一鍵復(fù)制
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工模師傅工作職責(zé)篇一
一.工模部職能:
1.負(fù)責(zé)本公司的新產(chǎn)品模具制造.
2.負(fù)責(zé)本公司所有產(chǎn)品模具的更改及維修.
二.管理人員的職責(zé):
1.部門經(jīng)理的職責(zé):
(1)配合本公司的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,制定出模具的工作目標(biāo),并負(fù)責(zé)達(dá)到目標(biāo).(2)負(fù)責(zé)開發(fā)新模具包括模具的報(bào)價(jià),制定工作計(jì)劃.(3)負(fù)責(zé)部門人員的管理和考核.(4)負(fù)責(zé)接受客戶下達(dá)的訂單,確認(rèn)訂單,(價(jià)格,交期)及回簽.(5)負(fù)責(zé)客戶模具的轉(zhuǎn)移,并歸檔.(6)參與成型上產(chǎn)生問題的設(shè)計(jì)分析,解決問題,使工人不斷地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì).(7)做模的模擬規(guī)劃,時(shí)程策劃.(8)對(duì)部門生產(chǎn)成本的核查及控制.2.模具部主管的職責(zé):
(1)對(duì)部門行政紀(jì)律的執(zhí)行、員工表現(xiàn)記錄.(2)各機(jī)器設(shè)備、工治具量具的維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與品管部文件的整理.(4)各機(jī)器設(shè)備、工治具上油、保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(5)負(fù)責(zé)新模具所需用材料的請(qǐng)購及缺料物品追蹤.(6)部門人員的相互溝通,把模具在生產(chǎn)中所發(fā)事件、解決方法、注意事項(xiàng),并做記錄.(7)新產(chǎn)品的圖面核對(duì),樣品分析.(8)負(fù)責(zé)安排材料的交期及質(zhì)量跟蹤.(9)負(fù)責(zé)對(duì)所需材料的詢價(jià)、議價(jià).(10)負(fù)責(zé)安排新模具的交期,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保新模如期完成.(11)負(fù)責(zé)制作模具的核對(duì)檢查,并做好狀況記錄,對(duì)存在的問題進(jìn)行改善.(12)負(fù)責(zé)部門人員的教育訓(xùn)練,作業(yè)指導(dǎo).(13)負(fù)責(zé)向模具制作人員說清楚模具的要求,及產(chǎn)品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進(jìn)度.(14)糾正員工違規(guī)操作機(jī)床的行為.(15)協(xié)調(diào)各加工環(huán)節(jié),以不影響工作效率和模具進(jìn)度為準(zhǔn)則.(16)以溝通方式為前提,及時(shí)紀(jì)正員工違反車間紀(jì)律和廠規(guī)的現(xiàn)象.(17)在了解真實(shí)情況后,給違規(guī)的員工以教導(dǎo)、檢討、書面等形式的警告,嚴(yán)重者以予處分.(18)定時(shí)給員工開會(huì).記錄各模具負(fù)責(zé)人的每日工作.3.車間主任的職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)所有模具的維修、保養(yǎng)工作、協(xié)助主管工作.(2)參與成型上產(chǎn)生問題的檢討分析,解決問題使及追蹤結(jié)果是否達(dá)到要求.(3)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)中試模,異常狀況等原因分析及改善策略檢討.(4)客戶要求的修改模工作.(5)模具在生產(chǎn)中,由于模具生產(chǎn)磨損,啤件出披鋒,按生產(chǎn)部要求的修改模工作.(6)負(fù)責(zé)試模,修模事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò).(7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,下達(dá)指令單給各個(gè)相關(guān)加工環(huán)節(jié).4.各級(jí)師傅(組長(zhǎng))的職責(zé):
(1)根據(jù)加工圖加工各模具零件,并組裝,試模,并填寫《試模前報(bào)告書》
(2)負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)訓(xùn)發(fā)出的模具結(jié)構(gòu)圖及要求,確認(rèn)并回饋設(shè)計(jì)方面的缺點(diǎn),進(jìn)行討論.(3)接受工作安排,做好本職工作.(4)安排本組人員的作業(yè)分配,并隨時(shí)輔助作業(yè).(5)作出接受任務(wù)的日程表,確定進(jìn)度及質(zhì)量要求.(6)負(fù)責(zé)作出試模前檢查模具報(bào)表及填寫試模報(bào)告.(7)負(fù)責(zé)填寫試模后樣品檢討報(bào)告書.(8)負(fù)責(zé)試模后手尾工作.5.模具設(shè)計(jì)工程師(繪圖員)的職責(zé):
(1)新產(chǎn)品的圖面及尺寸校對(duì),樣品分析.(2)模具結(jié)構(gòu)圖的繪制和加工圖的繪制.(3)隨時(shí)接受各組不明確圖示或尺寸的查問,編程操作員的職責(zé):
(1)依產(chǎn)品圖進(jìn)行加工工藝的編排作業(yè).(2)及時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作業(yè)組進(jìn)度.(4)cnc機(jī)床及工具日常保養(yǎng)、保管.7.文員的職責(zé):
(1)記錄員工出勤情況:每天查看員工工卡并記錄休息與請(qǐng)假人數(shù);每周記錄員工夜加班人數(shù)交行政部.(2)臨下班前通知加班情況,并做好辦公室衛(wèi)生.(3)及時(shí)清理倉庫,發(fā)現(xiàn)缺貨及時(shí)申購.倉庫“借用”與“領(lǐng)用”分別記錄.領(lǐng)用多數(shù)量工具時(shí)需說明原因.每月上報(bào)庫存數(shù)及月收入支出量.(4)客戶送貨時(shí)要核對(duì)好數(shù)量和價(jià)格.確認(rèn)無誤后方可簽單.(5)對(duì)較貴重工具的保管及記錄使用.(cnc刀具、表卡、較表頭的使用狀態(tài)檢查)(6)每月的最后一天發(fā)新工卡給員工,收回舊工卡.(7)月初計(jì)算工卡交員工簽字后交至行政部.(8)客戶傳真月結(jié)單要核對(duì)與送貨單是否一致,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào).(9)保管好辦公室書籍,分類存放,沒有特殊情況不能外借.(10)及時(shí)民發(fā)傳真,打印相關(guān)資料、拷貝相關(guān)文件.
工模師傅工作職責(zé)篇二
師傅崗位職責(zé)
一、工廠設(shè)備管理和維護(hù)
1.每天在上班前，應(yīng)第一時(shí)間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi)，如有問題應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報(bào)告，并一起想辦法及時(shí)解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時(shí)間通知和安排維修，并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄。并在早會(huì)上通知其它部門，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)。
2．定時(shí)巡查工廠所有設(shè)備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，如因沒巡查，導(dǎo)致工廠損失將承擔(dān)工廠全部損失。
3．定期維護(hù)工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄，作為以后維修的依據(jù)。包括及時(shí)合理安排人員對(duì)烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設(shè)備的清理和清洗，使每個(gè)設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因?qū)е鹿S的損失，將追究師傅的責(zé)任。
4．負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應(yīng)及時(shí)添加補(bǔ)充和調(diào)整，使之達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在沒有正常情況下應(yīng)第一時(shí)間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時(shí)溝通。
5．每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常，每個(gè)崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉，如有沒有關(guān)閉，應(yīng)及時(shí)與該崗位的員工溝通和教育，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。
6．定期與庫管員統(tǒng)計(jì)工廠所需物料，做好短期的備料，做到材料提前申請(qǐng)，確保車間能正常運(yùn)作。
二、確保每個(gè)客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)
1．每天早會(huì)應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品，與上掛部協(xié)調(diào)好，合理安排全廠的生產(chǎn)，并對(duì)工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進(jìn)行分類，根據(jù)客戶的特殊要求，都要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對(duì)電鍍顏色要求嚴(yán)，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求，使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。
2．根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會(huì)，特別是客戶有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡(jiǎn)短的會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié)，最好是給員工示范一次。
3．每天根據(jù)所要電產(chǎn)品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時(shí)間不要太久，以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力，如因此原因造成的不良，應(yīng)對(duì)所在崗位的員工進(jìn)行教育如情況嚴(yán)重并給工廠帶來損失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。
4．對(duì)每款產(chǎn)品（特別是新客戶和新產(chǎn)品）都要采取試電一掛，以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電，如是客戶的原因應(yīng)在第一時(shí)間通知跟單人員與客戶溝通，停止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn)，如沒問題應(yīng)記錄工藝流程，以便批量生產(chǎn)，在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個(gè)崗位員工都知道，強(qiáng)調(diào)易出問題的崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，減少不良產(chǎn)生。
5．必須監(jiān)督和抽查每個(gè)崗位的員工是否按時(shí)產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)，做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序，對(duì)該產(chǎn)品按正確的方法處理，馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn)，并教育他錯(cuò)誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果，如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進(jìn)行處罰，并填寫好處罰書交辦公室。
6.每天下班時(shí)應(yīng)監(jiān)督員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品，并對(duì)超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室；應(yīng)在每天下午4:30-5:30時(shí)間段安排專人對(duì)需要脫鍍的產(chǎn)品進(jìn)行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的產(chǎn)品烘干，堆放在固定的位置，對(duì)客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行處理，并通知跟單員進(jìn)行后步處理；如以上問題沒及時(shí)解決，師傅應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。
三、人員合理安排和運(yùn)用
1．合理安排和每個(gè)崗位的員工，并指導(dǎo)和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取糾正措施。及時(shí)幫助員工解決技能上的難題，指導(dǎo)員工改進(jìn)作業(yè)；了解每個(gè)員工的狀態(tài)，要善于發(fā)掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們主動(dòng)去做好本職工作。定期對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。經(jīng)常找員工談心，鼓勵(lì)他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。維護(hù)良好的工作秩序，保證按時(shí)上下班；及時(shí)而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，鼓勵(lì)他們互相幫助，維護(hù)良好的人際關(guān)系。
2．對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí)，并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止，并教育，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失，應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。3、堅(jiān)持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”）活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
臻鴻電鍍廠五課b
