一鍵復(fù)制
通過總結(jié)，可以深入了解自己的成長與進步，并發(fā)現(xiàn)不足之處，為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。在寫總結(jié)時，我們可以分享一些個人的體會和感悟，讓總結(jié)更具情感和人文關(guān)懷。小編為大家精選了幾篇不同類型的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇一
xxxx年即將過去，xxxx年也即將來臨。今年，xx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，基本完成了公司下達(dá)給項目部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了xx小區(qū)1#—6#樓的順利交驗，保證了各項工作的有序展開，為小區(qū)7#、8#樓的后續(xù)工作提供了保障。在這辭舊迎新之際，作為項目部一名普通的資料員，回顧一年來的工作歷程，我們的工作有值得欣喜的地方，同時也看到許多不足之處。現(xiàn)從以下幾方面做總結(jié)：
一、在工作學(xué)習(xí)方面。
我于xxxx年5月份擔(dān)任xx小區(qū)工程資料員一職。這對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能。俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷地在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，才能更好的為建筑工程服務(wù)；只有多動腦筋，全面考慮問題，提高協(xié)調(diào)能力，才能更好的為工程管理服務(wù)。
二、在思想方面。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司規(guī)章制度。以全心全意為公司創(chuàng)造價值為宗旨，使自己在平凡普通的工作崗位上努力做好本職，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財富。
在工作期間，我參與了1#—6#樓的內(nèi)外裝飾、室外管網(wǎng)、竣工交驗等工作。工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真填寫每一筆付款審批，做好每一項工作記錄。對工程內(nèi)部資料做到細(xì)致分類、歸檔。對需要交接的資料提前進行準(zhǔn)備，并做好收發(fā)文記錄。同時，配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部與施工隊、施工隊與施工隊之間的工作關(guān)系，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。加強項目部與公司各部門之間的配合，保證文件資料傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。此外，閑暇時我多看圖紙，深入施工現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
三、不足之處。
一年來，雖然完成了很多工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少差距，通過總結(jié)一年來的工作，也發(fā)現(xiàn)工作中的許多不足。主要表現(xiàn)在工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的知識水平和工作能力提高到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步，共同成長。
xxxx年是嶄新的一年，也必將是xx集團高速發(fā)展的一年。對我們來說也意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。在即將來臨的xxxx年里，我將一如既往的堅定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司的實力也在不斷壯大。我堅信，在我們騰騏人的共同努力下，xxxx年一定是輝煌的一年。但對明天給予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識到市場競爭的殘酷性。目前，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)受的殘酷的考驗，濟南的城市規(guī)劃也產(chǎn)生了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌。“xx集團”這支后期之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不懈努力，力爭做到最好！
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇二
固鎮(zhèn)縣楊廟鄉(xiāng)徐趙湖—趙廟公路改建工程，其經(jīng)濟、地理位置和發(fā)揮公路網(wǎng)區(qū)功能十分重要。本合同路段為固鎮(zhèn)縣楊廟鄉(xiāng)徐趙湖—趙廟公路改建工程，施工樁號為：k0+000－k3＋100，全長3.1公里。本工程全段為水泥混凝土路面改建工程，局部線型改善。通過公開競標(biāo)，我公司以63.1735萬元中標(biāo)。整個工程計劃工期2個月，但由于地方原因造成工程延期。該項目自2008年3月22日正式開工以來，在市、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)過我公司全體員工的共同努力，于2008年6月6日主體工程全部完工。本項目工程是我公司承建的比較大的工程，固鎮(zhèn)縣交通局本著鍛練隊伍的指導(dǎo)思想，在整個施工過程中不斷強化員工的質(zhì)量精品意識，注重安全生產(chǎn)教育，工程進展順利?，F(xiàn)將工程施工情況匯報如下：
一、落實工程質(zhì)量責(zé)任制，促進公路工程向優(yōu)質(zhì)高效方向發(fā)展。
部簽訂工程項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，層層簽訂，層層把關(guān)，形成全員關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量的局面，進一步促進公路工程向優(yōu)質(zhì)、高效方向發(fā)展。
二、完善三級質(zhì)量保證體系，確保實施精品工程。
首先，積極申請政府監(jiān)督，在工程開工之前，項目部向縣交通局申請政府監(jiān)督，同時向質(zhì)檢站報送開工報告，接到縣交通局下達(dá)的《工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》和開工報告以后，工程正式開工。工程實施過程中，市質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查工地，對工程進行全面的宏觀監(jiān)督，在歷次抽查中，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，項目部都予以了積極配合，杜絕了工程質(zhì)量隱患；其次，為加強工程質(zhì)量管理，工程實行社會監(jiān)理制。工程施工前，縣交通局與安徽交院監(jiān)理咨詢公司簽訂監(jiān)理協(xié)議書，把優(yōu)良工程寫入監(jiān)理服務(wù)合同。監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同條款委派監(jiān)理工程師進駐工地，監(jiān)理人員深入工地施工現(xiàn)場對施工單位實行規(guī)范化合同管理，憑數(shù)據(jù)說話，以文字形式下達(dá)工作指令，杜絕隨意性，克服盲目性。工程施工過程中，監(jiān)理工程師采用巡視、旁站、檢查、試驗等手段對工程層層把關(guān)，每進行一道工序，開工前必須經(jīng)過企業(yè)自檢、監(jiān)理復(fù)檢合格后，才允許進行下一道工序。在施工過程中，監(jiān)理工程對施工質(zhì)量、工程材料存在的問題，及時發(fā)出整改指令，項目部對于監(jiān)理工程師的指令堅決整改執(zhí)行，同時，由于社會監(jiān)理的熱情服務(wù)，幫助我們做計劃、抓質(zhì)量，深入工地第一線，解決了不少施工中的實際問題；第三，盡管有了嚴(yán)格檢查、熱情服務(wù)的社會監(jiān)理和認(rèn)真規(guī)范的政府監(jiān)督，但建立健全工地實驗室，加強自檢，也是工程質(zhì)量保證的前提。為確保工程質(zhì)量，縣交通局嚴(yán)格要求我們單位建立工程項目部，建立健全企業(yè)自檢體系和各項管理制度，設(shè)立工地實驗室，購置了必要的施工檢測儀和設(shè)備，并制定保證措施，以確保自檢人員充實、設(shè)備到位。根據(jù)這一要求，我公司項目部在工地建立了實驗室，配足了各項檢測儀器和設(shè)備/檢測人員一切以數(shù)據(jù)說話，確保了工程自檢的科學(xué)院和規(guī)范性。
三、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。
為了確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良，重要的是各種筑路材料的質(zhì)量。筑路材料優(yōu)偽，直接影響到工程質(zhì)量和整個工程造價。為此，項目部狠抓原材料的源頭管理，主要有：一是機構(gòu)健全，制度落實。各單位按照材料管理辦法的要求，組建材料小組，負(fù)責(zé)材料組進和材料驗收工作，并結(jié)合自己的特點制定了材料管理辦法和材料管理制度，并認(rèn)真實施。二是對于地方性材料（碎石、砂、石灰等）的采購，由項目部集體選擇、掛牌收購，杜絕了材料不合格堅決不收。三是嚴(yán)格執(zhí)行筑路材料的檢測、驗收、結(jié)算、保管、發(fā)放程序，做到收購材料必須有材料驗收員驗收合格后進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場接收人員對材料質(zhì)量進一步檢查，合格后簽收。四是加強原材料的試驗檢測，對于工地有條件做的實驗，工地堅持按規(guī)范規(guī)定的頻率檢測，對于工地實驗室無法完成的檢測，如石灰的有效成份等實驗，我們?nèi)堪匆?guī)定送到了有這方面資格的檢測單位進行了化驗。檢測不合格的原材料堅決清除出場。通過以上措施，基本上保證了筑路材料的質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量提供了良好的保證。
四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍地按施工規(guī)范程序辦事。
工程質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在工程規(guī)范設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否在施工中得到認(rèn)真落實，各道施工工序所要求的技術(shù)指標(biāo)都必須準(zhǔn)確無誤地在施工中得到執(zhí)行。因此，工程人員光有質(zhì)量意識不行，還要精通業(yè)務(wù)，所以工程剛開始，公司就組織技術(shù)員編寫了改建工程施工技術(shù)要點，要求項目部全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，由于有了一支精悍的施工隊伍，所以施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的一些質(zhì)量問題，克服一些技術(shù)難題，能夠很好地按規(guī)范要求操作施工。項目經(jīng)理精心組織，技術(shù)員精心放樣，領(lǐng)工員精心操作，質(zhì)檢員精心自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師反復(fù)抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工序堅決返工，正是有了這樣一種按科學(xué)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程，一絲不茍地按規(guī)范施工，固鎮(zhèn)縣楊廟鄉(xiāng)徐趙湖—趙廟公路改建工程質(zhì)量得到了很大程度的保證。
五、加強財務(wù)管理，搞好經(jīng)濟核算，工程經(jīng)費管理，是工程管理水平的又一體現(xiàn)。固鎮(zhèn)縣楊廟鄉(xiāng)徐趙湖—趙廟公路改建工程中標(biāo)價為63.1735萬元。首先，公司對該工程進行了詳細(xì)的研究，根據(jù)工程量、市場情況、市場預(yù)測，公司給項目部的工程造價進一步核算，下達(dá)費用控制指標(biāo)，原則是必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)費結(jié)余。為此，項目部每天、每月都及時統(tǒng)計管理費支出、材料費支出、機械維修費支出、勞動成本等，及時核算，同控制指標(biāo)進行比較，做到費用使用心中有效。項目部發(fā)生的工程費用，一律嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行，由于財務(wù)制度嚴(yán)，核算及時、準(zhǔn)確，項目經(jīng)理能夠及時調(diào)整管理，所以工程經(jīng)費使用的比較適當(dāng)合理。
六、注重安全生產(chǎn)，加快工程進度。
安全生產(chǎn)必須天天講，月月講，每時每刻、自始自終講。為確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，項目部專門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員，制定了安全生產(chǎn)制度，張貼了大量的安全生產(chǎn)宣傳口號和標(biāo)語，各種機械上都噴有安全操作規(guī)程字樣，同時工地發(fā)給每個操作手安全服、安全帽；另外，安全生產(chǎn)小組還經(jīng)常開會大力宣傳“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的重要性，使全體員工在質(zhì)量意識得到增強的同時，安全生產(chǎn)意識也得到了增強。工程開工以來，一直到結(jié)束，未發(fā)生一起安全事故，更杜絕了責(zé)任事故，確保了安全生產(chǎn)，提高了工程效率，提高了施工機械化水平，加快了施工進度。
在本工程建設(shè)期間，通過與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位之間的相互配合，大大地提高了工程進度，確保了工程質(zhì)量，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。
安徽省濱江路橋工程有限公司。
二oo八年六月。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇三
時光如梭，2014年很快就過去。在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好自已的工作。
2014年1-5月份在工程部學(xué)習(xí)，整理裝訂優(yōu)質(zhì)工程資料，學(xué)習(xí)別人的工程資料是怎么做的，如何填寫的，有些復(fù)雜的內(nèi)容拍成照片，方便以后查找、借鑒、學(xué)習(xí)。每次跟隨張總和梁濤到工地檢查，認(rèn)真察看現(xiàn)場，將發(fā)現(xiàn)的問題自已記著，聆聽張總和梁濤他們的意見，再跟自已發(fā)現(xiàn)的問題進行對比，哪些問題我還不能想到，這是我要學(xué)習(xí)、知識和經(jīng)驗積累的地方。
6-12月份，到東方路改造工程工地?fù)?dān)任資料員的工作，把自已這一年半所學(xué)的知識用到實際中去。
資料員工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。每天早上到項目部，花十五分鐘時間查看當(dāng)天需要做的工作，試塊是否到期、原材料是否要送檢，當(dāng)天工地上做什么，工序資料是否需要報驗，是否需要聯(lián)系檢測中心現(xiàn)場檢測，安排好哪些工作先做哪些后做，盡量做到有條不紊。資料員的工作總結(jié)成以下幾點：
1.收集好監(jiān)理通知單及回復(fù)單、會議記錄，設(shè)計變更、洽商記錄等各部門文件，按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件時提供方便。
2.負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔。按優(yōu)質(zhì)工程資料整理規(guī)范對工程資料進行分類、歸檔、保存，方便質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、城建、公司等各級部門檢查。檢查時他們要什么資料能夠馬上想到在哪一冊，做到心中有數(shù)、臨場不亂。
3.每天做好施工日記、安全日記，工序資料、安全資料。每日、每周、每月要做的事記錄在本子上，防止有遺忘。
在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自已的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又有了一些進步。
通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，**文明工地中間驗收專家組給予了口頭表揚。當(dāng)然還有許多需要整改的問題和低級錯誤，對做工程資料的水平還可以再提高一些，多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自已的工作能力。
總之，在今后的工作中，我將不斷的學(xué)習(xí)、反省，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需要，為公司盡一份微薄力量。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇四
公司現(xiàn)有盾構(gòu)機三臺，均為土壓平衡盾構(gòu)機，大連地鐵（中鐵15號）：規(guī)格型號為cte6250，20xx年5月購置，在石家莊掘進完成后現(xiàn)閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規(guī)格型號為cte6440，20xx年12月購置，在福州地鐵掘進完成后現(xiàn)閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規(guī)格型號為cte6250，20xx年3月購置，現(xiàn)在成都地鐵在用。生產(chǎn)廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。
二、勞動組織模式及各種組織模式的優(yōu)缺點。
（一）、項目部自主管理盾構(gòu)施工操作+勞務(wù)分包。
1、基本內(nèi)容：項目部內(nèi)部設(shè)置盾構(gòu)施工組織機構(gòu)，成立盾構(gòu)分部。盾構(gòu)施工管理人員、盾構(gòu)司機操作、土木工程師、盾構(gòu)機修維保、地面調(diào)度、測量作業(yè)為項目部自主配置人員；盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運輸與拼裝及洞內(nèi)文明施工進行勞務(wù)分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線6標(biāo)、石家莊地鐵1號線8標(biāo)、成都地鐵7號線9標(biāo)均采取此勞動組織模式。
2、組織模式優(yōu)點：
1）管理體系健全，能夠直接有效的對現(xiàn)場進行管理，能夠最直接掌握盾構(gòu)施工信息并及時處置。
2）對于公司盾構(gòu)技術(shù)人員的培養(yǎng)和提高有極大的幫助，有助于形成專業(yè)系統(tǒng)的盾構(gòu)施工經(jīng)驗，有利于提高公司在盾構(gòu)施工市場的競爭力。
3）可以有效的控制施工耗材的使用量。
3、組織模式缺點：
1）項目部前期需要投入大量的培訓(xùn)時間，同時需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。
2）對于施工經(jīng)驗欠缺的項目部，需要大量的時間去摸索施工經(jīng)驗，存在較大的安全、質(zhì)量風(fēng)險。
（二）、項目部綜合管理+技術(shù)分包+勞務(wù)分包。
1、基本內(nèi)容：項目部組建盾構(gòu)施工管理管理機構(gòu)，配置質(zhì)量安全管理人員；技術(shù)分包+勞務(wù)分包隊伍配置盾構(gòu)施工管理人員、盾構(gòu)司機、土木工程師、盾構(gòu)機修維保人員、地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。
2、組織模式優(yōu)點：
1）勞務(wù)分包隊伍主要技術(shù)、管理人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗豐富，熟練的盾構(gòu)司機操作手和維保人員。
2）人員投入少，管理成本小。
3、組織模式缺優(yōu)點：
1）項目部管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)難以第一時間貫徹和實施。
2）項目部人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長久發(fā)展不利。
3）分包成本高，使項目部效益壓縮。
三、日常維保方式及優(yōu)缺點。
盾構(gòu)施工設(shè)備是關(guān)鍵，盾構(gòu)施工的正常進行，離不開盾構(gòu)及相關(guān)配套設(shè)備的正常運行，要想維持設(shè)備的良好的運行狀態(tài)，使設(shè)備能夠及時滿足盾構(gòu)施工的需要，則少不了機電技術(shù)人員對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
（一）、維保方式。
量外聘人員結(jié)合的方式組成，盾構(gòu)機維保全部為自有員工，掘進過程中由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理。
盾構(gòu)施工過程中盾構(gòu)機維保以“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”為主要原則，設(shè)備在使用過程中既要注重平時的保養(yǎng)維護，又要及時維修處理，這樣才能保證盾構(gòu)施工的順利進行。盾構(gòu)機及相關(guān)配套設(shè)備的日常保養(yǎng)分為日檢、周檢、月檢等，具體內(nèi)容根據(jù)機電部的設(shè)備保養(yǎng)計劃，由機電技術(shù)人員按時進行保養(yǎng)，機電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)計劃實施前必須做好準(zhǔn)備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的方式進行，保養(yǎng)完成后如實填寫保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員會及時通知當(dāng)班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的維修工作；故障難以排除時，由機電負(fù)責(zé)人組織進行設(shè)備維修工作。盾構(gòu)機完成一個區(qū)間的施工后，需要對盾構(gòu)機狀況進行全面檢測評估，并對洞內(nèi)處理困難大的故障，利用轉(zhuǎn)場時間進行專項維保。
（二）、優(yōu)缺點。
項目部機電技術(shù)人員多數(shù)為剛畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達(dá)不到獨擋一面的程度，仍需要大量經(jīng)驗的積累。對于盾構(gòu)機來說，若得不到機電技術(shù)人員的合理養(yǎng)護，隨著盾構(gòu)機使用年限的增加會加速盾構(gòu)機可靠性降低，加快盾構(gòu)機機械的部件磨損、電氣系統(tǒng)的老化、液壓系統(tǒng)的污染及泄露、流體系統(tǒng)管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構(gòu)機的使用壽命，嚴(yán)重則直接影響盾構(gòu)的施工的進展造成極大的損失。
四、施工測量。
（一）施工控制測量。
1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網(wǎng)完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點并維持其可靠、可用。
2、聯(lián)系測量：明挖工程投點、定向，暗挖工程豎井投點、定向,向地下傳遞高程。
3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導(dǎo)線（中樁）控制測量、主水準(zhǔn)網(wǎng)控制測量，分段貫通測量，貫通后聯(lián)測平差確定地下主控制網(wǎng)的坐標(biāo)、高程，確保各段工程間的平順銜接。
（二）細(xì)部放樣。
1、盾構(gòu)法中為施工導(dǎo)向，盾構(gòu)機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進行的測量作業(yè)。
2、精確鋪軌要求的測量作業(yè)。重點是控制鋪軌基標(biāo)測設(shè)來保證軌道的設(shè)計位置和線路參數(shù)，同時亦保證行車隧道的限界要求。
（三）竣工測量。
竣工測量主要包括與線路相關(guān)的線路結(jié)構(gòu)竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設(shè)備竣工測量以及地下管線竣工測量等。
（四）分階段具體測量內(nèi)容。
1、盾構(gòu)始發(fā)驗收前。
2、盾構(gòu)法隧道施工階段。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇五
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會上了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，現(xiàn)對本人2012年的工作總結(jié)如下：
我擔(dān)任的主要工作是資料員工作，同時還兼顧辦公室、財務(wù)工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。
自2010年9月我擔(dān)任了…監(jiān)理部資料員，在2012年6月，全部監(jiān)理資料已全部進行組卷正、副兩套交由……歸檔，同時交由北京總部管理處歸檔副本一套留底。監(jiān)理資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。
在工作中，除了資料外，還需認(rèn)真處理好監(jiān)理工作中的職責(zé)，配合項目總監(jiān)做好公章管理。按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，做到廉潔自律、恪盡職守、熱情服務(wù)。不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，工作進行了幾方面控制：
1、督促總包單位對分包單位的相關(guān)資料的報審，如分包單位資質(zhì)、人員上崗證書、材料的質(zhì)保資料等。
3、及時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的相關(guān)需辦公室存檔的資料后，及時對其進行分類和歸檔，對于不合格的資料，及時的與常務(wù)副總監(jiān)及專業(yè)工程師反應(yīng)，返回給施工單位，要求其修改后重新報到本監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募幚?。來往文件資料均做到了收發(fā)登記。
4、及時完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、安全檢查通報以及轉(zhuǎn)發(fā)甲乙方來往承件通知等工作。
2012年下半年，根據(jù)…試生產(chǎn)運行情況，補充了三個完善項目，即：………。我會一如既往的積極、主動的配合好領(lǐng)導(dǎo)工作，預(yù)計年底竣工。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)人：…。
2012年12月。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇六
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況。
1.工程概況。
xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4o，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.項目機構(gòu)組成：
二、成績與經(jīng)驗。
以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點制定了合理的施工進度計劃，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進場計劃確保工程按進度進行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機、料及時調(diào)整進度計劃保證工程按時完工。
3.項目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實，把目標(biāo)層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實，誰驗收誰結(jié)算，進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，堅持先做“樣板”，“樣板”驗收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。
7.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。
三、問題與教訓(xùn)部分。
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實處。
四、施工項目部對公司五大職能部門。
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運作部：應(yīng)加強對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時可進行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。
4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項目人員對成本進行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強，進料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況。
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項目部對安全、質(zhì)量、進度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進行了分解、跟蹤，落實到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定，只是對己完成的工作量進行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。
項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進度、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長，進行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報、周一會議紀(jì)及時打印，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。
六、今后意見：
規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實處，讓員工有實現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實在不行了可以更換，但實際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與。
在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇七
在20xx年11月16日，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
（1）工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要；
（2）監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》；
（3）監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議）；
（4）當(dāng)局有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等；
（5）其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資；進行合同、信息管理；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
在實習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。
我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部；并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的`作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西（包括各種書籍、儀器）都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等），還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實習(xí)期間，遇到當(dāng)局部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學(xué)習(xí)，取長補短，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
通過這次實習(xí)，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機會，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。
帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟滄?！?。
施工資料員年終個人總結(jié)通用篇八
本項目于xx年xx月xx日開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過各個配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項目內(nèi)容。本工程于xx年xx月xx日通過業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書寫本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱：xx項目。
2.建設(shè)地點：xx。
3.建設(shè)單位：xx。
4.監(jiān)理單位：xx。
5.施工單位：xx。
6.施工內(nèi)容：xx等。實物工程量為xx。
二、工作總結(jié)主要內(nèi)容。
1．施工組織管理工作。
我公司針對本工程特點成立xx項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實施管理工作。
2．技術(shù)管理工作。
（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)查，落實設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
（2）做好與設(shè)計單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進行了內(nèi)部自審、會審以及繪制現(xiàn)場施工圖的工作，明確了解設(shè)計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并在施工過程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對工程的難點、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設(shè)計變更的項目還及時編制了若干單項施工作業(yè)方案，細(xì)化和補充完善了施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實，確保工程質(zhì)量與進度的要求。
（5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進度工作的統(tǒng)一。
（6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。
（7）做好與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對現(xiàn)場施工人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現(xiàn)場指導(dǎo)，及時提出現(xiàn)場施工問題并執(zhí)行設(shè)計變更，使該項目得以順利實施。
（8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準(zhǔn)確真實，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。
3．施工進度計劃管理工作。
（1）鑒于本項目工期緊的特點，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤負(fù)責(zé)項目的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
（2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，認(rèn)真制定工程進度控制計劃，控制關(guān)鍵線路，實行材料動態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點完成。并根據(jù)季節(jié)情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
（3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。
（4）加強工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計、生產(chǎn)單位人員進行及時溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場情況，對施工中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。
（5）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進行動態(tài)的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以project軟件為核心，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進度、資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現(xiàn)場施工，提高勞動效率。
（6）細(xì)化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個作業(yè)進度完全控制在總體計劃之內(nèi)。對施工作業(yè)的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點。對現(xiàn)場偏差決策迅速，解決及時，確保總工期按期到達(dá)。
（7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個預(yù)制/安裝工作效率。
（8）加強計劃管理，強化動態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于?？刂泣c按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種問題及時采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
議紀(jì)要。
（10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進度互相促進。
4．工程質(zhì)量管理。
按照iso7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項項工程爭創(chuàng)優(yōu)良，切實控制質(zhì)量形成過程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。
5．安全文明施工管理。
本工程從開工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，并在項目施工過程中多次開展安全培訓(xùn)、安全周例會，到工程結(jié)束為止保持了零事故的好成績。
xxx公司年月日。
