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最新競聘報告模板word(大全10篇)
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報告的語言應(yīng)該準(zhǔn)確專業(yè),避免使用太多的行話和術(shù)語,以便讀者理解。我們應(yīng)該注重報告的可讀性和可理解性,避免使用過于復(fù)雜的語言和句式。希望這些報告范文能夠為您的寫作
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最新競聘報告模板word(大全10篇)
    小編:江JSX

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競聘報告模板word篇一

手機產(chǎn)品多元化,銷量分散;利潤空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作,積少成多,市場管理突顯重要。

1、人員監(jiān)控不力:睡覺、玩嘻、松弛。

2、人員配備不均:市場開發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。

3、人員選拔不嚴(yán):補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高,選拔程序不嚴(yán)格。

4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力:只有壓力沒有方法,“以罰代管”。

5、人員更換頻繁,有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機會或不公平或得不到關(guān)懷)而主動離去,沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。

6、市場操作模式混亂:多處放貨,價格混亂,地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理,利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道,也不利于市場管理。

7、客戶缺乏信任感:開發(fā)成本高,遺留問題多,客戶群越做越窄。

8、流程不暢:售后支持因為銜接問題,責(zé)任人不清等造成客戶不滿。

9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴(yán)重不滿。

簡單的注重出貨數(shù)據(jù),高壓的管理模式,形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益,這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作市場形勢所淘汰,造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo),以市場管理為基礎(chǔ),以終端拉動為手段,實現(xiàn)渠道清晰化,終端掌控市場目標(biāo)。

經(jīng)營上要算細(xì)帳,管理上抓落實,人員上要精簡高效,市場上要深耕細(xì)作,資源上要形成產(chǎn)品線。

經(jīng)營工作兩手抓,一手抓產(chǎn)品資源,一手抓團隊建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營,如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比,應(yīng)該更上一層樓。團隊要做到精干高效,并強化客戶服務(wù)意識,就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。

1、細(xì)化管理,強化執(zhí)行。(1)、計劃目標(biāo)做到崗位職責(zé)明確,市場管理不僅要有銷售任務(wù)量,更要細(xì)化到經(jīng)銷商,掌控到零售店,明確責(zé)任區(qū)域,責(zé)任人,同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法,執(zhí)行力在于每天督促,做到日清日結(jié),每天的工作檢查:一看銷量,二看工作日志,三求證,四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級到底,區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理,交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估,每一個人的工作可量化,每一天的工作可控化,每一個客戶有效。

(略)。

(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導(dǎo),上級對下級不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助,每周的銷售幫促:對于進度差的業(yè)務(wù)人員,區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo),成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明,過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個),而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個);還有的人一個月下來銷量是負(fù)數(shù),對于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰分明,執(zhí)行力記入基本工作考評。每月一次績效考評,及時遠(yuǎn)甚于重金,信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理,強化細(xì)化落實:核心經(jīng)銷商合作進度表和重點零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng),強調(diào)速度和時間概念:充分的授權(quán),特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán),本著:a、只要是客戶有理的事,我們要立即解決,解決第一,辦法第二;b、只要是對客戶有利的事,我們有能力解決的,甚至有點小成本,要立即解決;c、對客戶有利的事,但超出我們的能力或成本太大,匯報或請教他人。本著效率優(yōu)先,總體有利原則更快速決策,謹(jǐn)記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗,特殊問題日?;⑤p松面對。

2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道:加強地包覆蓋網(wǎng)點清晰化,圈定網(wǎng)點;縣包及其覆蓋店要明確,要掌控的重點零售店明確,責(zé)任到人,簽訂區(qū)域目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道:建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu),不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣,發(fā)展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,掌控重點零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道:強調(diào)包銷主線,地包和縣包分行的多元化,重點零售店的多元化。(4)、市場無小事,客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶,對待客戶態(tài)度要誠懇,處理問題要講效率優(yōu)先,要用速度表達(dá)我們誠意,要用服務(wù)感動客戶,用利益留住客戶。

(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣,整合品牌產(chǎn)品線,實行網(wǎng)絡(luò)和資源互動;我們機會:產(chǎn)品品牌終端認(rèn)可度高,行貨、水貨混雜,現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線,品牌店操作經(jīng)驗;通過品牌形象店強化正品行貨終端形象,通過產(chǎn)品調(diào)配實現(xiàn)貨全,產(chǎn)品利潤空間較高,再輔之適度價格政策和禮品支持,一定能圈占新的品牌形象店,從而促進后續(xù)資源引進。

(6)、爭取廠家人員投入,加強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員,終端獎勵模式,網(wǎng)點開發(fā)采用1+n模式,強點以1家核心零售點帶動n家覆蓋零售點,價格管控下的利潤保證,服務(wù)及時跟上。

(7)、大客戶維護:特別是運營商合作,要做廠家工作,共同爭取與運營商合作,提前準(zhǔn)備入手。

3、產(chǎn)品資源管理:產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類:暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上,以量定價,緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢,并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上,以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實情況,增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機型3款(非核心產(chǎn)品),按照短平快操作思路,在不傷害渠道前提下追求效益最大化。

產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控??磾?shù)字再決策。

竄貨管理:第一,出臺省內(nèi)外竄貨管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行;第二,正本清源,嚴(yán)禁公司人員進行跨區(qū)銷售;第三,銷售跟蹤體系,核心經(jīng)銷商+重點零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,這也正是實現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大,但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動。

4、組織管理機構(gòu):采用扁平化的管理結(jié)構(gòu),總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(編外人員,采用店員獎形式),最多三級管理機構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位,增強產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效,地區(qū)暫設(shè)一個人崗位,每個人至少300臺以上提貨量,月零售公司機型30臺以上為一個掌控零售店(100臺則折算為2個,200臺折算為3個,300臺折算為4個),每個人至少掌控10家以上零售店;與此相對應(yīng)是享有標(biāo)準(zhǔn)工資費用。

人員定崗定編:根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗,根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量,降低差旅費用,人員工作考核到過程,考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況,暫編制30人,不包括重點縣人員,具體分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟源歸入焦作),地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè),給基層人員上升空間,基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)能力,并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi)),強調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人),高素質(zhì)較高待遇,有獨立的銷售市場操作能力,并保持一定的機動性,分公司給予重點關(guān)注和激勵的團隊;行政人員3人,明確責(zé)任分工,互相配合和支持;機動編制1人。人員多少增減根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量來衡定,由人均效益來決定,堅決杜絕盲目擴大編制和因人設(shè)崗。

(1)、行政內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作,具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶服務(wù)、費用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作,貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售進度、銷售政策傳達(dá)和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作,貫徹管理上抓落實;市場內(nèi)勤:協(xié)助市場資源部開展工作,具體負(fù)責(zé)重點零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達(dá)、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作,貫徹市場上要深耕細(xì)作。在人員選拔上,無論任何崗位,總經(jīng)理要親自把關(guān)。

(2)、市場資源部經(jīng)理:負(fù)責(zé)上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進度考評等工作,貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細(xì)作。

(3)、大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)大區(qū)整體銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)區(qū)域操作模式、對轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo),并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作,由總經(jīng)理評分,大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實,貫徹市場上要深耕細(xì)作,半月工作蹲點制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。

(4)、業(yè)務(wù)員(委派):負(fù)責(zé)地區(qū)整體銷售及市場工作,具體負(fù)責(zé)客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評分,績效工作由所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售完成率(20%)和重點零售店零售量(20%)所決定。

(5)、市場督導(dǎo)(本地人員):負(fù)責(zé)地區(qū)整體市場工作,具體負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、重點零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動實施、市場體系維護(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報表等,并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定,績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%,終端消化(重點零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式,降低費用成本,促進核心經(jīng)銷商銷售,低工資,主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。

(6)、相關(guān)職責(zé)說明:終端建設(shè)包括:主位、主推、生動、價控工作;重點零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店,終端建設(shè)工作要做到位,公司機型零售量要達(dá)到60臺以上。

5、團隊建設(shè)。

(1)、日清日高:日工作監(jiān)控,周進度溝通,月績效考核,季度工作業(yè)績獎勵,半年度崗位評估,適度壓力下的自我管理,定期的工作指導(dǎo),充分競爭機制。三月考核周期倍增,競爭績效,自動晉升。

(2)、團隊文化:建立電子信息平臺,一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦),及時將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊,開展銷量比拼活動,實現(xiàn)團隊士氣激勵,培訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)文化塑造,工作經(jīng)驗交流等,每月一次培訓(xùn)講座,市場形勢及操作模式更新,及時統(tǒng)一思想認(rèn)識,重點零售掌控,溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗交流,提高營銷水平。

(3)、團隊管理:杜絕原來的“以罰代管”,簡單粗放的管理模式,取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。

(4)、梯隊培養(yǎng):會員(店員獎勵對象)----督導(dǎo)----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理,拉開職位層次,給員工更多晉升激勵,但扁平崗位管理(三級管理),低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月),公開選拔程序,所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊伍,為下一屆打造一個鐵打營盤,這是本屆工作目標(biāo)之一。打破個人英雄,建立組織卓越,真正實現(xiàn)本次調(diào)整目的,讓中鑫更加成功,而不是個人更加出色。

6、團隊激勵和考評體系:由基本工作考評(包括考勤紀(jì)律、日常工作、報告工作)占60%,績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%,獎勵工作考評(費用節(jié)約、推廣機型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵),通過獎金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作,月市場管理,季終端拉動,節(jié)奏性工作重點督促和指導(dǎo);周進度公告,月度績效考評(薪資待遇),季度工作考評(獎金),半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志,考勤,周銷售進度,市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達(dá)標(biāo);與此相對應(yīng)是負(fù)激勵。超額完成任務(wù)獎,市場推廣獎,利潤機型獎,人均效率獎,費用節(jié)約獎;與此相對應(yīng)的是獎金。月度考評優(yōu)秀,客戶滿意度,區(qū)域銷售穩(wěn)定增長,人員傳幫帶,區(qū)域市場管理;與此相對應(yīng)的是職位晉升。對應(yīng)時間公布相應(yīng)的考評結(jié)果,對于優(yōu)秀者并打電話鼓勵,并在大會上表揚和獎勵。

7、費用控制方面:費用總額偏高,主要在于物流費用(爭取上家解決),人員工資總額(通過精員高效),招待費用(嚴(yán)格控制),差旅費用和電話費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制,首期投入兩個月,固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費用預(yù)算,每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上,市區(qū)5家以上,總量不低于150臺)起點100元電話費標(biāo)準(zhǔn),50元交通費標(biāo)準(zhǔn),每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費用和50元電話費標(biāo)準(zhǔn),每人月住宿費用200元。人員類費用總計控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。

費用預(yù)算:細(xì)化到崗位,責(zé)任到人(建立個人費用臺帳),實施崗位目標(biāo)控制。

費用項目金額說明。

辦公費5000ip:400*5部=20xx,人均80元*30人=2400。

電話費7500人均標(biāo)準(zhǔn)250*30人=7500。

招待費3000限上家,限月一次,限20xx元。

交通費1000限人400元。

差旅費12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計算)*17個=3400,大區(qū)均500*7=3500元,市場1200元,經(jīng)理1200元。

獎金10000超額完成獎、推廣獎、節(jié)約獎、大區(qū)獎。

統(tǒng)籌300。

租賃費13000。

水電費3000。

運輸費9000要重點節(jié)約部分。

廣告費。

宣傳費盡量采用店員獎方式。

折舊費600。

其他經(jīng)營及管理費用500。

教育經(jīng)費2500。

小計113400。

物流費用分?jǐn)?000。

總辦縣級費用分?jǐn)?00。

財務(wù)費用1000。

合計122900。

原來費用預(yù)算一般是23萬元,現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。

8、經(jīng)營效益分析:每位銷售人員銷售工作目標(biāo)是人均銷量300臺,其基本工作內(nèi)容是做到每人負(fù)責(zé)1-3家包銷商,10家月零售分公司機型30臺以上的重點零售店,分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺,整體月度壓貨覆蓋量力爭達(dá)到10000臺,毛利35-60萬,減去費用11-15萬,年度目標(biāo)350萬以上。

9、經(jīng)營風(fēng)險控制:主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動權(quán);建立進貨批次管理來控制庫存規(guī)模,加強庫存管理,重點是進貨批次時間調(diào)控。面對上家壓貨,要調(diào)控進貨時間、機型、批量,不造成集中性庫存,一次調(diào)價影響全盤經(jīng)營效益大幅波動。個人風(fēng)險控制,??顚S茫杩钕揞~,明確借款清還期,對帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個人借款。

10、促銷推廣:本著費用規(guī)??刂疲咳霝槌龅?原則,采用“卯吃寅糧,提取預(yù)算”制,設(shè)立營銷費用基金,集中使用,輪流耕耘;使用對象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點零售店、潛力地區(qū),使用范圍主要集中在店員獎勵,渠道獎勵(類如模糊返利,增進利益),終端拉動(制造強勢區(qū)域),終端形象;申請批準(zhǔn),共同實施,監(jiān)督核銷形式。這是我的強項,也是通過實踐摸索出來一個銷售和市場合二為一的操作模式,打造成為一支“能推能拉”的營銷團隊。

11、工作計劃:

(1)、熟悉和穩(wěn)定階段,為期兩周,對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。

(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。

(3)、公布考評辦法,管理崗位重新競聘,非管理崗位進行一次工作評估。

(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建,形成合理的產(chǎn)品線。

(5)、客戶資源管理,拜望客戶,調(diào)整市場操作,明確核心經(jīng)銷商和重點零售店。

(6)、市場拉動和團隊培養(yǎng)。

對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風(fēng)格未嘗不是一種進取做法,我們不畏陣痛進行本次變革的目的就是要實現(xiàn)調(diào)整,激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和機會,我絕無意貶低別人,但是每個人經(jīng)營風(fēng)格是不同,與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細(xì)化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的面貌,對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的,最好是各分公司各有操作模式,這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風(fēng)險能力,越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制,越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問題,其代價也越小,越有利于公司長期發(fā)展,這也是正是本次變革所要達(dá)到的目的之一。

我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理,但也不排除其他經(jīng)營崗位機會,希望大家支持我,我也不會讓大家失望的。

競聘報告模板word篇二

本人xxx,現(xiàn)任生技處工藝主管,此次我要競聘的崗位是工藝主管。在公司領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,于20xx年9月被提拔為工藝主管,在此崗位上提供給我了較好的學(xué)習(xí)平臺,本人緊緊圍繞以改善工藝運行條件,優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為中心,使得我專業(yè)技能及分析處理問題的能力得到了大幅提升。本人愛崗敬業(yè),工作積極主動,并利用業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

如果本次競聘能夠成功,將從以下幾方面做好工藝管理工作:

1.組織好日常磨機的維護保養(yǎng)工作,做好白天峰電停機系統(tǒng)的檢查和維護及級配調(diào)整,解決磨機臺時產(chǎn)量低的問題,力爭提高臺時產(chǎn)量,po37.0t/h,pc43t/h,綜合40t/h,電耗低于年度計劃34kwh/t,向十三計劃靠攏,目標(biāo)。

2.做好每月磨機操作員研討會議,開拓磨機工藝人員的操作思路,不斷探索磨機操作、鋼球級配方面的調(diào)整,對磨機工況及操作進行跟蹤數(shù)據(jù)收集調(diào)整,不斷提高磨機臺時產(chǎn)量。

3.加強磨系統(tǒng)的'檢查,測量及分析,通過分析研討,優(yōu)化的鋼球級配及操作方案,不斷提高操作員的磨機操作水平。

4.加強磨機工藝管理,完善各項工藝臺賬和記錄,并對各種參數(shù)進行分析和研討,制訂操作方案。

1.始終保持高度敬業(yè)精神及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,保持積極向上的心態(tài),本著干一行愛一行,干就干好的原則,工作上從嚴(yán)從細(xì),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度。

2.在日常工作中,注重各種工藝技術(shù)數(shù)據(jù)的敏感性,收集、整理、分析及歸檔工作,努力保證臺賬的真實和完整性,為日常的工藝調(diào)整和生產(chǎn)管理提供支撐。

3.通過每月對磨內(nèi)進行測量、檢查,測算填充率,根據(jù)鋼球磨損情況及裝載量等,調(diào)整鋼球級配;不定期組織召開工藝研討,擬定操作方案,統(tǒng)一操作思想,確保磨機穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗運行。

4.督促混合材物料搭配的使用管理,及入庫物料的均化,確保入磨物料的均勻穩(wěn)定性。

5.定期做好收塵系統(tǒng)的檢查和修護,下發(fā)檢查通報制定整改責(zé)任人,落實整改,提升收塵效率,減少現(xiàn)場粉塵的無組織排放,改善現(xiàn)場環(huán)境。

6.每月不定時對生產(chǎn)線各輔助設(shè)備進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)、解決積料、漏料、漏油等相關(guān)問題,確保生產(chǎn)工藝流程的穩(wěn)定運行。

7.與中控操作員多溝通,及時了解現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況,協(xié)助解決存在的問題,不能處理的及時向處室領(lǐng)導(dǎo)反饋。

8.在做好本職工作的同時,與電氣、機械專業(yè)人員相互溝通交流探討,推動公司的小改小革,降低過程消耗。

9.及時聽取中控操作員反饋的問題,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;積極與質(zhì)控處溝通,了解進廠原材料的各項指標(biāo)及磨機運行狀況;最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上的幫助、鼓勵和培養(yǎng),無論此次競聘是否成功,我相信在20xx年里,我會再接再勵改正不足,加強自身學(xué)習(xí),努力提高自已的業(yè)務(wù)水平,克服困難,為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營奉獻自已的力量。

20xx年4月5日。

競聘報告模板word篇三

我是生產(chǎn)綜合部的xx,進入xx在車間一線員工開始工作,至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來,我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚也得到了同事們的認(rèn)可,入司后每年均被評文明職工,曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。

本人非常熱愛本職工作,忠于xx,并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵,今天又給我們這次機會參加競聘,因而要珍惜和把握這個機會,通過今天的競聘舞臺,能夠展示自己,也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議,并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進,使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

我于20xx年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位,使我對這個崗位有了充分的認(rèn)識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者,在整個綜合部的管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,俗話說:“火車跑得快,全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低,對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能,創(chuàng)新管理,因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能,充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力,共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名,崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等14個崗位,涉及面也較廣,因而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力,如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力,能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處,也能橫縱向各個部門進行有效溝通。

綜上所述,本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面:

1、擔(dān)任綜合部主任多年,具有一定的管理經(jīng)驗,能有條不紊地開展各項管理工作;

2、在xx工作,對公司忠誠,能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中;

3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯,曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作,能勝任不同崗位的工作要求,熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的'心態(tài),較強的溝通協(xié)調(diào)能力;

5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ),有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能;

6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力;

7、最后我有充分的自信,認(rèn)為個人能勝任此崗位。

本人缺點:

1、遇事偶爾沖動,未能冷靜考慮細(xì)節(jié),注重形象;

2、項目一多時,某些時候未能把握好輕重緩急;

若競聘成功后,我將圍繞公司深化效能管理年著手,從以下幾個方面去做:

1、加強低庫存的管理,圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。

2、保障6s管理的運行,創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。

3、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn),緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管,力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。

5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力,提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。

6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識,提高員工的自我防范意識。

7、確保工程基建質(zhì)量,搶時間,爭速度,保安全,降成本。

我覺得干好工作一要學(xué)習(xí),二要認(rèn)真負(fù)責(zé),三要肯動腦筋,從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下,我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功,也決不會影響到本人的工作,仍將積極找出差距,繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作,堅持不懈,努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻策,使xx線纜各方面管理再上一個臺階。

最后,以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講,上聯(lián)是“成功固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“失敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。

競聘報告模板word篇四

在現(xiàn)實生活中,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編收集整理的競聘述職報告競聘報告,希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。今天,我本著鍛煉自己,提高自己的宗旨站到這里,競選辦公室主任一職,希望能得到大家的支持。

本人現(xiàn)年歲,中共黨員,大學(xué)文化,n年參加工作,先后從事過xxx、政務(wù)秘書等職。xx年末調(diào)入本單位,主抓辦公室等工作。在這里,我不想大談特談這些年來取得了哪些好成績,因為榮譽屬于集體,成績屬于過去,我只想說,在近n年的工作和學(xué)習(xí)中,隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,我開闊了眼界,綜合工作能力得到了很大提高,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入工作角色,適應(yīng)辦公室的.工作要求。大家都知道,辦公室是一個綜合職能部門,工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象,促進單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以競選辦公室主任這個崗位,首先是對辦公室崗位的熱愛,希望在今后的工作中,能為分局的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次,為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

愛因斯坦曾說過:"熱愛是最好的老師。"自參加工作以來,我就本著"干一行、愛一行"的精神,在不同的工作崗位上,刻苦學(xué)習(xí),勇于實踐。不但積累了豐富的理論知識,而且文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力、抓落實能力、管理能力都有了很大提高。尤其近一年的分局辦公室工作,憑著自己的勤奮,積累了許多專業(yè)知識,進一步找準(zhǔn)了技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)與行政工作的結(jié)合點,極大地增強了我從事辦公室工作,并做好辦公室工作的信心和決心。

如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點進步和成績,應(yīng)該主要得益于組織的培養(yǎng),得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,更加得益于同志們的支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功,我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn),共同奮斗,群策群力把辦公室的各項工作搞的更好,為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù),為全局職工服好務(wù),為事業(yè)服好務(wù)。具體地說,就是要"堅持一個原則、做到三個服從,當(dāng)好分局四員"。

"一個原則"就是上為分局領(lǐng)導(dǎo)分憂,當(dāng)好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動補臺,并將其作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

"三個服從"即個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。

"四員"即一是獻計獻策,當(dāng)好"咨詢員"。辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心。如果有幸當(dāng)選辦公室主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策,當(dāng)好"咨詢員"。二是立足本職,當(dāng)好"服務(wù)員"。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成。但是,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。因此,如果我能當(dāng)選辦公室主任,一定會密切聯(lián)系廣大干部職工,傾聽大家的呼聲,了解大家的疾苦,力爭為大家當(dāng)好"管家",做一名合格的"服務(wù)員"。三是搞好關(guān)系,當(dāng)好"協(xié)調(diào)員"。辦公室是分局的樞紐,需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果有幸當(dāng)選辦公室主任,我一定會注意團結(jié),顧全大局,與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系,堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象,以確保各項措施的順利落實。四是加強管理,當(dāng)好"管理員"。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理,才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果有幸當(dāng)選辦公室主任,我一定會加強管理,完善各項制度,對本辦公室人員做到責(zé)任明確,任務(wù)具體,充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性,使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

古人說:"不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作,我會服從分配,將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,在自己的崗位上,用信仰詮釋追求的快樂,用責(zé)任演譯拼搏的人生。

最后以一首對聯(lián)結(jié)束我的競聘,上聯(lián)是"成固可喜,寵辱不驚看花開",下聯(lián)是"敗亦無悔,去留無意隨云卷",橫批是"與時俱進"。

希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!謝謝大家!

競聘報告模板word篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我今天來競聘酒店餐廳領(lǐng)班的職位。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我向大家介紹自己,接受檢驗和挑戰(zhàn)的機會。

如果我能競聘上領(lǐng)班這一職,我將做好以下幾點:

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項其他事務(wù).。

公司的發(fā)展勢頭迅猛.只有公司這個大家庭發(fā)展了,我們才會有更好的提升自我的平臺.現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺,我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會成功的!如果組織信任,這次競聘成功后,我既可迅速上崗,立即進入角色。希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我!

謝謝大家!

競聘報告模板word篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們:大家好!

今天我能站在這里參加競選演講,首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會,我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看,我認(rèn)為競聘xxx這個職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來,我所在的外科成功救治患者例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識,了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門組織的演講比賽,并多次獲獎。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進取。

總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了副院長這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進入角色,積極履行職責(zé)。我初步的想法是:

一是加強學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時,還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。

如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時,要以共同的目標(biāo)團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教!

競聘報告模板word篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。

大家好!

我是來自第二工程公司的xxx,我競聘的崗位是市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格的市場部員工不容易,不僅要有實干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識和市場開拓能力,通過近10年的基礎(chǔ)鍛煉,積累了一定的施工和項目管理經(jīng)驗,同時也學(xué)會了一些和客戶溝通、交流的方法。

20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認(rèn)證考試,取得了良好的成績。為下一步的投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備,并且積極配合了標(biāo)書的寫作與制定。以后的工作,我期望能去市場部工作,以求能充分的鍛煉自己的市場開拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力,力爭把自己進行全方位的鍛煉,爭取能早日的更好的為公司服務(wù)。

積極協(xié)助、配合市場總監(jiān)完成市場投標(biāo)等相關(guān)事宜。制作、完善標(biāo)書工作,及時整理、收集相關(guān)客戶信息,做好對客戶的'訪問和回饋工作,對所投標(biāo)項目進行實時關(guān)注和跟進。

在協(xié)助好市場總監(jiān)工作的同時,積極主動通過自己各方面的關(guān)系,為市場總監(jiān)收集和提供各方面市場信息。

了解市場總監(jiān)的工作思路和公司目標(biāo),對公司的全面工作,要竭盡所能,力所能及,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。

通過學(xué)習(xí)不斷完善充實自己,包括相關(guān)禮儀知識言談舉止,帶人接物等,市場部代表著公司的形象,是公司的排頭兵,直接影響著公司的聲譽。

多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛幫助下,同事的支持配合下,我學(xué)到不少知識,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!今日我若能競聘成功,我一定會全力以赴,我不敢保證我一定會比別人做的更好,但我可以承諾我一定會比別人更用心。

無論競聘結(jié)果如何,我都將一如既往做好自己的本職工作,爭取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場需要、客戶需要的綜合型合格員工。

謝謝各位評委!

競聘報告模板word篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

今天,我非常榮幸能夠參加這次競選答辯。首先,感謝公司提供了讓我們展示自己、認(rèn)識自己的機會,中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。今天,我以誠懇的心態(tài)站在這里,接受大家的選擇,也把它當(dāng)作對自己工作的檢驗。

我叫yqf,20xx年3月加入公司,在xx公司管理部擔(dān)任行政文員一職;20xx年7月,xx公司成立后,在xx公司管理部擔(dān)任行政文員,后期側(cè)重于法務(wù)專員方面;20xx年11月起至今,在xx公司擔(dān)任綜合管理部行政主管一職。在工作中,我愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,嚴(yán)守公司各項規(guī)章制度;發(fā)揮主人翁精神,團結(jié)群眾,努力為公司發(fā)展做出自己最大的努力。

今天我所競聘的職位是:合約部負(fù)責(zé)人。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,各位同仁,我今天演講的主要內(nèi)容分為三個部分:一是我競聘合約部負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢;二是談?wù)勎覍τ谧龊煤霞s部負(fù)責(zé)人的工作思路。

回顧我兩年來的工作情況,我始終要求自己要保持吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,保持學(xué)以致用、勇于實踐的務(wù)實精神,更要保持嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

在過去的工作中,我始終堅持學(xué)習(xí),全心全意為公司發(fā)展不斷發(fā)揮自己的能力。自加入公司,我主要參與了公司對電投高爾夫球賽的策劃與開展,從邀請函的準(zhǔn)備到頒獎晚會的小游戲,和同事們熬過好幾個不眠夜;之后,我有幸參與了xx公司公司的前期談判和辦理注冊及相關(guān)資質(zhì)、證照等工作,從呈報集團的投資意向書,到對外貿(mào)易經(jīng)營者備案,跑過了昆明的大街小巷;此外,我還參與了公司對xx公司提出的大宗物資授權(quán)集中采購和供應(yīng)管理方案”,不僅獲得了xx公司的認(rèn)可,更有力推進了我司大宗通用物資集中采購規(guī)劃的順利實施;在一段時間的法務(wù)專員工作中,我接觸到了公司各類業(yè)務(wù)合同,參與了合同談判和戰(zhàn)略協(xié)議的簽署等,收獲良多。

我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加合約部負(fù)責(zé)人的競聘,主要是基于以下幾個方面的考慮:

一是我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我敬業(yè)較強,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨;工作中,我勤學(xué)思考,有團隊協(xié)助精神,具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。

二是我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的一定知識和能力。合約部的工作具有特殊性,要求能動能靜,必須具備良好的組織紀(jì)律性和無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì),前期在管理部的工作中,培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅忍不拔的工作作風(fēng),這是做好合約部工作的基礎(chǔ)。除此之外,要做好合約部的工作,還必須具備一定的法律基礎(chǔ)知識和合同管理經(jīng)驗。以本科時期的法律知識的學(xué)習(xí)為鋪墊,在擔(dān)任法務(wù)專員期間,我得以接觸、擬定、修改公司業(yè)務(wù)合同,學(xué)習(xí)到在市場采購合同中的必備要素,也見識到昆鋼年度合同中極為詳盡全面的條款。特別在擬定和修改合同之中,我更體會到,在與對方的合同往來中,完全要求合同依照自己的意愿簽訂是行不通的,合同雙方作為平等主體,在合同中的權(quán)利義務(wù)程度幾乎難分高下,你萬不會讓自己吃虧,我也不能承擔(dān)更大風(fēng)險。因此,要想使合同獲得雙方主體的認(rèn)可,首先要了解對方在意什么、關(guān)注什么,對于對方不在意的事項和條款,我們可以多加修改,例如“可以”和“必須”的差別,盡可能降低我方風(fēng)險;而對于對方在意,且我方關(guān)注的重要條款,就需要提高警惕,可以多同業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部進行溝通,建議由業(yè)務(wù)部門或高層領(lǐng)導(dǎo)與對方進行協(xié)商。

以上這些,將有利于我更快地進入合約部負(fù)責(zé)人的`角色,迅速開展工作。

那么如何做好一個合格又稱職的合約部負(fù)責(zé)人呢?我認(rèn)為,首先應(yīng)該認(rèn)清角色、

擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位;其次,為了能夠認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“兩個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為公司分憂,下為業(yè)務(wù)把關(guān),以形成合同動態(tài)跟蹤鏈,做成風(fēng)險管控體系為原則,并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“兩個中心”就是圍繞服務(wù)和管理兩個中心,既突出服務(wù)意識,又提出管理要求,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),發(fā)揮好部門作用。

“三個轉(zhuǎn)變”就是從后臺走到前面來,實現(xiàn)由后勤服務(wù)型工作向監(jiān)管服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變,由粗放型工作向精細(xì)型工作轉(zhuǎn)變,由保管人思維向主人翁思維轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是:

第一,做到“事事有合同”。通過對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)合同的分類、梳理、歸檔,把業(yè)務(wù)員手中的合同收歸部門,與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部共同清查已送貨結(jié)算但合同不明的項目,并對類似情形進行補齊。歸納總結(jié)各類業(yè)務(wù)合同范本,出臺合同相關(guān)制度。

第二,做到“項項有人管”。與管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門確認(rèn)合同管理制度的相關(guān)職責(zé)劃定,對包括合同的談判、審查、簽署、蓋章、履行、結(jié)算、發(fā)票回收等程序進行分部門確認(rèn)。合約部主要負(fù)責(zé)對合同基本信息的審查確認(rèn),例如對其主體資格、資信能力和履約能力的確認(rèn);對合同基本條款進行審查,例如對標(biāo)的物、履約方式、合同期限、擔(dān)保、付款方式等;對模糊條款進行核實,例如對某些條款的解釋,不同類型風(fēng)險的責(zé)任承擔(dān)等。

第三,做到“步步有監(jiān)督”。根據(jù)合同周期將合同分為短期和長期兩類,對短期合同進行簡要審查、記錄存檔;對長期合同,制定合同進程監(jiān)督表,對每一合同設(shè)立一臺賬,按業(yè)務(wù)進度一事一記;將合同經(jīng)辦人和直接負(fù)責(zé)人確定為合同執(zhí)行責(zé)任人,定期提醒責(zé)任人跟進合同,要求責(zé)任人對合同進程進行定期匯報,牽頭、會同相關(guān)部門形成合同履行動態(tài)跟蹤表,并將常態(tài)進度和突發(fā)進度及時向上匯報。對于出現(xiàn)阻礙合同繼續(xù)正常履行的情形時,針對實際情況提出建議,包括高層溝通、發(fā)律師函、作出訴訟準(zhǔn)備等方式。

第四,做到“件件有依據(jù)”。對合同的跟蹤做到有始有終,主合同與補充合同齊全,往來單據(jù)齊全。對履行中的合同有據(jù)可查,作出月報和季報,既能夠保障合同順利履行,又能夠?qū)笃诳赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險進行證據(jù)留存,同時還可對合同履行結(jié)果“追責(zé)到人”;對已履行完的合同進行盈利分析,對合同自談判到結(jié)算各程序所遇到的特殊問題進行分析,并對相關(guān)經(jīng)驗進行總結(jié),形成文字,在公司內(nèi)分享,擇取典型合同歸納提煉成正、反面培訓(xùn)教案。

在具體實施過程中,我計劃將崗位內(nèi)容劃分為三個階段:前期審查、中期跟蹤和后期反饋;同時,我也會將工作職責(zé)大致分為五個方面執(zhí)行,包括整理歸檔、監(jiān)督履行、范本制度、糾紛處理和分析培訓(xùn),分出輕重緩急地開展工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,競爭上崗有上有下,我沒有為公司帶來豐厚的回報,也沒有耀眼的資歷,只想通過這次競聘讓大家認(rèn)識我、了解我,也正式在這次競聘中,我學(xué)到了全新的業(yè)務(wù)知識,清醒認(rèn)識到自身的差距。無論結(jié)果如何,我都將寵辱不驚,更加努力地繼續(xù)做好我的工作,以綿薄之力回報公司。

最后我要說,從我進入公司,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達(dá)一下我的感激,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的培養(yǎng)和包容,感謝各位同事對我的信任和支持。

謝謝大家!

競聘報告模板word篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持,給了我這個機會來參加這次車隊主管的競聘。我叫xxx,現(xiàn)年36歲,1999年參加工作,于20xx年進入公司工作,在xxx工作兩年,在機關(guān)工作兩年,現(xiàn)為綜合管理部駕駛員。我根據(jù)自己的實際情況,申請參與xxx車隊主管一職競聘。此次參與競聘,對于本人而言并非為當(dāng)官,而是為響應(yīng)我公司號召,結(jié)合我公司目前的狀況與機遇;在人生的舞臺上展示一下自己的才能,實現(xiàn)人生價值。下面分三個方面進行我的競聘匯報:。

我之所以競聘這個職位,基于以下因素:

第一,具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來,我不論在何時何地,都能夠做到敬業(yè)愛崗,勤學(xué)好問、刻苦鉆研、恪盡職守,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于公司車隊的發(fā)展與建設(shè)中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗和現(xiàn)場解決實際問題的能力。我是中專畢業(yè),學(xué)汽車修理專業(yè)的,畢業(yè)后從事車輛駕駛工作12年,在工作中“以誠待人”,因此在基層有良好的群眾基礎(chǔ)和口碑。多年的行車經(jīng)驗和磨練,使我能夠正確地面對和處理各種問題,在遇到問題與困難時能始終保持清醒頭腦。

如果在這次競聘中我取得成功,我將著力從以下幾個方面開展工作:。

(一)建章立制,狠抓落實,不斷規(guī)范用車。

為了管好用好現(xiàn)有車輛,更好的服務(wù)于我公司與一礦的各項業(yè)務(wù)發(fā)展,我將在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格做好各項用車情況登記、管理;建立車輛技術(shù)原始資料、車輛技術(shù)檔案等,隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。使車輛駕駛、派車、保養(yǎng)、維修、更新、安全管理等均有章可循,確保車輛的日常、急時和特事所需,讓車輛管理水平得到進一步提高。

(二)安全管理,確保安全行車。

教育紀(jì)錄片,做到警鐘長鳴。四是開展適時教育。遇到季節(jié)變換和雨、雪、霧等惡劣天氣時,進行針對性的安全教育。五是加強車輛檢測,確保車輛技術(shù)狀況完好。我將定期不定期地組織駕駛員開展安全大檢查工作,對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、傳動,消防器材等技術(shù)性能進行定期全面檢查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題立即處理,及時修復(fù),確保運行車輛完好率達(dá)到100%,杜絕了因機械原因而發(fā)生交通事故。

(三)精打細(xì)算,節(jié)能經(jīng)濟養(yǎng)車。

在車輛日常管理工作中,我將精打細(xì)算,不斷提高車輛維護維修水平,降低燃油消耗,節(jié)約費用開支。一是加強車輛檢測,提高維修質(zhì)量,確保車輛技術(shù)狀況完好。加強車輛保養(yǎng),確保車輛技術(shù)狀況良好,降低維修頻率。我將定期組織駕駛員對車體,輪胎、發(fā)動機、底盤以及潤滑、燃油、冷卻、制動等系統(tǒng)進行清潔、保養(yǎng),保證車況良好并處在最佳的經(jīng)濟狀態(tài)。二是教育駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣,消除一些高耗油的駕駛動作,降低了車輛油耗。三是定點維修保養(yǎng),我將制定切實可行的公用車輛維修、保養(yǎng)程序,規(guī)范車輛維修管理,降低運行成本,減少支出。

(四)熱心周到,為全公司工作提供保障。

辦公室和休息室,隨時隨地保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈,為全體員工創(chuàng)造一個舒心乘車環(huán)境。二是正點守時,無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工用車,均做到提前到位。長途用車,提前準(zhǔn)備,保證路途順暢;市內(nèi)用車,做到人不離車,隨走隨在。三是加班加點確保用車。為了服務(wù)全公司工作。

我參加此次競聘的心態(tài)非常平和。回顧自己的'工作經(jīng)歷,我深深體會到每一點滴的進步都離不開公司、一礦的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育,同事們的關(guān)心和支持,如果能夠競聘上,我將更加努力地工作,來回領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望。如果競聘失敗,說明我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,我絕對不會怨天尤人,而是將繼續(xù)更加努力地學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更加努力地做好自己的本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻!

綜合管理部xxx。

競聘報告模板word篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同仁:

首先,感謝局黨組給我這次競聘的機會。我長期從事辦公室工作,我熱愛辦公室工作,所以,我競聘的崗位是辦公室副主任。為了讓大家了解我,現(xiàn)把我的情況匯報如下:

我叫,x年出生,現(xiàn)年xx歲,云南師大教育管理專業(yè)??飘厴I(yè),現(xiàn)就讀于云大函授本科。1984年至1998年的14年間從事中小學(xué)和縣教育局機關(guān)工作,先后在邊境小學(xué)、縣屬中學(xué)和縣教育局機關(guān)工作,曾經(jīng)擔(dān)任過小學(xué)校長,中學(xué)辦公室主任、政教處主任和縣教育局秘書。自1998年以來,在綠春縣政府辦從事文字工作,其間一直聯(lián)系教育工作,自20xx年以來擔(dān)任主管文秘的副主任。

我深知,辦公室工作十分重要。一句話,辦公室就是圍繞服務(wù)開展工作。從辦公室工作的職能看,是上下聯(lián)系和溝通的橋梁及樞紐,綜合性強,事務(wù)繁雜,擔(dān)負(fù)著政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)與老干部服務(wù)等多項工作。從辦公室副主任的角色看,我認(rèn)為做好“三個服務(wù)”是最基本的要求,通過辦文、辦會、辦副來體現(xiàn)和完成為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、辦職工服務(wù)、為基層服務(wù)為內(nèi)容的“三個服務(wù)”工作。要做好“三個服務(wù)”工作,要求辦公室副主任必須熟悉政策理論水平和業(yè)務(wù)知識,有較扎實的文字功底,有較強的緩緩協(xié)調(diào)能力、管理能力、公關(guān)能力和為人誠實正派的品質(zhì)。

我認(rèn)為自己競聘辦公室副主任有以下幾方面的優(yōu)勢:

一是寫作優(yōu)勢。我在學(xué)校學(xué)的是教育管理專業(yè),長期從事中小學(xué)教育工作,對教育理論和教學(xué)業(yè)務(wù)比較熟悉,再加上近10年的在中小學(xué)、縣教育局、縣政府辦等單位的公文寫作經(jīng)驗,打下了較堅實的文字功底。先后在《云南日報》、《紅河日報》等刊物上發(fā)表近百篇稿件。

二是經(jīng)驗優(yōu)勢。本人從事辦公室工作10年,其中中學(xué)3年,縣教育局半年,縣政府辦6年半,草擬過許多文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料,積累了較為豐富的辦公室工作經(jīng)驗。我可以站在經(jīng)驗的肩膀上繼續(xù)開拓前進。

三是首先優(yōu)勢。本人性格直爽,待人真誠,胸?zé)o城府,敬業(yè)精神較強,任勞任怨,工作作風(fēng)扎實,辦事認(rèn)真穩(wěn)妥,能夠嚴(yán)格要求自己,注重個人修養(yǎng),善于與人團結(jié)共事。

二、今后的工作設(shè)想和目標(biāo)。

(一)當(dāng)好主任的助手。依靠辦公室全體文秘人員,較好地完成各項文字綜合工作,力爭使文稿質(zhì)量再上一個新臺階。

(二)力爭使信息工作有新的起色。按照省教育廳和州委辦、州政府辦的要求,積極上報各類教育信息,力爭在信息工作方面打個翻身戰(zhàn)。在做好信息上報工作的同時,注重外宣工作,讓社會各界了解教育工作、支持教育工作。

(三)努力提高辦事效率。在做好文字工作的同時,積極參與各種服務(wù)工作,按質(zhì)按量完成局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的各項工作。

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,如果我能如愿以償?shù)脑挘乙欢ú还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的期望,將充分發(fā)揮副手的作用,找準(zhǔn)位置,當(dāng)好助手,大膽工作,敢于負(fù)責(zé),與全體辦公室同志一道,把工作做得更好、更實、更新。

謝謝大家!

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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧2022年過程比
演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧
范文意為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大
總結(jié)是一種有效的自我反饋方式,幫助我們提高自我認(rèn)知和自我適應(yīng)能力。避免使用口語化的詞匯和表達(dá)方式,保持正式和專業(yè)性。這里列舉了一些行業(yè)領(lǐng)先者的總結(jié)案例,希望對您
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總結(jié)不僅是對過去的總結(jié),也是對未來的規(guī)劃,它給了我們前進的方向和動力??偨Y(jié)應(yīng)該具有一定的邏輯性和條理性,易于閱讀和理解。以下是我為大家整理的一份參考資料,請大家
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里
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每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一些
總結(jié)是成長的階段性記錄,每一個階段都值得被留存??偨Y(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思,而不僅僅是簡單地羅列事實。以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗,希望對大家的事業(yè)發(fā)展有所幫
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在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一
報告通常包括背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。報告的寫作需要事先制定一個合理的時間安排,以確保按時完成。[報告范文鏈接7]競聘報告模板范文篇一尊敬的各位領(lǐng)
在工作場合,報告通常被用于向上級匯報工作進展或向團隊成員分享項目結(jié)果。那么我們該如何撰寫一份完善的報告呢?首先,要明確報告的目的和受眾,然后進行充分的調(diào)研和信息
編寫報告時,我們需要根據(jù)受眾和目的來確定報告的深度和詳細(xì)程度。報告應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰,包括引言、正文和結(jié)論等部分,確保邏輯連貫性。接下來是一些值得閱讀的報告范文,希望
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看
報告的撰寫需要經(jīng)過多次修改和潤色,以確保其質(zhì)量和可讀性。報告的語氣要客觀中立,不偏袒任何一方,以確保信息的準(zhǔn)確性和公正性。通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到很多報
報告一般具有正式性,需要準(zhǔn)備充分并且使用專業(yè)術(shù)語。在報告的寫作過程中要注意客觀性和中立性,避免個人觀點和評價的主觀色彩,以保證報告的客觀性和權(quán)威性。通過閱讀一些
人生充滿了各種各樣的選擇,我們應(yīng)該學(xué)會慎重考慮并做出正確的決策。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們?nèi)娑陀^地觀察和分析。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大
2022年競聘上崗是什么意思競聘上崗演講稿三分鐘十五篇一第一篇:競聘上崗演講你們好!首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講,我想這不僅是一
報告是對某個事物、事件或者現(xiàn)象進行詳盡描述和解釋的一種書面形式,它包含著豐富的信息和數(shù)據(jù),能夠為讀者提供全面的了解和認(rèn)識。報告的撰寫過程需要準(zhǔn)確搜集相關(guān)資料,進
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每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下
合同是一種法律文件,用于明確雙方約定的權(quán)利與義務(wù)。合同中的附加條款和免責(zé)條款等要細(xì)致考慮,確保各方權(quán)益得到保護。以下是小編整理的一些合同書寫技巧,供大家參考。什
報告是一種正式的書面材料,用于向特定的受眾傳遞信息。語言應(yīng)該與讀者的背景和專業(yè)知識相匹配。在撰寫報告時,要根據(jù)讀者群體的不同,選擇合適的表達(dá)方式。合同自查報告篇
合同是一種約定雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件,具有法律效力。起草合同時,需注意合同的詳細(xì)條款,確保各項權(quán)益都得到保護。以下是小編為大家收集的合同范文,供大家參考和借鑒
在生活中,越來越多人會去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是我為大家搜集的合同范文,僅供參考,一起
合同是雙方交易意愿的表達(dá),為各方提供了明確的權(quán)益保障。在簽訂合同之前,雙方應(yīng)該仔細(xì)評估和審查合同條款,確保自己的利益受到保護。希望以下范文能夠為大家提供一些合同
合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同的格
在人民愈發(fā)重視法律的社會中,越來越多事情需要用到合同,它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。擬定合同的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是我給大家整理的合同范本,歡迎大家
合同具有約束力,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行合同義務(wù)。合同的撰寫應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同規(guī)范。以下是小編為大家整理的一些合同范本,請大家參考。購銷合同模板電子版篇一乙方。丙
健康是指身體和心理的良好狀態(tài),是人們追求的寶貴財富之一。總結(jié)要緊扣主題,突出重點,避免在總結(jié)中出現(xiàn)無關(guān)緊要的東西。掌握了以下幾個實用的總結(jié)寫作技巧,你就能寫出一
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得感悟如何寫嗎?接下來我就給
透過總結(jié)的鏡頭,我們可以發(fā)現(xiàn)很多自己之前沒有注意到的細(xì)節(jié)和問題。寫總結(jié)時要站在讀者的角度思考,簡潔明了的表達(dá)核心內(nèi)容,避免歧義和誤解。下面是一些總結(jié)的步驟和要點
人生的感悟往往來自于對經(jīng)歷和感受的深入思考和體會。寫感悟時應(yīng)注重個人觀點和思考的深度,避免泛泛而談和淺嘗輒止。以下是一些關(guān)于感悟的心得和體會,希望可以給大家?guī)?/div>
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養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對提高學(xué)習(xí)效果起到至關(guān)重要的作用。在愛情中,如何建立健康和穩(wěn)定的關(guān)系,共同經(jīng)營美滿的婚姻和家庭?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望
總結(jié)是一種思維能力的培養(yǎng)方式,它能夠幫助我們理清思路。學(xué)會合理運用連詞可以使文章銜接自然、邏輯清晰,下面提供幾個常用的連詞用法。沒有經(jīng)驗寫總結(jié)?別擔(dān)心,以下是一
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人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些
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總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程,可以讓我們更好地認(rèn)識自己,找到進步的方向。如何保護環(huán)境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?掌握好總結(jié)的技巧和方法,能夠幫助我們更好地寫好一篇總結(jié)。讀
生活中充滿了變數(shù),我們要學(xué)會適應(yīng)并做出正確的應(yīng)對??偨Y(jié)要有邏輯性,排列有條理,方便讀者理解。3.這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn),具有一定的借鑒意義朝花夕
總結(jié)是提煉經(jīng)驗、反思思維、總結(jié)規(guī)律的過程??偨Y(jié)團隊合作中的成功經(jīng)驗可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)工作,提升團隊的整體績效。閱讀示范文可以幫助我們更好地理解寫作規(guī)范和技巧
沒有總結(jié),我們就無法真正認(rèn)識自己,無法不斷進步。除此之外,也需關(guān)注建立積極向上的人際關(guān)系網(wǎng)可以為個人發(fā)展帶來更多機會。朝花夕拾讀書筆記摘抄好詞好句優(yōu)質(zhì)篇一我們現(xiàn)
總結(jié)是一次回顧,它幫助我們回想起那些美好的時刻和寶貴的經(jīng)驗。了解作者的寫作意圖和背景,有助于更好地理解文章。在這里,我們可以看到不同領(lǐng)域的總結(jié)經(jīng)驗和方法。讀書筆
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通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)我們自己的優(yōu)勢和劣勢,進而調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式??偨Y(jié)要積極向上,表達(dá)自己對未來的期望和計劃。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒
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文學(xué)是人類精神世界的珍寶,通過學(xué)習(xí)文學(xué)可以感受到人類情感和智慧的獨特魅力。寫總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,進而找到提升自己的方法。范文中提出的總結(jié)方法和
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總結(jié)是對自己一段時間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括,可以幫助我們反思并進行有效的改進??偨Y(jié)需要簡潔明了,但也不失詳實。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。讀書筆記摘抄
總結(jié)是記錄成長的重要方式之一。如何保持積極樂觀的心態(tài)是每個人需要面對的挑戰(zhàn),我們可以培養(yǎng)一些積極的生活習(xí)慣。以下是一些寫作經(jīng)驗的分享,讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。朝花夕
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我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得感悟,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得感悟怎么寫才恰當(dāng)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范
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無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助
每天堅持閱讀,會不斷提升我們的語文能力。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實的真實再現(xiàn)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供你參考和借鑒。摘抄筆記200字優(yōu)質(zhì)篇一1.
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