招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇一

對貴單位的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為貴單位挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴單位項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。

我公司在實(shí)施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)采購招標(biāo)咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。

首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。

其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。

最后，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人

2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。

（三）評標(biāo)委員會

1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

（5）出具評標(biāo)報告。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：青島采購招標(biāo)中心有限公司

（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評審資料；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

招標(biāo)工作流程

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：

簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點(diǎn)，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實(shí)施工作。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）

攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

3、編制采購招標(biāo)文件

按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制采購招標(biāo)文件。

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；

e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制； g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

有關(guān)采購招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令采購招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4、采購招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方，根據(jù)需要進(jìn)行）。

5、發(fā)售采購招標(biāo)文件

采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售采購招標(biāo)文件；

采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售采購招標(biāo)文件。

采用單一來源采購方式的項目，直接向符合資格條件的投標(biāo)人發(fā)售采購招標(biāo)文件。

6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘

我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)采購招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘（根據(jù)需要）。

7、依法組建評標(biāo)委員會

根據(jù)《_政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、開標(biāo)會議

開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作

代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

投標(biāo)文件的接收

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

組織開標(biāo)會

代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。

9、組織評標(biāo)、定標(biāo)

評標(biāo)委員會依據(jù)采購招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《_招標(biāo)投標(biāo)法》、《_政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和_等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

10、報送評標(biāo)報告

評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料（根據(jù)需要）。

11、公示

12、發(fā)放中標(biāo)通知書

業(yè)主根據(jù)評標(biāo)委員會提供的評審報告定標(biāo)后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。

13、簽訂合同

協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

14、中標(biāo)人的確定

中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

措施和保證

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《_招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。

1、競爭與非歧視性原則；

2．2、公平、公正、公開及誠實(shí)信用的原則； 2．

3、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．

6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；

2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則。

3、采購招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。

招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校黨建工作，根據(jù)上級文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，制定我校20__年黨建工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

高舉_新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持新發(fā)展理念，著力提升黨員隊伍素質(zhì)，建設(shè)服務(wù)型黨組織，切實(shí)加強(qiáng)黨組織和黨員教師的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力推進(jìn)我校黨建和思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

二、工作重點(diǎn)

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨組織建設(shè)。

(1)抓好黨建責(zé)任清單(黨組織責(zé)任清單、黨組織書記責(zé)任清單)工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、管黨責(zé)任的落實(shí)。

(2)發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，落實(shí)以“主題黨日”“兩學(xué)一做”“三會一課”為主要內(nèi)容的“123”基本教育規(guī)范，突出政治教育功能，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，理順黨員組織關(guān)系。

(3)開展黨員好故事征集，參與上級黨委黨建好案例、書記好黨課活動，做好黨費(fèi)收繳、民主評議黨員等工作。

(4)重視做好群團(tuán)工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、少先隊的作用。

2、宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)意識形態(tài)工作。

招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇三

________年__月__日我很榮幸的加入了__________________這個溫馨而和諧的大家庭，經(jīng)過____天在________和______的學(xué)習(xí)和交流，使我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的知識，也拓展了我自己的視野;經(jīng)過幾次和____________交流也是我學(xué)習(xí)到了許多做人的道理和為人處事的方法;公司其他管理者教會了我做事的穩(wěn)重、做事的毅力、和吃苦耐勞的精神?？傊?jīng)過____天的學(xué)習(xí)使我成長了很多，學(xué)習(xí)了很多。

分店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以公司“美味享不盡、開心每一天”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)公司持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展，確保公司利益、增加員工收入、提升公司品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請予以審議。有不足之處和望各位領(lǐng)導(dǎo)指正批評，謝謝!

1、營業(yè)收入情況

201__年7月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入________萬元，現(xiàn)金消費(fèi)________元，會員卡充值______元，代金券______元，人均消費(fèi)______元，房租______元，水費(fèi)______元，電費(fèi)______元，員工工資______元，采購費(fèi)________元，維護(hù)費(fèi)_______元，通信交通費(fèi)______元，其他支出______元，盈利__________元，盈余比例為______%。

2、人員情況

截止到____年____月____日餐廳現(xiàn)有在職員工____名，期中店長__名，實(shí)習(xí)店長__名，前廳主管__名，廚師長__名，面點(diǎn)主管__名，前廳服務(wù)員__名，小時工__名，收銀員__名，保潔員__名，面點(diǎn)工__名，廚師__名，洗碗工__名。

銀員__名，保潔員__名，面點(diǎn)工__名，廚師__名，洗碗工__名。員工離職率為______%。

二、存在的問題

1、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

在競爭激烈的快餐市場中，中式快餐總能立于潮頭，是因為它有著第一流的管理。中式快餐提出的目標(biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在中式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神，對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(q)，快速友善的服務(wù)(s)，清潔衛(wèi)生(c)的用餐環(huán)境以及物超所值(v)是中式快餐管理的四大要素。

q：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，時間和方法，使顧客無論在今天，還是在明天，都能品嘗到品質(zhì)相同的餡餅。

s：友善服務(wù)：中式快餐的服務(wù)要求讓顧客感受到親切，舒適，迅速，要盡量滿足顧客的要求。收銀員必須嚴(yán)格按照收銀規(guī)范來操作，不得有半點(diǎn)馬虎。中式快餐還有一套接待員制度，接待員會幫助顧客點(diǎn)餐，為顧客領(lǐng)位，在一定的時候組織大型的生日餐會，細(xì)致入微地服務(wù)，使顧客有賓至如歸的用餐感受。

c：清潔衛(wèi)生：中式快餐有一套嚴(yán)格的完整的清潔衛(wèi)生制度，它包括：隨手清潔，以及每日，每周及每月的例行清潔。餐廳的每一位員工都會運(yùn)用不同的清潔工具進(jìn)行不同的清潔工作，隨手清潔是一種傳統(tǒng)。每一位員工都會小心，愛護(hù)，留意給每一位顧客留下美好的用餐經(jīng)驗。

v：物超所值：物超所值不僅表現(xiàn)在美味的產(chǎn)品上，還在于消費(fèi)者在合理的價格之內(nèi)，享受到的是值得信賴的品質(zhì)，親切禮貌的服務(wù)和舒適衛(wèi)生的用餐環(huán)境。

勞的裝修和服務(wù)都是一樣的。

2、新員工訓(xùn)練不足

1、 低效率。當(dāng)生手忙于弄清要做什么以及要怎么做時，完成工作的時間就被延長了，可餐廳還是得為這段無效的時間支付工資。

2、 反復(fù)出錯。反復(fù)出錯的結(jié)果是不斷地重做，耗時耗力。

3、 更多的原料損耗。

4、停工時間增多。這一因素比其他所有增加成本的因素都要嚴(yán)重。

5、 員工流動頻繁。一批接著一批不熟練的員工在為顧客服務(wù)，技能還沒有掌握好，就可能會離職了，這樣的一種惡性輪回。

我會在餐廳能實(shí)行s o c訓(xùn)練制度，所有新進(jìn)員工必須經(jīng)過s o c考核鑒定才能上崗、轉(zhuǎn)正，哪個崗位考核不通過就重新學(xué)習(xí)，直到通過為止。

3、存在其他問題

(1)上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;

(2)員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;

(3)工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

(4)突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

三、今后工作計劃

效率、提升餐廳營業(yè)額。在今后的工作中我會制定詳細(xì)的晉升計劃和方式，讓新進(jìn)員工從進(jìn)入餐廳的第一分鐘起就對自己在本餐廳的職業(yè)生涯有一個詳細(xì)而規(guī)范的規(guī)劃，不讓他們在工作中迷茫。比如餐廳的助理李美玉就向我多次提出今后該怎么辦的情況。

前廳員工的晉升渠道

廚房員工的晉升渠道機(jī)，就是指生產(chǎn)、服務(wù)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。培訓(xùn)所有員工會使用和維護(hù)自己崗位的機(jī)器設(shè)備。簡單的故障和障礙會排除。每天下班之前把自己的崗位衛(wèi)生打掃徹底，以延長自己崗位設(shè)備的使用壽命。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立相關(guān)文件夾和制度。

物，指物料，半成品、原料等產(chǎn)品用料。廚房前廳用品嚴(yán)格記錄、控制waste量和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的順序使用。

2、提高餐廳的營業(yè)額

(1) 提高水吧營業(yè)額

招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇四

就如同所有的病人都有一個康復(fù)的祈盼一樣，神經(jīng)癥患者也同樣有者極其強(qiáng)烈的康復(fù)意念。以至于他們熱烈的祈盼往往加劇了病情的進(jìn)度，而深陷其中不能自拔。很可惜的是心理疾病與生理疾病的康復(fù)有著迥然不同的評判標(biāo)準(zhǔn)。生理疾病在外力的作用下，有可能去除病痛，恢復(fù)機(jī)能，人的心理只在生病之前惴惴不安，一旦確診能夠治愈，便又恢復(fù)到了昔日的狀態(tài)中。而精神心理疾病則不相同，它與人的欲望是成反比的，也就是說你越是急于康復(fù)，結(jié)果是精神心理問題越突出，這就是森田正馬先生說過的拴在樁上的驢子，你越是想掙脫這種束縛，那么束縛就越緊湊，直至把自己攪死在這根木樁之上。

那么我們有什么辦法能夠避免這種情形的出現(xiàn)呢?這就要從我們致病和康復(fù)的動因上去找到問題的答案和突破口：人的疾病無怪乎二種類型：生理的和心理的，中國人只愿承認(rèn)前者而把后者歸結(jié)為精神病而加以抵觸。其實(shí)這是一個問題的二個方面，我們有生理疾病特別是當(dāng)這種疾病不能夠確診時，就會產(chǎn)生恐慌、焦慮、抑郁的心理癥狀;相反如果我們有了心理上的疾病而且這種疾病困擾我們很久，便會伴生軀體癥狀。

那么致病的因素也有二大類：一類是先天的，另一類是后天的。遺傳類疾病屬于先天性疾病，而傳染病屬于自然回饋人類的。除此之處更多人的生病與其生活的環(huán)境、生活的習(xí)慣以及生活的態(tài)度有著極大的關(guān)聯(lián)。也就是說我們生病是因為我們追求了錯誤的東西，從而導(dǎo)致我們身體資源被過度透資而產(chǎn)生的，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)現(xiàn)糖尿病、癌癥等疾病與個人的生活習(xí)性和生活環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)就能夠說明這一點(diǎn)。而精神心理問題更是如此，“貪婪”是精神心理問題的第一要素，求不可得才會導(dǎo)致心理失去平衡，長期的失衡罹難精神心理疾病。

森田正馬先生把它歸結(jié)為生的欲望過于強(qiáng)烈。事實(shí)也如先生所言，的確是這樣，記著父親說我小時候的吃相就很嚇人，象是幾輩子沒有吃過東西，不過現(xiàn)在想起來這和幼兒期的哺育有極大的關(guān)聯(lián)，這里就不多說了。總之，生病是身體和心理給予我們的警告，我們應(yīng)該就此反省自己過往的生活態(tài)度。但是，很少有人能夠做到這一點(diǎn)，一則是所謂標(biāo)榜的人生追求在招喚著我們，另一則是欲望象皮球不段的受到刺激而膨脹。所以無論經(jīng)歷過何種樣的疾病，懂得反省是很重要的。

不過可治愈的生理疾病帶給我們心靈的影響是有限的，我們不用擔(dān)憂康復(fù)后對生活的適應(yīng)度問題;然而，精神心理問題因為牽扯到欲望、適應(yīng)、生存的一系例問題，而變的復(fù)雜化。而且康復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)和生理疾病有著根本區(qū)別。精神心理問題，針對的是一個人成長的經(jīng)歷，是對過于生活的總結(jié)和反饋，而往往患者急于康復(fù)目的卻是想重塑昔日輝煌?？赡苓€夾雜著對失去的一切急于補(bǔ)償心理在發(fā)揮作用。這叫穿新鞋走老路，問題肯定得不到解決。要想徹底康復(fù)，就要和過去徹底決裂。

精神心理問題的患者首先要做的不是如何的康復(fù)，而是在配合一些專業(yè)治療的前提下，深刻的反省，反省我們的生活目的和生活態(tài)度。如果能夠通過有效的反省和專業(yè)心理技術(shù)的調(diào)節(jié)相結(jié)合，康復(fù)是必然。但有一點(diǎn)所要強(qiáng)調(diào)的就是：不要指望身心恢復(fù)到從前的標(biāo)準(zhǔn)，因為從前的生活證明是錯誤的，如果還要以從前的標(biāo)準(zhǔn)來衡量心理康復(fù)，那只能說我們還有待于治療和反省。精神心理疾病的康復(fù)絕不是重溫舊夢，而是重新開始建立自己的生活目標(biāo)、生活態(tài)度和生活圈子。這一點(diǎn)尤其重要。在精神心理的問題上，外力只能起到催化劑的作用，真正要發(fā)生改變的是我們自己。

招標(biāo)代理公司工作計劃 招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇五

牢記人名：

學(xué)習(xí)公司的文化

公司跟人一樣，有它獨(dú)特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準(zhǔn)備大展長才之前，不能不對公司的文化與性格有所了解。當(dāng)然，公司也有其負(fù)面的方面。不久，你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的羅曼史、能力**的秘書、會議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國創(chuàng)作銷售金字塔的秘密心愿。諸如此類的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現(xiàn)。建議你不妨接受這些信息，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但是個人不要介入(你也許比較希望以質(zhì)疑態(tài)度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個人聲譽(yù)，當(dāng)然也能夠保住飯碗。

謹(jǐn)慎行事

不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方，有選擇性地問問題，并且盡量做一個傾聽者。保持親切有禮的態(tài)度總是對的，但是不要在初次與人認(rèn)識后，就勉強(qiáng)去發(fā)展密切的友誼關(guān)系。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內(nèi)心深處的想法，一般人對這種行為通常會產(chǎn)生負(fù)面的反應(yīng)，繼而對你起疑心。而一個對你私人問題知之甚祥的主管，雖然內(nèi)心同情你，卻不放心讓你多負(fù)責(zé)任——如此將對你的升遷機(jī)會有所影響。

跟主管建立融洽的關(guān)系

試圖領(lǐng)會你的主管要的是什么。他喜歡簡單明了的說明，還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你巨細(xì)無遺地報告所有問題，還是只聽重點(diǎn)?他很在乎守時與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。

話到嘴邊留半句

《祈禱書》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠(yuǎn)離中傷誹謗的話語?！边@句禱告語也非常適用于工作場所。當(dāng)你還在念大學(xué)時，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進(jìn)入公司，若對你的主管口出惡言，可能會讓你的事業(yè)毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。

不要好高騖遠(yuǎn)

你對新工作的興奮與憧憬，可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟，新的工作已經(jīng)改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以后，私人時間變少了，日常的生活步調(diào)也跟著變得難以控制。當(dāng)你覺得懷才不遇時，也許你正處于缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時期，你對自我本身以及將來應(yīng)有切合實(shí)際的期望。由于是一個新人，你可能被分派給最不好的任務(wù)，被要求花更長的時間工作，甚至你領(lǐng)的薪水還很低。實(shí)際上，所有的專業(yè)領(lǐng)域都會有新人，因而這種情況不能算是要求過分或者不公*。實(shí)習(xí)的這段期間可訓(xùn)練你快速成長，以此為基礎(chǔ)，你將拓展?fàn)N爛耀眼的事業(yè)生涯。

1. 我開始上班之前要如何為新工作做好準(zhǔn)備?

3. 我如何確定依我主管的期望做事?

4. 我如何確定不去冒犯主管或同事?