預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案篇一

一、通過唱唱、跳跳、講講、嘗嘗等活動，進一步體驗教師、幼兒、家長共同過端午節(jié)的快樂。

一、與端午節(jié)有關(guān)的故事碟片、歌曲磁帶、表演材料等。

二、邀請幼兒家長參加活動。

三、各種端午美食（粽子、綠豆糕、鴨蛋等）。

一、開展家長、幼兒互動式智力競賽，進一步了解端午節(jié)的主要習(xí)俗。

指導(dǎo)語：端午節(jié)是哪一天？人們是怎樣過端午節(jié)的？為什么要過端午節(jié)？

二、幼兒節(jié)目表演。

三、家長、幼兒的親子游戲（如：包粽子比賽等）。

預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案篇二

定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。

通報全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。

縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責(zé)人;受表彰的各類先進集體和先進個人。

1、會務(wù)工作由縣委政研室負責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。

2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。

3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責(zé)人由農(nóng)牧局負責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。

4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責(zé)做好會議簽到和會場紀律督查工作。

中共xx縣委辦公室

xx辦公室

x年1月17日

預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案篇三

以合同中標段為主的編制，主要考慮四個方面的費用，第一，是工程的直接費用，包括人、料、機這三個方面的直接費用；第二，是特殊施工時段及特殊地區(qū)的施工增加費，包括特殊天氣及夜晚的加班費等；第三，是企業(yè)在工程管理和財務(wù)這兩方面所投入的經(jīng)費等；第四， 是整個工程其中一部分的利潤及其稅收和技術(shù)裝備費等。此類預(yù)算形式，使得施工過程中對各項費用的管理趨向?qū)I(yè)化，同時，也是各專業(yè)進行管理的有利控制依據(jù)。

以單位工程或部分單位工程為依據(jù)的編制

以單位工程或部分單位工程為主的編制，指的是將整個大工程分成諾干個小工程并對其進行成本預(yù)算，最后再對各個小工程的成本預(yù)算進行匯總，是工程在施工時的統(tǒng)一調(diào)配和分專業(yè)施工提供生產(chǎn)及經(jīng)營管理的依據(jù)。例如某承包工程是50千米的市政道路，可將其分為5個部分分別由5個施工項目經(jīng)理部去承擔(dān)，并設(shè)定總施工指揮部，統(tǒng)一對人力、機械設(shè)備及工程資金進行協(xié)調(diào)。預(yù)算人員通過對這5個單位工程分別進行預(yù)算并匯總，這樣既給總指揮部提供了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)度的依據(jù)，也為各施工單位工程提供了經(jīng)營管理依據(jù)。這種模式也可適用于橋梁、隧道及路面這類建設(shè)工程。

以工程量清單為依據(jù)的編制

以工程量為依據(jù)的編制即是通過預(yù)算承包合同中的工程量清單項目，并匯合成一個完整的預(yù)算。工程量清單項目費用包括各種材料費用、設(shè)備費用、暫定金額及各類保險等。這種形式的編制主要有以下四個優(yōu)勢：第一，便于合同中工程量清單的單價比較；第二，便于分包工程的經(jīng)營管理；第三，便于工程的經(jīng)濟活動分析和經(jīng)營效果比較；第四，能夠為施工企業(yè)在投標報價中提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案篇四

第三條 辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

第八條 協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當日價格低5％；

預(yù)算制作 端午節(jié)活動預(yù)算方案篇五

一、全面預(yù)算管理是實施企業(yè)精細化管理的必然選擇

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職、盡責(zé)。

精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。 在“金融海嘯”的沖擊下，成本控制越來越成為企業(yè)關(guān)注的重點。企業(yè)為了追求穩(wěn)定及成長，在經(jīng)營管理上逐步走上精細化管理。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實施精細化管理工程過程中，要有計劃、分階段、有重點、有主次地進行。一個企業(yè)不可能一下子就能全面做到精細化。即使有強大的資金支持，也要考慮規(guī)模效益，要量入而出。作為一種有效的、科學(xué)的管理手段，全面預(yù)算管理正好為精細化管理提供了強有力的管理支持，也為精細化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評，是走精細化道路的必要手段。

投資決策活動、資產(chǎn)運作活動等作系統(tǒng)而詳細的表述，是公司管理的重要組成部分，是公司各項經(jīng)營決策的具體化，是預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。具體包括以下幾個環(huán)節(jié)：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)定適度的經(jīng)營目標、宏觀發(fā)展目標，科學(xué)地測算預(yù)算期內(nèi)將要發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運作業(yè)務(wù)所需的資金和費用投入，綜合平衡，形成年度預(yù)算；二是用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運作活動，保證其協(xié)調(diào)進行；三是通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)對活動過程的有效控制；四是通過對實際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確認經(jīng)營者、責(zé)任部門或人員的工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核，獎懲到位，激發(fā)其努力工作，爭取更佳表現(xiàn)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算、資本預(yù)算等等，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大量的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計為基數(shù)，全方位的考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營情況來確定公司的總預(yù)算，以便于有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于企業(yè)集團來說，全面預(yù)算管理是對集團各單位、各部門所屬的各種財務(wù)和非財務(wù)資源預(yù)先進行合理的規(guī)劃和測算，并對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行控制和考評的一系列管理活動。它具體和細化了集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者、各部門、各子公司以至每個員工的責(zé)任、權(quán)力和利益。通過將企業(yè)的經(jīng)營指標層層分解、層層考核，把市場壓力和風(fēng)險變?yōu)閷瘓F內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和每個職工的壓力和動力。讓集團所屬企業(yè)和職工全面參與，將各種責(zé)、權(quán)、利指標落實到集團的各個層級，在集團上下形成對預(yù)算指標的認同，走精細化道路，確保超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、做好全面預(yù)算管理應(yīng)該完善的相關(guān)工作

（一）完善公司的全面預(yù)算管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

1、明確公司戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理的出發(fā)點和立足點是公司的戰(zhàn)略目標，預(yù)算體現(xiàn)的是公司的戰(zhàn)略意圖，其實質(zhì)是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源，因此，明確的戰(zhàn)略目標是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。

2、完善相關(guān)預(yù)算管理制度。

全面預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮效益，必須有一套適合企業(yè)自身的管理制度。完善的預(yù)算管理制度為全面預(yù)算管理的實施提供了制度上的保證。

3、確定各項費用開支標準。各項費用開支標準是公司確定預(yù)算指標的基本依據(jù)之一，公司要制訂先進、合理的費用開支標準。比如，對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的開支標準，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

（二）根據(jù)總公司（集團）管理的需求，建立完善的預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程。

《預(yù)算管理精細化方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

這個模板下發(fā)到下屬公司，下屬公司根據(jù)這個模板編制預(yù)算，在編制預(yù)算的過程中可以從系統(tǒng)中引入一些數(shù)據(jù)。下屬公司的預(yù)算經(jīng)審批后匯總為總公司（集團）的匯總報表和合并報表，總公司（集團）審批后的預(yù)算方案又直接可以執(zhí)行下去。執(zhí)行過程中可以進行預(yù)算調(diào)整，并有查詢和根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行績效考核的功能。

（三）采用適當?shù)木幹瞥绦蚝头椒?，完善預(yù)算管理的預(yù)警體系 預(yù)算編制的編制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，根據(jù)總公司（集團公司）的自身特點選擇確定相應(yīng)的預(yù)算編制程序和方式。正確選擇預(yù)算編制方法是保證預(yù)算科學(xué)性、可行性的重要前提，預(yù)算編制的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和概率預(yù)算等。這些方法各有優(yōu)缺點，在具體應(yīng)用中往往應(yīng)結(jié)合使用。通過對預(yù)算指標的控制，建立預(yù)算管理的預(yù)警體系，將管理控制由事后控制改為事前控制或者事中控制。

（四）完善預(yù)算執(zhí)行措施

預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認真組織實施。為確保預(yù)算的貫徹執(zhí)行，總公司（集團）要采取一系列保障措施，推行精細化管理，完善各項制度和程序，要求各級單位不折不扣地執(zhí)行總公司（集團）下達的目標計劃，確保預(yù)算控制指示執(zhí)行到位。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，編制、調(diào)控、考評環(huán)節(jié)是滲透其中的，時刻需要對編制進行修改以適應(yīng)市場的需要，時刻需要有關(guān)部門的監(jiān)控，時刻需要對執(zhí)行過程和結(jié)果進行考評。預(yù)算的有效實施，必須充分調(diào)動每個人的積極性，強化其責(zé)任意識。

你強加給我的預(yù)算”的氛圍。

財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，是對財務(wù)預(yù)測和決策目標的定量化、具體化和系統(tǒng)化，因而是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。在實務(wù)中，很多企業(yè)存在著預(yù)算編制不準確或預(yù)算執(zhí)行流于形式等問題，因此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算一定要一手抓編制，一手抓執(zhí)行。

（五）完善預(yù)算考評制度

根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結(jié)果作為各部門負責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過建立健全預(yù)算考核組織體系，強化考核運行機制。圍繞預(yù)算責(zé)任目標，建立嚴格的考核制度，不斷充實完善考核內(nèi)容，將預(yù)算目標與員工收入緊密掛鉤，實施績效考核，獎懲兌現(xiàn)，以突出激勵。

三、推行全面預(yù)算管理，促進企業(yè)進行精細化管理的過程中應(yīng)注意的問題

全面預(yù)算管理是一項涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等所有經(jīng)濟活動的科學(xué)控制行為，涉及體制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組等方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期扎實有效的工作，才能建立起制度規(guī)范、流程順暢、編制科學(xué)、執(zhí)行嚴格、分析全面、考核有力的預(yù)算管理體系。在推行全面預(yù)算管理，促進企業(yè)進行精細化管理應(yīng)注意以下問題。

（一）加強宣傳和培訓(xùn)

思想上把推行全面預(yù)算管理作為企業(yè)精細化管理的一項重要方法，在公司內(nèi)部營造有利于管理變革的輿-論氛圍和文化氛圍，深刻理解什么是全面預(yù)算管理，為什么要推行全面預(yù)算管理，如何實施全面預(yù)算管理等，使每位員工都參與到這項管理活動中來，都學(xué)會用價值形式來預(yù)測、衡量和控制自己參與的生產(chǎn)和管理活動。

（二）走出“預(yù)算純屬財務(wù)行為”的誤區(qū)

盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、投資及人力資源的規(guī)劃與管理，各相關(guān)部門均負有預(yù)算管理職責(zé)。全面預(yù)算方案應(yīng)首先由業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、技術(shù)等各部門分別提出預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理辦公室綜合平衡報預(yù)算管理委員會批復(fù)后組織實施。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，對各種預(yù)算進行匯總和分析，而非代替具體部門去編制預(yù)算。在實務(wù)中認為預(yù)算純屬財務(wù)行為的看法是無法使預(yù)算管理得到有效實施，更無法使公司達到精細化管理的目的。

（三）充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面反映和全過程控制的系統(tǒng)工程，為使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標、和費用等分解落實到管理的各個角落與個人，使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控；其次，要將預(yù)算執(zhí)行情況直接與經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使職工與公司形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。

《預(yù)算管理精細化方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

為進一步加強全市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，防范和控制財務(wù)運行風(fēng)險，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)經(jīng)費會計制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財務(wù)管理辦法》等文件精神，結(jié)合我局實際，就全面推行財務(wù)精細化管理制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實規(guī)范全市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

二、實施目標

通過在全市國稅系統(tǒng)實施財務(wù)精細化管理，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理制度體系進一步健全，預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性進一步增強，財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步夯實，財務(wù)收支管理進一步規(guī)范，財務(wù)工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

三、主要內(nèi)容

（一）規(guī)范財務(wù)崗責(zé)體系

按照財務(wù)精細化管理的要求，各級各單位必須盡快完善財務(wù)崗位的設(shè)置，制定較完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。市局財務(wù)管理科設(shè)置財務(wù)負責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、財務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗、經(jīng)費會計崗、經(jīng)費出納崗、綜合管理崗等，各全職能預(yù)算單位也必須參照市局財務(wù)管理科崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財務(wù)負責(zé)人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離，做到相互監(jiān)督，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）強化財務(wù)制度建設(shè)

1．做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進行梳理的情況下，對本單位印發(fā)的各項財務(wù)制度或辦法進行一次全面的清理，該廢止的報告領(lǐng)導(dǎo)之后及時廢止，該修訂完善的應(yīng)盡快修訂完善，最后裝訂成冊，供實際工作參考和使用。

2．完善制度體系建設(shè)。各單位要根據(jù)財務(wù)精細化管理要求，結(jié)合以往財務(wù)工作實施情況，當前應(yīng)著手制定以下制度：一是財務(wù)管理工作規(guī)程，內(nèi)容涵蓋財務(wù)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)的明確、業(yè)務(wù)工作流程、工作要求和考核措施等；二是經(jīng)費預(yù)算管理辦法，內(nèi)容涵蓋預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督等；三是財務(wù)收支管理辦法，內(nèi)容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定資產(chǎn)管理規(guī)程，內(nèi)容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、管理機構(gòu)和工作職責(zé)、固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護、工作紀律等；五是其他制度或辦法，內(nèi)容涵蓋財務(wù)內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)核算管理制度、財務(wù)分析制度等。

3．強化制度的落實。市局財務(wù)管理科要根據(jù)平時工作運行情況，對各單位進行不定期的檢查，對各項財務(wù)制度的落實進行督導(dǎo)。

（三）加強經(jīng)費預(yù)算管理

1．實施全額預(yù)算。將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，把所有財務(wù)收支活動納入經(jīng)費集中支付的軌道。各區(qū)局、直屬單位除中財撥款、利息收入和考核扣款收入外，要將通過各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根據(jù)實際情況予以返還。各單位各種經(jīng)費支出務(wù)必在本單位財務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。

2．科學(xué)編制預(yù)算。一是認真堅持“二上二下”的預(yù)算編制程序；二是科學(xué)編制收入預(yù)算。除上級批復(fù)的中財撥款收入外，各單位應(yīng)根據(jù)年度一般預(yù)算指標，加強與地方財政部門的溝通和協(xié)調(diào)，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預(yù)算，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收，力爭超收；三是科學(xué)編制支出預(yù)算。對人員經(jīng)費支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)人事部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合單位實際，細化科目，計算到人。對公用經(jīng)費支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定的具體開支標準和額度，以定員定額為基礎(chǔ)，結(jié)合近三年來的開支規(guī)模，分項編制商品和勞務(wù)支出預(yù)算和項目經(jīng)費預(yù)算，杜絕預(yù)算編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。各縣市局的預(yù)算編制情況要經(jīng)市局審核批復(fù)后執(zhí)行，各區(qū)局、直屬單位預(yù)算編制情況要經(jīng)市局局長辦公會審核研究同意后，方可批復(fù)執(zhí)行。

3．嚴格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，各單位必須嚴格執(zhí)行。市局每季度對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行通報，對超預(yù)算支出的單位及時預(yù)警，并在考核點評上扣分。

4．規(guī)范預(yù)算調(diào)整。各單位對預(yù)算之外根據(jù)實際工作需要必須的專項支出，尤其是小型基建維修支出，務(wù)必先以書面形式上報市局，經(jīng)市局局長辦公會研究同意后，市局財務(wù)管理科以公文形式進行批復(fù)調(diào)整。

5．強化預(yù)算分析。各單位每季度必須對本單位預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細的分析，以書面形式上報市局財務(wù)管理科。預(yù)算分析不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單調(diào)的單個數(shù)據(jù)中找出預(yù)算執(zhí)行的規(guī)律，保持有利趨勢，控制不利趨勢，對單位領(lǐng)導(dǎo)決策和中心工作的開展提供數(shù)據(jù)的支持。

（四）加強財務(wù)收支管理

1．堅持經(jīng)費支出原則。未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出，一律不得列支；財務(wù)手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支。

2．把好經(jīng)費收入關(guān)。要求各單位對取得的各項收入嚴格審核，不合法不合規(guī)的收入嚴禁入賬。收入一律繳入財務(wù)部門，嚴禁私設(shè)“小金庫”、賬外賬。

3．把好經(jīng)費支出關(guān)。規(guī)范市局機關(guān)科室預(yù)算經(jīng)費、機關(guān)公用經(jīng)費和專項經(jīng)費的開支范圍，細化支出流程，明確審批環(huán)節(jié)。直屬分局和稽查局經(jīng)費支出按規(guī)定的支出標準和審批程序?qū)徟戤吅螅蓤筚~員報市局核算中心審核后列支，票證中心、車購稅分局的經(jīng)費支出按規(guī)定的支出標準和審批程序辦好各項手續(xù)，由單位報賬員將支出條據(jù)集中報分管機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可列支。各單位對總局、省局要求控制的支出項目，如招待費、交通費、會議費等，要鞏固前幾年開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)和節(jié)能減排工作的成果從嚴控制，確保支出不超過同期水平。

（五）加強債權(quán)債務(wù)管理

各單位必須對債權(quán)債務(wù)進行一次集中清理，查明產(chǎn)生原因，并以此為契機，規(guī)范個人借款和還款程序，嚴禁向無預(yù)算關(guān)系的單位借款或把資金借給無預(yù)算關(guān)系的單位和個人，嚴禁未經(jīng)批準產(chǎn)生新的債務(wù)。各單位要在每季度末向市局上報暫存和暫付款明細，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

（六）加強固定資產(chǎn)管理

要通過政府采購部門按程序進行，處置收入和出租、出借收入嚴格按上級文件精神實行“收支兩條線”的管理模式進行。

四、實施保障

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各單位要充分認識加強財務(wù)精細化管理的重要性，組織召開專門會議進行宣傳發(fā)動，并按要求組建相應(yīng)的工作機構(gòu)。

1．成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為將加強財務(wù)精細化管理工作落到實處，市局成立由局長胡宏新同志任組長、總會計師尚春同志任副組長，財務(wù)管理科全體人員為成員的加強財務(wù)精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市國稅系統(tǒng)加強財務(wù)精細化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強財務(wù)精細化管理的工作專班，“一把手”負總責(zé)，將此項工作抓好抓落實。

2．成立民主理財小組。各單位要選派政治過硬、作風(fēng)正派、組織紀律性強的一般干部，一般在4—5人，組成民主理財小組，每月末對本單位的經(jīng)費收支情況進行核查，并在財務(wù)報表上簽字。

各單位要在3月底，將加強財務(wù)精細化管理專班人員和民主理財小組核查情況以書面形式上報市局財務(wù)管理科。

（二）制定方案，精心部署

各單位財務(wù)部門要主動承擔(dān)起加強財務(wù)精細化管理的各項具體工作，在反復(fù)調(diào)查研究、認真分析本單位財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際制定加強財務(wù)精細化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求組織實施。

（三）加強督促，務(wù)求實效

各單位要結(jié)合自身實際，在制定本單位實施方案的基礎(chǔ)上，制定一系列相關(guān)的工作目標考核標準和辦法，并確定分段的工作目標和時間表。各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大督促、檢查、指導(dǎo)的力度，把加強財務(wù)精細化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級進行考核，以確保工作落到實處、取得成效。

五、實施步驟

（一）調(diào)查研究，制定方案

各單位財務(wù)部門要對本單位財務(wù)管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)查、分析，針對市局方案，找出薄弱環(huán)節(jié)，確立工作重點，在充分征求各部門意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的工作方案。

（二）成立機構(gòu)，組織實施

各單位要根據(jù)方案要求，成立加強財務(wù)精細化管理工作專班和民主理財小組，明確職責(zé)，并將責(zé)任逐級落實到各個職能部門和個人，確保工作不走過場。

（三）完善制度，高效運行

各級各單位結(jié)合本單位財務(wù)運行現(xiàn)狀，完善方案要求的各項管理制度，確保財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。

（四）強化考核，階段總結(jié)

每季度末，市局以財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算情況為依托，組織人員對各單位財務(wù)精細化管理情況進行一次常規(guī)檢查，提出考核意見；各單位也要組織相關(guān)人員對本單位財務(wù)精細化管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。