領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度

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領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇一

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，按照《山東建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定的通知》的相關規(guī)定，結合企業(yè)實際，特制定本制度。

一、組織領導

為認真落實領導現(xiàn)場值班帶班制度，集團各子公司、控股公司、參股公司成立領導小組，各單位負責人任組長，分管負責人、安全負責人任副組長。安監(jiān)機構、調度部門負責考核。

二、職能職責

1、集團安全監(jiān)察處對各單位領導值班帶班制度的執(zhí)行和落實進行監(jiān)督監(jiān)察。

2、參加值班帶班領導，必須是各單位班子成員。

３、各單位負責人對落實領導值班帶班制度全面負責。

４、各單位自行編排月度領導值班帶班計劃表，并負責將領導值班帶班月度安排表經負責人簽字后報集團安全監(jiān)察處。

５、領導值班帶班時，必須嚴格履行下列職責：

（1）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班的安全生產狀況。

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（3）遇到險情時，立即下達停產命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

（4）負責當班重大安全隱患的檢查及督促整改，并將整改 190

情況及時向下一班交代清楚。

（5）負責檢查施工質量和處理與安全生產有關的其他問題。

三、管理規(guī)定

1、值班帶班人員必須嚴格按月度領導現(xiàn)場值班帶班計劃表規(guī)定時間進行值班帶班。

２、嚴格落實領導現(xiàn)場值班帶班制度，值班必須２４小時堅守崗位，嚴禁空崗、脫崗。

４、領導干部每月值班帶班工作計劃的完成情況，在公示欄中公示，接受監(jiān)督。

（1）作業(yè)現(xiàn)場帶班人員實行交接-班制度。安監(jiān)部門負責做好現(xiàn)場值班帶班的記錄和考核，建立臺帳，納入檔案管理，存檔備查。

四、考核規(guī)定

1、不按規(guī)定值班帶班的，對單位負責人罰款１００元人次。

2、領導值班帶班，必須認真填寫記錄表，交-班后將記錄表交安監(jiān)部門存檔備查。凡不填寫記錄的一律按無值班帶班處罰。

３、領導干部值班帶班弄虛作假偽造記錄的，一律取消單位負責人當月安全獎。

４、值班帶班期間擅離職守發(fā)生安全事故的，依法從重追究單位和相關人員的責任。

５、未盡事宜按上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。

五、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

一、值班干部在本校安全保衛(wèi)領導小組領導下工作。值班干部肩負著保衛(wèi)學校安全的重任。每個值班干部一定要堅守崗位，忠于職守、不辭辛苦、認真負責，做好值班工作。

二、值班干部必須嚴格執(zhí)行值班時間。值班時間為：當日晚8：00至次日早8：00。嚴禁擅離職守，有事請假。嚴禁空班脫崗。

三、值班干部工作職責：

1、檢查門崗在崗人員及工作情況。

2、檢查學生處在崗人員及工作情況。

3、檢查晚自習輔導教師到位及工作情況。

4、檢查學校安全人員到崗及工作情況。

5、檢查學校重要部門的安全及各種異常情況。

6、指導在崗人員認真工作，安排值班期間各項臨時性工作，處理值班期間各種突發(fā)事件。

以上各種情況要填好值班表，留好記錄。

四、值班干部發(fā)現(xiàn)緊急情況按以下辦法處理：

1、發(fā)生盜竊、火災及其它突發(fā)災害事故，立即拔打110、119報警，并立即組織人員搶救。

2、發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人員，立即組織保衛(wèi)人員盤查。如果犯罪分子證據(jù)確鑿，可將其扣押，然后向有關領導報告，并扭送公安機關。

3、發(fā)生嚴重刑事犯罪（如殺人、行兇、搶劫、縱火、強奸等）為了保護人民生命財產安全，可以依法組織保衛(wèi)人員進行正當防衛(wèi)，并及時向有關領導和部門報告。

五、搞好值班室衛(wèi)生。

為強化作業(yè)現(xiàn)場安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱 患，落實安全生產主體責任，確保實現(xiàn)安全生產。根據(jù)《國務院 關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》 （國發(fā)〔2015〕23 號） 文件精神，“企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班” 要求，特制定本管理制度。

1.目的 切實抓好安全生產，增強各級領導安全責任主體意識，落實 全員、全過程、全方位安全生產責任制。

2.適用范圍 公司所屬各單位。

3.職責

3.1 安全保衛(wèi)科負責制度的檢查、考核及日常管理工作，對公司領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責按本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反規(guī)定的人員進行考核。

3.2 各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.內容：

4.1 術語、定義

4.1.1 公司領導：是指副總工程師以上的管理干部。

4.1.2 現(xiàn)場帶班：是指公司領導在本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

4.1.3 值班：是指公司領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

4.1.4 公司領導現(xiàn)場帶班制：是由負責帶班的領導，對本時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

4.1.5 公司領導值班：是由負責值班的領導，在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及收集信息和反饋。

4.2 帶班主要職責：

4.2.1 公司級帶班主要職責：

4.2.1.3 督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；

4.2.1.4 針對本班次的安全生產情況進行合理的安排部署；

4.2.1.5 組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令，對發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.2.1.8 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向有關部門報告，參加事故的調查、分析原因、并提出安全措施及處理意見。

4.2.2 作業(yè)區(qū)級帶班主要職責：

4.2.2.5 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故的擴大，同時向有關部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因、并提出有效地安全措施。

4.2.3 帶班要求：

必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄；

4.2.3.2 認真做好交接-班記錄，把當天的安全工作遺留問題,負責向下一班的帶班領導交待清楚。

4.3 領導帶班制度的具體制定：

4.3.1 公司安全辦公室負責每月 28 日前編制完下月的現(xiàn)場帶班表 （標注帶班領導的手機號碼和辦公室電話號碼），經總經理批準后執(zhí)行，并報送生產技術部、安全環(huán)保部備案。

4.3.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

4.3.4 綜合辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的相關事項。

4.3.5 領導帶班必須按規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

4.3.6 當日值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接，并做記錄，簽字確認。

4.3.7 嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司綜合辦公室安排其他領導值班，同時向生產技術部、安全環(huán)保部通報變動信息。

4.3.8 當班領導必須嚴格履行職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

4.4 領導帶班考核：

4.4.1 公司綜合辦公室未按時編排領導帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的，責任人處以 50 元罰款。

4.4.2 未安排領導帶班，主要負責人處以 200 元罰款。

4.4.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，責任人處以 100元罰款。

4.4.3.1 遲到早退或中途離崗；

4.4.3.2 無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；

4.4.3.3 未進行領導帶班工作交接的；

4.4.3.4 不填寫相應記錄的；

4.4.3.5 不認真履行帶班和值班工作職責的。

4.4.4 因為履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施應急處置措施不當導致事故擴大的按照公司《生產安全事故領導責任追究規(guī)定》執(zhí)行。

4.4.5 安全帶班領導不檢查、不履行職責、忽視安全生產、造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追究和處罰。

4 4.4.6 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。

4.4.7 對下列帶班領導實行獎勵：

著的有關領導；

4.4.7.3 防止事故擴大，搶險有功者；

4.4.7.4 對本單位“三違”人員大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5 附則

5.1 本制度由安全環(huán)保部負責解釋

5.2 本制度之下發(fā)之日起施行

領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇二

為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。

公司所有中層、高層管理人員。

1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。

2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。

3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。

4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領導帶班職責

（5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

1、獎勵：

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）無故不帶班的，每次罰款200元；

（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。

領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇三

一、科區(qū)級領導干部外出學習、考察、出差、旅游、休假及因私請假1個（含）工作日以上的都必須履行書面請銷假手續(xù)，經有關領導簽字批準后報組織人事科備案，方可離開工作崗位。

二、辦理書面請銷假手續(xù)必須填寫統(tǒng)一格式的《干部請銷假單》，寫明請假事由、請假起止時間及天數(shù)，在《干部請銷假單》上寫明工作職權及責任委托，由被委托人簽字認可，經分管領導批準，報董事長審批，副職由部門主管簽字同意后，報礦分管領導審批。礦黨政主管領導不在礦時，通過電話或短信請示批準。

請假人員請假事宜終止，應在兩天內辦理銷假手續(xù)，科區(qū)級領導干部及時向公司黨政主管領導銷假，請假人在請銷假單上簽字銷假。

內安全、生產、穩(wěn)定等方面發(fā)生事故或重大事件的`按有關規(guī)定從重予以追究責任。

四、本通知從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：***煤業(yè)公司干部請銷假單

一、請假人員和事由范圍

全縣副縣級以上領導干部，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）黨政主要負責同志，各部門、縣直各單位主要負責同志因公因私離開本縣，須履行請假報備手續(xù)。

二、報告內容

主要包括：外出人員、事由、時間、地點，在此期間代其主持工作的負責同志姓名、職務及聯(lián)系方式。

三、請銷假程序

領導干部外出請假報告實行分級管理，科級干部采取書面方式進行，特殊情況可先采取口頭方式請假再行書面方式。

1、人大、政府、政協(xié)等副縣級以上領導干部外出的，經所在單位主要負責人批準后，向書記請假。其他副縣級領導干部直接向書記請假。

2、各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）黨政主要負責同志外出的，黨委主要負責同志向書記請假；政府主要負責同志向請假，同時報告書記。

3、各部門、縣直各單位主要負責人外出的，在征得分管縣領導同意后，向書記、請假；人大會各工作委員會主任向人大會主任請假；政協(xié)各專委會主任向政協(xié)主席請假；各紀工委書記向紀委書記請假。

4、各地、各單位的其他科級干部外出的，須向所在單位主要負責人請假。

5、領導干部外出期間，因故需逾期返回的，必須按管理權限請假。

7、外出活動結束后，應及時銷假。對外出不請假的，給予通報批評；影響正常工作開展造成不良影響的，要嚴肅追究其責任。

8、辦公室、縣政府辦公室負責相關領導干部請假登記備案工作。凡按上述規(guī)定需要向、縣政府主要領導請假的，將外出報告事項報告至辦公室秘書科或政府辦公室秘書科，由秘書科呈辦公室主任報、縣政府主要領導。

領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇四

為貫徹落實國家制定的“企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，特制訂公司領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助部門制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安全科研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部，嚴禁違法違規(guī)組織生產。

5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、安全科、生產技術部報告。

6、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

7、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知安全科，由安全科另行安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部。

8、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。 9、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由部門現(xiàn)場負責人簽字。

領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇五

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領導干部要深入下去，經常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的`問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

領導干部報告時間 領導干部帶班值班制度篇六

為了增強黨員領導干部抓聯(lián)系點的意識，加強對學習實踐活動的督促檢查，提高聯(lián)系點活動水平，把聯(lián)系點建成示范點，結合實際，制定本制度。

（一）積極參與聯(lián)系點黨組織學習實踐活動學習調研、分析檢查、整改落實的全過程，統(tǒng)籌兼顧，分類指導。

（二）嚴格落實“五個一”的要求，做一次專題輔導報告，上一堂黨課，撰寫一篇調研報告，交流一次學習心得體會，進行一次訪貧問苦活動。

（三）參加聯(lián)系點黨員民主生活會，認真聽取黨員開展批評與自我批評和民主評議的情況，并在一定范圍內向黨員、群眾進行通報。

（四）督促聯(lián)系點制定整改方案，落實整改措施，解決突出問題。

（五）掌握聯(lián)系點黨組織開展學習實踐活動各個環(huán)節(jié)的進展情況，認真負責地做好小結轉段及最后總結工作。

（六）幫助聯(lián)系點黨組織搞好建章立制工作，建立健全黨組織建設和黨員教育管理的各項工作制度。

（七）深入實際，調查研究，幫助聯(lián)系點理清工作思路，協(xié)調解決至少一件以上的突出問題，總結至少一個先進典型。