一鍵復(fù)制
常言道，實(shí)踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在寫一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們要注重思考和提煉出關(guān)鍵信息。這些范文反映了不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)方式，對(duì)我們的寫作有很大的借鑒意義。
母公司篇一
甲方：____________。
住所地：____________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
電話：____________傳真：____________。
乙方(員工)：____________。
(住址、電話、身份證號(hào))。
乙方已經(jīng)知悉甲方重要商業(yè)秘密或者對(duì)甲方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要影響，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，甲、乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等、自愿、公平、誠(chéng)信的精神，經(jīng)充分協(xié)商一致后，共同訂立本合同。本合同的制訂遵循如下原則：____________既要防止出現(xiàn)針對(duì)甲方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，又要保證乙方依法享有的勞動(dòng)權(quán)利得到實(shí)現(xiàn)。
協(xié)議正文。
第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)乙方義務(wù)。
1、未經(jīng)甲方同意，在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)(包括投資于)與甲方同類的營(yíng)業(yè)。
2、不論因何種原因從甲方離職，離職后年內(nèi)(自勞動(dòng)關(guān)系解除之日起計(jì)算，到勞動(dòng)關(guān)系解除年后的次日止)都不得到與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位就職。上述單位包括但不限于下列單位：____________同行業(yè)、與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系且本公司認(rèn)為已經(jīng)成為或者可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類企業(yè)。
3、不論因何種原因從甲方離職，離職后年內(nèi)(自勞動(dòng)關(guān)系解除之日起計(jì)算，到勞動(dòng)關(guān)系解除年后的次日)都不得自辦與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上述與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，主要指：____________與甲方重要商業(yè)秘密直接相關(guān)的、可能與甲方構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。
(二)甲方的義務(wù)。
c=(ai-pi)，其中：____________。
c：____________競(jìng)業(yè)限制年補(bǔ)償費(fèi);。
pi：____________乙方承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)后，從事其他工作實(shí)際或能夠獲得的年收入。
2、補(bǔ)償?shù)闹Ц斗绞桨聪铝械陧?xiàng)執(zhí)行：____________。
(1)于年月日前，甲方一次性向乙方付清元;。
(2)按月(季、年)支付，從年月日到年月日止。
第二條違約責(zé)任。
(一)乙的違約責(zé)任。
1、乙方不履行本協(xié)議第一條第(一)款規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金人民幣元(可以參照乙方從甲方領(lǐng)取的年補(bǔ)償費(fèi)來(lái)確定)，乙方因違約行為所獲得的收益應(yīng)當(dāng)歸還甲方，甲方有權(quán)對(duì)乙方予以處分。因乙方違約行為給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任(如已經(jīng)支付違約金的，應(yīng)當(dāng)予以扣除)。
2、前項(xiàng)所述損失賠償按照如下方式計(jì)算：____________。
(3)甲方因調(diào)查乙方的違約行為而支付的合理費(fèi)用，應(yīng)由乙方另行支付。
(4)甲方因乙方違約行為導(dǎo)致訴訟而聘請(qǐng)律師的律師費(fèi)及其他因訴訟產(chǎn)生的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
3、因乙方的違約行為侵犯了甲方的合法權(quán)益，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，或者依照有關(guān)法律法規(guī)要求乙方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。
(二)甲方違約責(zé)任。
甲方不履行本協(xié)議第一條第(二)款所列義務(wù)，拒絕支付乙方的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)(甲方無(wú)正當(dāng)理由，延遲支付該到期補(bǔ)償費(fèi)超過(guò)一個(gè)月，或者甲支付該到期補(bǔ)償費(fèi)的數(shù)額不足本協(xié)議規(guī)定數(shù)額的4/5的，即可視為拒絕支付)的，甲方應(yīng)當(dāng)一次性支付乙方違約金人民幣元。
第三條甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)終止。
雙方商定，出現(xiàn)下列情況之一的，本協(xié)議自行終止：
1、乙方所掌握的甲方重要商業(yè)秘密已經(jīng)公開，而且由于該公開導(dǎo)致乙方對(duì)甲方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)重要影響。
2、乙方在不違反本協(xié)議約定的競(jìng)業(yè)限制義務(wù)前提下，可以要求甲方繼續(xù)履行給付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)義務(wù)，甲方拒絕的，乙方不再受本協(xié)議的限制。
3、甲方終止，又沒(méi)有單位或個(gè)人承受其權(quán)利義務(wù)的。
第四條爭(zhēng)議的解決辦法。
因履行本合發(fā)生的爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法可以向合同簽訂地人民法院起訴。
第五條其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。本協(xié)議一式兩份,具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本協(xié)議未盡事宜，可由雙方補(bǔ)充約定后作為附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。對(duì)本協(xié)議的變更應(yīng)當(dāng)以書面形式進(jìn)行。
3、本協(xié)議于____年____月____日在^v^甲方營(yíng)業(yè)所在地簽訂。
甲方：____________(蓋章)乙方：____________(簽字)。
法定代表人(委托代理人)：____________(簽字)。
母公司篇二
在實(shí)踐中，交易當(dāng)事人在就交易的各種細(xì)節(jié)達(dá)成一致之前，通常會(huì)先簽署一份框架協(xié)議，明確規(guī)定各方就交易的主要內(nèi)容所達(dá)成的共識(shí)。那么，什么是框架協(xié)議下面為大家整理了框架協(xié)議的相關(guān)知識(shí)，希望能幫到大家。什么是框架協(xié)議框架協(xié)議是指框架合同在一定時(shí)期內(nèi)，為每筆單個(gè)交易作為一個(gè)框架進(jìn)行運(yùn)作。整個(gè)合約受到框架協(xié)議的控制，但是單個(gè)交易也有它們的特殊情況。
框架協(xié)議的特點(diǎn)：
第四，框架協(xié)議是促進(jìn)一些國(guó)家落實(shí)核心公約的有效手段；
第五，框架協(xié)議不執(zhí)行怎么辦協(xié)議是自愿的，一般能夠自覺(jué)執(zhí)行。問(wèn)題是在企業(yè)供應(yīng)鏈上的下屬企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司的問(wèn)題，工會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以向母公司提出投訴。
現(xiàn)實(shí)中，最好的監(jiān)督者是工會(huì)會(huì)員，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)報(bào)告協(xié)議執(zhí)行的情況。
母公司篇三
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《^v^勞動(dòng)法》、《^v^反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《^v^合同法》、《廣州市拉科文化傳播有限公司勞動(dòng)合同》和《廣州市拉科文化傳播有限公司保密制度》以及國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定，鑒于乙方在甲方任職，并將獲得甲方支付的相應(yīng)報(bào)酬，雙方當(dāng)事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：乙方工作地點(diǎn)為：蘇荷酒吧店，該酒吧是甲方直接管理的下屬單位;。
第三條：乙方必須維護(hù)甲方的品牌形象，不允許做有損甲方品牌形象的行為;。
第四條：保密內(nèi)容：以下為甲、乙雙方約定的保密內(nèi)容：
3.甲方的管理秘密，包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料、客戶資料;。
4.甲方的技術(shù)秘密，包括所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。
5.甲方的產(chǎn)品秘密，包括公司各種產(chǎn)品，比如：書籍、cd、雜志等;。
6、其他應(yīng)當(dāng)保密的內(nèi)容。
第五條：乙方在甲方工作期間，執(zhí)行采購(gòu)工作崗位的保密要求：
1、遵守公司采購(gòu)制度和崗位職業(yè)道德;。
2、不得泄露供應(yīng)商的資料和信息，不得泄露公司的物品采購(gòu)量及采購(gòu)渠道;。
3、定期接受財(cái)務(wù)核查。
第八條：乙方在勞動(dòng)合同簽訂之期前和勞動(dòng)合同履行中甲方已有的或產(chǎn)生的商業(yè)秘密屬于保密范圍。
第十一條：勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益;。
第十四條：在勞動(dòng)合同履行結(jié)束后，乙方違反此協(xié)議，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方保留訴至人民法院追求其民事責(zé)任的權(quán)力。
第十六條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：
代表人：
年月日年月日。
母公司篇四
根據(jù)《^v^經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^廣告法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。雙方確認(rèn)：乙方承擔(dān)______年______月______日至______年______月______日的甲方(海拉爾世紀(jì)天倫酒店)品牌規(guī)劃、策略、創(chuàng)意和傳播宣傳工作。
一、乙方提供合同服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
乙方向甲方提供下列廣告及有關(guān)的行銷傳播代理服務(wù)，按雙方商定的時(shí)限完成：
1.廣告及廣告相關(guān)的服務(wù)。
(1)提供酒店?duì)I銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。
(2)提供酒店整體品牌的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。
(3)選用媒體傳播計(jì)劃的建議、分析和擬定、媒體情報(bào)的提供。
(4)日常書面作業(yè)。
a.合作期間的會(huì)議記錄。
b.競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)報(bào)告。
c.固定作業(yè)會(huì)議。
2.具體行銷傳播服務(wù)。
(1)酒店各種整體行銷傳播行動(dòng)的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。
(2)酒店品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立。
(3)同行業(yè)各種市場(chǎng)調(diào)研的咨詢及支持服務(wù)。
二、甲方責(zé)任。
1.甲方有義務(wù)向乙方提供企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的有關(guān)資料，從而有利于乙方全面品牌管理工作的開展。
2.每次相關(guān)工作，甲方應(yīng)積極配合，以確保乙方按期高質(zhì)完成工作任務(wù)。
3.甲方須按合同規(guī)定期限支付相關(guān)費(fèi)用。
三、乙方責(zé)任。
(2)合同期內(nèi)，若甲方需調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，乙方應(yīng)積極配合，作品牌策劃的相應(yīng)調(diào)整。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1.企劃管理服務(wù)費(fèi)(一個(gè)品牌)：
總服務(wù)費(fèi)為rmb_40_萬(wàn)元。
第二階段：完整品牌規(guī)劃、創(chuàng)意及傳播計(jì)劃工作：
市場(chǎng)調(diào)查部分：消費(fèi)者專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研方案設(shè)計(jì)(含問(wèn)卷設(shè)計(jì)、實(shí)施方案等)、市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查(經(jīng)銷商調(diào)查等)、行業(yè)市場(chǎng)資料購(gòu)買等。
本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費(fèi)用為總服務(wù)費(fèi)40%即：rmb__16___萬(wàn)元。
2.外發(fā)制作督導(dǎo)管理費(fèi)：
此部分工作主要包括：為保證甲方cf影片、印刷等制作的質(zhì)量，乙方對(duì)相應(yīng)制作公司的評(píng)估、選擇、監(jiān)督、管理等。
五、付款。
2.品牌推廣媒體費(fèi)用、制作、印刷、直效行銷、促銷和公關(guān)費(fèi)用等依據(jù)雙方簽署的具體合同所規(guī)定的付款方式和付款日期執(zhí)行。
六、使用權(quán)。
1.由乙方為甲方發(fā)想的創(chuàng)作概念(意念、文本及圖象)所有權(quán)歸乙方，只要甲方能根據(jù)事先認(rèn)可的服務(wù)費(fèi)支付費(fèi)用，乙方將賦予甲方獨(dú)家、無(wú)限制及無(wú)限界地使用其創(chuàng)作概念。
2.由乙方聘請(qǐng)之第三者，例如攝影師、插圖畫家、模特兒、演講者、歌手，甲方可事前就估計(jì)費(fèi)用及確保法律保障方面在區(qū)域空間或時(shí)間上限制該使用權(quán)。
3.由甲方聘請(qǐng)之第三者，例如模特兒、形象代言人等一切費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，相關(guān)法律的遵循及維護(hù)亦由甲方負(fù)責(zé)。
七、合同終止。
乙方在每一工作階段，甲方有權(quán)對(duì)乙方工作進(jìn)行評(píng)估，若乙方的工作完全不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)要求中止合同。若在工作當(dāng)中，甲方完全不配合，不及時(shí)支付費(fèi)用造成乙方無(wú)法工作，乙方有權(quán)要求中止合同。本合同履行地點(diǎn)為甲方所在地。
八、違約責(zé)任。
乙方為甲方策劃、制作的廣告及有關(guān)活動(dòng)，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可實(shí)施，未經(jīng)甲方確認(rèn)而實(shí)施的行為由乙方承擔(dān)責(zé)任，并賠償甲方一定的損失;經(jīng)甲方確認(rèn)后實(shí)施的活動(dòng)，若甲方提出變更或終止，所產(chǎn)生損失由甲方承擔(dān)。時(shí)間進(jìn)度按書面規(guī)定形式進(jìn)行，若出現(xiàn)拖延、違約現(xiàn)象，違約方承擔(dān)賠償責(zé)任。
九、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于______年______月______日起生效。本合同一式______份，雙方各執(zhí)兩份，作為重要文件存檔。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
母公司篇五
管理紐帶，也就是集團(tuán)體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ)，也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺(tái)基礎(chǔ)。很多集團(tuán)型企業(yè)，有發(fā)展速度過(guò)快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎(chǔ)上的問(wèn)題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級(jí)不明等問(wèn)題，從而從根本上影響了集團(tuán)管控的有效實(shí)施。
一般來(lái)講，最簡(jiǎn)單的管控模式分為財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。其中財(cái)務(wù)型管控是對(duì)下屬單位授權(quán)最多的一種模式，操作型則是授權(quán)最少的一種模式。企業(yè)選擇怎樣的管控模式，將決定了后續(xù)如何進(jìn)行進(jìn)一步的管理體系設(shè)計(jì)，而現(xiàn)在也有很多的企業(yè)存在管控模式不清晰的問(wèn)題。
在總部對(duì)于下屬單位進(jìn)行管理過(guò)程中，很多企業(yè)也存在著總部定位不清的問(wèn)題?？偛慷ㄎ痪褪侵缚偛砍袚?dān)的核心職能有哪些，一般有戰(zhàn)略投資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心等等，通過(guò)這個(gè)作為未來(lái)總部和下屬單位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在大量的集團(tuán)型企業(yè)對(duì)此缺乏明確的概念。
以法理的角度來(lái)講，治理結(jié)構(gòu)是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上，通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專項(xiàng)委員會(huì)、經(jīng)理層等不同角色的劃分，實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運(yùn)作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。
總部與下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分，可以說(shuō)關(guān)系到集團(tuán)管控能否合理的實(shí)施。因?yàn)?，現(xiàn)在總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時(shí)總部要管、有時(shí)又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有明確的劃分確認(rèn)，那么就會(huì)導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無(wú)所適從，不僅影響效率，甚至?xí)?lái)管理的混亂。
集團(tuán)管理也要努力在集團(tuán)內(nèi)部，構(gòu)建起支撐集團(tuán)管控的企業(yè)文化。而現(xiàn)在大量的企業(yè)不僅沒(méi)有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點(diǎn)都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內(nèi)心上去理解、支持集團(tuán)的管控要求，那么也將實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
筆者認(rèn)為，在明確了集團(tuán)管控過(guò)程中可能存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，集團(tuán)總部為實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：
首先，集團(tuán)型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略?？偛繉?duì)于下屬單位管控的目的，就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總體的發(fā)展目標(biāo)，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構(gòu)建都將是以集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總部對(duì)下屬單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的前提。
在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對(duì)管控模式進(jìn)行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：
財(cái)務(wù)型管控：分權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于沒(méi)有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)。以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無(wú)明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化。
戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊。追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
操作型管控：集權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，集團(tuán)整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。
實(shí)際上，管控模式并不是固定的，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)的。財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，并不是要嚴(yán)格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，形成自身特定的管控模式的。
總部定位就是總部未來(lái)重點(diǎn)管理的內(nèi)容和職能的定位。一般來(lái)說(shuō)，大型集團(tuán)的總部最主要的管理財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和戰(zhàn)略發(fā)展權(quán)，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎(chǔ)上，在根據(jù)集團(tuán)總部的需要，增加相應(yīng)的管理內(nèi)容，比如說(shuō)投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權(quán)責(zé)劃分奠定基礎(chǔ)。
有人認(rèn)為對(duì)于下屬單位管理的難點(diǎn)在于，具有獨(dú)立法人的子公司。而實(shí)際上，對(duì)于此類下屬機(jī)構(gòu)管理最簡(jiǎn)單的方式，就是通過(guò)完善其治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)成立各司其責(zé)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層等等，來(lái)規(guī)范化的管理。這樣，集團(tuán)總部就可以通過(guò)自身的股權(quán)所有關(guān)系，從董事會(huì)層面參與子公司的運(yùn)作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計(jì)劃制定等等，從根本上避免，獨(dú)立法人資格的子公司成為超脫于集團(tuán)體系的獨(dú)立王國(guó)的可能。
通過(guò)總部和子公司之間明確合理的權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)管理的`有序、高效。一般來(lái)講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項(xiàng)目實(shí)施、研發(fā)管理、市場(chǎng)開發(fā)、融資和資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，從而實(shí)現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。
在構(gòu)建一系列的管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，也還需要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。也就是通過(guò)明確的績(jī)效考核機(jī)制，約束和指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況;而且，通過(guò)建立完善的制度管理管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)從人治向制度治理的轉(zhuǎn)變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。
良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對(duì)于下屬業(yè)務(wù)單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織認(rèn)同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實(shí)施、運(yùn)作方面，形成主動(dòng)地行為，進(jìn)而保證整體管控要求高效、有序的實(shí)施。
答：會(huì)計(jì)處理：
答：(一)母公司購(gòu)買子公司少數(shù)股權(quán)所形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資》第四條的規(guī)定確定其投資成本。
母公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，因購(gòu)買少數(shù)股權(quán)新取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購(gòu)買日(或合并日)開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整所有者權(quán)益(資本公積)，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。
上述規(guī)定僅適用于本規(guī)定發(fā)布之后發(fā)生的購(gòu)買子公司少數(shù)股權(quán)交易，之前已經(jīng)發(fā)生的購(gòu)買子公司少數(shù)股權(quán)交易未按照上述原則處理的，不予追溯調(diào)整”。
取得投資時(shí)。
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資500。
貸：銀行存款500。
編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)調(diào)整差額。
貸：資本公積-溢價(jià)500。
稅務(wù)處理：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令2007年第512號(hào))第七十一條規(guī)定，通過(guò)支付現(xiàn)金方式取得的投資資產(chǎn)，以購(gòu)買價(jià)款為成本。所述母公司取得的20%股權(quán)，按照支付的現(xiàn)金500萬(wàn)元作為取得時(shí)的計(jì)稅成本，在轉(zhuǎn)讓或者處置時(shí)，準(zhǔn)予扣除。
母公司篇六
母公司對(duì)子公司管理時(shí)，有哪些顧慮呢。母子公司的管理主要是基于資本紐帶。母公司對(duì)子公司不可能面面俱到，因?yàn)樽庸井吘故且粋€(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體。子公司有它的經(jīng)營(yíng)班子，有它自己的利益訴求，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，經(jīng)營(yíng)層的道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇隨時(shí)都可能發(fā)生。
如何解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，勢(shì)必要求母公司要加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管。監(jiān)管的灰度是難于把控的。管得少了，子公司可能會(huì)失控，會(huì)搞成獨(dú)立王國(guó)，不服從總部。管得多了，又會(huì)打擊子公司經(jīng)營(yíng)層的積極性，會(huì)讓子公司的經(jīng)營(yíng)班子有職無(wú)權(quán)，不愿意決策，激情會(huì)喪失掉。無(wú)論是管多還是管少，顯然都沒(méi)有達(dá)到真正要管的目的。
可能有人立馬會(huì)說(shuō)，那我管到恰到好處，既不多又不少，不就好了嗎？這么說(shuō)是很容易的，可是度要把握到恰到好處，這是非常難的事情。誰(shuí)敢說(shuō)自己的度剛好是最合適的呢，這個(gè)不大好判斷。
那有沒(méi)有可辦法可作參考呢？有，我在這里給大家分享華為任正非先生的一個(gè)觀點(diǎn)。任總曾提到，對(duì)地區(qū)部的管理，如果都由總部統(tǒng)一來(lái)管理和決策，會(huì)導(dǎo)致決策的鏈條太長(zhǎng)，往往還會(huì)耽誤事情。地區(qū)部把需決策的問(wèn)題拋到總部來(lái)了，總部一方面對(duì)問(wèn)題不清楚，決策之前還要重新去下面去核實(shí)情況。這樣一來(lái)一回，然后才能做出決策。等到傳達(dá)給地區(qū)部的時(shí)候，往往最佳的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。
因此，任總提出了一個(gè)觀點(diǎn)：讓聽得見炮聲的人來(lái)做決策。任總提出這一觀點(diǎn)是源于他看一部老電影《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》的思考。任總看完電影后，對(duì)蘇軍應(yīng)急決策的官僚、機(jī)械、遲鈍頗多感慨。片中德軍殺來(lái)了，武器庫(kù)管理員卻拒絕紅軍戰(zhàn)士領(lǐng)取武器，理由是沒(méi)有上級(jí)批復(fù)。當(dāng)年華為組織員工觀看了這部電影，任總做了“讓聽得見炮聲的人做決策”的講話。此一論斷的提出，縮短了華為的決策鏈條，極大提升了工作效率。
“讓聽得見炮聲的人來(lái)做決策”意思是，要把決策權(quán)交給一線的管理者，不要處處由總部代勞，替一線做決策。這一個(gè)觀點(diǎn)用于母子公司管理我覺(jué)得是非常恰當(dāng)?shù)摹?/p>
明晰了誰(shuí)能拍板的問(wèn)題，但另外一個(gè)問(wèn)題又出來(lái)了。如果子公司的決策層，利用自己的決策權(quán)，做一些不理性、不道德的`事情，甚至是損害公司利益的事情?？偛吭趺崔k呢？如果子公司的決策都需要總部把關(guān)，等于又回到了管得太多的老路上來(lái)了。
權(quán)利的邊界如何切分？任正非提出了另一個(gè)針對(duì)性的辦法，把決策權(quán)讓渡給一線的同時(shí)，總部要加強(qiáng)監(jiān)督權(quán)。這樣一來(lái)，權(quán)利的邊界分清楚了。一線做決策，總部做監(jiān)管，各司其職。
或許子公司管理本來(lái)就不存在絕對(duì)正確的方法，每一種管理方法都會(huì)伴隨一定的副作用，關(guān)鍵是要有防范副作用的辦法。母子公司的管理不妨參照任正非先生的這兩個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行。
母公司篇七
簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng)：
在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一、審查采、供貨雙方的基本情況。
在采購(gòu)談判正式開始之前，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍，以及對(duì)方的資金、信用，經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法等。如果有擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實(shí)身份。若出面簽約的是某業(yè)務(wù)人員時(shí)要注意查看對(duì)方提交的法人開具的正式書面授權(quán)委托證明，以確保合同的`合法性和有效性。特別應(yīng)注意在涉外商貿(mào)談判中，要注意把子公司和母公司分開，若與子公司談判，不僅要看母公司的資信情況，更要調(diào)查子公司的資信情況。因?yàn)槟腹緦?duì)子公司不負(fù)連帶責(zé)任。
二、嚴(yán)格審核采購(gòu)合同主要條文。
當(dāng)談判雙方就交易的主要條款達(dá)成一致以后，就進(jìn)入合同簽約階段。談判所涉及的數(shù)量、質(zhì)量、貨款支付以及履行期限、地點(diǎn)、方式等，都必須嚴(yán)密、清楚，否則會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。特別應(yīng)注意：
(一)簽訂的合同對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。
簽訂合同時(shí)，雙方對(duì)買賣商品的名稱必須準(zhǔn)確而規(guī)范。對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在合同中明確約定，以免所交貨物因質(zhì)量不符合所想要采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)而引起糾紛。
(二)交貨地點(diǎn)應(yīng)明確。
簽訂合同時(shí)，要寫明交貨地點(diǎn)，保證貨物能夠及時(shí)簽收，避免丟失貨物，尤其是在跨國(guó)采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意。
(三)接受貨物時(shí)間應(yīng)明確。
為了避免所采購(gòu)的產(chǎn)品因過(guò)期等原因失去原有的使用價(jià)值，在采購(gòu)合同中應(yīng)明確約定貨物到交貨地點(diǎn)后采購(gòu)人的收貨時(shí)間。
三、合同必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任。
采購(gòu)合同雙方應(yīng)就違約事項(xiàng)約定解決方式以及法律責(zé)任，以此來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。例如約定在違反合同事項(xiàng)時(shí)支付違約金。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲方向乙方購(gòu)買辦公用品及耗材，具體見采購(gòu)清單，乙方向甲方免費(fèi)提供送貨及售后退換等服務(wù)。
二、在同等商品中，乙方應(yīng)按最低優(yōu)惠價(jià)格提供給甲方，具體價(jià)格見清單。價(jià)格調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行。
三、一般送貨時(shí)間為一個(gè)工作日或以訂單上甲方要求時(shí)間為準(zhǔn)，如遇甲方有急用商品訂單，則以最短時(shí)間將所訂商品送到指定地點(diǎn)。
四、辦公用品送到甲方后，由甲乙雙方共同對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題乙方仍應(yīng)負(fù)責(zé)更換或退貨，或根據(jù)甲方要求進(jìn)行價(jià)格折扣。
五、每個(gè)月結(jié)束后_____個(gè)工作日內(nèi)，乙方提供發(fā)票及甲方簽收的送貨回執(zhí)單，經(jīng)甲方確認(rèn)后按實(shí)際發(fā)生的金額每月結(jié)算一次。
六、乙方保證所提供的所有商品為原廠產(chǎn)品，質(zhì)量符合甲方的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如不符甲方有權(quán)退貨。
母公司篇八
購(gòu)貨方：合同編號(hào)：
供貨方：簽定地點(diǎn)：
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號(hào)、廠家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間簽定時(shí)間：
產(chǎn)品名稱。
成品有效門幅。
數(shù)量(米)。
(元/米)。
總金額。
交(提)貨時(shí)間及數(shù)量。
合計(jì)人民幣：合計(jì)：米元。
1013色。
300米。
備注：以實(shí)際米數(shù)結(jié)算。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按我司確認(rèn)的為標(biāo)準(zhǔn)。
三、交(提)貨地點(diǎn)、方式：供貨方倉(cāng)庫(kù)。
四、合理?yè)p耗及計(jì)算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為0～+3%。
五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收：卷筒布包裝不定碼，內(nèi)襯塑料袋，段長(zhǎng)30米以上，交貨數(shù)量允許0～+3%。
解決并保證不影響購(gòu)貨方的交期.。
七、結(jié)算方式及期限：貨到購(gòu)貨方倉(cāng)庫(kù)后天憑全額增值稅發(fā)票結(jié)款。
八、違約責(zé)任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價(jià)的2%計(jì)算違約金，由供貨方支付購(gòu)貨方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問(wèn)題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由供方承擔(dān)一切責(zé)任。
九、解決合同糾紛的方式：由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由購(gòu)貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事項(xiàng)：
十一、合同有效期限：年月日至年月日。
購(gòu)貨方：????????????????供貨方：
單位地址：??????????????單位地址：
法定代表人：????????????法定代表人：
母公司篇九
你去原戶籍地街道辦事處或者(村)居委，對(duì)方可以直接出，不需要你來(lái)打的，而且那東西必須蓋章才有效果。
證明(居中，二號(hào)字，加粗)。
茲證明xxx(你)，(性別)，(名族)，(身份證號(hào))，該同志是xxx(你父親)，(性別)，(名族)，(省份證號(hào))長(zhǎng)子(是老幾就寫第幾子)屬實(shí)。
特此證明。
(出具證明的單位或部門)。
(日期+蓋章)
