入職培訓方案要求

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

入職培訓方案要求篇一

在新課程背景下，較快熟悉、適應基礎教育階段教育、教學、教研的各項要求;進一步懂得教育的神圣和教師的崇高;掌握基本的教育教學的規(guī)范和方法;為教書育人奠定穩(wěn)固的基礎。

1.提高新教師的政治思想水平，提升師德修養(yǎng)和人文素養(yǎng)。

2.確立先進的教育理念，樹立終生學習觀，緊跟現(xiàn)代教育的步伐。

3.幫助新教師優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)和拓寬專業(yè)知識，初步了解現(xiàn)代教學方法和現(xiàn)代教育技術，提高實踐能力、創(chuàng)新能力和自身學養(yǎng)。

培訓對象為：全國各類大學分配在我區(qū)各中小學工作的本年度應屆畢業(yè)生，往屆畢業(yè)新進入福田區(qū)各類學校工作的青年教師(35歲以內(nèi))。

1.采取集中培訓和教學實踐兩階段進行。集中培訓將從“職業(yè)常識、專業(yè)知識、職業(yè)道德、人文素養(yǎng)、課例評析”五個方面安排課程。教學實踐將在師徒結(jié)對幫教的基礎上，完成觀課議課、評教評學、反思總結(jié)等作業(yè)。

2.培訓課時：以一學年度為期，上學期面授32學時，下學期實踐環(huán)節(jié)計28學時。學年度共計為60課時。

一、指導思想??

針對新教師可塑性強的特點，通過多渠道、多方位的培訓，提高新教師對職業(yè)定位的認識，提高新教師的教育理念和教育教學能力。以實踐為基礎，積極探索開展創(chuàng)造性的培訓模式，以滿足新教師對培訓的需求，有效促進新教師的專業(yè)成長。

二、培訓目標?

通過培訓促使新教師不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)，樹立穩(wěn)固的專業(yè)思想；熟悉教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論和基礎教育改革發(fā)展動態(tài)，掌握中職教育課程改革的基本理念和所任專業(yè)學科的課程標準、教材、教法及基本的教育教學技能；提高教師的心理素質(zhì)，增強協(xié)作精神，掌握班主任和學生心理咨詢方法；了解中職生身心發(fā)展的.特點和教育規(guī)律，面向全體學生，因材施教，使學生在生動活潑的氣氛中積極主動地得到發(fā)展。

三、培訓對象?

2015年8月新入職我校工作的教師、職員

四、培訓時間?

自2015年8月開始，到2015年7月結(jié)束。?

第一階段：2015年8月26日—30日?崗前培訓?

第三階段：2015年6、7月?考核評估

五、培訓內(nèi)容及方式?

（一）崗前培訓?

由校教研處具體落實崗前集中培訓，開展專題講座、案例教學、觀摩學習、互動研討、實踐演練等，以提高新教師的職業(yè)道德水平，使新教師初步了解、掌握教學工作的全過程，熟悉備課、上課、作業(yè)、輔導、班主任工作及實踐教學等各個環(huán)節(jié)的基本要求。?（注：新教職工及13級班主任暑期崗前培訓安排見附1）

（二）示范引領?

1.聽課與研討：由教研組安排學科帶頭人或骨干教師上示范課，新教師聽課并與示范課教師研討。

2.實戰(zhàn)演練：新教師上“過關課”并進行教后反思；學科帶頭人或骨干教師點評；新教師改進后再次上課。

（三）師徒結(jié)對?

由學校為新教師指定一名骨干教師作為指導教師，雙方組合后，簽訂協(xié)議書，指導期為一年。指導教師通過開設教學觀摩、教學實踐指導、開展研討、撰寫論文等形式，對新教師進行傳、幫、帶。（注：新教師“一幫一”工作安排表見附2）

（四）自學自練?

1.新教師要積極參加校本培訓及上級教育主管部門安排的各級各類培訓，提高自身的專業(yè)水平。

2.一年內(nèi)，有計劃地完成有關教育理論專著的閱讀，并撰寫讀書筆記，在教研組讀書交流會上分享讀書心得。

3.結(jié)合中職教育教學理論與實踐，新教師要撰寫教育教學論文（含：教育故事、教學反思）、教學案例報告等。具體要求是：每學期兩篇，由教研處負責收取，以備考核使用（嚴禁抄襲）。

六、考核與評估?

學校考核評估主要從以下三大方面進行：??

3.教育教學方面：主要考核新教師對班主任工作（或協(xié)助班主任工作）的態(tài)度、能力和成效；課堂組織教學能力和德育工作能力；專業(yè)學科教學計劃、總結(jié)、備課、上課，作業(yè)批改、課內(nèi)外輔導和教學效果等。每位新教師入職第一學期要上“過關課”，由學?？荚u小組進行綜合評價。

入職培訓方案要求篇二

3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

公司所有新進員工

培訓主要崗前培訓、部門崗位培訓和集中培訓三種方式：

1、崗前培訓：公司各項規(guī)章制度簡單講解。

2、部門崗位培訓：針對新員工各自崗位，由各部門相關人員進行指導，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。

3、集中培訓: 將本季度所有新入職員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

1、公司崗前培訓：行政人事部負責。企業(yè)簡介、勞動紀律、員工守則。

2、部門崗位培訓：1-3個月——由用人部門負責制定并組織培訓，人力資源部負責跟蹤和檢查，主要內(nèi)容包括：崗位工作操作規(guī)則、規(guī)范和標準，崗位規(guī)范用語;崗位應知應會、商務禮儀;崗位職責、薪酬待遇、績效考核辦法;安全操作規(guī)范;業(yè)務流程和相關崗位銜接;待人接物規(guī)范;了解本部門各業(yè)務崗位并參觀本部門;其他本崗應知應會知識培訓。

3、公司整體培訓：每季度一次——人力資源部負責，培訓內(nèi)容包括： 企業(yè)文化、詳細的`規(guī)章制度：包括人力資源管理制度、行政管理制度、財務管理制度;公司政策解讀;安全教育;員工關懷、心態(tài)指導。

1、培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，集中培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

2、所有新員工入職培訓考核成績與獎勵掛鉤：

90分以上(含)：當月工資獎勵100元;

90(不含)——70分之間：不獎不罰;

70分以下(含)：當月工資扣200元，補考達到90分以上時，補發(fā)扣款，但不再獎勵。

人力資源部與新入職員工及部門培訓負責人直接交流和定期問卷調(diào)研，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，提高培訓實效，使培訓對提升部門整體競爭力起到真正的促進作用。

八、自本方案下發(fā)之日起，凡與本方案不符的文件以本方案為準。

入職培訓方案要求篇三

1、熟悉掌握icu基本護理理論和技能

2、熟悉常見疾病的檢測和護理

3、熟悉icu布局及臨床工作

1、理論學習

2、技能訓練

3、自學

6個月

1、指定icu護理專業(yè)組長或護理組長進行一對一帶教

2、根據(jù)icu制定的新入護士培訓計劃，結(jié)合icu實際進行教學。

3、每月進行操作考試一次(由帶教老師考核)

4、由護士長或帶教老師于6月底進行理論和操作考試(2個操作)，成績合 格結(jié)束新入護士培訓課程。

5、培訓期結(jié)束由帶教老師寫出培訓總評

(一)理論培訓內(nèi)容

根據(jù)培訓計劃參加icu“三基三嚴”( “三基”：基本理論、基本知識、基本技能?！叭龂馈奔矗簢栏褚蟆乐攽B(tài)度、嚴肅作風)理論學習，理論培訓內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責，基礎護理知識，專科 疾病護理常規(guī)，?？萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程。

(二)操作培訓內(nèi)容

1.熟練掌握：手衛(wèi)生，出入院護理技術，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液，真空采血技術，靜脈注射法，口腔護理，氧氣吸入，無菌技術，肌肉注射，皮內(nèi)注射，皮下注射，物理降溫，軸線翻身，單人cpr，tpn,cpt，手術前后的一般護理，患者跌倒的預防等。

2.掌握：鼻飼，霧化吸入，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術，灌腸技術，患者搬運法，患者約束法，痰標本采集法。

3.掌握：監(jiān)護儀，呼吸機的使用與保養(yǎng)。

4.掌握外科危重患者的`護理及記錄。

5.熟悉：微量輸液泵的使用，輸血，心電監(jiān)護技術，導尿技術

6.了解icu常見的?？撇僮鳎簹馇凶o理，cvp監(jiān)測，abp監(jiān)測，呼吸機連接與基本參數(shù)調(diào)試，深靜脈置管護理，氣管插管口腔護理，扣背排痰，亞低溫治療。

入職培訓方案要求篇四

本局所有新進員工。

脫崗培訓：

由人事部制定新員工培訓方案和計劃并組織實施，采用集中授課的形式，一般為期1周。

在崗培訓：

新員工所在部門（班組）負責人為新員工培訓方案實施指導人，對其已有的技能與工作崗位所要求的.技能進行比較評估，找出差距，制定新員工培訓方案和計劃并負責實施，人事部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

部門（班組）負責人填寫新員工培訓方案，評估，等輔導表格，定期上報人事部。

入職培訓內(nèi)容：

企業(yè)概況（本局的歷史，背景，經(jīng)營理念，愿景，使命，價值觀）；組織結(jié)構(gòu)圖；規(guī)章制度；企業(yè)文化；職業(yè)道德，廉政教育；安全生產(chǎn)方針，安全教育及安全法律法規(guī)；《安規(guī)》及安全工器具；觸電急救；消防知識；各個不同崗位的基礎知識；公務禮儀，行為規(guī)范，職業(yè)操守。

培訓考核：

書面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；

應用考核通過技能考核，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績，由其所在部門的領導，有關部門人員及人事部共同鑒定。

效果評估：

人事部與新員工所在部門通過與學員，部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行新員工培訓方案后的跟蹤了解，逐步減少新員工培訓方案和方向的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

新員工培訓方案工作流程：

人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；

人事部在新員工上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。

入職培訓方案要求篇五

加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。

新員工入職培訓由行政人事部負責組織，由工程部、規(guī)劃技術部及財務部配合。

xx年01月12日 9:00—17:00

集團二樓會議室

xx年10月1日以后加入公司的所有員工

1、培訓條幅《新起點 新征程》：劉楊

2、培訓會場布置：劉洋/李垚

3、培訓資料匯集：李垚

4、培訓主持：董鵬飛

1、符合條件的新員工均應參加培訓。

2、培訓過程中應自覺遵守會場紀律，手機關機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓正常進行。

3、所有參加培訓的人員須在培訓結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓體會。

入職培訓方案要求篇六

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。下面一起來看看最新的新員工入職培訓方案吧!

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及崗位應具備的基本素質(zhì)。

適用于所有新進員工。

試用期內(nèi)，原則上是3個月。

1、新員工崗前培訓：企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關制度及職業(yè)道德。(行政人事部)

2、部門內(nèi)部工作指導：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、基本專業(yè)知識技能、工作程序與方法等。(用人部門及市場部)

3、部門間交叉培訓：該部門人員介紹，部門主要職責、該部門與任職部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。(實習)

晨光產(chǎn)品知識大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員工，采用集中培訓，由行政人事部報新員工名單到市場部，由市場確定培訓時間，原則上在新員工入職1-2周內(nèi)進行，到職2周后進行產(chǎn)品考試檢測，合格者將進入到下一個環(huán)節(jié)學習崗位具備基礎知識;考試不合格者有3天時間進行補習，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)。

基礎知識培訓：針對業(yè)務、店面崗位、訂單、財務崗位采用角色扮演法。把新進員工放到實習部門，關注員工陳列、接待這兩項，并了解店面的進銷運營方式。

業(yè)務知識培訓：主要針對新入職的業(yè)務人員，采用角色扮演法。部門經(jīng)理制定負責人帶新員工了解現(xiàn)階段市場狀況，開發(fā)、維護市場。

實際操作階段：部門經(jīng)理分配工作，完成其工作任務。

新員工入職培訓日程安排如下：

新員工培訓安排表

注：新進員工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成以上所有項目，提交《轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每一個階段考核評估表，業(yè)務人員還需提交《終端建設實習報告》，以ppt形式提交，申請轉(zhuǎn)正。

1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點知識表

2、a類品速查表

3、產(chǎn)品知識ppt

4、產(chǎn)品目錄表

5、30款終端產(chǎn)品

1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學的知識，引導學員將所學的知識、技能應用到實際工作中去，新員工入職培訓每一階段項目將進行評估考核，考核表見附件。

2、公司將公正評估的基礎上建立相應的獎懲制度，對培訓成績優(yōu)異的新員工給予適當?shù)莫剟?，對培訓成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉(zhuǎn)正。

入職培訓方案要求篇七

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓計劃方案編制的出發(fā)點。

培訓提綱：

1、培訓基礎

2、培訓目標

3、培訓方法

4、培訓內(nèi)容

6、培訓考核(培訓效果評估)

7、培訓時間安排

一、培訓目標：

2、為什么要提倡大家不斷學習?

5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長?

二、培訓方法：

1、結(jié)合培訓基礎、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;

3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;

4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力;

5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。

三、培訓內(nèi)容：

1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?

2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;

4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?

5、企業(yè)管理的重要性是什么?

6、企業(yè)管理的基本手段是什么?

7、我們的員工應具備什么樣的素質(zhì)來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;

10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

四、培訓思想

4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓工作的實質(zhì)效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。

五、培訓目標

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;

結(jié)果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;

6、保持良好的自我更新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

六、培訓管理

1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外)

2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數(shù)。

3、培訓考核結(jié)果：培訓考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領導，視情況處理。

七、培訓效果評估

3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;

4、培訓對公司帶來的影響及回報。

九、培訓考核(培訓效果評估)

十、培訓時間安排：

每月第一周的周六上午。