2025年部隊(duì)創(chuàng)新管理方法 加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)(三篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

部隊(duì)創(chuàng)新管理方法 加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)篇一

關(guān)鍵詞：部隊(duì)建設(shè);科學(xué)管理;創(chuàng)新;提高建議

(一)形式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理

在部隊(duì)建設(shè)中，如果管理工作只注重形式，不僅會(huì)浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力等資源，還無法達(dá)到應(yīng)有的管理效益。而作為管理的最終目的，效益是管理工作開展的先導(dǎo)。而在管理工作如何提升效益，則需做到以下兩點(diǎn)：一是更新觀念。即根據(jù)效益謀劃管理工作，以效益為尺度評(píng)估管理工作。二是以增效為核心目的，不斷完善約束機(jī)制，并形成主體為規(guī)章制度的約束機(jī)制，而輔助機(jī)制則為有機(jī)結(jié)合責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外在實(shí)際管理的過程中，還需對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，一旦其即將或已經(jīng)落后于現(xiàn)狀，則需立即調(diào)整原有目標(biāo)。

(二)經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理

現(xiàn)目前，經(jīng)驗(yàn)管理在部隊(duì)建設(shè)管理中占據(jù)過重比例，而一些科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的管理理念如目標(biāo)管理、責(zé)任制管理、規(guī)范化管理則受到了很大忽視，這就對(duì)部隊(duì)建設(shè)管理的整體水平提升產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。因此部隊(duì)建設(shè)管理必須不斷總結(jié)以往先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并逐漸應(yīng)用到科學(xué)管理中，以完善和提升自身管理技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步日新月異，而各種新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，在科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的當(dāng)下，部隊(duì)建設(shè)管理需充分引起和使用這些新方法、新技術(shù)，并在管理工作中實(shí)時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)的科學(xué)管理和創(chuàng)新。另外還需提升管理者的科學(xué)決策水平，即加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，根據(jù)客觀規(guī)律辦事，并搞好總體規(guī)劃，這樣才能避免不必要的浪費(fèi)和損傷。

(三)成果管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?/p>

在部隊(duì)建設(shè)的過程中，以往管理者只注重結(jié)果與成績，而忽視了管理與建設(shè)過程的重要性，所以導(dǎo)致了部隊(duì)建設(shè)管理始終達(dá)不到理想要求。而從嚴(yán)管理監(jiān)督干部、不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，樹立正確的政績觀，則是部隊(duì)建設(shè)管理的關(guān)鍵所在。各級(jí)干部需以實(shí)事求是的態(tài)度、埋頭苦干的精神、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任心，根據(jù)條令要求各司其職、各盡其責(zé)。要加強(qiáng)監(jiān)督，解決落實(shí)不力問題，增強(qiáng)官兵落實(shí)意識(shí);加強(qiáng)訓(xùn)練，解決標(biāo)準(zhǔn)不高問題，增強(qiáng)官兵履職意識(shí);加強(qiáng)管理，解決職責(zé)不明問題，增強(qiáng)官兵責(zé)任意識(shí);加強(qiáng)教育，解決認(rèn)識(shí)不清問題，增強(qiáng)官兵奉獻(xiàn)意識(shí)。科學(xué)管理的根本在于嚴(yán)格的責(zé)任制，即明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管一級(jí)，促使官兵自覺做到秉公執(zhí)法、自覺履行職責(zé)、自覺服從管理，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提升全軍官兵履職盡責(zé)的意識(shí)。

(一)學(xué)習(xí)力

在部隊(duì)建設(shè)的過程中，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部隊(duì)、學(xué)習(xí)型政府實(shí)黨的十八大重要精神。學(xué)習(xí)是各級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子必備的能力素質(zhì)，時(shí)發(fā)展進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)的決定性因素、是掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新思想的根本途徑。因此部隊(duì)建設(shè)管理必須樹立重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，要將學(xué)習(xí)與生活、訓(xùn)練、工作等融為一體，要利用學(xué)習(xí)的理念對(duì)工作中遇到問題加以解決和處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。而在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還需努力形成良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，即集體學(xué)習(xí)、研討、決策、行動(dòng)、煩死等，這樣不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還能提升整體效能。

(二)決策力

在部隊(duì)建設(shè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者以及管理必須要做的工作即為決策，而執(zhí)行能力的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容即為決策力。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的決策意識(shí)，并不斷提升其決策能力以及水平，則能有效避免發(fā)生決策失誤的情況。而決策前，有關(guān)于群眾切身利益的問題，以及涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題，需廣集民智、廣納群言、廣泛協(xié)商，充分發(fā)揮民主精神，并擇優(yōu)選擇決策方案;決策后需認(rèn)真實(shí)施，狠抓落實(shí)，這樣才能充分發(fā)揮出決策方案的作用。

(三)執(zhí)行力

對(duì)于部隊(duì)管理而言，制度、思路、決策方案等再好，都離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)政能力的基礎(chǔ)在于執(zhí)行力。而加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政水平，根據(jù)切實(shí)做到公正、文明、嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)法，時(shí)黨的十八大報(bào)告中的重要內(nèi)容。但當(dāng)前多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力，且多數(shù)為機(jī)械照搬、照本宣科、憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例進(jìn)行執(zhí)行，上下一般粗，而有的工作因喜好、視心情、按主觀而為之，時(shí)緊時(shí)松，挑三揀四，不講大局，唯利是圖，這就使得決策方案的切實(shí)執(zhí)行受到極大影響。因此部隊(duì)建設(shè)必須不斷增強(qiáng)管理者總攬全局、科學(xué)判斷形勢的能力，且要不斷提升其執(zhí)行力，并提升其依法執(zhí)政、應(yīng)對(duì)多變局面的能力，這樣才能創(chuàng)造新的業(yè)績。

綜上所述，在部隊(duì)建設(shè)的過程中，科學(xué)管理的創(chuàng)新與提高要求加大從嚴(yán)治軍、依法治軍的力度，且要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理模式，并采取有效措施強(qiáng)化科學(xué)管理，這樣才能促使部隊(duì)建設(shè)向正規(guī)化、高水平方向發(fā)展。

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部隊(duì)創(chuàng)新管理方法 加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)篇二

[摘 要]進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，要求部隊(duì)提高管理水平，本文首先提出了部隊(duì)建設(shè)中的新型管理理念，結(jié)合戰(zhàn)爭形態(tài)的發(fā)展指出了部隊(duì)管理模式只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變才能得到提高，最后論述了部隊(duì)科學(xué)管理中的能力要求，希望對(duì)提高部隊(duì)科學(xué)管理水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]部隊(duì)建設(shè);科學(xué)管理;創(chuàng)新;提高

中圖分類號(hào)：e261 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x(2017)09-0291-01

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，國家對(duì)部隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求，要求部隊(duì)科學(xué)管理中引入新思想與新措施。黨的十八大報(bào)告不但有力支持著中國特色社會(huì)主義建設(shè)的順利進(jìn)行，而且也是中國特色社會(huì)主義管理理念，在推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治軍方面發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。

1 部隊(duì)建設(shè)的管理理念

1.1 全局意識(shí)

實(shí)行科學(xué)管理首先要求兼顧全局，集中優(yōu)勢資源，要保證平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)軍事管理的統(tǒng)一進(jìn)行，兼顧作戰(zhàn)、訓(xùn)練、管理等各個(gè)方面，保證部隊(duì)管理各個(gè)方面的全面發(fā)展，保證部隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。還需意識(shí)到部隊(duì)不同部門中存在的各種資源，充分集中不同領(lǐng)導(dǎo)的管理資源，集中各種各樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，使其成為一個(gè)整體，才能提高部隊(duì)科學(xué)管理水平。

1.2 服務(wù)意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理還需認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，當(dāng)前中央要求建設(shè)服務(wù)型執(zhí)政黨、服務(wù)型政府，而部隊(duì)也需擁有一支服務(wù)型管理團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的目的。要真正做到領(lǐng)導(dǎo)、管理都是為官兵服務(wù)的理念，要真正將人民的利益放在第一位，將群眾的事情放在第一位，解決人民群眾提出的難事，將存在于部隊(duì)中、社會(huì)中、群眾中、官兵中的問題全部解決。

1.3 效益意識(shí)

進(jìn)行科學(xué)管理還需講求一定的質(zhì)量效益，要及時(shí)淘汰傳統(tǒng)管理模式，在管理工作中不能一味講求工作數(shù)量與工作進(jìn)程、工作形式，而應(yīng)該大力重視管理質(zhì)量、內(nèi)容等各個(gè)方面，為不同崗位制訂詳細(xì)的管理目標(biāo)，實(shí)行量化管理，利用政策機(jī)制解決存在于廣大官兵中的矛盾，提高管理質(zhì)量。

2 積極創(chuàng)新部隊(duì)管理模式

當(dāng)前，戰(zhàn)爭形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了明顯改變，將來必然會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)爭，因此軍事領(lǐng)域的各個(gè)方面也需進(jìn)行深入改革，而部隊(duì)管理模式首當(dāng)其沖，但當(dāng)前部隊(duì)實(shí)際管理當(dāng)中還存在著一定數(shù)量的問題，不利于部隊(duì)提高管理水平。所以筆者認(rèn)為在今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，部隊(duì)管理需要及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新管理模式。

2.1 認(rèn)真制訂管理目標(biāo)

管理工作不能只重視解決表面問題，不但收不到較好的管理效果而且還會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，因此在管理中要始終將效益放在第一位，進(jìn)行管理的目的就是取得較好的效益。那么怎樣才能在效益不斷提高的前提下搞好管理工作呢?筆者認(rèn)為：第一，更新觀念，制訂工作計(jì)劃時(shí)將效益放在首位，評(píng)價(jià)工作時(shí)以效益作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第二，制訂完善的約束機(jī)制，利用建立完善的規(guī)章制度約束全體官兵的行為，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。第三，及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，如果確定當(dāng)前目標(biāo)已與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，就要馬上調(diào)整管理目標(biāo)，制訂新的管理目標(biāo)。

2.2 及時(shí)實(shí)行“科學(xué)管理”

在當(dāng)前的部隊(duì)管理當(dāng)中，人們還較多應(yīng)用著經(jīng)驗(yàn)管理模式，甚至有的部隊(duì)將經(jīng)驗(yàn)管理作為主要管理方法，而沒有認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理等新型管理理論的重要性，導(dǎo)致部隊(duì)管理水平不能得到提高。要想解決這一現(xiàn)狀，首先要積極學(xué)習(xí)并總結(jié)傳統(tǒng)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)也具有一定的科學(xué)性與實(shí)踐性，但隨著時(shí)代的發(fā)展，有的經(jīng)驗(yàn)依然具有一定的作用，而有的經(jīng)驗(yàn)已與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)。當(dāng)前最為重要的就是引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，如在建立完善的規(guī)章制度前提下，指出管理權(quán)限與管理意義，使每一個(gè)人都意識(shí)到自身管理責(zé)任，才能主動(dòng)投入到管理當(dāng)中。

2.3 積極落實(shí)“績效管理”

在過去較長時(shí)期內(nèi)，部隊(duì)建設(shè)將成績與結(jié)果放在重要位置，沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)與管理的重要性，對(duì)成績與功效的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，黨的十八大提出“行政管理模式要不斷謀求創(chuàng)新，政府才能不斷提高公信力與執(zhí)行力”，要求干部樹立正確的政績觀，要嚴(yán)格監(jiān)督干部的權(quán)力。各級(jí)干部都要對(duì)自身工作負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，要養(yǎng)成實(shí)事求是、真抓實(shí)干的精神，要認(rèn)真履行自身職責(zé)，要完成自己的任務(wù)。利用教育提高官兵的思想水平，講求奉獻(xiàn)。利用管理使每一名官兵認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任的重要性，努力履行自身職責(zé)。利用訓(xùn)練保證廣大官兵嚴(yán)格要求自己。利用監(jiān)督抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。只有實(shí)行責(zé)任制才能搞好部隊(duì)管理。要使每一名干部都認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)。要開展監(jiān)督，鼓勵(lì)廣大官兵進(jìn)行自我監(jiān)督，在遵守部隊(duì)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上履行自己的職責(zé)，執(zhí)行權(quán)力時(shí)不謀求私利。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)積極的官兵給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)的干部給予一定的處罰，才能保證全體部隊(duì)成員共同履行自己的義務(wù)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任。

3 部隊(duì)建設(shè)中管理能力素質(zhì)的提高策略

3.1 提高廣大干部的學(xué)習(xí)能力

黨的十八大要求“執(zhí)政黨應(yīng)該具有一定的學(xué)習(xí)能力”，為了響應(yīng)十八大的要求，當(dāng)前部隊(duì)就需建設(shè)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，只有通過學(xué)習(xí)掌握最新思想、最新知識(shí)、最新技術(shù)，才能與時(shí)代發(fā)展同步，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品質(zhì)。首先要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，利用學(xué)習(xí)中掌握的知識(shí)解決日常管理中遇到的各種問題，將學(xué)習(xí)、工作、管理結(jié)合在一起，才能得到不斷提高。其次不但不重視加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)而且還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建集體學(xué)習(xí)、集體討論、共同行動(dòng)、共同反思的集體學(xué)習(xí)氛圍，在部隊(duì)管理中發(fā)揮大家的智慧，真正提高管理能力。再次，要科學(xué)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要積極學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，學(xué)習(xí)當(dāng)前最為先進(jìn)的管理技術(shù)與管理知識(shí)，同時(shí)還要來到群眾中間向人民學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能促進(jìn)部隊(duì)的科學(xué)發(fā)展。

3.2 提高廣大干部的決策能力

決策是領(lǐng)導(dǎo)與管理人員面對(duì)的主要工作，黨的十八大要求“要做到科學(xué)、民主、依法決策”，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變決策觀念，才能防止出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，在決策中要聽取廣大人民群眾的意見，與廣大人民群眾充分協(xié)商，集中廣大人民群眾的智慧，選擇最優(yōu)決策方案，實(shí)行依法決策，一旦制訂決策，就需認(rèn)真執(zhí)行。

3.3 提高廣大干部的執(zhí)行能力

制訂決策后就需堅(jiān)決執(zhí)行與落實(shí)，只有具備有效的執(zhí)行力才能保證決策的貫徹執(zhí)行，黨的十八大提出，要進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，做到公正、公平、透明、文明執(zhí)法，實(shí)行民主執(zhí)政。當(dāng)前有的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力較差，有的不懂得靈活執(zhí)行，一味依據(jù)傳統(tǒng)做法執(zhí)行，照搬傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，不進(jìn)行思考與創(chuàng)新;有的根據(jù)自己的心情執(zhí)行，喜歡的就認(rèn)真執(zhí)行，不喜歡的就推三阻四;有的干部在執(zhí)行中將利益放在第一位，只有看到有利可圖才積極爭取，意識(shí)不到利益就一味退縮;有的干部認(rèn)為不需進(jìn)行創(chuàng)新與改革，維持現(xiàn)狀就行，只要自己不犯大的錯(cuò)誤就是一名好干部，遇到問題也不積極解決，遇到不良風(fēng)氣睜一只眼閉一只眼，遇到難事硬事一味逃避。要想提高執(zhí)行力，就需正確判斷當(dāng)前形勢，要以大局為重，面對(duì)復(fù)雜多變的局勢不退縮不逃避，進(jìn)行依法行政，努力保證各項(xiàng)工作的認(rèn)真執(zhí)行，才能創(chuàng)造優(yōu)秀成果。

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部隊(duì)創(chuàng)新管理方法 加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)篇三

【摘 要】學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡主席的指示精神，結(jié)合當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理應(yīng)從把握規(guī)律、解決問題、提高戰(zhàn)斗力三個(gè)方面下功夫，從而全面提高軍隊(duì)履行歷史使命的能力。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)管理 把握規(guī)律 解決問題戰(zhàn)斗力

胡錦濤主席曾強(qiáng)調(diào)指出：“要加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力”。貫徹落實(shí)胡主席的重要指示精神，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，切實(shí)在講科學(xué)、解難題上下功夫、求突破，全面提高軍隊(duì)履行歷史使命的能力。

1.要把條令條例作為管理的基本遵循

加強(qiáng)科學(xué)管理，首先要不斷強(qiáng)化依法治軍意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部，要在學(xué)條令用條令上起模范帶頭作用，切實(shí)學(xué)深學(xué)透、學(xué)用一致，真正樹立“條令就是法”的觀念，自覺的以其指導(dǎo)工作和實(shí)踐。嚴(yán)格按照條令條例要求規(guī)范、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)官兵的一切活動(dòng)和部隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作。要把軍事訓(xùn)練作為管理的主渠道

要充分認(rèn)清管理工作如果離開軍事訓(xùn)練就會(huì)成為無源之水、無本之木，認(rèn)清強(qiáng)化軍事訓(xùn)練對(duì)部隊(duì)的管理作用，從而擺正二者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，互為促進(jìn)。要堅(jiān)持管訓(xùn)結(jié)合、以訓(xùn)促管，通過嚴(yán)格正規(guī)的訓(xùn)練，強(qiáng)化官兵的組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)部隊(duì)秩序的規(guī)范性，把條令條例的要求變成官兵的自覺行動(dòng)。要把以人為本作為管理的根本出發(fā)點(diǎn)

以廣大官兵的利益為本，是軍隊(duì)管理工作貫徹以人為本思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)端正對(duì)官兵的根本態(tài)度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在嚴(yán)格要求中需要有與人為善的嚴(yán)肅批評(píng)，但反對(duì)簡單粗暴的批評(píng)指責(zé)。要以條令條例為依據(jù)，把管理工作的目的和管理的手段有機(jī)結(jié)合起來，事事處處維護(hù)與考慮官兵的利益，不能為了達(dá)到一定的硬指標(biāo)而置官兵利益于不顧，更不能為了圖虛名搞形式主義而損害官兵的利益。要把借鑒運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理作為軍隊(duì)管理工作發(fā)展的重要推動(dòng)力

將現(xiàn)代管理科學(xué)的先進(jìn)方法運(yùn)用到軍隊(duì)管理中來，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的系統(tǒng)原理，統(tǒng)籌軍隊(duì)全面建設(shè);運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的人本原理，管好軍隊(duì)人力資源;運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的創(chuàng)新原理，增強(qiáng)軍隊(duì)管理能力;運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的效益原理，提高軍隊(duì)建設(shè)效益。同時(shí)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果與軍隊(duì)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，從而增強(qiáng)管理的有效性。注重管理方法的正確運(yùn)用，優(yōu)化軍隊(duì)建設(shè)活動(dòng)過程，努力將軍隊(duì)建設(shè)的投入轉(zhuǎn)化為軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

1.解決各級(jí)干部骨干管理能力不強(qiáng)的問題

當(dāng)前部隊(duì)出現(xiàn)的一些不科學(xué)問題，主要還是管理者不懂、不會(huì)所致。因此，必須把提高管理者的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)科學(xué)管理的主要措施來抓。要采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、網(wǎng)上教授等方式，組織各級(jí)干部下功夫?qū)W習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的基本理論和方法，特別要學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，掌握信息化管理手段，更新管理觀念，提高管理能力。解決安全防范工作不落實(shí)的問題

各級(jí)一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分認(rèn)清安全工作的極端重要性，把握安全工作的特點(diǎn)規(guī)律，處理好保安全與保戰(zhàn)斗力的關(guān)系，牢固樹立安全發(fā)展觀念。當(dāng)前重點(diǎn)是要對(duì)車輛安全、官兵關(guān)系、涉密載體、小遠(yuǎn)散直單位進(jìn)行集中治理，對(duì)存在的隱患采取措施堅(jiān)決排除，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)，堅(jiān)持綜合治理，群管群防，確保每項(xiàng)工作、每一環(huán)節(jié)都有人管，確保萬無一失。解決信息網(wǎng)絡(luò)不良影響的問題

良莠不齊的各類信息和各種自由化思潮，容易使官兵在不經(jīng)意中淡化理想信念，引起思想波動(dòng)，發(fā)生失泄密等違紀(jì)違規(guī)問題，等等。因此，我們既要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，利用網(wǎng)絡(luò)為官兵成才提供方便，又要趨利避害，措施在前，工作在先，防止各種不良現(xiàn)象發(fā)生。要把軍營局域網(wǎng)建設(shè)好，把全軍信息網(wǎng)利用好，真正發(fā)揮好信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理教育工作的促進(jìn)作用。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)，既要積極，更要嚴(yán)格管理，確保不發(fā)生任何問題。

1.樹立正確的效費(fèi)比的思想

效益是管理的靈魂，科學(xué)管理是講求效費(fèi)比的。軍隊(duì)建設(shè)雖然不同于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營，但同樣存在投入與產(chǎn)出的效費(fèi)比問題。今天要建設(shè)的信息化軍隊(duì)，是技術(shù)、人才、資金高度密集的武裝集團(tuán)，建設(shè)成本空前增大，即使像歐美發(fā)達(dá)國家也已感到財(cái)力難支。解決這一問題，固然需要合理增加軍費(fèi)供應(yīng)，但這不是唯一辦法，我們不能同發(fā)達(dá)國家比軍費(fèi)投入，要從自身的國情軍情出發(fā)，在科學(xué)管理上做文章，走出一條投入較少、效益較高的軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的路子。但現(xiàn)實(shí)中，我軍在成本投入上仍然存在著“空耗”現(xiàn)象，在這種情況下，就更需要強(qiáng)化成本意識(shí)，克服高投入低產(chǎn)出、只算政治賬不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，建立經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)效費(fèi)比分析，精打細(xì)算，減少浪費(fèi)。必須把管理的著力點(diǎn)放在有利于戰(zhàn)斗力的提高上

打贏未來戰(zhàn)爭是軍隊(duì)建設(shè)的根本目的，衡量管理效益的成效，最終要見之于戰(zhàn)斗力的提高。因此說，軍隊(duì)管理工作的最高目標(biāo)就是為了確保軍隊(duì)打贏可能發(fā)生的任何戰(zhàn)爭，就是為了提高戰(zhàn)斗力。必須牢固樹立“管為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力的觀念，從贏得未來作戰(zhàn)勝利的大局出發(fā)抓好管理工作，用“打贏”的標(biāo)準(zhǔn)來帶動(dòng)和促進(jìn)管理工作的落實(shí)，力戒為“管”而“管”的偏差。要以軍事斗爭準(zhǔn)備為龍頭，按照作戰(zhàn)需求抓管理，著力抓好主要方向、重點(diǎn)地區(qū)和應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)及戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的管理，加強(qiáng)“兩成兩力”的管理;要注重研究和探討信息化戰(zhàn)爭條件下戰(zhàn)時(shí)管理的有效辦法，逐步形成一套適應(yīng)未來戰(zhàn)爭要求的管理理論、管理制度和管理方法。必須用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和監(jiān)督管理工作

不切實(shí)提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，不僅浪費(fèi)資源延誤時(shí)機(jī)，而且到頭來還會(huì)加倍付出安全代價(jià)。必須要用“打贏”的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)和評(píng)估管理工作的效果，從治虛治假入手，根治管理工作中的形式主義和官僚主義，在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)、固根本、求長遠(yuǎn)上下功夫。要使“向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力”成為部隊(duì)的實(shí)際行動(dòng)，力戒“突擊式”、“運(yùn)動(dòng)式”的做法，克服“練為演”、“管為看”的形式主義，克服那種以犧牲戰(zhàn)斗力為代價(jià)的所謂“保安全”的不良做法，通過對(duì)部隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格正規(guī)的管理，使部隊(duì)始終保持高昂的斗志、嚴(yán)明的紀(jì)律和強(qiáng)勁的凝聚力。

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