區(qū)域經(jīng)理崗位職責和任職要求

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責和任職要求一

1.負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃。

2.負責制訂本區(qū)域市場開拓計劃、新產(chǎn)品推廣計劃，并組織實施與效果評估。

3.負責對目標客戶進行公關，具體完成業(yè)務、咨詢、接洽、、應收賬款催收、關系維護、信用管理、資料和檔案管理等工作。

4.負責本區(qū)域的經(jīng)銷商和樣板終端等銷售渠道的建設和管理工作。

5.負責本區(qū)域的招投標工作、醫(yī)學專家學術(shù)會議等專題工作。

6.負責收集、分析、整理、歸榜客戶需求、競爭對手等市場信息。

7.負責品牌、價格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務沖突;提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。

8.完成本職日常事務和上級領導交辦的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責和任職要求二

1.負責區(qū)域內(nèi)的市場開拓。

2.負責協(xié)調(diào)公司和客戶之間的關系。

3.負責區(qū)域銷售政策的出臺。

4.如實執(zhí)行公司的方針政策。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責和任職要求三

1.依據(jù)公司整體營銷目標及營銷策略，完成公司分配的區(qū)域銷售任務。

2.及時反饋所管轄銷售區(qū)域內(nèi)客戶信息及：市場信息。

3.負責培養(yǎng)并管理下屬銷售人員。

4.保持公司產(chǎn)品在區(qū)域的滿意度，并負責市場渠道開拓。

5.及時進行銷售情況匯報。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責和任職要求四

區(qū)域經(jīng)理崗位職責（一）

1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等；

2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實施的辦法；

3、收集、利用市場信息；

4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；

5、準確評價品種的表現(xiàn)，掌握基本的病蟲害及防治方法。

6、決策力：作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。

7、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力。

8、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。

9、勝任力：能進行預測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 執(zhí)行力：結(jié)果第一；永不言??；信守承諾。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責（二）

一、渠道開發(fā)方面

1、在銷售部經(jīng)理指導下制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃

2、覆蓋拜訪目標新市場，完成新售點開拓目標

3、保障新售點的質(zhì)量符合公司相關標準要求

二、市場、招商方面

4、提供市場調(diào)查報告

5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃

6、各類招商活動的實施

7、提供區(qū)域市場營銷參考策略

三、具體業(yè)務方面

8、現(xiàn)場拜訪區(qū)域各售點，檢查售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效

9、按照公司標準指導和落實售點改善店面裝修形象

10、指導和落實售點改善店內(nèi)陳設及貨品陳列

11、指導和落實售點改善貨品進銷存管理

12、區(qū)域售點的銷售目標管理與分析

13、建立良好的區(qū)域客戶關系，保持親善的態(tài)度，樹立公司專業(yè)形象

14、售點營業(yè)員銷售技能及服務規(guī)范的培訓指導

15、指導導和監(jiān)督區(qū)域售點的促宣活動執(zhí)行情況

16、協(xié)助區(qū)域客戶策劃和落實售點各類促宣活動

17、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領導反饋并提出建議

18、負責區(qū)域各種推廣方案的制定

區(qū)域經(jīng)理崗位職責（三）

1、區(qū)域銷售計劃 的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃 ，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的`完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標；

2、銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

3、銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；

4、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案 ，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標；

5、客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系；

6、售后服務：依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務、技術(shù)等相關部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務目標；

7、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；

8、銷售團隊建設：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。