時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇一
實習地點:xx項目
實習崗位:工程資料員
3、通過隨崗工作,培養(yǎng)學生的施工組織能力和作為工程技術人員應當具有的基本素質(zhì),達到專業(yè)培養(yǎng)目標。
個人現(xiàn)狀分析:該工程目前整體上已經(jīng)建到三到四層左右,我進入工地以后要進行資料員工作學習,更要多去工地現(xiàn)場進行學習,加強專業(yè)知識的掌握和豐富實踐閱歷。
實習任務與目的要求:首先,我需要了解整個工程的概況,及施工進度現(xiàn)場環(huán)境等各方面情況,其次,我需要熟悉和盡量掌握資料員崗位的職責工作等,另外,需要協(xié)助資料員進行工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理,及日常報驗送檢等。與此同時,更加需要把書本上的知識與現(xiàn)場實際情況相結合,靈活運用,充分發(fā)展。爭取在實習期結束的時候,對專業(yè)技能培養(yǎng)有一定提升。
實習的重難點和關鍵:高速有效完成資料收集整理歸類工作,正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄、混凝土澆灌記錄等,了解清晰取樣送檢程序及相關規(guī)章制度,協(xié)調(diào)配合個部門工作人員進行相關事務性工作,熟練操作和運用有關辦公軟件和cad制圖軟件等。
提高學習質(zhì)量的措施和方法:按工程進度同步制作、填寫、收集、整理施工資料,并及時按照國家及地市規(guī)定編目、存檔;多翻閱建筑圖紙及相關工程規(guī)范規(guī)定;多去施工現(xiàn)場觀看學習;不懂的地方一定要及時找?guī)煾祷蚱渌藛T問清楚,不能積累問題,不懂就要問懂。
實習的進度:
第一周:熟悉工地場地、施工進度、項目部的工程概況、資料員的工作要務等。
第二周:進行深度學習,參與各種大小型會議活動,學會應對各種場合,有機會就要上工地現(xiàn)場進行觀摩學習,多看多問。
第三周:掌握資料員工作的實際要則、核心內(nèi)容等,爭取做到高效完成上級交代任務,熟練操作資料收集整理等工作,總結三周資料員實習工作的收獲和不足。
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇二
1、 進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇三
3、主要原因分析:
1、費用情況:計劃使用 元,實際使用 元,控制標準 %
2、主要原因分析:
1、重點工作:
2、難點工作:
1、結果:
2、意見:
1、銷售形勢分析
2、機會威脅分析
3、競爭對手分析
1、財務指標(銷售、回款、費用)及分解:
2、渠道開拓指標(專柜、經(jīng)銷商)及分解:
3、促銷指標(活動場數(shù)、銷售額)及分解:
4、團隊建設(招聘、培訓)及分解
內(nèi)容 完成時間: 責任人:
1、重點工作: 解決方法: 完成時間: 責任人:
2、難點工作: 解決方法 : 完成時間: 責任人:
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇四
在忙碌的不知不覺中,已經(jīng)過了一個多月,我的月度工作計劃。在jm已經(jīng)工作了一個多月,時間過得真快,我還沒感覺到什么,就又到了發(fā)工資的時候。
在這一個月中,用忙碌二字形容,簡直有些牽強。不是不足,而是有余。地鐵上來往公司的時候,早上上班在睡意朦朧中,下班在嚴重的疲憊中。
老板愛開會,我叫他開會迷,他可以從上午九點一直在會議室開到晚上九點,為了一件微不足道的小事,小題大做到開2個多小時,甚至一個上午的會。開完會的時間,你才開始工作,那就是加班。因開會導致的加班為無償加班。每周有周會議,稱為周工作計劃會議,每月有月會議,稱為月度工作計劃會議。其中穿插的沒有具體名稱的會議另當別論。因為開會太多,他的腦子里裝的東西也多,所以通常你在跟他匯報工作的時候,他在想別的事情,小羅同志很聰明,他發(fā)現(xiàn)了老板的這一辟病,分享給我們他的經(jīng)驗,就是在老板提出無理的問題的時候,要一直不停地說,從東扯到西,從南說到北,看老板的表情搞到他暈的時候,你就成功了。雖然這個對自己有好處,但其他部門的同事聽來,就是你這個人什么都不懂,說不到重點。所以我覺得這個經(jīng)驗,有待商討。
每周的周會議上,有時老板不在,還是委托他的高級助理來主持的,我第一次見到這位助理時的感覺是這人應該是一比較忙碌的司機吧,工作計劃《我的月度工作計劃》。有一次的.周會議上,按照上個月底的月工作計劃一條一條的匯報部門的工作完成情況。所以那次的會議在那位高級助理那里,也叫質(zhì)詢會議。聽起來就是挨罵的會議。當說到計劃中有一條我要熟悉公司產(chǎn)品的時候,他說,小楊,現(xiàn)在熟悉到什么程度,要考核,部門有沒有做培訓,這個要評估。我說,這個我建議張助理出一份試題,我來做,這樣更加節(jié)省時間,在會上就不要過多討論了。他說,恩,這個建議可以采納,就由部門內(nèi)部出。
今天本來是小羅同志的生日,他的家人都為他準備好了慶生會,沒想到晚上又被留下來開會,預計時間是開三個小時,具體要看大家討論的進度。
看過一個企業(yè)管理咨詢師的書,說總裁就是總猜,公司大了,不能了解下面人的情況和管理程序中出的問題,就總是開會,在會上聽取各方的匯報,根據(jù)自己的判斷猜出公司運營的情況。一個公司在行業(yè)里面的知名度一般般,更別說進什么國家500強了,老板好像也不用進入總猜的行列,開會的時候對下屬匯報的情況也是一知半解的樣子,對該有疑問的不疑問,不該疑問的瞎疑問,真是令人費解。更不能理解的是制度基本上在趨于國企方向發(fā)展,口口聲聲地喊著品牌要做大,會議也越來越多,制度也是一天加一條。
值得一提的是,公司的xz部,有一個很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說,你這么計較,可以考慮換一份工作。你問問她,為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條,她說你這樣的問題很雷人。你問她,哎,你這東西不錯,在哪個網(wǎng)上買的,她說在網(wǎng)上還有哪個網(wǎng),就淘寶咯。前前后后趕走了幾個前臺,每天一副苦瓜臉,拿自己當老大。我是從來不理她的,看到就反胃。欺軟怕硬!
唉,我的月工作計劃啊,可以說我每天都有計劃,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在腦子里過一遍,再用筆寫下來,日積月累,就有了月工作計劃。被老板叫去質(zhì)詢的時候,也有話說。
每天下班都是天黑的時候,趕不到地鐵下班高峰期,呵呵,這也是一好處,腦子里除了工作就是胡思亂想。想自己留在廣州的意圖,似乎現(xiàn)在只是實現(xiàn)了一半而已,每天充實的上班時間是學到了很多東西,但在家的時間卻是少之又少。也許是自己一開始選擇職業(yè)就注定了要這樣。這就是我的職業(yè)。
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇五
一、全面實行規(guī)范化管理。
在原有基本上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴厲履行,加大制度的履行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記載為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、履行績效考察工作,進步服務工作質(zhì)量
以績效考察指標為尺度,履行目的管理義務制,明白各級工作職責,義務到人,通過檢討、考察,真正做到獎勤罰懶,進步員工的工作熱忱,增進工作有效完成。
三、強化培訓考察制度
依據(jù)公司培訓方針,制訂培訓打算,進步服務意識、業(yè)務程度。有針對性的開展崗位素質(zhì)教導,增進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質(zhì)的進步。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面重復增強培訓,并在實際工作中檢討落實,進步管理服務程度和服務質(zhì)量,進步員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、聯(lián)合小區(qū)實際樹立嚴整的安防系統(tǒng)
從制度規(guī)范入手,義務到人,并規(guī)范監(jiān)視履行,聯(lián)合績效考察增強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣揚力度,打開聯(lián)防共治的局勢。
以制度規(guī)范日常工作管理,完美小區(qū)樓宇、消防、公共設施裝備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政干凈、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務。
六、依據(jù)公司年度兼顧打算,開展社區(qū)文化運動,創(chuàng)立協(xié)調(diào)社區(qū)。
依據(jù)年度工作打算,近階段的工作重點是:
1、依據(jù)營運中心下發(fā)的《裝備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范,嚴厲履行,逐項整改完美,按實行日期落實到位。
2、依據(jù)《績效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓學習,明白崗位工作請求。
3、擬定車輛臨停收費可行性計劃。
4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生涯剪影"等社區(qū)文化運動的開展,組織相干部門做好籌備工作。
5、按部門打算完成當月培訓工作。
村月工作總結及計劃 月度工作計劃篇六
公司將于20__年開展一系列的招聘計劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務:人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃:以預期和指導工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大:對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排:特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會:公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務量,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點,內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。
五、招聘方式
1、社會招聘
公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會,和各大專科院校達成合作協(xié)議,進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于三場。
(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
(3) 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹。
(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。
(5)做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會。
(2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。
(3)做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會。
(2)主動搜尋補充人才庫,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析,在崗人員的了解分析。
(4)對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。
(5)計劃下半年的校園招聘會。
4、 第四階段
(2)網(wǎng)絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。
(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,不作為主要照片方式。
5、 第五階段
(2)編制年度人力資源規(guī)劃
(3)部門工作總結,討論,分析:溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布:原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后,即可辦理入職手續(xù)。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。
4、面試評價。
七、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)。
八、入職培訓
1、新人入職不需證件齊全有效;
2、新人入職當天,人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定;
4、轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果停機分析
2、根據(jù)效果分析的結果,調(diào)整改進工作;
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。