時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇一
實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx項(xiàng)目
實(shí)習(xí)崗位:工程資料員
3、通過隨崗工作,培養(yǎng)學(xué)生的施工組織能力和作為工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì),達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
個(gè)人現(xiàn)狀分析:該工程目前整體上已經(jīng)建到三到四層左右,我進(jìn)入工地以后要進(jìn)行資料員工作學(xué)習(xí),更要多去工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的掌握和豐富實(shí)踐閱歷。
實(shí)習(xí)任務(wù)與目的要求:首先,我需要了解整個(gè)工程的概況,及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各方面情況,其次,我需要熟悉和盡量掌握資料員崗位的職責(zé)工作等,另外,需要協(xié)助資料員進(jìn)行工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理,及日常報(bào)驗(yàn)送檢等。與此同時(shí),更加需要把書本上的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合,靈活運(yùn)用,充分發(fā)展。爭(zhēng)取在實(shí)習(xí)期結(jié)束的時(shí)候,對(duì)專業(yè)技能培養(yǎng)有一定提升。
實(shí)習(xí)的重難點(diǎn)和關(guān)鍵:高速有效完成資料收集整理歸類工作,正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄、混凝土澆灌記錄等,了解清晰取樣送檢程序及相關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)配合個(gè)部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作,熟練操作和運(yùn)用有關(guān)辦公軟件和cad制圖軟件等。
提高學(xué)習(xí)質(zhì)量的措施和方法:按工程進(jìn)度同步制作、填寫、收集、整理施工資料,并及時(shí)按照國(guó)家及地市規(guī)定編目、存檔;多翻閱建筑圖紙及相關(guān)工程規(guī)范規(guī)定;多去施工現(xiàn)場(chǎng)觀看學(xué)習(xí);不懂的地方一定要及時(shí)找?guī)煾祷蚱渌藛T問清楚,不能積累問題,不懂就要問懂。
實(shí)習(xí)的進(jìn)度:
第一周:熟悉工地場(chǎng)地、施工進(jìn)度、項(xiàng)目部的工程概況、資料員的工作要?jiǎng)?wù)等。
第二周:進(jìn)行深度學(xué)習(xí),參與各種大小型會(huì)議活動(dòng),學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合,有機(jī)會(huì)就要上工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),多看多問。
第三周:掌握資料員工作的實(shí)際要?jiǎng)t、核心內(nèi)容等,爭(zhēng)取做到高效完成上級(jí)交代任務(wù),熟練操作資料收集整理等工作,總結(jié)三周資料員實(shí)習(xí)工作的收獲和不足。
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇二
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇三
3、主要原因分析:
1、費(fèi)用情況:計(jì)劃使用 元,實(shí)際使用 元,控制標(biāo)準(zhǔn) %
2、主要原因分析:
1、重點(diǎn)工作:
2、難點(diǎn)工作:
1、結(jié)果:
2、意見:
1、銷售形勢(shì)分析
2、機(jī)會(huì)威脅分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷售、回款、費(fèi)用)及分解:
2、渠道開拓指標(biāo)(專柜、經(jīng)銷商)及分解:
3、促銷指標(biāo)(活動(dòng)場(chǎng)數(shù)、銷售額)及分解:
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(招聘、培訓(xùn))及分解
內(nèi)容 完成時(shí)間: 責(zé)任人:
1、重點(diǎn)工作: 解決方法: 完成時(shí)間: 責(zé)任人:
2、難點(diǎn)工作: 解決方法 : 完成時(shí)間: 責(zé)任人:
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇四
在忙碌的不知不覺中,已經(jīng)過了一個(gè)多月,我的月度工作計(jì)劃。在jm已經(jīng)工作了一個(gè)多月,時(shí)間過得真快,我還沒感覺到什么,就又到了發(fā)工資的時(shí)候。
在這一個(gè)月中,用忙碌二字形容,簡(jiǎn)直有些牽強(qiáng)。不是不足,而是有余。地鐵上來往公司的時(shí)候,早上上班在睡意朦朧中,下班在嚴(yán)重的疲憊中。
老板愛開會(huì),我叫他開會(huì)迷,他可以從上午九點(diǎn)一直在會(huì)議室開到晚上九點(diǎn),為了一件微不足道的小事,小題大做到開2個(gè)多小時(shí),甚至一個(gè)上午的會(huì)。開完會(huì)的時(shí)間,你才開始工作,那就是加班。因開會(huì)導(dǎo)致的加班為無償加班。每周有周會(huì)議,稱為周工作計(jì)劃會(huì)議,每月有月會(huì)議,稱為月度工作計(jì)劃會(huì)議。其中穿插的沒有具體名稱的會(huì)議另當(dāng)別論。因?yàn)殚_會(huì)太多,他的腦子里裝的東西也多,所以通常你在跟他匯報(bào)工作的時(shí)候,他在想別的事情,小羅同志很聰明,他發(fā)現(xiàn)了老板的這一辟病,分享給我們他的經(jīng)驗(yàn),就是在老板提出無理的問題的時(shí)候,要一直不停地說,從東扯到西,從南說到北,看老板的表情搞到他暈的時(shí)候,你就成功了。雖然這個(gè)對(duì)自己有好處,但其他部門的同事聽來,就是你這個(gè)人什么都不懂,說不到重點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)經(jīng)驗(yàn),有待商討。
每周的周會(huì)議上,有時(shí)老板不在,還是委托他的高級(jí)助理來主持的,我第一次見到這位助理時(shí)的感覺是這人應(yīng)該是一比較忙碌的司機(jī)吧,工作計(jì)劃《我的月度工作計(jì)劃》。有一次的.周會(huì)議上,按照上個(gè)月底的月工作計(jì)劃一條一條的匯報(bào)部門的工作完成情況。所以那次的會(huì)議在那位高級(jí)助理那里,也叫質(zhì)詢會(huì)議。聽起來就是挨罵的會(huì)議。當(dāng)說到計(jì)劃中有一條我要熟悉公司產(chǎn)品的時(shí)候,他說,小楊,現(xiàn)在熟悉到什么程度,要考核,部門有沒有做培訓(xùn),這個(gè)要評(píng)估。我說,這個(gè)我建議張助理出一份試題,我來做,這樣更加節(jié)省時(shí)間,在會(huì)上就不要過多討論了。他說,恩,這個(gè)建議可以采納,就由部門內(nèi)部出。
今天本來是小羅同志的生日,他的家人都為他準(zhǔn)備好了慶生會(huì),沒想到晚上又被留下來開會(huì),預(yù)計(jì)時(shí)間是開三個(gè)小時(shí),具體要看大家討論的進(jìn)度。
看過一個(gè)企業(yè)管理咨詢師的書,說總裁就是總猜,公司大了,不能了解下面人的情況和管理程序中出的問題,就總是開會(huì),在會(huì)上聽取各方的匯報(bào),根據(jù)自己的判斷猜出公司運(yùn)營(yíng)的情況。一個(gè)公司在行業(yè)里面的知名度一般般,更別說進(jìn)什么國(guó)家500強(qiáng)了,老板好像也不用進(jìn)入總猜的行列,開會(huì)的時(shí)候?qū)ο聦賲R報(bào)的情況也是一知半解的樣子,對(duì)該有疑問的不疑問,不該疑問的瞎疑問,真是令人費(fèi)解。更不能理解的是制度基本上在趨于國(guó)企方向發(fā)展,口口聲聲地喊著品牌要做大,會(huì)議也越來越多,制度也是一天加一條。
值得一提的是,公司的xz部,有一個(gè)很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說,你這么計(jì)較,可以考慮換一份工作。你問問她,為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條,她說你這樣的問題很雷人。你問她,哎,你這東西不錯(cuò),在哪個(gè)網(wǎng)上買的,她說在網(wǎng)上還有哪個(gè)網(wǎng),就淘寶咯。前前后后趕走了幾個(gè)前臺(tái),每天一副苦瓜臉,拿自己當(dāng)老大。我是從來不理她的,看到就反胃。欺軟怕硬!
唉,我的月工作計(jì)劃啊,可以說我每天都有計(jì)劃,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在腦子里過一遍,再用筆寫下來,日積月累,就有了月工作計(jì)劃。被老板叫去質(zhì)詢的時(shí)候,也有話說。
每天下班都是天黑的時(shí)候,趕不到地鐵下班高峰期,呵呵,這也是一好處,腦子里除了工作就是胡思亂想。想自己留在廣州的意圖,似乎現(xiàn)在只是實(shí)現(xiàn)了一半而已,每天充實(shí)的上班時(shí)間是學(xué)到了很多東西,但在家的時(shí)間卻是少之又少。也許是自己一開始選擇職業(yè)就注定了要這樣。這就是我的職業(yè)。
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇五
一、全面實(shí)行規(guī)范化管理。
在原有基本上修定各部門工作手冊(cè),規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)厲履行,加大制度的履行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記載為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、履行績(jī)效考察工作,進(jìn)步服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jī)效考察指標(biāo)為尺度,履行目的管理義務(wù)制,明白各級(jí)工作職責(zé),義務(wù)到人,通過檢討、考察,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,進(jìn)步員工的工作熱忱,增進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考察制度
依據(jù)公司培訓(xùn)方針,制訂培訓(xùn)打算,進(jìn)步服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教導(dǎo),增進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)才能、溝通才能、自律性等方面重復(fù)增強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢討落實(shí),進(jìn)步管理服務(wù)程度和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、聯(lián)合小區(qū)實(shí)際樹立嚴(yán)整的安防系統(tǒng)
從制度規(guī)范入手,義務(wù)到人,并規(guī)范監(jiān)視履行,聯(lián)合績(jī)效考察增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣揚(yáng)力度,打開聯(lián)防共治的局勢(shì)。
以制度規(guī)范日常工作管理,完美小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施裝備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政干凈、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、依據(jù)公司年度兼顧打算,開展社區(qū)文化運(yùn)動(dòng),創(chuàng)立協(xié)調(diào)社區(qū)。
依據(jù)年度工作打算,近階段的工作重點(diǎn)是:
1、依據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《裝備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)厲履行,逐項(xiàng)整改完美,按實(shí)行日期落實(shí)到位。
2、依據(jù)《績(jī)效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明白崗位工作請(qǐng)求。
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性計(jì)劃。
4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生涯剪影"等社區(qū)文化運(yùn)動(dòng)的開展,組織相干部門做好籌備工作。
5、按部門打算完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
村月工作總結(jié)及計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇六
公司將于20__年開展一系列的招聘計(jì)劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃:以預(yù)期和指導(dǎo)工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大:對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排:特制訂一下年度招聘計(jì)劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì):公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。
五、招聘方式
1、社會(huì)招聘
公司招聘面試會(huì),主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì),參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。
2、校園招聘
校園專場(chǎng)宣講會(huì),和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。
五、招聘的實(shí)施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會(huì),場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。
(1)每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。
(2)積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。
(3) 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。
(5)做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。
(2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。
(3)做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。
(2)主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,在崗人員的了解分析。
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。
(5)計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。
4、 第四階段
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
(3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,不作為主要照片方式。
5、 第五階段
(2)編制年度人力資源規(guī)劃
(3)部門工作總結(jié),討論,分析:溝通確定新年部門工作計(jì)劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布:原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng),人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù)。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。
4、面試評(píng)價(jià)。
七、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)。
八、入職培訓(xùn)
1、新人入職不需證件齊全有效;
2、新人入職當(dāng)天,人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
4、轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
九、招聘效果停機(jī)分析
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。