沙盤模型感想

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

沙盤模型感想篇一

建筑模型沙盤是一種模擬場景的工具，可以用于展示建筑設計的靈感和構(gòu)思。通過模型沙盤，可以很好地了解建筑的全貌，不僅有利于建筑設計的優(yōu)化，還能夠提高建筑設計的可視性和可理解性。在參與了若干的建筑模型沙盤活動后，我深刻地認識到了建筑模型沙盤的價值和意義，并且也對它的應用有了更加深入的了解。下面，我將分享一些在建筑模型沙盤活動中得到的心得體會。

第一段：認識建筑模型沙盤及其用途

建筑模型沙盤是一種用于模擬場景的工具，使用它可以展示建筑設計的靈感和構(gòu)思。一般來說，建筑模型沙盤通常具有很高的逼真性和良好的可視性，具備較為精準的建筑尺度和比例關系。因此，它可以很好地協(xié)助建筑師或者建筑師團隊，使他們能夠更好地了解整個建筑。同時，也可以讓觀眾更直觀地了解建筑的外觀和結(jié)構(gòu)特征。

第二段：沙盤模型保存了時間的信息及空間情況

在建筑模型沙盤中，不管是自己參與制作還是進行觀賞，都感受到了一種“身臨其境”的感覺。因為沙盤模型保存了時間的信息以及空間情況，這讓觀眾可以在一個特定的時間點與特定的空間位置里，感受到建筑在不同階段的變化和展開。因此，我們可以從沙盤模型中了解建筑設計的歷程，并且在此基礎上作出合理的改進和優(yōu)化。

第三段：沙盤測試了空間布局與構(gòu)造性能

在建筑模型沙盤中，設計人員不僅可以考慮建筑外形，同時也必須對建筑空間布局及其構(gòu)造性能進行仔細的考量。這不僅是在視覺方面需要被重視的，而且重要在于確認設計理念的可行性。因此，沙盤模型不僅可以檢驗建筑是否符合人們對其設計的期望，也可以驗證建筑在空間和材料組合上實際的效果。

第四段：沙盤模擬了自然環(huán)境的影響

在建筑模型沙盤中，除了考慮著建筑本身的特點外，設計者還需要全面的考慮到自然環(huán)境的影響。在制作沙盤模型時，設計者通常要將建筑所處的位置、地形以及氣候條件等進行納入考慮。這樣，建筑的外觀和結(jié)構(gòu)的特點，如建筑形態(tài)、布局和建筑材料等都可以考慮到并且顯示在沙盤上，這是自然環(huán)境因素作用下的必然結(jié)果。

第五段：沙盤模型的作用分析

因為建筑模型沙盤的應用，有助于建筑師更高效地設計建筑，并且使人們更直觀和更深刻地了解建筑。同時，它也可以將建筑的設計和建設過程通過視覺表達方式進行傳達，從而啟示人們對于建筑設計的多元化思考。因此，建筑模型沙盤可以拓展建筑領域的思考、創(chuàng)意和創(chuàng)造力，同時也可以刺激人們對于建筑美學的認識和理解。

綜上所述，建筑模型沙盤是一個強大的工具，可以用于建筑的靈感來源、設計、優(yōu)化、建設等各個環(huán)節(jié)。在建筑模型沙盤活動中，我們可以更好地了解建筑本身和周邊環(huán)境的關系，同時也可以通過沙盤模型的制作和觀賞，啟發(fā)我們的思維、創(chuàng)造力和創(chuàng)意潛力。

沙盤模型感想篇二

引導語：通過兩天的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。下面是小編為你帶來的沙盤模擬心得體會，希望對你有所幫助。

通過erp協(xié)會人員和同學的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務總監(jiān)：負責公司資金的運轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現(xiàn)違約，導致整個公司的權益下降。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴重將會導致公司破產(chǎn)。所以每個人都必須根據(jù)公司的運營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。

在這次比賽中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著相當積極的作用。

公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識，在投廣告費時不是很多也不是很少，導致我們沒有拿到市場老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿意，但是我們還是浪費了幾個金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴大我們的生產(chǎn)能力。在第二年我們小組的成員經(jīng)過思考換算對市場預測的分析后，準備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品，所以在投廣告費的時候多投了幾個。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時有點不理性，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了，，公司在第四、五年的時候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個原因，這可以看出在資金的運用上是欠規(guī)劃的。 此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個人心得體會。首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。

收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當年學過的會計，真是白學了，而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。

雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的……盡管不作學生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢，甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好把(說明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。 營銷主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，營銷主管應該有市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則營銷主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

在接下來我們做的主要是怎么加生產(chǎn)線和開發(fā)市場，開發(fā)市場主要根據(jù)市場分析圖來確定，這個比較容易確定下來，接下來我們做主要的任務就是怎么加生產(chǎn)線，什么時候加和加幾條全是我財務預算的問題。

由于市場的需求變大，我們在第一年的第三季度我們就開始加了3條全自動生產(chǎn)線，擴大我們的生產(chǎn)能力，其次租下了大廠房，充分的利用資金，降低貸款，尤其是短期貸款，因為這個短期貸款的利息相對長期來說比較高一些，這個直接影響到我們最終的權益，影響發(fā)展，最后在這一年做的就是開發(fā)市場，我們選擇了開發(fā)全部市場，因為我們做的只是p1產(chǎn)品，需要很大的市場，經(jīng)過第二年，我們感覺到市場的需求在次變大，于是到了第三年一開始就決定加了生產(chǎn)線，經(jīng)過我的預算，我們在第三年的第三季度同時加了2條全自動的生產(chǎn)線只生產(chǎn)p1產(chǎn)品，在這一年資金周轉(zhuǎn)尤其重要，因為上一年賣出去的產(chǎn)品的錢都還沒有到期，在加上這一年需要添加生產(chǎn)線，在財務上給我?guī)Я撕艽蟮膯栴}，在這一年中我們的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)預算到了零界限，什么都可以斷，唯一的資金流是不能斷的，因為這個是控制我們能不能繼續(xù)做下去的決定性因素，到了第四一開始，前兩年賣出去產(chǎn)品的.錢已經(jīng)開始回籠了，但是我們感覺到資金還是回籠的很慢，所以我們在這年開始就決定進行短期貸款，因為市場需求不斷的擴大，我們也需要自己的產(chǎn)能不斷變大，于是在這一年中我們又進行了加生產(chǎn)線，經(jīng)過預算和短期貸款，我們把自己的產(chǎn)能擴大了最大，利于后面的時間占取市場份額，到了第五的時候，我們面臨最大問題就是怎么還一開始的長期貸款，在這一年中我們爭取多賣產(chǎn)品，回籠資金，結(jié)果到了第六年我們的預算也得到了證實，還了貸款之后我們又進行了長期貸款，把廠房直接賣下，這個是為了后面的加分而做的，六年全部做完了，我們最后的權益不是所有組中最高的，但是達到了我們預期的想法。

我還是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。

erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。

erp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準了要投哪里。說到團結(jié)，就是我們要頭一個團結(jié)的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務。人與人的團結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)。

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財務方面的人員，應當在經(jīng)營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好財務分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。

企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結(jié)的力量吧。

運營之前我們進行了分工，各司其職，分工明確，使整個企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負責的業(yè)務主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行統(tǒng)計，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報進行系統(tǒng)的分析，預測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認證方面提供依據(jù)，以求達到預期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實踐對于我來說既是機會也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗所以希望通過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了很多，這樣就夠了。

在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結(jié)，努力的去完成各自的任務，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學，正是因為老師的帶領和同學耐心的幫助我們才能順利完成任務，讓我相信團結(jié)就是力量感想。

沙盤模型感想篇三

第一段：引言（字數(shù)約200字）

沙盤模型是一種非常有效的心理治療工具，近年來廣泛應用于醫(yī)學、心理學等領域。我有幸參與了一個沙盤模型的訓練課程，并在實踐中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下將分享關于沙盤模型的心得體會。

第二段：沙盤模型的理論背景和介紹（字數(shù)約200字）

沙盤模型是一種通過操縱小型場景中的沙、水和物體來表達內(nèi)心世界的方法。人們可以利用小型物體來代表自己、他人、情感和經(jīng)歷，并通過移動和調(diào)整這些物體來達到心理疏導和治療的目的。該方法受到心理學家卡爾·榮格的啟發(fā)，通過沙盤模型，人們能夠更深入地了解自己的內(nèi)心需求，解決心理問題和情感困擾。

第三段：實踐經(jīng)驗的分享（字數(shù)約400字）

在參與沙盤模型的實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)為了取得更好的效果，持續(xù)的練習和個人反思是非常重要的。隨著練習的深入，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己對于不同物體、顏色和形狀的選擇有著個人的傾向性，并且這些選擇與我的情緒和心理狀態(tài)息息相關。例如，我發(fā)現(xiàn)在情緒低落或焦慮時，我傾向于選擇暗色調(diào)的物體，而在積極樂觀的時候，則更喜歡選擇鮮艷明亮的物體。這些模型的選擇反映了我的內(nèi)心想法和情感變化，讓我更加了解自己。

另外，在觀察和分析他人的沙盤模型時，我發(fā)現(xiàn)了相關的模式和元素之間的關聯(lián)性。例如，我注意到一位參與者總是在選擇黑色物體之后選擇代表親密關系的物體，這可能意味著他對于親密關系充滿恐懼和不安。通過這樣觀察和分析，我能夠更好地理解他人的情感和需求，并在實際工作中運用這些觀察結(jié)果。

第四段：沙盤模型的效益和局限（字數(shù)約300字）

沙盤模型作為一種心理治療工具，具有很多明顯的效益。首先，通過操縱沙盤模型，人們可以將復雜的心理問題和情感體驗變得更加具象化，從而更好地理解和處理自己的內(nèi)心世界。其次，沙盤模型可以幫助人們發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的沖突和隱含的需求，從而有助于解決情緒困擾和心理問題。此外，沙盤模型也被用于兒童心理治療中，幫助兒童表達情感并解決問題。

然而，沙盤模型也有其局限性。首先，沙盤模型只是一種輔助治療方法，無法替代傳統(tǒng)的心理咨詢和治療。其次，沙盤模型的解釋和觀察需要高度的專業(yè)知識和經(jīng)驗，否則容易產(chǎn)生偏見和錯誤的解讀。最后，沙盤模型可能無法滿足一些復雜的心理問題和疾病，需要綜合運用其他方法來達到更好的治療效果。

第五段：總結(jié)和展望（字數(shù)約200字）

通過參與沙盤模型的實踐，我深刻體會到了這種方法的獨特價值和作用。我也意識到，沙盤模型只是心理治療眾多方法中的一種，無法包攬所有治療需求。然而，沙盤模型的結(jié)合專業(yè)知識和個人經(jīng)驗，對于理解和促進個人心理成長是有益的。我希望未來能夠更系統(tǒng)地學習和探索沙盤模型，并將其應用于實際工作和個人成長中，為幫助更多人解決心理問題做出貢獻。

以上是關于“沙盤模型心得體會怎么寫”主題的連貫的五段式文章。首先介紹了沙盤模型的定義和理論背景，然后分享了個人在實踐中獲得的經(jīng)驗和觀察，接著探討了沙盤模型的效益和局限，并在最后總結(jié)和展望未來的學習和應用。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以系統(tǒng)地了解和理解沙盤模型的實踐和應用。

沙盤模型感想篇四

在這次的erp沙盤模擬中，一共有六個小組，我們的小組是c組，小組成員有六名，每個人都分別擔任不同的角色，這次模擬的目的就是為了讓我們掌握企業(yè)的運作過程，以及團隊合作的重要性。既然是模擬一個公司的運營，我們就要把它當成自己的公司去認真的對待它，通過的團隊的合作，經(jīng)營好我們的公司。而且這次erp模擬一共有六個團隊，每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的，只有通過大家的協(xié)作和努力，我們才可以將公司經(jīng)營的更好，在與其他團隊的競爭中表現(xiàn)的更加出色。

經(jīng)營目標：對企業(yè)的資源進行合理的優(yōu)化使用，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個管理部門，開展企業(yè)的業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最好的經(jīng)濟效益。我們堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務，我相信我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏。

2角色及就職宣言

2.1擔任角色

在erp沙盤模擬中，一共有六個角色，分別是ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（財務總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財務助理。在我們的團隊中，通過大家的推選，我很榮幸擔任的是c組的ceo，在模擬過程中，我負責公司總體規(guī)劃和決策，在經(jīng)營的每一年決定公司今年的發(fā)展方向，比如說市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、iso的認證、廠房的購買、生產(chǎn)線的購買以及貸款情況等。除此之外，還負責各個部門之間的溝通，通過各個部門的情況決定公司的運營，做出正確的決策。

2.2就職宣言

ceo是一個公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調(diào)起重要作用，在公司遇到問題時，ceo要能夠帶領團隊成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調(diào)動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經(jīng)營過程中，ceo必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當，這點充分體現(xiàn)了管理上的重要性，要做好c組的ceo，我還需要學習很多方面的知識。雖然我還缺乏很多專業(yè)上的知識，但是既然我擔任了這個職位，我就會盡自己最大的努力去完成自己的任務，和我的團隊成員們共同經(jīng)營好我們的公司，我相信，在我們團隊成員的支持和幫助下，我會成為一個出色的ceo，而且我們也一定能夠在六家企業(yè)的競爭中做出很好的成績。

3對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考

3.1產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

在模擬過程中，老師設定的產(chǎn)品種類一共有四種，分別是p1、p2、p3、p4，而且每個產(chǎn)品在不同市場所占的份額和價格都是不同的，這就要求在產(chǎn)品研發(fā)時需要考慮到市場的因素。很顯然，研發(fā)的產(chǎn)品種類越多，越有利于在爭奪市場老大時占據(jù)主動權，但是考慮到p3和p4產(chǎn)品投入市場的要求以及開發(fā)成本，我們小組在第一年只開發(fā)了p2產(chǎn)品，推遲了p3和p4產(chǎn)品的研發(fā)，但是后來又因為資金的短缺，我們又放棄了p4產(chǎn)品的研發(fā)，事實證明這個決策是正確的，在后期，雖然p4產(chǎn)品價格很高，但是它的生產(chǎn)成本很大，而且需求量也不是很多，所以我們后期主要生產(chǎn)p2、p3，這樣可以為我們賺取很高的利潤。

3.2市場開發(fā)規(guī)劃

和國際市場的開發(fā)，但是事與愿違，在模擬過程中，我們隨著經(jīng)營中問題的出現(xiàn)，導致我們后來連國內(nèi)市場都沒有開發(fā)成功，這個造成了我們后期的開發(fā)步伐緩慢，對我們的經(jīng)營造成了很大的損失。后來經(jīng)過大家的討論，我們決定集中精力在本地和區(qū)域市場下足工夫，有付出就有回報，我們也爭取到了本地市場的領導者的地位。

3.3生產(chǎn)線投資規(guī)劃

老師最初設定的生產(chǎn)線是每個企業(yè)三條手工線和一條半自動線，每個小組的初始設定都是一樣的。生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)都有特定的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，所以當企業(yè)具體操作時，需要根據(jù)生產(chǎn)線的特點，具體情況具體對待，企業(yè)應當購買什么生產(chǎn)線、什么時候購買都需要經(jīng)過仔細的思考。我們一開始的打算是逐漸增加生產(chǎn)線，最后全部購買全自動生產(chǎn)線，這樣的話可以很大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為后期訂單的爭取提供保障，但是由于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多問題，致使資金的利用率降低，導致我們后期并沒有很好的添置生產(chǎn)線，而且由于生產(chǎn)能力的不足，在后期為了適應我們的生產(chǎn)能力，我們不得不放棄很多訂單，讓我們受到了很大的虧損?？梢哉f，生產(chǎn)線的投資決策關乎一個企業(yè)的生死存亡。

3.4iso認證開發(fā)規(guī)劃

iso認證包括iso9000和iso14000認證。在大家爭取訂單時，要是想爭取到具有iso條件的產(chǎn)品訂單，企業(yè)就必須具有iso開發(fā)認證，iso9000、iso14000具有不同的開發(fā)特點，所以在開發(fā)時要考慮到開發(fā)的資金、開發(fā)時間等問題。我們在第一年就開發(fā)了iso9000資格認證，為的是能夠選的更多的訂單，但是我們并沒有開發(fā)iso14000，實踐證明這是個正確的選擇，在之后的訂單選擇中，iso14000并沒有發(fā)揮很大的作用，而且要是開發(fā)的話，會花費很多資金在iso14000的開發(fā)上，會給企業(yè)的運營增加很大的壓力。

4改進工作的思路

4.1公司工作情況

起始年是由老師帶領我們完成的，主要是為了幫助我們了解erp的運營流程和規(guī)則，在起始年，每個小組的原始條件都是相同的，為的是讓我們在一個公平公正的環(huán)境下進行競爭。

第一年：我們投了7的廣告費給p1，因為是第一次進行廣告投放，還沒有什么經(jīng)驗，所以第一年也沒爭得本地市場的領導者，只能取得不太好的訂單。我們還研發(fā)了p2產(chǎn)品和p3產(chǎn)品，但由于沒有經(jīng)驗，將注意力都集中在了財務算賬方面，只開通了區(qū)域市場，忽視了國內(nèi)市場的開拓，致使后來在訂單上選擇的劣勢，也沒制定好企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策。

第二年：我們投入了14的廣告費，在廣告費的投入上，雖然總額很大，但是我們沒有很好的分析產(chǎn)品市場，導致廣告費的浪費，沒有很好的利用它。而且花費了大量的資金去研發(fā)p3產(chǎn)品，也增加了半自動生產(chǎn)線和iso9000資格認證。但是由于廣告費的投入過高，導致貸款80，最后在第二年我們嚴重虧損，公司面臨破產(chǎn)。

第三年：我們沒有花費資金去開拓國內(nèi)市場，因為資金的嚴重短缺，還面臨償還1個億的貸款情況，所以沒有決定再在生產(chǎn)線上投入過多的資金，還是保持原來的生產(chǎn)能力，導致后來生產(chǎn)能力的低下。但是在第三年，雖然我們投入了11的廣告費，但是為了償還貸款，我們必須拿下大訂單，因此冒險花了一筆高廣告費，成功拿下大訂單，成為了本地市場老大，在訂單的選擇上占據(jù)了優(yōu)勢，也因此成功償還了所有的貸款，這一年里，我們沒有進行貸款，并且權益開始呈上升趨勢。

第四年：經(jīng)過前三年的教訓，這一年我們在廣告費的投入上則顯得比較合適，沒有投入過高的廣告費用，只投入了5的廣告費，而且，由于我們是本地市場的領導者，所以在選擇訂單上占有優(yōu)勢，但是由于生產(chǎn)線太少，選擇的訂單只能勉強符合我們的生產(chǎn)能力，也因此失去了本地市場領導者的地位。但是從財務報表來看，我們公司的權益總體上還是呈上升趨勢的，這也是比較鼓舞人心的。

第五年：這是很關鍵的一年，在這一年，我們除了自己按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品之

外，還和其他小組進行了產(chǎn)品的買賣，也體會到了公司之間合作的重要性。憑借著前四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預測上的經(jīng)驗，這一年我們根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，合理的選擇了訂單，交付的訂單取得了一定的經(jīng)濟效益，而且奪回了本地市場老大的頭銜，權益也繼續(xù)回升，但是還未開始盈利，而且也進行了短期貸款。

在第六年：這是課程要求的最后一年，但是也是很艱難的一年，雖然是本地市場老大，但是我們由于之前資金的嚴重缺乏，沒有進行新的生產(chǎn)線的開發(fā)與購買，所以并不能選擇很好的訂單，所以到了年末，仍然呈現(xiàn)微弱的虧損，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，雖然在訂單上沒有占據(jù)優(yōu)勢，但是我組很聰明按照訂單生產(chǎn)，沒有浪費原材料，正好將產(chǎn)品都賣完了。

4.2改進思路

做什么事情都會遇到各種各樣的問題，在erp經(jīng)營中也是一樣，在模擬過程中，會遇到這樣和那樣的問題，在我看來，遇到問題是好的，正因為遇到了問題，才會想辦法去解決它，這樣吸取到的經(jīng)驗和教訓才是更深刻的。下面是我們遇到的問題和改進思路。

首先，在市場開拓方面，企業(yè)要是想有長遠的發(fā)展，就必須考慮到未來產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，我們在這次實踐中，只有本地市場和區(qū)域市場，而其它的企業(yè)卻甚至開發(fā)到了國際市場，很大程度上增加了他們的市場競爭力，我們也應該根據(jù)產(chǎn)品的銷售趨勢，適當?shù)亩嚅_發(fā)些市場，以增加自己的核心競爭力，產(chǎn)品有了，沒有市場也是萬萬不行的。

其次，在生產(chǎn)線的購買上，可以說是我們致命的失誤，在經(jīng)營過程中，我們沒有很好的使用資金去購買生產(chǎn)線，到了最后一年，我們還只是擁有三條手工和兩條半自動生產(chǎn)線，可見生產(chǎn)能力嚴重不足，沒有產(chǎn)品，企業(yè)就很難的經(jīng)營下去。而其他的兩個小組則值得我們?nèi)W習，他們到了最后一年已經(jīng)全部都是全自動生產(chǎn)線了，我們則顯得比較弱勢一些，可見，要充分的調(diào)用資金去添置生產(chǎn)線。

沙盤模型感想篇五

在我擔任財務總監(jiān)多年的職位中，我最近接觸到了一種全新的工具——沙盤模型。沙盤模型是一種以視覺化的方式模擬和分析問題的方法，它通過將問題和解決方案以小模型的形式呈現(xiàn)，從而幫助我們更清晰地思考和決策。在使用沙盤模型的過程中，我深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值。

首先，沙盤模型幫助我更全面地理解財務狀況。作為財務總監(jiān)，我需要對公司的財務狀況有全面的了解，以便能夠做出準確的決策。使用沙盤模型，我可以將不同的財務數(shù)據(jù)和指標以可視化的方式呈現(xiàn)，從而更好地理解與財務有關的信息。通過觀察和分析沙盤模型，我可以迅速發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取相應的措施解決問題。

其次，沙盤模型幫助我更好地規(guī)劃財務戰(zhàn)略。面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境和競爭壓力，財務總監(jiān)需要將公司的財務策略與整體業(yè)務戰(zhàn)略相配合。通過使用沙盤模型，我可以在一個小范圍內(nèi)進行試驗和模擬，找到最佳的財務戰(zhàn)略。這種試錯的過程使我能夠在實踐之前預測可能的結(jié)果，并根據(jù)需要進行調(diào)整。這樣，我可以更明智地指導公司的財務決策，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

第三，沙盤模型幫助我更好地與團隊合作。作為財務總監(jiān)，我必須與公司的各個部門合作，共同實現(xiàn)公司的目標。沙盤模型為團隊成員提供了一個共同的視覺平臺，讓我們可以集中注意力、分享信息和跟蹤進展。與傳統(tǒng)的會議報告相比，沙盤模型更能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊合作的效果。通過共同參與沙盤模型的制作和分析，團隊成員不僅可以更好地理解財務問題，還可以加強溝通和協(xié)作能力。

第四，沙盤模型幫助我更好地與高層管理層進行對話。作為財務總監(jiān)，我需要定期向高層管理層匯報公司的財務狀況和業(yè)績。沙盤模型讓我可以通過具體的模型和圖表來展示數(shù)據(jù)和趨勢，從而更直觀地與高層管理層進行對話。這種直觀的交流方式幫助我更好地溝通和解釋復雜的財務概念，使高層管理層更容易理解和接受我的觀點和建議。

最后，沙盤模型幫助我更好地應對風險和挑戰(zhàn)。財務總監(jiān)面臨的風險和挑戰(zhàn)是多樣化和不可預知的。沙盤模型通過模擬和試驗，讓我可以在風險相對較小的情況下發(fā)現(xiàn)潛在的風險并采取相應的應對措施。這種預先規(guī)劃和準備的能力使我能夠更好地應對不確定性，保護公司的財務利益。

總之，通過使用沙盤模型，我發(fā)現(xiàn)它對我作為一名財務總監(jiān)的工作有著巨大的幫助。它不僅幫助我更全面地了解財務狀況，規(guī)劃財務戰(zhàn)略，與團隊合作和高層管理層對話，還可以幫助我更好地應對風險和挑戰(zhàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)積極地運用沙盤模型，提升財務工作的效率和質(zhì)量。

沙盤模型感想篇六

erp（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。

那么，推及到本次的沙盤模擬訓練中，小組ceo的具體崗位職責是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。

接下來簡單說一下我們小組在進行推演的一些基本情況：在剛開始第一遍，對各種項目的運行，以及財務審核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，雖然最后盈利不多，但是我們總結(jié)了很多經(jīng)驗。第二遍，在老師的提醒下，我們租了新的廠房開發(fā)了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了新產(chǎn)品，但忽略了訂單方面可能存在的問題，導致沒有搶到合適的訂單，產(chǎn)品堆積，而且費用太高限制了小組的營業(yè)利潤。因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時候不得不讓大家犧牲晚飯時間重新來進行推演，但所幸挽回了敗局。后來，我們降低了原材料的訂購量，不再緊湊地進行生產(chǎn)，并且搶到了合適的訂單，企業(yè)慢慢開始盈利。但最后一年沒有預測到剛開始沒有收到貨款，導致庫存現(xiàn)金告急，crystal只能停產(chǎn)一期，結(jié)果沒有交到貨，罰了款，前面的盈利最后還是虧空了。第三遍，有了前面的教訓，這次我們小組進行得順利得多，第三年就開始盈利，雖然負債還是比較多，但所幸我們的所有者權益一直是負債的兩倍左右，而且到了后來，我們已經(jīng)逐漸在還貸款。雖然最后，我們小組的所有者權益落后了其他小組，但大家的貸款都差不多，而且，我自信，我們的團隊合作方面是最默契的，在運營期間也沒有出現(xiàn)任何違章操作。相信，我們并不遜色于其他小組。

必須要說的是，整個實習已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會。通過這次的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，和整個團隊為了一個共同的經(jīng)營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解。不僅如此，由于這段時間以來，隊員們的明確分工和合作精神，更加使我了解到，一個企業(yè)想要很好的運行，離不開團隊協(xié)作。我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。

最后，感謝第四組所有成員對我的信任讓我得以出任小組ceo；感謝所有其他五個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝老師這段時間以來的耐心講解及幫助。

沙盤模型感想篇七

在建筑設計和規(guī)劃過程中，建筑模型沙盤是一個很重要的工具。它準確而清晰地展現(xiàn)出整個建筑物的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，讓設計師和業(yè)主可以更好地了解并調(diào)整設計方案。在我最近的一次建筑模型沙盤制作中，有了一些有趣的體驗和收獲。

第二段：了解建筑模型沙盤

在進入建筑模型沙盤制作過程之前，我們需要了解這種工具的定義和作用。建筑模型沙盤是一種用來展現(xiàn)建筑物結(jié)構(gòu)和規(guī)劃的三維模型。在模型中，我們可以放置各種小模型來展示建筑物的結(jié)構(gòu)和布局，這對于設計師和業(yè)主來說都十分直觀和具體。

第三段：創(chuàng)意思維

制作建筑模型沙盤需要一定的創(chuàng)意和設計思路。我們需要根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和特征來合理地擺放模型和道具，展示出建筑物的特色和特點。在這個過程中，我的創(chuàng)意思維得到了鍛煉和升華，我學會了更靈活和實用的設計技巧。

第四段：學習技能

制作建筑模型沙盤也需要一定的技能和專業(yè)知識。我們需要掌握模型制作和工具運用的技巧，并且需要了解一定的建筑學知識。在我的制作過程中，我學習了許多關于建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)劃的知識和技巧，這將在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。

第五段：總結(jié)

總的來說，建筑模型沙盤是一種非常有價值的工具，它可以幫助我們更好地展示和了解建筑物結(jié)構(gòu)和規(guī)劃方案。通過制作建筑模型沙盤，我不僅提高了我的創(chuàng)意思維和工具運用技巧，還學習了許多有用的建筑學知識。我相信這種經(jīng)驗和收獲將為我的未來職業(yè)生涯帶來無限的幫助和啟示。