時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
施工調(diào)度工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作計(jì)劃篇一
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的`困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
施工調(diào)度工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作計(jì)劃篇二
20__年7月,湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究,決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個(gè)多月緊鑼密鼓的前期籌備,赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā),諸城裝配廠正式運(yùn)營己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命,實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展,為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù),特制定本規(guī)劃。
一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴:諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋,湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn),給同步開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便;居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用,也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地,正是為了揚(yáng)長避短,盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi),以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中,從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設(shè)周期,不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境,租用(或擇機(jī)買斷)現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米,按每月20__臺(tái)汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地,以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用(或自建擴(kuò)充)新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ),參照國內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),投資1000萬元,迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線,預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù),保證全年商品值累計(jì)達(dá)到億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展,大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級(jí),以良好的性價(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額;20__―20__年間平均增幅20%以上,力爭20__年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套,商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競聘選拔,并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配;全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng),并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn),盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓:我志愿赴諸城裝配廠工作,決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀,努力發(fā)揮聰明才智,戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻,出色完成各項(xiàng)任務(wù),同心同德,不辱使命,為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗!
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ),逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源,進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金,從源頭上把好質(zhì)量關(guān),并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時(shí)將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸,諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制,力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平,為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺(tái),盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí),擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問,切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后,能為信息對(duì)稱、溝通及時(shí)提供便利條件,我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合,努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍,借以不斷提升用戶美譽(yù)度,早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。
本規(guī)劃(附相應(yīng)的實(shí)施方案)經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。
施工調(diào)度工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作計(jì)劃篇三
一、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃側(cè)重
1、市場導(dǎo)入期–以樣本客戶及市場為重點(diǎn)
2、市場成長期–以銷售增長為核心
3、市場成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心
4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心
1、一把手負(fù)責(zé)制的原則
2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
3、以客戶為導(dǎo)向的原則
4、過程與結(jié)果并重的原則
5、高質(zhì)量評(píng)審的原則
6、形成目標(biāo)—措施—預(yù)算—督導(dǎo)—考核與激勵(lì)的閉環(huán)
三、年度經(jīng)營計(jì)劃的一般框架結(jié)構(gòu)
1、內(nèi)外部環(huán)境分析
2、關(guān)鍵成功因素
3、公司總體經(jīng)營目標(biāo)
4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法
1)目標(biāo)
2)關(guān)鍵成功因素
3)產(chǎn)品及服務(wù)
4)客戶拓展
5)考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6)hr建設(shè)
7)制度及流程建設(shè)
8)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)
9)財(cái)務(wù)預(yù)算
10)附件:各種分析工具及報(bào)告
四、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)
1、人事與領(lǐng)導(dǎo):與新計(jì)劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進(jìn)、及時(shí)解決問題。
2、政策制定:政策要緊隨計(jì)劃。導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3、行動(dòng)計(jì)劃:根據(jù)計(jì)劃分解到每個(gè)部門、每個(gè)人,確保計(jì)劃落地。
4、財(cái)務(wù)預(yù)算:是用資金表示的戰(zhàn)略與運(yùn)營計(jì)劃。提供行動(dòng)所需的資金。
5、流程再造:為新計(jì)劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。
五、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的注意要點(diǎn)
1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理要有制度保障:對(duì)經(jīng)營計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、編制要求、評(píng)審、分解落實(shí)以及配套的考核激勵(lì)、計(jì)劃的跟蹤評(píng)估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。
2、處理好計(jì)劃與變化的關(guān)系:編制時(shí)計(jì)劃時(shí)個(gè)別方面要考慮留有余地:如果該項(xiàng)計(jì)劃的不確定性很大,在編此部分計(jì)劃時(shí)可以只寫指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想。執(zhí)行計(jì)劃必須堅(jiān)決,不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評(píng)審流程審批通過。
3、研討的時(shí)間要長,研討要充分、決策要嚴(yán)肅。
4、在編制過程中、預(yù)審前,計(jì)劃編制的組織推動(dòng)部門要保持與各單位的密切溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差。
5、各部門/事業(yè)部在編制過程中,要盡量讓本單位的全體人員參與進(jìn)來,參與的程度、方式可以不同。這是鍛煉干部、帶隊(duì)伍的好方式。
6、經(jīng)營計(jì)劃編制要統(tǒng)一模板。就模板、工具、編寫的注意事項(xiàng)等進(jìn)行充分溝通。
7、計(jì)劃評(píng)審的質(zhì)詢機(jī)制要充分有效。
施工調(diào)度工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作計(jì)劃篇四
1.落實(shí)防汛值班制度,防汛專線電話要有專人值守,保證24小時(shí)通訊通暢,防汛主管領(lǐng)導(dǎo)和值班人員手機(jī)24小時(shí)開通。如遇特殊險(xiǎn)情,及時(shí)向公司總部及上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,值班人員要堅(jiān)守崗位,不能離崗、脫崗、代崗,如遇大雨,主要領(lǐng)導(dǎo)必須到崗。
2.強(qiáng)化防汛工作重點(diǎn)
1)加強(qiáng)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo),汛期防汛工作重點(diǎn)在油庫庫。
2)開展安全教育,提高防汛意識(shí)。
3)落實(shí)防汛責(zé)任。
4)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)。
5)做好防汛物資的準(zhǔn)備工作。
6)完善防汛預(yù)案。
7)強(qiáng)化防汛演練。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi),做到寧可信其有,不可信其無,寧可有備無汛,不可有汛無備。一定要未雨綢繆,常抓不懈,把防汛工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓,提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)防汛工作的緊迫感和責(zé)任感。以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從思想上高度重視,要清醒認(rèn)識(shí)油庫防汛工作極端艱巨性和重要性,消除麻痹思想和僥幸心理,同時(shí)健全各種防汛組織,根據(jù)防汛形勢的發(fā)展和實(shí)際,認(rèn)真研究、細(xì)致分析、統(tǒng)籌安排,對(duì)落實(shí)情況加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度,切實(shí)做好防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強(qiáng)安全教育。利用每天早班會(huì),以上級(jí)文件結(jié)合當(dāng)前防汛形勢,開展防汛安全意識(shí)教育。同時(shí)利用板報(bào)、條幅、標(biāo)語等形式大力宣傳防汛工作的重要性。進(jìn)一步提高全體干部職工的防汛意識(shí),消除麻痹思想,形成人人講防汛,人人要防汛、人人抓防汛的良好氛圍和積極向上、主動(dòng)扎實(shí)的工作作風(fēng)。
3、做好檢查和準(zhǔn)備工作。
防汛期間,組織防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對(duì)油庫內(nèi)下水道、排水口、水渠等處,進(jìn)行雜物清理工作;排水管、排水泵、防汛所用的編織袋、麻繩、細(xì)沙、機(jī)電設(shè)備、通訊工具等防汛設(shè)施、設(shè)備及物資進(jìn)行檢查。做到該整改的整改、該維修的維修、該購置的購置、該更換的更換、該保養(yǎng)的保養(yǎng),確保防汛設(shè)施完好、設(shè)備有效、物資充足、保障有力。
4、完善修訂防汛應(yīng)急預(yù)案。
要針對(duì)響應(yīng)機(jī)制、啟動(dòng)條件、組織建設(shè)等方面的新情況新問題,在調(diào)查研究基礎(chǔ)上及時(shí)修訂和完善防汛預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)可操作性,體現(xiàn)出以人為本,一切都要以確保生命財(cái)產(chǎn)安全為前提。
5、強(qiáng)化防汛演練。
對(duì)防汛演練工作,在5月中旬由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體職工進(jìn)行防汛演練工作,以實(shí)戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化整體素質(zhì)、整體提高,突出科學(xué)指揮、有力組織、有效展開,達(dá)到反應(yīng)迅速,演練規(guī)范、搶險(xiǎn)及時(shí)。
在防汛工作中,我們將圍繞以上指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作措施,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、集中精力、努力工作,為確保我分公司安全防汛、安全度汛,為確保我礦生命財(cái)產(chǎn)安全做出努力!
施工調(diào)度工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作計(jì)劃篇五
今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長 %,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收: 萬元,比去年同期增長%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長 %,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績
(一)、加強(qiáng)經(jīng)營管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),建筑面積0。1萬平方米,合同造價(jià)萬元,其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),合同造價(jià) 萬元,兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬元,順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
(二)、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
(三)、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
(四)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù);五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
(五)、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光,為社會(huì)服務(wù),他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性,二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)奮斗,不錯(cuò)辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題、(一)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步提高;
(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,(四)各部門間配合力度較差。
五、2013年工作思路
1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下,我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展。
我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008年度守合同重信用”先進(jìn)單位;被**省總工會(huì)、安監(jiān)局評(píng)為2008年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);被**市建設(shè)委員評(píng)為“2008年度***建筑工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”和“2008年度***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”;被**區(qū)人民政府授予2008年度“年度納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
目前,公司注冊資本2028萬元,擁有各類機(jī)械設(shè)備580臺(tái)(件),總功率5007千瓦,擁有固定資產(chǎn)1712萬元,凈資產(chǎn)2586萬元,擁有辦公樓、材料倉庫6000多平方米,企業(yè)發(fā)展基地30余畝。公司各部門及分公司設(shè)置齊全,現(xiàn)有職工人數(shù)600人,其中有職稱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員156人,中級(jí)以上職稱人員42人?,F(xiàn)有二級(jí)建造師13人,企業(yè)聘用三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理11人。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工,及時(shí)發(fā)放職工工資,積極避免勞資糾紛;同時(shí)繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。特別是是施工現(xiàn)場管理方面,我們在2009年繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理。一是工程質(zhì)量上按照《施工規(guī)范》和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定,嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān),確保工程合格率100%,確保工程優(yōu)良率達(dá)50%。
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程),工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,其中較大的項(xiàng)目有:xxxxxx等。同時(shí),為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,針對(duì)公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識(shí),在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確?!皒x公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議,會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì),與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,對(duì)研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺(tái)了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。
1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng)?;顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到:團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動(dòng),促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動(dòng),舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)。活動(dòng)中,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。