甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表篇一

任制

2020年4月19日

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1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。

2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。

5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。

9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。

11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工

2020年4月19日

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作，按分包合同進(jìn)行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。

14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。

15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

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項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會(huì)審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計(jì)要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強(qiáng)工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗(yàn)收合格。

5．及時(shí)組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并組織復(fù)檢。

6．組織項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收工作。

7．督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

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項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

3．組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

6．組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。

9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。

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11．組織不合格的識(shí)別、處理（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。12．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。

13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。14．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

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施工員崗位職責(zé)

1．主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。對(duì)所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。

5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。

6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。

7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。

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9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

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技術(shù)員崗位職責(zé)

1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。

2．熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

3．參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

4．參與測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項(xiàng)目工程師授權(quán)下參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

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8．參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。

11．按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見組織班組整改。

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質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1．貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。

3．對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長(zhǎng)）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。

4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

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7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗(yàn)尸”，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

資料員崗位職責(zé)

1．接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。

4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。

5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。

6．及時(shí)改進(jìn)資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無

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誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。

4．按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。

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件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

8．負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。

10冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測(cè)試、記錄工作，并計(jì)算成熟度。

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測(cè)量員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。

3．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施工的需要。

5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。

6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)

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責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測(cè)工作。

8．負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。

9．參加對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。

計(jì)量員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。 2.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的登記、建檔、封存、報(bào)廢工作。3.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的編號(hào)、標(biāo)識(shí)工作。4.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的檢測(cè)、校正工作。5.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器資料的上報(bào)工作。

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材料員崗位職責(zé)

1．掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其它相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向試驗(yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品

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種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。

5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。

6．對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。

7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

安全員崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2．根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識(shí)教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場(chǎng)民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

4．參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)

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5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

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4．工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8．完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、安全管理制度

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安全生產(chǎn)管理制度

１．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。

２．各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。

３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志。

４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防

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墜人落物等安全措施。

５．各種機(jī)械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時(shí)要保持安全距離。

８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。

文明施工管理制度

１．施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實(shí)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。

３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號(hào)碼放整齊，作業(yè)面做

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到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運(yùn)及時(shí)。

４．場(chǎng)容管理實(shí)行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。場(chǎng)內(nèi)有宣傳欄、黑板報(bào)。

６．對(duì)在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

７．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度

１．施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進(jìn)行宣傳教育，建立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防被盜和破壞事件發(fā)生。

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位要加強(qiáng)防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標(biāo)志。

３．施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場(chǎng)用火必須執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險(xiǎn)品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，安全標(biāo)志要齊全。

9．發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護(hù)管理制度

１．施工現(xiàn)場(chǎng)地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)平整清潔。

２．現(xiàn)場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢

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水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場(chǎng)灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進(jìn)行遮蓋，以減少揚(yáng)塵。

４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

６．強(qiáng)噪聲機(jī)械一律實(shí)行全封閉作業(yè)，并嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，避免擾民。

７．垃圾分類存放，集中清運(yùn)。

臨時(shí)用電管理制度

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專項(xiàng)方案。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個(gè)人防護(hù)用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。

成品保護(hù)管理制度

１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到

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每一作業(yè)崗位。

２．加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機(jī)械設(shè)備安全管理制度

１．建立機(jī)械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任

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到人。

２．機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)專機(jī)專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對(duì)固定，上崗前應(yīng)進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

４．施工現(xiàn)場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷揚(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

５． 各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。

６．施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均需進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度

１．運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料

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卸到指定地點(diǎn)，卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測(cè)、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺(tái)帳。

３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長(zhǎng)期存放。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。

６．所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。超計(jì)劃用料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度

１．工程開工前，該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

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文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性要強(qiáng)，必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素而編寫。

４．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長(zhǎng)安排班組長(zhǎng)工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，交底不得后補(bǔ)。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。

８．安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度

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１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。４．對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動(dòng)用明火審批管理制度

１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項(xiàng)目管理具體情況，制定本

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制度。

２．本制度適用于公司所屬各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火實(shí)行三級(jí)審批制度。

４．一級(jí)動(dòng)火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所。由項(xiàng)目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)分公司工程部審批，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級(jí)動(dòng)火審批：具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動(dòng)火作業(yè)。由班組長(zhǎng)在3天前提出填寫，安全員或安全負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長(zhǎng)填寫，項(xiàng)目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。動(dòng)火證當(dāng)天有效。

７．所有動(dòng)火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動(dòng)時(shí)及節(jié)假日動(dòng)火必須升級(jí)申報(bào)。

倉庫安全管理制度

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１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。

２．庫房管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫容整潔干凈，對(duì)入庫的各種材料逐一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

３．對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的，拒絕入庫，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。

５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲(chǔ)，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時(shí)清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。

８．庫房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進(jìn)入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。

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嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。

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34 １１． 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

生活區(qū)管理制度

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。２．室內(nèi)嚴(yán)禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。

４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。

５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。

６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。

９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

2020年4月19日

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食堂衛(wèi)生管理制度

１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。

６．嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

2020年4月19日

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三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2020年4月19日

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項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．對(duì)承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目安全管理工作的直接責(zé)任人。

2．建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3．根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。

5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對(duì)員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

6．組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。

7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時(shí)解決安全隱患。解決上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

2020年4月19日

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8．做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實(shí)措施，吸取事故教訓(xùn)。

9． 建立項(xiàng)目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。

10．落實(shí)總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實(shí)安全管理責(zé)任。

11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運(yùn)行。正確潛在事故和緊急情況進(jìn)行確定并控制。組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

2020年4月19日

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項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項(xiàng)目安全體系有效運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險(xiǎn)源控制方案及環(huán)境管理方案。

4． 組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品的采購、租賃、拆裝、驗(yàn)收、維護(hù)、使用等情況。

5．配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)立即予以制止，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進(jìn)行處罰。

6.每天組織安全員及有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患制定有針對(duì)性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。

7． 組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，落實(shí)“農(nóng)民工夜?！钡墓芾?/p>

2020年4月19日

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和教育、培訓(xùn)工作。

8．認(rèn)真組織開展各種安全活動(dòng),組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。

9． 發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時(shí)上報(bào),并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1． 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2． 貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

3． 參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4． 在主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

2020年4月19日

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學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6．參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7． 參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8． 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔(dān)任項(xiàng)目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3． 每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決。對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達(dá)停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅(jiān)持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對(duì)檢查出的問題及時(shí)填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實(shí)情況。

5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)工人的安全教育, 督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實(shí)農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。

2020年4月19日

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6． 檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊(cè)，參加安全設(shè)施、腳手架、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收及日常檢查。

7． 的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。

8． 檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，執(zhí)行動(dòng)火審批程序，確保動(dòng)火安全。9．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。

10． 協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實(shí)整改措施。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。

2.編制機(jī)械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實(shí)各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。

3.經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進(jìn)意見。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

5.對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定。

2020年4月19日

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6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包方）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認(rèn)手續(xù)，書面告知危險(xiǎn)崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對(duì)操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

2020年4月19日

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4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。

5．對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6．發(fā)生事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

2020年4月19日

甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表篇二

6月下旬至7月4日。

由各處(室)、城管治安警察大隊(duì)根據(jù)《20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》要求，對(duì)各分局半年來目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行對(duì)口考核(見附件1)，考核以扣分的形式體現(xiàn)。

為了減少考核工作對(duì)分局正常工作的影響，各分局原則上不組織匯報(bào)，各處(室)、城管治安警察大隊(duì)主要采取審核日常掌握的情況和資料、分析各分局半年來工作完成情況為主，各處(室)集中到分局現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱臺(tái)帳的時(shí)間，由市局考核辦視情統(tǒng)一安排。

1. 各處(室)、城管治安警察大隊(duì)要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格、客觀、公正，杜絕搞“平均主義”、搞“平衡”或當(dāng)“老好人”的情況發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)不屬于本處(室)考核扣分事項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)抄告相關(guān)處(室);對(duì)考核扣分的事項(xiàng)要有具體理由;對(duì)創(chuàng)新、特色、成效顯著的工作要有考核評(píng)價(jià)。

2. 各分局要認(rèn)真做好相關(guān)迎檢工作。各分局創(chuàng)新、特色、執(zhí)行攻堅(jiān)成效顯著的事項(xiàng)，需填寫加分表，報(bào)市局考核辦。市局考核辦組織考核辦成員提出審查意見報(bào)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審定。

3. 各考核結(jié)果需經(jīng)市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以書面形式于7月5日前報(bào)市局考核辦(督查處)。市局考核辦及時(shí)整理匯總，報(bào)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。

甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表篇三

對(duì)于it項(xiàng)目來說，啟動(dòng)時(shí)都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件demo產(chǎn)生，需求才會(huì)逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了it項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。如何壓縮范圍確定的時(shí)間，早日制定出周密可行的計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要課題。

要保證項(xiàng)目的成功，就要保證項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)都能得以順利執(zhí)行。所以，在項(xiàng)目情況發(fā)生變化，在原有的計(jì)劃基礎(chǔ)上有需求變更時(shí)，就要把新的任務(wù)補(bǔ)充到計(jì)劃中，修正計(jì)劃，確保wbs的完整，確保計(jì)劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目一定要盈利，項(xiàng)目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實(shí)目標(biāo)，再去打這場(chǎng)戰(zhàn)役，就會(huì)做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)公司來說都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。

平衡是項(xiàng)目管理最為重要的一個(gè)思想，從過去的做好質(zhì)量、時(shí)間、成本項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤(rùn)只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)之分，過分單一追求利潤(rùn)的項(xiàng)目注定要失敗，過分追求利潤(rùn)的公司也不會(huì)長(zhǎng)久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術(shù)的濫用

學(xué)以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在it項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

很多it項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項(xiàng)目中實(shí)踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個(gè)項(xiàng)目中是否需要，是否適合。it技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項(xiàng)目經(jīng)理在一知半解，對(duì)這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性，進(jìn)而強(qiáng)制要求在項(xiàng)目中實(shí)踐。

甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表篇四

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的`節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在過去的20××年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

甲方項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃表篇五

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象。