配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案

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配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案篇一

為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的'法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂工作方案 。

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

公司建立健全各類生產(chǎn)安管理方案和應(yīng)急組織措施方案，如火災(zāi)、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系，制訂了切實(shí)可行的工作預(yù)案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保關(guān)鍵時(shí)刻能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行崗前、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全等崗位培訓(xùn)；對(duì)科主任進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓(xùn)；對(duì)員工重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，有計(jì)劃的開展、生產(chǎn)操作規(guī)范為主的培訓(xùn)，提高操作技能水平，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.對(duì)全公司職工進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)、火、電、氣等方面培訓(xùn)和教育，提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水平。

3.特對(duì)健康、安全方面知識(shí)的教育培訓(xùn)。保障每位員工了解怎樣保護(hù)自己。

配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案篇二

一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。

二、嚴(yán)格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為。

三、對(duì)設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。精心維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，確保?全校?安全供電。

五、嚴(yán)格禁火制度。嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶進(jìn)配電間；嚴(yán)禁燒電爐等；配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防器材。

六、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出。未經(jīng)培訓(xùn)，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備。

七、管-理-員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備動(dòng)作情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，每半年組織大檢查，保證供電系統(tǒng)有良好的性能。

八、非工作人員不得擅自進(jìn)入配電房。

九、抄表員來抄表，管-理-員應(yīng)做好配合、復(fù)核工作，確保交費(fèi)及時(shí)、準(zhǔn)確。

十、遇到緊急事故，應(yīng)快速準(zhǔn)確地?cái)嚯?、防止事故擴(kuò)大。

十一、每天做好清潔衛(wèi)生工作。

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理，保障公司辦公與動(dòng)力設(shè)備安全可靠運(yùn)行，特制定本制度。

第三條 一般規(guī)定

1、配電室應(yīng)門窗齊全，設(shè)在建筑物首層的配電室窗戶應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄，配電室門應(yīng)加鎖，在門窗上設(shè)置警示標(biāo)志。

2.1 必備的安全用具（如：絕緣手套、絕緣鞋靴、臨時(shí)接地線）

2.2日常清潔所必需的用具（如：掃把、墩布、抹布等）

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，做到配電柜無積塵，室內(nèi)無堆物、積水。

4、低壓配電柜前地面（雙面維護(hù)的柜前后地面）應(yīng)鋪設(shè)寬度1米等長(zhǎng)的橡膠絕緣墊、配電柜上開關(guān)手柄或按鈕、指示燈，儀表下方應(yīng)標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱。

5、除供電部門有關(guān)人員及上級(jí)主管人員外，其他無關(guān)人員一律不得進(jìn)入配電室內(nèi)。如確需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)有電工跟隨、監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙及長(zhǎng)時(shí)間逗留。

6、其它配電線路、設(shè)施應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)消除，保障安全使用。

第四條 配電室的日常巡視檢查

2、巡視檢查的主要內(nèi)容如下：

2.1各儀表、信號(hào)裝置的.指示是否正常。

2.2導(dǎo)線、開關(guān)、接觸器、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象。

2.3電氣設(shè)備的工作噪音有無明顯增加和有無異常聲音。

2.4對(duì)配電裝置與儀表表面進(jìn)行清潔，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃。

2.5按規(guī)定做好相關(guān)記錄。

第五條 配電系統(tǒng)的定期檢查及維護(hù)

1、檢查配電室開關(guān)、接觸器觸點(diǎn)的使用情況，必要時(shí)修復(fù)或更換。

2、檢查配電室緊固接線端子與導(dǎo)線接頭，如過熱氧化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)修復(fù)。

3、檢查配電室導(dǎo)線，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好。

4、檢查配電接地裝置是否良好。

5、其它配電線路和設(shè)備的檢查。

1、電纜溝進(jìn)戶保護(hù)管的密封情況。

2、門窗密封情況，做好防雨、防風(fēng)、防塵工作。

3、有無小動(dòng)物鉆入配電室的通道、孔洞等。

4、地勢(shì)較低的配電室，室外雨水或雪水有無倒灌的可能。

5、配電室有無漏水的可能。

第七條 如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)立即采取緊急控制措施，并隨即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報(bào)告。

1、定期對(duì)配電室設(shè)備進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄。

2、電工要加強(qiáng)巡視，注意觀察電壓負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

3、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效。

5、配電室內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境清潔，無易燃易爆物品，不準(zhǔn)堆放雜物。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)定期對(duì)配電室安全狀況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，對(duì)違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)和處理。

第九條本制度從二oxx年十月一日起執(zhí)行。

配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案篇三

以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強(qiáng)力實(shí)施“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”戰(zhàn)略，依托質(zhì)量管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設(shè)平安和諧的新型礦區(qū)。

為保證礦井安全管理目標(biāo)持續(xù)提升，特成立安全管理目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：段新江鄧建華

20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，抓好九項(xiàng)工作，落實(shí)四項(xiàng)考核。

（一）樹立一種理念

樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責(zé)任事故”的

理念。

（二）突出兩條主線

突出打造精品工程和亮點(diǎn)崗位主線；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線。

（三）強(qiáng)化三項(xiàng)管理

強(qiáng)化“一通三防”管理；強(qiáng)化綜采、綜掘機(jī)械化管理；強(qiáng)化運(yùn)輸和頂板管理。

（四）堅(jiān)持四項(xiàng)原則

堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則；堅(jiān)持四不放過的原則；堅(jiān)持以人為本的原則。

（五）抓好九項(xiàng)工作

一是全面抓好安全主體責(zé)任的落實(shí)。通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化全員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行分級(jí)管理；目標(biāo)考核，側(cè)重對(duì)各級(jí)管理干部安全工作績(jī)效進(jìn)行量化考核；閉合管理，以促進(jìn)安全主體責(zé)任的全面落實(shí)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行責(zé)任追究，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追究安監(jiān)處長(zhǎng)責(zé)任。

二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細(xì)管理制度，把安全管理的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、責(zé)任追究制度和四級(jí)隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細(xì)化、完善和落實(shí)，管好過程，控制行為，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程有各級(jí)管理干部全程在現(xiàn)場(chǎng)為安全把關(guān)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實(shí)行井下手拉手交接班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，制定外埠隊(duì)工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量實(shí)行班評(píng)估制度，每月安監(jiān)員與?？垂ぷ髅婀こ藤|(zhì)量實(shí)行工資掛鉤，并對(duì)該工作面存在的問題進(jìn)行責(zé)任追究。

三是深化安全監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴(yán)肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立?？慈藛T考核制度，依法從嚴(yán)、從細(xì)進(jìn)行安全監(jiān)管工作；抓好超前預(yù)防，完善預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)抓好“十個(gè)薄弱時(shí)期”和“十個(gè)薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對(duì)不同時(shí)期制定相關(guān)的保障措施。

四是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅(jiān)持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強(qiáng)化采掘面的質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行手指口述安全確認(rèn)工作；我們要以高標(biāo)準(zhǔn)工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，突出旬檢月驗(yàn)，動(dòng)態(tài)評(píng)估和班后驗(yàn)收；規(guī)范“手指口述”和安全確認(rèn)等操作行為；創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)工程開竣工驗(yàn)收制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程一律不預(yù)驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點(diǎn)工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進(jìn)巷道，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)家行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

工作重點(diǎn)

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎(jiǎng)懲辦法，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。特別是開展班組長(zhǎng)、安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和井下特殊工種的教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好基礎(chǔ)。

工作步驟

1、有效實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃項(xiàng)目、并進(jìn)行示范指導(dǎo)。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實(shí)施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。提高我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗(yàn)收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)

建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。

實(shí)施規(guī)劃細(xì)則及處罰

1、加強(qiáng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和管理制度執(zhí)行，并保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。

3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對(duì)存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

4、強(qiáng)化主體責(zé)任，明確責(zé)任，達(dá)標(biāo)計(jì)劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，自查自糾制度，全面落實(shí)按月、季、年自檢自評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

5、分類指導(dǎo)，按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)估，找出差距和問題，確定整改達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，最終實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、對(duì)規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項(xiàng)目的給與責(zé)任人每項(xiàng)罰款500元的處理。

7、對(duì)規(guī)劃不認(rèn)真的給與責(zé)任人200元罰款。

8、對(duì)周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。

五是大力開展隱患排查治理工作。認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，建立四級(jí)隱患排查制度，對(duì)查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項(xiàng)持久開展的工作，采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的形式，查制度落實(shí)、查措施落實(shí)、查責(zé)任落實(shí)、查結(jié)果落實(shí)；安監(jiān)部門要對(duì)查出的隱患問題責(zé)成專人負(fù)責(zé)，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復(fù)查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報(bào)告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動(dòng)，促進(jìn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災(zāi)能力。安全重點(diǎn)工作：一是探放水管理，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點(diǎn)加強(qiáng)變化段的頂板管理，及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量；三是加強(qiáng)小絞車的使用管理，必須實(shí)行專職司機(jī)和把鉤工操作，并嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)停電誰(shuí)送電的原則，并實(shí)行掛牌、?？?、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行專職放炮，并嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認(rèn)制度。

六是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)班前30分鐘安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，建立培訓(xùn)制度，舉辦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高班隊(duì)長(zhǎng)整體素質(zhì)。推行白國(guó)周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，實(shí)行班前班后會(huì)管理，對(duì)當(dāng)班的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，查找差距和不足，進(jìn)一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓(xùn)制度，突出幫教程序的針對(duì)性和實(shí)效性，并對(duì)工傷人員啟動(dòng)安全再教育機(jī)制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮二道防線作用。

七是加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動(dòng)防護(hù)用品管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，采取積極措施，預(yù)防和控制作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。

八是圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。要以增強(qiáng)員工安全認(rèn)知能力為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)理念滲透、標(biāo)識(shí)宣貫和宣傳教育；要以強(qiáng)化員工安全責(zé)任落實(shí)為根本，全面加強(qiáng)安全確認(rèn)、規(guī)程兌現(xiàn)和走動(dòng)管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)當(dāng)月師徒表現(xiàn)好，工作積極進(jìn)步，沒有違章違紀(jì)行為的給予師徒嘉獎(jiǎng)。每月評(píng)選安全放心班組和安全不放心班組，評(píng)選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長(zhǎng)、最佳崗位、十差員工等活動(dòng)激勵(lì)全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習(xí)慣，制定評(píng)選方案，每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）四項(xiàng)考核

1、輕傷以上事故考核。

井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準(zhǔn)），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細(xì)則”進(jìn)行責(zé)任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員的責(zé)任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、重點(diǎn)工程跟班上崗、走動(dòng)巡查管理考核。

對(duì)綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險(xiǎn)及其它重大安全工程進(jìn)行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室副科級(jí)以上干部、基層單位副科級(jí)以上干部組成的安全重點(diǎn)工程“三級(jí)跟班監(jiān)護(hù)體系”，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班制度，對(duì)工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動(dòng)巡查計(jì)劃；明確走動(dòng)巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊(cè)，并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)干部上崗有計(jì)劃?rùn)z查，有跟蹤復(fù)查，有考核約束，以提高走動(dòng)巡查質(zhì)量。

3、安全隱患逐級(jí)報(bào)告管理考核。

班長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，要組織工人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)處理，對(duì)處理不了的問題要及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)；當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)（含安監(jiān)員）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行第二次排查,對(duì)解決不了的隱患問題要及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào),并填好記錄；職能科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行再排查，對(duì)自身解決不了的隱患問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責(zé)令處理、整改外，對(duì)先期進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職能科室管理人員或隊(duì)干（含安監(jiān)員）進(jìn)行安全隱患責(zé)任追究，直至隱患消除為止。

4、離崗安全培訓(xùn)管理考核。

培訓(xùn)對(duì)象為各基層單位的事故、嚴(yán)重以上“三違”直接責(zé)任人。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并建立陪訓(xùn)檔案；培訓(xùn)時(shí)間為3-7天；接受培訓(xùn)的員工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。

一是牢固樹立安全發(fā)展觀，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把保障職工健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責(zé)任，切實(shí)堅(jiān)持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績(jī)、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責(zé)任事故的觀念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。

二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標(biāo)和工作，不斷加大宣傳力度，動(dòng)員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。

三是要進(jìn)一步提高礦井安全裝備、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外在形象的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。

配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案篇四

各項(xiàng)目部：

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特對(duì)項(xiàng)目提出如下管理要求。

一、強(qiáng)化安全教育 杜絕安全事故發(fā)生

按規(guī)定組織開展對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到各工序作業(yè)前對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育，使施工人員都明確應(yīng)掌握的技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)控制的施工部位以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，全面提高施工全員素質(zhì)，做到施工平安。

二、建立機(jī)構(gòu) 健全管理網(wǎng)絡(luò)

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。按照上級(jí)建管部門的要求，必須配備專職安全管理人員。特殊作業(yè)人員（包括：機(jī)械操作人員、架子工、焊工、電工等）必須持證上崗；登高作業(yè)人員必須正確佩戴好安全帽、安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用品，登高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，對(duì)已進(jìn)入的閑雜人員應(yīng)耐心勸告，讓其立即離開，避免不必要的`事故發(fā)生。

三、確保安全 文明施工

施工主要出入口應(yīng)設(shè)置醒目的交通警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對(duì)施工車輛的管理，做好對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育，車輛進(jìn)出必須慢行謹(jǐn)慎駕駛，施工車輛密集時(shí)，出入口應(yīng)派專人進(jìn)行看護(hù)。 道路施工交叉口設(shè)置醒目交通警示標(biāo)牌；深基坑邊緣設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，避免墜落事故發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)做好消防工作，配置消防滅火器材，對(duì)于配電間、油漆倉(cāng)庫(kù)、氧氣、乙炔罐存放場(chǎng)所等易燃易爆重點(diǎn)消防部位，必須根據(jù)易燃物特性配備不同類型的消防滅火器材。

四、管理目標(biāo) 抽查日期

（一）管理目標(biāo)

1、杜絕重大事故，工亡事故為零；

2、重傷頻率控制在萬(wàn)分之三以下，負(fù)傷頻率控制在千分之四一下；

5、不發(fā)生重大中毒事故以及群發(fā)性傳染病；

6、必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明施工工地；

（二）、定期抽查

針對(duì)安全管理工作，公司安全科特制定安全檢查計(jì)劃，定于2017年11月1日至2017年11月20日，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全普查，根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》及本通知內(nèi)容，對(duì)于違反規(guī)定的項(xiàng)目部要求限期整改并處以經(jīng)濟(jì)處罰；各辦事處的主要負(fù)責(zé)人為所管轄項(xiàng)目中的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)施工安全工作方面的切實(shí)管理，把責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到個(gè)人，具體落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。

希望各項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，讓安全出效率、出效益，從小事抓起，預(yù)防工作到位，堅(jiān)決消除安全隱患，確保日常的施工生產(chǎn)工作順利有序的進(jìn)行。

此通知至發(fā)布之日起執(zhí)行。

華 盟 路 橋 建 設(shè) 有 限 公 司

二0一三年十月二十五日

配電室安全生產(chǎn)管理制度 安全管理實(shí)施方案篇五

（1）張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要，應(yīng)進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。

（2）所有電工要持證上崗，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。值班員要堅(jiān)守崗位，勤檢查，勤巡視，及時(shí)排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災(zāi)等事故。

（3）工作人員要嚴(yán)格遵守崗位安全制度和安全運(yùn)行規(guī)程，禁止在崗位內(nèi)喝酒、吸煙、娛樂、睡覺等，嚴(yán)禁擅離職守，認(rèn)真履行職責(zé)。堅(jiān)持巡回檢查制度，做好設(shè)備運(yùn)行登記和工作記錄。

（4）配電室內(nèi)不得堆放雜物及與工作無關(guān)的物品，嚴(yán)禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。

（5）定期對(duì)變壓器、開關(guān)柜、配電柜等進(jìn)行清掃。

（6）安裝、維修電器線路時(shí)，要在上級(jí)電閘懸掛“有人操作、嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（7）應(yīng)按規(guī)定正確填寫、使用倒閘操作票。

（8）經(jīng)常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經(jīng)常檢查墻體、門窗和通風(fēng)處的防護(hù)網(wǎng)是否嚴(yán)密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動(dòng)物進(jìn)入造成短路，引起事故。電纜溝內(nèi)應(yīng)定期投放鼠藥。

（9）熟知消防報(bào)警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。

（10）保證應(yīng)急照明裝置正常運(yùn)行。

巡視檢查是為了掌握設(shè)備的`運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，消滅隱患事故，確保安全運(yùn)行，每位值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，認(rèn)真做好巡視檢查工作。

一、經(jīng)常性定期巡視檢查，執(zhí)行特殊巡視檢查，根據(jù)電氣負(fù)責(zé)人的布置。

二、電氣負(fù)責(zé)人和正式操作的值班人員，可以單獨(dú)巡視高壓設(shè)備。

三、巡視時(shí)，應(yīng)思想集中，仔細(xì)觀察。做到看、想、聽、嗅并用。

四、單獨(dú)巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得移開遮欄或進(jìn)入設(shè)有遮欄的設(shè)備內(nèi)，除巡視外不得進(jìn)行任何操作。

五、室內(nèi)巡視應(yīng)隨手將門關(guān)好，防止小動(dòng)物進(jìn)入。

六、巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況，應(yīng)詳細(xì)記錄在值班記錄簿和缺陷記錄簿。按《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

全面掌握設(shè)備健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，積極摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，是妥善安排設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測(cè)試工作的重要依據(jù)。

一、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損，劣化、自然老化，或由于裝置不當(dāng)，外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生不安全情況。

二、按照缺陷性質(zhì)可分為以下三類：

1、緊急缺陷，性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，必須立即處理，否則會(huì)發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞及停電事故。

2、重要缺陷，性質(zhì)嚴(yán)重，情況尚可，雖能繼續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行。

3、一般缺陷，性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)安全運(yùn)行影響不大。

三、發(fā)現(xiàn)缺陷的處理與匯報(bào)

1、緊急缺陷從發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)處理完畢，如無法停電處理的應(yīng)采取緊急措施（轉(zhuǎn)移負(fù)荷或限制負(fù)荷）并立即通知電氣負(fù)責(zé)人或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、重要缺陷，盡可能及時(shí)處理，如不能立即處理，安排最近期內(nèi)處理，但不能超過一周，并通知電氣負(fù)責(zé)人。

3、一般缺陷，不論其是否影響安全，均應(yīng)和積極處理，如有困難者可列入計(jì)劃處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

四、緊急和重要缺陷未處理好前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施防止發(fā)展成事故。

五、任何缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄簿內(nèi)，對(duì)于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記。

變電所應(yīng)有專人管理，專人值班，并做好記錄。單獨(dú)值班人員或值班負(fù)責(zé)人，必須熟悉電氣設(shè)備，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，考試合格，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、無論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單獨(dú)移開，越過遮欄和進(jìn)入設(shè)有遮欄的高壓設(shè)備上工作，以免發(fā)生事故。

二、變配電所人員必須熟悉下列各項(xiàng)：

1、變配電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程、安全工作規(guī)程、事故處理規(guī)程，以及各種檢修規(guī)程。

2、變配電所一次系統(tǒng)接線圖及主要設(shè)備的規(guī)范、性能和位置。

3、繼電保護(hù)、儀表及信號(hào)裝置接線、位置、動(dòng)作的檢查。

4、所內(nèi)正常照明和事故照明的接線。

5、各種運(yùn)行方式及倒閘操作。

6、消防設(shè)備的使用和維護(hù)，觸電急救措施（人工呼吸法和心臟擠壓法）。

三、值班員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)應(yīng)做好下列工作

1、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行和設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度和有關(guān)人員處理。

2、按照調(diào)度命令進(jìn)行操作，并在值班操作記錄簿上記錄本班的各項(xiàng)操作。

3、正確迅速完成操作票所規(guī)定的各項(xiàng)操作任務(wù)。

4、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成本班的抄表及巡視工作。

5、對(duì)進(jìn)入所內(nèi)工作的施工、檢修、試驗(yàn)和其他人員的工作進(jìn)行許可，工作完畢后驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收記錄。

6、保持各種資料、圖紙、記錄、圖表的正確性，凡變動(dòng)過的設(shè)備應(yīng)修正圖紙。

7、消除力所能及的設(shè)備缺陷。

8、做好環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備清潔工作。

四、值班人員在當(dāng)班時(shí)，不得擅自離開變配電所，必須離開時(shí)需得到值班負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

五、值班時(shí)間衣著整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋，巡視和操作時(shí)不準(zhǔn)穿短褲、短袖、裙子，應(yīng)絕緣鞋。

為了明確交班和接班雙方在運(yùn)行工作上的職責(zé)，并使接班人能迅速掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，雙方應(yīng)履行交接班手續(xù)。根據(jù)值班表依次進(jìn)行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。

一、值班人員應(yīng)遵守交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班。接班人員應(yīng)在接班前15分內(nèi)到達(dá)變配電所，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想了解情況，做好接班工作。

二、交班人員必須在交班前作好下列工作和書面記錄。

1、電系接線變更情況，檢查模擬屏與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況是否相符合。

2、主要設(shè)備運(yùn)行情況（缺陷、符合大小等）。

3、施工設(shè)備的情況（包括檢修、實(shí)驗(yàn)設(shè)備），使用的工作票、臨時(shí)接地線位置和數(shù)量。

4、繼電保護(hù)裝置變動(dòng)情況（指接線與定值的變化）。

5、檢查當(dāng)值有關(guān)事項(xiàng)是否均已記入各項(xiàng)記錄簿，并填寫好接班人員需完成的工作。

6、作好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

三、值班人員再接班前及工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒。

四、交班時(shí)一切工作由交班人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。有下列情況之一時(shí)不進(jìn)行交接班。

1、接班人有飲酒或有生病。

2、處理事故或進(jìn)行操作時(shí)。

五、接班人在接班時(shí)應(yīng)按下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

1、查閱電系運(yùn)行方式是否變更，檢修設(shè)備的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)人姓名，安全措施及接地線、保安鎖等安全設(shè)施點(diǎn)，并應(yīng)親至現(xiàn)場(chǎng)巡查清楚。

2、查閱運(yùn)行記錄，和各種記錄簿是否齊全清楚。

3、分別點(diǎn)清操作票、工作票、停服役單等。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、場(chǎng)地清潔情況。

5、清點(diǎn)安全用具（接地線、標(biāo)示牌、保安鎖等），接收工具，儀表及變電所鑰匙。

六、接班人員聽取了交班人員詳細(xì)匯報(bào)后，確定是否可以接班，如同意接班，在值班日志上履行交接班手續(xù)，雙方共同簽字以示交接手續(xù)正式完成。

1、配電室內(nèi)不得會(huì)客、吸煙，不得動(dòng)用明火，不得儲(chǔ)存雜物和堆碼商品，不得存放易燃易爆物品。

2、各種電器、照明設(shè)備及線路的安裝、使用以及配電室的清潔維護(hù)要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、當(dāng)班上崗時(shí)須穿絕緣鞋，帶電作業(yè)時(shí)須安排兩名以上監(jiān)護(hù)人，作業(yè)時(shí)掛牌操作，并有專人守衛(wèi)電閘箱，高空工作時(shí)系好安全帶。

4、配電室要配備適量的消防器材和設(shè)施，所有人員必須經(jīng)過訓(xùn)練，提高搶險(xiǎn)自救能力。

5、每日需有電工晝夜值班，不得在當(dāng)班時(shí)飲酒、睡覺或擅離職守，對(duì)設(shè)備運(yùn)行要定時(shí)巡視。

6、凡安裝電氣設(shè)備、線路必須經(jīng)工程主管同意后，由電工操作安裝。

7、工程部、配電室人員和安全部每月對(duì)店所屬地區(qū)進(jìn)行電氣安全檢查，并且認(rèn)真做好記錄。