6S 管理堪稱企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的 “法寶”,經(jīng)實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn),極具先進(jìn)性與實(shí)用性,穩(wěn)穩(wěn)扎根于企業(yè)管理根基。它如同 “清潔衛(wèi)士”,清掃工作、生產(chǎn)中的亂象,營(yíng)造整潔有序環(huán)境。這不僅讓企業(yè)外觀煥然一新,更能提振員工精氣神,推動(dòng)生產(chǎn)邁向文明,助力效益節(jié)節(jié)攀升,為企業(yè)發(fā)展注入磅礴動(dòng)力。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于6s管理心得體會(huì)的內(nèi)容,希望能對(duì)大家有所幫助。
6s管理心得體會(huì) 1
下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì):在6S管理推行之初,有大部分員工心里有抵觸,想不開(kāi),認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了,甚至有人將整理、整頓,清掃、清潔,簡(jiǎn)單的認(rèn)為是大掃除;認(rèn)為天天打掃,天天檢查,是小題大做。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張,根本沒(méi)必要。但是,經(jīng)6S實(shí)行后,事實(shí)證明了,兩整兩清不是大掃除,是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它做了平時(shí)看似細(xì)小,該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?,總是給自己找這樣那樣的理由,把自己工作所需的物品放置混亂,現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,如遇上級(jí)檢查,才臨時(shí)抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。
自從09年6月份推行6S管理后,我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變,不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。
辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂,人機(jī)混雜等現(xiàn)象,采取了具體可行措施,把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū),將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣,既提高了工作效率,又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里,而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域,既不妨礙生產(chǎn),又一目了然、伸手可及,避免了找尋工具的麻煩,也減少了工具丟失的現(xiàn)象。
20xx年4月15日下午,再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)6S管理培訓(xùn)課程,在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi),讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任:要求每個(gè)人都得做到關(guān)注人員的`安全、關(guān)注公司的產(chǎn)品、關(guān)注公司的利潤(rùn)。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)-成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi),提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。
為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本,現(xiàn)由6S管理方法來(lái)一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,讓員工心情更舒暢,更有利于員工發(fā)揮潛力,這們才能減少浪費(fèi)。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間,工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣,這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展極為有利。
在講解中,應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫6S,6S包括:
整理(SEIRI)----將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的,把有必要的留下來(lái),其他的都清除掉;
整頓(SEITON)----把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放,并加以標(biāo)示;
清掃(SEISO)----將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔;
清潔(SEIKETSU)----將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果;
素養(yǎng)(SHITSUKE)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;
安全(SECURITY)----重視全員安全教育,每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念,防患于未然。
應(yīng)副總還與我們講到用紅牌作戰(zhàn)方案進(jìn)行6S管理方法,所謂紅牌作戰(zhàn),簡(jiǎn)單地說(shuō),就是對(duì)企業(yè)各角落的問(wèn)題點(diǎn)用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌,限期整改,并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示,依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。
最后應(yīng)副總提到6S管理不是全員參與而是要全員實(shí)行,從不懂、不會(huì)、不愿到真懂、真會(huì)、真愿的轉(zhuǎn)變,一種人人參與6S,人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動(dòng)接受到主動(dòng)吸納的轉(zhuǎn)變。6S,讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理,有了這樣的6S實(shí)行,才會(huì)讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低成本、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)害的6S管理。
6s管理心得體會(huì) 2
通過(guò)6S管理學(xué)習(xí),讓我理解到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)歸屬感、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導(dǎo),提升人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。
20xx年以來(lái),我們公司大力發(fā)展三位一體項(xiàng)目,6S作為其中的子項(xiàng)目之一,也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒(méi)有必要”的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。把留下來(lái)的必要用的`物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實(shí)行到底,并且制度化,保持環(huán)境處美觀。
從雜亂無(wú)章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過(guò),6S實(shí)踐正處在攻堅(jiān)階段,今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推動(dòng)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有,只有更好!讓先進(jìn)代替落后,讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意,讓堅(jiān)持到底消滅半途而廢,形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。讓好的行為成為制度、習(xí)慣,引導(dǎo)我們積極改進(jìn),持續(xù)為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
6s管理心得體會(huì) 3
今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦,連上二節(jié),感覺(jué)好爽呀,星四就能好好休息啦,不過(guò),貌似64星四還有一節(jié)課哦。 還是先說(shuō)說(shuō)今天上課感覺(jué)吧。
貌似老師上課的風(fēng)格有木有一點(diǎn)變化呢?有沒(méi)有感覺(jué)到!倒時(shí)同學(xué)們還是老樣子,不能嚴(yán)格聽(tīng)指令,老師要做甲,他做乙,結(jié)果喊起來(lái)一問(wèn)三不知,其實(shí)很多就是他剛才做過(guò)的'內(nèi)容, 汗,自己都不知道自己做什么?
特別老師要求看書的時(shí)候,他就急急忙忙做后面的跟蹤訓(xùn)練,結(jié)果要左翻右翻書,汗,你把書看明白啦,做題還要這樣翻嗎?結(jié)果做完啦,做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無(wú)語(yǔ),64這種情況尤其突出。
正確的做法是看書的同時(shí) ,思考學(xué)案上的問(wèn)題,把不能解決的做個(gè)記號(hào),有待小組解決。搞明白啦再去做題,貌似速度快很多呀,而且記得牢。
貌似電學(xué)很難學(xué)呀,感覺(jué)不少同學(xué)沒(méi)能理解,67還好一點(diǎn),氣氛還活躍,64就......,狂汗!這才剛開(kāi)始,往后該怎么辦呢?同學(xué)們要加油啦。
今天李振一表現(xiàn)很好,回答了好些問(wèn)題不錯(cuò),這小子其實(shí)挺不錯(cuò)的,就是有老開(kāi)小差,沒(méi)辦法!。估計(jì)想著家里雞腿沒(méi)吃完。還有幾個(gè),嘿嘿,今天就不點(diǎn)名批評(píng),下次一定上榜。
6s管理心得體會(huì) 4
4月6日到7日,我們資產(chǎn)管理部全體參加了公司組織的6S管理培訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí),使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到:6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類不良現(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,促進(jìn)生產(chǎn)文明,增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí),談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)和感受。
通過(guò)學(xué)習(xí),總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容,其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意思是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,振奮精神意志,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹(shù)立起一個(gè)以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念,使員工都能做到從小做起、從我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。能做好這一點(diǎn),其他問(wèn)題就容易解決了。
二、物是事態(tài)的表現(xiàn),它不僅僅只是體現(xiàn)本身的形態(tài),同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在對(duì)物品的管理中,要求做到有其位,有其量,有其色。有其位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊劃一,一目了然,不錯(cuò)放,不亂放,按照其性質(zhì)和用途合理安置。達(dá)到井然有序,操作便利之目的。
三、環(huán)境是影響人的情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,可以振奮人的精神面貌,激發(fā)人的向上意思。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境,不僅可以使人的.精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時(shí)得以解決。比如一臺(tái)設(shè)備的殼體發(fā)生了裂紋,如果平時(shí)保持了設(shè)備的清潔,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理,從而防止事態(tài)的擴(kuò)大造成事故。
四、管理是企業(yè)的工作核心,抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?;鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起,從每個(gè)人員抓起,從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí),要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式,使我們認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。學(xué)深、學(xué)透、用好6S管理方法,是我們當(dāng)前工作的迫切任務(wù)。為了我們公司的發(fā)展壯大,我們每個(gè)員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
6s管理心得體會(huì) 5
研究人員在管理實(shí)施過(guò)程中積累了許多寶貴的心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高管理的效率和成效至關(guān)重要。在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中,我也積累了一些關(guān)于管理實(shí)施的心得體會(huì)。這篇文章將分享我對(duì)于管理實(shí)施的一些見(jiàn)解,希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā)。
在管理實(shí)施的過(guò)程中,制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰的目標(biāo)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并且使得整個(gè)項(xiàng)目更加有方向性。我認(rèn)識(shí)到,一個(gè)成功的目標(biāo)應(yīng)該是可測(cè)量和可追蹤的,這樣才能評(píng)估進(jìn)展并且做出必要的調(diào)整。此外,一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃也是成功的關(guān)鍵。計(jì)劃應(yīng)該包含具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間表,并且需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,我成功地實(shí)施了許多管理項(xiàng)目,并且取得了良好的成果。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是管理實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)。我意識(shí)到,為了培養(yǎng)出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),我需要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和支持。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能,并且給予他們足夠的自由度和決策權(quán)。此外,我還意識(shí)到,有效的溝通也是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所必需的。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,確保他們明白目標(biāo)和計(jì)劃,并且及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì),我能夠更好地提高管理實(shí)施的效率和成效。
在管理實(shí)施的過(guò)程中,變化是不可避免的。作為管理者,我認(rèn)識(shí)到,善于調(diào)整和適應(yīng)變化是非常重要的.。當(dāng)計(jì)劃面臨困難或者問(wèn)題時(shí),我會(huì)迅速做出調(diào)整,尋找解決方案。此外,我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,讓他們意識(shí)到變化的必要性,并且協(xié)助他們適應(yīng)變化。通過(guò)善于調(diào)整和適應(yīng)變化,我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),提高管理實(shí)施的靈活性和適應(yīng)性。
通過(guò)多年的管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)識(shí)到制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì),善于調(diào)整和適應(yīng)變化是管理實(shí)施的關(guān)鍵。這些心得體會(huì)將幫助我更好地實(shí)施管理,并且取得更好的成果。我相信,只有不斷總結(jié)和提高,我們才能夠在管理實(shí)施中不斷取得進(jìn)步。希望這些心得體會(huì)對(duì)于讀者們?cè)诠芾韺?shí)施中也能有所幫助。
6s管理心得體會(huì) 6
經(jīng)過(guò)近期6S管理的展開(kāi),無(wú)論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌,都發(fā)生了喜人的變化,我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升,6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對(duì)改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面,職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍,層出不窮。當(dāng)前,工作現(xiàn)場(chǎng)干凈有序,物品備件整齊劃一,辦公場(chǎng)所窗明幾凈,井然有序,廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達(dá)標(biāo)。6S管理收到了看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)實(shí)在在的成果。
通過(guò)6S管理的學(xué)習(xí),我深刻的理解到,6S管理是一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,企業(yè)通過(guò)6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常現(xiàn)象,這對(duì)建立一個(gè)良好環(huán)境,提升員工士氣,促動(dòng)安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用。
葉圣陶先生曾說(shuō):“習(xí)慣養(yǎng)成越多,那人的水平越強(qiáng),我們做人做事需要種種的水平,所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣。”只要我們從自我做起,做一個(gè)6S管理的`參與者和實(shí)踐者,將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種水平,這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎?
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為每位員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落,讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣“愉快的工作,幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范高效,6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習(xí)慣,6S管理美化了工作和生活環(huán)境,所以,我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?
6s管理心得體會(huì) 7
從20xx年初至今,公司每周都要進(jìn)行6S的學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)6S的學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧,并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性,不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更能有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
所謂”6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。現(xiàn)在我們對(duì)這六個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)牢記于心,公司每個(gè)月都要進(jìn)行一次考試,讓大家能夠拿出時(shí)間來(lái)多看看書,學(xué)習(xí)一下企業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升著自己的知識(shí)水平,讓業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。同事們也隨時(shí)注意著自己的衛(wèi)生區(qū),只要臟了,不管什么時(shí)間都及時(shí)進(jìn)行著清掃,讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔,最大的變化還是我們的車間和庫(kù)房,實(shí)現(xiàn)了定名,定位和定量,讓任何人都一目了然。整理、整頓好了容易,不容易的是保持,讓它形成習(xí)慣,一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶,讓進(jìn)出的人,都不好意思把臟東西掉到干凈的'地面上。我們的辦公樓雖然是個(gè)舊樓,樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的,但是同事們都打掃的很干凈,物品擺放的也很整齊,還有綠色的植物,讓人在這樣的環(huán)境中工作,心情愉悅,等等這一切,都是我們通過(guò)6S的學(xué)習(xí)而發(fā)生改變的。
以前,我們都把自己當(dāng)成一個(gè)被管理者,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作環(huán)境的管理者,因?yàn)榄h(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合。
6S管理只有開(kāi)始的一天而沒(méi)有結(jié)束的一天,盡管6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作,但我們堅(jiān)信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標(biāo)而努力奮斗吧!
6s管理心得體會(huì) 8
首先感謝公司給大家?guī)?lái)了這么多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。根據(jù)對(duì)6S管理方法課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識(shí)6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制,將6S核心理念滲透到進(jìn)員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,可以明顯增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能,推動(dòng)公司進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展,在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時(shí),也為職工提供了一個(gè)干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí),在這兒談一談我本人對(duì)6S管理方法的認(rèn)知和體會(huì)。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,平常工作中,做實(shí)驗(yàn)使用的瓶罐比較多,所使用的化學(xué)品種類也多樣,那在日常工作中如何去確保實(shí)驗(yàn)使用的藥瓶子和藥物不容易錯(cuò)亂,不會(huì)錯(cuò)呢?這就需要在日常工作中立即進(jìn)行合理的梳理和整治。職工在工作中,將不常用藥物放進(jìn)試劑柜中,這個(gè)就空出了盡可能多地化驗(yàn)室工作臺(tái)面的室內(nèi)空間,使職工設(shè)備工作臺(tái)總體維持清新。與此同時(shí)有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶?shí)驗(yàn)藥物開(kāi)展固定不動(dòng)放置,比如將量杯所有將放在墻面掛勾上,藥物在藥品架子上放置時(shí)依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開(kāi)展由近到遠(yuǎn)擺放的.,與此同時(shí)對(duì)各類化學(xué)品進(jìn)行合理的標(biāo)志,這樣既能便捷職工的工作中,提升了工作效能,與此同時(shí)也避免勞動(dòng)者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢(shì)?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場(chǎng)所清潔,這并不只因?yàn)榛瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)企業(yè)的窗口形象,而是一個(gè)辦公場(chǎng)所的生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上,勞動(dòng)者在一項(xiàng)完畢后一定要對(duì)辦公環(huán)境開(kāi)展清理,那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢?這就需要將日常的清理、清理開(kāi)展規(guī)范性與系統(tǒng)化,將環(huán)境整潔的工作氛圍場(chǎng)地持續(xù)下去。
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人有自己的工作中,不過(guò)這些工作中又存在著一定的相關(guān)性,這個(gè)工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能。要確保這個(gè)團(tuán)隊(duì)良好合理的運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)時(shí)候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,遵循工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中,基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,職工的積極性被調(diào)整后,工作效能顯著便會(huì)提升,團(tuán)隊(duì)合作能力與運(yùn)行能力會(huì)有效提升。
根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識(shí)將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)之后,會(huì)有合理促進(jìn)日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開(kāi)展,與此同時(shí)可以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,提升職工工作效率,協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為職工制造出本人發(fā)展機(jī)會(huì),無(wú)形之中便會(huì)為公司發(fā)展制造出大量盈利。
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我們要在教育工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行,標(biāo)準(zhǔn)化的`落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題也細(xì)節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、正確引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有,是應(yīng)當(dāng)加以盡量減少的。從它在沖繩的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等各方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn),我從中學(xué)到了一些關(guān)于“6s”管理的知識(shí),也深刻理解到搞好“6s”對(duì)于一個(gè)控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。
“6s”管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,正像培訓(xùn)老師所言的,“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義,以前對(duì)“6s”管理只是字面上的理解,但是通過(guò)培訓(xùn),讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果那樣,我想很多股份公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是緊密相連的,有著相輔相成的作用,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。
總之,通過(guò)這次培訓(xùn),不單單是對(duì)“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中,要把理論化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,按“6s”管理要求去做。我們的工作會(huì)更有金融秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率,會(huì)使我們公司的明天更加可美好。