一鍵復(fù)制
基層減負是一個重要的政策方向,它主要指的是在基層工作中減輕工作負擔和壓力,以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年在基層減負工作推進會上的匯報發(fā)言稿，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
2025年在基層減負工作推進會上的匯報發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
**市按照“精簡規(guī)范、務(wù)實管用”原則，聚焦為“為車減負”和“為馬賦能”兩個方面一并破題、同向發(fā)力，推行“三減三變?nèi)嵘?rdquo;工作舉措，進一步增強基層治理能力和服務(wù)水平，全面為基層松綁賦能，促干部擔當作為。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
減數(shù)量，變繁為簡提質(zhì)量。從發(fā)文辦會、報表臺帳入手，加強對日常工作的梳理和統(tǒng)籌，強化工作閉環(huán)，既在“減量”上做文章，更在“提質(zhì)”上下功夫，打開了提高工作質(zhì)量的效應(yīng)大門?？刂乒ぷ鲾?shù)量。實行發(fā)文計劃管理，科學合理確定年度工作目標，建立工作臺賬，按季度更新匯總，及時跟蹤調(diào)度，推動精簡文件工作常態(tài)化。嚴格落實會議審批制度，堅持“先審批、后開會”原則，對未報備的會議，不予安排。同時進一步整合統(tǒng)籌部門數(shù)據(jù)資源，不再要求村級組織多頭重復(fù)填表格、報數(shù)據(jù)、交材料，實現(xiàn)一次采集、多方利用，不得出現(xiàn)“朝發(fā)夕收”情況。提升工作質(zhì)量。提倡少開會、開短會、開管用的會，堅持“四下基層”制度，更加注重抓住主要矛盾、明確主攻方向、區(qū)別輕重緩急，從會場到現(xiàn)場、調(diào)研加調(diào)度，奔著問題去，盯著問題改，切實為基層辦實事、解難題。著手梳理市本級在委托執(zhí)法、考核排名、工作事務(wù)、攤派任務(wù)等方面情況，形成任務(wù)清單，壓實單位責任，形成上下聯(lián)動抓整治的良好局面。
減形式，變攬為放提效能。把干部從一些沒有實際價值和繁雜事務(wù)中解脫出來，把更多的時間和精力用在打基礎(chǔ)、抓重點、利長遠上。在市級層面，緊盯集中扎堆、多頭重復(fù)檢查考核等問題，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，推行“四察（查）合一”，從重點查臺賬資料向看工作實績實效轉(zhuǎn)變，今年以來市級層面督檢考同比減少27%。堅決整治“指尖上的形式主義”，有效解決政務(wù)APP等應(yīng)用程序過多過濫專項整治問題103個。在村級層面，持續(xù)鞏固村級組織掛牌整治成果，切實為村級陣地瘦身降溫。防止村級組織“機關(guān)化”，督促村干部走村入戶，松綁“時間”約束。加快理順基層權(quán)責清單，建立健全基層群眾性自治組織依法自治事項等3個指導目錄，切實做到權(quán)責一致、分工合理、執(zhí)行順暢，深入推進片組鄰“三長制”工作，搭建“鄰情民情中心”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。
減壓力，變虛為實提活力。始終堅持嚴管和厚愛結(jié)合、約束和激勵并重，多措并舉減基層壓力、注源源動力。加大真金白銀投入。統(tǒng)籌拿出1000萬元資金大力扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展，同步要求市直單位支持駐點村300余萬元。指導村級組織完成化債1861萬元，占總債務(wù)的19.18%。加大對基層干部關(guān)愛力度。從嚴規(guī)范借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，清退違規(guī)借調(diào)人員54人，并對于尚有空編且工作力量明顯不足的單位，加快流動調(diào)配補齊空缺編制，建強建優(yōu)基層力量。大力開展干部“走讀”現(xiàn)象專項治理，讓干部在基層“住下來”，更在基層“干起來”。印發(fā)《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待范圍內(nèi)管理的通知》，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)零接待，切實降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行成本。打通優(yōu)秀基層干部上升渠道，比選“五方面人員”3人，選聘6名城市社區(qū)專職化人員。積極為村（社區(qū)）兩委干部、村輔警、村務(wù)專干以及駐村工作隊員統(tǒng)一購買人身意外傷害保險、配發(fā)醫(yī)藥包，全力為干部健康撐起保護傘。
匯報完畢，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝大家！
2025年在基層減負工作推進會上的匯報發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
今年以來，我市以深入學習貫徹黨的二十大精神為主線，將推動高質(zhì)量發(fā)展與激勵干部擔當作為結(jié)合起來，將改進督查考核方式與整治形式主義為基層減負統(tǒng)一起來，探索推行三方協(xié)同、六步聯(lián)動、五個結(jié)合的督考聯(lián)動工作機制，不斷增強狠抓落實、減負增效的發(fā)展動能，加快推進全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
一、建立“三方協(xié)同”督考工作機制，用好高質(zhì)量發(fā)展考評“指揮棒”。市委、市政府主要領(lǐng)導親自部署、直接推動，出臺《關(guān)于進一步加強和改進督查考核推動工作落實的意見》，整合市委督查室、市政府督查室和市考核辦三方職能，構(gòu)建“1+4+N”工作機制，做到“督、考、評”一體，形成全市督考工作“一盤棋”。圍繞加快打造全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)、推動城市和產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展的目標定位，按照工作職能、資源稟賦、發(fā)展水平進行差異化考評，把3個縣市區(qū)和2個功能區(qū)定位為現(xiàn)代農(nóng)港、風機名城、專汽之都、新能基地、康養(yǎng)天堂等，細化制定《縣市區(qū)年度高質(zhì)量發(fā)展政績考核方案》《市直單位年度高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核方案》。一是強化督考領(lǐng)導，組織更有力。成立市委督查考核工作領(lǐng)導小組，由市委副書記任組長，市政府常務(wù)副市長、市委組織部部長、市委秘書長三名市委常委任副組長，研究確定督查考核重點項目，定期調(diào)度督考計劃執(zhí)行情況。今年以來，共召開領(lǐng)導小組會議2次，向市委常委會會議專題匯報工作3次，組織開展專項督考6次。二是配強督考隊伍，落實更有效。成立4個市委督查考核工作組，由4名副廳級領(lǐng)導（或二級巡視員）任組長，8名處級領(lǐng)導干部為副組長，并挑選16名政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力精的年輕干部為成員。三是充實督考力量，問效更專業(yè)。根據(jù)督考內(nèi)容，探索“督紀聯(lián)動”“督巡聯(lián)動”“督審聯(lián)動”等多元參與模式，工作互商、信息互通、結(jié)果互用。如，會同市紀委監(jiān)委機關(guān)、市委巡察辦對整治形式主義問題及省委巡視反饋問題整改情況進行聯(lián)合督查，加強政治監(jiān)督。
二、優(yōu)化“六步聯(lián)動”督考工作流程，壓實全過程管理“責任鏈”。制定《關(guān)于落實督考聯(lián)動工作的具體辦法》，堅持問題導向、目標導向、效果導向相統(tǒng)一，從立項、交辦、執(zhí)行、反饋、督辦、評價六個環(huán)節(jié)建章立制，實現(xiàn)督考工作鏈式推進、閉環(huán)管理。一是集約化立項。嚴格總量控制，聚焦重要指示批示精神、重大決策部署、重點中心工作，科學制定年度督考工作計劃，確保督考“靶心”不跑偏。2023年，核準市級層面督查檢查考核項目31項，項目數(shù)量穩(wěn)中有降。二是節(jié)點化交辦。緊盯“三重”事項工作動態(tài)，督在要緊處、查在關(guān)鍵時。對納入年度考核事項，由四個督考組分工負責，年初審定目標、年中督導進度、年終盤點問效。對納入督查檢查事項，由市委督考辦根據(jù)領(lǐng)導批示、關(guān)鍵時段、重要階段等擇時交辦、及時督導。如，今年“七下八上”期間，組織6個暗訪組采取“四不兩直”方式直插大型水庫、地質(zhì)災(zāi)害隱患等點位，實地督查防汛責任落實情況。三是差異化執(zhí)行。督考工作組根據(jù)督考內(nèi)容和督考對象特征，因事因地（單位）制定個性化督考方案。開展專項督查時，督查對象隨機抽??；開展平時考核時，考核對象相對固定。靈活采取會議座談、書面總結(jié)、查閱臺賬、實地暗訪等手段，用好線上線下“工具箱”、打好明查暗訪“組合拳”，多維度驗證分析工作情況。四是清單化反饋。督查結(jié)束后，督考工作組在3個工作日內(nèi)完成督查報告，明確效果清單、問題清單、建議清單“三張清單”。市委督考辦以專報形式報送市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導，以通報形式反饋給督考事項行業(yè)主管部門和督考對象。今年來，共印送《督考專報》7期，印發(fā)《督考通報》8期。五是常態(tài)化督辦。堅持“督改一體、以督促改”，對督考反饋問題整改情況實行銷號管理，分階段評估整改效果。對共性問題由市委督考辦會同主管部門重點督辦，對個性問題由督考工作組“點對點”跟蹤督辦。今年以來，對2022年度省定目標考核結(jié)果反饋問題整改情況重點督辦2次；三季度專門對上半年3次專項督查發(fā)現(xiàn)的具體問題進行集中回訪，整改完成率達到84%。六是結(jié)構(gòu)化評價。將督考工作組評價按一定權(quán)重對其賦分計入縣市區(qū)和市直單位年度責任目標考核，探索“督考聯(lián)動”累計積分辦法，對平時督考結(jié)果實行記實管理、量化打分，并按權(quán)重計入年度考核成績。
三、完善“五個結(jié)合”督考運用體系，做好成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。始終把督查檢查考核作為抓落實、促發(fā)展的重要手段，不斷拓展督考結(jié)果轉(zhuǎn)化運用方式，激勵各級領(lǐng)導班子和干部隊伍主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為。一是與樹立正確政績觀相結(jié)合。對照高質(zhì)量發(fā)展考核體系和具體要求，及時報告督考中發(fā)現(xiàn)的典型問題和不良傾向。對推動中心工作進度滯后、作風渙散的單位，報請市委、市政府分管領(lǐng)導進行約談提醒；對工作長期落后或問題整改不力的單位，報請市委督查考核工作領(lǐng)導小組組長或市委、市政府主要領(lǐng)導進行約談。二是與市管領(lǐng)導班子履職盡責考核相結(jié)合。通過開展平時督考，為市委實時了解領(lǐng)導班子運行情況、評估整體戰(zhàn)斗力提供重要參考。在2022年度市管領(lǐng)導班子年度考核中，14個責任單位領(lǐng)導班子因落實省定責任目標專項工作不到位，在全省考核排名靠后，被調(diào)整考核等次。三是與干部隊伍教育培訓相結(jié)合。系統(tǒng)分析督考問題清單，有針對性地加強相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識培訓，從干部能力素質(zhì)層面強弱項、補短板。市委黨校先后就應(yīng)急管理、招商引資等專項督考工作開設(shè)專門課題，增加培訓課時。四是與干部考察任用相結(jié)合。將督考報告抄送組織部門，作為干部考察重要參考資料，與考察組考察報告相互印證。今年來，全市共有126人在督考事項關(guān)聯(lián)工作上表現(xiàn)優(yōu)異獲得提拔、晉升。五是與干部作風建設(shè)相結(jié)合。堅持把工作督在日常，作風抓在經(jīng)常，將每期督考通報和問題清單抄送紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織部門，對不擔當、不作為、亂作為問題線索進一步調(diào)查核實，對問題整改情況進行抽查回訪。推動督考工作從“督事”向“督人”、“督作風”轉(zhuǎn)變，達到激勵約束并重、減負增效共生的效果。
匯報完畢，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。
2025年在基層減負工作推進會上的匯報發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
我縣深入學習總書記關(guān)于基層治理重要指示批示精神，緊盯村級“組織事務(wù)多、掛牌多、證明多、報表多、調(diào)研多”五多問題，創(chuàng)新建立“三聯(lián)”工作機制，實施減工作事務(wù)、減牌子制度、減證明事項、減報表材料、減督考調(diào)研“五項減負行動”，切實為村級組織“松綁減負”，全力助推基層減負工作提質(zhì)增效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
一、黨政聯(lián)同抓保障，變“串聯(lián)推進”為“并聯(lián)協(xié)作”。一是建機制，推動基層減負質(zhì)效再提升?？h委組織部、縣民政局、縣委農(nóng)辦制定印發(fā)了《XX縣關(guān)于規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項的實施方案》，明確總體要求、預(yù)期目標、主要任務(wù)、進度安排和保障措施，把規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核內(nèi)容。二是建專班，推動工作閉環(huán)再提檔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、黨委副書記、村黨支部書記、村委會主任為成員的規(guī)范工作小組，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記負總責，專職副書記具體抓，黨建辦主任抓落實”的工作機制。定期不定期召開專題會議，明確工作任務(wù)，堅決防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村級轉(zhuǎn)移任務(wù)、層層加碼，靠實整治責任。三是建渠道，推動問題解決再提效。針對重點減負事項，縣委組織部、縣民政局、縣委農(nóng)辦等部門及時組建督查專班，建立溝通渠道，聚焦突出問題、難點問題、現(xiàn)場會商，現(xiàn)場解決，實現(xiàn)“既督查、又指導”，多方發(fā)力推動基層減負問題實質(zhì)性解決。
二、縣鄉(xiāng)聯(lián)合抓規(guī)范，變“雜亂無章”為“井然有序”。一是制定“三個清單”。我縣堅持問題導向、推動源頭治理，制定了村級組織依法履行職責事項、依法協(xié)助政府工作主要事項和村級組織工作負面事項“三個清單”，具體明確村級組織法定職責事項、協(xié)助辦理事項、不應(yīng)承擔事項，實行清單化管理。二是清理微信工作群。全面清理整合面向村級組織的微信工作群、QQ群、政務(wù)APP共計234個，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本保留1個工作群指導村級工作。三是清理不規(guī)范掛牌。按照《村級組織和工作機制掛牌規(guī)格一覽表》規(guī)定，全面進行排查摸底，建立鄉(xiāng)、村兩級臺賬，共計拆除或更換對標識與功能不符，無實際業(yè)務(wù)活動或失效的牌子138塊。對工作性質(zhì)相似、涵蓋內(nèi)容相近、服務(wù)對象相同的內(nèi)部牌子進行整合，新時代文明實踐中心（站）整合婦女之家、青年之家、志愿服務(wù)、人大代表之家等功能相近的牌子，綜治中心整合治保、法律服務(wù)、司法援助、矛盾糾紛調(diào)處、禁毒等功能相近的牌子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均在綜合服務(wù)大廳設(shè)置集合式服務(wù)功能指引標牌，在各功能區(qū)域入口懸掛簡明標牌，方便群眾識別和辦事。同時，優(yōu)化以黨群服務(wù)中心為基本陣地的村級綜合服務(wù)設(shè)施布局，統(tǒng)一設(shè)置黨建、養(yǎng)老保險、公共衛(wèi)生、社會保障等綜合性服務(wù)崗位，制定辦事指南、簡化辦事流程、暢通辦理渠道，為群眾提供“一門式辦理”“一站式服務(wù)”。四是整合各類報表。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將黨政群機構(gòu)要求村級組織填報的各類表格，每年年初統(tǒng)一交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府安排村級組織按規(guī)定頻次填報。五是規(guī)范村級組織證明出具。我縣及時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)人員進行了村級組織出具證明的專題培訓，指導村委會及時規(guī)范據(jù)實出具，規(guī)范村級組織出具證明事項工作將常態(tài)化開展。
三、市縣聯(lián)動抓督查，變“傳導壓力”為“激發(fā)動力”。一是明確“減負跑道”。明確規(guī)范村級組織工作的主要任務(wù)是制定村級組織12項依法履職、20類63項協(xié)助政務(wù)服務(wù)事項和13項負面事項三個清單，抓好清理微信工作群，整合各類報表兩個任務(wù)，落實準入制、分類工作、購買服務(wù)、考核評價四項制度。規(guī)范村級機制牌子的主要任務(wù)是要明確15個村級組織和工作機制牌子規(guī)格，把握好集中辦公、方便群眾、榮譽集中展陳三個細節(jié)。規(guī)范村級組織出具證明主要任務(wù)是落實12項村級組織依法履行職責事項和村級組織出具證明事項、不應(yīng)由基層組織出具證明事項兩個清單；按統(tǒng)一標準規(guī)范村級組織出具證明。二是督查“直插一線”。市、縣組織、農(nóng)辦、民政等部門定期不定期采取“四不兩直、隨機抽查”等方式，對全縣村（社區(qū)）規(guī)范組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項工作進行專項督查，直面問題，辣味十足。三是營造“賽馬氛圍”。建立XX縣規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項工作推進情況“紅黑榜”，既注重查弱項、盯短板，又注重看成績、樹榜樣，定期梳理排查基層減負工作成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對形成的好經(jīng)驗、好做法予以通報表揚，鼓勵其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)向第一學習，向第一看齊。四是加強“上門指導”。對標存在問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)變過去“過堂式督查”“大范圍通報”的大水漫灌方式，采取“點對點發(fā)工作提示函”精準督辦的方式，及時指出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機制牌子和證明事項工作中存在的突出問題，明確整改要求、整改時限，會同縣委組織部、縣委農(nóng)辦等部門，逐一上門會商研究整改舉措。
匯報發(fā)言完畢，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝！
