配料崗位個(gè)人工作總結(jié)

圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇一

荷葉茶是一種中藥養(yǎng)生茶，也是一種能祛濕氣的健康茶，它是采集新鮮荷葉，經(jīng)晾曬加工后得到的一種綠色茶葉，可以直接泡水喝，它能利尿，消腫也能祛濕化，它能加快人體內(nèi)濕氣排出，可預(yù)防人體因濕氣過(guò)重而出現(xiàn)身體不適。

冬瓜皮在取下來(lái)將來(lái)洗凈，曬干可以入藥，也可以泡茶和它能為身體補(bǔ)充，豐富營(yíng)養(yǎng)，并能去除人體內(nèi)的濕氣，能起到利水，消腫，利尿等多種效果。冬瓜皮不但可以單獨(dú)泡水喝，還可以和荷葉搭配在一塊泡水喝，用它們一塊制成的冬瓜荷葉茶泡水服用后會(huì)有更好的祛濕效果出現(xiàn)。

陳皮茯苓茶是一種能祛濕氣的養(yǎng)生茶，陳皮和茯苓都是日常容易見(jiàn)到的中藥材，把它們搭配在一塊泡茶喝，能去除濕氣也能利水消腫，它能緩解人類(lèi)的痰濕咳嗽和小便不利與身體水腫對(duì)人類(lèi)因濕氣過(guò)重致使的濕熱黃疸，也有肯定緩解用途。

紅豆薏仁茶也是日常容易見(jiàn)到的養(yǎng)生茶，它去濕氣的效果極為出色，由于紅豆和薏仁都是能去除濕氣的`健康食材，把它們搭配在一塊制成養(yǎng)生茶泡水喝，會(huì)讓他們發(fā)揮更好的祛濕效果，除此以外，紅豆薏仁茶還能健脾，解毒也能緩解脾虛腹瀉，對(duì)保持人體健康有非常明顯有哪些好處。

看過(guò)上面對(duì)去除濕氣茶的介紹后，大伙能知曉什么茶去濕氣成效，最好將來(lái)大伙再想去除身體內(nèi)的濕氣時(shí)，就可以用這部分養(yǎng)生茶泡水喝，堅(jiān)持服用一段時(shí)間就會(huì)有比較明顯的祛濕成效出現(xiàn)。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的`習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。

部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門(mén)a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇三

這款客廳的底色還是比較保守的，但在家具和軟裝上大膽地運(yùn)用了撞色搭配。深藍(lán)色的沙發(fā)與紅色、橙色等鮮亮色彩搭配，黑色的地毯上多色色塊的圖案搭配，沙發(fā)背景墻上顏色鮮麗的裝飾畫(huà)，無(wú)一不體現(xiàn)著撞色的魅力。

藍(lán)色是客廳空間的主色調(diào)，墻面使用了飽和度很高的藍(lán)色涂漆，覆滿(mǎn)整面墻的色彩讓空間有了色彩基礎(chǔ)，白色的家具搭配進(jìn)來(lái)顯得柔和優(yōu)雅，而粉色的印花窗簾與墻面的藍(lán)色產(chǎn)生了強(qiáng)烈碰撞，形成了強(qiáng)烈對(duì)比的視覺(jué)效果。

復(fù)古風(fēng)格的家居空間中，墨藍(lán)色的墻面讓環(huán)境氣氛沉靜肅穆，紅色的皮質(zhì)沙發(fā)與做舊木質(zhì)化妝臺(tái)在彰顯復(fù)古韻味的同時(shí)，與墻面色彩形成對(duì)比，成為空間中的焦點(diǎn)。

在這一空間中，撞色的運(yùn)用顯得相對(duì)比較溫和，白色的墻面與紫色圖案的地磚營(yíng)造出一個(gè)浪漫優(yōu)雅的環(huán)境，家具與軟裝的搭配同樣使用了比較淺淡的色彩，視覺(jué)上顯得比較柔和，而撞色的使用主要體現(xiàn)在裝飾畫(huà)上，鮮亮的黃色色塊與紫色產(chǎn)生了視覺(jué)上的`碰撞。

墻面紫色涂漆的粗糙質(zhì)感顯出大氣的工業(yè)氣息，沙發(fā)上的黃色抱枕十分鮮艷奪目，二者形成強(qiáng)烈對(duì)比，整個(gè)空間充滿(mǎn)前衛(wèi)色彩。

淺棕色麻質(zhì)壁布給空間注入清新的鄉(xiāng)村風(fēng)，黑白紋理沙發(fā)與大紅色抱枕搭配，讓空間色彩更加豐富，同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生太強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力從而視覺(jué)疲勞。

廚房、餐廳與洗漱臺(tái)在同一空間中合并。色彩的運(yùn)用十分大膽，紅色墻面配綠色吊頂，還有藍(lán)底紅花的壁紙鋪貼，十分喜慶，富有農(nóng)家氣息。

亮黃色墻面讓家居空間活力十足，粉紅色與藍(lán)色的毛毯制造了色彩的對(duì)比，視覺(jué)效果鮮明，十分具有現(xiàn)代感。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇四

家居環(huán)境中，地板和家私的色彩調(diào)配決定了居住環(huán)境是否調(diào)和舒適，今日就給大家介紹下地板色彩搭配方法，希望對(duì)大家有所幫助！

關(guān)于小居室環(huán)境來(lái)說(shuō)，淡色的木地板是不錯(cuò)的`挑選，由于空間上的不足，造就了家私選購(gòu)也有許多局限，而淡色地板在小居室中會(huì)使空間顯得寬敞、亮堂，而家私也應(yīng)當(dāng)以挑選淡色系為主，比如，白色、原木色等，只要裝飾個(gè)性，精約個(gè)性和田園小新鮮都很合適小空間，而淡色木地板不會(huì)給小居室更多的壓抑感，而大空間上就沒(méi)有那么多請(qǐng)求，深淺皆宜。

中色地板歸于百搭風(fēng)，不論是什么色彩的家私都能杰出的融合調(diào)配，但是中色地板最合適的家私仍是原木色或許是深色家私，認(rèn)為相關(guān)于白色地板來(lái)說(shuō)，色彩較深的中色地板比白色能表現(xiàn)消費(fèi)者的主體層次和舒適感，而原木色和深色家私比照容易調(diào)配并且在視覺(jué)調(diào)和程度上也更完美。

色彩會(huì)影響人的視覺(jué)作用，暖色調(diào)為擴(kuò)張色，冷色調(diào)為收縮色。而深色的地板歸于帶有彈性視覺(jué)作用的地板，所以適用大空間房子，假如居住人數(shù)比照少也能夠選購(gòu)，而調(diào)配的家私最好不要挑選深色的家私，由于兩個(gè)類(lèi)似的色彩調(diào)配一起會(huì)發(fā)生本為一體的感受，降低了層次感。適合色彩家私為白色或許原木色家私，這樣會(huì)在調(diào)配中構(gòu)成比照作用，讓空間更有條理性。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇五

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬(wàn)，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見(jiàn)附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。

2、以各部門(mén)為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見(jiàn)附件一)。

3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

1、各部門(mén)應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門(mén)基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門(mén)內(nèi)公開(kāi)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

(一)醫(yī)務(wù)部

1、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類(lèi)推。

y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

w=

2、績(jī)效調(diào)整：部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

(二)護(hù)理部

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。

w=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

2、績(jī)效調(diào)整：部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

(三)客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。

w=

客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.

(四)其它

1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、客服主管、辦公室信息主管、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、后勤專(zhuān)員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

w=

1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

2、部門(mén)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇六

鑒于：

乙方在甲方任職過(guò)程中，甲方向乙方提供的任何非公開(kāi)的、專(zhuān)有的和具有保密資料及信息(含甲方產(chǎn)品配方等信息)，屬于本合同協(xié)議保密的內(nèi)容。乙方應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)格的保密義務(wù)。

雙方就以上保密內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 秘密信息

本協(xié)議所稱(chēng)秘密信息包括：技術(shù)信息、專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息和甲方公司中列為絕密、機(jī)級(jí)的各項(xiàng)文件。乙方對(duì)此商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

第二條 保密范圍

1、乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、研發(fā)成果和專(zhuān)利技術(shù);

2、乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密;

3、乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

第三條 保密責(zé)任

除履行職務(wù)需要之外，未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，乙方不得泄漏、傳播、公布、發(fā)表、傳授、轉(zhuǎn)讓、交換或者以其他任何方式使任何第三方(包括無(wú)權(quán)知悉該項(xiàng)秘密的甲方職員)知悉屬于甲方或者屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的商業(yè)秘密，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

第四條 保密期限

甲乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自甲方對(duì)本協(xié)議第一條所述的商業(yè)秘密采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧┎⒏嬷曳綍r(shí)開(kāi)始，到該商業(yè)秘密由甲方公開(kāi)時(shí)止。

第五條 違約責(zé)任

甲、乙雙方約定：

3、因乙方的違約行為侵犯了甲方的商業(yè)秘密權(quán)利的，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)通過(guò)司法的方式要求乙方承擔(dān)侵權(quán)法律責(zé)任。

第六條 其它事項(xiàng)

本協(xié)議如與雙方以前的任何口頭或書(shū)面協(xié)議有抵觸，以本協(xié)議的規(guī)定為準(zhǔn)。

本協(xié)議的修改必須采用書(shū)面形式。

本協(xié)議正本一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇七

自20__年以來(lái)，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專(zhuān)家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿(mǎn)1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

三、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門(mén)診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法

2、門(mén)診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

5、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

三、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____

成員：__________。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。

(二)績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門(mén)兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門(mén)分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。總分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開(kāi)始執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。