮，不精通忽悠人就呆不長，更別想有高工資。

企劃部一般是對公司的經(jīng)營情況做出分析，并且對于公司經(jīng)營策略提出建議，對于公司重大決策提供支持的部門，很重要的工作。

歷年分紅方案篇五

作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對顧客的服務(wù)品質(zhì)上。而優(yōu)秀的服務(wù)從何而來？必然是從完善健全的規(guī)章制度和熱情主動的員工而來。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話，那么規(guī)章制度就是基礎(chǔ)的船體，而員工的熱情就是風(fēng)帆，一艘沒有風(fēng)帆的帆船，即使船體再華麗，恐怕也難以遠航。

那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢？它的員工激勵到底高明在何處？下面我們看下經(jīng)邦咨詢的股權(quán)激勵專家是如何解密的。

海底撈為每一位員工設(shè)計好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈，除了財務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)兩個職位會從外部引進人才以外，其余包括大區(qū)經(jīng)理等所有職位，都是從基層做起、一步步升上來的，給員工足夠的希望與動力。

同時，除了管理條線的晉升通道外，海底撈還設(shè)置有技術(shù)榮譽層面的晉升體系，從先進員工到標(biāo)兵員工、勞模員工再到功勛員工，讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵，充分滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

海底撈對門店店長的考核是全面而獨特的。業(yè)績只占考核體系的一小部分，而顧客滿意度、員工工作激情、后備干部培養(yǎng)情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務(wù)品質(zhì)、員工忠誠度以及人才儲備能力，促進了品牌的建設(shè)與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

在對門店店長進行全面考核的同時，海底撈也給店長足夠的資源與自主權(quán)?？偛棵吭露紩贸霾糠掷麧櫧o門店店長，由店長按照門店員工的業(yè)績自主分配。

海底撈有科學(xué)合理的薪酬設(shè)計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽獎金等多層次構(gòu)成。收入的分配充分具有激勵性，一名普通的服務(wù)員如果能被評為功勛員工，那么他的收入會超過領(lǐng)班甚至大堂經(jīng)理。

薪酬之外，海底撈擁有一套完善、創(chuàng)新的福利體系，并能針對不同員工群體，滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養(yǎng)老金、為員工子女入學(xué)提供便利、針對90后員工的特點在宿舍配備電腦等。

從20xx年起，海底撈進行了多期的員工配股計劃，優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股，享受分紅。

比起獎金、績效，股權(quán)激勵具有更長久和巨大的激勵能量。同時，也更易形成標(biāo)桿效應(yīng)，不僅對拿到股份的員工是激勵，而且對目前尚未有資格拿到股權(quán)的員工，也會產(chǎn)生巨大的激勵力量。

從海底撈的“逆天”服務(wù)，解讀企業(yè)正確的員工激勵方案

由以上經(jīng)邦咨詢的深度分析，科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵設(shè)計是海底撈成功的`關(guān)鍵因素。學(xué)會利用股權(quán)激勵，深刻了解股權(quán)價值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。