6S 管理堪稱企業(yè)現(xiàn)場管理的 “法寶”,經(jīng)實踐反復(fù)檢驗,極具先進性與實用性,穩(wěn)穩(wěn)扎根于企業(yè)管理根基。它如同 “清潔衛(wèi)士”,清掃工作、生產(chǎn)中的亂象,營造整潔有序環(huán)境。這不僅讓企業(yè)外觀煥然一新,更能提振員工精氣神,推動生產(chǎn)邁向文明,助力效益節(jié)節(jié)攀升,為企業(yè)發(fā)展注入磅礴動力。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于6s管理心得體會的內(nèi)容,希望能對大家有所幫助。
6s管理心得體會 1
下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會:在6S管理推行之初,有大部分員工心里有抵觸,想不開,認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了,甚至有人將整理、整頓,清掃、清潔,簡單的認(rèn)為是大掃除;認(rèn)為天天打掃,天天檢查,是小題大做。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張,根本沒必要。但是,經(jīng)6S實行后,事實證明了,兩整兩清不是大掃除,是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細(xì)小,該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙,總是給自己找這樣那樣的理由,把自己工作所需的物品放置混亂,現(xiàn)場雜亂無章,如遇上級檢查,才臨時抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。
自從09年6月份推行6S管理后,我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細(xì)節(jié)上有很大改變,不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。
辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂,人機混雜等現(xiàn)象,采取了具體可行措施,把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū),將復(fù)印機、打印機、傳真機等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣,既提高了工作效率,又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場,沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里,而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域,既不妨礙生產(chǎn),又一目了然、伸手可及,避免了找尋工具的麻煩,也減少了工具丟失的現(xiàn)象。
20xx年4月15日下午,再一次聽了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動的2小時6S管理培訓(xùn)課程,在這個短短的2小時內(nèi),讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點責(zé)任:要求每個人都得做到關(guān)注人員的`安全、關(guān)注公司的產(chǎn)品、關(guān)注公司的利潤。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費,提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。
為了堵截浪費與節(jié)省成本,現(xiàn)由6S管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,讓員工心情更舒暢,更有利于員工發(fā)揮潛力,這們才能減少浪費。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間,工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣,這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。
在講解中,應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫6S,6S包括:
整理(SEIRI)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,其他的都清除掉;
整頓(SEITON)----把留下來的物品按規(guī)定擺放,并加以標(biāo)示;
清掃(SEISO)----將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使工作場所保持干凈、整潔;
清潔(SEIKETSU)----將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果;
素養(yǎng)(SHITSUKE)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神;
安全(SECURITY)----重視全員安全教育,每時每刻都保有安全第一的觀念,防患于未然。
應(yīng)副總還與我們講到用紅牌作戰(zhàn)方案進行6S管理方法,所謂紅牌作戰(zhàn),簡單地說,就是對企業(yè)各角落的問題點用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌,限期整改,并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進行統(tǒng)計、公示,依據(jù)紅牌數(shù)量多少實施獎懲。
最后應(yīng)副總提到6S管理不是全員參與而是要全員實行,從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉(zhuǎn)變,一種人人參與6S,人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉(zhuǎn)變。6S,讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理,有了這樣的6S實行,才會讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低成本、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)害的6S管理。
6s管理心得體會 2
通過6S管理學(xué)習(xí),讓我理解到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導(dǎo),提升人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
20xx年以來,我們公司大力發(fā)展三位一體項目,6S作為其中的子項目之一,也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。把留下來的必要用的`物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實行到底,并且制度化,保持環(huán)境處美觀。
從雜亂無章的場所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過,6S實踐正處在攻堅階段,今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推動6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。沒有,只有更好!讓先進代替落后,讓時時警醒趕走麻痹大意,讓堅持到底消滅半途而廢,形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化落實。讓好的行為成為制度、習(xí)慣,引導(dǎo)我們積極改進,持續(xù)為企業(yè)導(dǎo)入先進的管理理念提供良好平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
6s管理心得體會 3
今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦,連上二節(jié),感覺好爽呀,星四就能好好休息啦,不過,貌似64星四還有一節(jié)課哦。 還是先說說今天上課感覺吧。
貌似老師上課的風(fēng)格有木有一點變化呢?有沒有感覺到!倒時同學(xué)們還是老樣子,不能嚴(yán)格聽指令,老師要做甲,他做乙,結(jié)果喊起來一問三不知,其實很多就是他剛才做過的'內(nèi)容, 汗,自己都不知道自己做什么?
特別老師要求看書的時候,他就急急忙忙做后面的跟蹤訓(xùn)練,結(jié)果要左翻右翻書,汗,你把書看明白啦,做題還要這樣翻嗎?結(jié)果做完啦,做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無語,64這種情況尤其突出。
正確的做法是看書的同時 ,思考學(xué)案上的問題,把不能解決的做個記號,有待小組解決。搞明白啦再去做題,貌似速度快很多呀,而且記得牢。
貌似電學(xué)很難學(xué)呀,感覺不少同學(xué)沒能理解,67還好一點,氣氛還活躍,64就......,狂汗!這才剛開始,往后該怎么辦呢?同學(xué)們要加油啦。
今天李振一表現(xiàn)很好,回答了好些問題不錯,這小子其實挺不錯的,就是有老開小差,沒辦法!。估計想著家里雞腿沒吃完。還有幾個,嘿嘿,今天就不點名批評,下次一定上榜。
6s管理心得體會 4
4月6日到7日,我們資產(chǎn)管理部全體參加了公司組織的6S管理培訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí),使我們從思想上深刻的認(rèn)識到:6S管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式,是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進生產(chǎn)文明,增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí),談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識和感受。
通過學(xué)習(xí),總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容,其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,能夠自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,振奮精神意志,增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念,使員工都能做到從小做起、從我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。能做好這一點,其他問題就容易解決了。
二、物是事態(tài)的表現(xiàn),它不僅僅只是體現(xiàn)本身的形態(tài),同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
在對物品的管理中,要求做到有其位,有其量,有其色。有其位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊劃一,一目了然,不錯放,不亂放,按照其性質(zhì)和用途合理安置。達到井然有序,操作便利之目的。
三、環(huán)境是影響人的情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,可以振奮人的精神面貌,激發(fā)人的向上意思。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境,不僅可以使人的.精神保持一個最佳狀態(tài),同時還可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時得以解決。比如一臺設(shè)備的殼體發(fā)生了裂紋,如果平時保持了設(shè)備的清潔,就能及時發(fā)現(xiàn)并及時處理,從而防止事態(tài)的擴大造成事故。
四、管理是企業(yè)的工作核心,抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行?;鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起,從每個人員抓起,從每個環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實,要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學(xué)習(xí)6S管理模式,使我們認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,必須加強企業(yè)管理,而6S現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。學(xué)深、學(xué)透、用好6S管理方法,是我們當(dāng)前工作的迫切任務(wù)。為了我們公司的發(fā)展壯大,我們每個員工都應(yīng)該積極行動起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理方法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
6s管理心得體會 5
研究人員在管理實施過程中積累了許多寶貴的心得體會,這些經(jīng)驗對于提高管理的效率和成效至關(guān)重要。在我過去的工作經(jīng)歷中,我也積累了一些關(guān)于管理實施的心得體會。這篇文章將分享我對于管理實施的一些見解,希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā)。
在管理實施的過程中,制定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的。一個清晰的目標(biāo)能夠激勵團隊成員,并且使得整個項目更加有方向性。我認(rèn)識到,一個成功的目標(biāo)應(yīng)該是可測量和可追蹤的,這樣才能評估進展并且做出必要的調(diào)整。此外,一個詳細(xì)的計劃也是成功的關(guān)鍵。計劃應(yīng)該包含具體的行動步驟和時間表,并且需要充分考慮風(fēng)險和變數(shù)。通過制定明確的目標(biāo)和計劃,我成功地實施了許多管理項目,并且取得了良好的成果。
一個高效的團隊是管理實施過程的基礎(chǔ)。我意識到,為了培養(yǎng)出一個高效的團隊,我需要給予團隊成員充分的信任和支持。我鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能,并且給予他們足夠的自由度和決策權(quán)。此外,我還意識到,有效的溝通也是一個成功的團隊所必需的。我會定期與團隊成員進行溝通,確保他們明白目標(biāo)和計劃,并且及時解決問題。通過培養(yǎng)高效的團隊,我能夠更好地提高管理實施的效率和成效。
在管理實施的過程中,變化是不可避免的。作為管理者,我認(rèn)識到,善于調(diào)整和適應(yīng)變化是非常重要的.。當(dāng)計劃面臨困難或者問題時,我會迅速做出調(diào)整,尋找解決方案。此外,我也會與團隊成員進行有效的溝通,讓他們意識到變化的必要性,并且協(xié)助他們適應(yīng)變化。通過善于調(diào)整和適應(yīng)變化,我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),提高管理實施的靈活性和適應(yīng)性。
通過多年的管理實施經(jīng)驗,我認(rèn)識到制定明確的目標(biāo)和計劃,培養(yǎng)高效的團隊,善于調(diào)整和適應(yīng)變化是管理實施的關(guān)鍵。這些心得體會將幫助我更好地實施管理,并且取得更好的成果。我相信,只有不斷總結(jié)和提高,我們才能夠在管理實施中不斷取得進步。希望這些心得體會對于讀者們在管理實施中也能有所幫助。
6s管理心得體會 6
經(jīng)過近期6S管理的展開,無論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌,都發(fā)生了喜人的變化,我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升,6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺,通過精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面,職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍,層出不窮。當(dāng)前,工作現(xiàn)場干凈有序,物品備件整齊劃一,辦公場所窗明幾凈,井然有序,廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標(biāo)。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。
通過6S管理的學(xué)習(xí),我深刻的理解到,6S管理是一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式,企業(yè)通過6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過程中的各種異?,F(xiàn)象,這對建立一個良好環(huán)境,提升員工士氣,促動安全生產(chǎn)有著極大的推動作用。
葉圣陶先生曾說:“習(xí)慣養(yǎng)成越多,那人的水平越強,我們做人做事需要種種的水平,所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣。”只要我們從自我做起,做一個6S管理的`參與者和實踐者,將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種水平,這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎?
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細(xì)節(jié),有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落,讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運作規(guī)范高效,6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習(xí)慣,6S管理美化了工作和生活環(huán)境,所以,我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?
6s管理心得體會 7
從20xx年初至今,公司每周都要進行6S的學(xué)習(xí),通過對6S的學(xué)習(xí),讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,并深深感悟到此項工作的重要性,不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更能有效提高工作效率和個人行為能力,影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
所謂”6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?,F(xiàn)在我們對這六個項目已經(jīng)牢記于心,公司每個月都要進行一次考試,讓大家能夠拿出時間來多看看書,學(xué)習(xí)一下企業(yè)和業(yè)務(wù)知識,不斷提升著自己的知識水平,讓業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。同事們也隨時注意著自己的衛(wèi)生區(qū),只要臟了,不管什么時間都及時進行著清掃,讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔,最大的變化還是我們的車間和庫房,實現(xiàn)了定名,定位和定量,讓任何人都一目了然。整理、整頓好了容易,不容易的是保持,讓它形成習(xí)慣,一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶,讓進出的人,都不好意思把臟東西掉到干凈的'地面上。我們的辦公樓雖然是個舊樓,樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的,但是同事們都打掃的很干凈,物品擺放的也很整齊,還有綠色的植物,讓人在這樣的環(huán)境中工作,心情愉悅,等等這一切,都是我們通過6S的學(xué)習(xí)而發(fā)生改變的。
以前,我們都把自己當(dāng)成一個被管理者,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作環(huán)境的管理者,因為環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合。
6S管理只有開始的一天而沒有結(jié)束的一天,盡管6S管理是一項長遠(yuǎn)而艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標(biāo)而努力奮斗吧!
6s管理心得體會 8
首先感謝公司給大家?guī)砹诉@么多的學(xué)習(xí)的機會。根據(jù)對6S管理方法課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強的當(dāng)場管理機制,將6S核心理念滲透到進員工的每一個環(huán)節(jié)后,可以明顯增強一個企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能,推動公司進入一個穩(wěn)步發(fā)展,在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時,也為職工提供了一個干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識,根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學(xué)習(xí),在這兒談一談我本人對6S管理方法的認(rèn)知和體會。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實驗室,平常工作中,做實驗使用的瓶罐比較多,所使用的化學(xué)品種類也多樣,那在日常工作中如何去確保實驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂,不會錯呢?這就需要在日常工作中立即進行合理的梳理和整治。職工在工作中,將不常用藥物放進試劑柜中,這個就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內(nèi)空間,使職工設(shè)備工作臺總體維持清新。與此同時有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶嶒炈幬镩_展固定不動放置,比如將量杯所有將放在墻面掛勾上,藥物在藥品架子上放置時依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開展由近到遠(yuǎn)擺放的.,與此同時對各類化學(xué)品進行合理的標(biāo)志,這樣既能便捷職工的工作中,提升了工作效能,與此同時也避免勞動者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢?;瘜W(xué)實驗室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場所清潔,這并不只因為化學(xué)實驗室是一個企業(yè)的窗口形象,而是一個辦公場所的生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上,勞動者在一項完畢后一定要對辦公環(huán)境開展清理,那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢?這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統(tǒng)化,將環(huán)境整潔的工作氛圍場地持續(xù)下去。
化學(xué)實驗室是一個精英團隊,在這樣一個團隊中每一個人有自己的工作中,不過這些工作中又存在著一定的相關(guān)性,這個工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能。要確保這個團隊良好合理的運轉(zhuǎn),這個時候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,遵循工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中,基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動性,職工的積極性被調(diào)整后,工作效能顯著便會提升,團隊合作能力與運行能力會有效提升。
根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個環(huán)節(jié)之后,會有合理促進日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展,與此同時可以激發(fā)職工的工作主動性,提升職工工作效率,協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,進一步為職工制造出本人發(fā)展機會,無形之中便會為公司發(fā)展制造出大量盈利。
6s管理心得體會 9
我們要在教育工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行,標(biāo)準(zhǔn)化的`落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題也細(xì)節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵我們、正確引導(dǎo)我們積極改進自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有,是應(yīng)當(dāng)加以盡量減少的。從它在沖繩的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等各方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,也只有圍繞這個主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)”的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),我從中學(xué)到了一些關(guān)于“6s”管理的知識,也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。
“6s”管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,正像培訓(xùn)老師所言的,“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義,以前對“6s”管理只是字面上的理解,但是通過培訓(xùn),讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果那樣,我想很多股份公司也不會去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的,有著相輔相成的作用,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。
總之,通過這次培訓(xùn),不單單是對“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,更重要的讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。在實際工作中,要把理論化為實際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運用,按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟效率,會使我們公司的明天更加可美好。