內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案篇一

(2)負(fù)責(zé)公司印章、證件等管理制度及規(guī)范使用的審批流程

(3)定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾紛和預(yù)防措施。

(5)制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;完善公司相關(guān)文件，協(xié)助上級進(jìn)行文書、公文的起草。

(6)公司營業(yè)執(zhí)照年審及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。

內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案篇二

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)有關(guān)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的方針，維護(hù)復(fù)工及正常生產(chǎn)秩序，確保廣大員工及員工家屬的的身體健康和生命安全，依據(jù)各級政府部門文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂公司疫情防控工作方案，暨公司*月*日復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信息綜合組(**部負(fù)責(zé))、系統(tǒng)指導(dǎo)組(**部負(fù)責(zé))、宣傳輿情組(**部負(fù)責(zé))3個(gè)專項(xiàng)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在**部，辦公室主任由***同志擔(dān)任。

應(yīng)對疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職

(1)接受上級領(lǐng)導(dǎo)，做好上情下達(dá)和本單位疫情通報(bào)工作，結(jié)合公司實(shí)際制定防控規(guī)劃、復(fù)工方案、應(yīng)急預(yù)案和處置辦法。

(2)加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。

2.應(yīng)對疫情防控辦公室職責(zé)

(1)開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應(yīng)對新型冠狀病毒疫情的防控知識。

(3)準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。

(4)統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員情況，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

3.疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé)

(1)行政部：負(fù)責(zé)公司與上級部門的聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá)，疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào);負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí);負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)員工復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控知識的培訓(xùn)和教育。

負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。

(2)市場部：負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作，確保合同的正常評審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。

(3)經(jīng)營&供應(yīng)管理部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的正常運(yùn)作，合理安排相關(guān)人員輪班，確保生產(chǎn)鏈條不中斷，確保2月*月期間的訂單的及時(shí)交付。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)、物流和配套采購供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負(fù)責(zé)倉庫和裝卸的日常管理和安全管理。

(4)安全質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間進(jìn)廠和出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負(fù)責(zé)疫情防控物資的準(zhǔn)備和統(tǒng)一發(fā)放管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各部門疫情防控期間防控措施是否落實(shí)到位情況。

(5)車間：負(fù)責(zé)落實(shí)疫情防控期間對產(chǎn)線人員調(diào)配及技能培訓(xùn)等工作。做好本車間員工的疫情防控措施的培訓(xùn)，尤其是疫情防控期間人員的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施和物資配發(fā)。

(6)其他各部門：負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。

4.疫情防控期間的總體管理要求：各部門負(fù)責(zé)人每天必須在崗，關(guān)鍵崗位必須落實(shí)到位(包括遠(yuǎn)程辦公);公司每天安排至少1名同志值班負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行實(shí)施;各部門必須建立疫情防控期間輪班制和遠(yuǎn)程辦公的具體排班表和相應(yīng)管理制度，建立每天打卡、匯報(bào)機(jī)制和考核機(jī)制，確保工作秩序的正常開展，業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)作。輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假，等同與在崗上班，保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位。各部門必須建立內(nèi)部制度或規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核。

任務(wù)內(nèi)容

消毒方法和頻次

1

辦公區(qū)通風(fēng)和消毒

辦公室每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚個(gè)消毒一次;

行政部統(tǒng)籌，各部門指定專人負(fù)責(zé)

2

車間通風(fēng)和消毒

車間每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒1次

車間主任指定專人負(fù)責(zé)

3

公共區(qū)域

每隔1小時(shí)消毒一次

行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)

4

庫房

每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒一次;

計(jì)劃部主任指定專人負(fù)責(zé)

消毒采用75%酒精或84消毒液對地面和門窗把手、手持工具和進(jìn)貨物品表面進(jìn)行噴灑。

準(zhǔn)備事項(xiàng)

責(zé)任人

完成時(shí)間

完成情況

1.復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)

3.復(fù)工前防護(hù)用品采購(口罩、酒精、84消毒液)

5.防控疫情宣傳

6.員工復(fù)工前培訓(xùn)教育

7.2月1日至2月9日員工每天打卡

各部門

負(fù)責(zé)人

8.復(fù)工前工廠條件檢查

領(lǐng)導(dǎo)小組

9.完成復(fù)工前報(bào)批準(zhǔn)備

10.防控期間“兩外”人員管理(外協(xié)和送貨人員)

誰接待

誰負(fù)責(zé)

1.廣泛開展防范新型冠狀病毒肺炎的宣傳，發(fā)放預(yù)防手冊。

2.準(zhǔn)備口罩，應(yīng)急訂購的***只三層無紡布防塵口罩到位。確?？梢詰?yīng)對2月~4月左右的需求。

3.公共區(qū)域的消毒，行政部每天負(fù)責(zé)對公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間和開水房進(jìn)行消毒。洗手間配置洗手液和84消毒液。

4.進(jìn)入管理，行政部負(fù)責(zé)每天對進(jìn)入公司人員做體溫檢測和登記。疫情期間所有進(jìn)入公司人員(含物業(yè)公司、相關(guān)方等外單位人員)必須佩戴口罩、測量體溫后方可進(jìn)入。不接受測溫或不佩戴口罩均不得進(jìn)入。利用公共交通通勤、自駕通勤的員工在公司門口測溫;乘坐班車的員工在乘車處測溫。

5.制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。

1.*月*日完成復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員工的返回時(shí)間、乘坐的交通工具、是否途徑(或到過)武漢地區(qū)、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。

2.自*月*日起*月*日，各部門員工開始每天打卡，時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào)，同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察(每天聯(lián)絡(luò)打卡)，等身體恢復(fù)健康再來復(fù)工。

3.根據(jù)《復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表》，對由武漢返回的員工，自返回之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察并向所在社區(qū)報(bào)備;有過武漢區(qū)域人員接觸史的員工，自接觸結(jié)束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察;國內(nèi)其他地區(qū)員工，按14天進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察執(zhí)行。所有接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工，每天早晚測量體溫各1次，記錄后向所屬單位報(bào)備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無力等癥狀要立即向所屬單位報(bào)告，由所屬單位向公司及屬地疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告并進(jìn)行進(jìn)一步診治。各部門要明確專人負(fù)責(zé)返程人員管理工作，為接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工提供必要的幫助。

(二)必須做好復(fù)工前準(zhǔn)備，落實(shí)防疫消殺措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行測溫合格后進(jìn)入的管理措施，所有進(jìn)入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進(jìn)入。檢測體溫超過37.2攝氏度的，按照有關(guān)規(guī)定自我居家觀察休息，必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。

2.嚴(yán)格訪客管理，原則上不接受訪客進(jìn)入公司，各部門盡量采用電話、郵件等方式溝通聯(lián)系工作。確實(shí)工作需要的，來訪人員須佩戴口罩并登記個(gè)人、單位、身份證號和聯(lián)系電話等詳細(xì)信息，接受體溫檢測合格后方可進(jìn)入。所有來訪人員應(yīng)在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復(fù)印報(bào)行政部備查。

3.加強(qiáng)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)大廳、樓道、電梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設(shè)施等場所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次。減少電梯使用，停用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。所有人在公共區(qū)域應(yīng)佩戴口罩，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離，盡可能少去電梯間、餐廳等密閉區(qū)域。設(shè)置單獨(dú)廢棄一次性口罩回收箱，廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃圾桶，不得隨便丟棄。

4.加強(qiáng)“兩外”人員的管理，計(jì)劃部在*月*日聯(lián)系相關(guān)外協(xié)單位，了解對方防疫狀況和員工健康狀態(tài)，要求外協(xié)廠家做好防范措施和復(fù)工教育，進(jìn)場人員必須以身體狀況良好的員工，進(jìn)場必須提前報(bào)備和做好防護(hù)措施，佩戴口罩和手套。進(jìn)場貨物卸貨前必須消毒處理(表面噴灑75%的醫(yī)用酒精或84消毒液)。供應(yīng)商來訪或送貨進(jìn)場前必須提前報(bào)備，慎重接待來自武漢地區(qū)的供應(yīng)商來訪，送貨進(jìn)場前必須在門崗接受測溫和登記，如有發(fā)熱癥狀拒絕接待和收貨。

5.疫情防控期間，快遞業(yè)務(wù)員不得進(jìn)入取件、送件。因私快遞業(yè)務(wù)一律在公司外交接。因公快遞業(yè)務(wù)，快遞業(yè)務(wù)員在指定收發(fā)室進(jìn)行交接。

6.貨車輛及人員，原則上禁止進(jìn)入，盡量在公司外交接。如有大件貨物交接確需進(jìn)入的，履行相關(guān)手續(xù)，人員佩戴口罩，經(jīng)體溫檢測合格后，經(jīng)過檢查同意后方可進(jìn)入。

7.疫情防控期間，行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行全面消毒制度。消殺記錄表中記錄消殺時(shí)間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。

8.重點(diǎn)部位(辦公人員密集區(qū)域、會(huì)議室、報(bào)告廳)每日3次消毒;

10.行政部負(fù)責(zé)在每棟樓首層設(shè)置“廢棄口罩集中回收點(diǎn)”。統(tǒng)一貼回收標(biāo)識，封閉管理。每日2次消毒，對接環(huán)衛(wèi)部門集中處置。

11.行政部負(fù)責(zé)對中央空調(diào)系統(tǒng)出風(fēng)口濾網(wǎng)深度清潔和消毒并做好消殺記錄。對分體空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒。

12. 行政部負(fù)責(zé)對停車場的車輛進(jìn)行外部消毒。

(三)必須加強(qiáng)餐飲安全管理，合理安排出行交通方式

1.在疫情解除前，所有人員實(shí)施分散就餐制。供餐方式改為由個(gè)人到餐廳刷卡后領(lǐng)用單份餐食，避免人員集中用餐，鼓勵(lì)員工自帶碗筷，自帶午飯或到食堂打飯后帶回辦公室就餐，自帶餐具自行開水消毒，飯后食物殘?jiān)仨毲謇砀蓛?，不得隨手丟棄在水池。

2.盡量不乘坐公共交通工具，鼓勵(lì)復(fù)工員工優(yōu)先采用自駕、乘坐班車、搭乘其他員工自駕車、騎電動(dòng)自行車的方式，盡可能避免乘坐公共交通工具(地鐵、公交)。無論采用何種方式都要做好個(gè)人防護(hù)，乘坐班車和公共交通工具的同志必須全程戴口罩和手套，途中盡量避免用手接觸公共區(qū)域到公司及時(shí)洗手后再進(jìn)入辦公室。

3.食堂每天向行政部報(bào)備從業(yè)人員體溫測量數(shù)據(jù)。發(fā)熱癥狀人員一律不得從事餐飲制作及服務(wù)。打餐人員必須佩戴口罩、手套等防護(hù)措施。

4.行政部負(fù)責(zé)對餐廳后場每日深度消毒1次，餐具用品須高溫消毒。做好消殺記錄。安全質(zhì)量控制部不定期檢查，每周不少于1次。

5.疫情期間執(zhí)行先測體溫再乘車制度。在自有班車前門上車處張貼乘坐班車須知。所有乘車人員必須全程佩戴口罩。發(fā)現(xiàn)異常情況禁止乘車，立即上報(bào)。

6.全面落實(shí)公司班車和工作用車衛(wèi)生管理工作，強(qiáng)化通風(fēng)、消毒等措施。行政部負(fù)責(zé)對公司班車內(nèi)部每日消毒1次。配備專人對所管轄車輛進(jìn)行“日消毒”和“車輛通風(fēng)”的檢查。

(四)必須減少會(huì)議次數(shù)規(guī)模，做好開窗通風(fēng)、消毒工作

1.加強(qiáng)對會(huì)議等大型活動(dòng)管控，減少會(huì)議次數(shù)。確需召開的會(huì)議，控制參會(huì)人數(shù)，縮短會(huì)議時(shí)間，鼓勵(lì)采用視頻或電話會(huì)議方式。

2.*月*日，上班到崗后，不開空調(diào)，辦公區(qū)域和車間必須通風(fēng)狀態(tài)，員工不要串崗，不要樓層間走動(dòng)，工作事宜盡量電話或qq聯(lián)系，減少面對面接觸機(jī)會(huì)。

3.*月*日復(fù)工后，員工返崗不得帶小孩，確有困難的員工在不影響工作的前提下經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以遠(yuǎn)程在線辦公。

(五)采用靈活復(fù)工模式減少聚集，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)

1.*月*日前計(jì)劃部負(fù)責(zé)落實(shí)*月必須交付的合同和生產(chǎn)計(jì)劃，評估保障生產(chǎn)所需要的的在公司工作的最低人員配置(合同錄入、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、庫房、調(diào)試、檢驗(yàn))，采取輪班制，保證正常流程能夠運(yùn)作。 2. 營銷人員建議在家辦公，如無必要也不必全部到公司上班，每天在qq群里匯報(bào)和安排工作。 4. 研發(fā)各課題組，合理安排每天來單位人員，保證項(xiàng)目進(jìn)度，能遠(yuǎn)程辦公或在家做的課題就不來公司。 5. 充分動(dòng)員和發(fā)揮黨員團(tuán)員干部帶頭作用，黨員干部帶頭頂上，黨員團(tuán)員骨干關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，確保*月份的公司有效運(yùn)行和訂單及時(shí)交付。 6. 每天乘坐公共交通上下班的同志，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，合理安排錯(cuò)峰上班，躲避交通早晚高峰聚集危險(xiǎn)。

*月期間暫停一切現(xiàn)場服務(wù)、公務(wù)出差和商務(wù)接待;特殊情況嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)和報(bào)備制度。

*月視疫情控制程度和政府統(tǒng)一安排再定，原則上武漢及周邊地區(qū)不出差，遠(yuǎn)程解決。必須出差的執(zhí)行批準(zhǔn)報(bào)備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預(yù)防措施培訓(xùn)和配發(fā)必備的防護(hù)措施。

1. 責(zé)任部門(責(zé)任人)：

2.進(jìn)入公司時(shí)處置：進(jìn)入公司時(shí)，在測量體溫環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常，填寫《體溫異常通知書》(附表2)，經(jīng)測溫人簽字交員工，請其離開公司。班車測溫異常的員工不得乘車。班車測溫人員每日匯報(bào)體溫異常情況。

在公司內(nèi)工作時(shí)處置：在工作中發(fā)生不適，經(jīng)測體溫為異常的，填寫《體溫異常通知書》(附表2)立刻通知安全質(zhì)量控制部及行政部門派人送其離開園區(qū)。并對其工位進(jìn)行全面消毒。

行政部每日匯總上報(bào)體溫異常臺賬(附表8)。同時(shí)將體溫異常員工向員工所屬單位通報(bào)，由所屬單位跟蹤員工動(dòng)態(tài)。

行政部加強(qiáng)對各部門的消毒防控工作指導(dǎo)，確保各部門各環(huán)節(jié)有效消毒防控。

行政部負(fù)責(zé)建立與對應(yīng)疾控部門的聯(lián)系渠道，及時(shí)處置異常事件。

4.加強(qiáng)落實(shí)防控制資采購工作。加強(qiáng)防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放。

****有限公司應(yīng)對新型冠狀病毒疫情領(lǐng)導(dǎo)辦公室

2020年*月*日

內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案篇三

一、總 則：

二、基本工資：

三、崗位工資：

b、計(jì)件、按日結(jié)算工資人員不作崗位補(bǔ)貼;

四、績效工資：

a、試用期、實(shí)習(xí)期人員;b、計(jì)件人員;c、員工休養(yǎng)期間;

四、工齡工資：

c、當(dāng)月出勤天數(shù)少于20天的，當(dāng)月工齡工資不予補(bǔ)貼;

五、全勤獎(jiǎng)：

加班天數(shù)抵扣;公事出差視作出勤;

六、加班工資：

b、保安除法定假按加班工資計(jì)算外，其它不作計(jì)算;

七、保密范圍：

八、社保規(guī)定：

b、原則上男50歲、女45歲以上進(jìn)入公司，社保由個(gè)人承擔(dān);

九、其它規(guī)定：

員工受到公司獎(jiǎng)勵(lì)或因違反公司相關(guān)制度罰款，按獎(jiǎng)罰規(guī)定在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

一、企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)背景

公司成立于20xx年，從一萬元起步的小公司發(fā)展壯大到如今有500余員工、年凈利潤可達(dá)300余萬的中型企業(yè)可謂是步步艱辛、步步驚心。我們在經(jīng)營公司的過程中嘗盡了辛酸也收獲到了豐厚的利潤，公司在發(fā)展過程中遇到了種種瓶頸都被一一克服了，發(fā)展至今，老的做法已經(jīng)成為過去，不能成為我們繼續(xù)成功的經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司原有的薪資體系和核心人才的待遇已不能滿足公司發(fā)展的需要，也制約了公司吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的需要。

目前，財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致公司的凈利潤無法準(zhǔn)確核對，分配制度不合理，導(dǎo)致有些核心管理人才認(rèn)為又接單、又出錢、又管理、又擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分配不合理。有些核心管理人才認(rèn)為雖然未接到業(yè)務(wù)、未擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是自己是最苦最累的，提高了本來不能實(shí)現(xiàn)的利潤、規(guī)避了公司大量風(fēng)險(xiǎn)，這部分的功勞未有效的體現(xiàn)在收入上，分配不合理。

到底公司賺了多少錢?為什么賺錢?那些人才為公司賺錢?那些業(yè)務(wù)最賺錢?誰為公司的貢獻(xiàn)最大?這一些列的問號我們急于解開。

首先，要理清公司費(fèi)用成本的組成：

1、資金成本。為了提高融資的積極性，吸納廣泛的資金，讓融資者享受應(yīng)得的利潤回報(bào)。建議按照按年15%至20%支付利息。

2、行政辦公成本。辦公室的裝修及辦公家具、設(shè)備的折舊按照5年進(jìn)行折舊。工程部和業(yè)務(wù)部抽水。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控成本。工程部和業(yè)務(wù)部抽水至50萬。

4、辦公室人員工資成本。工程部和業(yè)務(wù)部抽水。

3、業(yè)務(wù)部現(xiàn)狀及核心人才薪金改革

現(xiàn)狀：沒有一個(gè)競爭環(huán)境沒有緊迫感，人員培養(yǎng)流于形式，沒有競爭力。

改革：創(chuàng)建兩個(gè)業(yè)務(wù)部，水平設(shè)置兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理，相互競爭，業(yè)務(wù)部的人數(shù)及管理方法不限，可以為0，可以不占用辦公室不產(chǎn)生辦公室費(fèi)用。其中一名業(yè)務(wù)部經(jīng)理分管財(cái)務(wù)部，另外一名業(yè)務(wù)經(jīng)理分管行政部。

4、工程部現(xiàn)狀及核心人才薪金改革

現(xiàn)狀：人才缺乏，體制滯后，無法引進(jìn)人才;

改革：安排副總兩名，其中一名副總負(fù)責(zé)管理保潔部，另外一名副總負(fù)責(zé)管理機(jī)動(dòng)業(yè)務(wù)。兩名副總相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致。

5、行政采購部現(xiàn)狀及核心人才薪金改革

現(xiàn)狀：未能制定有效采購制度及績效考核制度。

改革：制定切實(shí)有效績效考核制度，按績效發(fā)放工資。

6、財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀及核心人才薪金改革

現(xiàn)狀:不能提供合理性建議，不能準(zhǔn)確及時(shí)核對公司的利潤成本，專業(yè)性不夠。未能制定有效采購制度及績效考核制度。

改革：制定切實(shí)有效績效考核制度，按績效發(fā)放工資。

7、企業(yè)基層員工現(xiàn)狀及非核心人才薪金改革

企業(yè)基層員工現(xiàn)狀分四種：一、慵懶散奢型：干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。二、積極工作型：為早日組建一家屬于自己的公司。三、踏實(shí)工作型：踏實(shí)工作，能力有限。四、觀望型：天天算計(jì)著付出與收獲。

改革：制定切實(shí)有效績效考核制度，按績效發(fā)放工資。

二、核心人才薪資改革的目的

為了吸納和保留核心人才，達(dá)到有效激勵(lì)全體員工，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，并使公司的發(fā)展與核心人才的待遇保持同步的目的。

為了規(guī)范公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，有效細(xì)分管理架構(gòu)，建立一個(gè)有競爭力的比較規(guī)范、穩(wěn)定、公平和公正的具有本公司特點(diǎn)的薪資體系，公司決定對薪資體系進(jìn)行必要的調(diào)整。

首先，我們要明確，公司發(fā)展至今核心價(jià)值在什么地方?哪些人才是核心人才?對于一個(gè)企業(yè)最核心的就是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)為王。如果我們抓住業(yè)務(wù)這個(gè)主要矛盾其他的問題都可以迎刃而解。所以我們面對的第一個(gè)問題是誰來擔(dān)任總經(jīng)理?這個(gè)崗位肯定是公司的核心中的核心，公司應(yīng)選擇業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、業(yè)務(wù)利潤最高的人來擔(dān)當(dāng)此職務(wù)，如果有其他人在業(yè)務(wù)利潤總量上可以超越應(yīng)在前期屆滿時(shí)更換，總經(jīng)理的任期為一年。

三、薪資改革的原則

規(guī)范工資結(jié)構(gòu)。

2、 堅(jiān)持待遇提高傾向于核心人才的原則。

3、 堅(jiān)持所有員工現(xiàn)有待遇不下降原則。

個(gè)公司的經(jīng)營績效相掛鉤的原則。

受公司發(fā)展的成果。

四、公司組織架構(gòu)及核心人才薪金制度

一、總經(jīng)理一名，由業(yè)務(wù)凈利潤最高者擔(dān)任，分管業(yè)務(wù)部，任期一年，有業(yè)務(wù)凈利潤更高者在上一任任期屆滿時(shí)替換。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資組成：底薪10000元+提成。提成的組成為：兩個(gè)業(yè)務(wù)部分別提20%+保潔部5%+機(jī)動(dòng)部5%，按月提成。

二、副總經(jīng)理兩名。其中一名副總負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)，按市場價(jià)實(shí)行承包制。另外一名副總負(fù)責(zé)保潔，按市場價(jià)實(shí)行承包制。 工資組成：底薪8000元+按月提成。公司不負(fù)責(zé)養(yǎng)人。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理兩名。其中一名業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪5000元+按月提成。分管行政3000元參加績效。另外一名業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪5000元+按月提成，分管財(cái)務(wù)部參加績效。

一、 公司薪資改革說明

1、 關(guān)于薪資改革重點(diǎn)的說明

此次薪資改革的重點(diǎn)是對公司主管層及其以上層次的管理和營運(yùn)人才

實(shí)行傾斜，提高這些核心人才的待遇，使他們的待遇與公司的發(fā)展保持同步。

公司主管層及其以上的人才是公司的核心層，是公司最寶貴的財(cái)富，是支撐公司進(jìn)一步發(fā)展的基石，公司的未來發(fā)展和愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開他們的奉獻(xiàn)和奮斗，所以在公司發(fā)展和實(shí)力增長的同時(shí)，公司的這些核心人才也要享受公司發(fā)展的成果，以激勵(lì)全體同仁與公司同呼吸，共命運(yùn)，最終使個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

公司要求各部門/各團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和主管要關(guān)心愛護(hù)其所屬部門專員級和職員級員工，特別是對于有文化、有知識、認(rèn)同公司價(jià)值觀，愿意在公司發(fā)展的年輕人要重點(diǎn)培養(yǎng)，加快培養(yǎng)，采取各種方式進(jìn)行技能培訓(xùn)和公司價(jià)值觀的教育，給他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺，鼓勵(lì)他們通過團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人奮斗逐步成為公司的精英和骨干。對于表現(xiàn)優(yōu)異的專員級和職員級員工，由其所在部門經(jīng)理或主管向公司人事行政部提出書面晉級加薪申請報(bào)公司管委會(huì)批準(zhǔn)。

2、 關(guān)于薪資體系保密的說明

經(jīng)過此次薪酬改革，公司的`薪資體系相對比較規(guī)范和完整，對外有一定的競爭力，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一、公平和公正，實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有本公司的特色。

同時(shí)公司承諾員工的薪資待遇同崗?fù)壨?，薪資水平是公平的合理的，每個(gè)人的績效會(huì)的得到公司公正的評估并與其薪酬相聯(lián)系。

公司本次薪資改革方案以及薪資標(biāo)準(zhǔn)和水平是公司的商業(yè)機(jī)密，凡是參與并知悉本方案的干部必須保守公司機(jī)密，不得外泄和傳播。

3、 關(guān)于薪資體系的進(jìn)一步完善

這次薪資改革只是初步的、框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷加以完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。特別是公司的《績效考核方案》的執(zhí)行還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善。

下一步公司還將對《年終績效目標(biāo)考核和績效獎(jiǎng)金分配方案》進(jìn)行研究和制定，對責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)行分配傾斜。

4、 加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年發(fā)展目標(biāo)而奮斗

本次薪資改革的要點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?二是向核心人才傾斜;三是通過績效考核加強(qiáng)績效管理。其根本的目的就是增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

但薪資改革能否達(dá)到預(yù)定目的，需要我們?nèi)w同仁加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以自己的勤奮努力為公司早日建成一流的物業(yè)公司添磚加瓦。

公司號召全體員工一定要充分認(rèn)識20xx年基本目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的艱巨性，樹立信心，為完成公司20xx年發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

二〇一六年一月九日

內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案篇四

對全區(qū)符合復(fù)工條件的企業(yè)(不含建筑施工企業(yè)、建設(shè)工地)實(shí)行分類分片分時(shí)段嚴(yán)格審批，有序復(fù)工。所有企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自復(fù)工。

通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)開展網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程辦公和居家辦公的優(yōu)先復(fù)工。

(一)工業(yè)企業(yè)

2月20日起，其他工業(yè)企業(yè)。

(二)服務(wù)業(yè)企業(yè)

2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供投融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè);

容易導(dǎo)致大規(guī)模人口集中集聚的服務(wù)業(yè)企業(yè)暫緩復(fù)工，具體時(shí)間另行通知，包括經(jīng)營性長途客運(yùn)行業(yè)，批發(fā)市場(不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場)，家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位等。

(一)主體責(zé)任落實(shí)到位

企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，按照法人負(fù)責(zé)和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則切實(shí)履行主體責(zé)任，并制定承諾書;同時(shí)建立勞動(dòng)關(guān)系處理機(jī)制，妥善處理勞資和穩(wěn)定問題，切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

(二)防控方案制定到位

企業(yè)要制訂本企業(yè)疫情防控的工作方案和復(fù)工生產(chǎn)方案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措。

(三)聯(lián)動(dòng)防控機(jī)制到位

企業(yè)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專門的疫情防控工作班子和管控人員，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，落實(shí)專職人員，每天按時(shí)如實(shí)將職工健康狀況、疫情防控措施落實(shí)等情況，向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街報(bào)告，實(shí)行網(wǎng)格化管理。

(四)企業(yè)職工排查到位

企業(yè)要嚴(yán)格排查職工近期出行情況，全面掌握職工當(dāng)前身體狀況、假期外出情況、與疫情重點(diǎn)地區(qū)人員接觸情況及共同生活成員健康狀況。建立職工“一人一檔”每日登記制度，所有職工在“杭州市企業(yè)員工健康碼數(shù)字平臺”申報(bào)信息并獲得職工健康碼，一人一碼，分類管理，確保職工的健康安全。

1.首批上崗職工須為在杭州連續(xù)待滿14天以上且無相關(guān)呼吸道、消化道癥狀體征人員。

2.企業(yè)對后續(xù)職工上崗須進(jìn)行嚴(yán)格排查，其中湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)人員近期一律不得返回，具體返回時(shí)間另行確定;其他地區(qū)職工返回前須上報(bào)名單，經(jīng)審查通過可返回，返回后原則上須完成14天隔離醫(yī)學(xué)觀察(隔離時(shí)間視各地疫情變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整)，無癥狀后方可上崗。隔離醫(yī)學(xué)觀察的具體要求另行通知明確。

3.企業(yè)必須做好分批返回職工的隔離方案，經(jīng)屬地平臺、鎮(zhèn)街審核通過后方可通知職工返回。

(五)防控物資準(zhǔn)備到位

企業(yè)要根據(jù)防控需要，配齊足夠的防護(hù)口罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并落實(shí)臨時(shí)隔離點(diǎn)。廠區(qū)各公共場所消毒防護(hù)到位。

(六)安全工作確認(rèn)到位

企業(yè)在復(fù)工前須做好供電、供水、空調(diào)設(shè)施和電氣電路、危化品儲(chǔ)存的安全檢查，做好車間、倉庫等的機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保無故障、無遺漏，職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)防護(hù)到位。

1.組建工作專班。區(qū)級層面抽調(diào)發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)、市場監(jiān)管、衛(wèi)健、公安、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、三服務(wù)辦等部門和郵政、人民銀行、銀保監(jiān)、電力等單位相關(guān)人員組成區(qū)疫情防控指揮部企業(yè)復(fù)工工作專班，負(fù)責(zé)企業(yè)復(fù)工審核工作。各平臺、鎮(zhèn)街建立相應(yīng)專班，并落實(shí)專人擔(dān)任復(fù)工指導(dǎo)員、防疫指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工和疫情防控各項(xiàng)工作。(名單及聯(lián)系方式見附件)

2.理順審批權(quán)限。財(cái)稅關(guān)系歸屬五大平臺的企業(yè)由平臺審批，報(bào)區(qū)復(fù)工專班備案。除此之外的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)根據(jù)行政區(qū)劃在屬地鎮(zhèn)街審核通過后，報(bào)區(qū)復(fù)工專班審批;其他所有企業(yè)(含個(gè)體工商戶)由屬地鎮(zhèn)街審批，報(bào)區(qū)復(fù)工專班備案。良渚新城、良渚街道共同組建專班，以良渚新城為主，負(fù)責(zé)審批。

3.明確審批流程。符合上述六個(gè)“到位”的企業(yè)，提前三天通過“杭州市企業(yè)嚴(yán)格防控有序復(fù)工數(shù)字平臺”申報(bào)復(fù)工申請或直接向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街提交書面申報(bào)材料，審批通過的，由審批單位發(fā)放復(fù)工通知書，企業(yè)收到后方可復(fù)工。

4.從嚴(yán)控制數(shù)量。區(qū)復(fù)工專班根據(jù)疫情變化情況，按照企業(yè)數(shù)和職工數(shù)“雙控”原則，分類分時(shí)段對平臺、鎮(zhèn)街審批數(shù)量進(jìn)行限額管理，從嚴(yán)把關(guān)。

(一)強(qiáng)化人員管理

企業(yè)要做好職工每日健康監(jiān)測。督促職工每日在平臺進(jìn)行健康打卡，確保每日更新底數(shù)清，并及時(shí)審核上報(bào)屬地平臺、鎮(zhèn)街。指定專人落實(shí)每日對所有職工進(jìn)行體溫監(jiān)測，一天不少于兩次。

企業(yè)要做好職工上下班途中管理。對職工上班工作場所、廠區(qū)宿舍實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格訪客管理，所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經(jīng)檢查排除感染不得進(jìn)入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時(shí)間。提倡單人自駕，有條件的企業(yè)提供班車接送服務(wù)并做好消毒。

企業(yè)要做好職工上崗安排。在疫情解除前，企業(yè)原則上不招錄新職工。如必須招聘，一律不得到疫情重點(diǎn)地區(qū)開展招聘活動(dòng)，一律不得從疫情重點(diǎn)地區(qū)新招聘職工，在其他地區(qū)招聘新職工必須嚴(yán)格審查。

企業(yè)要減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點(diǎn)地區(qū)出差，也不能接受重點(diǎn)疫區(qū)人員來訪。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴(yán)格按照隔離醫(yī)學(xué)觀察辦法先實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察，待觀察解除后，方可進(jìn)入。

(二)強(qiáng)化就餐管理

有食堂的企業(yè)集中供餐、獨(dú)立分餐，并盡量分批錯(cuò)時(shí)用餐;沒有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨(dú)立分餐。企業(yè)應(yīng)確保職工就餐時(shí)距離保持1米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。

企業(yè)要保持食堂食品加工、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔，確保食材及制作過程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個(gè)人衛(wèi)生。

(三)強(qiáng)化衛(wèi)生防護(hù)

企業(yè)要加強(qiáng)工作場所的全面通風(fēng)，盡量開窗增加通風(fēng)換氣次數(shù)。安裝有機(jī)械通風(fēng)設(shè)施或使用空氣調(diào)節(jié)的工作場所，要加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)量或空調(diào)新風(fēng)量，暫停使用中央空調(diào)。廠區(qū)內(nèi)所有垃圾分類處置，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門要求規(guī)范處置。

企業(yè)要做好公共場所衛(wèi)生防護(hù)，生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍等重要場所及其設(shè)備、門把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于2次。

(四)強(qiáng)化教育宣傳

企業(yè)要密切關(guān)注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強(qiáng)防控知識宣傳，消除和減少疫情帶來的感染恐慌及心理傷害，避免極端事件的發(fā)生，教育引導(dǎo)職工不信謠、不傳謠。推廣健康生活方式，合理安排作息，倡導(dǎo)職工適當(dāng)、適度活動(dòng)，提高身體免疫能力。

提倡有條件的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)辦公或遠(yuǎn)程辦公。疫情期間，企業(yè)一律暫停召開職工大會(huì)、開展集中培訓(xùn)等人員密集聚集的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)要教育職工不到人員密集場所活動(dòng)，不走親訪友和聚餐，乘坐公共交通時(shí)應(yīng)佩戴口罩。

(五)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)要與屬地平臺、鎮(zhèn)街、行業(yè)主管部門建立疫情防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常者(溫度超過37.5℃)必須立即就地隔離并報(bào)告屬地平臺、鎮(zhèn)街，并按要求第一時(shí)間落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院就診排查，對所有密切接觸者按規(guī)定實(shí)施隔離，落實(shí)各項(xiàng)管控措施。

企業(yè)要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產(chǎn)及環(huán)保管理防控預(yù)案，因疫情導(dǎo)致重要崗位人員不足，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，一律停工停產(chǎn)。企業(yè)須合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(六)強(qiáng)化監(jiān)督管理

企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部復(fù)工和防疫相關(guān)制度執(zhí)行情況的自查，平臺、鎮(zhèn)街要加強(qiáng)對企業(yè)復(fù)工前的指導(dǎo)和復(fù)工后的監(jiān)管，區(qū)企業(yè)復(fù)工專班要加強(qiáng)抽檢。對防疫工作不到位的企業(yè)要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，對審核把關(guān)和監(jiān)管不嚴(yán)的平臺、鎮(zhèn)街要通報(bào)批評，造成后果的要嚴(yán)肅追責(zé)。

內(nèi)部員工晉升方案 企業(yè)內(nèi)部疫情防控方案篇五

針對近期湖北省武漢市等地發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，xx公司高度重視疫情防控工作，為切實(shí)做好疫情防控工作，阻斷疫情傳播，確保全體參建人員生命安全和身體健康，結(jié)合我公司實(shí)際，建立企業(yè)疫情防控內(nèi)部責(zé)任機(jī)制方案。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.結(jié)合公司實(shí)際制訂傳疫情防控工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案、處置辦法。

2.加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防治措施落實(shí)情況的督查與評估，并配合常州市各政府部門做好疫情處置工作，降低疫情危害。

(二)公司防控辦職責(zé)

1.通過多種形式開展疫情防治知識宣傳，懸掛橫幅、宣傳欄張貼傳染病防治專題知識等。

2.建立傳疫情信息微信群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控;

3.做好每天廠區(qū)及人員防控檢查、消毒工作及檔案留存等;

4.負(fù)責(zé)外協(xié)人員管理、外來人員管理;

5.負(fù)責(zé)防控物資的采購;

6.負(fù)責(zé)安排落實(shí)公司其他各項(xiàng)防控及應(yīng)急措施。

(三)防控辦公室分組

第一分組：組長xxxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)行政職能崗位防疫工作;

第二分組：組長xxxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)壓貼車間防疫工作;

第三分組：組長xx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)浸漬車間防疫工作;

第四分組：組長xxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)制膠車間防疫工作;

第五分組：組長xxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)飾面板/素板倉庫防疫工作;

第六分組：組長xxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)浸漬紙倉庫防疫工作;

第八分組：組長xx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)食堂防疫工作;

第九分組：組長xx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)廠區(qū)空曠地帶防疫工作。

第十分組(后備組)：組員xxxxxxxxxxxx。(后備分組主要職能為出現(xiàn)特殊情況時(shí)協(xié)助/頂替各分組組長布置防疫工作)

(四)工作職責(zé)

負(fù)責(zé)監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域的防控工作落實(shí)情況，每天上午、下午對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行相關(guān)檢查，并如實(shí)填寫檢查表，檢查表每天下班前交到行政部。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督解決，無法及時(shí)解決的，立即張杰、張留春匯報(bào)。銷售部應(yīng)其特殊性，盡量避免出差，如員工必須出差的，應(yīng)嚴(yán)格做好各項(xiàng)防控措施，第一分組組長每天進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)防控工作的落實(shí)工作;

2.負(fù)責(zé)公司員工的防控教育、安全教育工作;

3.加強(qiáng)車間防控管理，防止員工不佩戴口罩、聚集等;

5.安排好固定人員去別的工段作業(yè)或運(yùn)料，安排好固定人員取餐和分餐;

6.做好車間環(huán)境清潔管理工作;

7.做好餐余垃圾及廢棄口罩管理;

1.每天上班前門衛(wèi)及值班人員佩戴人個(gè)防護(hù)(防護(hù)口置及一次性橡膠手套)，做好秩序維護(hù)，應(yīng)要求員工佩戴好防護(hù)口罩，排隊(duì)時(shí)人與人間隔1米以上，值班人員逐個(gè)對員工進(jìn)行體溫測量及進(jìn)行相關(guān)詢問，并做好登記工作，登記內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、所在部門(車間)、姓名、年齡、有無癥狀、有無和湖北有關(guān)人員接觸。如體溫在37.2度以上的，或有與湖北相關(guān)人員接觸的，有其他癥狀的，嚴(yán)禁進(jìn)入公司?？记跈C(jī)盡量使用人臉識別系統(tǒng)，如考勤機(jī)無法識別，采用手工登記方式。

2.一般情況下，防控期間嚴(yán)禁非公司工作人員進(jìn)入公司，如確需進(jìn)入公司的，需報(bào)請行政部經(jīng)蘇冠琪同意后，門衛(wèi)按員工檢查登記程序執(zhí)行。

3.每天上班前，行政部應(yīng)報(bào)送當(dāng)日外協(xié)單位在我公司上崗工作人員名單到門衛(wèi)，門衛(wèi)對比身份證及名單后按公司員工檢查登記程序執(zhí)行。

4.上班時(shí)間原則上不允許員工及外協(xié)人員離開公司，公眾號逍遙文稿整理，如因生產(chǎn)需要確需離開公司的，各車間及外協(xié)指定人員名單并報(bào)門衛(wèi)處(非名單內(nèi)人員嚴(yán)禁進(jìn)出)，門衛(wèi)做好相關(guān)進(jìn)出記錄，如離開廠區(qū)范圍辦事的員工，進(jìn)公司前應(yīng)測體溫，并做好相關(guān)外出路線登記，體溫正常方可進(jìn)入公司。

5.嚴(yán)禁快遞人員進(jìn)行公司，所有快遞收發(fā)由門衛(wèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。相關(guān)登記記錄匯總后交行政部存檔。

1.上班期間所有員工必須佩戴防護(hù)口罩;

3.嚴(yán)禁人員聚集閑談，聚集就餐;

4.廢棄口罩、餐盒放置于公司指定地點(diǎn);

5.辦公室人員應(yīng)做好對公用辦公設(shè)備、固定電話的消毒工作;

6.防疫期間嚴(yán)禁開空調(diào)(含中央空調(diào));

8.打噴嚏捂口鼻，慎揉眼。

10.如發(fā)現(xiàn)洗手間準(zhǔn)備的肥皂、香皂、消毒液不足，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

11.下班后需外出的請佩戴防護(hù)口罩，家中做好通風(fēng)，本人及家人盡量不要去人員密集場所，與人保持安全距離，不握手，不聚會(huì)。

12.如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、呼吸困難等癥狀的，不得回公司，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。

消毒及清潔人員職責(zé)

1.消毒作業(yè)前應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)，防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩、一次性橡膠手套。

2.配備消毒液時(shí)要小心輕放，避免消毒液觸碰身體;

3.消毒液嚴(yán)格按公司規(guī)定的配比進(jìn)行調(diào)配;

4.辦公室公共區(qū)域(樓梯、樓道、電梯)、車間地面每天下班后進(jìn)行噴霧消毒，各辦公室下班后自行使用噴壺進(jìn)行噴霧消毒。

5.會(huì)議室、接待區(qū)、招聘區(qū)使用后即進(jìn)行消毒，門衛(wèi)室、洗手間(含辦公樓及車間)每天的消毒頻次為2次(中午、下班后)。

6.清潔人員應(yīng)及時(shí)對廢棄口罩、餐余垃圾進(jìn)行處理，處理時(shí)應(yīng)佩戴口罩及一次性橡膠手套。

7.做好進(jìn)入公司所有車輛的消毒滅殺工作;

1.車輛出入嚴(yán)格實(shí)行審批制度，外出回公司后應(yīng)在門衛(wèi)處登記出行軌跡;

2.每天下班后對所駕駛車輛進(jìn)行消毒;

3.除公司接送車外嚴(yán)禁無關(guān)人搭乘;

5.公司接送車司機(jī)要督促值班員對員工上車前的體溫檢測及員工口罩的佩戴。

1.購買物資前盡量先確定細(xì)節(jié)，盡量要求其送貨，如無法送貨的請對方備貨后直接上門提貨。

2.必須出外采購的，必須佩戴好防護(hù)口罩，不去人員密集場所，不握手。

3.購買防控物資時(shí)要求其提供產(chǎn)品介紹及相關(guān)證書，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品混入其中。

4.所購防控物資應(yīng)盡量保證公司使用;

5.回公司時(shí)應(yīng)先在門衛(wèi)處登記相關(guān)活動(dòng)軌跡，并測量體溫，體溫正常方得進(jìn)入公司。

6.物資進(jìn)庫后，由倉庫安排固定人員送料到車間崗位。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司食堂管理制度;

2.外出采購時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)口罩;

3.食堂工作人員上班期間必須佩戴防護(hù)口罩，佩戴一次性防護(hù)帽;

4.嚴(yán)禁生熟食混放;

5.分餐及送餐時(shí)一定要注意清潔衛(wèi)生;

6.做好廚具及餐具的消毒處理;

外協(xié)人員(施工人員、設(shè)備安裝工等)管理

外協(xié)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在上班前一天向行政部蘇冠琪報(bào)備第二天進(jìn)廠工作人員名單，相關(guān)表格由公司提供。經(jīng)行政部及總經(jīng)辦審批同意后，發(fā)公司門衛(wèi)，外協(xié)工作人員應(yīng)攜帶本人身份證，門衛(wèi)按名單逐一核對，按照員工進(jìn)廠流程操作，名單無報(bào)備的，嚴(yán)禁進(jìn)入公司。外協(xié)單位應(yīng)自行配備防護(hù)口罩，進(jìn)公司后外協(xié)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)防控規(guī)定，如有違反，公司可要求違規(guī)人員立即離開公司。非必須情況上班時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)入公司。

外來人員(除應(yīng)聘人員外)來公司前應(yīng)提前聯(lián)系確認(rèn)，非必須情況，所有工作通過電話、微信溝通解決。如必須進(jìn)行公司的，經(jīng)行政部xxx批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照公司員工進(jìn)廠流程執(zhí)行?？爝f人員嚴(yán)禁進(jìn)入公司，防疫期間公司拒收一切私人快遞，公司快遞由門衛(wèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收，所有快件在室外進(jìn)行消毒后進(jìn)行存放/領(lǐng)取。

應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)要求其佩戴防護(hù)口罩前來面試，到公司門口后，需經(jīng)與面試邀約人聯(lián)系，經(jīng)同意后方能到公司門衛(wèi)處登記，門衛(wèi)檢測面試人員體溫，做好相關(guān)記錄，體溫正常者方能進(jìn)公司面試，面試地點(diǎn)設(shè)置在門衛(wèi)室(若天氣晴朗，面試地點(diǎn)選擇為廠區(qū)門口空曠地帶)，嚴(yán)禁面試人員進(jìn)入公司、辦公樓等其他區(qū)域。門衛(wèi)應(yīng)做好人員管理，避免面試人員離開面試區(qū)域。面試結(jié)束后，門衛(wèi)應(yīng)立即敦促面試人員離開。

餐余垃圾及廢棄口罩管理

1.各部門設(shè)立專門的餐余垃圾存放點(diǎn)，所有員工必須定點(diǎn)投放，由清潔人員統(tǒng)一收集處理。

2.各部門設(shè)立廢棄口罩收集點(diǎn)，所有員工必須定點(diǎn)丟棄，由清潔人員佩戴防護(hù)用品(防護(hù)口罩、一次性橡膠手套)統(tǒng)一收集等待政府部門回收。

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2020年2月3日