關(guān)于行政文員工作總結(jié)范文大全

在繁忙的辦公區(qū)域，行政文員宛如運轉(zhuǎn)的齒輪，保障著日常工作的流暢。每日，他們早早到崗，精心布置會議、嚴(yán)謹(jǐn)整理文件、耐心接聽來電，事無巨細(xì)皆處理妥當(dāng)。從辦公用品的精準(zhǔn)采買，到訪客接待的周到安排，忙碌身影貫穿四季。一年忙碌終有收獲，此刻，為分享經(jīng)驗，接下來小編給大家?guī)硇姓膯T工作總結(jié)范文大全。

關(guān)于行政文員工作總結(jié)范文1

自接手單位的行政、人事、辦公室及總務(wù)后勤工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與指導(dǎo)下，以及各部門的積極配合下，我們遵循單位的方針政策，行政人事部的工作特點如下：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提升工作效率，確保各項工作的順利進(jìn)行；強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障；儲備并創(chuàng)新人力資源管理，為單位發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，我們始終圍繞上述思路展開工作，努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘和用工管理思路。

回首過往，在單位的陪伴下，我度過了人生中極為重要的一個階段，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷讓我深刻體會到人情溫暖。在此，我想向單位的領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表達(dá)最誠摯的謝意。正是因為有了你們的幫助和支持，我才得以在工作中游刃有余，并且助力單位不斷取得進(jìn)步，圓滿完成各項任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)辦理單位新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭職、病退等情況進(jìn)行分類歸檔，并錄入電腦系統(tǒng)，便于查詢核對。

(4)同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(5)各部門負(fù)責(zé)人每周統(tǒng)計在職人員人數(shù)，并對離職人員、新進(jìn)人員及調(diào)動人員進(jìn)行周報表統(tǒng)計，與人事部核對，便于部門、人事和財務(wù)進(jìn)行查找和結(jié)算管理，提升了人力資源管理水平。

(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

(2)根據(jù)各部門實際需求，有針對性且合理地招聘員工，以滿足各崗位配置。通過廣泛發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點招聘等多種方式吸引人才，從而取得顯著成效。

3、宿舍管理：

(1)單位共有宿舍80間（包括外租房）：為解決住宿人員情況不明、檔案混亂的問題，進(jìn)行了宿舍整理和清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，同時在每個房間的檔案上分類標(biāo)注床的數(shù)量及類型（鐵床或木床）。此舉使查找和了解宿舍情況更加便捷清晰，并將檔案錄入電腦中保存。

(2)合理安排員工住宿情況，其中管理人員宿舍8間；普通員工宿舍17間（男性12間，女性5間）；夫妻房52間；保姆、出租房、臨時工用房各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的.環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：

(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全單位上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了單位的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對單位全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作。

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、落實單位領(lǐng)導(dǎo)的指示。做好上下溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間的相互配合，綜合調(diào)配工作；負(fù)責(zé)各項工作的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作計劃及其他文稿。負(fù)責(zé)單位來往信函的收發(fā)、登記、傳閱及批示；做好單位文件的通知、審核、傳遞、催辦及檢查工作。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在文件收發(fā)方面，確保下發(fā)文件按時送達(dá)相關(guān)部門辦理，為單位落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供有力保障；同時，檔案管理井然有序，隨時為單位查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬和打印工作，按規(guī)定的時限和內(nèi)容要求完成任務(wù)。

3、協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定單位制度，并執(zhí)行貫徹單位制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有規(guī)可依，做到違規(guī)有據(jù)可查，使他們了解并支持后勤工作，取得了良好效果，并注重提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每日對各單位各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全及紀(jì)律進(jìn)行檢查，每次檢查均需形成書面記錄，遇異常情況立即處理。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等不良現(xiàn)象，應(yīng)及時告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；以增強(qiáng)單位管理，提升后勤服務(wù)；積極收集信息，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各項工作進(jìn)展，分析工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向上級匯報，使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠全面準(zhǔn)確地了解實際情況，為解決問題提供正確決策依據(jù)。

7、單位財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對單位各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)單位辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括單位辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、單位日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、單位總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、單位辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶時，應(yīng)嚴(yán)格遵循工作要求，熱情接待并認(rèn)真傾聽客戶的反映、需求及建議。

12、對保安和司機(jī)的工作進(jìn)行監(jiān)督。審核、查閱他們提交的各種表格及日常工作、報表，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。

13、單位各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx年計劃及建議

根據(jù)部門20xx年的工作并結(jié)合單位當(dāng)前實際情況及未來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾個方面推進(jìn)20xx年度工作，全面實施目標(biāo)管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加強(qiáng)后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)各單位工作實際情況，對后勤服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和完善，使其更貼合整體工作需求。

2、配合各單位推動項目建設(shè)，加大宣傳力度，對工作中涌現(xiàn)出的典型人物和事跡及時報道，通過示范引領(lǐng)，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制單位勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行單位各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制及勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄，以保障員工合法權(quán)益并維護(hù)單位形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對于一個不斷成長和發(fā)展的單位而言，是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，同樣也需要單位上下共同努力。各部門需積極配合，共同推進(jìn)各項工作。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠的重視與支持。自上而下的觀念轉(zhuǎn)變以及各部門的支持與配合程度，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。故此，在制定年度目標(biāo)后，行政人事部在執(zhí)行過程中懇請單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門予以協(xié)助。

20xx年單位是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行單位的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著單位的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行單位各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為單位做出貢獻(xiàn)。

關(guān)于行政文員工作總結(jié)范文2

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

一年來，行政部緊密結(jié)合工作實際，切實履行職責(zé)，積極與其他部門協(xié)調(diào)溝通，使得基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化，各項工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)高效的水平，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

實現(xiàn)了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案及公章管理等工作的清晰明了和嚴(yán)格規(guī)范；確保了收發(fā)文的準(zhǔn)確及時，并且對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文能夠及時處理，從不拖延；有效管控辦公耗材，維護(hù)和保養(yǎng)辦公設(shè)備，確保日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷工作的順利進(jìn)行。成功組織了戶外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)和市場營銷學(xué)培訓(xùn)課程以及員工健康體檢等活動，做到活動前有準(zhǔn)備，活動中有效指導(dǎo)，活動后有成果，獲得了廣泛好評。行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境和維持辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好的形象，發(fā)揮了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

行政部的核心工作是提供“三項服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞主要任務(wù)，在服務(wù)方面實現(xiàn)了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月突出1－2個“重點”工作，力求工作有重點并具創(chuàng)新性，改變行政部被動等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上尋求突破，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路及方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，確保工作有新舉措，推動行政部工作不斷提升水平。切實轉(zhuǎn)變行政部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

行政部人員要具備較強(qiáng)的工作潛力并確保部門高效運轉(zhuǎn)，就必須不斷“充電”，以更好地履行自身職責(zé)。要做到基礎(chǔ)知識扎實學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)知識深入學(xué)習(xí)、修身養(yǎng)性知識勤勉學(xué)習(xí)、急需知識優(yōu)先學(xué)習(xí)，不斷充實各方面知識并深入鉆研行政部業(yè)務(wù)。一年來，我們部門從強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等相關(guān)資料，增強(qiáng)了理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，加強(qiáng)對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境自律的監(jiān)督與檢查，不定期抽查員工行為禮儀及辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，以營造良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：

為了提升員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，我們積極配合公司，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了涵蓋管理學(xué)、營銷學(xué)等內(nèi)容的近60課時的培訓(xùn)課程，并將培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體工作計劃之中，加強(qiáng)了對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙廣告、內(nèi)部推薦等方式，協(xié)助部門完成招聘工作。對于新員工，定期進(jìn)行面談，及時溝通發(fā)現(xiàn)的問題，深入了解其思想狀況，幫助他們解決思想難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景，并為其設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，同時坦誠指出不足，使員工順利度過實習(xí)期。負(fù)責(zé)公司人事檔案的`建立和完善、員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了應(yīng)有的成績。盡管我們?nèi)〉昧藨?yīng)有的成績，但仍存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

對公司各部門的工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不全面，因此在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用方面發(fā)揮不足。

三是對制度落實不夠重視，由于公司事務(wù)繁多，日常檢查不到位，導(dǎo)致存在重制度建設(shè)、輕制度落實的現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度需要加強(qiáng)，應(yīng)加大內(nèi)部和外部的宣傳力度，成立專門的宣傳小組，確保月刊和網(wǎng)站的投稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)抓得不夠。這些問題都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部xx年工作綱要。

xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

根據(jù)本年度工作情況及存在的不足，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢，行政部計劃從以下幾個方面展開年度工作：

1、努力提升行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、深入考慮員工福利，加強(qiáng)員工激勵機(jī)制，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，提升企業(yè)的凝聚力。

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，加強(qiáng)對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境自律的監(jiān)督與檢查，不定期抽查員工行為禮儀及辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，以營造良好的辦公環(huán)境和秩序。

1、培訓(xùn)工作：

為了提升員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，我們積極配合公司，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了涵蓋管理學(xué)、營銷學(xué)等內(nèi)容的近60課時的培訓(xùn)課程，并將培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體工作計劃之中，加強(qiáng)了對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

2、人力資源管理工作：

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙廣告、內(nèi)部推薦等方式，協(xié)助部門完成招聘工作。對于新員工，定期進(jìn)行面談，及時溝通發(fā)現(xiàn)的問題，深入了解其思想狀況，幫助他們解決思想難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景，并為其設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，同時坦誠指出不足，使員工順利度過實習(xí)期。負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立和完善、員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了應(yīng)有的成績。盡管我們?nèi)〉昧藨?yīng)有的成績，但仍存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門的工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不全面，因此在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用方面發(fā)揮不足。三是對制度落實不夠重視，由于公司事務(wù)繁多，日常檢查不到位，導(dǎo)致存在重制度建設(shè)、輕制度落實的現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度需要加強(qiáng)，應(yīng)加大內(nèi)部和外部的宣傳力度，成立專門的宣傳小組，確保月刊和網(wǎng)站的投稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)抓得不夠。這些問題都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

公司已確定在全公司范圍內(nèi)推行規(guī)范化、制度化管理，行政部肩負(fù)重任。盡管困難客觀存在，我們的不足也顯而易見，但行政部有信心迎難而上，在伴隨公司發(fā)展壯大的過程中全面提升！

已年過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)緊扣公司核心任務(wù)，改正不足，優(yōu)化流程；深入調(diào)查，了解實況；強(qiáng)化管理，提升服務(wù)；積極探索行政部工作的新思路與新方法，推動行政部工作更上一層樓，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！