統(tǒng)籌部署能力

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

統(tǒng)籌部署能力篇一

一、 與宴會(huì)接待部配合操作流程

（1）：宴會(huì)接待部每次須提前十天給預(yù)定統(tǒng)籌部下訂餐協(xié)議和禮儀單，訂餐協(xié)議一式兩份，禮儀原始單一份。

（2）：預(yù)定統(tǒng)籌部簽收確定，輸入電腦，存檔。

二、 與宴會(huì)部配合操作流程

（1）：預(yù)訂統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)制作“德龍大酒店宴會(huì)預(yù)訂單”。

（2）：“德龍大酒店宴會(huì)預(yù)訂單”內(nèi)容為：時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)訂人、宴會(huì)類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)、桌數(shù)、聯(lián)系方式、及主家要求。(見(jiàn)附表一)

（3）：制作好的宴會(huì)預(yù)訂單，總經(jīng)辦1份、宴會(huì)部3份、廚務(wù)部1份、客房部1份，并簽收確認(rèn)。

（4）：另外其中一份訂餐協(xié)議和禮儀原始單由一樓吧臺(tái)收銀員簽收確認(rèn)。

（5）：如中途遇變更桌數(shù)，或就餐地點(diǎn)等事由，由預(yù)定統(tǒng)籌部出“宴會(huì)變更單”給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)簽收確認(rèn)。

（6）：統(tǒng)籌預(yù)定部把原始訂餐協(xié)議與“德龍大酒店宴會(huì)預(yù)訂單”“宴會(huì)變更單”同時(shí)存檔。

（7）：各部門(mén)根據(jù)預(yù)定統(tǒng)籌部發(fā)放的.“預(yù)訂單與變更單”來(lái)執(zhí)行操作。

三：與宴會(huì)廚房配合操作流程

（1）：預(yù)定統(tǒng)籌部把“德龍大酒店宴會(huì)預(yù)定單”發(fā)放到宴會(huì)廚房，直接交給廚師長(zhǎng)簽收確認(rèn)。

（2）：遇中途更改桌數(shù)或菜品、標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)下“變更單”給廚師長(zhǎng)，廚師長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

四： 與零點(diǎn)部配合操作流程

（1）：每日20:00以前預(yù)定統(tǒng)籌部與零點(diǎn)部溝通次日可預(yù)定的雅間，并簽字確認(rèn)。

（2）：預(yù)訂統(tǒng)籌部當(dāng)班人員根據(jù)就餐人數(shù)，合理安排預(yù)定，并做好詳細(xì)的輸入記錄。

（3）：零點(diǎn)部可通過(guò)五樓吧臺(tái)電腦看到雅間預(yù)定詳情，根據(jù)人數(shù)和顧客的特殊要求做好餐前準(zhǔn)備。

（4）：預(yù)定統(tǒng)籌部在預(yù)定時(shí)間內(nèi)發(fā)短信息給顧客，告知顧客雅間具體位置。

（5）：在預(yù)定時(shí)間沒(méi)有到客的情況，預(yù)定統(tǒng)籌部及時(shí)與顧客取得聯(lián)系，詢問(wèn)是否繼續(xù)保留或取消。

（6）：遇特殊情況，需調(diào)換雅間時(shí)，零點(diǎn)部當(dāng)廳服務(wù)員須通過(guò)預(yù)定統(tǒng)籌部方可進(jìn)行調(diào)換，調(diào)換成功后，只須當(dāng)廳服務(wù)員通知預(yù)定統(tǒng)籌部調(diào)換雅間成功。

（7）：次日由預(yù)訂統(tǒng)籌部給顧客發(fā)送回訪信息，表示謝意與祝福。

（8）：如有問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，并解決。

五： 與零點(diǎn)廚房配合操作流程

（1）：如遇客人在預(yù)定雅間時(shí)，有對(duì)廚房的相關(guān)要求，預(yù)定統(tǒng)籌部當(dāng)班人員及時(shí)與廚房部廚師長(zhǎng)進(jìn)行溝通，確保服務(wù)無(wú)差錯(cuò)。

2011-4-13

統(tǒng)籌部署能力篇二

為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作機(jī)制，提升農(nóng)村黨員干部綜合素質(zhì)，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定推進(jìn)農(nóng)村黨員干部素質(zhì)提升工程計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主題，以提升文化層次、創(chuàng)業(yè)技能和服務(wù)本領(lǐng)為重點(diǎn)，全面提升農(nóng)村黨員干部素質(zhì)。

二、主要目標(biāo)

以提高黨員干部能力為根本，著力解決農(nóng)村黨員干部綜合能力和整體素質(zhì)偏低的問(wèn)題，培養(yǎng)一批有理想、有素質(zhì)、有知識(shí)、有能力的農(nóng)村黨員干部，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)。通過(guò)實(shí)施該計(jì)劃，使全鎮(zhèn)90%以上農(nóng)村黨員干部綜合素質(zhì)有較大提高。

三、計(jì)劃安排

為“提升文化層次、提升創(chuàng)業(yè)技能、提升服務(wù)本領(lǐng)”為內(nèi)容的素質(zhì)提升工程，計(jì)劃在引導(dǎo)和支持村干部參加大中專(zhuān)學(xué)歷教育，深化農(nóng)村黨員“雙培雙帶”工程、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、黨員承諾制、為民服務(wù)全程代理制等方面為農(nóng)村黨員干部發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)打下扎實(shí)的人文基礎(chǔ)，具體計(jì)劃內(nèi)容如下。

1、培育新型的村干部。(1)實(shí)行農(nóng)村干部任職培訓(xùn)：凡新任職村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任須接受縣級(jí)以上開(kāi)展的任職培訓(xùn);新任職的其他“兩委”成員須接受鎮(zhèn)組織的任職培訓(xùn);(2)實(shí)行學(xué)歷教育：凡年齡在45歲以下的村干部應(yīng)具備中專(zhuān)以上學(xué)歷;35歲以下的納入“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃;(3)開(kāi)展政策理論、業(yè)務(wù)和農(nóng)村實(shí)用科技知識(shí)培訓(xùn)：利用每年“小學(xué)教”活動(dòng)集中開(kāi)展系列政策理論活動(dòng);每月培訓(xùn)農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)財(cái)務(wù)、計(jì)生、黨建等業(yè)務(wù)知識(shí)1次;實(shí)行每季度農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1-2次，除定期培訓(xùn)外，按菜單式培訓(xùn)要求根據(jù)需要隨時(shí)開(kāi)展。

2、強(qiáng)化“雙培雙帶”工作。以推進(jìn)黨員“雙培雙帶”工程為著力點(diǎn)，做好新時(shí)期農(nóng)村黨員發(fā)展工作，切實(shí)解決農(nóng)村黨員能力不強(qiáng)、作用發(fā)揮不夠等問(wèn)題，確保把思想好、年齡輕、有文化、懂技術(shù)、能力強(qiáng)、影響大的農(nóng)村能人大戶、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)生等優(yōu)秀人才和工作骨干發(fā)展成黨員;為把黨員干部培養(yǎng)成為致富能手，加大對(duì)農(nóng)村黨員實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度，以農(nóng)業(yè)服務(wù)等技術(shù)職能部門(mén)為主，對(duì)黨員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。黨內(nèi)采取“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶，提高黨員和群眾學(xué)用科技、帶頭致富的能力，從而提升黨員群眾的整體素質(zhì)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)新型的農(nóng)民。

3、優(yōu)化無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)。為了充分發(fā)揮黨員作用，調(diào)動(dòng)黨員工作的積極性，各村根據(jù)無(wú)職黨員的素質(zhì)、特長(zhǎng)、意愿，以及村級(jí)工作需要，按事定崗、定人上崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人，要求無(wú)職黨員自愿申報(bào)崗位，在黨員個(gè)人自選申報(bào)的基礎(chǔ)上，各村黨總支應(yīng)本著尊重個(gè)人意見(jiàn)和因人制宜、總體平衡的原則，申報(bào)和選定無(wú)職黨員政策法規(guī)宣傳、計(jì)劃生育服務(wù)、社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處等崗位。

四、加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。根據(jù)本地流動(dòng)黨員自身的實(shí)際情況，對(duì)在蘇州、上海、慈溪等地外出流動(dòng)黨員較集中的地方，擬建我鎮(zhèn)駐外黨組織(名稱(chēng)為：劉崗鎮(zhèn)駐。。。務(wù)工黨員黨支部)，落實(shí)負(fù)責(zé)人和活動(dòng)場(chǎng)所，建章立制，開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)流出黨員全部頒發(fā)《流動(dòng)黨員證》，積極鼓勵(lì)他們參加流入地黨組織生活，并認(rèn)真做好流動(dòng)黨員的信息更新和鎮(zhèn)信息庫(kù)建設(shè)，深入開(kāi)展流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”和“為加快家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)胤睒s當(dāng)先鋒”活動(dòng)。對(duì)流入黨員加強(qiáng)管理，掛靠所在地黨組織參加生活，凡符合建立黨組織的，一律建立獨(dú)立黨支部。

五、深化黨員承諾制。為監(jiān)督黨員履行職責(zé)的能力，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，各村黨總支在年初“小學(xué)教”活動(dòng)期間開(kāi)展一次黨員對(duì)群眾的承諾，將承諾內(nèi)容用書(shū)面表格形式填寫(xiě)在表格上，并在年中踐諾，在年底對(duì)照承諾事項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和集中評(píng)諾。推行黨員承諾制的公開(kāi)制度，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)承諾制的制定，使每個(gè)黨員都能發(fā)揮作用，為群眾辦些力所能及的實(shí)事。

六、健全為民服務(wù)全程代理制。各村設(shè)立“為民服務(wù)全程代理室”，要實(shí)行村干部輪流值班，統(tǒng)一受理、分類(lèi)辦理，專(zhuān)人承辦、限時(shí)辦結(jié)，確保為民辦事全程代理工作有序進(jìn)行。

統(tǒng)籌部署能力篇三

一個(gè)人無(wú)論能力大小，主要看你對(duì)工作、對(duì)事情，有沒(méi)有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任，就算是你能力再大如果驕傲自滿，不負(fù)責(zé)任，很容易辦的事情，也可能辦不好，這就說(shuō)明，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，首先失去了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的基本認(rèn)可，其次也失去了同事對(duì)自己的信任與尊重，所以責(zé)任有至高無(wú)上的價(jià)值，是人生的一種追求，責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，責(zé)任是出色完成任務(wù)的根底!

在酒店里，每個(gè)人都有不同的工作崗位，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，我是一名服務(wù)員，我就有責(zé)任去做好服務(wù)工作，使顧客滿意，如果我是一名管理者，那么我就要做好管理工作，認(rèn)真做好自己所分管的工作，如果我是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我就有責(zé)任帶領(lǐng)職工把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，提高職工福利待遇。一個(gè)人無(wú)論能力大小，只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，你所做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得尊重。所以沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人，責(zé)任能夠讓人戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝各種消極情緒，因?yàn)樵谪?zé)任面前，人們都會(huì)變得勇敢、堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任就是一個(gè)人的最高境界，是做人的準(zhǔn)則。

我認(rèn)為，“責(zé)任”從大道理說(shuō)，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來(lái)說(shuō)即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。只有負(fù)責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員;缺乏責(zé)任心的人，也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，只能整日沉溺于“怨天尤人”的自我責(zé)備中。

一個(gè)人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力~永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作成績(jī)，正如書(shū)中所說(shuō)的“假如你熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們?cè)诠ぷ髦?，就是要清醒、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)，并能夠在煩躁的工作中找到樂(lè)趣!

有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡(jiǎn)單的說(shuō)，按時(shí)上班準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反酒店規(guī)章制度，說(shuō)到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對(duì)自己酒店和工作的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

經(jīng)常聽(tīng)別人說(shuō)責(zé)任重于泰山?？梢哉f(shuō)一個(gè)人的成功，與一個(gè)酒店和企業(yè)的成功一樣，都來(lái)自于追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為酒店生存發(fā)展的重要能力。就算自己是一個(gè)自由職業(yè)者也難免要和各種團(tuán)隊(duì)和人員發(fā)生往來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，責(zé)任感是最基本的能力，如果你缺乏責(zé)任，團(tuán)隊(duì)不會(huì)接納你，同事不會(huì)幫助你，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來(lái)~你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。有能力的人很多，但是有能力又有責(zé)任的人卻不多。能力跟責(zé)任兼?zhèn)涞娜瞬攀蔷频旰推髽I(yè)所需要的。

尤其是本書(shū)的最后一章談到：責(zé)任就是榮譽(yù)，為榮譽(yù)而工作，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多的責(zé)任;為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，全身心的做事;為榮譽(yù)而工作，就是為酒店分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級(jí)以支持，給同事以幫助;為榮譽(yù)而工作，就是自發(fā)地履行你的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也樹(shù)立了自己的榮譽(yù)。自己會(huì)受到人們的尊敬。

“人可以清貧、可以碌碌無(wú)為，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任”。任何時(shí)候，我們都不能放棄自己所肩負(fù)的責(zé)任，放棄責(zé)任就等于是放棄了自我~!

統(tǒng)籌部署能力篇四

以前，我一直認(rèn)為自理能力沒(méi)有多大的重要性，可自從我讀了《魯濱遜漂流記》一書(shū)以后，才對(duì)自理能力有了新的認(rèn)識(shí)。

從小愛(ài)好航海的魯濱遜，在一次航海中不幸遇險(xiǎn)了！驚濤駭浪奪去了同船的好伙伴，他則獨(dú)自漂流到了一座孤島，生活了23年。在沒(méi)有儲(chǔ)備糧食，沒(méi)有生活用品，沒(méi)有同伴互助的情況下，他怎么能生存下去呢？他不斷馴養(yǎng)禽獸，種植農(nóng)作物，還自己做衣服，自己治病。甚至還做出了木桌、壇子、碗碟等生活用品。他這種生存能力是從哪里來(lái)的呢？不是從有生活自理能力開(kāi)始，然后才逐步形成獨(dú)立生存的能力嗎？可見(jiàn)，養(yǎng)成生活自理能力對(duì)我們是多么重要??！

這使我不由得想起自己。在學(xué)校里，每上完一堂課，我都會(huì)把課本隨便地往抽屜里一放，要用時(shí)，才會(huì)急急忙忙地去找。因此，我的課桌總會(huì)顯得十分凌亂，偶爾干凈，也是換位子時(shí)，大致把課桌清理一下，使其看起來(lái)不再那么凌亂。不過(guò)，這也持續(xù)不了幾天，課桌又恢復(fù)了原狀。

在家里，我的自理能力也很差，屋子很少收拾，桌子上的書(shū)本堆得像小山似的，地上全是紙，而且很少做家務(wù)活，所以家里顯得非常亂。

每次上學(xué)，書(shū)包常常收拾不好，總是丟三落四。下午放學(xué)時(shí)不是大衣沒(méi)穿好，就是塑料袋破了。我常常是倒數(shù)幾個(gè)慢騰騰地走出教室的。

冰凍三尺非一日之寒。要想成為魯濱遜那樣了不起的.人物，我就得從現(xiàn)在開(kāi)始鍛煉我的自理能力。快放寒假了，我準(zhǔn)備利用假期來(lái)鍛煉自己的自理能力，列出作息時(shí)間表，還學(xué)習(xí)做菜、縫衣服，雖然和魯濱遜在孤島上獨(dú)立生活比起來(lái)，我還差得很遠(yuǎn)，但我已經(jīng)開(kāi)始鍛煉我的自理能力了，為今后的生存能力打下良好的基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌部署能力篇五

以《國(guó)家中長(zhǎng)期(20__—20__)教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿意教育為宗旨，以立德樹(shù)人為根本，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，探索特色學(xué)校建設(shè)，不斷提升學(xué)校教育整體實(shí)力，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)安全管理，保障師生生命安全。

2、強(qiáng)化師德活動(dòng)，助力教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

3、細(xì)化德育要求，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

4、利用創(chuàng)強(qiáng)成果，抓好課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、抓好中考備考，力爭(zhēng)中考成績(jī)提高。

6、大力著手推進(jìn)均衡縣及信息化建設(shè)。

7、加強(qiáng)后勤管理，鞏固校園文化成果。

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施：

(1)、加強(qiáng)安全管理，保障師生生命安全。

1.安全設(shè)施常檢查。近年來(lái)，隨著教育強(qiáng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建，學(xué)校添置了許多新的教育教學(xué)設(shè)備，學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作。班主任、科任教師、功能室負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，力求將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

統(tǒng)籌部署能力篇六

一年來(lái)，本人在黨組織和單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，能按照分局黨支部保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)的嚴(yán)格要求，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于開(kāi)展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)的.意見(jiàn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了^v^、十六屆四中、五中全會(huì)精神、黨章、《保持^v^員先進(jìn)性教育讀本》，按時(shí)參加分局黨支部組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、傳統(tǒng)教育和黨課教育等活動(dòng)，寫(xiě)讀書(shū)筆記10000余字，心得體會(huì)多篇。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和思想覺(jué)悟，對(duì)黨員先進(jìn)性要求有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。

工作上能盡心、盡力、盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及日常崗位工作任務(wù)，能做到領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，工作上積極主動(dòng)，能做到干一行愛(ài)一行，特別是對(duì)宣傳報(bào)道工作比較熱愛(ài)，全年各級(jí)媒體發(fā)稿共計(jì)70余篇，及時(shí)宣傳報(bào)道了單位的工作動(dòng)態(tài)、公路建設(shè)、搶險(xiǎn)、廉政建設(shè)、先進(jìn)性教育活動(dòng)及三個(gè)文明事跡。

在日常工作生活中，態(tài)度健康向上，心胸開(kāi)闊，同事之間、部門(mén)之間的工作能積極配合，不講條件;遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

但是，對(duì)照黨員先進(jìn)性六個(gè)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，本人對(duì)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面認(rèn)真剖析，認(rèn)為存在很多不足，突出表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上的不足。一是學(xué)習(xí)上重實(shí)際，不重文憑，認(rèn)為文憑與工作關(guān)系不大，對(duì)本崗位工作方面的東西愿接觸，而對(duì)其它東西鉆不進(jìn)去，學(xué)習(xí)不全面，不深入。二是對(duì)新事物思想上接受慢，觀念轉(zhuǎn)變慢，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作中工作只會(huì)埋頭苦干，不會(huì)巧干。所以對(duì)照黨員要提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)的先進(jìn)性要求，差距很大，急待加強(qiáng)。

作為一名黨員，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足，更要及時(shí)改進(jìn)自己的不足，才能體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，才能影響帶動(dòng)職工群眾。所以我將在今后的工作、學(xué)習(xí)中，勤于學(xué)習(xí)，善于積累，努力提高服務(wù)工作的本領(lǐng)，同時(shí)，要多向一線職工學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，不斷在實(shí)踐中充實(shí)自己，鍛煉自己，提高自己。本人真誠(chéng)希望同志們批評(píng)幫助我。

從總的來(lái)講，對(duì)照黨員的先進(jìn)性要求，結(jié)合一年來(lái)工作、生活和學(xué)習(xí)情況，作為一名黨員，我認(rèn)為自己合格。

統(tǒng)籌部署能力篇七

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)銷(xiāo)售人員的要求越來(lái)越高，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也讓銷(xiāo)售人員承擔(dān)的壓力越來(lái)越大，只有具有很強(qiáng)的抗逆能力，勇于面對(duì)壓力和逆境，并勇敢地戰(zhàn)勝壓力和逆境的銷(xiāo)售人員才能在銷(xiāo)售領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，取得一次又一次的成功。

案例：劉先生畢業(yè)后的第二年，應(yīng)聘到一家保健品銷(xiāo)售公司做業(yè)務(wù)員，與十幾位銷(xiāo)售人員一起被分派到河北省，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)邯鄲、邢臺(tái)兩地區(qū)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的條件是：一個(gè)全新的市場(chǎng)，十幾個(gè)人在一套兩室一廳的房間里辦公兼住宿，工資也很少，最嚴(yán)峻的是這兩個(gè)地區(qū)同類(lèi)產(chǎn)品很多，與經(jīng)銷(xiāo)商的談判也很困難。工作在這種艱苦而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中開(kāi)展，一部分銷(xiāo)售人員吃不了這個(gè)苦，選擇了離開(kāi)。劉先生也面臨著同樣的壓力，同時(shí)，由于工作時(shí)間短，個(gè)人的業(yè)務(wù)技能也很低，更多的壓力擺在他面前，劉先生卻沒(méi)有選擇離開(kāi)，他與留下的幾位同事共同分析市場(chǎng)后，選擇了暫時(shí)繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，從終端做起。他們付出了比別人更多的辛苦，劉先生不辭辛苦地拜訪一個(gè)又一個(gè)商場(chǎng)、藥店。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，他們的產(chǎn)品終于進(jìn)入了市場(chǎng)并占據(jù)了不少的市場(chǎng)空間。后來(lái)，劉先生也從一名業(yè)務(wù)員做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。

從劉先生在逆境中成長(zhǎng)的這一案例，我們可以看到，在壓力面前，劉先生沒(méi)有像其他業(yè)務(wù)員那樣選擇去尋找相對(duì)舒適的環(huán)境，而是選擇了在壓力中尋找出路。可以肯定的是，在這個(gè)過(guò)程中他會(huì)遇到很多的困難和挫折，但是在與這些困難與挫折做斗爭(zhēng)的過(guò)程中，他的業(yè)務(wù)水平、談判能力、溝通能力、銷(xiāo)售技巧等都會(huì)得到提高。當(dāng)他在銷(xiāo)售工作中再遇到這種市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，他對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力也就增強(qiáng)了，也就是說(shuō)，他的工作舒適領(lǐng)域拓寬了。

再換一種思維，如果說(shuō)劉先生在做業(yè)務(wù)員時(shí)，由于本身的起點(diǎn)低，即自身的舒適領(lǐng)域小，選擇挑戰(zhàn)壓力是因?yàn)闆](méi)有太好的退路可以選擇，那么，在劉先生做了業(yè)務(wù)經(jīng)理有路可退之后，他是不是就不會(huì)再有壓力或者面對(duì)壓力會(huì)選擇逃避呢？我們接著看劉先生的事例。

新的困難再次擺在劉先生的面前，劉先生根據(jù)自己以前所在銷(xiāo)售地區(qū)的情況，首先制定了新的考核辦法，可下發(fā)到各地區(qū)后，地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理竟聯(lián)名反對(duì)，劉先生感到壓力更大。出于本能，劉先生也曾想逃避壓力，想重新回到他的舒適領(lǐng)域去。但是，劉先生最終再次選擇了挑戰(zhàn)壓力。經(jīng)過(guò)多次深入的市場(chǎng)考察，他終于找到一套行之有效的市場(chǎng)管理辦法。

劉先生再次挑戰(zhàn)壓力的事例，會(huì)給我們什么樣的啟示呢？可以肯定，劉先生在以后的工作中還會(huì)選擇迎接壓力，而不會(huì)去逃避。因?yàn)樵谒蜃约旱牟皇孢m地帶前進(jìn)之后，他已經(jīng)越來(lái)越感受到他自身的舒適領(lǐng)域在逐漸拓寬，相對(duì)那些逃避壓力的人，他能承受的越來(lái)越多；相對(duì)那些舒適地帶窄的人，他顯得輕松而又從容！

有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，銷(xiāo)售人員正是處在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的“風(fēng)頭浪尖”上。從劉先生的事例中，可以總結(jié)出一個(gè)道理：銷(xiāo)售人員要學(xué)會(huì)不斷地拓寬自己的舒適領(lǐng)域，要有意識(shí)地走入自己的不舒適地帶，去挑戰(zhàn)壓力，從而使自己的抗逆能力，也可以說(shuō)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)，而由此帶來(lái)正面效應(yīng)—順利和成功！營(yíng)銷(xiāo)界有句名言：銷(xiāo)售不是人做的，是神才能做的。銷(xiāo)售工作充滿艱辛和痛苦，任何人從事銷(xiāo)售工作都免不了會(huì)遭遇到失敗，因此銷(xiāo)售人員必須具有一種鍥而不舍的抗逆能力。一遇困難就開(kāi)始打退堂鼓，是什么事都做不成的。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明：在銷(xiāo)售之前遇到的挫折越大，克服挫折產(chǎn)生的成績(jī)就會(huì)越大。施樂(lè)公司就是一個(gè)典型例子。在施樂(lè)，人們常有這樣的感覺(jué)：任何一個(gè)人，如果兩次、三次、十次、幾十次遇到了挫折，那么他取得的成績(jī)將是最大的，因?yàn)樗恳淮纬晒Φ匿N(xiāo)售都是從失敗開(kāi)始的——他經(jīng)歷的失敗比別人多，積累的經(jīng)驗(yàn)也就比別人多，相應(yīng)地，他所取得的成績(jī)也就比其他同事更顯著。而那些經(jīng)不起挫折和失敗的人注定成不了優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。

統(tǒng)籌部署能力篇八

下半年，區(qū)_將繼續(xù)以服務(wù)區(qū)委區(qū)政府中心工作為宗旨，圍繞“422133”主框架，強(qiáng)基礎(chǔ)、增能力、再創(chuàng)新，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，從薄弱點(diǎn)發(fā)力，夯基固實(shí)，全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，強(qiáng)化分析研判，高效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)“分析儀”的作用，依法統(tǒng)計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，全力保障我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）黨建引領(lǐng)，著力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)雙融合。堅(jiān)持黨對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度方法要求，認(rèn)真組織實(shí)施黨建立統(tǒng)、依法治統(tǒng)，統(tǒng)籌做好疫情防控和統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是凝心聚力強(qiáng)隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)謀劃全局統(tǒng)計(jì)干部職工會(huì)議，按照“遵老、愛(ài)幼、敬賢”的用人原則和“人崗相適”的任用原則，加大對(duì)干部的培養(yǎng)力度，確保人盡其才，推進(jìn)全局專(zhuān)業(yè)能力得到質(zhì)的提升。三是持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)力度。制作業(yè)務(wù)視頻，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法練兵，鞏固加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)促業(yè)務(wù)，并建立培訓(xùn)考核機(jī)制，通過(guò)以考促學(xué)、以考代評(píng)，確保今年“四上企業(yè)”全覆蓋統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)到深、到位。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，全面提升依法治統(tǒng)能力水平

一是精準(zhǔn)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)造假不收手不收斂問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)糾治。精選業(yè)務(wù)骨干和執(zhí)法骨干參與專(zhuān)項(xiàng)糾治工作，強(qiáng)化工作保障，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，及時(shí)研究解決影響專(zhuān)項(xiàng)糾治進(jìn)展和成效的困難，確保專(zhuān)項(xiàng)糾治工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。二是高質(zhì)量完成全年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查任務(wù)。加大對(duì)轄區(qū)“四上企業(yè)”統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，檢查企業(yè)的上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，確保統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)法治意識(shí)，嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)權(quán)威性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。三是扎實(shí)推進(jìn)入庫(kù)退庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。聚焦檢查重點(diǎn)，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)入庫(kù)退庫(kù)關(guān)，抓實(shí)抓細(xì)各工作環(huán)節(jié)，按時(shí)完成檢查工作，確保本轄區(qū)“四上”單位、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的真實(shí)性，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，建立真實(shí)準(zhǔn)確完整的調(diào)查單位庫(kù)。

（三）前瞻分析，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)

一是強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)。緊抓數(shù)據(jù)源頭，強(qiáng)化對(duì)“萬(wàn)千百十”計(jì)劃的龍頭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警，密切關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。加大企業(yè)走訪摸查力度，對(duì)于轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的異常變動(dòng)情況及時(shí)反饋，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、分析服務(wù)能力和水平。二是深入打造統(tǒng)計(jì)分析品牌。圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以“422133”戰(zhàn)略規(guī)劃及寶安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，開(kāi)展有深度、有高度的統(tǒng)計(jì)分析研判，強(qiáng)化苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題分析，堅(jiān)持深度分析和“短平快”分析齊頭并進(jìn)，開(kāi)展分行業(yè)、分產(chǎn)業(yè)、分街道的統(tǒng)計(jì)分析，為區(qū)委區(qū)政府提供更具前瞻性的決策參考。三是強(qiáng)化智慧統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能。依靠智慧統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，研究建立數(shù)據(jù)多維度呈現(xiàn)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新維護(hù)名錄庫(kù)、人口數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提升從宏觀到微觀各個(gè)層面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。

（四）統(tǒng)籌部署，高質(zhì)量謀劃第五次經(jīng)濟(jì)普查

一是做好普查經(jīng)費(fèi)保障。制定2022年至2026年普查工作計(jì)劃表，研究我區(qū)五經(jīng)普人員組織方式，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和申請(qǐng)，并指導(dǎo)各街道做好第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查經(jīng)費(fèi)保障相關(guān)工作。二是提前部署五經(jīng)普試點(diǎn)。研究起草《深圳市寶安區(qū)人民政府關(guān)于開(kāi)展第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的通知》，明確第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的組織實(shí)施要求，結(jié)合全國(guó)全省全市統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)試點(diǎn)。三是組織籌備部門(mén)建設(shè)。在國(guó)家、省、市的普查方案基礎(chǔ)上，研究起草《深圳市寶安區(qū)第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查方案》，做好組建深圳市寶安區(qū)第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的準(zhǔn)備工作。

（五）加強(qiáng)溝通，持續(xù)推動(dòng)寶安統(tǒng)計(jì)一盤(pán)棋

一是密切加強(qiáng)與市局工作交流。主動(dòng)加強(qiáng)與市_的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)了解統(tǒng)計(jì)工作新動(dòng)態(tài)，虛心學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新做法。積極邀請(qǐng)市_來(lái)我區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，提升統(tǒng)計(jì)工作水平。二是密切與各街道的業(yè)務(wù)聯(lián)系。與街道建立常態(tài)化業(yè)務(wù)交流機(jī)制，推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)互通聯(lián)動(dòng)，全面營(yíng)造統(tǒng)計(jì)全區(qū)一盤(pán)棋的良好氛圍。三是密切加強(qiáng)與各部門(mén)的工作聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改、工信、科創(chuàng)、住建、國(guó)資、政數(shù)等職能部門(mén)業(yè)務(wù)交流，以區(qū)委區(qū)政府中心工作為指引，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“為數(shù)據(jù)需求者服務(wù)”的使命。

統(tǒng)籌部署能力篇九

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，他們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)往往過(guò)高。

因?yàn)樗麄兞?xí)慣于拿自己來(lái)衡量大家。

他們忘記了自己屬于20%，而大家屬于另外的80%。

作為領(lǐng)頭的20%人群，他們當(dāng)然能完成更多的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，甚至相當(dāng)于后面80%的人群的所有貢獻(xiàn)。

但是，團(tuán)隊(duì)就是各色人等的集中地，團(tuán)隊(duì)就是高低胖瘦的集中地，團(tuán)隊(duì)就是參差不齊的寫(xiě)照。

你能力強(qiáng)，別人可能很弱；你技藝高超，別人可能剛剛?cè)腴T(mén)。

所以這種能力強(qiáng)的人制定的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓大家都覺(jué)得很累，也往往顯得不太現(xiàn)實(shí)。

因?yàn)椴惶F(xiàn)實(shí)，所以這種團(tuán)隊(duì)中的“能人”也就失去了往日的威風(fēng)，而讓大家覺(jué)得不會(huì)管理，不懂管理，隨心所欲，缺乏系統(tǒng)的管理能力。