2025年在基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿（精選3篇）

基層減負(fù)是一個(gè)重要的政策方向,它主要指的是在基層工作中減輕工作負(fù)擔(dān)和壓力,以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年在基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

2025年在基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

**市按照“精簡(jiǎn)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用”原則，聚焦為“為車減負(fù)”和“為馬賦能”兩個(gè)方面一并破題、同向發(fā)力，推行“三減三變?nèi)嵘?rdquo;工作舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)基層治理能力和服務(wù)水平，全面為基層松綁賦能，促干部擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

減數(shù)量，變繁為簡(jiǎn)提質(zhì)量。從發(fā)文辦會(huì)、報(bào)表臺(tái)帳入手，加強(qiáng)對(duì)日常工作的梳理和統(tǒng)籌，強(qiáng)化工作閉環(huán)，既在“減量”上做文章，更在“提質(zhì)”上下功夫，打開(kāi)了提高工作質(zhì)量的效應(yīng)大門(mén)。控制工作數(shù)量。實(shí)行發(fā)文計(jì)劃管理，科學(xué)合理確定年度工作目標(biāo)，建立工作臺(tái)賬，按季度更新匯總，及時(shí)跟蹤調(diào)度，推動(dòng)精簡(jiǎn)文件工作常態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議審批制度，堅(jiān)持“先審批、后開(kāi)會(huì)”原則，對(duì)未報(bào)備的會(huì)議，不予安排。同時(shí)進(jìn)一步整合統(tǒng)籌部門(mén)數(shù)據(jù)資源，不再要求村級(jí)組織多頭重復(fù)填表格、報(bào)數(shù)據(jù)、交材料，實(shí)現(xiàn)一次采集、多方利用，不得出現(xiàn)“朝發(fā)夕收”情況。提升工作質(zhì)量。提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)管用的會(huì)，堅(jiān)持“四下基層”制度，更加注重抓住主要矛盾、明確主攻方向、區(qū)別輕重緩急，從會(huì)場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)研加調(diào)度，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改，切實(shí)為基層辦實(shí)事、解難題。著手梳理市本級(jí)在委托執(zhí)法、考核排名、工作事務(wù)、攤派任務(wù)等方面情況，形成任務(wù)清單，壓實(shí)單位責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)抓整治的良好局面。

減形式，變攬為放提效能。把干部從一些沒(méi)有實(shí)際價(jià)值和繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力用在打基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)上。在市級(jí)層面，緊盯集中扎堆、多頭重復(fù)檢查考核等問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，推行“四察（查）合一”，從重點(diǎn)查臺(tái)賬資料向看工作實(shí)績(jī)實(shí)效轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)市級(jí)層面督檢考同比減少27%。堅(jiān)決整治“指尖上的形式主義”，有效解決政務(wù)APP等應(yīng)用程序過(guò)多過(guò)濫專項(xiàng)整治問(wèn)題103個(gè)。在村級(jí)層面，持續(xù)鞏固村級(jí)組織掛牌整治成果，切實(shí)為村級(jí)陣地瘦身降溫。防止村級(jí)組織“機(jī)關(guān)化”，督促村干部走村入戶，松綁“時(shí)間”約束。加快理順基層權(quán)責(zé)清單，建立健全基層群眾性自治組織依法自治事項(xiàng)等3個(gè)指導(dǎo)目錄，切實(shí)做到權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢，深入推進(jìn)片組鄰“三長(zhǎng)制”工作，搭建“鄰情民情中心”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。

減壓力，變虛為實(shí)提活力。始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、約束和激勵(lì)并重，多措并舉減基層壓力、注源源動(dòng)力。加大真金白銀投入。統(tǒng)籌拿出1000萬(wàn)元資金大力扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同步要求市直單位支持駐點(diǎn)村300余萬(wàn)元。指導(dǎo)村級(jí)組織完成化債1861萬(wàn)元，占總債務(wù)的19.18%。加大對(duì)基層干部關(guān)愛(ài)力度。從嚴(yán)規(guī)范借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，清退違規(guī)借調(diào)人員54人，并對(duì)于尚有空編且工作力量明顯不足的單位，加快流動(dòng)調(diào)配補(bǔ)齊空缺編制，建強(qiáng)建優(yōu)基層力量。大力開(kāi)展干部“走讀”現(xiàn)象專項(xiàng)治理，讓干部在基層“住下來(lái)”，更在基層“干起來(lái)”。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待范圍內(nèi)管理的通知》，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)零接待，切實(shí)降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行成本。打通優(yōu)秀基層干部上升渠道，比選“五方面人員”3人，選聘6名城市社區(qū)專職化人員。積極為村（社區(qū)）兩委干部、村輔警、村務(wù)專干以及駐村工作隊(duì)員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)、配發(fā)醫(yī)藥包，全力為干部健康撐起保護(hù)傘。

匯報(bào)完畢，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！

2025年在基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今年以來(lái)，我市以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，將推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為結(jié)合起來(lái)，將改進(jìn)督查考核方式與整治形式主義為基層減負(fù)統(tǒng)一起來(lái)，探索推行三方協(xié)同、六步聯(lián)動(dòng)、五個(gè)結(jié)合的督考聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)狠抓落實(shí)、減負(fù)增效的發(fā)展動(dòng)能，加快推進(jìn)全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、建立“三方協(xié)同”督考工作機(jī)制，用好高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)“指揮棒”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、直接推動(dòng)，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核推動(dòng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》，整合市委督查室、市政府督查室和市考核辦三方職能，構(gòu)建“1+4+N”工作機(jī)制，做到“督、考、評(píng)”一體，形成全市督考工作“一盤(pán)棋”。圍繞加快打造全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)、推動(dòng)城市和產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位，按照工作職能、資源稟賦、發(fā)展水平進(jìn)行差異化考評(píng)，把3個(gè)縣市區(qū)和2個(gè)功能區(qū)定位為現(xiàn)代農(nóng)港、風(fēng)機(jī)名城、專汽之都、新能基地、康養(yǎng)天堂等，細(xì)化制定《縣市區(qū)年度高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核方案》《市直單位年度高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核方案》。一是強(qiáng)化督考領(lǐng)導(dǎo)，組織更有力。成立市委督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委副書(shū)記任組長(zhǎng)，市政府常務(wù)副市長(zhǎng)、市委組織部部長(zhǎng)、市委秘書(shū)長(zhǎng)三名市委常委任副組長(zhǎng)，研究確定督查考核重點(diǎn)項(xiàng)目，定期調(diào)度督考計(jì)劃執(zhí)行情況。今年以來(lái)，共召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議2次，向市委常委會(huì)會(huì)議專題匯報(bào)工作3次，組織開(kāi)展專項(xiàng)督考6次。二是配強(qiáng)督考隊(duì)伍，落實(shí)更有效。成立4個(gè)市委督查考核工作組，由4名副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或二級(jí)巡視員）任組長(zhǎng)，8名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長(zhǎng)，并挑選16名政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力精的年輕干部為成員。三是充實(shí)督考力量，問(wèn)效更專業(yè)。根據(jù)督考內(nèi)容，探索“督紀(jì)聯(lián)動(dòng)”“督巡聯(lián)動(dòng)”“督審聯(lián)動(dòng)”等多元參與模式，工作互商、信息互通、結(jié)果互用。如，會(huì)同市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市委巡察辦對(duì)整治形式主義問(wèn)題及省委巡視反饋問(wèn)題整改情況進(jìn)行聯(lián)合督查，加強(qiáng)政治監(jiān)督。

二、優(yōu)化“六步聯(lián)動(dòng)”督考工作流程，壓實(shí)全過(guò)程管理“責(zé)任鏈”。制定《關(guān)于落實(shí)督考聯(lián)動(dòng)工作的具體辦法》，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，從立項(xiàng)、交辦、執(zhí)行、反饋、督辦、評(píng)價(jià)六個(gè)環(huán)節(jié)建章立制，實(shí)現(xiàn)督考工作鏈?zhǔn)酵七M(jìn)、閉環(huán)管理。一是集約化立項(xiàng)。嚴(yán)格總量控制，聚焦重要指示批示精神、重大決策部署、重點(diǎn)中心工作，科學(xué)制定年度督考工作計(jì)劃，確保督考“靶心”不跑偏。2023年，核準(zhǔn)市級(jí)層面督查檢查考核項(xiàng)目31項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)量穩(wěn)中有降。二是節(jié)點(diǎn)化交辦。緊盯“三重”事項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，督在要緊處、查在關(guān)鍵時(shí)。對(duì)納入年度考核事項(xiàng)，由四個(gè)督考組分工負(fù)責(zé)，年初審定目標(biāo)、年中督導(dǎo)進(jìn)度、年終盤(pán)點(diǎn)問(wèn)效。對(duì)納入督查檢查事項(xiàng)，由市委督考辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示、關(guān)鍵時(shí)段、重要階段等擇時(shí)交辦、及時(shí)督導(dǎo)。如，今年“七下八上”期間，組織6個(gè)暗訪組采取“四不兩直”方式直插大型水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害隱患等點(diǎn)位，實(shí)地督查防汛責(zé)任落實(shí)情況。三是差異化執(zhí)行。督考工作組根據(jù)督考內(nèi)容和督考對(duì)象特征，因事因地（單位）制定個(gè)性化督考方案。開(kāi)展專項(xiàng)督查時(shí)，督查對(duì)象隨機(jī)抽?。婚_(kāi)展平時(shí)考核時(shí)，考核對(duì)象相對(duì)固定。靈活采取會(huì)議座談、書(shū)面總結(jié)、查閱臺(tái)賬、實(shí)地暗訪等手段，用好線上線下“工具箱”、打好明查暗訪“組合拳”，多維度驗(yàn)證分析工作情況。四是清單化反饋。督查結(jié)束后，督考工作組在3個(gè)工作日內(nèi)完成督查報(bào)告，明確效果清單、問(wèn)題清單、建議清單“三張清單”。市委督考辦以專報(bào)形式報(bào)送市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以通報(bào)形式反饋給督考事項(xiàng)行業(yè)主管部門(mén)和督考對(duì)象。今年來(lái)，共印送《督考專報(bào)》7期，印發(fā)《督考通報(bào)》8期。五是常態(tài)化督辦。堅(jiān)持“督改一體、以督促改”，對(duì)督考反饋問(wèn)題整改情況實(shí)行銷號(hào)管理，分階段評(píng)估整改效果。對(duì)共性問(wèn)題由市委督考辦會(huì)同主管部門(mén)重點(diǎn)督辦，對(duì)個(gè)性問(wèn)題由督考工作組“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”跟蹤督辦。今年以來(lái)，對(duì)2022年度省定目標(biāo)考核結(jié)果反饋問(wèn)題整改情況重點(diǎn)督辦2次；三季度專門(mén)對(duì)上半年3次專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行集中回訪，整改完成率達(dá)到84%。六是結(jié)構(gòu)化評(píng)價(jià)。將督考工作組評(píng)價(jià)按一定權(quán)重對(duì)其賦分計(jì)入縣市區(qū)和市直單位年度責(zé)任目標(biāo)考核，探索“督考聯(lián)動(dòng)”累計(jì)積分辦法，對(duì)平時(shí)督考結(jié)果實(shí)行記實(shí)管理、量化打分，并按權(quán)重計(jì)入年度考核成績(jī)。

三、完善“五個(gè)結(jié)合”督考運(yùn)用體系，做好成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。始終把督查檢查考核作為抓落實(shí)、促發(fā)展的重要手段，不斷拓展督考結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用方式，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為。一是與樹(shù)立正確政績(jī)觀相結(jié)合。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展考核體系和具體要求，及時(shí)報(bào)告督考中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題和不良傾向。對(duì)推動(dòng)中心工作進(jìn)度滯后、作風(fēng)渙散的單位，報(bào)請(qǐng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談提醒；對(duì)工作長(zhǎng)期落后或問(wèn)題整改不力的單位，報(bào)請(qǐng)市委督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。二是與市管領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展平時(shí)督考，為市委實(shí)時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、評(píng)估整體戰(zhàn)斗力提供重要參考。在2022年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中，14個(gè)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子因落實(shí)省定責(zé)任目標(biāo)專項(xiàng)工作不到位，在全省考核排名靠后，被調(diào)整考核等次。三是與干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)相結(jié)合。系統(tǒng)分析督考問(wèn)題清單，有針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從干部能力素質(zhì)層面強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。市委黨校先后就應(yīng)急管理、招商引資等專項(xiàng)督考工作開(kāi)設(shè)專門(mén)課題，增加培訓(xùn)課時(shí)。四是與干部考察任用相結(jié)合。將督考報(bào)告抄送組織部門(mén)，作為干部考察重要參考資料，與考察組考察報(bào)告相互印證。今年來(lái)，全市共有126人在督考事項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作上表現(xiàn)優(yōu)異獲得提拔、晉升。五是與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持把工作督在日常，作風(fēng)抓在經(jīng)常，將每期督考通報(bào)和問(wèn)題清單抄送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門(mén)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為問(wèn)題線索進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行抽查回訪。推動(dòng)督考工作從“督事”向“督人”、“督作風(fēng)”轉(zhuǎn)變，達(dá)到激勵(lì)約束并重、減負(fù)增效共生的效果。

匯報(bào)完畢，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。

2025年在基層減負(fù)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我縣深入學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于基層治理重要指示批示精神，緊盯村級(jí)“組織事務(wù)多、掛牌多、證明多、報(bào)表多、調(diào)研多”五多問(wèn)題，創(chuàng)新建立“三聯(lián)”工作機(jī)制，實(shí)施減工作事務(wù)、減牌子制度、減證明事項(xiàng)、減報(bào)表材料、減督考調(diào)研“五項(xiàng)減負(fù)行動(dòng)”，切實(shí)為村級(jí)組織“松綁減負(fù)”，全力助推基層減負(fù)工作提質(zhì)增效。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、黨政聯(lián)同抓保障，變“串聯(lián)推進(jìn)”為“并聯(lián)協(xié)作”。一是建機(jī)制，推動(dòng)基層減負(fù)質(zhì)效再提升?？h委組織部、縣民政局、縣委農(nóng)辦制定印發(fā)了《XX縣關(guān)于規(guī)范村級(jí)組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)的實(shí)施方案》，明確總體要求、預(yù)期目標(biāo)、主要任務(wù)、進(jìn)度安排和保障措施，把規(guī)范村級(jí)組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核內(nèi)容。二是建專班，推動(dòng)工作閉環(huán)再提檔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任為成員的規(guī)范工作小組，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，專職副書(shū)記具體抓，黨建辦主任抓落實(shí)”的工作機(jī)制。定期不定期召開(kāi)專題會(huì)議，明確工作任務(wù)，堅(jiān)決防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村級(jí)轉(zhuǎn)移任務(wù)、層層加碼，靠實(shí)整治責(zé)任。三是建渠道，推動(dòng)問(wèn)題解決再提效。針對(duì)重點(diǎn)減負(fù)事項(xiàng)，縣委組織部、縣民政局、縣委農(nóng)辦等部門(mén)及時(shí)組建督查專班，建立溝通渠道，聚焦突出問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商，現(xiàn)場(chǎng)解決，實(shí)現(xiàn)“既督查、又指導(dǎo)”，多方發(fā)力推動(dòng)基層減負(fù)問(wèn)題實(shí)質(zhì)性解決。

二、縣鄉(xiāng)聯(lián)合抓規(guī)范，變“雜亂無(wú)章”為“井然有序”。一是制定“三個(gè)清單”。我縣堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、推動(dòng)源頭治理，制定了村級(jí)組織依法履行職責(zé)事項(xiàng)、依法協(xié)助政府工作主要事項(xiàng)和村級(jí)組織工作負(fù)面事項(xiàng)“三個(gè)清單”，具體明確村級(jí)組織法定職責(zé)事項(xiàng)、協(xié)助辦理事項(xiàng)、不應(yīng)承擔(dān)事項(xiàng)，實(shí)行清單化管理。二是清理微信工作群。全面清理整合面向村級(jí)組織的微信工作群、QQ群、政務(wù)APP共計(jì)234個(gè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本保留1個(gè)工作群指導(dǎo)村級(jí)工作。三是清理不規(guī)范掛牌。按照《村級(jí)組織和工作機(jī)制掛牌規(guī)格一覽表》規(guī)定，全面進(jìn)行排查摸底，建立鄉(xiāng)、村兩級(jí)臺(tái)賬，共計(jì)拆除或更換對(duì)標(biāo)識(shí)與功能不符，無(wú)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)或失效的牌子138塊。對(duì)工作性質(zhì)相似、涵蓋內(nèi)容相近、服務(wù)對(duì)象相同的內(nèi)部牌子進(jìn)行整合，新時(shí)代文明實(shí)踐中心（站）整合婦女之家、青年之家、志愿服務(wù)、人大代表之家等功能相近的牌子，綜治中心整合治保、法律服務(wù)、司法援助、矛盾糾紛調(diào)處、禁毒等功能相近的牌子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均在綜合服務(wù)大廳設(shè)置集合式服務(wù)功能指引標(biāo)牌，在各功能區(qū)域入口懸掛簡(jiǎn)明標(biāo)牌，方便群眾識(shí)別和辦事。同時(shí)，優(yōu)化以黨群服務(wù)中心為基本陣地的村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施布局，統(tǒng)一設(shè)置黨建、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公共衛(wèi)生、社會(huì)保障等綜合性服務(wù)崗位，制定辦事指南、簡(jiǎn)化辦事流程、暢通辦理渠道，為群眾提供“一門(mén)式辦理”“一站式服務(wù)”。四是整合各類報(bào)表。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將黨政群機(jī)構(gòu)要求村級(jí)組織填報(bào)的各類表格，每年年初統(tǒng)一交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府安排村級(jí)組織按規(guī)定頻次填報(bào)。五是規(guī)范村級(jí)組織證明出具。我縣及時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了村級(jí)組織出具證明的專題培訓(xùn)，指導(dǎo)村委會(huì)及時(shí)規(guī)范據(jù)實(shí)出具，規(guī)范村級(jí)組織出具證明事項(xiàng)工作將常態(tài)化開(kāi)展。

三、市縣聯(lián)動(dòng)抓督查，變“傳導(dǎo)壓力”為“激發(fā)動(dòng)力”。一是明確“減負(fù)跑道”。明確規(guī)范村級(jí)組織工作的主要任務(wù)是制定村級(jí)組織12項(xiàng)依法履職、20類63項(xiàng)協(xié)助政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和13項(xiàng)負(fù)面事項(xiàng)三個(gè)清單，抓好清理微信工作群，整合各類報(bào)表兩個(gè)任務(wù)，落實(shí)準(zhǔn)入制、分類工作、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、考核評(píng)價(jià)四項(xiàng)制度。規(guī)范村級(jí)機(jī)制牌子的主要任務(wù)是要明確15個(gè)村級(jí)組織和工作機(jī)制牌子規(guī)格，把握好集中辦公、方便群眾、榮譽(yù)集中展陳三個(gè)細(xì)節(jié)。規(guī)范村級(jí)組織出具證明主要任務(wù)是落實(shí)12項(xiàng)村級(jí)組織依法履行職責(zé)事項(xiàng)和村級(jí)組織出具證明事項(xiàng)、不應(yīng)由基層組織出具證明事項(xiàng)兩個(gè)清單；按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范村級(jí)組織出具證明。二是督查“直插一線”。市、縣組織、農(nóng)辦、民政等部門(mén)定期不定期采取“四不兩直、隨機(jī)抽查”等方式，對(duì)全縣村（社區(qū)）規(guī)范組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)督查，直面問(wèn)題，辣味十足。三是營(yíng)造“賽馬氛圍”。建立XX縣規(guī)范村級(jí)組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)工作推進(jìn)情況“紅黑榜”，既注重查弱項(xiàng)、盯短板，又注重看成績(jī)、樹(shù)榜樣，定期梳理排查基層減負(fù)工作成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)向第一學(xué)習(xí)，向第一看齊。四是加強(qiáng)“上門(mén)指導(dǎo)”。對(duì)標(biāo)存在問(wèn)題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)變過(guò)去“過(guò)堂式督查”“大范圍通報(bào)”的大水漫灌方式，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)工作提示函”精準(zhǔn)督辦的方式，及時(shí)指出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范村級(jí)組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)工作中存在的突出問(wèn)題，明確整改要求、整改時(shí)限，會(huì)同縣委組織部、縣委農(nóng)辦等部門(mén)，逐一上門(mén)會(huì)商研究整改舉措。

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