一鍵復(fù)制
總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)能力，它能培養(yǎng)我們的思維和分析能力。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先梳理好需要總結(jié)的內(nèi)容和重點。在下面的范文中，你可以看到不同領(lǐng)域和不同主題的總結(jié)例子，希望能夠給你一些靈感。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇一
國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、國家發(fā)展改革委、國家能源局四部門近日聯(lián)合發(fā)文，出臺新修訂的《煤礦生產(chǎn)能力管理辦法》(以下簡稱《辦法》)和《煤礦生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)》。修訂后的《辦法》明確，重大災(zāi)害治理措施不完備的不得核增生產(chǎn)能力。
《辦法》規(guī)定，有下列情形之一的煤礦，應(yīng)當(dāng)組織進行生產(chǎn)能力核定：采場條件或提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電、瓦斯抽采、地面等系統(tǒng)(環(huán)節(jié))之一發(fā)生較大變化;實施采掘機械化改造，采掘生產(chǎn)工藝有重大改變;煤層賦存條件、資源儲量發(fā)生較大變化;非停產(chǎn)限產(chǎn)原因，連續(xù)兩年實際原煤產(chǎn)量達不到登記生產(chǎn)能力70%的;發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，且存在超安全保障能力生產(chǎn)行為;出現(xiàn)煤與瓦斯突出現(xiàn)象;被鑒定為高瓦斯礦井或沖擊地壓礦井;采深突破1000米等;其他生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生較大變化。
《辦法》對核增生產(chǎn)能力作出嚴(yán)格限制，強調(diào)有下列情形之一的煤礦，不得核增生產(chǎn)能力：安全保障能力建設(shè)、機械化改造等不符合《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》有關(guān)規(guī)定的;重大災(zāi)害治理措施不完備的;生產(chǎn)技術(shù)、工藝、裝備或生產(chǎn)布局不符合國家有關(guān)規(guī)定的。此外，近兩年內(nèi)連續(xù)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故，或發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)能力核定工作的部門應(yīng)當(dāng)組織中介機構(gòu)評估礦井生產(chǎn)能力是否符合實際。
《辦法》要求每年組織一次對地方煤礦生產(chǎn)能力核定工作的抽查，對違反規(guī)定的嚴(yán)格處罰。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇二
1目的：在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的4m要素(人、機、料、法)進行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
2適用范圍：適用于生產(chǎn)過程中4m(人、機、料、法)要素的管理。
3術(shù)語：
4m變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動給產(chǎn)品品質(zhì)帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機器、材料、方法變更。人：是指生產(chǎn)過程中的操作人員。機：是指生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工裝、模具等。料：是指生產(chǎn)過程中的加工原物料。法：是指生產(chǎn)過程中的加工工藝方法。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇三
當(dāng)事人一方應(yīng)向?qū)Ψ教岢鲎兏贤囊s(先做出意思表示)；對方對要約的承諾與否(是否完全同意要約的內(nèi)容)；雙方在沒有達成新的協(xié)議之前，單方面變更合同屬違約行為。
(2)變更合同的協(xié)議最好采用書面形式。新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效（變更解除的電報、圖表、書信等也應(yīng)作為資料保管）。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇四
這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，符合標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
2、適用范圍。
適用于批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程中4m(人、機、料、法)要素的管理。
3、4m定義：
(含環(huán)境場所)等給產(chǎn)品質(zhì)量帶來一定影響的變更。
機(machine)：是指生產(chǎn)過程中的設(shè)備、模具、工裝、夾具、檢具的新增、修理、代用變更;料(material)：是指生產(chǎn)過程中的加工原物料、輔料、包裝物資等變更。
法(method)：是指生產(chǎn)過程中的工藝流程、工藝參數(shù)(設(shè)備參數(shù)、材料配比等)、檢驗方法、作業(yè)方法(制造、整理、包裝、周轉(zhuǎn)等)變更。
4、職責(zé)。
4.1變更提出。
原則上公司內(nèi)部變更各部門均可提出申請，并根據(jù)變更內(nèi)容對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度進行必要研討，經(jīng)評審后由實施部門負(fù)責(zé)執(zhí)行變更;各4m變更實施部門要建立4m變更的臺帳，記錄變更的編號、產(chǎn)品型號和結(jié)果等。
4.1.1制造部技術(shù)組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程、模具、工裝、檢具及方法等變更的實施。
4.1.2制造部生產(chǎn)組：作業(yè)人員晉升變更的申請，并根據(jù)崗位技能要求進行資格驗證，實施變更;內(nèi)部變更引起的呆滯物料變更處理的申請，跟蹤等。
4.1.3供應(yīng)鏈：材料(含構(gòu)成零部件)變更的申請?zhí)岢龊蛯嵤?，及供?yīng)商的變更受理;。
4.1.4工程部：機器，方法、設(shè)備變更的申請?zhí)岢龊蛯嵤?。
4.1.5市場部：負(fù)責(zé)客戶提出的變更受理，負(fù)責(zé)收集和內(nèi)部反饋客戶的評審結(jié)果;訂單完成后庫存呆滯料的變更處理的申請，跟蹤等。
4.1.6體系：負(fù)責(zé)對所有變更事項進行監(jiān)督及對變更的有效性進行跟蹤確認(rèn)。匯總4m變更結(jié)果，應(yīng)建立4m變更總臺帳。
4.2變更評審實施。
4.2.1變更申請通過部門負(fù)責(zé)人審核后，由申請部門組織相關(guān)評審部門，根據(jù)變更內(nèi)容對產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度進行必要的研討;由各評審部門審查確認(rèn)后，變更責(zé)任部門執(zhí)行變更;或根據(jù)變更管理類別(送樣、申請，記錄)由市場項目收集客戶意見后實施;4.2.3對相關(guān)部門進行變更培訓(xùn)，記錄保存變更履歷。
注：評審部門包括但不限于技術(shù)部門/生產(chǎn)部門/質(zhì)量部門/采購部門/設(shè)備管理部門。
4.2.44m變更實施部門對變更過程中可能出現(xiàn)的意外要有應(yīng)對預(yù)案;。
54m變更管理類別：送樣，申請，記錄。
5.1送樣：變更前須試制樣品，并向客戶送樣認(rèn)可。
5.1.2變更申請部門須填寫《(4m)工程更改申請單》并執(zhí)行“4m變更管理流程”。變更實施部門審查后，由變更實施人將通過的《(4m)工程更改申請單》和其它相關(guān)評審報告記錄在《(4m)工程更改通知單》中，客戶評價結(jié)果由市場部項目收集客戶評價結(jié)果反饋給變更實施部門等有關(guān)部門，批準(zhǔn)生效后，實施工程變更。
5.2申請：變更須啟動“4m變更管理流程”進行評審實施。
5.3記錄：此類變更須責(zé)任部門記錄并保存。
由責(zé)任部門管理記錄相應(yīng)變更，并保存相關(guān)記錄。為了確保變更的履歷(可追蹤性)，供應(yīng)商應(yīng)自從該變更品的交貨日算起保管3年。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項目主管一職，負(fù)責(zé)項目xx工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。面對公司項目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對該職位提出申請。
本人如果能有幸擔(dān)任公司項目經(jīng)理，將會從以下幾個方面考慮進行以后的工作：
1.重視對項目組的管理，獎罰分明。
由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理;二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替;同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。2.計劃實施項目的實施需要制定計劃。具體操作過程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差;二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式;三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴(yán)肅性。
在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。
對于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下五個方面的工作入手：
(1)使員工理解部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)。作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)該將這些目標(biāo)用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。
(2)使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。
(3)定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展。員工個人績效是獎勵的依據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。
(4)應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發(fā)展，對其進步成績的肯定并公開贊揚等等。
以上是本人對公司項目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經(jīng)理，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：xxx2014年3月19日。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇六
6.2供應(yīng)商的4m變更。
供應(yīng)商提出的4m變更，由供應(yīng)商向采購部門提出，向公司內(nèi)部傳達;。
6.3公司內(nèi)部的4m變更。
6.4變更點的區(qū)分管理。
6.5變更品的首次交貨。
6.5.1變更品的首次交貨，需在外包裝箱加貼“變更后首批次出貨標(biāo)簽”，并連續(xù)3批作出標(biāo)識。
6.5.2變更品與原來產(chǎn)品在同一批交貨時，需：
1.原來產(chǎn)品與變更品的外包裝分開;。
2.在外包裝箱加貼“變更后首批次出貨標(biāo)簽”，并連續(xù)3批作出標(biāo)識。
6.6變更發(fā)生不良的處理。
因供應(yīng)商處或公司內(nèi)部的4m變更引起產(chǎn)品不良，公司內(nèi)部或供應(yīng)商應(yīng)迅速采取措施，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行作業(yè)。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇七
申請事實與理由：
________年____月____日，貴院做出（）x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行裁定書，將（）青民四初字第xxx號民事判決書的申請執(zhí)行人變更為n公司。
________年____月申請人受讓了上述債權(quán)，________年____月____日，n公司發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，確認(rèn)我公司已經(jīng)享有該債權(quán)。為維護我公司利益，特向貴院申請將（）x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行案件的申請執(zhí)行人變更為m公司。
此致xx市中級人民法院
申請人：xxxxx公司。
________年____月____日。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇八
國家廣電總局電視劇管理司：
由__________________________(報備單位)于_________年_______月備案公示的_______集電視劇《_____________________》，目前已制作完成，因__________________________________________，現(xiàn)擬變更為_______集。經(jīng)審核，該劇變更后與原報備的主要情節(jié)及人物關(guān)系沒有重大變化，同意變更申請。
妥否，請批示。
主管部門(簽章)：______________。
____________年_______月_______日。
主管部門聯(lián)系電話：______________。
項目經(jīng)理變更函怎樣寫篇九
我單位位于南通市港閘區(qū)陳橋鄉(xiāng)河口村11組，由于經(jīng)營的需要，現(xiàn)欲搬到南通市通州區(qū)平潮鎮(zhèn)顏港村3組。現(xiàn)申請將營業(yè)執(zhí)照證上的經(jīng)營地址進行相應(yīng)變更，特此申請，望批準(zhǔn)為盼。
申請人：____設(shè)備有限公司。
時間：20__年_月_日。
