創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案篇一

激勵機(jī)制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的guraniterock公司為例，12年前，當(dāng)woolpert兄弟共同出任公司總裁時，他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個驚人的目標(biāo)：將促使公司全力滿足顧客，使其服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的nordstrom百貨公司。這個目標(biāo)對于guraniterock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！

guraniterock公司為了實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo)，采用了一種非常激進(jìn)的“拒付費(fèi)”政策。guraniterock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務(wù)不滿意的項(xiàng)目，就可以拒絕付費(fèi)。你所要做的只是劃掉那些不滿意項(xiàng)目的收費(fèi)額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可。

“拒付費(fèi)”方案的實(shí)施，對guraniterock公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的意見，根本不容公司有半點(diǎn)忽視。它迫使公司的各級經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示，guraniterock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。

當(dāng)然，guraniterock公司的“拒付費(fèi)”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，guraniterock公司還獲得了malcolmbaldrige國家品質(zhì)獎。

能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計(jì)出一套又一套制度，這個過程稱之為“整合”。可是，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。

為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3m公司為例，公司為了實(shí)現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項(xiàng)激勵機(jī)制：要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的時間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實(shí)施“15%法則”之后，3m公司的銷售及盈利均增加了40多倍。

通過放權(quán)，促使組織效率的提升。成功的激勵機(jī)制會從組織目標(biāo)著手，實(shí)行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上掌握大權(quán)者非常不快。但且看guraniterock公司的“拒付費(fèi)”系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客，使guraniterock公司的主管們?nèi)兆与y過，但卻因此把公司推向了一個更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是我們成功的激勵機(jī)制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。

創(chuàng)新的激勵機(jī)制，能對組織進(jìn)行新陳代謝。很多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中聲稱他們打算成為某一個競爭領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達(dá)成或顯然無法達(dá)到此目標(biāo)，我們會在三個月內(nèi)下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對組織進(jìn)行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實(shí)的激勵機(jī)制。

看看nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。

·基本時薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。

·員工分組工作，每組20--40個人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。

·以小組為單位，每周發(fā)放獎金給達(dá)到或超過生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎金額度高達(dá)基本薪的80%--200%。

·遲到五分鐘者，喪失當(dāng)天的獎金。

·產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，獎金做相應(yīng)調(diào)整。

nucor公司對經(jīng)理人的激勵機(jī)制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴(kuò)充為整個工廠或整個公司。與大多數(shù)公司不同，時機(jī)不佳的時候，nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。

留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實(shí)，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機(jī)制。

從上述nucor公司的事例中可以看出，nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵機(jī)制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚(yáng)光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會動手。

激勵機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。激勵機(jī)制與激勵事件不同，激勵機(jī)制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會議、迫在眉睫的危機(jī)，這些都是激勵事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵機(jī)制那樣持久的效果。激勵機(jī)制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運(yùn)作，可以維持?jǐn)?shù)10年，就象3m公司的15%法則。

企業(yè)在著手進(jìn)行激勵機(jī)制的創(chuàng)新時，以下幾個原則應(yīng)妥為遵循：

首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵機(jī)制的建立，不是簡單的一項(xiàng)新制度的增加，而是一個新舊制度的調(diào)整。

以惠普公司（hp）電路部門的改革為例，該部門為了實(shí)現(xiàn)其使部門成為一個員工熱愛工作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場所這一目標(biāo)，進(jìn)行過多種計(jì)劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策？該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨(dú)家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內(nèi)購的規(guī)定，引進(jìn)競爭。從此電路部門的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。

經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵機(jī)制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨(dú)特情形的特別改編。因此，它是一個組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機(jī)制需要借重高級主管的意見，但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。

一個創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開始就運(yùn)作得很完美，也需不斷地加以改進(jìn)。再以3m公司的“15%法則”為例，60年代3m公司實(shí)行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運(yùn)用其15%的時間。80年代，“15%法則”擴(kuò)充到科學(xué)家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代，3m公司的主管擔(dān)心使用此機(jī)制的人變少，專門組織了一個專案小組重新改造“15%法則”。

只采用一套激勵機(jī)制固然不錯，但是幾種機(jī)制互相強(qiáng)化，形成組合則更好。

創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案篇二

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。

一、活動主題

決戰(zhàn)三季度xxxx

二、活動口號

xxxx誓領(lǐng)雙工資

三、激勵對象

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

四、活動時間

20xx年7月1日—20xx年9月29日。

五、活動目標(biāo)

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元；

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元；

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費(fèi)7,600萬元；

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元；

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元；
；

(三)團(tuán)險渠道

1、完成短險保費(fèi)1,142萬元；

2、完成學(xué)平險保費(fèi)750萬元；

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

六、工作要求

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案篇三

1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎只能拿三代,后期收入少.

4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代)，比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案篇四

關(guān)于對科學(xué)技術(shù)成果和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵的實(shí)施辦法

一、獎勵范圍：

用于表彰和獎勵為醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生科技進(jìn)步中作出貢獻(xiàn)的集體和個人，凡具有一定社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的成果可以按本辦法予以表彰和獎勵。

二、獎勵項(xiàng)目：

（1）科學(xué)技術(shù)成果；

（2）科研基金項(xiàng)目；

（3）新技術(shù)項(xiàng)目；

（4）優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文；

（5）表彰獎勵為科技工作先進(jìn)集體或個人。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）科學(xué)技術(shù)成果：對獲得咸陽市科技成果一、二、三等獎的，分別獎勵3000元、2000元、1000元，獲得四等獎的按院內(nèi)新技術(shù)項(xiàng)目對待，評審費(fèi)、科研查新等費(fèi)用由醫(yī)院全部承擔(dān)。對完成的省級科研成果按獲獎等次予以特殊獎勵。

（2）科研基金項(xiàng)目：凡科研課題獲得上級專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助者（包括爭取社會團(tuán)體、合作研究的外來資金等，但不包括本院資助的科研項(xiàng)目），按爭取的項(xiàng)目資金比例獎勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中1萬元以下的按30%獎勵，1萬元以上的按20%獎勵，但總額不超過5000元。爭取到省級中標(biāo)課題（不含省衛(wèi)生廳基金項(xiàng)目）的另外獎勵1000元。對取得的.科研項(xiàng)目基金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在合理范圍內(nèi)履行審批手續(xù)后予以支配。

（3）新技術(shù)項(xiàng)目：對完成的新技術(shù)項(xiàng)目，按《新業(yè)務(wù)、新技術(shù)準(zhǔn)入及管理制度》進(jìn)行了申報(bào)和審批，經(jīng)審查達(dá)到市內(nèi)領(lǐng)先（同級未開展）的每項(xiàng)獎勵2000元；市內(nèi)先進(jìn)水平（同級水平）的每項(xiàng)獎勵1000元；一般性（院內(nèi)未開展）的每項(xiàng)獎勵300元。

（4）優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文：由中華醫(yī)學(xué)會主辦的系列雜志發(fā)表的論文每篇獎勵200元；在國家級雜志上發(fā)表的論文每篇獎勵100元。凡發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，按照《關(guān)于學(xué)術(shù)論文版面費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行，每年底統(tǒng)一對版面費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷并獎勵。

（5）表彰獎勵為科技工作先進(jìn)集體或個人：視本年度科研開展情況由醫(yī)務(wù)科提名，組織學(xué)術(shù)委員會評審，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并向市級以上部門進(jìn)行推薦獎勵。

今后每年定期對科學(xué)技術(shù)成果、科研基金項(xiàng)目、新技術(shù)項(xiàng)目、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行表彰獎勵，對取得成績的人員在進(jìn)修學(xué)習(xí)、職稱晉升、先進(jìn)評選等方面優(yōu)先，請各醫(yī)務(wù)人員能夠開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為我院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深入開展學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和個性的發(fā)展，展示學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果，不斷提高我校校園文化品位和人才培養(yǎng)質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)并組織專家對學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評選，領(lǐng)導(dǎo)小組下調(diào)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)委。各單位由團(tuán)總支牽頭組織開展活動及成果申報(bào)工作。

二、獎勵基金的來源

（一）學(xué)校撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（二）個人或團(tuán)體的捐贈和資助。

（三）學(xué)校有關(guān)單位的支持。

三、獎勵基金的使用

（一） 資助學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

四、參評對象及要求

（一）全日制研究生、本（專）科生個人和集體均可申請報(bào)名參加評選。

（二）思想品德優(yōu)良，勤奮好學(xué)，無違紀(jì)行為。

（三）作品必須是學(xué)生獨(dú)立完成。

五、評選范圍

（一）科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新類競賽：

1、“挑戰(zhàn)杯”系列競賽、數(shù)學(xué)建模競賽。

2、由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的考察學(xué)生知識儲備、學(xué)術(shù)素養(yǎng)、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的綜合性科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競賽。

3、由其他社會機(jī)構(gòu)主辦的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競賽，經(jīng)學(xué)校科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)具備與上述競賽相近類別、規(guī)模和水平的，也可列入評選范圍。

4、由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的以專業(yè)技能為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新類競賽。

（二）科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果，包括：以第一作者在學(xué)校規(guī)定的核心期刊發(fā)表論文（署名為曲阜師范大學(xué)）；以第一作者身份出版的學(xué)術(shù)專著。

（三) 具有實(shí)用價值和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)明、設(shè)計(jì)專利（專利權(quán)署名為曲阜師范大學(xué)）等，包括：研究成果或發(fā)明創(chuàng)造成果獲得國家專利或獲省、部級以上獎勵或得到實(shí)際應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)和社會效益等。

（四）工藝設(shè)計(jì)和社會調(diào)查報(bào)告獲省級以上獎勵者。

（五）對學(xué)校改革，特別是教學(xué)改革提出有價值的創(chuàng)新性建議并被采納者。

六、評選辦法和程序

學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果每年評選一次，時間跨度為自然年度，評選時間為每年4月份。

（一）申報(bào)

每年3月下旬由申報(bào)人如實(shí)填寫《曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果獎勵申報(bào)表》并提供獲獎證書、論文原件等證明材料，報(bào)院系審核。

（二）院系審核

作品申報(bào)人（集體作品第一申報(bào)人）所在單位要對申報(bào)人的學(xué)籍、作品、完成情況、獲獎情況等予以審核，確認(rèn)符合有關(guān)要求后，于4月10日前報(bào)評選工作辦公室。

（三）專家評審

科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組聘請專家組成評審小組，于4月中下旬進(jìn)行評審。

1. 對獲省級及以上競賽活動獲獎的作品（不含各類征文、調(diào)查報(bào)告）由評審小組確認(rèn)后不再對作品本身進(jìn)行評審。

2. 其它類別的作品，評審小組根據(jù)作品的科學(xué)性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)意義、獲獎情況等因素進(jìn)行綜合評定。

（四）評選結(jié)果公示后報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（五）召開表彰大會，公布評選結(jié)果，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。

七、獎 勵

（一）對作者的獎勵

1、根據(jù)取得科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果的方式發(fā)放獎金并頒發(fā)榮譽(yù)證書

（1）“挑戰(zhàn)杯”系列競賽、數(shù)學(xué)建模競賽；其它由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的考察學(xué)生知識儲備、學(xué)術(shù)素養(yǎng)、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的綜合性科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競賽。

省級競賽特等獎1000元；省級競賽一等獎800元;省級競賽二等獎600元；省級競賽三等獎400元。

（2）由其他社會機(jī)構(gòu)主辦的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競賽，經(jīng)學(xué)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)具備與上述競賽相近類別、規(guī)模和水平的，按照上述（1）金額的50%進(jìn)行獎勵。

（3）各類專業(yè)技能競賽不列入本《規(guī)定》獎勵范圍之內(nèi)。但由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的以專業(yè)技能為基礎(chǔ)的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新類競賽可以按照上述（1）金額的30%進(jìn)行獎勵。

（4）在學(xué)校規(guī)定的核心期刊發(fā)表論文，其中核心a類論文 1000元，核心b類論文 500元；出版學(xué)術(shù)專著出版專著1000元。

（5）科技發(fā)明專利1000元；實(shí)用新型專利500元；外觀設(shè)計(jì)專利500元。

（7）研究生按照《研究生校長創(chuàng)新基金》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定已經(jīng)獲得學(xué)校資金獎勵的不再重復(fù)獎勵。

2、其他獎勵項(xiàng)目

（1）獲省級及以上獎勵者（集體為第一作者）授予“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”稱號，獲省級及以上獎勵其他作者授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)個人”稱號。

（2）各院（系）給予獲獎同學(xué)綜合測評相應(yīng)加分。

（3）個人作品獲得省級競賽二等獎以上獎勵者，符合學(xué)校研究生保送條件，可優(yōu)先保送免試研究生；報(bào)考本校專升本，同等條件下優(yōu)先錄取。

（二）對優(yōu)秀指導(dǎo)教師的獎勵

設(shè)立“曲阜師范大學(xué)科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀園丁獎”，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獎金數(shù)額為相應(yīng)作品獲獎金額的30%。

（三）對優(yōu)秀組織單位的獎勵

根據(jù)各單位組織發(fā)動、活動開展、學(xué)生獲獎和人力、財(cái)力投入等因素綜合評定后給予獎勵。

本規(guī)定由曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

創(chuàng)新獎勵政策 員工創(chuàng)新激勵機(jī)制方案篇五

春回大地，微風(fēng)拂面，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來的快樂，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日，讓愛飛起來！

風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚(yáng)個性，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場

“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>

3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。

1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

2、 主持人宣布比賽規(guī)則

3、 風(fēng)箏手繪

4、 手繪風(fēng)箏展示和評比

5、 發(fā)放獎品

6、 共同放飛風(fēng)箏

7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動當(dāng)天時間安排：

1、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

2、在繪畫和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

3、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。

5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。

1、工藝（40分）

（1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨(dú)特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）

2、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時開始記時，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案

放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。

分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位。同組內(nèi)，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

1、電話邀約新老客戶邀請參加；

2、短信發(fā)放形式告知；

3、出租車、門頭led電子屏滾動播放；

4、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動；

5、各主要街道懸掛條幅；

6、電視臺宣傳；

7、網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。