三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告實(shí)用范文合集

在醫(yī)療改革持續(xù)深化的大背景下，三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核成為衡量醫(yī)院綜合實(shí)力與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)精準(zhǔn)的自評(píng)，醫(yī)院能清晰洞察自身優(yōu)勢(shì)與短板，為優(yōu)化管理、提升醫(yī)療水平提供有力依據(jù)。這里為大家呈現(xiàn)的三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告實(shí)用范文合集，詳細(xì)梳理了醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等核心考核維度的自評(píng)要點(diǎn)與分析方法。從數(shù)據(jù)收集整理，到指標(biāo)完成情況解讀，再到改進(jìn)措施制定，均有全面且深入的闡述。無(wú)論是醫(yī)院管理層組織自評(píng)工作，還是行業(yè)研究人員分析案例，這些范文都極具參考價(jià)值。感興趣的小伙伴們快來(lái)看一看吧！

三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文 篇1

一年來(lái)，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷提高自身素質(zhì)，自覺(jué)聽(tīng)從組織工作安排，明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就今年的主要工作情況總結(jié)如下。

一、班子成員作用：

作為院班子成員之一，團(tuán)結(jié)同事，互相協(xié)作，積極配合院長(zhǎng)以及其他班子成員開(kāi)展各項(xiàng)工作，參與民主集中制建設(shè)，協(xié)同研究決策性議題，為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展和改革，開(kāi)創(chuàng)美好的前景而殫精竭慮。

二、日常臨床工作：

堅(jiān)持每天參加臨床診療工作，不荒費(fèi)自己的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練掌握各種常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的診治，以及臨床工作中常見(jiàn)的各種技能操作；一絲不茍的處理每一位病人，態(tài)度溫和，熱情周到，在最大程度上避免醫(yī)療事故的發(fā)生；訪視病人時(shí)，誠(chéng)心的去與病人溝通，減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，使病人在治療期間保持最佳的身心狀態(tài)；參加各科的會(huì)診和應(yīng)急救治等工作。

三、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本性問(wèn)題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)辦的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，醫(yī)療質(zhì)量的提高和醫(yī)療事故的'防范，取得了明顯的成效。

1.基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃》和《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，幫助并指導(dǎo)各科室重視醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、查對(duì)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、手術(shù)分級(jí)制度、首診負(fù)責(zé)制度等，進(jìn)行了平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

2.醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量：按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求，親自對(duì)各科住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料嚴(yán)格檢查把關(guān)，及時(shí)上繳病歷，對(duì)一些存在錯(cuò)漏或敷衍應(yīng)付的病歷，堅(jiān)決退回重寫(xiě)，進(jìn)一步的規(guī)范化要求，使廣大臨床醫(yī)生的病歷書(shū)寫(xiě)意識(shí)和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，門診及住院科室的各項(xiàng)基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，注重檢測(cè)結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測(cè)，注重與臨床一線科室的溝通和交流，進(jìn)行室間評(píng)價(jià)和室內(nèi)評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保醫(yī)院診療工作的需要，取得較好的成績(jī)。

4.“三基”“三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核：今年醫(yī)務(wù)辦開(kāi)展了12期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容兼顧各專業(yè)層次，尤其對(duì)急救知識(shí)和急救技能方面的培訓(xùn)列為重中之重；帶動(dòng)護(hù)理人員進(jìn)行技能操作訓(xùn)練，使護(hù)理人員操作技能有了一定的提高。舉行了1次業(yè)務(wù)知識(shí)考核，合格率100％。同時(shí)，定期選派骨干專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷吸收新知識(shí)、新技術(shù)。

四、其他兼管工作：

不管肩負(fù)哪一份工作，接觸一項(xiàng)，身心就投入某一項(xiàng)，無(wú)論巨細(xì)，不惜傾注心血，盡職盡責(zé)，力求做到盡善盡美，絕不辜負(fù)上級(jí)組織的期望和信任。比如護(hù)理、初保、藥事、門診部、藥品不良反應(yīng)報(bào)告、醫(yī)患調(diào)解、文書(shū)材料、下鄉(xiāng)等等工作，毫無(wú)怨言，不藉口推搪，而且盡本身的能力，做到最好。

五、存在問(wèn)題和努力方向：

回顧一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有大的錯(cuò)誤和過(guò)失，但還有很多不是之處，比如：1.對(duì)時(shí)間觀念較松懈。2.遲到、離崗行為等，在一定程度上造成了不良影響，有損班子成員形象。今后，必須以此為鑒，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，更好地為人民服務(wù)。

三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文 篇2

我市民政工作在市委、市政府的正確和廳的指導(dǎo)下，以深化改革為主線，以目標(biāo)管理為抓手，以民生需求為導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)為保障，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，民政工作整體提升。社會(huì)救助體系進(jìn)一步健全完善，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)救助；民政重點(diǎn)領(lǐng)域改革破冰。并鄉(xiāng)合村改革試點(diǎn)成為我市全面深化改革的亮點(diǎn)之一，得到省改革辦的高度肯定；殯葬改革創(chuàng)造了“衡陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)”，在全省推廣；“雙擁創(chuàng)建”工作位列全省第一，軍休工作獲得全省績(jī)效評(píng)估先進(jìn)單位，2所軍休所獲評(píng)全省首批“五星”級(jí)軍休所；涉軍服務(wù)保障工作被省廳確定在年全工作會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，我市為全省5個(gè)發(fā)言單位之一；慈善募捐取得歷史性突破，全年募集善款逾1300萬(wàn)元；省市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)全面或超額完成，民政事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

一、圍繞中心大局，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革

今年，我局有9項(xiàng)工作列入《政府工作報(bào)告》；在我市全面深化改革任務(wù)中，民政局牽頭的有2項(xiàng)，參與的有4項(xiàng)；市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)、市政府專題會(huì)研究民政有關(guān)工作達(dá)11次。我們主動(dòng)服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不折不扣地落實(shí)市委市政府的重大決策部署，全面深化民政重點(diǎn)領(lǐng)域改革。一是全面推進(jìn)殯葬改革。今年元月起，我市全面啟動(dòng)殯改工作，在市委、市政府的高度重視和高位推動(dòng)下，殯葬設(shè)施提質(zhì)升級(jí)，殯改宣傳無(wú)縫覆蓋，殯改執(zhí)法密集到位，整體工作推進(jìn)有績(jī)有效，目前，我市城區(qū)搭設(shè)靈棚治喪基本杜絕，城區(qū)火化率由去年的50%提高至80%，殯葬改革工作得到了各級(jí)和廣大群眾的高度好評(píng)。全省殯葬改革工作會(huì)議在我市召開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)推介“衡陽(yáng)殯改經(jīng)驗(yàn)”。二是并鄉(xiāng)合村改革先行試點(diǎn)。對(duì)全市4886個(gè)村的基本情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，在XX縣井頭鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鄉(xiāng)率先試點(diǎn)，目前兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的并村工作全部完成。井頭鎮(zhèn)由59個(gè)村調(diào)整為38個(gè)村，長(zhǎng)安鄉(xiāng)由17個(gè)村調(diào)整為7個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)，新村人數(shù)在1800-4000人左右，新村支兩委換屆選舉已全部完成。井頭鎮(zhèn)村兩委干部從231人精簡(jiǎn)到166人，長(zhǎng)安鄉(xiāng)村兩委干部從58人精簡(jiǎn)到39人。三是改革行政審批制度。以行政審批為突破口，大力簡(jiǎn)政放權(quán)，對(duì)我局現(xiàn)有行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了全面梳理。今年以來(lái)，我局先后取消和下放2批共4項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，一批涉及對(duì)企業(yè)、社會(huì)組織的資質(zhì)資格認(rèn)定事項(xiàng)被取消或下放。如取消了社會(huì)團(tuán)體分支（代表）機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、注銷登記，下放了社會(huì)福利企業(yè)證書(shū)核發(fā)等3項(xiàng)審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了行政審批“瘦身”。四是健全村（居）民議事會(huì)議制度。繼續(xù)加大“家門口服務(wù)工程”指導(dǎo)力度，通過(guò)協(xié)商民主的方式，充分發(fā)揮“四會(huì)四議”作用，讓更多的居民群眾自覺(jué)參與社區(qū)建設(shè)。深入推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)民主管理工作，各縣市區(qū)以鞏固發(fā)展“難點(diǎn)村”治理成果為途徑，圍繞農(nóng)村基層民主、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房建設(shè)開(kāi)展一站式服務(wù)大廳建設(shè)和建章立制，制定了全市村務(wù)公開(kāi)目錄。今年在6個(gè)社區(qū)開(kāi)展了省級(jí)和諧社區(qū)建設(shè)，成功創(chuàng)建25個(gè)市級(jí)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)，16個(gè)市級(jí)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范村。五是創(chuàng)新社會(huì)組織登記管理。在社會(huì)組織登記管理和培育發(fā)展上大膽創(chuàng)新，出臺(tái)了《XX市社會(huì)組織評(píng)估管理辦法（試行）》、《關(guān)于開(kāi)展年市級(jí)社會(huì)組織評(píng)估工作的通知》等文件，實(shí)現(xiàn)了制度破冰。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類四類社會(huì)組織實(shí)行直接登記，全市共直接登記社會(huì)組織21個(gè)。加快推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)鉤工作，為社會(huì)組織讓渡空間。我局投資60萬(wàn)建立了市社會(huì)組織培育基地，按照“進(jìn)駐－孵化－評(píng)估－出殼”的模式，將一些具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣?huì)組織引進(jìn)基地培育和扶持，現(xiàn)已篩選有創(chuàng)新性及發(fā)展?jié)摿Φ?家公益組織入駐，并且從福彩公益金中安排15萬(wàn)元用于購(gòu)買培訓(xùn)基地的日常管理和技能培訓(xùn)等社會(huì)服務(wù)。

二、圍繞兜底保障，統(tǒng)籌救助體系建設(shè)

貫徹落實(shí)《社會(huì)救助暫行辦法》，充分發(fā)揮民政部門統(tǒng)籌、牽頭的職能作用，建立完善“8+1”的社會(huì)救助體系，為困難群眾織牢民生保障“兜底”。一是健全社會(huì)救助工作機(jī)制。推進(jìn)“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，全市80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“一門受理、協(xié)同辦理”平臺(tái)；組織籌建家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，市、縣兩級(jí)落實(shí)了信息比對(duì)機(jī)制機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)，70%以上的縣開(kāi)展了信息比對(duì)工作；建立社會(huì)救助監(jiān)督檢查機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)最低生活保障工作監(jiān)督管理的意見(jiàn)》，完善年檢年審和人大代表、政協(xié)委員抽查制度，明確責(zé)任追究辦法；落實(shí)物價(jià)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全年向城市低保對(duì)象、農(nóng)村低保對(duì)象、農(nóng)村五保對(duì)象分別發(fā)放補(bǔ)貼1280.85萬(wàn)元、3136.06萬(wàn)元、606.72萬(wàn)元。二是健全綜合減災(zāi)救災(zāi)體系。全年共爭(zhēng)取救災(zāi)資金3230余萬(wàn)元，緊急轉(zhuǎn)移安置人口3.99萬(wàn)人次，確保受災(zāi)群眾在12小時(shí)內(nèi)得到有效救助；加大防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建力度，解決城區(qū)社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元/個(gè)，這在全省屬首創(chuàng)。成功創(chuàng)建4個(gè)全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)，11個(gè)省級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)；全面推行救災(zāi)資金社會(huì)化發(fā)放，12個(gè)縣（市）區(qū)冬令春荒救災(zāi)款全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)放。三是構(gòu)建關(guān)愛(ài)服務(wù)體系。堅(jiān)持“政府支持、村級(jí)主辦、社會(huì)參與、自主管理、互助服務(wù)”的原則，全市現(xiàn)有464所農(nóng)村幸福院，服務(wù)覆蓋25.35萬(wàn)余人，重點(diǎn)為農(nóng)村留守兒童、婦女、老年人關(guān)愛(ài)服務(wù)。四是探索推進(jìn)困境兒童保障制度。實(shí)施困境兒童分類保障制度，重點(diǎn)救助部分事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)或家庭困難的困境兒童，全市共為7489名困境兒童發(fā)放了基本生活費(fèi)；繼續(xù)完善兒童福利機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年為1213名機(jī)構(gòu)養(yǎng)育孤兒、4039名散居孤兒發(fā)活費(fèi)3500余萬(wàn)元。

三、圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造衡陽(yáng)民政特色

把民政轉(zhuǎn)型升級(jí)作為推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中升級(jí)，努力打造衡陽(yáng)民政特色。一是城鄉(xiāng)低保大整治。堅(jiān)持重點(diǎn)解剖與全面核查相結(jié)合，問(wèn)題整改與制度建設(shè)相促進(jìn)，開(kāi)展了城鄉(xiāng)低保專項(xiàng)整治活動(dòng)，調(diào)查復(fù)核城鄉(xiāng)低保對(duì)象386328人，復(fù)核率達(dá)96%，全市共有26464人退出低保，其中絕大多數(shù)屬于動(dòng)態(tài)管理正常退出；“人情保”“錯(cuò)保”退出人數(shù)為1398人，占全部復(fù)核對(duì)象的0.36%。《紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》對(duì)我市低保整改工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。二是慈善事業(yè)大發(fā)展。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)專題研究慈善工作，慈善事業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的'春天。市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快慈善事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，政兩辦下發(fā)了慈善一日捐的文件，全市機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊(duì)慈善募捐參與率100%，在職干部職工參與率100%，全年已募集善款突破1300萬(wàn)元，單筆捐贈(zèng)數(shù)額、捐贈(zèng)范圍、捐贈(zèng)人數(shù)在我市慈善募捐上實(shí)現(xiàn)了重大的歷史性突破。開(kāi)展慈善公益活動(dòng)，成功推出“關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵”、“溫暖校園”等新型慈善項(xiàng)目，慈善救助惠及更多特困群眾。培育和弘揚(yáng)慈善理念、慈善文化，組織開(kāi)展“衡陽(yáng)慈善獎(jiǎng)”評(píng)選，著力建設(shè)衡陽(yáng)大慈善。三是雙擁創(chuàng)建大推進(jìn)。以爭(zhēng)創(chuàng)全省、全國(guó)“雙擁模范城”為統(tǒng)攬，按照“抓基層打基礎(chǔ)、攻重點(diǎn)破難點(diǎn)、鑄品牌創(chuàng)特色、促融合塑形象”的工作思路，雙擁創(chuàng)建工作保持了健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，形成了濃厚的社會(huì)雙擁氛圍，取得了軍民共建的豐碩成果。我市先后組織召開(kāi)了市委議軍會(huì)、軍政座談會(huì)，特別是在市委議軍會(huì)上，一攬子研究解決駐衡部隊(duì)提出的9項(xiàng)具體問(wèn)題，為部隊(duì)發(fā)展消除后顧之憂；積極開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，組織市級(jí)和市雙擁工作小組成員過(guò)“軍事日”活動(dòng)和參加烈士陵園大型公祭活動(dòng)；按照“共建一對(duì)、帶動(dòng)一片、促進(jìn)一方”的思路，全市駐衡部隊(duì)獨(dú)立團(tuán)以上單位與49個(gè)社區(qū)、81家企業(yè)或院校結(jié)成軍民共建對(duì)子，并創(chuàng)建了4個(gè)雙擁共建示范點(diǎn)；打造了衡陽(yáng)“流動(dòng)熱土”——南海艦隊(duì)“衡陽(yáng)艦”；在全市退役軍人中深入開(kāi)展“雙帶雙促”活動(dòng)，初步建成40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“退役軍人之家”。

四、圍繞民權(quán)民利，辦好四大民生實(shí)事

一是全面完成為民辦實(shí)事任務(wù)。提高了全市城鄉(xiāng)最低生活保障線標(biāo)準(zhǔn)。年城市低保標(biāo)準(zhǔn)“五區(qū)”提高到370元/月，其他縣（市）不低于330元/月，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)“五區(qū)”提高到185元/月，其他縣市不低于165元/月；城市低保月均保障11.99萬(wàn)人，月均救助278.8元。農(nóng)村低保月保障28.7萬(wàn)人，月均救助123元；農(nóng)村五保分散供養(yǎng)和集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到2770元和6063.5元。完成17所敬老院新建任務(wù)，新增床位數(shù)945張。二是辦實(shí)全面小康指標(biāo)。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)格化管理進(jìn)程，增強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能和自治功能，切實(shí)做到服務(wù)群眾“零距離”。城鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)依法自治達(dá)標(biāo)率為94.45%，農(nóng)村村委會(huì)依法自治達(dá)標(biāo)率為92.47%。推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼工作，實(shí)施失能困難老人社會(huì)化服務(wù)工作，全市基本養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼覆蓋率達(dá)到56.2%，均已超額完成考核指標(biāo)任務(wù)。三是圓滿完成第九次村委會(huì)換屆選舉。此次村委會(huì)換屆選舉組織有力，程序規(guī)范，風(fēng)清氣正，效果較好。目前，全市4801個(gè)有選舉任務(wù)的村全部完成換屆選舉工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參選率為97.6%,參選比例較年的94.3%提高了3.3%，村主任連任的村3736個(gè)，占比78%，村支書(shū)、村主任“一肩挑”的村2953個(gè)，占比61.5%。四是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。按照國(guó)家二級(jí)館標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)市殯儀館，后續(xù)建設(shè)工程已于5月底全面完工，園林景觀建設(shè)12月22日完工；市烈士陵園陳列館完成裝修工程并已對(duì)外開(kāi)館，舉行了我市首次公祭活動(dòng)和首次烈士公祭活動(dòng)；市福利院養(yǎng)老示范樓介護(hù)老年公寓已完成裝修，并于10月正式投入使用；市第二病院新院裝修完畢，正在配備醫(yī)療設(shè)施；巷蔭嶺軍休所整體搬遷新址50畝土地得到省國(guó)土資源廳批復(fù)同意，正在加緊規(guī)劃設(shè)計(jì)；市第二福利院已完成立項(xiàng)手續(xù)辦理，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

五、圍繞固本強(qiáng)基，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理

以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以推動(dòng)工作為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)。一是堅(jiān)持節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。從嚴(yán)控制一般性費(fèi)用支出，今年局機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)相比去年下降了10%以上。加強(qiáng)民政資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范了三級(jí)備案制、集體研究制、專項(xiàng)監(jiān)察制、專戶核算制、情況通報(bào)制及限期整改制，確保?？顚Ｓ茫蝗媲謇碚霓k公用房，對(duì)于我局干部和干部職工辦公用房進(jìn)行了嚴(yán)格的審查；規(guī)范公車管理，公務(wù)車輛統(tǒng)一集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，節(jié)假日、雙休日車輛全部入庫(kù)，集中封存。二是加強(qiáng)民政隊(duì)伍建設(shè)。全力打造一支政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)民政轉(zhuǎn)型發(fā)展人才保障。加強(qiáng)班子建設(shè)，大事講原則，小事講風(fēng)格，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格按照政干部選拔任用條例辦事，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。三是強(qiáng)化民政作風(fēng)建設(shè)。按照中央、省委和市委的部署要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，在全局系統(tǒng)認(rèn)真組織開(kāi)展了的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。整個(gè)學(xué)教活動(dòng)聚焦作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，教育學(xué)習(xí)多措并舉，虛功實(shí)做；征求意見(jiàn)廣泛深入，不?；ㄕ?；查擺問(wèn)題透徹深刻，不走過(guò)場(chǎng)；開(kāi)展批評(píng)動(dòng)真碰硬，不晃虛槍；整改建制立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不搞形式，學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。今年市紀(jì)委多次到我局明查暗訪，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反“四風(fēng)”規(guī)定的行為。四是推進(jìn)民政廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作的有關(guān)規(guī)定，深入開(kāi)展風(fēng)廉政教育，全年機(jī)關(guān)組織干部職工集中觀看紀(jì)條規(guī)警示教育片達(dá)6次以上。全局系統(tǒng)全面開(kāi)展了超標(biāo)準(zhǔn)配備公車及公車私用、境外招商奢侈浪費(fèi)和高消費(fèi)、公款送禮、“庸懶散”、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)和公款大吃大喝等專項(xiàng)整治工作，建立健全了相關(guān)管理制度和管理平臺(tái)，確保整治落實(shí)到位。五是加快推進(jìn)依法行政。落實(shí)規(guī)范性文件合法性審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”制度，規(guī)范申請(qǐng)審查等制度，全年出臺(tái)了3件規(guī)范性文件。開(kāi)展規(guī)范性文件專項(xiàng)清理，及時(shí)公布清理結(jié)果。深入推進(jìn)我局行政職權(quán)公開(kāi)透明運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整并公布我局26項(xiàng)行政職權(quán)。全年我局及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)工作動(dòng)態(tài)、基層信息820條，正式文件20余個(gè)，辦結(jié)上政務(wù)審批業(yè)務(wù)34條，受理承辦市政府政門戶書(shū)記市長(zhǎng)信箱信件咨詢20條，局長(zhǎng)信箱咨詢40條，12345政府服務(wù)熱線辦文單60余件，實(shí)現(xiàn)了受理率100%。六是強(qiáng)化計(jì)劃生育和綜合治理。將人口與計(jì)劃生育綜治工作納入全年民政工作目標(biāo)管理綜合考核內(nèi)容，明確不低于5%的分值，全年局機(jī)關(guān)及下屬單位沒(méi)有發(fā)生一例違規(guī)生育現(xiàn)象。我局被評(píng)為年度計(jì)劃生育綜合治理模范單位。健全和落實(shí)基層單位綜治目標(biāo)管理責(zé)任制、責(zé)任制和“一票否決制”，全年我局未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和政治安定的事件，未發(fā)生治安案件和安全生產(chǎn)事故。

三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文 篇3

為進(jìn)一步加快醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。

一、分配原則

本所指的績(jī)效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制

(一)以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。

(二)以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。

(三)以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。

二、考核內(nèi)容

（一）公共考核項(xiàng)目

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng);

2、勞動(dòng)紀(jì)律；

3、護(hù)理質(zhì)量管理；

4、醫(yī)院感染管理；

5、財(cái)務(wù)管理；

6、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理；

7、本科室特有考核項(xiàng)目

三、考核對(duì)象

臨床科室、醫(yī)技科室、藥房、藥庫(kù)、急診、門診（長(zhǎng)期門診）、收款處、住院處、總務(wù)科、體檢科。

四、考核辦法

（一）成立考核委員會(huì) 組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

下設(shè)考核專業(yè)組。

（二）考核程序

每月考核一次。各考核組本著實(shí)事求是、公平公正的原則進(jìn)行考核?，F(xiàn)場(chǎng)考核的，考核結(jié)果一式兩份，由被考核對(duì)象簽字，考核組一份，被考核對(duì)象一份。以日常原始統(tǒng)計(jì)作為考核結(jié)果的，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以便被考核對(duì)象查詢。各考核組于次月10日前將考核結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)組。被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向考核委員會(huì)成員申訴，由考核委員會(huì)進(jìn)行核實(shí)。

（三）考核結(jié)果的使用

按照總量控制的原則，績(jī)效工資總量固定。根據(jù)考核對(duì)象的分值，每月測(cè)算單位分值績(jī)效工資數(shù)，實(shí)得分乘以被考核對(duì)象的總分計(jì)算其績(jī)效工資數(shù)，績(jī)效工資于考核的次月兌現(xiàn)。

五、績(jī)效考核的制定與調(diào)整

考核委員會(huì)擬定績(jī)效工資，由職工代表大會(huì)或各科室負(fù)責(zé)人討論通過(guò)?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及各級(jí)政府及有關(guān)部門的規(guī)定、制度、診療技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范、醫(yī)院現(xiàn)有的工作制度的考核標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)和醫(yī)院實(shí)際情況制定的標(biāo)準(zhǔn)為非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況或多數(shù)科室的意愿適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不得更改。涉及考核具體內(nèi)容的（如：醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)），考核標(biāo)準(zhǔn)由各考核專業(yè)組負(fù)責(zé)制定。

涉及績(jī)效考核的，在征求職工代表的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由考核委員會(huì)作出修改意見(jiàn)。涉及非強(qiáng)制性標(biāo)調(diào)整的，由考核專業(yè)組召開(kāi)科室主任會(huì)議，進(jìn)行討論和調(diào)整。

1、工作效率指標(biāo)：

①病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加5分。②平均住院日小于等于16天（二級(jí)醫(yī)院小于等于12天）。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長(zhǎng)或縮短1天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。

③工作量計(jì)劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2%。

2、管理效能指標(biāo)

①自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%，效能工資下浮2%。

②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。

③藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在%以下，外科控制線在%以下。每超1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資下浮5%。

④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5%

⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%，外科＜30%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。

3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

①病人滿意度95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%）。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。

②病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。

4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)

①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

②工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

③環(huán)境衛(wèi)生符合要求。

④著裝符合規(guī)定。

⑤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)會(huì)診按時(shí)到達(dá)。

5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見(jiàn)病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%。

②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。

③無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。

④重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。

⑤病歷合格率甲級(jí)90%，乙級(jí)10%，丙級(jí)0，達(dá)標(biāo)。甲級(jí)每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級(jí)病歷，效率工資下浮5%。

⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。

6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定處理）。

②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。