隧道施工匯報材料 項目工作報告(大全7篇)

隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇一

1、小組名稱：社工小組

2、小組性質(zhì)：成長發(fā)展性小組

3、小組活動周期：一周一次，共七次。

4、每次活動時間：120分左右

5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。

6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高

我們希望通過開展自我認(rèn)知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認(rèn)識自我、認(rèn)識他人、認(rèn)識社工以及使每個組員能夠體會并學(xué)習(xí)到帶小組的專業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專業(yè)知識、技巧和素質(zhì)。

1、小組目標(biāo)是否達(dá)到：我們的每位小組成員都會帶領(lǐng)一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學(xué)到了很多專業(yè)知識和技巧，可以說我們的小組目標(biāo)初步達(dá)到了。

2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募，然后又私下里對個人進(jìn)行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環(huán)節(jié)，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。

3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠(yuǎn)；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學(xué)在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。

4、小組結(jié)構(gòu)：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業(yè)的學(xué)生，其背景都是學(xué)小組工作的課程，所以認(rèn)為沒有不合適的；在每次活動中都擔(dān)當(dāng)了不同的角色，保證了小組的專業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習(xí)。

5、活動的內(nèi)容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內(nèi)容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內(nèi)容和方式上都是比較成功的。

6、個別小組成員的表現(xiàn)和改變：以前有過經(jīng)驗的同學(xué)就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學(xué)剛開始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認(rèn)同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學(xué)加入進(jìn)來。

7、小組互動：

1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業(yè)的同學(xué)，大家都認(rèn)識，所以我們的溝通不存在著問題。

2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學(xué)，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現(xiàn)不一致的觀點，但經(jīng)過詳細(xì)的討論都能接受別人有效的觀點和提議。

3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規(guī)范。

4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎(chǔ)的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎(chǔ)了，在活動中大家的感情又不斷的增進(jìn)，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強(qiáng)；凝聚力的增強(qiáng)使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現(xiàn)的問題。

5）領(lǐng)導(dǎo)模式：我們的小組

每次活動都有領(lǐng)導(dǎo)人，而且每次都不同，帶活動的同學(xué)相當(dāng)于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領(lǐng)導(dǎo)的模式也不是很顯現(xiàn)。

6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突，但我們做好了預(yù)防沖突和解決沖突的方式，如果出現(xiàn)沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。

7、小組的發(fā)展階段：本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結(jié)束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進(jìn)行了商量并達(dá)成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發(fā)展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機(jī)會和平臺，增進(jìn)了組員更深的認(rèn)識，提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標(biāo)志著我們小組結(jié)束了。

在我們的小組活動中，我們是各自準(zhǔn)備各自的活動，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個人解決了。

1、招募的困難

2、場地的限制

3、小組規(guī)范的貫徹

4、每次活動的總結(jié)報告，完成不及時。

1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進(jìn)行宣傳后，對個人進(jìn)行面對面的宣傳，對個人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募，也可以把招募的范圍擴(kuò)大，可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級的。

2、場地的選擇盡量是室內(nèi)，有足夠的空間，這個在事前做好準(zhǔn)備和調(diào)查，當(dāng)然也有天氣的因素。

3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學(xué)請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。

4、控制好活動的時間和節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行。

5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。

6、各組員要及時完成每次活動的總結(jié)感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進(jìn)行每個人的分享和交流。

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇二

隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

（一）我國企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。

（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認(rèn)真落實的辦理了施工圖的審查工作。

征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。

（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系

針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。

（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍

正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督

應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件

一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。

（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐

由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。

（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。

（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報。

（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇三

一、履行職責(zé)，扎實開展黨建和精神文明建設(shè)活動

一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)管條例》、《中國^v^紀(jì)律處分條例》、《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)了黨員干部執(zhí)政為民意識和紀(jì)律觀念。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。根據(jù)區(qū)委黨建目標(biāo)管理的要求，結(jié)合發(fā)改委工作實際，全力配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)一崗雙職的要求，及時處理違規(guī)違紀(jì)的人和事，有效化解矛盾糾紛。要求全體工作人員嚴(yán)格遵守區(qū)紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。組織開展“101%”滿意服務(wù)活動，爭先創(chuàng)優(yōu)活動。促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是積極參與人武雙擁共建工作。今年，利用“八一”建軍節(jié)，會同長西街道人武部，聯(lián)系6個相關(guān)部門，對消防官兵進(jìn)行慰問，送去電腦筆記本，為他們解決一些實際困難。四是扎實做好特困幫扶及“4050”人員就業(yè)幫扶工作。中秋節(jié)期間，我們深入淮海、富強(qiáng)、向陽、富麗花園等街道社區(qū)，為17戶困難家庭送去米和油等食品，并且為京滬路老壩村一名“4050”人員解決就業(yè)問題。五是開展“價格認(rèn)證示范單位”創(chuàng)建工作。今年以來，我們不斷加大與司法、行政執(zhí)法部門和仲裁機(jī)關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，積極做好涉案財物價格鑒證工作，努力調(diào)節(jié)價格矛盾，積極處理價格糾紛。組織開展“價格認(rèn)證中心合格示范單位”創(chuàng)建工作，做好省檢查、考核、驗收的準(zhǔn)備工作。六是協(xié)助行政一把手做好財務(wù)管理工作。配合行政主要負(fù)責(zé)同志做好財務(wù)管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，做好財務(wù)預(yù)算工作。七是做好綜合治理平安創(chuàng)建法治創(chuàng)建工作。開展形式多樣的法制宣傳教育，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員依法行政，全面推進(jìn)依法治理工作。探索社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作的新途徑、新機(jī)制、新辦法。八是配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極開展招商引資工作。圍繞發(fā)改委的中心工作，配合行政主要領(lǐng)導(dǎo)做好重點項目服務(wù)和開展招商引資工作，積極與客商聯(lián)系，提供有價值的招商引資信息。九是完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委決定，凡區(qū)委區(qū)政府交辦的各項工作，努力做到不折不扣的完成。今年努力做好質(zhì)量興區(qū)省、市驗收、人口和計劃生育省、市檢查考核，“20__年淮處突軍地聯(lián)合演習(xí)”等工作，較好地完成了任務(wù)。

二、以身作則，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定

貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守區(qū)紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^紀(jì)律處分條例》和《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的意識，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺接受監(jiān)督。堅持用行為準(zhǔn)則對照檢查自己的言行，堅守三條防線，即：拒腐防腐的思想防線;近錢財而不貪、近酒色而不心迷的道德防線;照章辦事不徇私廢法的法規(guī)防線。

執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：1、執(zhí)行不違反組織人事紀(jì)律，沒有“跑官要官”、“買官賣官”、借選拔任用干部之機(jī)謀取私利的現(xiàn)象;2、執(zhí)行不準(zhǔn)收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益規(guī)定;3、執(zhí)行禁止以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟(jì)適用房等規(guī)定;4、執(zhí)行不準(zhǔn)收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、利益儲蓄單、債券、股票及其他有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品規(guī)定;5、執(zhí)行不準(zhǔn)為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益規(guī)定;6、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用等規(guī)定;7、執(zhí)行不準(zhǔn)利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收受斂財以及執(zhí)行不準(zhǔn)利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學(xué)、參軍等名義操辦規(guī)定;8、執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定及其現(xiàn)行從業(yè)規(guī)定;9、執(zhí)行不準(zhǔn)參與賭博等規(guī)定;10、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款大吃大喝、工作日中午不準(zhǔn)飲酒、不準(zhǔn)用公款高消費娛樂和健身活動等規(guī)定;11、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款出國(境)或國內(nèi)旅游及遵守出國(境)規(guī)定;12、執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理等規(guī)定;13、執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度;14、執(zhí)行對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。

嚴(yán)格執(zhí)行民主集中原則，凡涉及重大問題和事項均提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，自覺帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不學(xué)習(xí)就跟不上時代前進(jìn)的步伐，為此，要注重在“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”中不斷提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和解決實際問題的能力。一年來，我能夠自覺加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆五中全會”精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、管理、社會、心理、法治、國家關(guān)系等多門學(xué)科。通過學(xué)習(xí)，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，更加明確作為黨員干部在中國特色社會主義建設(shè)方面所肩負(fù)的歷史責(zé)任，深刻理解和掌握了中央及地方的戰(zhàn)略部署，也更加清晰地認(rèn)識到要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，從而在實際工作中找準(zhǔn)工作著力點，進(jìn)而不斷提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

為了不斷地完善自己，我多年來一直堅持廣泛閱讀，在堅持理論學(xué)習(xí)的同時，還將自己的視野拓寬到管理、哲學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域，開闊自己的視野。我還堅持寫讀書筆記，堅持寫心得體會，理論調(diào)研文章。工作中我還堅持向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、兼收并蓄、博弈眾長。通過學(xué)習(xí)，我體會到：只有勤奮學(xué)習(xí)，知識才不會老化、思想才不會僵化、能力才不會退化，才能跟上時代、把握方向、駕馭全局，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)更多的聰明才智。

四、嚴(yán)格要求，努力提升學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法水平

在學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法方面，今年以來，能夠自覺學(xué)習(xí)《憲法》和國家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《勞動法》等，樹立社會主義法治觀念。積極參加中心組學(xué)法和法律培訓(xùn)考試，參加發(fā)展論壇法律講座。在價格認(rèn)證、價格監(jiān)測等工作中，要求工作人員嚴(yán)格依法辦案、公正執(zhí)法，實行政務(wù)公開，體現(xiàn)公平公正原則。一年來，本部門無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形，無違法情形，無影響黨員干部形象的情況。

回顧一年來的工作，取得了一些成績，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。一是在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識方面還不夠系統(tǒng)，特別是對黨的理論學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步提高。二是開展黨建和精神文明建設(shè)活動內(nèi)容還不夠豐富，工作中還有不到位的地方。三是在開展工作中有時還有畏難情緒，思想還不夠解放。這些問題和不足在以后的工作中，應(yīng)當(dāng)努力加以克服。

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇四

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇五

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽(yù)：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚(yáng)，并作為**市與**市對標(biāo)單位進(jìn)行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標(biāo)價2.98億元，合同約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置

未來城項目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置"五部兩室"職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機(jī)械設(shè)備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機(jī)械設(shè)備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機(jī)械設(shè)備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機(jī)械設(shè)備33臺套。

(三)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進(jìn)度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護(hù)2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進(jìn)度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進(jìn)度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進(jìn)度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預(yù)付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預(yù)付款)，實際資金到位率40.9%。

為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強(qiáng)對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

(一)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別"的思路，認(rèn)真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合未來城的實際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、項目文化建設(shè)。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設(shè)的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機(jī)，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)項目文化建設(shè)的通知》，對工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機(jī)械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了"內(nèi)鼓士氣，外樹形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項目文化建設(shè)得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調(diào)動大干積極性

1、建好展示中心，實現(xiàn)"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項目的第一個單項工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達(dá)到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個方面進(jìn)行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細(xì)化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進(jìn)行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進(jìn)行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進(jìn)場，物資部對各種剩余材料進(jìn)行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進(jìn)場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進(jìn)行拼搶，小雨天采取搭棚子進(jìn)行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在第二天進(jìn)行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負(fù)責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時，我們結(jié)合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機(jī)械設(shè)備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進(jìn)行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展，為確保進(jìn)度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計對接，催促設(shè)計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點進(jìn)行明確，實行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設(shè)立工期獎等形式推進(jìn)施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣對現(xiàn)場進(jìn)行整改。所屬各單位針對標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進(jìn)行實施。日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，一分部工地還被列為**市文明工地對標(biāo)單位。昨天**市副市長帶隊，到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃，決心再創(chuàng)佳績。

(3)"兩保一促"保平安

未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了"安全質(zhì)量年"，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強(qiáng)對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了二次模擬考試，進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結(jié)合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進(jìn)行逐一對照檢查，并落實責(zé)任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設(shè)備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進(jìn)行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進(jìn)行展示，同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進(jìn)一步加強(qiáng)了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進(jìn)行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進(jìn)行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進(jìn)行，我們開展了"保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo)，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進(jìn)一步消除了安全隱患。

六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴(yán)格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達(dá)100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機(jī)，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進(jìn)愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設(shè)時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項目部同舟共濟(jì)的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊合作意識，又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流，增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。

1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強(qiáng)有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無法動工，已中標(biāo)的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進(jìn)展遙遙無期，機(jī)械二次進(jìn)場，勞動力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險。

3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進(jìn)度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，已開始進(jìn)行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。

(一)路網(wǎng)一標(biāo)：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護(hù)年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#樓年前達(dá)到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部

1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。

2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進(jìn)場的各項準(zhǔn)備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團(tuán)隊合作意識，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇六

新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c680余個，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。

1、指導(dǎo)思想

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進(jìn)步為目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。

2、發(fā)展方向

新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。

3、發(fā)展目標(biāo)

為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。

1、建設(shè)原則

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。

2、主要建設(shè)內(nèi)容

街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價為萬元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。

街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補(bǔ)植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。

街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。

面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

以上工程計劃總投資元，已爭取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。

1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。

2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。

3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。

隧道施工匯報材料 項目工作報告篇七

在當(dāng)下這個社會中，報告使用的頻率越來越高，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的麗景花園項目工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

現(xiàn)將xxxx項目一年來的工作情況匯報如下：

xx項目從5月份儲備開挖土方平整場地，七月份移交給我們項目做臨建，月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車庫底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土，36樓10月26日澆筑設(shè)備層底混凝土；35樓11月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土。主體施工統(tǒng)計：30樓1月3日澆筑12層頂板代設(shè)備層13層，共計完成面積4745平方米；36樓1月7日澆筑11層頂板（封頂）代設(shè)備層12層，共計完成面積6600平方米；35樓xx月xx日澆筑7層頂板代設(shè)備層8層，共計完成面積4400平方米；，車庫層完成面積約7000平方米，本年度統(tǒng)計完成22745平方米。水電安裝預(yù)埋22745平方米，與主體同步配套，基本上保證了計劃工期。水電安裝預(yù)埋質(zhì)量受到了現(xiàn)場甲方和監(jiān)理單位的好評，兩單位各贈送我們項目銅牌一塊，以資鼓動。由于后期天氣變化，三場大雪無法施工對工程進(jìn)度有點影響，總的工期計劃完成還是可觀，成績是可以肯定的。

開工初期，由于場地平整較差，放線標(biāo)高測量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺鋼筋搭接長度不達(dá)標(biāo)、焊接質(zhì)量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規(guī)范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監(jiān)理曾經(jīng)到現(xiàn)場批評下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車庫南p軸后澆帶大梁主筋數(shù)量不夠。35樓北側(cè)車庫頂施工縫大梁堵頭木頭無人清理就澆筑混凝土，對結(jié)構(gòu)構(gòu)成破壞。項目例會提出后，班組整改后改用鋼筋焊制，但又有弊病，鋼筋預(yù)留太長，超出保護(hù)層，如不處理好，鋼筋容易腐蝕生銹，潛伏著質(zhì)量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差，衛(wèi)生間地板澆筑混凝土?xí)r里面有木頭及雜物等，也無人過問，很有可能導(dǎo)致漏水。有些構(gòu)造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側(cè)車庫標(biāo)高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。這些質(zhì)量事故都是值得我們大家重視的問題。

本工程從開工以來，現(xiàn)場習(xí)慣違章現(xiàn)象很少，現(xiàn)場用電亂拉亂接的現(xiàn)象控制的較好，用電還算規(guī)范。從開工到現(xiàn)在還沒有接到甲方和現(xiàn)場監(jiān)理的用電整改通知單和罰款通知單。

主樓地下車庫負(fù)10米搭設(shè)滿堂架支模時，沒有按高支模方案搭設(shè)，由于項目要求整改得及時，還好，沒有出現(xiàn)事故。外腳手架進(jìn)入主體以來，從6層起腳手架進(jìn)度一直跟不上，每次總是內(nèi)滿堂架走在前列，先內(nèi)后外，混亂了施工秩序，對安全生產(chǎn)方面存在一定的影響。按規(guī)范施工每層外圍腳手架必須在作業(yè)層有二層腳手板，而我們只有每隔10米有一層平板，其它作業(yè)層無臨時踏腳步板。水平挑網(wǎng)和兜網(wǎng)根本只有及少部分搭設(shè)，臨邊洞口的搭設(shè)也沒有引起重視。

機(jī)械使用方面：鋼筋加工車間后場人員比較負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備的使用愛護(hù)做得很好，做到了修、管、保等工作。操作還很細(xì)心，沒出什么差錯。

可悲的是xx月xx日，36樓塔吊違章超載使用，造成塔吊倒塌。我們項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人是不可推卸的，出現(xiàn)事故我們項目主要領(lǐng)導(dǎo)全在現(xiàn)場。只促生產(chǎn)，求效益，忽視了安全，形成了顧此失彼的現(xiàn)象，我們的項目各位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該深刻的反思。

塔吊吊運(yùn)過程中：常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是各班組爭用塔吊使用時，人為拉閘。項目競一次都沒有作出嚴(yán)肅處理。按原理來說，塔吊及大型機(jī)械一般是不準(zhǔn)隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電，風(fēng)速和慣性引起大臂旋轉(zhuǎn)，塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設(shè)想的。曾經(jīng)一次35樓突然停電刮起大風(fēng)，大臂正與四標(biāo)段工地的塔吊接近，可能引起相撞時，司機(jī)措手無策，用一條木方想卡住轉(zhuǎn)盤控制大臂旋轉(zhuǎn)，由于慣性太大沒有起到作用，差點把人夾傷，幸好人體躲閃得快只把手指壓了點輕傷。多年來的經(jīng)驗總結(jié)，我們應(yīng)該明白，科學(xué)的東西是來不得半點虛偽的。在30樓模板工搭架子時掉下一條4米的木方，差一點傷人，場面十分驚險可怕?？傊?，安全是企業(yè)發(fā)展的保證，是取得效益的基礎(chǔ)，萬萬不忘初心大意。

車庫底負(fù)10米與負(fù)7.9米的擋土剪力墻與承臺錯位，常規(guī)應(yīng)該墻體與承臺屬于一整體，此項未按要求施工，估計造成工料的損失五千元，我分析當(dāng)時的主要原因是沒有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤，項目負(fù)責(zé)人之間有分岐不協(xié)調(diào)。

模板使用方面浪費太大，工人施工時圖方便，不愿意用舊模板，新料隨便開，項目根本沒有人去管，無任何人去關(guān)心，聽之任之。浪費的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。班組自己合同范圍的活自己做不到位，附屬工作拖拖拉拉，施工難度大一點就講條件，要項目另開支費用，如；架子工配合項目生產(chǎn)太差，明知有的部位腳手架搭設(shè)高度超高后有礙事群塔作業(yè)，項目管理人員通知該方不搭設(shè)時，根本不聽，動不動就找理由要項目補(bǔ)工，其實影響了工程進(jìn)度，又耽誤了別人塔吊頂升時間。安裝卸料平臺時，安排加一下班就找理由要求項目補(bǔ)錢，屬于自己合同范圍內(nèi)的工作不肯做，直到監(jiān)理和甲方下令整改和罰款時，項目不得不另外安排雜工去做，項目開支了費用。木工班組也有類似的情況（主要是文明生產(chǎn)或材料轉(zhuǎn)運(yùn)方面）。

使用腳手架扣件的班組，對扣件的使用后，從不拆卸和收拾，隨便到處亂扔，遍地都是，用時就要項目部安排人幫他們?nèi)デ?，去收或到外面去租，只因扣件和頂托一事，項目安排人工清理的費用不少于xx元，截止xx月xx日停工為止，工地上剩余的扣件大約不少于3500個。

固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率已達(dá)到了90﹪以上，大型機(jī)械設(shè)備損壞的情況還算好，閑置設(shè)備只有一臺卷揚(yáng)機(jī)和電剪。電纜電箱等配電設(shè)施基本上使用狀況良好。部分小型機(jī)械修理頻率太高，班組在使用中不太愛護(hù)，對有些設(shè)備的損壞和維修費用項目也沒有深糾。水電資源的`流失，由于多方面的原因無法控制。

混凝土澆筑時浪費和樓面標(biāo)高控制不好，樓板厚度增加用量超標(biāo)。按理推算每層樓面增厚一公分，30樓一層就增加三點六方，增加成本近千元。35，36樓每層增加一公分增加成本一千五百元，據(jù)現(xiàn)已完成的實體初步統(tǒng)計，成品用量比含鋼筋在內(nèi)的理論用量節(jié)約3.5或4個百分點，如減去鋼筋體積還欠4至5個百分點，也就是說每百平米超用混凝土0.6方。有些梁和剪力墻澆筑時，漏落的混凝土沒有及時清理，總是等澆筑過后又去打鑿，然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來的混凝土到現(xiàn)在為止還沒有開始打鑿，既浪費材料，包括電費、機(jī)械磨損，又要派人工去安設(shè)備增加轉(zhuǎn)運(yùn)量，費工費料，同時也增多了垃圾，加大了文明施工的費用投入，影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動力不足，只顧他們少花人工，不顧項目材料浪費，項目監(jiān)督不到位，對不良行為處罰力度不夠。

36樓設(shè)備層樓梯方向做反向，把澆筑成型的成品打掉，就人工打鑿，混凝土的清理，焊接鋼筋和返工重做的工料等，所付出的費用也可能上萬元。

p軸南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次裝模，增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內(nèi)，可能也近上萬元。這么大的質(zhì)量事故發(fā)生，而我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人工長和管理人員連一點反應(yīng)都沒有。

30樓北側(cè)車庫頂板標(biāo)高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，問題出現(xiàn)在什么地方到現(xiàn)在還搞不清楚。

30樓的主體構(gòu)造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗臺線條破損等一系列的質(zhì)量事故，要增加多少費用才能處理好，現(xiàn)在還是個未知數(shù)。

現(xiàn)場材料的管理方面有些混亂，左右兩標(biāo)段占用我們現(xiàn)場材料的情況經(jīng)常發(fā)生，特別是四標(biāo)段后澆帶部分，我感覺鋼管頂撐丟失了一些，具體數(shù)量無法考究。

塔吊超載倒塌，直接損失費用近十萬元，后遺事件不知如何處理還不清楚，出事時我們項目的主要負(fù)責(zé)人都在現(xiàn)場，真叫人無法啟齒。我分析，當(dāng)時主要的心態(tài)是求趕工期，求利潤大，沒有考慮厲害關(guān)系。市安監(jiān)站明文規(guī)定立即停工整改，而項目沒有一點認(rèn)識，如此釀成了惡果，更反應(yīng)了我們的安全意識淡薄。

綜上所述，各類事件的發(fā)生，根源在于我們項目的管理措施不完善，制度不齊全，各分項的相關(guān)負(fù)責(zé)人思想麻痹，不負(fù)安全責(zé)任的表現(xiàn)，如果細(xì)究誰也擔(dān)當(dāng)不起責(zé)任。

xx項目管理人員共十六人，各工種配備齊全，部分工長配有后備，而自己的工作經(jīng)常失誤，質(zhì)量惡劣，效益甚微，按同行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們的配置是很富余的?，F(xiàn)實中是恰如其反，主要原因是認(rèn)為自己職業(yè)太專，資格過老，至高無上，根本沒有提高自我意識，明哲保身，圖利益的表現(xiàn)。這樣下去，不但誤了自己，也愧對公司。在此，我希望每位都能夠認(rèn)真思考，強(qiáng)化自己的思想理念，刻苦學(xué)習(xí)，多下功夫，把自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想品德提高一個層次，為自己的進(jìn)步和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，做一個本行業(yè)的強(qiáng)者。

（1）為了使本項目順利進(jìn)行，揚(yáng)長避短，效益達(dá)到最大化，對內(nèi)部員工，一定要做到有章可循，按章辦事，責(zé)權(quán)利分明，對員工報酬結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人評定后給予績效。付出與回報共存。

項目將節(jié)約租費，管理費，水電費，可能對項目的效益也會增加。

（3）對與外單位的合作方面，如租賃機(jī)械，電梯，塔吊和混凝土機(jī)械，以及其它鋼管和腳手板等，最好對該方做一個名譽(yù)調(diào)查，看他的業(yè)績，信譽(yù)和履約能力，然后再看價格，最終定標(biāo)。