配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案篇一

為了加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的'法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂工作方案 。

公司領導和有關主要負責人全面負責公司安全生產管理工作，制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

公司建立健全各類生產安管理方案和應急組織措施方案，如火災、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系，制訂了切實可行的工作預案，建立健全各項規(guī)章制度，確保關鍵時刻能順利運轉。

1.有計劃、有系統(tǒng)、有組織的對全體職工進行安全生產教育活動，提高全體員工的安全質量意識。對新進入公司的人員進行崗前、質量安全、生產安全等崗位培訓；對科主任進行質量、安全管理策劃教育培訓；對員工重點進行生產安全教育，有計劃的開展、生產操作規(guī)范為主的培訓，提高操作技能水平，防止生產事故發(fā)生。

2.對全公司職工進行安全保衛(wèi)知識、火、電、氣等方面培訓和教育，提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水平。

3.特對健康、安全方面知識的教育培訓。保障每位員工了解怎樣保護自己。

配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案篇二

一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時參加技術培訓和安全教育活動。

二、嚴格操作規(guī)程和完全生產規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為。

三、對設備和安全設施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。精心維護和保養(yǎng)好設備，確保?全校?安全供電。

五、嚴格禁火制度。嚴禁將易燃易爆危險物品帶進配電間；嚴禁燒電爐等；配電間內嚴禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防器材。

六、嚴禁無關人員進出。未經培訓，不得隨便開關操作室內設施、設備。

七、管-理-員應經常檢查設施、設備動作情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，每半年組織大檢查，保證供電系統(tǒng)有良好的性能。

八、非工作人員不得擅自進入配電房。

九、抄表員來抄表，管-理-員應做好配合、復核工作，確保交費及時、準確。

十、遇到緊急事故，應快速準確地斷電、防止事故擴大。

十一、每天做好清潔衛(wèi)生工作。

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理，保障公司辦公與動力設備安全可靠運行，特制定本制度。

第三條 一般規(guī)定

1、配電室應門窗齊全，設在建筑物首層的配電室窗戶應裝設護欄，配電室門應加鎖，在門窗上設置警示標志。

2.1 必備的安全用具（如：絕緣手套、絕緣鞋靴、臨時接地線）

2.2日常清潔所必需的用具（如：掃把、墩布、抹布等）

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3、保持配電室內外衛(wèi)生，定期進行清掃，做到配電柜無積塵，室內無堆物、積水。

4、低壓配電柜前地面（雙面維護的柜前后地面）應鋪設寬度1米等長的橡膠絕緣墊、配電柜上開關手柄或按鈕、指示燈，儀表下方應標簽或文字標注名稱。

5、除供電部門有關人員及上級主管人員外，其他無關人員一律不得進入配電室內。如確需進入應經綜合管理部經理批準，并應有電工跟隨、監(jiān)護，嚴禁在配電室內吸煙及長時間逗留。

6、其它配電線路、設施應定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時消除，保障安全使用。

第四條 配電室的日常巡視檢查

2、巡視檢查的主要內容如下：

2.1各儀表、信號裝置的.指示是否正常。

2.2導線、開關、接觸器、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象。

2.3電氣設備的工作噪音有無明顯增加和有無異常聲音。

2.4對配電裝置與儀表表面進行清潔，對室內環(huán)境進行清掃。

2.5按規(guī)定做好相關記錄。

第五條 配電系統(tǒng)的定期檢查及維護

1、檢查配電室開關、接觸器觸點的使用情況，必要時修復或更換。

2、檢查配電室緊固接線端子與導線接頭，如過熱氧化嚴重時應修復。

3、檢查配電室導線，特別是導線出入管口處的絕緣是否完好。

4、檢查配電接地裝置是否良好。

5、其它配電線路和設備的檢查。

1、電纜溝進戶保護管的密封情況。

2、門窗密封情況，做好防雨、防風、防塵工作。

3、有無小動物鉆入配電室的通道、孔洞等。

4、地勢較低的配電室，室外雨水或雪水有無倒灌的可能。

5、配電室有無漏水的可能。

第七條 如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時，值班人員應立即采取緊急控制措施，并隨即向上級領導和綜合管理部報告。

1、定期對配電室設備進行檢查維修、保養(yǎng)，做好相關記錄。

2、電工要加強巡視，注意觀察電壓負荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

3、配電室內嚴禁吸煙。

4、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設備的滅火器材并保證其完好有效。

5、配電室內應保持環(huán)境清潔，無易燃易爆物品，不準堆放雜物。

6、主管領導或部門應定期對配電室安全狀況進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，對違反安全管理規(guī)定的責任人員進行批評和處理。

第九條本制度從二oxx年十月一日起執(zhí)行。

配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案篇三

以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產第三”的理念，強力實施“質量標準化動態(tài)達標”戰(zhàn)略，依托質量管理，落實安全主體責任，強化現(xiàn)場工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設平安和諧的新型礦區(qū)。

為保證礦井安全管理目標持續(xù)提升，特成立安全管理目標工作領導小組

組長：段新江鄧建華

20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。

（一）樹立一種理念

樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的

理念。

（二）突出兩條主線

突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質量標準化建設主線。

（三）強化三項管理

強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。

（四）堅持四項原則

堅持管理、裝備、培訓并重的原則；堅持不安全不生產的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。

（五）抓好九項工作

一是全面抓好安全主體責任的落實。通過進一步完善安全生產責任體系建設，細化全員在安全生產中所擔負的安全生產責任，實行分級管理；目標考核，側重對各級管理干部安全工作績效進行量化考核；閉合管理，以促進安全主體責任的全面落實。嚴格領導干部責任追究，對當班出現(xiàn)的隱患問題進行責任追究，首先追究分管領導責任，然后追究帶班領導責任，其次追究安監(jiān)處長責任。

二是突出抓好安全管理制度建設。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學合理為原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的著力點放在現(xiàn)場，突出抓好領導干部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細化、完善和落實，管好過程，控制行為，確保重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現(xiàn)場為安全把關。加強領導干部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現(xiàn)場管理。嚴格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點加強工程質量管理，制定外埠隊工程質量管理制度，加強動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對當班工程質量實行班評估制度，每月安監(jiān)員與?？垂ぷ髅婀こ藤|量實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責任追究。

三是深化安全監(jiān)察工作。嚴格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立?？慈藛T考核制度，依法從嚴、從細進行安全監(jiān)管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關的保障措施。

四是深入開展質量標準化建設。20xx年，全礦要把安全質量標準化工作作為基礎工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質量管理；嚴格執(zhí)行崗位質量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實責任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結合，突出旬檢月驗，動態(tài)評估和班后驗收；規(guī)范“手指口述”和安全確認等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機制；認真落實工程開竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道，全面實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升，實現(xiàn)國家行業(yè)一級質量標準化礦井。

工作重點

全質量標準化。

1、制定安全質量標準化管理制度。加強標準化建設工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

2、加強安全質量標準化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

工作步驟

1、有效實施安全質量標準化規(guī)劃項目、并進行示范指導。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合本專業(yè)現(xiàn)有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開展安全質量標準化活動的積極性。三是配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

2、規(guī)范標準，總結經驗，全面推進

建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作。

實施規(guī)劃細則及處罰

1、加強組織，分管領導具體負責本管轄區(qū)內的安全質量標準化建設工作。

2、嚴格按安全質量標準化考核驗收和管理制度執(zhí)行，并保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質量安全管理體系。

3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質量標準化建設作為當前的一項重要任務來抓，進一步轉變作風，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進煤礦安全質量標準化建設工作；深入查找制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執(zhí)行和落實安全質量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。

5、分類指導，按照達標規(guī)劃，加強日常監(jiān)督檢查，對照標準對專業(yè)進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標重點，及時督促整改，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。

6、對規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。

7、對規(guī)劃不認真的給與責任人200元罰款。

8、對周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實施。

五是大力開展隱患排查治理工作。認真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開展的工作，采取靜態(tài)和動態(tài)抽查相結合的形式，查制度落實、查措施落實、查責任落實、查結果落實；安監(jiān)部門要對查出的隱患問題責成專人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產條件，提高礦井防范抗災能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認真執(zhí)行探放水的有關規(guī)定，重點加強老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時采取針對性措施，加強支護質量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，并實行掛牌、?？?、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，并嚴格執(zhí)行火工品領退制度和安全簽字確認制度。

六是加強安全教育培訓。重點加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，并由專人負責檢查落實，建立培訓制度，舉辦班隊長培訓班，提高班隊長整體素質。推行白國周班組管理法，積極做好相關的基礎準備工作，實行班前班后會管理，對當班的工作及時進行總結，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實效性，并對工傷人員啟動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓，進一步發(fā)揮二道防線作用。

七是加強職業(yè)病防治和勞動防護用品管理。認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關法律法規(guī)，采取積極措施，預防和控制作業(yè)場所的職業(yè)危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。

八是圍繞中心，扎實推進安全文化建設。要以增強員工安全認知能力為基礎，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實為根本，全面加強安全確認、規(guī)程兌現(xiàn)和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術培訓、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實現(xiàn)礦井本質安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當月師徒表現(xiàn)好，工作積極進步，沒有違章違紀行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進行獎勵。

（六）四項考核

1、輕傷以上事故考核。

井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細則”進行責任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領導和相關科室人員的責任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。

2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考核。

對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領導、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點工程“三級跟班監(jiān)護體系”，實行現(xiàn)場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動巡查計劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實整改，實現(xiàn)干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復查，有考核約束，以提高走動巡查質量。

3、安全隱患逐級報告管理考核。

班長進入作業(yè)現(xiàn)場后，要組織工人對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、匯報當班跟班隊長；當班跟班隊長（含安監(jiān)員）進入現(xiàn)場后進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調度匯報,并填好記錄；職能科室領導及管理人員進入作業(yè)現(xiàn)場后，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領導匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領導進入作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責令處理、整改外，對先期進入作業(yè)現(xiàn)場的職能科室管理人員或隊干（含安監(jiān)員）進行安全隱患責任追究，直至隱患消除為止。

4、離崗安全培訓管理考核。

培訓對象為各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監(jiān)處負責培訓，并建立陪訓檔案；培訓時間為3-7天；接受培訓的員工培訓期滿經考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發(fā)基本生活費。

一是牢固樹立安全發(fā)展觀，要求各級領導干部要切實把保障職工健康和生命財產安全作為關系全礦的重大責任，切實堅持“安全第一，效益第二，生產第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀念；正確處理生產與安全的關系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時，都要服從、服務于安全，讓位于安全。

二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關心和支持安全生產工作，形成齊抓共管的最大合力。

三是要進一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現(xiàn)場監(jiān)察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實現(xiàn)內在質量和外在形象的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)礦井安全生產工作的新局面。

配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案篇四

各項目部：

為了進一步提高項目安全生產管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關規(guī)定，結合我公司實際，特對項目提出如下管理要求。

一、強化安全教育 杜絕安全事故發(fā)生

按規(guī)定組織開展對施工作業(yè)人員進行崗前安全教育培訓，做到各工序作業(yè)前對施工人員應進行安全技術交底和三級安全教育，使施工人員都明確應掌握的技術要點和應控制的施工部位以及應注意的安全事項，全面提高施工全員素質，做到施工平安。

二、建立機構 健全管理網絡

建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。按照上級建管部門的要求，必須配備專職安全管理人員。特殊作業(yè)人員（包括：機械操作人員、架子工、焊工、電工等）必須持證上崗；登高作業(yè)人員必須正確佩戴好安全帽、安全帶等個人安全防護用品，登高作業(yè)現(xiàn)場應派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。

施工現(xiàn)場管理人員應加強現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進入施工區(qū)域，對已進入的閑雜人員應耐心勸告，讓其立即離開，避免不必要的`事故發(fā)生。

三、確保安全 文明施工

施工主要出入口應設置醒目的交通警示標志，并加強對施工車輛的管理，做好對駕駛人員的安全教育，車輛進出必須慢行謹慎駕駛，施工車輛密集時，出入口應派專人進行看護。 道路施工交叉口設置醒目交通警示標牌；深基坑邊緣設置安全防護設施，避免墜落事故發(fā)生。

施工現(xiàn)場做好消防工作，配置消防滅火器材，對于配電間、油漆倉庫、氧氣、乙炔罐存放場所等易燃易爆重點消防部位，必須根據(jù)易燃物特性配備不同類型的消防滅火器材。

四、管理目標 抽查日期

（一）管理目標

1、杜絕重大事故，工亡事故為零；

2、重傷頻率控制在萬分之三以下，負傷頻率控制在千分之四一下；

5、不發(fā)生重大中毒事故以及群發(fā)性傳染病；

6、必須保證施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明施工工地；

（二）、定期抽查

針對安全管理工作，公司安全科特制定安全檢查計劃，定于2017年11月1日至2017年11月20日，對各項目部進行安全普查，根據(jù)《目標管理責任書》及本通知內容，對于違反規(guī)定的項目部要求限期整改并處以經濟處罰；各辦事處的主要負責人為所管轄項目中的第一責任人，要加強施工安全工作方面的切實管理，把責任落實到項目、落實到個人，具體落實到施工生產過程中。

希望各項目部切實加強施工現(xiàn)場安全管理工作，讓安全出效率、出效益，從小事抓起，預防工作到位，堅決消除安全隱患，確保日常的施工生產工作順利有序的進行。

此通知至發(fā)布之日起執(zhí)行。

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二0一三年十月二十五日

配電室安全生產管理制度 安全管理實施方案篇五

（1）張貼“閑人免進”標志，控制無關人員進入。如工作需要，應進行登記后方可進入。

（2）所有電工要持證上崗，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。值班員要堅守崗位，勤檢查，勤巡視，及時排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災等事故。

（3）工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行規(guī)程，禁止在崗位內喝酒、吸煙、娛樂、睡覺等，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡回檢查制度，做好設備運行登記和工作記錄。

（4）配電室內不得堆放雜物及與工作無關的物品，嚴禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。

（5）定期對變壓器、開關柜、配電柜等進行清掃。

（6）安裝、維修電器線路時，要在上級電閘懸掛“有人操作、嚴禁合閘”的標志牌，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（7）應按規(guī)定正確填寫、使用倒閘操作票。

（8）經常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經常檢查墻體、門窗和通風處的防護網是否嚴密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動物進入造成短路，引起事故。電纜溝內應定期投放鼠藥。

（9）熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。

（10）保證應急照明裝置正常運行。

巡視檢查是為了掌握設備的`運行情況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，消滅隱患事故，確保安全運行，每位值班人員必須嚴格按照規(guī)定和要求，認真做好巡視檢查工作。

一、經常性定期巡視檢查，執(zhí)行特殊巡視檢查，根據(jù)電氣負責人的布置。

二、電氣負責人和正式操作的值班人員，可以單獨巡視高壓設備。

三、巡視時，應思想集中，仔細觀察。做到看、想、聽、嗅并用。

四、單獨巡視高壓設備時，不得移開遮欄或進入設有遮欄的設備內，除巡視外不得進行任何操作。

五、室內巡視應隨手將門關好，防止小動物進入。

六、巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常運行情況，應詳細記錄在值班記錄簿和缺陷記錄簿。按《設備缺陷管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

全面掌握設備健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，認真分析設備缺陷產生的原因，積極摸索設備運行規(guī)律，是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的重要依據(jù)。

一、設備缺陷是指：設備本體磨損，劣化、自然老化，或由于裝置不當，外力影響等使設備運行發(fā)生不安全情況。

二、按照缺陷性質可分為以下三類：

1、緊急缺陷，性質嚴重，情況危急，必須立即處理，否則會發(fā)生人身傷亡和設備損壞及停電事故。

2、重要缺陷，性質嚴重，情況尚可，雖能繼續(xù)運行，但短期內將會發(fā)生事故，威脅安全運行。

3、一般缺陷，性質一般，情況輕微，對安全運行影響不大。

三、發(fā)現(xiàn)缺陷的處理與匯報

1、緊急缺陷從發(fā)現(xiàn)后24小時內處理完畢，如無法停電處理的應采取緊急措施（轉移負荷或限制負荷）并立即通知電氣負責人或向上級領導匯報。

2、重要缺陷，盡可能及時處理，如不能立即處理，安排最近期內處理，但不能超過一周，并通知電氣負責人。

3、一般缺陷，不論其是否影響安全，均應和積極處理，如有困難者可列入計劃處理，并按月向電氣負責人匯報。

四、緊急和重要缺陷未處理好前，應加強監(jiān)視，采取有效措施防止發(fā)展成事故。

五、任何缺陷均應記錄在缺陷記錄簿內，對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應登記。

變電所應有專人管理，專人值班，并做好記錄。單獨值班人員或值班負責人，必須熟悉電氣設備，有實際工作經驗，考試合格，并經主管領導批準。

一、無論高壓設備帶電與否，值班人員不得單獨移開，越過遮欄和進入設有遮欄的高壓設備上工作，以免發(fā)生事故。

二、變配電所人員必須熟悉下列各項：

1、變配電所的現(xiàn)場運行規(guī)程、操作規(guī)程、安全工作規(guī)程、事故處理規(guī)程，以及各種檢修規(guī)程。

2、變配電所一次系統(tǒng)接線圖及主要設備的規(guī)范、性能和位置。

3、繼電保護、儀表及信號裝置接線、位置、動作的檢查。

4、所內正常照明和事故照明的接線。

5、各種運行方式及倒閘操作。

6、消防設備的使用和維護，觸電急救措施（人工呼吸法和心臟擠壓法）。

三、值班員在當班時間內應做好下列工作

1、監(jiān)視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)不正常運行和設備缺陷，應及時通知調度和有關人員處理。

2、按照調度命令進行操作，并在值班操作記錄簿上記錄本班的各項操作。

3、正確迅速完成操作票所規(guī)定的各項操作任務。

4、按質、按量、按時完成本班的抄表及巡視工作。

5、對進入所內工作的施工、檢修、試驗和其他人員的工作進行許可，工作完畢后驗收，并負責填寫驗收記錄。

6、保持各種資料、圖紙、記錄、圖表的正確性，凡變動過的設備應修正圖紙。

7、消除力所能及的設備缺陷。

8、做好環(huán)境衛(wèi)生及設備清潔工作。

四、值班人員在當班時，不得擅自離開變配電所，必須離開時需得到值班負責人或上級領導的批準。

五、值班時間衣著整齊，不準穿拖鞋，巡視和操作時不準穿短褲、短袖、裙子，應絕緣鞋。

為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續(xù)。根據(jù)值班表依次進行交接班，未經領導批準不得私自調班。

一、值班人員應遵守交接班制度，準時交接班。接班人員應在接班前15分內到達變配電所，以便及時準備，集中思想了解情況，做好接班工作。

二、交班人員必須在交班前作好下列工作和書面記錄。

1、電系接線變更情況，檢查模擬屏與設備的實際運行狀況是否相符合。

2、主要設備運行情況（缺陷、符合大小等）。

3、施工設備的情況（包括檢修、實驗設備），使用的工作票、臨時接地線位置和數(shù)量。

4、繼電保護裝置變動情況（指接線與定值的變化）。

5、檢查當值有關事項是否均已記入各項記錄簿，并填寫好接班人員需完成的工作。

6、作好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

三、值班人員再接班前及工作時間嚴禁飲酒。

四、交班時一切工作由交班人負責，應盡量避免倒閘操作和許可工作。有下列情況之一時不進行交接班。

1、接班人有飲酒或有生病。

2、處理事故或進行操作時。

五、接班人在接班時應按下列項目進行檢查。

1、查閱電系運行方式是否變更，檢修設備的進展情況，負責人姓名，安全措施及接地線、保安鎖等安全設施點，并應親至現(xiàn)場巡查清楚。

2、查閱運行記錄，和各種記錄簿是否齊全清楚。

3、分別點清操作票、工作票、停服役單等。

4、現(xiàn)場檢查設備、場地清潔情況。

5、清點安全用具（接地線、標示牌、保安鎖等），接收工具，儀表及變電所鑰匙。

六、接班人員聽取了交班人員詳細匯報后，確定是否可以接班，如同意接班，在值班日志上履行交接班手續(xù)，雙方共同簽字以示交接手續(xù)正式完成。

1、配電室內不得會客、吸煙，不得動用明火，不得儲存雜物和堆碼商品，不得存放易燃易爆物品。

2、各種電器、照明設備及線路的安裝、使用以及配電室的清潔維護要嚴格按照有關標準執(zhí)行。

3、當班上崗時須穿絕緣鞋，帶電作業(yè)時須安排兩名以上監(jiān)護人，作業(yè)時掛牌操作，并有專人守衛(wèi)電閘箱，高空工作時系好安全帶。

4、配電室要配備適量的消防器材和設施，所有人員必須經過訓練，提高搶險自救能力。

5、每日需有電工晝夜值班，不得在當班時飲酒、睡覺或擅離職守，對設備運行要定時巡視。

6、凡安裝電氣設備、線路必須經工程主管同意后，由電工操作安裝。

7、工程部、配電室人員和安全部每月對店所屬地區(qū)進行電氣安全檢查，并且認真做好記錄。