一鍵復(fù)制
在人類社會中，溝通是一種基本的交流方式，它是人與人之間、群體與群體之間、國家與國家之間交流思想、交換信息、解決問題的必要途徑。無論是在個人生活中，還是在組織和國家的運作中，溝通都起著至關(guān)重要的作用。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇誡勉談話談話內(nèi)容范文，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
誡勉談話談話內(nèi)容范文1
為強(qiáng)化對車管所隊伍建設(shè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，遏制和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)市紀(jì)委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導(dǎo)員進(jìn)行了誡勉談話。
一、誡勉談話的時間
20xx年12月31日。
二、誡勉談話的對象
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導(dǎo)員王向陽。
三、誡勉談話的地點
車管所二樓會議室
四、誡勉談話的內(nèi)容
羅水華：為了加強(qiáng)交警支隊黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變車管民警工作作風(fēng)，著力糾正工作中的不良風(fēng)氣，根據(jù)群眾反映需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在的可能釀成違紀(jì)的苗頭性問題。
以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話。
希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)車管隊伍作風(fēng)建設(shè),要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。
(一)是要深刻反思、積極整改。
在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風(fēng)，在整改中，要進(jìn)一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結(jié)合車管工作實際有針對性地進(jìn)行對照檢查，健全制度，規(guī)范管理。
(二)要嚴(yán)于律己，強(qiáng)化公仆意識。
車管所領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記權(quán)利權(quán)為民所用，利為民所謀，緊密結(jié)合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛?cè)酥腥ィJ(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。
(三)要進(jìn)一步加大對車管民警工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的督查力度。
支隊紀(jì)委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進(jìn)到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務(wù)承諾進(jìn)行審批申報、看是否按照程序嚴(yán)格辦理、看是否按要求服務(wù)到位等，并對檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報，涉及責(zé)任追究的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。
支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
邱柏洲：通過有關(guān)反映，車管工作暴露出了少數(shù)人存在政治意識不強(qiáng)，組織紀(jì)律松弛，工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M不體檢問題，說明車管所少數(shù)人對支隊黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當(dāng)前的“兩項活動”開展不力、干部作風(fēng)建設(shè)走了過場。
針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點要求，我補(bǔ)充幾點：(一)要嚴(yán)明紀(jì)律。
車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊作風(fēng)建設(shè)活動要求，規(guī)范個人行為，提高修養(yǎng)，切實維護(hù)交警支隊的形象(二)要嚴(yán)格自律。
車管所所長、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時間和工作紀(jì)律。
(三)要嚴(yán)格管理。
車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。
(四)要嚴(yán)格問責(zé)。
作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。
支隊將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。
五、誡勉談話對象發(fā)言：
被誡勉談話單位主要負(fù)責(zé)人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛?cè)丝荚囍皇召M不體檢”問題作了檢討，并向支隊領(lǐng)導(dǎo)作了整改承諾的表態(tài)性發(fā)言。
下一步車管作風(fēng)建設(shè)要力求解決五個突出問題。
(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發(fā)展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。
力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風(fēng)方面達(dá)到大局意識明顯加強(qiáng)，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務(wù)于中心工作;主動解決駕駛?cè)岁P(guān)心的熱點、難點、焦點問題;創(chuàng)新爭優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效，努力促進(jìn)車管工作全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
誡勉談話談話內(nèi)容范文2
尊敬的xxxxx:
xxxxxxxxxx期間，由于我管理失職，造成xxxxxxxxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下:
xxxxxxxxxxx
(一)自己思想認(rèn)識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
(二)掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓
不住關(guān)鍵。xxx同志因部隊管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其xxxxxxxxxxxxxxx。這說明了連隊目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識，日常思想工作未能取得實效。
(三)安全管理不嚴(yán)格。一是兩個以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是xxxxxxx，二是xxxxxxxx。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。
二是管理工作不全面。平時對后進(jìn)個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xxxx平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志xxxxxx的重要原因。
三是安全隱患排解不力。xxxx違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認(rèn)識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時，也使該同志的成長進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進(jìn)步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識。
(一)部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
(二)管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個人成長進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法:年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
(四)落實制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。通過xxxx違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識到:對單位和個人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。xxxx同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時
也向營黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
誡勉談話談話內(nèi)容范文3
以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題：
進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。
二、事故教訓(xùn)：
1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。
2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。
3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。
三、今后工作中所采取的保障措施：
針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。
一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。
2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。
我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。
3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。
在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。
4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。
為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。
5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。
安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。
6、抓好運輸設(shè)
備日常檢查維護(hù)，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。
為嚴(yán)防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強(qiáng)了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。
7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。
110203回風(fēng)巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。
8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責(zé)26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀(jì)的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。
誡勉談話談話內(nèi)容范文4
在座的的各位都是咱單位的骨干，尤其是養(yǎng)護(hù)公司的各位經(jīng)理。公司作為一個獨立核算的法人單位，承擔(dān)著市段管養(yǎng)路段的具體養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，負(fù)擔(dān)著41名職工的工作福利待遇，不僅僅對段里來說，而且對市局來說，都是一個很重要的業(yè)務(wù)部門，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)包括各方面的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)也好、知識也好、法律也好、紀(jì)檢準(zhǔn)則也好，很重要也很必要，這有助于使各位樹立好正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和職責(zé)觀，更好的推動工作開展，
前面探討的學(xué)習(xí)，中心目的是為了干工作，但怎樣干工作，首先談到的就是民主和團(tuán)結(jié)，還是要談到公司，此刻公司收入分三塊，一是小修保養(yǎng)經(jīng)費，二是料場收入，三是出賃機(jī)械收入，都涉及到資金流動，加強(qiáng)廉政建設(shè)很有必要，怎樣加強(qiáng)廉政建設(shè)，制度很關(guān)鍵，這個制度就是要涉及到民主團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上的透明和公開，也就是要說讓職工明白甚至清楚一年掙多少錢，一年花多少錢，都用在了那里，這就是廉政建設(shè)中的群眾監(jiān)督作用，只有民主只有公開才能在團(tuán)結(jié)的氛圍下保證不出事，更好的促進(jìn)工作，
1、慎始指的是：要常記，無以惡小而為之，無以善小而不為。把好廉價從政的第一道底線，第一道防線，遇腐敗典型時時常記、時時常學(xué)、警鐘長鳴。
2、慎順：此刻公司各各資金流動環(huán)節(jié)把握的都很好，沒有出現(xiàn)什么經(jīng)濟(jì)問題，也就是說比較順，越是在這種順利的狀況下，越要做到居安思危，不能說此刻順利了就萬事大吉了，要時常清查資金環(huán)節(jié)，防止資金漏洞，杜絕監(jiān)管失察，真正做到常在河邊走就是不濕鞋，常懷執(zhí)政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想。
3、是慎權(quán)：權(quán)利是一把雙刃劍，若為民則有利，若為己則有害，權(quán)利不是商品不能進(jìn)入市場，權(quán)利不是私有財產(chǎn)，不能假公濟(jì)私，借權(quán)斂財，只有慎用權(quán)力，才能理解群眾監(jiān)督，保證自身廉潔，更好的促進(jìn)工作。
誡勉談話談話內(nèi)容范文5
參加人員:縣委先進(jìn)*教育活動辦公室:王允國、劉寶成;次丘鎮(zhèn)黨委:劉利德、馮濤;指導(dǎo)組:王振勇、李青海、李夫洋;王口村:王恒寶(黨支部書記、村委會主任)、馬朝營(黨支部委員、村委會副主任)、韓圣福(黨支部委員、村委委員、計生專職干部)、28名普通黨員、入黨積極分子和部分群眾代表，共42人。
主持人:
記錄人:
管區(qū)總支書記:王口村先進(jìn)*教育活動進(jìn)入分析評議階段以來，通過廣泛征求意見、深入開展談心活動、認(rèn)真撰寫黨*分析材料，黨支部和每名黨員都查找到了存在的突出問題，根據(jù)教育活動的任務(wù)安排，今天召開一次專題組織生活會。組織生活會采取“一人談、眾人幫、逐個進(jìn)行”的方式，本著對個人、對同志、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，每位與會同志都要暢所欲言，認(rèn)真地開展批評和自我批評，真正使這次生活會達(dá)到相互幫助、促進(jìn)交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高、促進(jìn)工作的目的。
村黨支部班子查找出來的問題
村黨支部書記王恒寶首先分析了班子中存在的主要問題:一是自然村的街道沒按計劃修整好;二是宅基安排工作解決不徹底，有后遺癥;三是合班并校工作向群眾解釋不到位，造成部分群眾不理解、有意見;四是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整近幾年力度不大，步子邁得小;五是村集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱，為群眾服務(wù)的能
第7篇：貴港市供銷社誡勉談話制度 一、誡勉談話對象:市聯(lián)社機(jī)關(guān)科級干部、市直屬各公司正副經(jīng)理，市直管基層社理監(jiān)事會正副主任。
二、具有下列情形之一者，實行誡勉談話:
(一)由群眾舉報或*渠道反映的問題，經(jīng)初步核實，雖構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理的;
(二)年度考核中被確定為不稱職等次的;
(三)工作中出現(xiàn)重大失誤的;
(四)組織發(fā)現(xiàn)存在可能釀成嚴(yán)重違紀(jì)的苗頭*問題的。
三、誡勉談話一般由分管紀(jì)檢的領(lǐng)導(dǎo)主談，談話人不得少于兩人。
四、誡勉談話內(nèi)容:
(一)談話人向被談話人介紹反映的問題，提出談話的有關(guān)要求;
(二)責(zé)成被談話人就反映的問題作出解釋、說明或者檢討，并提供有關(guān)材料;
(三)談話人根據(jù)被談話人的陳述和掌握的情況，對被談話人提出要求;
(四)被談話人對接受誡勉談話以及對談話人所提要求表明態(tài)度。
五、誡勉談話的要求:
(一)談話前將談話時間、地點、內(nèi)容、要求通知被談話人，被談話人不得借故推諉、拖延;
(二)談話人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取被談話人的陳述和意見，不得向被談話人泄漏舉報人的情況;應(yīng)當(dāng)書面記錄談話情況，并經(jīng)本人核實簽名，由紀(jì)檢監(jiān)察室存檔;
(三)被談話人要實事求是地回答和陳述問題，提供有關(guān)情況，不得造假或隱瞞事實，不得打聽、追查或
