一鍵復制
“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)一
發(fā)包方：?(稱甲方)
承包方：?(稱乙方)
經(jīng)?公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司?生產(chǎn)線進行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關事項如下：
第一章?總?則
第一條?為加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及股東會有關會議精神，結合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書(以下簡稱合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(以下簡稱承包方)。
第二條?承包方實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的運行模式，并獨自承擔經(jīng)營過程中的債權債務和由此引發(fā)的經(jīng)濟、安全和法律責任。
第三條?企業(yè)財務管理：承包經(jīng)營方根據(jù)有關財務法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進行干預。
第四條?承包方應依據(jù)有關政策以及工商、稅務、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴格參照行業(yè)服務標準，做好服務。
第二章?承包基數(shù)
第五條?承包方?年的總承包費為?萬元整人民幣，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：6月30日和12月31日付清。(注：第一年免交承包費，第二年至第?年，每年承包費為?萬元)。逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。
第三章?承包期限
第六條?本合同有效期?年，自?年?月?日起至?年?月?日止。
第七條?合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權。
第四章?權利和義務
第八條?甲方權利義務
一、對公司移交給承包方承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設施、設備等資產(chǎn)享有法定所有權，并享有監(jiān)督權。
二、監(jiān)督承包方合法經(jīng)營，不得干預承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。
三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應。
四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。
五、協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。
六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應由承包方處理，并承擔相應費用。
第九條?乙方權利義務
一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權并必須保持設備完好，正常維修費由乙方負責。如因使用期限已滿自然損壞的設施，應及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。
二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權、使用權和收益權。
三、如經(jīng)營需要，對公司原車間、機械設備進行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施(超過15個工作日不答復，視為同意)。對固定資產(chǎn)投入(主要指設備更新)的批量購買要事先報公司股東會認可，費用從承包費中扣除。
四、根據(jù)市場前景和公司發(fā)展需要，乙方可自籌資金投資建設?產(chǎn)品生產(chǎn)線，每銷售一瓶可按?元提成作為全體股東收益。固定資產(chǎn)歸乙方所有，生產(chǎn)經(jīng)營直至公司章程規(guī)定的經(jīng)營期滿。
五、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟責任。
六、對顧客服務要規(guī)范，認真做好顧客投訴工作，并要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。
七、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關系，自覺遵守國家有關特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。
八、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受有關部門的監(jiān)督檢查。必須獨自承擔法律責任和經(jīng)濟責任。
第五章?違約責任
第十條?任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權依據(jù)合同文書及《中華人民共和國經(jīng)`濟合同法》追究違約方法律責任和經(jīng)濟責任。
第六章?爭議解決
第十一條?對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應提請環(huán)江毛南族自治縣人民法院予以角決。
第七章?附則
第十二條?本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國民法典》之有關規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準。
第十三條?本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，董事會秘存一份簽字后生效。
甲方(簽字)：?乙方(簽字)：
年?月?日?年?月?日
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)二
合同編號：
委托單位（以下簡稱甲方）：
服務單位（以下簡稱乙方）：
根據(jù)《民法典》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著友好合作的精神，結合本委托事項的實際情況，經(jīng)友好協(xié)商簽訂以下條款，雙方共同遵守。
1、課程名稱：
2、培訓對象：
3、培訓時間：年月日，共天，小時，具體時間為：上午，下午。
4、培訓地點：由方安排在
5、培訓導師：
6、培訓目的及效果：
1、本服務費用總共為￥元（大寫：人民幣），該費用已包括等。
2、支付方式：乙方在培訓結束后個工作日內(nèi)向甲方提供有效稅務發(fā)票，甲方在收到發(fā)票后個工作日內(nèi)將培訓費用以現(xiàn)金或支票的形式支付給乙方。
3、乙方開戶名：
乙方開戶銀行：
乙方開戶帳號：
1、負責安排培訓所需的場地及相關的教學設備
2、協(xié)助乙方講師進行培訓需求調(diào)研，并提供培訓對象及相關部門的背景資料。
3、指定名工作人員負責培訓期間的組織與協(xié)調(diào)。
4、按照約定向乙方支付培訓費用。
5、負責承擔培訓期間乙方講師及其一位助手的午餐安排。
6、負責本次培訓的組織協(xié)調(diào)工作，并在培訓期間根據(jù)學員的反饋信息，就授課內(nèi)容等向乙方講師提出要求和建議。
7、。
1、保證本培訓課程由進行授課，并保證培訓的時間；若甲方要求更改時間，則雙方另行協(xié)商。
2、負責編寫并印制培訓課程所需的全部講義及其他資料共套并承擔相關費用。
3、指定名工作人員作為講師的助手。
4、按照約定向甲方收取培訓費用并提供相關發(fā)票。
5、乙方講師應根據(jù)甲方建議即時調(diào)整授課內(nèi)容，以確保培訓效果。如培訓未能達到預期效果，乙方應對此采取相關的補救措施。
6、保證講師在授課期間不發(fā)布任何有關政治傾向性和有損甲方聲譽的言論，并保證其授課內(nèi)容符合我國相關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，如涉及侵權，法律責任由乙方自行承擔。
7、
1、?雙方對本合同以及在本合同履行過程中知悉的對方的一切事務皆負有保密義務。本條款之保密義務在合同終止后繼續(xù)生效。
2、若任一方違反上述約定，則須賠償對方所受的一切損失。
1、若因乙方原因導致本培訓服務無法實施的，乙方應向甲方支付合同總價款%的違約金，如該違約金無法彌補甲方的實際損失的，甲方有權要求乙方按實際損失額進行賠償。
2、若_____講師未按約定進行授課的，乙方應承擔合同總價款____%違約金。
1、甲方指定為其履行本合同的聯(lián)系人，聯(lián)系電話為：。
2、乙方指定為其履行本合同的聯(lián)系人，聯(lián)系電話為：。
3、甲乙任一方的聯(lián)系人或聯(lián)系地址發(fā)生變更，變更的一方應在天內(nèi)以書面形式通知對方。
4、。
1、
2、
在執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意按以下第種方式解決：
1、由當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁；
2、向甲方所在地人民法院起訴。
本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，效力等同。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、經(jīng)雙方簽章認可后作為本合同的附件，與本合同具同等法律效力。
甲方：乙方：
單位地址：單位地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
簽訂日期：年月日
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)三
一、內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制的目標包括:
(1)保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對其的有效使用;
(2)保證會計信息及其他各種管理信息的可靠和及時提供;
(3)保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行;
(4)盡量壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)達到更大的盈利目標;
(5)預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和采取糾正措施;
(6)保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序有效地進行。
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會計信息質(zhì)量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者合法權益，保證資本市場有效運行，均有著非常重要的意義。
二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題
(一)對內(nèi)部控制認識不足
目前一些企業(yè)特別是某些國有企業(yè)對內(nèi)部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，認為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調(diào)改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業(yè)的改革同微觀治理機制相脫離。
(二)產(chǎn)權關系不明
在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結構不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現(xiàn)在董事會這一重要機構沒有發(fā)揮應有的職能。有不少國有企業(yè)在改革過程中，一味地“放權讓利”，致使原廠長負責制的領導班子現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進入董事會，董事會成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國有企業(yè)產(chǎn)權主體缺位、權責不清，內(nèi)部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司治理結構，導致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設。
(三)監(jiān)督機制不健全
目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領導，內(nèi)部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。
三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架
(一)完善企業(yè)的控制環(huán)境
任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中?？刂骗h(huán)境中的要素很多，有價值觀、組織結構、控制目標、員工能力、激勵與誘導機制、管理哲學與經(jīng)營風格、規(guī)章制度和人事政策等等。要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，要做好如下工作:
1、加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度改革。真正實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。
2、要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標?？刂浦黧w解決了由誰進行內(nèi)部控制的問題，而控制目標則解決了為什么要進行控制的問題。科學的企業(yè)組織結構在企業(yè)內(nèi)部應包含四個層次的經(jīng)濟主體，相應地，企業(yè)內(nèi)部也有四種控制主體，即股東、經(jīng)營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經(jīng)營者的目標是不斷增加經(jīng)營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業(yè)務運行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
3、要有先進的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進一批具有高素質(zhì)、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業(yè)的經(jīng)營管理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氛圍。
(二)設立有效的控制活動
1、針對人員的控制。
(1)職責分離。職責分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，對于企業(yè)的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責權限，形成相互制衡機制。
(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現(xiàn)這一目標，可以采用對每一個崗位設計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖設計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結果將是相同的。
(3)票據(jù)與記錄控制。實行票據(jù)保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據(jù)進行預先編號，所有作廢的票據(jù)都要妥善保存，對已經(jīng)使用的票據(jù)由會計人員進行定期消號，并及時與票據(jù)保管人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現(xiàn)象，保證全部收入、結算款項等能夠及時準確入賬。
(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用。資產(chǎn)接觸與記錄使用主要是指限制接近資產(chǎn)和接近重要記錄，以保證資產(chǎn)和記錄的安全。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施。在采取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設置的密碼接觸由自己負責的數(shù)據(jù)，復核崗位只能進行數(shù)據(jù)查詢和復核，而不能具備修改已經(jīng)形成數(shù)據(jù)記錄的權限。
(5)績效考評。為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。
2、針對信息系統(tǒng)的控制活動。在信息系統(tǒng)的日常使用中，信息系統(tǒng)產(chǎn)生的舞弊現(xiàn)象比手工操作更具隱蔽性，因而對信息系統(tǒng)的控制也十分重要，具體應通過采取權限控制、數(shù)據(jù)錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設置密碼口令來防止別人越權使用自己的權限，沒有權限的人絕不允許對數(shù)據(jù)進行查閱或修改。
(三)加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批;又如現(xiàn)金流轉業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務應分工管理，互相牽制。
在內(nèi)部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
(四)加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計制度
切實提高企業(yè)對內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的認識，切實加強考核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，將內(nèi)部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督評審應當遵循以下原則。
1、在日常工作中不斷地監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果。對主要風險的監(jiān)督評審應當是公司日?；顒拥囊徊糠?。
2、對內(nèi)控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內(nèi)部審計。內(nèi)審要獨立進行，內(nèi)審人員應得到適當?shù)呐嘤?，并配備稱職和得力的人員。內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。
3、不論是經(jīng)營層還是其他控制人員，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷都應及時地向適當?shù)墓芾韺訄蟾?，并使其得到果斷處理。要樹立全員控制意識，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)控制度提供建設性建議，實現(xiàn)預期的內(nèi)控目標。
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)四
第一章總則
第一條為保護本企業(yè)內(nèi)部承包合同當事人的合法權益，用法律手段強化管理機制，提高經(jīng)濟效益，特制定本章程。
第二條企業(yè)內(nèi)部承包合同是本企業(yè)內(nèi)部各單位為完成各自承擔的生產(chǎn)經(jīng)營任務，所訂立的明確相互權利義務的協(xié)議，是用合同方式固定下來的法律文件。
第三條訂立承包合同，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t;貫徹以責為中心的責、權、利三結合原則，實行有獎有罰、賞罰分明的獎罰制度。
第四條承包合同依法成立，即具有法律約束力。當事人必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更或解除合同。
第二章基本條款
第五條承包合同的范圍，包括：科研、工藝、工裝、零件、部件、物資、設備維修、經(jīng)營管理、勞務協(xié)作等。
第六條數(shù)量。數(shù)量是衡量承包合同履行的尺度。合同雙方應明確規(guī)定品種、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)營管理目標成果等，沒有數(shù)量條款的合同是無效合同。
第七條質(zhì)量。質(zhì)量是檢驗承包合同完成情況的標準和依據(jù)之一。雙方在簽訂承包合同時，應明確規(guī)定質(zhì)量標準。特殊要求應在合同中注明。沒有質(zhì)量條款的合同是無效合同。
第八條期限。期限是對承包合同履行完成預期目標的時間要求，應按工廠年、季、月、旬、日生產(chǎn)、作業(yè)經(jīng)營計劃進度要求簽訂。沒有期限條款的合同是無效合同。
第九條價格。按照廠內(nèi)規(guī)定核準的價格計算，簽訂承包合同。包括零件、部件和勞務以及辦公費、旅差費、生產(chǎn)經(jīng)營管理費、醫(yī)療勞動保險費等等一律按廠內(nèi)核定價格，進行控制結算。
廠內(nèi)沒有規(guī)定訂價的，由雙方另行協(xié)商訂價，經(jīng)廠價格管理部門審定。
第十條違約責任。在承包合同履行過程中，雙方或一方不能全面履行合同，負有責任的一方應承擔違約責任，按本條例規(guī)定處罰。沒有違約責任條款的合同是無效合同。
第十一條屬于“不可抗力”的情況，當事人應在有效期限內(nèi)取得有關主管部門書面證明后，可免除承擔違約責任。
第三章法律責任
第十二條由于設計或設計修改錯誤，造成生產(chǎn)單位零件報廢，違約方按零部件損失價值總額的30-50%作賠償金(計賠償賬，用廠內(nèi)結算支票支付)并按價值的50%支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。
第十三條由于工藝或工藝流程編制錯誤，造成生產(chǎn)單位零部件報廢，違約方按零部件損失價值總額的30-50%作賠償金(計賠償賬，用廠內(nèi)結算支票支付)，并按價值的5%支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。
第十四條由供方生產(chǎn)的零部件，雖經(jīng)檢驗單位檢驗合格，調(diào)入需方后發(fā)現(xiàn)所加工的零部件不合格，需方應通過檢驗單位復檢確定責任。如屬供方的責任，在超過交付合格零部件年合同規(guī)定履行期限，按廠內(nèi)規(guī)定價格核算，供方承擔支付需方5%違約金，從獎金中扣除
(用廠內(nèi)支票結算)。屬于檢驗單位調(diào)檢失誤，檢驗單位承擔連帶違約責任。
第十五條使用工模具的單位，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工模具不合格，經(jīng)檢查(計量)單位鑒定后，屬于工模具制造單位的責任，使用單位可退回原工模具并有權要求制造單位提供合格工模具。工模具制造單位承擔支付使用單位50%違約金(從獎金中扣除)，并承付50%由于工具不合格所造成零部件報廢的經(jīng)濟損失。
第十六條對鉚裝工具在試壓時，已經(jīng)需方人簽收，再發(fā)現(xiàn)工模具不合格，其責任由使用方負責。
第十七條由于檢驗部門誤檢、漏檢所造成的廢品損失，按損失價值總額5%承擔違約金，從獎金中扣除。
第十八條由于材料供應不及時，生產(chǎn)單位因停工待料而造成的經(jīng)濟損失除計賠償外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從供應部門的資金中支付。
第十九條由于外協(xié)配套件不齊，使產(chǎn)品不能按要求完成，對所造成的經(jīng)濟損失除計賠償賬外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從外協(xié)部門的資金中支付。
第二十條由于生產(chǎn)經(jīng)營進度編制計劃的失誤，致使原材料、元器件訂購經(jīng)濟合同漏項，臨時提出訂購計劃，根據(jù)雙方簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門的資金中支付，并補償供方臨時措施使用。
第二十一條產(chǎn)品對外銷售合同中，由于銷售人員失誤致使合同條款不全、責任不明造成已發(fā)貨銷售的產(chǎn)品資金不能回收的經(jīng)濟損失，或造成債權糾紛經(jīng)國家仲裁機關或人民法院判令責任在我方時，對其造成的經(jīng)濟損失(含訴訟費用，聘請律師、法律顧問費用)，根據(jù)
雙方所簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從銷售部門的資金中支付。
第二十二條供方不能按期交貨，應由供方償付違約金，按承包合同所規(guī)定的違約責任處罰。
第二十三條供方所交付的產(chǎn)品或零部件，不符合承包合同的規(guī)定，包括規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量等，供方應承付違約金，按承包合同所規(guī)定的違約責任處罰。
第四章變更或解除
第二十四條承包合同依法成立后，不得因承辦人或單位行政主要負責人的變動而變更或解除合同。
第二十五條發(fā)生下列情況之一者，允許變更或解除合同。
($)訂立承包合同所依據(jù)的國家計劃被修改或取消;
(%)在不影響國家和企業(yè)集體的經(jīng)濟效益，又不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標完成的前提下，根據(jù)變化的實際情況，經(jīng)雙方當事人充分協(xié)商，取得一致意見，形成產(chǎn)生法律效力的文字協(xié)議后;
(&)由于不可抗力的原因，而不能或不能全面履行承包合同時，應及時向對方申明，取得有關部門合法書面證明書向“仲裁委員會”呈報不能或不能完全履行合同的理由，在取得“仲裁委員會”認證后，可允許延期履行、部分履行或者不履行，根據(jù)情況可部分免除或全部免除違約責任。
第二十六條其他承包，如內(nèi)部運輸、醫(yī)療保健、環(huán)境保護(含工業(yè)衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、清掃等)、會計、統(tǒng)計、行政管理等類別承包合同，參照以上條款執(zhí)行。
第五章附則
第二十七條廠屬集體企業(yè)、工業(yè)貿(mào)易公司、勞動服務公司等同總廠某單位所簽訂的承包合同及其內(nèi)部所簽訂的承包合同，均按照本章程執(zhí)行。如有違約，其違約金從其為總廠的勞務加工費中扣除，由內(nèi)部銀行結算支付給對方。
第二十八條本章程由職工代表大會審議通過的程序頒發(fā)生效，修改亦同。有關法律問題由經(jīng)濟法律顧問室解釋。
第二十九條本章程自_____年_____月_____日起實行。
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)五
摘要：隨著我國企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，建立有效的內(nèi)部審計管理模式已成為其加強內(nèi)部管理的必然要求。本文探討了企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新，試圖通過重新構建企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式，合理確定其組織機構和職能，達到提高內(nèi)部審計的獨立性與權威性的目的，以期能更好的為提高企業(yè)集團整體經(jīng)濟效益服務。
企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展過程中形成的一種新型的經(jīng)濟組織形式，是以母子公司為主體，以產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作為紐帶，由眾多的企業(yè)組織共同組成的利益聯(lián)合體。企業(yè)集團具有復雜的多層次組織機構,這就決定了企業(yè)集團內(nèi)部審計既要對集團本身及其分支機構進行審計,又要對控股企業(yè)、參股企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)進行審計,審計范圍空前擴大。而且現(xiàn)代企業(yè)集團往往實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營范圍橫跨多個行業(yè),這也增加了內(nèi)部審計的工作難度。因此,客觀上要求企業(yè)集團設立一個與其內(nèi)部組織機構相適應的有效的內(nèi)部審計管理體系，既遵循成本效益原則,節(jié)約審計資源，又能滿足企業(yè)集團對經(jīng)營活動進行監(jiān)督和控制的需要。
我國很多企業(yè)集團建立的內(nèi)部審計管理模式與其組織機構和經(jīng)營特點不相適應，制約了內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮，表現(xiàn)在：
（一）審計機構組織設置單一
我國企業(yè)集團一般只在集團本部設立單一的內(nèi)部審計機構――集團審計部，與集團其他職能部門平行，由集團領導人分管，沒有派出機構。這種內(nèi)部審計機構設置簡單，但在實際開展審計業(yè)務時會增加工作難度。如集團審計部在對其成員企業(yè)進行審計時，子公司沒有設置相應的審計部門，則會導致缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，無法及時獲得審計所需資料。集團審計部對成員企業(yè)的經(jīng)營管理情況了解不夠全面，在對其進行評價時，由于缺乏應有的依據(jù)，很難做出正確判斷，不利于內(nèi)部審計工作的深入開展。另外，在日常工作中，集團審計部與成員企業(yè)間缺乏及時有效的溝通，也給審計工作帶來困難，難以發(fā)揮內(nèi)部審計對成員企業(yè)的服務咨詢功能和橋梁紐帶作用。
（二）內(nèi)部審計機構地位不明確，獨立性和權威性受到限制
目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員的組織地位較低，權威性不足，這在很大程度上影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。我國法律法規(guī)沒有明確規(guī)定內(nèi)部審計機構在企業(yè)集團的地位，隸屬關系也極不統(tǒng)一。在企業(yè)實踐中，內(nèi)部審計部門可對財務總監(jiān)負責，也可對總經(jīng)理負責，還有的是受監(jiān)事會或董事會領導。而且由于我國內(nèi)部審計機構及人員是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，受本部門、本單位直接領導，僅與被審計的其他職能部門和單位相對獨立，因此，其獨立性同雙向獨立的注冊會計師審計相比差距仍然很大。目前，我國多數(shù)企業(yè)實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，企業(yè)法人治理結構并不健全，表現(xiàn)為董事會與經(jīng)理層人員高度重合，董事會決策職能與經(jīng)理層經(jīng)營職能混淆不清。在這種情況下，內(nèi)部審計機構如果由董事會領導，會形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能集于一身的不合理現(xiàn)象；如果由經(jīng)理層領導，同樣會形成執(zhí)行、監(jiān)督職能一體的情況。
（一）提升內(nèi)部審計組織地位，增強內(nèi)部審計的獨立性和權威性
為保證內(nèi)部審計結果的客觀公正，要求企業(yè)集團必須通過有效的組織設置和制度設計來明確和強化內(nèi)部審計部門的組織地位，以保證其順利完成審計任務。企業(yè)集團應成立獨立于各管理層級的集團審計部，在董事長的直接領導下，向審計委員會匯報工作。審計委員會由非執(zhí)行董事和內(nèi)部審計機構負責人組成，代表董事會對企業(yè)集團經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性和效益性進行獨立評價和監(jiān)督，是處于決策系統(tǒng)與執(zhí)行系統(tǒng)之間的監(jiān)督系統(tǒng)。同時應賦予集團審計部對所有職能部門和個人進行審計的權限，以確保內(nèi)部審計的結論和建議能夠得以有效執(zhí)行。
企業(yè)集團在選配內(nèi)部審計人員時，不能僅僅從財務人員中挑選，還應根據(jù)集團自身的業(yè)務特點配備計算機、法律、工程、管理等方面的專業(yè)技術人員，并且要合理配置內(nèi)部審計人員的結構比例，以增強其提供咨詢服務的能力，從而使其能為管理當局進行重大問題決策提供依據(jù)，為成員企業(yè)日常管理提供合理化建議和改進措施。
（二）重塑企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式
企業(yè)集團在進行內(nèi)部審計管理模式選擇時，應根據(jù)自身特點靈活選擇運用。在企業(yè)集團總部層面，內(nèi)部審計機構宜采取“董事會負責制”的組織模式，即：在集團公司董事會下設審計委員會，在審計委員會下設立集團審計部。另外，按照企業(yè)集團及其下屬分（子）公司的地域和業(yè)務分布情況，在集團審計部設立多個下派審計中心，在一定期間內(nèi)，下派審計中心分片負責對所轄區(qū)域內(nèi)的集團分（子）公司開展審計監(jiān)督業(yè)務，并定期輪換轄區(qū)。
在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監(jiān)督；否則接受集團公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經(jīng)營規(guī)?？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內(nèi)部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會同意。
（三）確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務銜接
集團審計部的職責是內(nèi)部審計工作的宏觀管理，具體包括：制訂內(nèi)部審計工作制度、流程，編制年度內(nèi)部審計工作計劃；委派審計中心對企業(yè)集團及所屬單位的財務收支、財務預算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效等有關經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行審計監(jiān)督，對企業(yè)集團主要業(yè)務部門負責人和所屬單位負責人進行任期或定期經(jīng)濟責任審計，對發(fā)生重大財務異常情況的單位進行專項經(jīng)濟責任審計；承辦企業(yè)集團董事會財務審查委員會、風險管理委員會、審計委員會及監(jiān)事會的有關業(yè)務，協(xié)調(diào)外部審計工作；指導所屬單位內(nèi)部審計工作。
下派審計中心是企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，主要職責是按照企業(yè)集團下達的年度內(nèi)部審計工作任務，組織實施具體審計項目。具體包括：參與企業(yè)集團年度內(nèi)部審計工作計劃的審議；根據(jù)下達的企業(yè)集團年度內(nèi)部審計工作任務，負責組織實施具體審計項目，并向集團審計部報告工作；根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部審計工作要求，負責本中心開展審計項目實施方案的擬定、過程控制和質(zhì)量把關；向集團審計部報告審計項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題或異常情況；協(xié)助集團審計部對轄區(qū)內(nèi)集團分（子）公司的內(nèi)部審計工作進行指導。負責本中心人員職業(yè)道德規(guī)范和行為準則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。負責本中心的經(jīng)費預算編報、控制和考核工作，定期向集團財務部、審計部報告費用支出情況。
下派審計中心業(yè)務上由集團審計部歸口管理，向集團審計部負責人匯報工作,集團審計部負責對下派審計中心進行績效考評，其負責人應定期在各個下派審計中心輪換任職，薪酬等級和職權應與集團審計部副職相同。下派審計中心有關人事薪酬、財務及固定資產(chǎn)的管理遵照企業(yè)集團總部的相關管理辦法執(zhí)行。下派審計中心應與集團分（子）公司保持相對獨立性，不得與集團分（子）公司發(fā)生任何經(jīng)濟利益關系。
作為企業(yè)集團內(nèi)部監(jiān)督體系的重要組成部分，內(nèi)部審計機構的合理設置對于企業(yè)集團治理結構的優(yōu)化以及職能的發(fā)揮有著重要的影響。企業(yè)集團可將內(nèi)部審計機構設置成三個層次：第一層次是在集團董事會下設置審計委員會；第二層次是在審計委員會下設置集團審計部，與集團其他職能部門平行，另外在集團審計部下設多個派出審計中心，這一層次的內(nèi)部審計機構主要發(fā)揮其監(jiān)督評價和服務咨詢職能，并使內(nèi)部審計的管理決策和業(yè)務開展相分離，即實現(xiàn)管辦分離，有效提高內(nèi)部審計的獨立性和專業(yè)性；第三層次是依據(jù)實際情況在各成員企業(yè)設置審計派出機構。三個層次的內(nèi)部審計機構應分別發(fā)揮其各自的職能，相互銜接、緊密配合，形成一個有機的運行體，共同服務于企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)作，以提高集團整體經(jīng)濟利益。
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最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)六
目前，我國國有的大中型企業(yè)都陸續(xù)在本企業(yè)內(nèi)部嘗試性地開展了經(jīng)濟責任審計的工作，并以內(nèi)部審計工作的結果來作為強化和制約企業(yè)內(nèi)部各級領導和各部門工作人員的行為，對內(nèi)部領導和工作人員進行有效的監(jiān)督和管理。反腐倡廉、加強黨風廉政建設，促進干部管理監(jiān)督機制的法制化、規(guī)范化、制度化。國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展與完善，對國有企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用和意義。
內(nèi)部審計是在組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。有效的內(nèi)部審計工作可以充分發(fā)揮強有力的監(jiān)督功能，可以大大增強企業(yè)對各下屬單位的約束力，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)，因此內(nèi)部審計是我國審計組織體系的重要組成部分。內(nèi)部審計的特點包括：(1)服務的內(nèi)向性。內(nèi)部審計既是本單位的審計監(jiān)督者，也是根據(jù)單位管理要求提供專門咨詢的服務者。(2)審計程序的相對簡化性。由于內(nèi)部審計機構對本部門的情況比較熟悉，具體實施的審計工作都大為簡化。(3)對內(nèi)部控制進行審計。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部控制又是內(nèi)部審計的主要內(nèi)容。
1.國有企業(yè)內(nèi)部審計的目的
企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是，國有大中型企業(yè)都陸續(xù)在本企業(yè)內(nèi)部嘗試性地開展了經(jīng)濟責任審計工作，并將其作為強化對企業(yè)內(nèi)部各級行政首長監(jiān)督管理的有效機制和反腐倡廉、加強黨風廉政建設的重要舉措，使干部管理監(jiān)督機制朝著法制化、規(guī)范化、制度化方向逐步完善和發(fā)展。但是，由于受審計環(huán)境和審計手段的制約，加之開展經(jīng)濟責任審計工作經(jīng)驗不足，以及與之相配套的法規(guī)制度目前還不夠健全，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計工作在實踐中還存在一些困難和問題，需要企業(yè)管理當局及廣大內(nèi)審工作者進行認真思考，并不斷研究對策加以解決。
2.國有企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容
審計內(nèi)容主要是檢查各類報表是否編報齊全，并對報表中的內(nèi)容進行核對，注意報表反映的會計期間的財務狀況、經(jīng)營成果以及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，有關重大影響因素是否予以揭示，并要結合報表內(nèi)容的審計，驗證報表附注說明是否真實。在國有企業(yè)的內(nèi)部審計中，審計的要點包括：資產(chǎn)負債表的審計，損益表的審計，現(xiàn)金流量表審計，合并報表審計這幾項。
資產(chǎn)負債表在審計的時候主要注意其編制方法的正確性，報表中項目的完整性以及報表所反映的項目和內(nèi)容的一致性，當然再核對當中還要注意賬目上費用的真實性。損益表的審計除了要注意其格式的正確性和項目的完整度外，還要注意損益表中產(chǎn)品的銷售收入、成本和費用是否與其附表相一致?，F(xiàn)金流量表的審計主要注意現(xiàn)金等價物的確定是否恰當，企業(yè)活動的現(xiàn)金流入和流出量是否完整、準確，與有關報表相核對。合并報表的審計主要注意其編制的基礎，合并報表的范圍，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況，會計分錄是否完全抵消等。
我國現(xiàn)在的國有企業(yè)內(nèi)部審計存在著問題，審計組織的模式與企業(yè)集團內(nèi)部的組織結構不相適應。國有企業(yè)的內(nèi)部審計制度不完善，在實施的過程中就存在很多的問題，專業(yè)人才缺失，企業(yè)在做賬的時候存在造假賬問題，會計師事務所審計質(zhì)量低，不能真正的提出有價值的內(nèi)容和意見。企業(yè)內(nèi)部審計機構設置不合理，隸屬關系混亂。審計工作沒有落于實處，只是流于表面。國有企業(yè)內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)性不強。企業(yè)內(nèi)部審計范圍的狹窄等等的問題阻礙了國有企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，導致國有企業(yè)的發(fā)展也同時受限。
大型國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，是抗衡跨國公司的主力軍，是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，大型國有企業(yè)是我國出口創(chuàng)匯的主要力量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展中起著重要的作用。而促進國有企業(yè)的發(fā)展，就需要有與其內(nèi)部組織結構相適應的內(nèi)部審計制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部審計制度對于國有企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的意義和作用。
1.促進國有企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善
我國現(xiàn)行的體制決定了內(nèi)部審計的獨立性和權威性都較弱，沒有完善的制度保證其本身的獨立性和權威性，內(nèi)部審計受到其領導層的限制。因此，在審計部門的設計上可以整合化，建立有效的內(nèi)部審計制度，使國有企業(yè)的內(nèi)部審計形成一個整體，讓上下級的內(nèi)部審核部門形成直屬的關系，使國有企業(yè)內(nèi)部審計部門的咨詢、評價、服務的職能能得到有效的發(fā)揮。
2.設立專業(yè)性強的審計隊伍
審計人員的職責履行缺失問題，某些國有企業(yè)內(nèi)部的審計人員職業(yè)素質(zhì)低下，不能很好的履行自己的職責，審計中出現(xiàn)各種各樣的問題，對于違法的事項也隱瞞不報，這對國有企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙，為了更好的落實國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作，要針對審計人員制定相應的問責制度，加強對審計人員的考核，建立有效的競爭機制，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計人員的責任感和使命感。
一支專業(yè)性強素質(zhì)高的人才隊伍，是保證審計工作有效實行的基礎。這就要求國有企業(yè)加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其道德修養(yǎng)和政治覺悟，加強其對國家的經(jīng)濟法和企業(yè)規(guī)章制度的理解和認識，這樣能保證審計人員對企業(yè)經(jīng)營管理收支的有效審計和客觀評價。內(nèi)部審計人員除了要有高的職業(yè)道德素質(zhì)外，還要有較強的業(yè)務能力，包括對會計、法律、稅務、企業(yè)管理等知識的理解和運用同時還要不斷學習，不斷進步，與時俱進。
3.明確國有企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展目標
國有企業(yè)自身的發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展的動力，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展目標來制定相應的內(nèi)部審計制度，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應，將審計工作的重心向企業(yè)的經(jīng)濟效益的審計轉移，為企業(yè)的宏觀管理服務，促進企業(yè)發(fā)展。
在明確國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展目標的同時，還要改變我國國有企業(yè)內(nèi)部審計的職能由單一的問題，促進審計職能從單一的監(jiān)督職能向監(jiān)督、服務與管理的多種職能轉變以適應企業(yè)的發(fā)展。從以上可以看出，企業(yè)的審計重心向企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益上發(fā)展已成為必然。
4.加強內(nèi)部審計與其他相關部門的聯(lián)系
加強內(nèi)部審計與其他相關部門的聯(lián)系是為了更好的加強企業(yè)的管理，充分發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部審計的職能，對國有企業(yè)的發(fā)展有重要意義。加強企業(yè)審計部門與國有資產(chǎn)管理部門和國有企業(yè)主管部門的聯(lián)系，加強政府的宏觀調(diào)控，使政府能了解國有企業(yè)財務現(xiàn)狀及問題，并就相應問題出臺政策來加強國有企業(yè)的管理和監(jiān)管力度，加強審計的真實性和可信度，維護國有資產(chǎn)的完整，保護國有資產(chǎn)的安全。
5.拓寬審計領域，更好的為企業(yè)服務
內(nèi)部審計不僅要實現(xiàn)觀念上的突破，更重要的是要實現(xiàn)內(nèi)審工作上的突破。隨著國有企業(yè)內(nèi)部控制的日益加強、公司治理結構的逐步完善，效益性審計目標將上升為主要的審計目標。有條件的國有企業(yè)的內(nèi)部審計機構應重點向下列領域拓展其作業(yè)：(1)內(nèi)部管理審計；(2)質(zhì)量控制審計；(3)合同審計；(4)經(jīng)濟責任審計；(5)風險管理審計；(6)環(huán)境內(nèi)部審計。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)部管理不斷向著高標準化和正規(guī)化發(fā)展，內(nèi)部審計在國有企業(yè)中的作用也越來越大，國有企業(yè)要是想建立起適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)制度，就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度，促進企業(yè)的所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權分離。國有的企業(yè)內(nèi)部審計在增加組織價值、改善組織經(jīng)營和評價組織控制發(fā)揮著作用的同時，促進了國有企業(yè)自身的發(fā)展，加強了企業(yè)在改制所發(fā)揮的作用。因此，國有企業(yè)的內(nèi)部審計是國有企業(yè)發(fā)展的一個重要的過程，在企業(yè)發(fā)展的過程中完善內(nèi)部審計流程，對企業(yè)內(nèi)部的審計體系的健全建，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)七
委托方(以下簡稱甲方)：_________________法定代表人：_____________________________地址：___________________________________電話：___________________________________稅務登記號：_____________________________
受托方(以下簡稱乙方)：_________________法定代表人：_____________________________地址：___________________________________電話：___________________________________
茲有_________委托_________提供代理服務，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)將雙方的責任及有關事項約定如下：
一、委托事項
(一)項目名稱：_________________________________________。
(二)本項審計業(yè)務預定在______月______日至______月______日內(nèi)完成。如有特殊情形可適當延長。
二、委托單位委托審計的目的
_________________________________________。
三、雙方的義務及責任
(一)乙方的義務及責任
1.乙方接受委托后，應及時委派代理人員為甲方提供約定的服務。
2.按照國家有關稅收法規(guī)的要求，對甲方提供的企業(yè)所得稅稅前扣除項目相關資料，實施必要的稅務審核程序，并按時出具審核報告。
3.按照中國獨立審計準則出具審計報告，保障委托單位合理使用審計報告。
4.乙方對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的甲方商業(yè)秘密負有保密責任。除法律另有規(guī)定者外，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將甲方提供的資料對外泄露。
5.因乙方違反稅收法律、行政法規(guī)，造成被審核企業(yè)未繳或少繳稅款的，除由甲方繳納或者補繳稅款、滯納金外。
甲方：__________ 乙方：__________
時間：__________ 時間：__________
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)八
致：全體員工
由：恒朗國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。
所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴重的投訴，根據(jù)《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：
給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。
恒朗國際企業(yè)(香港)有限公司
東城恒亮服裝廠
東莞市恒朗進出口貿(mào)易有限公司
行政部
簽發(fā)：
最新企業(yè)內(nèi)部元旦活動方案策劃(9篇)九
承包合同中發(fā)包方負責人和承包方負責人的姓名、住所等信息。那么簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同怎么寫呢以下是小編整理的簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同，歡迎參考閱讀。 簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同范文一 發(fā)包方(甲方)： 承包方(乙方)： 甲方承建的 工程，經(jīng)研究決定，落實由 負責施工。為明確雙方職責，給合本工程具體情況，雙方達成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同價款：(大寫)
二、發(fā)承包內(nèi)容 本項目施工設計圖及工程量清單內(nèi)的 項目工程。
三、發(fā)承包形式
1、由乙方全面負責組織實施本合同項目下的工程(詳見《建設工程施工合同》)。
四、安全生產(chǎn)及文明施工
1、乙方必須按國家及地方專業(yè)主管部門和公司安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度組織施工，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特、重大事故的發(fā)生，承擔由于自身安全措施不力和不聽指揮違章造成事故的責任及因此發(fā)生的費用。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表，同時按當?shù)赜嘘P部門要求處理，甲方為搶救提供必要條件，費用由乙方承擔;由于乙方原因造成安全事故，給甲方造成損失，甲方保留向乙方索賠的權力。
3、乙方必須嚴格加強現(xiàn)場工作人員的教育管理，如發(fā)生打架斗毆、違法亂紀造成的一切責任及費用均由乙方承擔。
五、質(zhì)量監(jiān)督管理
1、乙方在工程施工中應按甲方要求建立質(zhì)量保證體系，并報甲方工程部備案，質(zhì)量保證體系應包括工程負責人、技術負責人、施工員、資料員等，各級專業(yè)崗位人員須持證上崗。
2、乙方必須按設計圖紙及國家有關建筑技術規(guī)范、標準及公司《項目管理檢查細則》進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準;承擔由于自身原因造成返工的責任及費用;承擔由于自身原因造成質(zhì)量沒有達到合同約定等級的責任及費用;承擔質(zhì)量保修的責任和費用。
3、甲方隨時抽檢乙方的原材料，對不合格的原材料有權提出更換。
4、施工項目全部完成竣工后，在未驗收接管使用之前，做好成品保護工作，在保護期間發(fā)生損壞，由乙方自費予以修復。
六、工程監(jiān)督管理
1、開工日期：________年____月____日 竣工日期：________年____月____日 總日歷天數(shù)：
2、乙方必須按合同工期組織施工，承擔由于自身原因造成工期延誤的責任和費用。
七、財務監(jiān)督管理
1、建設方所給付的工程款必須進入甲方指定的銀行賬戶。甲方開戶行為： 開戶名稱： ，賬號為： 。
2、甲方將時段內(nèi)收取的工程款扣除時段內(nèi)乙方應向甲方交付有關款項的額度后，余款由有關部門及董事長簽批后撥付給乙方，乙方須保證?？顚Ｓ?。
3、承包管理費的收取：乙方向甲方上交程質(zhì)量、安全、進度的履約承諾金。在工程驗收合格保修期滿后扣除工程造價的管理費后，余款返還乙方。因乙方原因造成損失在保證金或工程款中相應扣除。
八、關于工程資料的管理
1、項目部的工程交、竣工資料，必須認真整理，在辦完工程竣工驗收后一周內(nèi)交公司資料室存檔。
2、交公司存檔的資料，若項目上為了辦理獎杯或其他原因要求借出必須辦理申請借調(diào)手續(xù)，經(jīng)有關領導簽批后方可借調(diào)，限期歸還。
3、乙方雇傭的民工負責人，工程項目部必須對其詳細住址進行登記，留存電話號碼并收存身份證復印件。
十、安全責任 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，乙方應承擔全部責任，乙方不得以任何理由推卸責任。 十
一、合同的終止 本合同項目的工程達到竣工驗收、交付業(yè)主、保修期滿、工程付款清結及本合同中的風險解除及甲方雙方賬務結清時，本合同終止。 本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽章后生效。 發(fā)包方： 附承包人身份證復印件： 承包方： 聯(lián)系電話：________年____月日 簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同范文二 發(fā)包方： (稱甲方) 承包方： (稱乙方) 經(jīng) 公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司 生產(chǎn)線進行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關事項如下：
第一章 總 則
第一條 為加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及股東會有關會議精神，結合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書(以下簡稱合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(以下簡稱承包方)。
第二條 承包方實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的運行模式，并獨自承擔經(jīng)營過程中的債權債務和由此引發(fā)的經(jīng)濟、安全和法律責任。
第三條 企業(yè)財務管理：承包經(jīng)營方根據(jù)有關財務法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進行干預。
第四條 承包方應依據(jù)有關政策以及工商、稅務、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴格參照行業(yè)服務標準，做好服務。
第二章 承包基數(shù)
第五條 承包方 萬元整人民幣，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：____月____日和____月____日付清。(注：第________年免交承包費，第________年至第________年，每年承包費為 萬元)。逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。
第三章 承包期限
第六條 本合同有效期________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。
第七條 合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權。
第四章 權利和義務
第八條 甲方權利義務
一、對公司移交給承包方承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設施、設備等資產(chǎn)享有法定所有權，并享有監(jiān)督權。
二、監(jiān)督承包方合法經(jīng)營，不得干預承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。
三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應。
四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。
五、協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。
六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應由承包方處理，并承擔相應費用。
第九條 乙方權利義務
一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權并必須保持設備完好，正常維修費由乙方負責。如因使用期限已滿自然損壞的設施，應及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。
二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權、使用權和收益權。
三、如經(jīng)營需要，對公司原車間、機械設備進行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施(超過15個工作日不答復，視為同意)。對固定資產(chǎn)投入(主要指設備更新)的批量購買要事先報公司股東會認可，費用從承包費中扣除。
四、根據(jù)市場前景和公司發(fā)展需要，乙方可自籌資金投資建設 產(chǎn)品生產(chǎn)線，每銷售一瓶可按 元提成作為全體股東收益。固定資產(chǎn)歸乙方所有，生產(chǎn)經(jīng)營直至公司章程規(guī)定的經(jīng)營期滿。
五、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟責任。
六、對顧客服務要規(guī)范，認真做好顧客投訴工作，并要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。
七、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關系，自覺遵守國家有關特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。
八、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受有關部門的監(jiān)督檢查。必須獨自承擔法律責任和經(jīng)濟責任。
第五章 違約責任
第十條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權依據(jù)合同文書及《中華人民共和國經(jīng)`濟合同法》追究違約方法律責任和經(jīng)濟責任。
第六章 爭議解決
第十一條 對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應提請____縣人民法院予以角決。
第七章 附則
第十二條 本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國民法典》之有關規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準。
第十三條 本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，董事會秘存一份簽字后生效。 甲方(簽字)： 乙方(簽字)：________年____月____日________年____月____日 簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同范文三 發(fā)包方：____縣佳xx公司(稱甲方) 承包方： (稱乙方) 經(jīng)____縣佳xx公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司業(yè)務進行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關事項如下：
第一章 總 則
第一條 為加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及股東會有關會議精神，結合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書(以下簡稱合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(以下簡稱承包方)。
第二條 承包方(乙方)實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的運行模式，并獨自承擔經(jīng)營過程中的債權債務和由此引發(fā)的經(jīng)濟、安全和法律責任。
第三條 企業(yè)財務管理：承包經(jīng)營方(乙方)根據(jù)有關財務法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進行干預。
第四條 承包方(乙方)應依據(jù)有關政策以及工商、稅務、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴格參照行業(yè)服務標準，做好服務。
第二章 承包基數(shù)
第五條 承包方每年度的總承包費為人民幣 萬元整，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：____月____日和____月____日付清。(注：第________年免交承包費，第________年至第________年，每年承包費為 萬元)。逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之一收取滯納金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。
第三章 承包期限
第六條 本合同有效期________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。
第七條 合同期滿，承包方(乙方)完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權。
第四章 權利和義務
第八條 甲方權利義務
一、對公司移交給承包方(乙方)承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設施、設備等資產(chǎn)享有法定所有權，并享有監(jiān)督權。
二、監(jiān)督承包方(乙方)合法經(jīng)營，不得干預承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。
三、為承包方(乙方)創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應。
四、協(xié)助承包經(jīng)營方(乙方)做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。
五、協(xié)助承包經(jīng)營方做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。
六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應由承包方(乙方)處理，并承擔相應費用。
第九條 乙方權利義務
一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權并保持設備完好，正常維修費由乙方負責。如因使用期限已滿自然損壞的設施，應及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。
二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權、使用權和收益權。
三、如經(jīng)營需要，對公司訓練場及主體樓進行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施(超過15個工作日不答復，視為同意)。對固定資產(chǎn)投入(主要指新建和設備更新部分)的建設和購臵要事先報公司股東會認可，費用從承包費中扣除。
四、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟責任。
五、對顧客服務要規(guī)范，認真做好顧客投訴工作，并要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。
六、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關系，自覺遵守國家有關特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。
七、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受有關部門的監(jiān)督檢查。必須獨自承擔法律責任和經(jīng)濟責任。
第五章 違約責任
第八條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權依據(jù)合同文書及《中華人民共和國民法典》追究違約方法律責任和經(jīng)濟責任。
第六章 爭議解決
第九條 對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應提請當?shù)胤ㄔ河枰越鉀Q。
第七章 附則
第十條 本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國民法典》之有關規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準。
第十一條 本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，法人代表秘存一份簽字后生效。 甲方(簽字)： 乙方(簽字)：________年____月____日________年____月____日
返
