新時代國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合路徑探析材料3篇

黨建工作對于確保黨的長期執(zhí)政至關重要。在復雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境下，加強黨的建設是應對挑戰(zhàn)、維護國家穩(wěn)定、實現(xiàn)民族復興的關鍵。通過黨建工作，可以鞏固黨的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政能力，確保黨始終走在時代前列，引領國家和人民不斷前進。因此，我們必須高度重視黨建工作，不斷推進黨的自我革命，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供堅強保障。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇新時代國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合路徑探析材料，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

新時代國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合路徑探析1

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。深化國有企業(yè)改革，必須充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的領導的獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

近年來，xx遠洋公司黨委圍繞黨建與業(yè)務深度融合下功夫、做文章，通過實施“五抓五融”黨建工程，引導基層黨組織和黨務工作者適應時代要求，用創(chuàng)新的理念來審視問題、謀劃工作，形成了黨建工作新思路、新機制，黨建工作成效最終體現(xiàn)在推動企業(yè)高質量發(fā)展和為職工群眾謀福祉上，真正實現(xiàn)了高質量黨建引領高質量發(fā)展。

一、抓嚴政治建設統(tǒng)領，高舉“紅色旗幟”，實現(xiàn)理念融合

緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，緊貼基層黨建工作實際，公司黨委創(chuàng)新建立完善了“確權定責、制度明責、清單履責、嚴肅問責、培訓強責”等支部班子成員履職盡責工作機制。

一是做實保障，夯實支部班子干事創(chuàng)業(yè)的基石。以“配強班子、加大投入、健全制度”為舉措，采取上級選派、推薦選舉、跟蹤培養(yǎng)等方式，配強選優(yōu)支部委員。為使黨建工作有章法，編印下發(fā)《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，有效推動了黨建與業(yè)務工作的同頻共振、融合發(fā)展。

二是做實培訓，提升支部班子干事創(chuàng)業(yè)的能力。以外出學習、內(nèi)部培訓為路徑，解決支部班子“不會干”的問題。采取因地制宜、靈活有效的方式，組織黨務專干重點圍繞發(fā)展黨員、組織生活、“燈塔——黨建在線”信息維護等熱點、難點問題進行講解，提升支部委員“學思踐悟、比學趕超”的意識和能力。

三是做實考核，激發(fā)支部班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。堅持“責任全落實、內(nèi)容全方位、流程全控制”，全面梳理、嚴格細化支部委員職責清單，統(tǒng)籌干部“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)，進一步深化目標考核、質效評估、星級評定、過硬建設等考評機制，實行“雛鷹計劃”“墩苗計劃”等培養(yǎng)機制，努力營造想干事、敢干事、干成事的濃厚氛圍。

二、抓牢思想建設根基，激發(fā)“紅色動力”，實現(xiàn)使命融合

抓牢抓實黨員理論學習，實施理論武裝“三大工程”，助推黨員思想政治建設提質增效。

一是抓龍頭，實施“領導領學”工程。

在理論學習活動中，公司黨委班子成員率先垂范，以黨委理論學習中心組學習為龍頭，深入推進“第一議題”制度落地落實，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進。

二是抓陣地，實施“硬件保學”工程。制定下發(fā)《黨委中心組理論學習實施意見》《黨員理論學習實施意見》，建立健全理論學習的考核、激勵、約束機制和考核評價體系，著力推進理論學習的規(guī)范化，為黨員干部提供了良好的學習的平臺。

三是抓宣貫，實施“理論普及”工程。開辦“云課堂”“微課堂”，xxx余名黨員干部通過“學習強國”、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等線上學習載體，在線檢測黨史學習成果，公司上下迅速掀起黨史學習熱潮。組織支部書記開展“我來講黨課”“黨課開講啦”專題黨課xx場次，參與學習黨員群眾達xxx余人次。

三、抓實組織建設基礎，厚植“紅色情懷”，實現(xiàn)載體融合

公司黨委堅持強基固本，通過創(chuàng)新活動載體、培樹典型等方式，持續(xù)為公司高質量發(fā)展賦能提質。

一是抓組織培植，推動基層黨支部擴面提質。健全黨的組織架構，采取單獨組建和聯(lián)合組建兩種方式，配強建優(yōu)黨組織，實現(xiàn)了“應建盡建”。在每艘船舶規(guī)范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”“紅色圖書角”等“x+N”紅色陣地。

二是抓人才培養(yǎng)，建強黨員隊伍培養(yǎng)機制。暢通入黨渠道，堅持在勞動模范、生產(chǎn)能手、先進工作者中，培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，蓄積黨員隊伍后備力量。聯(lián)合北京大學舉辦xx遠洋公司黨員干部素質能力提升培訓班，通過x期xx次專題講座、x次主題討論、x次參觀交流，幫助xxx余名黨員干部“集中充電”。

三是抓引領培育，推動基層組織全面過硬。采取分步推進、重點突破的方法，精心培育站得住、叫得響的黨建示范點，推動基層黨建全面提升、全面過硬。打破板塊限制、破除區(qū)域壁壘，著力打造黨內(nèi)政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯(lián)系群眾“五大平臺”，有效解決黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”問題。開展品牌帶動行動，先后推出“五心三創(chuàng)”“五聯(lián)五共”等一批黨建品牌，構建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，在人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟時報、大眾日報、《國企·黨建》等多家主流媒體推廣經(jīng)驗。

四、抓好政治生態(tài)建設，筑牢“紅色防線”，實現(xiàn)服務融合

公司黨委堅持把黨的政治生態(tài)建設作為重中之重，引導教育廣大黨員干部時刻做到旗幟鮮明講政治，形成正氣充盈的政治生態(tài)。

一是傳承紅色基因，強化作風建設。公司黨委結合實際、積極部署、創(chuàng)新形式，通過重溫入黨誓詞等學習形式，錘煉黨性，促進優(yōu)良風氣。進一步聚焦主體責任、履職責任、監(jiān)督責任，切實轉變工作作風，提升工作效能，營造公平公正、爭先奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是厚植廉潔文化，營造清廉氛圍。組織各黨支部書記與公司黨委書記簽訂“落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任書”責，擔起黨風廉政建設第一責任，做好廉潔自律表率。履行黨風廉政建設監(jiān)督責任，不定期約談境外企業(yè)（加納代表處）負責人，使其強化廉潔自律意識，完善內(nèi)控機制。

三是提升監(jiān)督質效，促進完善發(fā)展。在抓好主責主業(yè)的基礎上，細化制度建設，制定《領導人員廉潔從業(yè)檔案管理辦法》，建立健全公司黨委管理的企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)檔案，為全面考核、考察干部提供客觀、公正、全面、真實、準確的依據(jù)。

五、抓優(yōu)發(fā)展改革品牌，打造“紅色引擎”，實現(xiàn)發(fā)展融合

持續(xù)推進“價值黨建”建設，以全面從嚴治黨引領全面從嚴治企，不斷將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。

一是全面融入公司治理。把黨建工作總體要求寫入章程，明確黨委在法人治理結構中的領導核心和政治核心作用。落實“三重一大”決策制度，依法依規(guī)建設“三會一層”法人治理結構，建立權責對等、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。優(yōu)化董事會結構，形成了董事會成員“外大于內(nèi)”的格局，確保決策權與經(jīng)營權分離。

二是全面激活人力資源。構建精干高效管控體系，管理部門由xx個優(yōu)化至xx個，壓減數(shù)量近xx%，人均工資同比增幅x.x%，形成了“總量減、人均增、結構優(yōu)”的良好態(tài)勢。牢固樹立“人才是第一資源”理念，強化重實干、重實績的鮮明導向，公司先后有xx人參加跨公司交流鍛煉，x人參加xx省經(jīng)營管理“雛鷹”人才計劃，到行業(yè)標桿企業(yè)掛職鍛煉。同時，對x戶權屬企業(yè)xx名經(jīng)理層推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成率xxx%。

三是全面培塑發(fā)展動能。投資x億元建造中國最現(xiàn)代化的金槍魚圍網(wǎng)船，xx遠洋金槍魚圍網(wǎng)船數(shù)量躍居全國第二；引進一艘優(yōu)質冷藏運輸船，進一步鞏固了在冷藏運輸行業(yè)的優(yōu)勢地位；競拍兩條帶國際配額的魷魚釣船，實現(xiàn)了xx遠洋在魷魚釣領域零的突破；戰(zhàn)略性投資建設國內(nèi)首家、全球唯一的綜合性金槍魚產(chǎn)業(yè)園——xx遠洋海洋創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，聚焦海洋領域，集科技、產(chǎn)業(yè)、基金、園區(qū)運營為一體，打造“一區(qū)·二基地·八中心”的產(chǎn)業(yè)集群。

新時代企業(yè)基層黨建與業(yè)務深度融合的實踐探索2

黨的十九大、二十大對新時代推進黨的建設新的偉大工程作出了頂層設計和全面部署，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領導提供了根本遵循，也對新時代國企黨建工作提出了更高要求。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把黨的領導貫穿公司改革發(fā)展全過程、融入公司治理各環(huán)節(jié)，提高基層黨建工作質量，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，對于強化黨對國有企業(yè)的領導具有十分重要的意義［x-x］。中石油煤層氣有限責任公司（以下簡稱煤層氣公司）黨委堅持以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實中國石油黨組推進基層黨建工作部署要求，全方位構建黨建工作規(guī)劃體系，將“強黨建”作為公司發(fā)展的根本戰(zhàn)略之一，堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，堅定不移地推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一、深謀融合之道，做優(yōu)頂層設計提升黨建引領力

面對新時代新任務新要求，煤層氣公司黨委以提高黨建質量，做優(yōu)“融合”頂層設計為出發(fā)點，研究制定了公司黨的建設強基礎、促提升、創(chuàng)品牌“五年三步走”整體規(guī)劃，靠實黨建要素、黨建責任、黨建問題、黨建問題整改督辦“四個清單”，堅持政治引領、導向明確、融合發(fā)展、繼承創(chuàng)新、責任硬落地“五項原則”，聚焦提升政治把控力、干部執(zhí)行力、思想引領力、隊伍凝聚力、發(fā)展推動力“五大能力”，大力實施融合工程，努力開創(chuàng)“政治站位高、組織系統(tǒng)優(yōu)、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的黨建新格局，同步制定了公司加強基層黨建“x+N”工作方案，即圍繞政治建設、治理效能、能力提升、標準規(guī)范、融合創(chuàng)新、考核評價“六項工作”，制定x項總體提升方案，同時從做優(yōu)機制、做實基礎、做細標準、做活載體、做嚴責任等方面配套制定N項實施細則，扎實提升基層黨建質量和水平。

（一）以完善的工作制度機制為保障，破解融合“到底怎么干”的問題

堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化同步推進，探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并有效發(fā)揮作用的途徑和方法，使黨建工作從“軟指標”變成生產(chǎn)經(jīng)營的“硬成果”。一是推進治理體系融合。堅持“兩個一以貫之”，進一步完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”事項決策等重要制度，建立權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理結構體系。細化完善各級黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權責和工作方式，推進黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，保障上級決策部署落地見效；建立黨組織融入公司治理發(fā)揮作用的評價機制，推進黨的領導與公司治理深度融合、有機統(tǒng)一。二是注重目標融合。統(tǒng)籌把握黨建高質量和業(yè)務高質量是公司發(fā)展高質量的基本內(nèi)涵，在公司中長期發(fā)展規(guī)劃和各類專項規(guī)劃編制中，著眼業(yè)務發(fā)展制定黨建目標，突出黨建引領確立業(yè)務目標，實現(xiàn)黨建目標與業(yè)務目標的有機融合。統(tǒng)籌把握黨的初心使命和國企三大責任在堅守人民立場、為人民謀幸福上的一致性，認真踐行群眾路線，始終把贏得員工滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量工作的第一標準。三是突出機制融合。牢固樹立黨建與業(yè)務“一盤棋”理念，推進黨建“第一責任”和發(fā)展“第一要務”的有機融合，著力解決個別黨組織功能弱化、職能履行不夠、黨建工作和業(yè)務工作“兩張皮”的問題。一方面，牢記黨員第一職責是為黨工作，讓黨建工作為業(yè)務工作引領方向、激發(fā)動力、提供保障，以黨建工作的高質量提升各項業(yè)務工作的高水平。另一方面，立足崗位履職盡責，讓黨的建設在服務和服從工作大局中找準切入點和著力點，全面落實中國石油黨組《關于推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的指導意見》，并細化分解為xx條具體措施，明確牽頭部門，按照責任分工推進落實，持續(xù)推動基層黨建與基層基礎工作全面融合全面進步全面過硬，以推動業(yè)務工作的實際成效來檢驗黨建工作的成效。

（二）以形式多樣的活動載體搭建平臺，破解融合“應該干什么”的問題

牢固樹立融入生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)“一盤棋”思想，將生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，創(chuàng)新活動載體，搭建“五個平臺”，各級黨組織結合自身工作特點有針對性地選擇平臺方式，開展活動。一是直面“發(fā)展最難處”，搭建“攻堅平臺”，實行項目化管理、閉環(huán)式推進、全過程管控，開展“生產(chǎn)哪里有難題，黨建就在哪里攻關立項”的“有為黨建、立項攻關”活動，推動支部工作融入中心、嵌入管理。二是抓住“效益最緊處”，搭建“創(chuàng)效平臺”，開展提質增效“奪旗”活動，設立黨員提質增效攻關小組，制定項目運行表單，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。三是緊跟“生產(chǎn)最急處”，搭建“先鋒平臺”，著力于“黨建+”勘探開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安全等主要領域，開展“經(jīng)營工作創(chuàng)效、黨建工作創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、融入生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)。四是瞄準“管理最短處”，搭建“示范平臺”，開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”、組建黨員突擊隊、志愿服務隊等“戴黨徽、亮身份、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將基層黨組織的政治優(yōu)勢轉化為推進業(yè)務高效運行的發(fā)展優(yōu)勢。五是立足“比學趕幫超”，搭建“交流平臺”，對內(nèi)建立交流展示、互促提升的“交互式”檢查機制，加強各單位黨組織交流學習互動，強化典型選樹和示范引領。同時組織開展公司外部學習交流、現(xiàn)場觀摩活動，推動黨支部達標變優(yōu)秀、優(yōu)秀變標桿。

（三）以多種維度考評辦法激發(fā)強大動力，破解融合“干得怎么樣”的問題

統(tǒng)籌完善績效考核評價體系和黨建工作考核評價體系。一是突出明責，進一步細化完善公司《黨建工作責任制考核評價實施細則》，按照黨委、黨總支、直屬黨支部三個層級分別考核評價，實現(xiàn)精準評價、精優(yōu)考核。制定《中共中石油煤層氣有限責任公司委員會黨支部工作考核評價實施細則》，明確黨支部考核評價標準和定級具體要求，變“軟指標”為“硬杠杠”。二是突出履責，堅持“抓住關鍵人、帶動一班人”原則，持續(xù)開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，行政干部開展黨建工作述職，強化分管領域黨建工作的協(xié)調(diào)督促，推動落實“一崗雙責”。強化“管業(yè)務必須管黨建”思想，增強黨建工作本領，明白“抓什么”“怎么抓”，增強基層黨組織夯實工作基礎的主動性、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是突出考責，開展基層黨組織黨建工作評估，全面把握基層黨建工作現(xiàn)狀，精準制定基層黨建工作提升措施。開展“標桿黨支部”“標桿黨支部創(chuàng)建單位”創(chuàng)建評比，根據(jù)量化考核結果實行動態(tài)管理、能升能降。不斷提高黨建工作在績效考核評價體系中的比重，xxxx年占比由xx%提升至xx%，綜合運用績效和黨建考核結果，激勵促進各級黨組織主體責任和黨員干部“一崗雙責”落實落地。四是突出問責，樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，強化責任擔當，把黨建考核與業(yè)績考核結果掛鉤聯(lián)動，對黨建考核前兩名的黨組織給予業(yè)績考核加分，對后三名單位的黨組織書記和專職副書記取消考核評優(yōu)資格。

二、抓實融合之舉，強化推動融合各項措施落地基層

圍繞煤層氣公司加強基層黨建“x+N”工作方案，公司黨委積極鼓勵和指導各基層單位黨組織把解決發(fā)展難題作為基層黨建的關鍵點，找準黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的有效路徑，有力推動各單位將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃、同步推動、同步考核，持續(xù)在目標相互融合、機制相互融合、實踐相互融合上下功夫。

（一）打造基層融合能力提升“工具箱”，促進深度融合

在探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中，煤層氣臨汾分公司黨委將思路融合、方法融合與結果融合相統(tǒng)一，積極探索實踐，系統(tǒng)分析制約管理區(qū)高質量發(fā)展的短板、瓶頸，努力推進基層治理創(chuàng)新和高質量發(fā)展。按照“立足特色、分類創(chuàng)建、協(xié)同發(fā)展、整體推進”的方針，經(jīng)過不斷總結提煉，創(chuàng)造性地提出打造“xxxxx”深度融合體系的思路（“x”個融合工程——“三基本”與“三基”融合工程；“x”個標準化工程——支部標準化建設工程；“x”個培養(yǎng)平臺——青年專家工作站、雙創(chuàng)實踐工作室；“x”個標桿黨支部——“一域一型一標桿”黨支部品牌建設；“x”類先鋒模范——先鋒黨員責任區(qū)（突擊隊）、先鋒黨員示范崗、幫扶示范、優(yōu)秀安全文化固化能手、優(yōu)秀培訓師、優(yōu)秀崗位解說員），形成黨建實效不斷增強、支部作用有效發(fā)揮、黨務人員素質提升的“工具箱”，構建了有理念、有機制、有重點、有載體、有方法的大黨建工作格局，更加突出黨委“把方向、管大局、保落實”作用，更加體現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在關鍵業(yè)務、關鍵指標上的深度融合。

（二）創(chuàng)建基層黨建融合模板標桿，賦能深度融合

把生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗黨建工作成效的試金石，找準“三基本”建設與“三基”工作關鍵融合域，在基層廣泛創(chuàng)建融合模板標桿。煤層氣韓城分公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、堵點，作為黨建工作的聚焦點、突破點、火力點，堅持抓典型、立標桿、樹樣板，梳理并建立學習領會、平臺應用、隊伍建設、風險防控、問題改進、支持幫扶、宣傳報道、品牌創(chuàng)建、推動落實、業(yè)務融合等xx個全流程工作模板；堅持創(chuàng)新思路搭載體、建平臺，提出黨建+“標桿項目”的工作思路，每季度圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點業(yè)務打造“黨建標桿”項目，把黨建工作滲透到業(yè)務工作各個環(huán)節(jié)，做到一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，積極在基層各條戰(zhàn)線、各個領域總結、提煉、推廣黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型經(jīng)驗做法，使深度融合融得進、扎得深、見實效。著力搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺，探索形成互聯(lián)共建工作機制，通過座談交流、幫扶提升、定點指導等方式推動各基層黨支部在互聯(lián)共建中實現(xiàn)互學互促、協(xié)同提升，在融合實踐中補齊短板、共克難題。

（三）大力開展基層品牌創(chuàng)建活動，增添深度融合新活力

黨建品牌創(chuàng)建是加強和改進國企黨建工作的創(chuàng)新探索，是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效抓手，對破解黨建工作難題、激發(fā)黨組織活力、提升發(fā)展能級等具有重要意義。煤層氣公司緊緊圍繞搭建“五個平臺”，創(chuàng)建“一支部一堡壘一平臺一特色”黨建品牌體系，將基層黨建涌現(xiàn)出的先進典型、提煉的經(jīng)驗做法、創(chuàng)新的工作思路、成功的工作模式創(chuàng)建成為黨建品牌。煤層氣忻州分公司黨委堅持以政治建設為統(tǒng)領，把準基層黨建正確方向；以理論武裝為根本，強化基層黨建思想引領；黨建與中心工作同步謀劃、同步推進、同步考核，壓實基層黨建工作責任；打造“集體學、專題學、線上學、實踐學”四種模式，筑牢基層黨建人才保障；創(chuàng)建“三色服務模范”“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”“匠心運維標兵”“科技創(chuàng)新先鋒”四個黨建品牌，促進基層黨建價值創(chuàng)造。韓城分公司黨委推行“x+x”系列黨建品牌創(chuàng)建，通過“黨委+管理創(chuàng)新”，舉旗定向，充分發(fā)揮“x”的示范和輻射作用；“黨支部+特色”，對標新要求、對標好經(jīng)驗，x個黨支部著力創(chuàng)建主題內(nèi)涵深、生產(chǎn)融合緊、經(jīng)驗可推廣、員工受歡迎的支部黨建品牌，在推動高質量發(fā)展中鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘。按照“創(chuàng)新創(chuàng)效型”生產(chǎn)一線黨組織、“技術攻關型”支持保障黨組織和“管理服務型”管理部門黨組織不同功能定位，采取“一年推進創(chuàng)建、二年固化推廣、三年深化提升”的步驟，成功打造了“工藝技術五化建設”、黨小組+五型班組融合共建、“黨建紅引領礦山綠”等一批“黨建元素+支部特色+發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌，基層黨組織政治引領力、推動發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力顯著增強，引領和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、高質量發(fā)展取得成效。

三、力創(chuàng)融合之效，黨建優(yōu)勢賦能企業(yè)高質量發(fā)展

黨建工作的最終落腳點體現(xiàn)在“圍繞中心、服務大局”上。通過持續(xù)開展黨建機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新的探索與實踐，堅持把黨的領導融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，堅持把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實將黨建優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。

（一）基層黨建融入重大技術創(chuàng)新，發(fā)揮引領保障作用

把加強黨的領導作為深化改革的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨建對改革發(fā)展的引領保障作用。煤層氣公司勘探開發(fā)研究院把深入學習貫徹xxx總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和保障國家能源安全的重要論述作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的首要任務，在做實中淺層煤層氣的基礎上，聚焦xxxx米以深煤層氣開發(fā)的世界級難題，深化理論認識、創(chuàng)新關鍵技術，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案，突破鉆井壓裂采氣工程技術瓶頸，x口深層煤巖氣水平井在控壓限產(chǎn)的前提下日產(chǎn)超xx萬立方米，達到國內(nèi)中淺層煤層氣直井平均產(chǎn)量的xx～xxx倍，實現(xiàn)了國內(nèi)首個深層煤巖氣開發(fā)實驗區(qū)率先在世界xxxx米以深領域取得重大突破，在國內(nèi)乃至世界首次提交了xxxx億立方米的深層煤巖氣儲量，對助力我國“雙碳”目標實現(xiàn)，進一步保障國家能源安全作出重要貢獻。深部煤層氣勘探開發(fā)及實驗檢驗研究團隊被評為中國石油“科技創(chuàng)新團隊”。

（二）基層黨建融入經(jīng)營管理，促進提質增效

緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮黨建引領保障作用，開展提質增效、合規(guī)管理強化年專項活動，黨員業(yè)務骨干統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施方案和目標任務分解、推進和落實，將提質增效、市場營銷舉措及技術攻關納入黨支部議題，發(fā)揮黨員同志“攻堅啃硬”帶頭示范作用，打造光伏替代項目、甲烷菌增產(chǎn)技術等提質增效措施落地案例，不斷提高管理效能和經(jīng)營質效。xx項目管理分公司黨總支系統(tǒng)梳理x個合作項目，抓住R值（合作方累計獲得收入與投入的比值）由小于x向大于x轉化的有利時機，以xx項目為切入點，建立量化數(shù)據(jù)模型，開展R值量化分析，按照“理念帶動、規(guī)劃引領、技術支撐、資源共享、價值創(chuàng)造賦能”的工作思路，與合作方磋商博弈成功，既維護了國家利益，也保障了公司的根本利益、長遠利益趨向最大化。xxxx年，實現(xiàn)利潤總額同比上年增長近九成。

（三）基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營急難需開展的攻關，增強能驅力

牢記xxx總書記將能源的飯碗牢牢端在自己手里的囑托，守正創(chuàng)新，在理論認識層面敢于突破禁區(qū)，思想破冰，堅持把黨建優(yōu)勢轉化為推動增儲上產(chǎn)、老區(qū)的綜合調(diào)整、打造“三個一代”創(chuàng)新格局的創(chuàng)新動能，實施黨建項目化管理，依托“揭榜掛帥”攻關項目、黨員示范崗、創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新技術攻關小組，著力破解發(fā)展難題、攻克技術瓶頸，大力開展技術難題攻關、管理成果創(chuàng)新、QC成果、“小改小革”“五小成果”征集活動。選取勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)膞xx名技能骨干黨員作為項目長，立足制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的“堵點”“難點”，直面“發(fā)展最難處”，搭建“攻堅平臺”，實施黨建項目化，黨員帶頭開展科研攻關“揭榜掛帥”，聚焦xx類科學問題、xxx余項技術問題，開展甲烷菌增產(chǎn)技術、超聲波賦能等增產(chǎn)技術研究，持續(xù)做好新井精細調(diào)控工作，制定合理的降液計劃與增產(chǎn)幅度，查找增氣潛力點，xxxx年完成xx口井綜合治理，累計增產(chǎn)近xxxx萬立方米。

（四）基層黨建融入安全生產(chǎn)，提升創(chuàng)先爭優(yōu)品牌形象

打造“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”黨建品牌，堅持把開展黨支部安全主題黨日活動、“崗位安全講述”“黨員身邊無違章”活動作為“黨建＋安全”模式的重要載體，建立起責任明晰、履職盡責的安全責任體系。實施“五型班組”與黨小組融合創(chuàng)建示范項目，堅持把夯實黨支部基礎工作與安全生產(chǎn)相結合，推進場站自主管理試點工作，以QHSE體系建設為主線，以風險管控為核心，以QHSE文化為引領，以意識和能力培訓為抓手，形成了7個方面140余項具體舉措的自主化管理方案。聚焦風險管控，按照補齊短板、總結推廣經(jīng)驗做法的總體思路，針對10個體系要素推動落實56項提升措施，推進QHSE管理體系提質升級，2022年度培育中國石油級HSE示范站隊2支、公司級3支。

（五）基層黨建融入人才強企戰(zhàn)略，多種渠道方式育人賦能

實施培訓賦能工程，始終把深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部政治理論學習重要內(nèi)容，打造“示范引領帶頭學、強化培訓集中學、拓展形式網(wǎng)絡學、分層分類全員學”學習機制，確保黨員學習教育常態(tài)化制度化，筑牢黨員理想信念，增強履職本領。通過引進外部師資“沉浸式宣講”、自制快問快答“微視頻”、制度精講“微課堂”，分級分類學習專題知識、交流業(yè)務技巧、分享管理經(jīng)驗，讓技術崗位員工業(yè)務更專、管理崗位員工業(yè)務更全。將黨支部劃分與行政部門組織機構同步設置，使部門負責人、黨支部書記“一肩挑”，培養(yǎng)既懂黨務、又懂業(yè)務的基層領導人員；配齊配強支部委員，培養(yǎng)“業(yè)務精、能力強”的專職組織委員，提升基層黨支部黨建工作水平；持續(xù)按照“3+2+1”要求優(yōu)化人才培養(yǎng)，聚焦“選、育、管、用”四個關鍵環(huán)節(jié)，實施“先進+團隊”“技術+項目”的人才培養(yǎng)模式，打造內(nèi)訓師資庫、技術人才庫、技能人才庫，推進人才載體平臺建設。5名科研骨干入選中國石油“青年科技人才培養(yǎng)計劃”人選，連續(xù)3年實現(xiàn)了在全國性職業(yè)技術技能大賽獲獎歷史性突破。

四、結語

煤層氣公司黨委通過多維度實施融合工程，打造“兩級黨委+支部+黨員+項目”的一盤棋工作格局，逐一破解融合的支撐是什么、抓手有什么、主要干什么、干得怎么樣的問題，在思想認知上，形成“抓黨建就是抓發(fā)展”的強大合力；在促進發(fā)展上，最大限度地發(fā)揮了黨建工作的引領、促進和保障作用；在融合提升上，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促互融、同頻共振。有效提升了公司高質量發(fā)展的治理效能，生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展取得了一系列新進展新成效。下一步，煤層氣公司黨委將在鞏固階段工作成效的基礎上，圍繞“做細、做精、做實”，繼續(xù)深挖融合之道、拓展融合之舉、夯實融合之效，實現(xiàn)高質量黨建引領和保障公司高質量發(fā)展。

新時代國有企業(yè)推進黨建與業(yè)務工作深度融合的思考與探索3

黨建工作主要聚焦“管人”，業(yè)務工作主要聚焦“管事”，兩者相互依存、相互促進。國有企業(yè)的黨建工作，肩負著黨和國家方針貫徹執(zhí)行及引領生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重任，必須堅持融會貫通、互促共進，使黨建與業(yè)務相輔相成、同頻共振，才能形成協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。

一、國有企業(yè)黨建與業(yè)務工作深度融合的內(nèi)涵意義

推進黨建與業(yè)務工作深度融合，是貫徹黨的基本路線的必然要求?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》第五章“黨的基層組織”第三十三條規(guī)定：國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。這體現(xiàn)了黨的地位和作用，構筑了黨建工作融入中心工作的內(nèi)在邏輯前提，國有企業(yè)應堅持把黨建作為業(yè)務工作開展的“指路燈”，業(yè)務作為黨建工作的“助推器”。

推進黨建與業(yè)務工作深度融合，是推進企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的有效途徑。在企業(yè)治理中，業(yè)務工作的開展需要黨建工作的引領和推動，而黨建工作的開展也需要業(yè)務工作的舞臺和支撐，要通過“強黨建”來解決工作中的問題，努力做到立治有體、施治有序，不斷推進國有企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，真正把黨建工作的優(yōu)勢轉化為有利于增強企業(yè)競爭力的有效利器，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和對外影響力。

推進黨建與業(yè)務工作深度融合，是國有企業(yè)高質量發(fā)展的內(nèi)生動力。國有企業(yè)要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把握發(fā)展要求、認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展方向，奮力走出一條順應新時代新要求的改革發(fā)展新路，堅定不移推動高質量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。在此過程中，必須發(fā)揮好黨建工作對業(yè)務工作的引領作用，明確黨組織在企業(yè)高發(fā)展過程中的領導核心地位。

二、國有企業(yè)黨建與業(yè)務工作深度融合過程中存在的主要問題

思想認識不統(tǒng)一。普遍認為黨建是重要工作，但當時間有限導致黨建與業(yè)務工作相互沖突時，會偏向于業(yè)務工作，重業(yè)務、輕黨建的思想依然存在。

關注程度不均衡。有的業(yè)務部門認為業(yè)務工作偏向于“事”，關注程度普遍較高，黨建工作偏重于“人”，關注程度不如業(yè)務工作，黨建和業(yè)務各彈各調(diào)、各唱各腔，致使黨建與業(yè)務工作結合點不緊密，切入點不精準。

過程控制不一致。有的部門認為業(yè)務工作具有很強的階段性、節(jié)奏性，不能一蹴而就，必須時刻繃緊一根弦，如果過程把握不好，結果就不好；有的認為黨建工作可以“突擊”，能夠集中發(fā)力，沒有那么強的時效性。

方法路徑不同。有的員工認為業(yè)務工作是“硬指標”，拿具體的數(shù)據(jù)說話，更“務實”；有的員工認為黨建工作是“軟指標”，聚焦思想意識、精神狀態(tài)、理論素養(yǎng)等，更“務虛”。

三、國有企業(yè)黨建與業(yè)務工作深度融合的路徑探索

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這是國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢，更是國有企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。要想把國有企業(yè)的“根”扎深、“魂”鑄牢，就需要黨建與業(yè)務工作深度融合推進。

強化凝心鑄魂，推進思想融合。加強理論武裝，提升全員學習力。依托黨組中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動、紅色教育基地等平臺，落實“第一議題”學習制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，學黨章黨規(guī)黨紀，確保學習重點全覆蓋、學習機制常態(tài)化、學習形式重創(chuàng)新、學習成果求實效。舉辦專題培訓班、青年學習班、微黨課、誦讀等活動把黨的創(chuàng)新理論轉化為堅定理想信念、錘煉黨性修養(yǎng)和推動實際工作的強大力量，為企業(yè)積極回應時代課題、推動高質量發(fā)展提供有力保障。加強政治教育，提高隊伍執(zhí)行力。著力做好國有企業(yè)政治教育，強化思想引領，加強黨員隊伍建設。通過支委會、黨員大會、黨小組會、主題黨日活動，研究討論黨建和業(yè)務工作，黨員結合本部門工作、崗位職責，主動認領任務，圍繞發(fā)展的瓶頸想思路、謀良策、出真招，著力解決當下職工群眾關心關注的重點難點問題，不斷激發(fā)黨員的新?lián)?、新作為。加強知行合一，增強企業(yè)凝聚力。堅持理論學習與實踐相結合，以知促行、知行合一，將理論知識轉化應用。引導普通員工堅定不移跟黨走，著力推動干部職工思想、觀念、行動與企業(yè)決策部署相協(xié)同，與高質量發(fā)展路徑相匹配。采取工作會、科務會、交心談心、道德講堂等形式，開展社會主義核心價值觀、企業(yè)文化宣傳培訓，強化國有企業(yè)政治屬性，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為國企黨建工作和業(yè)務工作深度融合打好基礎。

強化頂層設計，推進治理融合。實現(xiàn)機制融合。探索黨組織與企業(yè)管理組織治理結構相互融合、協(xié)調(diào)決策的機制，推動黨組織與行政架構的全維度對應，使黨組織成為企業(yè)推進高質量發(fā)展的“主心骨”。以構建黨對國企全面領導的治理結構為依托，形成黨組織集中統(tǒng)一領導、職能部門高效協(xié)同運作、黨員凝心聚力推動、群眾廣泛積極參與的治理機制，把黨建工作觸角延伸到企業(yè)治理的最基層、最前沿、最難點，做到哪里有難點哪里就有黨的組織，推動黨建融入全局、服務全局、保障全局，使黨組織成為國有企業(yè)的領導核心。實現(xiàn)制度融合。發(fā)揮制度的“剛性”作用，將黨的制度建設融合到行政制度建設中，在業(yè)務工作制度中充分貫通黨建工作內(nèi)容，體現(xiàn)黨建工作要求，彰顯黨建工作特色，建立系統(tǒng)完備、規(guī)范科學、運行有效的企業(yè)制度體系。健全完善“三重一大”討論前置制度、黨組工作規(guī)則、黨支部議事規(guī)則等制度規(guī)范，更好地發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。構建內(nèi)部管理閉環(huán)運行機制，進一步明確工作責任，劃分權利邊界，加強精益管理，提高效能效率，保障各項決策部署落實落地。實現(xiàn)職責融合。著力落實好“一崗雙責”黨建責任，形成齊抓共管的黨建工作格局。建立“強黨建”三張責任清單，明確黨組、機關黨委、基層黨支部落實黨建的責任，列明責任主體、責任人、主要任務、具體內(nèi)容，將責任細化到人、量化到事，理清黨建工作“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”的問題。貫徹落實“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，賦予黨支部人、財、物等實質性權利，建立清單式對標、臺賬式對表、融合式對照、項目化推進的工作機制，確保組織堅強、領導有力、工作有序。

強化過程管控，推進管理融合。抓目標統(tǒng)籌融合。以爭先進、作表率、精業(yè)務、樹標桿為目標，打造政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的先鋒模范，使每個黨員在每個崗位都成為高質量發(fā)展的踐行者。實現(xiàn)目標層面的深度融合，需要將黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、高質量發(fā)展目標融為一體、通盤考慮，對企業(yè)的效益、效率、規(guī)范運行及創(chuàng)新服務等措施進行細致分析，找準黨建工作和業(yè)務工作的著力點和切入點。對業(yè)務工作中重點難點問題進行研究，探索黨建工作和業(yè)務工作深度融合的措施，研究黨建工作是否能為完成業(yè)務工作目標提供助力，以黨建、業(yè)務同心同向同力，推動黨業(yè)深度融合。抓隊伍建設融合。樹牢“圍繞隊伍抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念。持續(xù)加強“兩級班子”建設，聚焦“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應”，通過黨組書記、黨組成員、支部書記、支部委員先進性的體現(xiàn)，更好地引導企業(yè)全體職工積極投入到工作中。持續(xù)加強“黨員隊伍”建設。通過提升黨員能力，增強黨員黨性，教育引導企業(yè)黨員始終不忘入黨初心，謹記黨員身份，履行為黨工作的第一職責，對黨忠誠，立足崗位開拓進取、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新，特別在遇到急難險重和突發(fā)狀況時，敢于亮身份、亮承諾，起到模范帶頭作用。抓工作落實融合。堅持黨建與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，依托“三會一課”、組織生活會、民主生活會等平臺，把業(yè)務工作中暴露出來的思想觀念、能力素質、工作作風等問題，作為黨建工作的切入點，從工作鏈條中的最薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，檢視干部職工的主觀能動性發(fā)揮是否到位，模范帶頭作用發(fā)揮是否到位。將黨建工作同企業(yè)各項工作有機結合，在業(yè)務工作中建立“黨員先鋒崗”，在安全管理中建立“黨員責任崗”，在綜合保障中建立“黨員突擊隊”，參與帶頭亮明身份、帶頭發(fā)出聲音、帶頭發(fā)揮作用的“三帶頭”主題實踐活動，在企業(yè)各個崗位、各項工作中，將黨員的身份和作用擺在突出位置，帶領普通員工在推動企業(yè)高質量發(fā)展大局中奮勇拼搏、銳意進取。

四、創(chuàng)新方式方法，推進載體融合。擦亮“鑿井”黨建品牌。

黨建品牌的創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，需結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過黨組織和黨員隊伍建設，以品牌名稱的方式加以命名，提高政治影響力、經(jīng)濟發(fā)展力和文化宣傳力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。以Z公司為例，緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)的定位與功能，以“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深”為出發(fā)點，結合地域文化特征，開鑿不懈奮斗、倔強前行、開拓進取的精神內(nèi)核，確定“鑿井”黨建品牌名稱，形成了符合企業(yè)自身特色的黨建工作理念、標識及體系，并創(chuàng)作《“鑿井”黨建賦》《鑿井者之歌》，不斷提升黨建品牌的號召力、凝聚力和影響力。深化支部聯(lián)建共建。打通支部與支部、內(nèi)部與外部、機關與基層之間的壁壘，打破溝通壁壘，營造上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、優(yōu)勢互補、合力同心、和諧并進的良好氛圍，圍繞業(yè)務工作探索“共建項目”。以Z公司機關二支部與基層支部共建為例，自創(chuàng)全省行業(yè)首家以機關、基層支部共建且面向零售戶發(fā)放的黨建報刊《奮進者》，打造企業(yè)黨建“新名片”。通過結對共建、結對幫扶、結對服務，打通服務群眾“最后一公里”，圍繞“我的終端我維護”，建立終端形象改造“2225”工作法，解決零售終端陳列亂、商品雜等共性問題，實現(xiàn)黨建和業(yè)務工作雙促進。豐富“黨建+”內(nèi)涵。著力將黨建引領力轉化為發(fā)展推動力，重點把“黨建+”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、創(chuàng)新工作全過程，做到“黨業(yè)融合推進到哪里，隊伍合力就凝聚到哪里”。“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”，提升服務保障力。各黨支部采取“黨建+客戶服務”“黨建+終端建設”等方式，促進黨建與營銷聯(lián)動、黨員與客戶結對，努力畫好共建“同心圓”，擴大聯(lián)系和服務群眾的“功能圈”。“黨建+安全管理”，提升應急處置力。以“共享式”理念建立消防安全聯(lián)防協(xié)作，通過與地方消防黨支部聯(lián)建，邀請客戶黨員之家代表參與現(xiàn)場觀摩和體驗消防工作日常，讓干部職工和零售客戶近距離感受消防員優(yōu)良作風，提升突發(fā)情況下應急處置和自救互救能力。“黨建+急難險重”，提升黨員帶動力。在企業(yè)攻堅過程中，黨員爭當標桿、勇作表率，立足群眾關切、工作所需，認真踐行“我為群眾辦實事”。“黨建+創(chuàng)新工作”，提升隊伍戰(zhàn)斗力。企業(yè)內(nèi)各部門、各單位緊扣上級要求，緊跟發(fā)展需求，特別是針對創(chuàng)新項目、精益管理等新課題，發(fā)揚“集中力量辦大事”的組織優(yōu)勢，依托“葆力之仕”創(chuàng)新攻關團隊、“xx工匠工作室”創(chuàng)新平臺和企業(yè)“云政”數(shù)字平臺，匯集來自黨建、企管、物流、信息等部門骨干力量，實現(xiàn)從“資源”到“價值”再到“優(yōu)勢”的快速轉化。通過“黨建+重點項目”“黨建+數(shù)字平臺”，不斷孵化創(chuàng)新成果，業(yè)務數(shù)字化持續(xù)轉型升級。