一鍵復(fù)制
總結(jié)是一種提交學(xué)習(xí)和工作的自我要求，它能夠幫助我們更好地認識自己，找到不足之處并改正。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重語言的準(zhǔn)確性和嚴謹性，盡量避免使用模糊和含糊的詞語。在閱讀這些總結(jié)范文時，我們可以借鑒其中的寫作技巧。
建筑公司會議紀要篇一
2、選擇工程分包的認可權(quán);。
3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;。
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);。
5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);。
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
認真審核工程量質(zhì)量進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。
認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。
認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。
質(zhì)量控制。
認真把好原材料構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
認真把好關(guān)鍵工序重點部位施工關(guān)。
具體要求是：
a.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。
c.砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
認真把好分部工程(包括基礎(chǔ)主體地面門窗裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
進度控制。
督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。
認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。
4、監(jiān)理方法：
對關(guān)鍵工序重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。
以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。
推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求。
工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備堆放材料模板鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
工地要掛有安全質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。
必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。
堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。
5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
建筑公司會議紀要篇二
xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：
一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工。
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。
二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責(zé)人要實行罰款處理。
（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責(zé)人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責(zé)人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。
五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。
五、公司下放權(quán)利到各工地負責(zé)人，工地負責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
參加會議人員：
記錄整理：
xxx年4月29日。
建筑公司會議紀要篇三
性別：男。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢。
戶籍：遼寧。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：山西。
身高：180。
電子郵箱：
希望崗位：建筑工程管理/項目經(jīng)理、資料員、預(yù)結(jié)算員。
工作年限：13年。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任現(xiàn)場管理。主要工作是：負責(zé)現(xiàn)場管理：成本、進度、文明施工管理。善于與項目部其他人員及甲方、施工隊人員溝通。收集工地前線的第一手資料，并向上級及時進行匯報以及和工作相關(guān)的人員溝通協(xié)調(diào)；負責(zé)檢查和記錄施工過程工序的質(zhì)量驗收和工程竣工的質(zhì)量驗收，并對驗收結(jié)果提出具體方案。對項目施工組織計劃的實施工作和各施工隊的安全文明施工進行檢查和記錄，并提出具體處理方案；及時處理質(zhì)量問題（包括工程保修工作），針對不合格原因，提出具體的糾正預(yù)防措施；負責(zé)項目為南沙奧園裝修工程，監(jiān)督管理有200多套精裝修單元與一個銷售大廳、兩個別墅樣板房和一棟9層式酒店式公寓的裝修。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。主要工作是：負責(zé)建筑工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，熟悉監(jiān)理工作流程。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任現(xiàn)場施工員。主要工作是：負責(zé)協(xié)調(diào)市政道路工程的質(zhì)量與工程進度，計算工程量、測量、放線等。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任客服代表。主要工作是：受到了雅居樂公司嚴格的上崗培訓(xùn)，對工作認真負責(zé)，對待客戶誠懇熱情。
畢業(yè)院校：肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
建筑公司會議紀要篇四
參加人員：
主持人：張__。
會議內(nèi)容：
首先，張__明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：
1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標(biāo)；
2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。
2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；
3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進度節(jié)點目標(biāo)：
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：
1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
建筑公司會議紀要篇五
形式：座談會。
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）。
缺席人員：無。
會議主持：杜成德。
記錄人：王萍。
會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20__年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1、王寶民：
a、安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓(xùn)；下一步著手2月份安全月活動。
b、設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，
要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。
c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達標(biāo)，待進一步想辦法。
2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。
a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
20__年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3、王迪杰：
a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
b、20__年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
c、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。
d、微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
e、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。
f、關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責(zé)，否則打擊工作積極性。
g、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。
h、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。
i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
j、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4、魏穎：
20__年工作展望：
b、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；
d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。
e、和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓(xùn)；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。
f、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
g、班組評比，每月評一個，推動班組進步。
h、安全管理，責(zé)任到人；
5、張大權(quán)(對一車間問題補充)：
a、車間安全工作落到實處，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
b、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。
6、李娟：
a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
b、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d、設(shè)備操作：加強培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
f、車間面臨問題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7、張海軍：
a、與北京工藝交接資料少。
b、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
c、靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。
d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
e、功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
f、設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。
g、人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。
h、軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善。
i、個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8、孫芳紅：
a、培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
b、制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進行考試和答題。
c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。
d、檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。
9、趙勇：
a、關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
b、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學(xué)習(xí)和提高；財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
c、領(lǐng)導(dǎo)傳達和通知，做到上傳下達及時準(zhǔn)確。
d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1、物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2、質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3、電子秤有必要就要校驗。
4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。
5、關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7、關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。
8、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9、提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10、各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
建筑公司會議紀要篇六
20__年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：
一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。
二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責(zé)人要實行罰款處理。
（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責(zé)人能引起重視，抓緊解決。
三、材料。各工地缺的材料，工地負責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責(zé)人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。
四、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。
五、公司下放權(quán)利到各工地負責(zé)人，工地負責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
建筑公司會議紀要篇七
1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內(nèi)外檐裝修及設(shè)備安裝，計劃x月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質(zhì)量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關(guān)系，確保年內(nèi)開業(yè)。
3、現(xiàn)代城項目：目前正在調(diào)整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。
4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調(diào)地鐵及海河處，盡快落實。
5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。
6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調(diào)區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。
7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內(nèi)外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責(zé)協(xié)調(diào)，確保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎(chǔ)部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務(wù)，確保年內(nèi)開工。
9、津門、津塔項目：目前正在做基礎(chǔ)施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。
10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設(shè)計。
11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關(guān)手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標(biāo)手續(xù)由區(qū)招標(biāo)辦負責(zé)落實完善。
12、歐派商務(wù)大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責(zé)協(xié)調(diào)落實，確保明年按期交付使用。
13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內(nèi)落實規(guī)劃方案，盡快開工。
14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)x月x日入住。
15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。
16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準(zhǔn)備辦理主體施工招投標(biāo)手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標(biāo)手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質(zhì)監(jiān)站溝通落實。
17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。
19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。
20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準(zhǔn)備情況，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)投資計劃。
21、榮慶園：明年年底竣工，確保xx年x月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。
22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。
23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設(shè)，涉及拆遷遺留問題本月內(nèi)抓緊解決。
24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在x月x日前列出債權(quán)、債務(wù)清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。
參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標(biāo)辦以及各建設(shè)單位的負責(zé)人。
建筑公司會議紀要篇八
縣政府縣長、工業(yè)園管委會主任楊丹在縣工業(yè)園辦主持召開了工業(yè)園管委會主任辦公會議。管委會副主任、、出席了會議。管委會成員單位縣工業(yè)園辦、財政局、國土資源局、建設(shè)局、招商局、環(huán)保局、供電公司、自來水公司，鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府主要負責(zé)人參加了會議。會議聽取了當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)情況匯報，并就有關(guān)問題進行了研究。現(xiàn)紀要如下：
前些年，由于對入園企業(yè)缺乏深入了解，隨意性大，導(dǎo)致目前園區(qū)各類企業(yè)混雜，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度低，對地方財稅貢獻小，為從源頭上嚴把項目準(zhǔn)入關(guān)，把“高耗能、高污染、低附加值”的項目拒之園外。會議決定成立由工業(yè)園辦、招商局、發(fā)改委、環(huán)保局、財政局、各引資幫扶單位組成的項目入園審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求入園企業(yè)須提供完整的項目投資計劃書。同時強調(diào)招商局、工業(yè)園辦要做好入園項目的信息收集、洽談、建檔、實地考察，組織專業(yè)人員對項目進行初審等工作，最后由園區(qū)管委會討論，確定項目能否入園及項目入園合同的相關(guān)條款，如用地規(guī)模、建設(shè)要求等。項目入園審批實施細則及審批表由園區(qū)辦負責(zé)組織實施。
會議在討論園區(qū)的項目引入時指出，項目引入必須嚴格把關(guān)，主要引入大項目、技術(shù)含量高和我縣四大支柱產(chǎn)業(yè)的項目為主。為提高園區(qū)品位檔次，靠園區(qū)主干道的地塊，必須引進有較強經(jīng)濟實力、固定資產(chǎn)投資上一定規(guī)模和廠房規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高企業(yè)入駐。
就園區(qū)企業(yè)的供水方案，本著節(jié)約、便捷的原則，會議明確同意從市高新區(qū)接供水管網(wǎng)，涉及到的建設(shè)資金由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)出面與市建設(shè)局及相關(guān)單位協(xié)調(diào)予以解決。為不影響供水管網(wǎng)的鋪設(shè)進度，園區(qū)辦負責(zé)與城投公司協(xié)調(diào)好，在大道南延工程施工過程中留好管網(wǎng)的通道。
園區(qū)的排污處理方案，請縣發(fā)改委協(xié)助盡快組織專家評估，并拿出具體意見。
根據(jù)當(dāng)前招商引資的形勢和供地的現(xiàn)狀，園區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)用地只能滿足今年內(nèi)招商引資項目入園的用地需求，盡快啟動片區(qū)的第二次征地工作非常必要。會議決定在開展大道南延工程征地的同時，一并組織開展片區(qū)第二期征地工作，請鎮(zhèn)政府、國土資源局等部門作好相關(guān)工作準(zhǔn)備。
為解決項目在園外候地與園區(qū)尚有少部分用地閑置的矛盾，針對園區(qū)部分企業(yè)“圈而不建”、“多圈少建”、“建而不產(chǎn)”、“產(chǎn)而無效”的問題，以提高土地的利用率，會議決定成立閑置土地清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由兼任，成員單位有園區(qū)辦、招商局、國土資源局、環(huán)保局、法制局、法院及各相關(guān)引資幫扶單位。對工業(yè)園企業(yè)用地進行全面清理，根據(jù)國土資源部關(guān)于《閑置土地處置辦法》的規(guī)定，對超過合同約定的動工開發(fā)日期滿1年未動工建設(shè)的企業(yè)用地收取相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費，滿2年未使用的由縣人民政府無償收回土地使用者的土地使用權(quán)；對已建成投產(chǎn)但用地富余較多的企業(yè)，要求企業(yè)盡快在延期時限內(nèi)按規(guī)劃完成投資，否則對其未用部分土地進行切割，以引入新的項目入駐；對已建好廠房無法投產(chǎn)的、產(chǎn)而無效的和存在環(huán)境污染隱患的企業(yè)，要動員其轉(zhuǎn)產(chǎn)或以“騰籠換鳥”的方式，優(yōu)先安排效益好的項目入駐。
隨著入園企業(yè)的日漸增多，園區(qū)企業(yè)不同程度地存在招工難的問題，為幫扶好園區(qū)重點企業(yè)招工。會議決定成立園區(qū)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任，成員單位有人勞局、工業(yè)園區(qū)辦、教育局、公安局、財政局、廣電局、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府及各相關(guān)企業(yè)幫扶單位等。領(lǐng)導(dǎo)小組要就招工工作拿出長效管理措施，包括加大招工在重點工作目標(biāo)考核的權(quán)重、招工補貼、農(nóng)民工培訓(xùn)等。
園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)資金主要是通過財政投入和施工單位帶資。今年以來縣財政撥入資金855.2萬元，其中用于付征地款79.2萬元，設(shè)計、評估費84萬元，拆遷補償148萬元，工程款406萬元，桿線遷移98萬元，園區(qū)保潔宣傳牌等零星費用40萬元。目前園區(qū)資金缺口較大，下一步要完成新征380畝地“六通一平”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及護坡等零星工程和新區(qū)主干道（大道）及三條支路的建設(shè)工程款約需4070萬元。為此，會議明確要求園區(qū)辦要根據(jù)工程完成量及撥付款情況以表格的形式向財政局申報，縣財政局審核后報政府審批撥付。
會議要求，園區(qū)辦要加強內(nèi)部管理，嚴格工作紀律，強化責(zé)任，相互配合，為入園企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)于辦公場所的問題，擬在片區(qū)規(guī)劃時予以考慮；工作人員補充很有必要，請園區(qū)辦寫出專題報告，提請縣政府常務(wù)會議研究決定。
建筑公司會議紀要篇九
會議地點：項目部辦公室。
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長。
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部。
20xx年x月x日。
建筑公司會議紀要篇十
會議時間：x年__月__日上午：
參加單位：
主持人：
記錄人：
x年__月__日下午,邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容。
技術(shù)負責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責(zé)項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表?？傮w負責(zé)由負責(zé)。
二、施工計劃：
(詳見附件)。
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;。
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;。
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度計劃與班組認同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;。
二、腳手架需以墊層方式加固;。
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料采購需、配合;。
二、嚴格按采購制度執(zhí)行。
備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!
建筑公司會議紀要篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：
一、6月份施工進展情況。
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況。
1、工程類。
(1)完成總體開工報告;。
(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;。
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類。
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;。
(4)正在進行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系。
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況。
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況。
便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施。
(一)生產(chǎn)計劃。
1、完成臨時道路和便橋施工;。
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。
4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;。
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;。
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。
(二)、完成計劃的措施。
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;。
2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;。
2、原地面復(fù)測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
建筑公司會議紀要篇十二
（一）進度安排。該項目一期工程于20xx年10月份開始由設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，20xx年3月完成項目設(shè)計、興建圍墻、項目報建、施工圖設(shè)計等工作，20xx年4月動工興建，20xx年4月完成3萬余平方米的廠房、員工宿舍建設(shè)。20xx年3-4月招聘員工，20xx年6月試產(chǎn)。
（二）落實意見?？h招商局負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的辦理工作，縣工業(yè)園辦負責(zé)企業(yè)規(guī)劃評審、項目報建及建設(shè)過程中水電等事項工作，縣委辦派人跟蹤協(xié)調(diào)。
（一）進度安排。該公司在購地163.5畝，20xx年年底施工建設(shè)，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的廠房以及6700平米的宿舍及辦公樓的建設(shè)，20xx年年底前完成裝修并投產(chǎn)。
（二）落實意見。該公司報建方面的。有關(guān)手續(xù)辦理在縣旅游局、園區(qū)辦、規(guī)劃建設(shè)局的幫扶下，正在順利進行。
（一）進度安排。該公司在購地30畝，已完成1幢廠房及圍墻的建設(shè)，正著手興建辦公樓，20xx年下半年將投產(chǎn)。
（二）落實意見。
1、生產(chǎn)所需的工業(yè)酒精純度較高，與營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的生產(chǎn)用酒精度不相符，需省外經(jīng)局批準(zhǔn)，重新辦理營業(yè)執(zhí)決定由幫扶單位-固江鎮(zhèn)政府盡快會同縣經(jīng)貿(mào)委、招商局協(xié)商解決。
2、電話初裝費已交數(shù)月卻未接通，由縣電信局負責(zé)，工業(yè)園辦跟蹤，20xx年3月16日前解決到位。
3、圍墻不愿共用問題。圍墻應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計，至于費用公攤及倒水問題，由縣園區(qū)辦負責(zé)與雙方企業(yè)協(xié)商解決。
（一）進度安排。20xx年年底前新廠區(qū)投入使用。
（二）落實意見。
1、廠房附近建筑垃圾太多、環(huán)境衛(wèi)生差等問題。由縣園區(qū)辦負責(zé)協(xié)調(diào)解決，20xx年3月13日前清理干凈。
2、新廠房的土地落差較大問題，由縣園區(qū)辦在20xx年3月13日前與電子及施工方協(xié)調(diào)解決到位。
3、員工待遇問題。由縣園區(qū)辦、就業(yè)局與企業(yè)溝通好，建立溝通機制，避免因企業(yè)間員工待遇差距而導(dǎo)致用工惡性競爭。
4、企業(yè)用工缺口問題。由縣園區(qū)辦和就業(yè)局負責(zé)，各幫扶單位、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助，切實做好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)工作；整合全縣勞動力資源、加大培訓(xùn)力度；加強與學(xué)校、落后地區(qū)的聯(lián)系，吸引外鄉(xiāng)人員來縣園區(qū)企業(yè)就業(yè)。
（一）進度安排。該企業(yè)先后在縣園區(qū)購地110畝，一期已投產(chǎn)，二期正在規(guī)劃設(shè)計中。
（二）落實意見。
1、去年因多起突發(fā)停電等因素，給公司造成嚴重損失和困擾問題。縣供電公司負責(zé)解決，加強對設(shè)備的巡視和電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，適當(dāng)增加避雷器，視情況更換電力線路與設(shè)備，專題調(diào)研后報縣政府。
2、曙光大道路燈損壞問題。縣園區(qū)辦負責(zé)在20xx年3月15日前修復(fù)好，并在路燈線路地段加以標(biāo)識，避免挖斷。
3、公交車開通至園區(qū)方便員工上下班問題?？h交通局到園區(qū)企業(yè)開展專題調(diào)研，做好與市公交公司的協(xié)調(diào)工作，盡快開通園區(qū)企業(yè)上下班時段的公交通車事宜。
（一）進度安排。該公司于20xx年5月1日投產(chǎn)，現(xiàn)已啟動三條生產(chǎn)線，就業(yè)人數(shù)500多人?！凹码娮?、服裝”二期工程于20xx年4月興建廠房，宿舍面積達5萬平方米，招收員工達到1000人以上，20xx年xx月前新廠區(qū)可投入使用。
（二）落實意見。
1、地塊高低落差問題?？h園區(qū)辦將安排施工隊伍進入，按施工要求和規(guī)劃平整到位，并與該公司二期的規(guī)劃設(shè)計圖審?fù)瑫r進行。
2、水電尚未到位問題。企業(yè)要盡快作好用水、用電的申請準(zhǔn)備工作，縣自來水公司、供電公司及時派人解決。
（一）進度安排。該公司在購地103畝，現(xiàn)一期二棟車間、宿舍及圍墻已完工。20xx年該公司準(zhǔn)備將總部及廣東潮洲分廠都搬遷過來，目前正進行廠區(qū)內(nèi)的道路硬化及車間電路及無塵車間的裝修及二期施工準(zhǔn)備工作，20xx年下半年投產(chǎn)。
（二）落實意見。該企業(yè)按合同約定二期建設(shè)要盡快啟動并動工投產(chǎn)。
（一）進度安排。該公司正在砌外墻，近期將安裝門窗。20xx年年底運抵的一條“豐田”剎車片生產(chǎn)線即將搬遷入內(nèi)，20xx年5月試產(chǎn)，辦公大樓及6棟廠房將投入建設(shè)，20xx年年底力爭完工，20xx年將引入貨車、公交車等大型車輛剎車片生產(chǎn)線。
（二）落實意見。
希望縣領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)一道搞好外商來企業(yè)考察的接待、配合等工作，由幫扶單位縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做好相關(guān)的協(xié)調(diào)配合。
（一）進度安排。該公司工程分兩期實施，第一期于20xx年年底投產(chǎn)，第二期于20xx年年底投產(chǎn)，目前在建圍墻。
（二）落實意見。
1、該公司原有廠房未拆除，且地塊東西方向落差較大問題。縣園區(qū)辦在20xx年3月24日前負責(zé)拆除閑置廠房及平整土地。
2、電線位置太低造成安全隱患問題。縣供電公司負責(zé)重新拉線予以解決到位。
（一）進度安排。該公司一期已于20xx年3月投產(chǎn)，二期將于20xx年8月投產(chǎn)。
（二）落實意見。
1、多次停電、停水問題。縣供電公司負責(zé)加強線路巡視與檢修，加強電網(wǎng)建設(shè)與增加避雷器設(shè)施等工作；縣自來水公司盡快完成水網(wǎng)改造，加強水網(wǎng)監(jiān)測與檢修。
2、廠區(qū)周邊路燈關(guān)閉太早的問題。縣園區(qū)辦于20xx年3月14日前協(xié)調(diào)解決到位，將時間延長到晚上11:30。
3、廠區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生條件差的問題。縣城管局在下星期進行為期一周的衛(wèi)生大檢查；派一人長期巡視檢查；督促路段承包人員提高清掃保潔質(zhì)量，并組織人員對車行道路周邊的垃圾進行清理。
（一）進度安排。該公司在購地90畝，分三期建設(shè)。第一期投資3000萬元，新建廠房2棟、宿舍1棟、辦公樓1棟、產(chǎn)品研發(fā)中心1棟、食堂1棟，增加一條生產(chǎn)線，20xx年xx月底投產(chǎn)。二期、三期分別投資3000萬元，20xx年xx月3底投產(chǎn)，目前企業(yè)正聯(lián)系接水、電及建圍墻等事宜。
（二）落實意見。幫扶單位縣人大辦正協(xié)調(diào)解決該企業(yè)的報建及接水、接電事宜，會議要求企業(yè)縮短建設(shè)工期并盡快投產(chǎn)達效。
（一）進度安排。該公司在縣園區(qū)購地30余畝，設(shè)計方案已定，設(shè)計圖已出來。20xx年3月20日前進行工程招標(biāo)、3月底開工、9月底行安裝設(shè)備、年底投產(chǎn)。
（二）落實意見。無。
（一）進度安排。該公司在購地76畝，將于20xx年3月20日左右就規(guī)劃設(shè)計等事宜來縣協(xié)商。
建筑公司會議紀要篇十三
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持。
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)；
2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn)；
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展；
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。
單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；設(shè)計單位項目主要負責(zé)人；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要管理人員；建設(shè)單位代表；需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參加。
1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容。
2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。
3、監(jiān)理工作制度。
4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。
5、會議上對施工單位提出以下要求。
（一）要盡快完善施工項目部。
（二）要編制切實可行的施工組織設(shè)計。
（三）積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。
（四）在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。
（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。
（六）工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。
3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。
（七）施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。
5、五不施工：
1）未進行技術(shù)交底不施工；
2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；
3）測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；
4）材料無合格證和未通過檢測不施工；
5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6）總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄。
xxx咨詢管理有限公司。
xxx項目監(jiān)理部。
20xx年8月20日。
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