交接工作方案 商務交接禮儀

方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

交接工作方案 商務交接禮儀篇一

若非涉密，或暫且不宜廣而告之，在舉行交接儀式時，東道主既要爭取多邀請新聞界的人士參加，又要為其盡可能地提供一切便利。對于不邀而致的新聞界人士，亦應盡量來者不拒。至于邀請海外的媒體人員參加交接儀式的問題，則必須認真遵守有關的外事規(guī)則與外事紀律，事先履行必要的報批手續(xù)。

舉行交接儀式的現(xiàn)場，亦稱交接儀式的會場。在對其進行選擇時，通常應視交接儀式的重要程度、全體出席者的具體人數(shù)、交接儀式的具體程序與內容，以及是否要求對其進行保密等幾個方面的因素而定。

根據(jù)常規(guī)，一般可將交接儀式的舉行地點安排在已經建設、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設備所在地的現(xiàn)場。有時，亦可將其酌情安排在東道主單位本部的會議廳，或者由施工、安裝單位與接收單位雙方共同認可的其他場所。

將交接儀式安排在業(yè)已建設、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設備所在地的現(xiàn)場舉行，最大的長處，是可使全體出席儀式的人員身臨其境，獲得對被交付使用的工程項目或大型設備的直觀而形象的了解，掌握較為充分的第一手資料。倘若在交接儀式舉行之后安排來賓進行參觀，則更為方便可行。不過，若是在現(xiàn)場舉行交接儀式，往往進行準備的工作量較大。在此百廢待興之地忙里忙外，絕非輕而易舉之事。另外，由于將被交付的工程項目或大型設備歸接收單位所有，故此東道主事先要征得對方的首肯，事后還需取得對方的配合。

將交接儀式安排在東道主單位本部的會議廳舉行，可免除大量的接待工作，會場的布置也十分便利。特別是在將被交付的工程項目、大型設備不宜為外人參觀，或者暫時不方便外人參觀的情況下，以東道主單位本部的會議廳作為舉行交接儀式的現(xiàn)場，不失為一種較好的選擇。此種選擇的主要缺陷是：東道主單位往往需要付出更多的人力、財力、物力，全體來賓對于將被交付的工程項目或大型設備缺乏身臨其境的直觀感受。

如果將被交付的工程項目或大型設備的現(xiàn)場條件欠佳，或是出于東道主單位的本部不在當?shù)匾约皩⒁鱿瘍x式的人員較多等其他原因，經施工、安裝單位提議，并經接收單位同意之后，交接儀式亦可在其他場所舉行。諸如賓館的多功能廳、外單位出租的禮堂或大廳等處。都可用來舉行交接儀式。在其他場所舉行交接儀式，盡管開支較高，但可省去大量的安排、布置工作，而且還可以提升儀式的檔次。

在交接儀式上，有不少需要使用的物品，應由東道主一方提前進行準備。首先，必不可少的，是作為交接象征之物的有關物品。它們主要有：驗收文件、一覽表、鑰匙，等等。驗收文件，此處是指已經公證的由交接雙方正式簽署的接收證明性文件。一覽表，是指交付給接收單位的全部物資、設備或其他物品的名稱、數(shù)量明細表。鑰匙，則是指用來開啟被交接的建筑物或機械設備的鑰匙。在一般情況下，因其具有象征性意味，故預備一把即可。

交接工作方案 商務交接禮儀篇二

乙方（買方）：黃驊港順成海運有限公司

一、按照合同約定的條款，乙方已向甲方支付 叁拾貳 萬元人民幣的購船款及“科江2”輪船舶剩余燃油費及滑油費 零 元。

二、按照合同約定的條款甲方已于20xx年09月26日將“科江2”輪實船交付給乙方，乙方認可并按照合同約定的條款接收。

三、自交付之日起，“科江2”所有權及經營權由此從甲方轉移至乙方。與此同時，甲方不再承擔該輪的費用、風險、法律責任等全部一切責任，乙方從此將承擔該輪的全部一切責任、費用、風險。

四、本交接協(xié)議是20xx年09月10 日甲乙簽訂的《“科江2”輪買賣合同》的有機組成部分，具有同等法律效力，對雙方均具有約束力。 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字并加蓋公章后生效。

甲方： 乙方：

代表： 代表： 身份證號碼： 身份證號碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

交接工作方案 商務交接禮儀篇三

委托人：

受托人：

委托事項及權限：

一、全權辦理房屋交接的全部事宜(包括面積補差、延期交房等)。

二、辦理和領取產權證書(包括遺失補證等)。

三、有權管理、出租并收取租金等與之相關事項。

四、代為還清銀行按揭貸款，解除抵押登記等事宜(包括辦理銀行按揭賬戶的掛 失、補辦等所有事項)。

五、有權以上述房產作為抵押擔保物為本委托人或受托人或其他第三方向銀行或其他機構、個人辦理借款提供擔保(具體貸款銀行、機構等、貸款種類、擔保對象、范圍、期限等由受托人選擇確定)，有權代為簽署借款合同、抵押擔保合同及相關合同協(xié)議、法律文件，代為辦理與抵押貸款相關的房屋評估、保險事宜，代為前往國土資源與房產管理部門辦理抵押登記手續(xù)并代繳相關稅費。受托人有權到擔保公司辦理擔保手續(xù)(簽訂擔保合同、開具保函等事宜)，以及其他與房屋抵押貸款相關的事宜。代為開立銀行賬戶及銀行卡，并領取該款項。有權代查委托人在銀行個人資信、信用信息基礎數(shù)據(jù)及報告等。

六、代為清償銀行的貸款，辦理貸款結清手續(xù)，辦理抵押登記注銷及退保手續(xù)，代為辦理、領取并保管產權證。

七、有權出售該房屋，包括：1、代為與買方商定房產交易價格、簽訂相關買賣合同及協(xié)議;2、，有權協(xié)助買受人辦理銀行按揭貸款(或抵押貸款)，辦理相應手續(xù)并代為簽署相關法律文件等，有權開立銀行賬戶，有權收取售房款;3、代為辦理產權過戶登記手續(xù)及繳交相應稅費;4、辦理交房，及水、電、煤氣、有線電視、電話等過戶手續(xù);5、其他與售房相關的一切事項。

八、如上述房屋的相關事項與其他第三人發(fā)生糾紛，特別授權代理：作為一審、二審、再審、執(zhí)行各階段的代理人，有權提起訴訟，代為承認、放棄、變更訴訟請求，進行和解、提起反訴或上訴、申請再審、申請強制執(zhí)行，領取訴訟標的等一切與訴訟相關的事宜。并有權代為聘請律師作為訴訟代理人。

九、有權與第三人簽訂與上述房產相關的賦予強制執(zhí)行效力的債權文書并辦理相關公證等事宜。

十、其他可代理的與上述房產相關的一切事項。

本委托書為全權委托，其委托代理事項應涵蓋與上述房產相關的一切事項。本委托書未能窮盡且為辦理委托事項所必需之其他代理權限，應本著促成委托事項之目的，視為已得到委托人的充分授權。

受托人在行使抵押、出售的權利時應與房屋所有權證明同時使用方為有效。 受托人在辦理委托事項時所為的一切行為，簽署的相關文件，及支付的相應稅費，委托人均予以承認。

受托人有轉委托權。

本委托書自本委托人簽字之日起即生效。

委托人：

年 月 日

交接工作方案 商務交接禮儀篇四

1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

2：查閱交接班記錄、運行日志。

3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。

4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。

1：本班接到的'通知命令。

2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3：人員紀律情況，好人好事。

4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

交接工作方案 商務交接禮儀篇五

為規(guī)范公司領導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

離任交接的主要對象為:因調任、提拔、轉崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

一 、 工作目標任務交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。

二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務檔案、業(yè)務檔案、工作檔案。

三 、 資產交接：固定資產、公用財物、個人保管的公物。

四 、 社會關系交接：日常工作相關的政府機構、服務機構等社會關系，供應商、廠家等業(yè)務單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結果交接。

六 、 其它需要辦理的事項交接。

一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。

二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。

三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。

四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調。

五 、 財務中心負責離任審計。

人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一 、 離任審計。財務中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內完成審計工作，出具審計報告。未經離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。

二 、 財務交接。在規(guī)定時間內，財務簽字權自然人從原任轉為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務帳單一律無效，財務收支等情況應在隨后簽署的.《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三 、 工作交接。

1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內完成交接。

2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關部門不予辦理離任相關手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二 、 對正在辦理、尚未完結的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三 、 交接的資產、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。

四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。

五 、 因接任者對接收資產、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。

六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經復核無誤后三方簽名認可。

交接工作方案 商務交接禮儀篇六

2.項目交接分為物資交接、資料交接、財務交接三部分。交接當日，項目部組織人員進行物資交接，內容主要包括委托方前期配備的尚在折舊期內的物資，品質運營部組織人員進行資料交接。財務部組織人員進行財務交接，交接過程中做好交接登記工作。

開展正常服務，與采購單位建立良好的溝通渠道，積極溝通，形成良好的服務溝通協(xié)調模式，并不斷提升服務標準。

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我是那2000萬之一的項目經理

交接工作方案 商務交接禮儀篇七

第一條 為及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)場所的不安全因素，有效地制止違章違紀現(xiàn)象，避免或減少各類事故的發(fā)生，保障生產安全，特建立安全值班制度。

第二條 基本生產車間、輔助生產性部門、分公司、公司等單位均應實行安全輪流值班制度。

第三條 安全值班應由單位安全生產領導小組成員輪流值日。

第四條 值班時，值班人應佩戴“安全值班員”標志，并認真履行其職責與權限。

第五條 安全值班員的職責與權限

（一）值班員在本單位生產作業(yè)區(qū)域內巡回檢查，處理生產現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素，并將情況及時向領導匯報。工作中要堅持原則，大膽管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）負責對員工進行安全文明生產宣傳，教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度。

（三）協(xié)助車間、班組搞好有關安全活動及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時填寫“事故隱患報告書”，并協(xié)助領導督促班組及有關人員落實整改措施，對單位解決不了的問題及時報公司。

（四）負責監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權制止各類違章違紀行為，對不聽勸阻或屢教不改者，按公司有關獎懲規(guī)定處罰。

（五）對因違章而造成事故的責任者，有權提出處理意見。

（六）在安全生產受到嚴重威脅時，有權先令其停產，然后立即報告主管總經理，安全管理部門及單位負責人。

（七）安全值班員應每天填寫值班記錄，周末做好交接班工作。

（一）帶班負責人交接

1、接班負責人在開工前應與交班負責人共同檢查本班次所用各種機床或熱力設備運轉情況、電器設備有無故障和不安全之處。

2、同時檢查各工序所有技術資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全，現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。

3、負責督促員工搞好交接班和日查工作。

4、交班負責人要在交接班簿上認真填寫當班情況，接班負責人如認為有必要時，亦應在交接班簿上記載清楚，然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題，應立即報告車間或值班人員處理。

（二）班組長交接

1、接班班組長在開工前應與交班班組長詳細檢查本班組所用各工序設備、電器運轉情況，但檢查前應注意是否有人在維修或操作。

2、負責查對本班組機床上的安全防護裝置和各道工序的產品數(shù)，刀卡量具是否齊全符合標準。

（三）操作人員交接

1、接班人檢查本崗位機床運轉是否正常，有無故障和不安全之處，所需用的工具，量具是否良好，防護信號。保險裝置、電器是否靈敏可靠，易燃易爆物品是否進行了清理。

2、交班人應將當班設備運轉，刀卡量具、電器設備、產品數(shù)量，操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況，在交接班本上填寫清楚，向接班人做詳細交待，然后雙方簽名，如兩班操作人員不能當面交接時，則由交班人填寫交班記錄，接班人仔細查閱記錄。

3、對交接中所有的故障和問題，沒有排除解決和得到帶班負責人指令前，不得任意開工。

4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故，應由上班交班、負責。接班人如疏忽大意，不詳細檢查而發(fā)生事故，則應由本人負責。

第七條 安全管理部門負責對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并負責向主管副總經理匯報。