備品備件計(jì)劃制定

計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

備品備件計(jì)劃制定篇一

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2.備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。

2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,

2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車(chē)間綜合管理員匯總。

2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車(chē)間主任審批后上報(bào)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5車(chē)間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。

5計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報(bào)。

備品備件計(jì)劃制定篇二

1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類(lèi)、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類(lèi)物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。

我部門(mén)按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。

根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。

嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱(chēng)和1臺(tái)案稱(chēng)均依法送檢?？觳椭行?臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱(chēng)依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。

4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類(lèi)管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門(mén)或有資格有可溯源的部門(mén)定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類(lèi)管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。

1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。

2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。

3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。

5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。

6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。

備品備件計(jì)劃制定篇三

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的.利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

貨物入庫(kù)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱(chēng)，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。

發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，具體物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。

備品備件計(jì)劃制定篇四

備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額，降低備件的管理成本和減少庫(kù)存資金的.占用，同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。

3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。

5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作。

7、做好倉(cāng)庫(kù)管理和備件的保養(yǎng)工作。

1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。

2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。

3、備件庫(kù)房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫(kù)和相關(guān)庫(kù)存信息反饋等工作。

4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。

1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性、采購(gòu)周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過(guò)去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動(dòng)目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對(duì)部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。

3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。

4、設(shè)備確實(shí)無(wú)圖紙資料及說(shuō)明書(shū)，無(wú)法看清配件型號(hào)規(guī)格，因而沒(méi)有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的，維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒(méi)有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無(wú)儲(chǔ)備定額計(jì)劃，維修時(shí)沒(méi)配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。

5、就近可采購(gòu)的配件應(yīng)盡量少備或不備，對(duì)價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購(gòu)。

6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購(gòu)的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備，同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購(gòu)工作。

7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。

1、對(duì)于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序要求申購(gòu)、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購(gòu)時(shí)由倉(cāng)管員核查庫(kù)存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購(gòu)部不安排采購(gòu)，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購(gòu)部同樣不安排采購(gòu)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)回來(lái)的備件、材料要有專(zhuān)門(mén)的標(biāo)識(shí)和及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購(gòu)、落實(shí)等較為重要；同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購(gòu)的設(shè)備、材料造成倉(cāng)庫(kù)不必要的積壓，在申購(gòu)材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。

3、對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購(gòu)的設(shè)備，相關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購(gòu)時(shí)盡可能選用同一型號(hào)和同一品牌的設(shè)備，并要求對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號(hào)和品牌的設(shè)備采購(gòu)清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無(wú)法定購(gòu)到統(tǒng)一型號(hào)或品牌的設(shè)備時(shí)，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購(gòu)買(mǎi)其他型號(hào)和品牌的設(shè)備。

4、廠部在首次選型、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采購(gòu)部采購(gòu)人員以后采購(gòu)這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時(shí)采購(gòu)部的采購(gòu)人員可同時(shí)介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的相互配合與合作。

5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí)，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

1、采購(gòu)人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號(hào)及具體要求購(gòu)回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號(hào)、定規(guī)格、定廠家”購(gòu)買(mǎi)，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購(gòu)，否則要追查相關(guān)采購(gòu)員的責(zé)任。

3、對(duì)于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購(gòu)，若無(wú)法按時(shí)到貨或無(wú)法采購(gòu)，采購(gòu)員可先電話通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內(nèi)需書(shū)面填寫(xiě)采購(gòu)反饋單反饋到有關(guān)部門(mén)。

4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購(gòu)部采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門(mén)。

5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號(hào)不對(duì)，可退回倉(cāng)庫(kù)并及時(shí)書(shū)面反饋給采購(gòu)員。因沒(méi)及時(shí)反饋，造成不良影響，為倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，因沒(méi)及時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。

1、備品備件（設(shè)備）到庫(kù)后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購(gòu)時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。

2、若需核對(duì)、驗(yàn)收的備品備件，由倉(cāng)管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符或有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋給設(shè)備部。

3、倉(cāng)庫(kù)備品件的堆放應(yīng)采取“四號(hào)定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不亂，名稱(chēng)、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。

4、保持庫(kù)容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

5、出庫(kù)的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。

6、倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳，變動(dòng)庫(kù)存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。

7、因大修或技改剩余材料過(guò)多，短期內(nèi)不會(huì)使用完的，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。

8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時(shí)設(shè)備部要書(shū)面反饋給管理員、倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自對(duì)外讓售、轉(zhuǎn)售等。

1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來(lái)的配件及材料能回收的及時(shí)回收。

2、對(duì)更換下來(lái)的配件，能修復(fù)的且無(wú)其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

3、在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。

4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。

5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。

6、倉(cāng)庫(kù)管理員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握備件型號(hào)及修舊利廢情況，對(duì)重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。

7、對(duì)于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉(cāng)庫(kù)管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見(jiàn)并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。

8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。

1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。

3、自加工件應(yīng)做好入庫(kù)手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用手續(xù)。

備品備件計(jì)劃制定篇五

.接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，做好實(shí)物收支明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，保證物資賬物相符。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的安全性負(fù)責(zé)。月份終了，庫(kù)存?zhèn)浼?shí)存數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后，配合財(cái)務(wù)科人員對(duì)物資帳帳、帳物進(jìn)行核對(duì)與盤(pán)點(diǎn)。

.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、不同，分門(mén)別類(lèi)貼好詳細(xì)標(biāo)簽，分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌，保證庫(kù)存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫(kù)房物資數(shù)量、品質(zhì)，做到心中有數(shù)。

對(duì)備品的出、入庫(kù)的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。進(jìn)出物資必須填寫(xiě)進(jìn)、出庫(kù)單，備品入庫(kù)須由備件庫(kù)文員簽字認(rèn)可，車(chē)間領(lǐng)用必須由領(lǐng)料人核對(duì)后簽字認(rèn)可并領(lǐng)用。負(fù)責(zé)庫(kù)房5s。不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)出庫(kù)房。保管好出入庫(kù)資料。

備件到貨后，經(jīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行通知。確系備件庫(kù)訂購(gòu)，備件庫(kù)文員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)備件名稱(chēng)，數(shù)量等基本信息后，填寫(xiě)領(lǐng)取單，并注明日期。如非備件庫(kù)訂購(gòu)，可轉(zhuǎn)告訂購(gòu)人員進(jìn)行領(lǐng)取。

如備件為機(jī)加工零件，應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)員及相關(guān)工程師，進(jìn)行尺寸測(cè)量，測(cè)量合格后方可入庫(kù)。

入庫(kù)的備件安排好存放位置，以方便取用。

入庫(kù)的備件需將其基本信息輸入收貨報(bào)表，備件報(bào)表以及sp系統(tǒng)中。在pr系統(tǒng)中關(guān)閉可以關(guān)閉的pr訂單，并在pr表格中更改備件狀態(tài)。 將新到的備件信息通知給相關(guān)的工程師。

弄清需領(lǐng)用的備件品名、數(shù)量、用途，合理安排出庫(kù)。

出庫(kù)時(shí)，認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽上品名、數(shù)量是否與需要相符，認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明品名、數(shù)量及item no.，由領(lǐng)料人、核對(duì)、簽字認(rèn)可后發(fā)放。

庫(kù)中的備件，熟悉備件性質(zhì)，按品種、規(guī)格、進(jìn)行分區(qū)碼放，并分類(lèi)編號(hào)，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

對(duì)于需要采購(gòu)的備件，如數(shù)據(jù)庫(kù)中有的，可以直接利用pr系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，否則應(yīng)先在備件系統(tǒng)中建立其信息后，方可購(gòu)買(mǎi)。

對(duì)于本部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)的備件，由申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)者提供備件相關(guān)信息并報(bào)主管批示后，方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于其他部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)備件，需先申請(qǐng)本部門(mén)主管，同意后方可購(gòu)買(mǎi)。 備件庫(kù)系統(tǒng)與報(bào)表 包括備件報(bào)表，采購(gòu)報(bào)表，收貨報(bào)表需進(jìn)行日常的維護(hù)，做到備件的品名、實(shí)際數(shù)量與報(bào)表相符。

備件系統(tǒng)，采購(gòu)系統(tǒng)需進(jìn)行日常的維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的備件信息更新。財(cái)務(wù)部門(mén)通知盤(pán)點(diǎn)前，需整理好備件庫(kù)，并結(jié)出賬存數(shù)量，便于盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。

對(duì)出入庫(kù)成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé)，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫(kù)存余額，做到日清月結(jié)，賬目清晰，賬物相符。 備件庫(kù)5s 備件管理員每天必須清掃備件庫(kù)，保證備件庫(kù)清潔、衛(wèi)生、無(wú)污染。

備件庫(kù)中的各機(jī)器電極，需保證在下班前，各有一套合格的電極留給下個(gè)班。工程師將電極磨好后，交由計(jì)量室ipqc進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后貼合格標(biāo)簽方可入庫(kù)。如車(chē)間領(lǐng)用，要做好領(lǐng)用記錄與報(bào)表。

對(duì)于ads,入庫(kù)與出庫(kù)都要進(jìn)行登記，并保證在下班前，有2個(gè)維修好的ads留給下個(gè)班。

報(bào)廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)，并進(jìn)行登記。