生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃

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生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃篇一

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設管理水*上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗

(二)總體要求

快車道。

(一)工作目標

自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術 指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳

生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃篇二

新學年開學在即，各處室、年級組、教研組要按照學校工作要求，做好開學前的各項準備工作。

2、8月22日新生分班考試，23日相關教師到校改卷，教導處對新生進行分班，24—27日政教處組織學前教育，校辦做好宣傳報道工作。

3、8月28日8：00行管人員上班；認真做好開學前各項準備工作：檢查維護所有的教學設備（包括教室、實驗室、機房等）；清點、調(diào)整好各教室的桌椅，桌椅數(shù)要與本教室上課的最大人數(shù)相一致；備好教材、分好課本；初中部新教室、辦公室安置準備工作；高中部辦公室調(diào)整組織工作；師資配備；各處室做好各項準備工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關處室聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。

4、8月30日8：00教職工大會；10：00年級組會，會后搬遷辦公室；下午14：30班主任會；16：00教研組會；會后領取教學用書及課表；各年級組、教研組從本年級學生教育管理及教學實際出發(fā)，制定學期工作計劃；教導處、教研組長檢查教師假期備課情況，結果列入考核指標。

5、8月31日上午8：00學生報到，班主任跟班管理：組織學生做好教室布置、清潔區(qū)打掃、課本發(fā)放、學費收繳等開學準備工作；向教導處報告學生考勤及缺勤原因；財務室組織好收費工作；下午14：30分，教導處組織初中教師多媒體培訓。

6、9月1日按周二課表正式上課，上午課間舉行升旗儀式，仍執(zhí)行上學期作息時間表；政教處對學生儀容儀表進行檢查，值周生進行培訓；各班開展新學年學習教育動員及暑假活動交流。

7、9月2日下午第八節(jié)，政教處組織紀念_勝利70周年活動及學生安全教育。

8、9月3日、4日、5日_勝利紀念日放假。

9、9月6日（周日）上周五課；科任教師交教學進度表，班主任交班級管理計劃，教研組長交教研計劃；班主任建立班規(guī)、班干部改選；政教處組織紀念_勝利70周年黑板報評比。

10、9月7日以后正常上課；周一課間升旗正常進行。

生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃篇三

監(jiān)測城市

全省9個市(州)政府所在地城市。

監(jiān)測品種及抽樣地點

品種及抽樣范圍 應季蔬菜、水果。蔬菜種類包括茄果類（番茄、辣椒、茄子）；瓜菜類（黃瓜、西葫蘆）；甘藍類（結球甘藍、花椰菜）；白菜類（大白菜、小白菜、普通白菜）；綠葉菜類（生菜、芹菜、波菜）；豆菜類（菜豆、豇豆）；根菜類（蘿卜、胡蘿卜）；薯及薯芋類（馬鈴薯、紅薯）共計8類。水果品種為蘋果、葡萄、梨、香蕉、桔子等，根據(jù)應季品種具體確定。

抽樣地點及抽樣數(shù)量 9市（州）政府所在地城市蔬菜（水果）批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和超市。蔬菜每次每城市30個樣品，水果每次每城市20個樣品。

監(jiān)測參數(shù) 監(jiān)測參數(shù)為甲胺磷、甲拌磷、對硫磷、磷胺、久效磷、氧化樂果、甲基對硫磷、水胺硫磷、敵敵畏、毒死蜱、乙酰甲胺磷、三唑磷、殺螟硫磷、氯氰菊酯、氰戊菊酯、甲氰菊酯、氯氟氰菊酯、氟氯氰菊酯、溴氰菊酯、聯(lián)苯菊酯、三唑酮、百菌清、樂果、丙溴磷、亞胺硫磷、腐霉利、五氯硝基苯、吡蟲啉、多菌靈、除蟲脲、滅幼脲、阿維菌素、克百威、甲萘威、涕滅威等35種農(nóng)藥參數(shù)。

抽樣時間

第1次為元旦、春節(jié)期間；第2次為“五一”節(jié)日前；第3次為“十一”節(jié)日前。

2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項監(jiān)測

2011年繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項監(jiān)測工作，對重點品種、重點生產(chǎn)區(qū)域和有可能產(chǎn)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險隱患時期適時開展針對性專項監(jiān)測。監(jiān)測參數(shù)和具體時間按照監(jiān)測方案進行。

保護地蔬菜專項監(jiān)測 在2011年3~5月份對全省重點蔬菜保護地生產(chǎn)基地適時開展2次監(jiān)測。每次抽查20個基地，每個基地根據(jù)種植種類和規(guī)模抽檢10~20個樣品。蔬菜品種以應季上市品種為主。

露地生產(chǎn)基地蔬菜專項監(jiān)測 7月份對全省40個縣（市、區(qū)）蔬菜基地開展專項監(jiān)測，按照生產(chǎn)品種和面積，每個縣抽檢20個代表性樣品。水果抽檢10個縣（市、區(qū)），每個縣20個樣品。蔬菜、水果品種以當?shù)厣a(chǎn)的主要品種為主。

冬儲秋菜專項監(jiān)測 9月份開始對秋菜生產(chǎn)基地進行抽樣監(jiān)測。抽查品種包括白菜、馬鈴薯、紅薯、蘿卜、胡蘿卜、雪里蕻、根用芥菜等冬儲菜。監(jiān)測地點選擇20個重點縣生產(chǎn)基地，每個縣25~30個樣品。

高風險蔬菜農(nóng)殘專項監(jiān)測 對市場銷售的冬春季應季菜（芹菜、韭菜、春甘藍等）和豆菜類（豇豆等）等高風險蔬菜品種開展監(jiān)測，進行質(zhì)量安全抽查。在2~5月份進行，時間和監(jiān)測頻次按具體監(jiān)測方案確定。

食用菌專項監(jiān)測 全年進行1次食用菌農(nóng)藥、重金屬殘留量檢測，對全省主要食用菌生產(chǎn)基地、產(chǎn)地批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的食用菌進行專項抽檢，以食用菌主產(chǎn)區(qū)為主。在6~9月份進行，具體時間根據(jù)各主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)菌時間確定。

人參專項檢測 對我省地產(chǎn)優(yōu)勢特產(chǎn)品人參繼續(xù)開展專項監(jiān)測，主要對人參生產(chǎn)基地生產(chǎn)的鮮參開展農(nóng)藥、重金屬殘留監(jiān)測。在8月份開始監(jiān)測，具體時間根據(jù)各生產(chǎn)基地起參時間確定。

農(nóng)產(chǎn)品包裝物專項監(jiān)測 繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品包裝物質(zhì)量安全狀況監(jiān)測。以我省包裝基礎較好的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品大米為切入點，開展包裝物污染狀況監(jiān)測。

3.優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地常態(tài)化監(jiān)測工作

在我省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中生產(chǎn)區(qū)域開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全常態(tài)化監(jiān)測，監(jiān)測生產(chǎn)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，確保我省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與品牌優(yōu)勢。監(jiān)測重點為水稻、玉米、大豆、雜糧雜豆、馬鈴薯、花生、西甜瓜、食用菌、人參、蘋果梨、葡萄等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域。首批在2011年建立30個常態(tài)化監(jiān)測點，進行生產(chǎn)基地環(huán)境調(diào)查，開展土壤、大氣、灌溉用水監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。通過常態(tài)化監(jiān)測工作的逐漸展開，逐年擴大試點，爭取3~5年時間，在全省實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境及質(zhì)量安全常態(tài)監(jiān)測全覆蓋。

4.農(nóng)產(chǎn)品應急監(jiān)測

生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃篇四

1、我班組全面執(zhí)行合同文件的全部內(nèi)容。

2、我班組承諾按貴公司要求及時進場，保證班組人數(shù)___人，人員穩(wěn)定率98%以上,保證無老、弱、病、殘等施工人員進入施工現(xiàn)場，否則我班組愿承擔一切因以上原因所發(fā)生或所引發(fā)的`一切事故責任及費用。

3、工期承諾：嚴格按施工圖紙、洽商、變更、施工設計方案、技術交底及有關要求進行施工。確保分項合同工期為______天。

4、工程質(zhì)量承諾：確保分項工種達到___________標準并包竣工驗收。

5、安全文明施工承諾：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生工傷及重大傷亡事故，并承擔一切因自身所發(fā)生或所引發(fā)的一切安全事故責任及費用。

6、我班組杜絕一切打架、酗酒、私自外出事件，并承擔一切因打架、酗酒、私自外出所引發(fā)的一切事故責任及費用；肇事者2小時內(nèi)清理出現(xiàn)場。

7、因我班組原因，無法達到貴公司所在地工程的工期、質(zhì)量、文明施工的標準和計劃，經(jīng)調(diào)整和糾正仍然造成障礙或損失嚴重的，我班組主動結束合同并退場，貴公司只按我班組實際完成合格工程量的60%進行結算。

8、自覺遵守承包方、監(jiān)理、貴公司項目部管理人員的工期、質(zhì)量、安全文明施工的一切管理制度；并服從指揮和管理。

9、節(jié)約用料、用水、用電：杜絕一切材料浪費，并對材料浪費、超出、偷盜部份由我班組按合同條款賠償。

承諾人及班組代表（蓋章）：

年月日

生產(chǎn)班組質(zhì)量工作目標 葉片生產(chǎn)班組工作計劃篇五

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計劃。

一、20__年工程質(zhì)量目標

二.質(zhì)量工作安排

（一）、質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責任制

以崗位責任制為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、加強內(nèi)部溝通

管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。

4、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

9、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。

三、質(zhì)量管理措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

2、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。