一鍵復(fù)制
在工作生活中，總結(jié)是提高效率和提升能力的有效方式。寫一篇完美的總結(jié)要注意語句通順，段落銜接自然，以提升總結(jié)的流暢度。雖然這些范文只是一種參考，但它們卻能夠激發(fā)我們的思考和探索。
集團工作匯報篇一
銳意進取求存圖強。
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
集團工作匯報篇二
一、做好三個“到位”，種好“責任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點》，嚴格落實黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、其他班子成員一崗雙責責任。二是機制建設(shè)到位。出臺《關(guān)于進一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責任考評體系為支撐的黨建工作新格局，堅持把黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核。三是責任落實到位。在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個“堅持”，唱響“主旋律”
一是堅持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開專題會議13次，開展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅持以豐富的活動凝聚人。深入開展國慶大合唱、觀看愛國主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問困難群眾等活動，不斷激發(fā)團結(jié)奮進的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅持以先進的文化塑造人。通過黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號、門戶網(wǎng)站等載體，積極營造良好文化氛圍，推動黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營層雙向進入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動。出臺《黨委會議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項均提交黨委會前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動期間就收集意見132條。三是制度雙向互補。運用黨的制度優(yōu)勢提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評機制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細化管理導(dǎo)入黨建工作，推動黨建工作的任務(wù)具體化、實施規(guī)范化。
集團工作匯報篇三
近年來西旅集團始終認真貫徹落實市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強安全監(jiān)管，深化專項整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡要匯報：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，落實責任
集團按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標責任書》中的各項要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊于12月16日——1月6日對下屬各單位進行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責任人，使安全生產(chǎn)責任制得以層層落實，基本做到了安全管理常態(tài)化和標準化，并制定了相關(guān)制度進行量化檢查，形成長效機制。據(jù)不完全統(tǒng)計考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標責任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對集團下屬餐飲單位德發(fā)長、同盛祥進行了行業(yè)專項檢查，西飲股份公司從組織機構(gòu)、節(jié)日重點檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報，并陪同對操作間、安全通道、就餐場所進行了現(xiàn)場檢查，通過檢查安監(jiān)局對集團日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進一步提高了全體干部員工的思想認識和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實做好當前森林防火工作的緊急通知》要求，及時對集團系統(tǒng)的相關(guān)單位進行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進一步加強森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責的實施意見》精神，組織班子成員認真進行學(xué)習(xí)落實。要求各單位要嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度要求，認真履行安全生產(chǎn)職責，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會”這一重大國際盛會，按照既往慣例，集團及時下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項工作的通知》，成立了以董事長李大有為組長，班子成員為副組長，集團各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負責人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)大檢查、慰問、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報告制度等各項工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動時要進一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進行演練，確保廣大干部員工度一個節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊的官兵參加的“119”消防安全知識競賽活動，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計活動期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度要求，對集團系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責任體系進行一次梳理，強化各級人員的安全責任，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，不斷強化預(yù)防為主意識和安全防范措施。按照各司其職、各負其責、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點部位和重要時段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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集團工作匯報篇四
認真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進一步加強黨的建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標提供堅實的政治思想和組織保障。
二、重點工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，為進一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，理論聯(lián)系實際，進一步深刻領(lǐng)會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領(lǐng)集團公司全年工作，促進各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“十二五”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。
2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實中央關(guān)于改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設(shè)工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進一步強化群眾觀念，增進與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20改革發(fā)展目標和各項工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進一步推進市場化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進能出機制，制定科學(xué)的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進一步加強基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開展加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設(shè)，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應(yīng)市場化要求的人才引進和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。認真貫徹中紀委十八屆三次會議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風(fēng)險防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進一步強化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團工作匯報篇五
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設(shè)，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設(shè)，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設(shè)、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務(wù)四大作用，全面推進了工會工作的開展。現(xiàn)將一年來工會工作總結(jié)如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設(shè)。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應(yīng)建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權(quán)益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓(xùn)，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務(wù)收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復(fù)。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務(wù)公開內(nèi)容滿意率98.5%，對企務(wù)公開質(zhì)量滿意率100%，對職代會質(zhì)量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權(quán)益。為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結(jié)合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎(chǔ)的文化娛樂活動教育人、吸引人、關(guān)心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶祝活動，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關(guān)愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動。“五一”期間，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導(dǎo)“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設(shè)職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結(jié)合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設(shè)置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結(jié)合起來，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務(wù)作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓(xùn)。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽和技術(shù)交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大“師徒培訓(xùn)”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中內(nèi)部培訓(xùn)35期，5976。
人次，外送出培訓(xùn)16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗前教育培訓(xùn)，共計培訓(xùn)職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)職工984人次；工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)職工3358人次；財務(wù)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工261人次；法律知識培訓(xùn)2期，培訓(xùn)職工536人次；廉政知識培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術(shù)工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓(xùn)；對1500名勞務(wù)工進行為期5天的專業(yè)培訓(xùn)；對新招收的大中專學(xué)生進行5天的上崗培訓(xùn)。通過多種形式的培訓(xùn)教育，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術(shù)保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調(diào)查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關(guān)心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關(guān)心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權(quán)益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結(jié)合、物質(zhì)資助與人性化關(guān)懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結(jié)合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學(xué)、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術(shù)工爭取了3000元專項培訓(xùn)資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學(xué)貧困家庭子女，發(fā)放助學(xué)金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務(wù)工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應(yīng)師黨委號召，向受災(zāi)團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務(wù)工等群體切身感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當前女職工最關(guān)心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設(shè)置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學(xué)、經(jīng)濟、歷史、文學(xué)、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化學(xué)習(xí)不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關(guān)系復(fù)雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的切入點，提高適應(yīng)新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，提高服務(wù)、維權(quán)的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設(shè)，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團工作匯報篇六
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權(quán)益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內(nèi),本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況。
報告期內(nèi),監(jiān)事會對2014年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司2014年度財務(wù)報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行,決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務(wù),促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團工作匯報篇七
體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
集團工作匯報篇八
同志們：
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2007年工作回顧。
2007年，公司系統(tǒng)以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和xxx年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。
——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。
（二）主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
集團工作匯報篇九
匯報人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團實習(xí)的第16天，時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間實習(xí)期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個月學(xué)到很多，收獲很多，當然也犯了很多錯誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細碎的閃光點。
趙倩是昨天大家評選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會由她來主持，大家匯報了一天的工作計劃，肖經(jīng)理針對我們最近的表現(xiàn)給予了評價，肖經(jīng)理強調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系4個方面均有涉及，重點傾向于招聘和績效考核。在招聘方面，對待不同的崗位，選取不同的方法。比如對于公司的高級管理層的招聘中，如果采取壓力測試，就要看他是否可以頂住壓力，堅持自己的原則，有自己的信仰和堅持。一個人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會盡自己最大努力去完成。在績效考核方面，工作主要考核的重點是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項，是否把需要歷練扎實的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點和好習(xí)慣，是否對第二天的工作進行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護、公文寫作，崗位職責的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評，我經(jīng)過認真的思考和總結(jié)，我覺得自己目前存在以下3個方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標。實習(xí)已經(jīng)過去了一半的時間，可是自身還是對每天的工作沒有明確細化，每天的工作沒有設(shè)定目標，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒有意義。
（3）對自身本職工作了解不夠。對自己的本職工作了解不多，工作中的每一項實務(wù)操作沒有清晰的認識，沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對于以上3個方面存在的問題，我會有針對性的進行改正，努力改善。
上午的時候與吉林動畫學(xué)院的老師進行溝通，因為上次確定的時間與公司面試時間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時間重新定為4月1日，具體的時間和教室，我會繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對張娟娟的形體和聲音練習(xí)進行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過在聲音練習(xí)方面還有待于加強。
下午，我對前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡歷進行篩選，共篩選簡歷85份，并對3月20號到23號的投遞情況進行統(tǒng)計和分析。從20號到23號，共篩選簡歷228份，這一周投遞簡歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢姐對于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過在這里還是要對她進行表揚，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細心的關(guān)懷著每一個人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識，對于不太熟悉的專業(yè)名詞進行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認真。雪華今天被評選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對她工作的肯定和認可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機和掃描機等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對各部門的職能進行了解；
（5）對夏夢姐在工作記錄方面提出的要求進行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評，我會不斷改正錯誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！弊屪约撼恋硐聛?，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實在，更長久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
