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最新制定方案的人叫什么模板
  • 時(shí)間:2024-12-31 13:54:45
  • 小編:江JSX
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2022年大學(xué)團(tuán)支部工作總結(jié)不足之處大學(xué)團(tuán)支部工作總結(jié)1000字三篇一回首過(guò)去的學(xué)期,回首整個(gè)班級(jí)在這一個(gè)學(xué)期的成長(zhǎng),回首著這一個(gè)學(xué)期當(dāng)團(tuán)支書(shū)的每一個(gè)活動(dòng)的點(diǎn)
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總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。首先,寫(xiě)總結(jié)時(shí)要全面客觀地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn),正視問(wèn)題,勇于改進(jìn)。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)樣本,希
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在總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、收獲以及不足之處進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和反思??偨Y(jié)應(yīng)該包括過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所做的工作、學(xué)習(xí)或生活的主要內(nèi)容??偨Y(jié)范文可以幫助我們更好
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總結(jié)不僅適用于學(xué)習(xí)和工作,也可以用于生活中的各個(gè)方面。在總結(jié)的過(guò)程中,我們要盡量客觀公正,真實(shí)記錄自己的觀察和感受。以下是對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的總結(jié),供大家學(xué)習(xí)參考。房屋
總結(jié)是一種總結(jié)和概括學(xué)習(xí)、工作、生活等表現(xiàn)的書(shū)面材料??偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要,言之有物,不能空泛和敷衍。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文,相信能夠?yàn)槲覀儗?xiě)作提
2022年學(xué)年小結(jié)總結(jié)四篇一珍貴的大一生活結(jié)束了,覺(jué)得自己很有必要總結(jié)一下自己一年的得失,從中繼承好的習(xí)慣,改正不足的地方,自己再回頭看自己走過(guò)的路時(shí),更能清楚
總結(jié)也是一種不斷進(jìn)步和提高的動(dòng)力,幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。在總結(jié)中,可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟,使其更加具有個(gè)性化。以下是一份優(yōu)秀總結(jié)的范文
總結(jié)是對(duì)過(guò)去種種經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié),是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)??偨Y(jié)需要突出重點(diǎn),闡明自己在某個(gè)領(lǐng)域的突破和成果??偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和結(jié)論有時(shí)會(huì)各不相同,需要我們
最新大一學(xué)期總結(jié)和新學(xué)期計(jì)劃一篇一大二學(xué)年,作為一個(gè)班長(zhǎng),一開(kāi)始以為很輕松,可是事實(shí)并不是我想象的那么簡(jiǎn)單。就一些瑣碎的事就可以讓自己煩的頭痛。在擔(dān)任該職的時(shí)候
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2022年幼兒園年終總結(jié)大會(huì)三篇一大家午時(shí)好!十分高興今日能夠在那里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20__,在充
通過(guò)總結(jié),我們可以反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,找出不足并改進(jìn)。寫(xiě)作需要用心和耐心,如何保持良好的創(chuàng)作狀態(tài)和技巧?閱讀總結(jié)范文可以讓我們看到不同樣式和層次的總結(jié),有助于
最新部編版四年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文教學(xué)總結(jié)五篇一一、加強(qiáng)教研,創(chuàng)新有為,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。素質(zhì)教育要求搞好教研教改。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此,我積極探索,大膽實(shí)踐。我積極向高年
9.方案的評(píng)估和總結(jié)是重要環(huán)節(jié),可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷提升方案設(shè)計(jì)的水平。技術(shù)和資源的合理利用是制定方案的關(guān)鍵考慮因素之一。以下是一些成功案例的總結(jié),希望可以為
方案的評(píng)估和反饋也是非常重要的,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地改進(jìn)和提高方案的質(zhì)量。制定方案需要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。下面是一些方案制定和實(shí)施中的注意事
方案的制定需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況、資源限制和目標(biāo)需求等因素。要寫(xiě)一篇較為完美的方案,首先需要明確問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。在方案的實(shí)施過(guò)程中,我們要及時(shí)記錄和總結(jié),以便于
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方案的制定還需注意時(shí)間、成本和資源等方面的考慮。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性和可持續(xù)性。"方案是對(duì)某種事物或情況進(jìn)行計(jì)劃和安排的一種方式。如何制定一個(gè)行之有效的
最新板報(bào)設(shè)計(jì)圖案大全簡(jiǎn)單創(chuàng)意板報(bào)設(shè)計(jì)方案大全一這堂課我們就要來(lái)討論如何把黑板報(bào)出得更加美觀、精致這個(gè)問(wèn)題?板書(shū):版報(bào)設(shè)計(jì)想學(xué)嗎?(想!)。(二)、討論版面組
方案是一個(gè)詳細(xì)而系統(tǒng)的計(jì)劃,它包括了目標(biāo)、步驟、資源和時(shí)間等方面的考慮。方案的實(shí)施過(guò)程中,需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案的范圍和目標(biāo)應(yīng)該明確和具體。
方案的選擇應(yīng)該基于充分的研究和分析。方案的編制需要詳細(xì)制定操作步驟和實(shí)施計(jì)劃,確保方案的可操作性和實(shí)施效果。在制定方案時(shí),我們可以借鑒一些最佳實(shí)踐,提高工作效率
2022年ktv管理方案,營(yíng)銷(xiāo)方案優(yōu)質(zhì)一KTV主管:一名(負(fù)責(zé)整個(gè)KTV日常管理工作,處理客戶(hù)投訴及協(xié)調(diào)樓層事務(wù))KTV領(lǐng)班:三名(負(fù)責(zé)各樓層工作安排,區(qū)域衛(wèi)
方案應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的行動(dòng)步驟,能夠指導(dǎo)我們實(shí)施工作。制定方案需要明確目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便監(jiān)督和評(píng)估進(jìn)展。這些方案范文是由專(zhuān)業(yè)人士親自撰寫(xiě)的,具有一定的
2022年推廣文案和軟文什么區(qū)別推廣方案模板ppt優(yōu)質(zhì)一1、打造肝病治療的專(zhuān)科品牌,樹(shù)立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以品牌取勝,控制市場(chǎng)份額,作出滿(mǎn)意的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2、提
政治談話個(gè)人整改方案一一、指導(dǎo)思想以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》,按照與時(shí)俱進(jìn)的要
制定方案時(shí),我們需要與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)??梢酝ㄟ^(guò)列舉主要成果、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方式,使總結(jié)更具說(shuō)服力。請(qǐng)大家閱讀以下方案示例,了解如何制定出高效
鄉(xiāng)鎮(zhèn)九九重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)方案一農(nóng)歷九月初九是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日重陽(yáng)節(jié),又被定為老人節(jié)。在九九重陽(yáng)節(jié)這個(gè)特殊的日子里,處處體現(xiàn)著濃濃的敬老情。通過(guò)“絨線情暖老人心,濃濃重陽(yáng)
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總結(jié)也是一種自我激勵(lì)的方式,可以激發(fā)我們對(duì)未來(lái)的期待和努力。總結(jié)要突出重點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行全面的梳理和分析。這些范文中包含了一些精彩的段落和表達(dá)方式,可以幫助我
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總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,并做出更好的決策。在總結(jié)中,可以適當(dāng)提出對(duì)未來(lái)的改進(jìn)和發(fā)展的建議和設(shè)想。如下所示是一份總結(jié)范文,供大家參考借
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)自己的努力和付出進(jìn)行梳理和總結(jié),從而為未來(lái)的發(fā)展提供有力的支持。寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以結(jié)合實(shí)際案例和自身經(jīng)歷,形成獨(dú)特的觀點(diǎn)和觀察角度。以下是一些
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和明確的目標(biāo)。無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士,
2022年調(diào)度員工作總結(jié)報(bào)告調(diào)度員工作總結(jié)不足之處通用一在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開(kāi)好頭,作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部,調(diào)度中心,對(duì)新的環(huán)
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通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,找到自身的短板并進(jìn)行提升??偨Y(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要,避免冗長(zhǎng)和拖沓??偨Y(jié)是一項(xiàng)重要的寫(xiě)作技巧,下面是一些總結(jié)范文,希望對(duì)大家
制定計(jì)劃讓我們可以有條不紊地完成目標(biāo),避免偏離軌道。有效的溝通和協(xié)調(diào)也是計(jì)劃成功的關(guān)鍵,要確保信息傳遞和反饋暢通無(wú)阻。制定計(jì)劃是一種持續(xù)不斷的過(guò)程,大家要保持耐
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)以往的錯(cuò)誤,從而避免再犯同樣的錯(cuò)誤。在總結(jié)中,可以選擇一些有代表性的例子進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。學(xué)???/div>
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)而獲得成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地反映所總結(jié)的內(nèi)容,并給出具體的改進(jìn)方向。感謝小編為我們提供了這些優(yōu)
總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)。總結(jié)要關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題和核心要點(diǎn),不要在次要問(wèn)題上過(guò)多糾纏。以下是一些經(jīng)過(guò)精心篩選的優(yōu)秀總結(jié)范文,相信會(huì)給你帶來(lái)一些
總結(jié)是積累知識(shí)的有效方式,通過(guò)總結(jié),我們可以更加深入地理解所學(xué)內(nèi)容或工作經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)可以參考一些已有的優(yōu)秀范文,借鑒它們的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。下面是一些總結(jié)范文供參考
最新六年級(jí)班務(wù)工作總結(jié)下學(xué)期優(yōu)秀一最新六年級(jí)班務(wù)工作總結(jié)下學(xué)期優(yōu)秀二學(xué)期初,根據(jù)班干部以往的表現(xiàn),進(jìn)行重新任命,好的繼續(xù)擔(dān)任,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的進(jìn)行調(diào)換,進(jìn)行明確分
總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而提高自身的能力水平。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要重點(diǎn)突出自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,展示自己在這段時(shí)間內(nèi)的改變和提升??偨Y(jié)不僅是寫(xiě)出來(lái)給別人看的
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行回顧和總結(jié),對(duì)于我們的發(fā)展和成長(zhǎng)具有重要的意義。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以結(jié)合個(gè)人的理解和感悟,突出自身的思考和提升。想要了解一些總結(jié)
總結(jié)是對(duì)一個(gè)事物的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行概括和歸納的一種方法??偨Y(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,還要關(guān)注過(guò)程,思考問(wèn)題出現(xiàn)的原因和解決辦法。如果你需要一些關(guān)于總結(jié)的范文,可以參考以下
報(bào)告要結(jié)構(gòu)清晰,包括引言、正文和結(jié)論等部分,使讀者能夠快速理解內(nèi)容和結(jié)論。最后,向同事或?qū)<艺?qǐng)教意見(jiàn)對(duì)于提升報(bào)告質(zhì)量非常有幫助。這些范例報(bào)告不僅提供了主題選擇的
通過(guò)總結(jié),我們可以制定更加有效的目標(biāo)和計(jì)劃。我們應(yīng)該如何組織和選擇材料,使總結(jié)更富有說(shuō)服力和影響力?接下來(lái),讓我們一起來(lái)閱讀以下的一些總結(jié)范文,或許可以激發(fā)你的
總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和歸納,幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足??偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),對(duì)于有價(jià)值的信息要加以歸納和總結(jié)。通過(guò)閱讀以下總結(jié)范文,我們可以更好地了
總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的一種記錄和反思。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確。以下是一些總結(jié)范文,供大家參考和借鑒,歡迎一起來(lái)看看。醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短300字模
計(jì)劃能夠幫助我們更好地管理和分配時(shí)間,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。一個(gè)好的計(jì)劃不僅要有目標(biāo),還要有明確的行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)閱讀這些范文,你可以學(xué)習(xí)到一些制定計(jì)劃
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)所取得的進(jìn)步和成就,從而增強(qiáng)自信心和動(dòng)力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些相關(guān)的優(yōu)秀范文,借鑒其中的一些表達(dá)方法和格式。閱讀這些總結(jié)
總結(jié)有助于避免重復(fù)錯(cuò)誤,挖掘隱藏的機(jī)會(huì)和潛力,從而更好地規(guī)劃個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)要注意客觀性、實(shí)事求是和邏輯性。每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,
總結(jié)是不斷進(jìn)步的方式之一,可以幫助我們追求更高效和質(zhì)量的工作和學(xué)習(xí)。在總結(jié)中應(yīng)該突出重點(diǎn),避免冗長(zhǎng)和啰嗦。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們更全面地認(rèn)識(shí)總結(jié)的重要性和
最新行政部年度工作總結(jié)報(bào)告匯總一一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始,為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、
總結(jié)是指對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行回顧和總結(jié)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支持,使總結(jié)更有說(shuō)服力和可信度??偨Y(jié)范文宿舍管理員個(gè)人工作總結(jié)篇一宿舍是學(xué)

最新制定方案的人叫什么模板

格式:DOC 上傳日期:2024-12-31 13:54:45
最新制定方案的人叫什么模板
    小編:江JSX

為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

最新制定方案的人叫什么模板一

為完成公司總體目標(biāo)及部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性,提高工作效率為出發(fā)點(diǎn),且便于考核,制定此績(jī)考核方案

工資=基本工資+崗位工資__部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)(盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))

部門(mén)考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本,根據(jù)部門(mén)員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ),結(jié)合結(jié)算部門(mén)實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資:根據(jù)崗位工資制定辦法,結(jié)合公司實(shí)際情況確定。(暫定2000)

崗位工資分為:圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。(暫定1200,800)

二、主要工作完成計(jì)劃

1、圖紙計(jì)算量T=(暫定)4萬(wàn)方/人。月(以整個(gè)工程為考核對(duì)象-圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))

2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=(暫定)1.5萬(wàn)方/人。月(以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù))

①原則上誰(shuí)管的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算,圖紙結(jié)算等一切事宜,直至工程停供且結(jié)算完畢為止;

②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析,出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程,不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的,由圖紙結(jié)算員對(duì)過(guò)程盈虧對(duì)比分析,查找原因,或指定其他人員。(負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重,對(duì)有突出貢獻(xiàn)(扭虧為盈)的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))

③目前在崗人員16人,結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人,統(tǒng)計(jì)3人,結(jié)算員10人;公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬(wàn)方,結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬(wàn)方/12個(gè)月/10個(gè)人=1.5萬(wàn)方/月。人

例如王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬(wàn)方結(jié)算量j=1.5萬(wàn)方,月工資見(jiàn)績(jī)效考核分析表。

三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、工資浮動(dòng)比較大

(1)月績(jī)效差額幅度大:是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多,以及回款方式不同而變化,當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績(jī)效越大;

(2)各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大,由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大??筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例,避免幅度差過(guò)大。

2、圖紙計(jì)算量考核

(1)圖紙計(jì)算考核(準(zhǔn)確性),可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況,或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿,給予懲罰,降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一);對(duì)于無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤,在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差,但未虧方,按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除;若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方,按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月,(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。

(2)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算,應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù),結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng),逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。

(3)圖紙考核對(duì)象(單位),圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對(duì)象,既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量,才能作為考核依據(jù),否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程,按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。

(4)圖紙計(jì)算范圍,按合同約定計(jì)算,無(wú)合同或合同無(wú)約定或約定不明確,由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。(原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu),二次結(jié)構(gòu)另行考慮)

(5)圖紙計(jì)算時(shí)間,應(yīng)在工程施工前計(jì)算,原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度,做到提前預(yù)控,尤其是筏板等隱蔽工程。對(duì)于圖紙送到結(jié)算部得時(shí)間遲于施工進(jìn)度的,由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對(duì)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果負(fù)責(zé),但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算,且做盈虧分析表,若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算。

(6)圖紙計(jì)算考核表:(表一)圖紙計(jì)算匯總表格式,(表二)圖紙計(jì)算表

3、結(jié)算量的考核

(1)結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量,結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)??己藭r(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。

(2)按小票結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的,造成不能及時(shí)回款的,降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)

(3)按小票結(jié)算已出(已考核)結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的,改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量(當(dāng)月或次月),改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)

公司總產(chǎn)量目標(biāo)見(jiàn)公司文件。

5、圖紙工程量目標(biāo)

圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù),由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

最新制定方案的人叫什么模板二

一、考核周期

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。

二、考核實(shí)施小組

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。

3、小組成員(由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成)負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。

2、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

(一)任務(wù)績(jī)效考核(55%)

任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn),其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中,缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0,一般工作事項(xiàng)不超過(guò)__項(xiàng)

部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在__%以?xún)?nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)__項(xiàng)

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于__條

部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)

(二)工作態(tài)度考核(10%)

對(duì)工作態(tài)度的考核,主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

(三)工作能力考核(35%)

①專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

②計(jì)劃組織能力。

③領(lǐng)導(dǎo)能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

(一)考核結(jié)果劃分

1、A——優(yōu)秀,工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新成果。

2、B——良好,工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。

3、C——好,工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、D——合格,工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。

5、E——較差,工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。

(二)考核結(jié)果應(yīng)用

1、薪資調(diào)整。

2、員工培訓(xùn)。

3、崗位調(diào)整。

4、人事變動(dòng)。

5、其他相關(guān)人事政策。

最新制定方案的人叫什么模板三

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)富)各分公司銷(xiāo)售崗位,包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷(xiāo)售人員。

第二條目的

充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理支付和激勵(lì)。即:(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的`經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。

第二章薪酬及考核

第五條薪酬結(jié)構(gòu)

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)基本工資、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:

1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1,工資系數(shù)由各分公司自己確定,系數(shù)范圍0.6—1.1,以0.05為遞增/減單位,并報(bào)公司審批;

2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致,不乘系數(shù);

3、基本工資為固定工資,每月按考勤日計(jì)算,試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

4、職級(jí)工資為考核工資,按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。

(二)、福利:五險(xiǎn)一金

(三)、補(bǔ)貼

年功補(bǔ)貼:每滿(mǎn)一年,每人每月100元,從2008年11月11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼);

住房補(bǔ)貼:調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工,將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼,每月2000元。

(四)業(yè)績(jī)提成:銷(xiāo)售額的0.1%(五)獎(jiǎng)勵(lì)基金:銷(xiāo)售額的0.03%

(六)大單特殊規(guī)定:?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單,提成比例為0.01%,不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第六條考核

(一)、各崗位業(yè)績(jī)考核要求:

(二)、職級(jí)工資考核:

職級(jí)工資為考核工資,考核工資分三個(gè)部分,40%考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、30%考核潛在客戶(hù)量、30%為分公司總經(jīng)理考核。

1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考核部分=職級(jí)工資__40%__KK=員工當(dāng)月業(yè)績(jī)/本級(jí)別月度業(yè)績(jī)要求,K≤12、客戶(hù)量考核部分=職級(jí)工資__30%__MM=月度合格潛在客戶(hù)數(shù)/20,M≤1.2合格潛在客戶(hù)需同時(shí)滿(mǎn)足以下條件:

1)客戶(hù)聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng);

2)該客戶(hù)與銷(xiāo)售人員已建立聯(lián)系,即客戶(hù)知道銷(xiāo)售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富;

3)該客戶(hù)通過(guò)銷(xiāo)售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。

2、分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資__30%__NN=分公司總經(jīng)理考核得分,N≤1,分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo),按月打分。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核:

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷(xiāo)售額__0.03%__考核分?jǐn)?shù)

公司每年底對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行綜合考評(píng),考核指標(biāo)包括但不限于:業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶(hù)量目標(biāo)達(dá)成、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等,具體考核指標(biāo)另行規(guī)定。

(四)、試用期考核:

1、試用期:6個(gè)月

2、轉(zhuǎn)正要求:

1)、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;

2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶(hù),并成交兩單業(yè)務(wù)。

3、提前轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工需入職滿(mǎn)兩個(gè)月,且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元。

(五)、轉(zhuǎn)正后考核:

1、考核周期:轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2、考核要求:

(1)合格標(biāo)準(zhǔn):連續(xù)三個(gè)月內(nèi),累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元,或完成月均20個(gè)合格潛在客戶(hù)且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn),可以解除勞動(dòng)合同。如留用,簽署業(yè)績(jī)承諾書(shū),留用時(shí)間一個(gè)月,留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

第三章級(jí)別確定與變動(dòng)

第七條試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)

1、試用期員工首先按照投資顧問(wèn)級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí),如果試用期間單月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)高級(jí)投資顧問(wèn)級(jí)別的,當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資;

2、轉(zhuǎn)正定級(jí):

1)轉(zhuǎn)正定級(jí):按照轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別,如果員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的,按前兩個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別;

2)轉(zhuǎn)正日期:15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的,當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的,當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算,次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;

3)、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,從下季度開(kāi)始按自然季度考核定級(jí)。第八條級(jí)別升降

1、每季度(指自然季度)初定級(jí),根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。

2、級(jí)別可越級(jí)升降。

第九條銷(xiāo)售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格

(一)原則上在公司工作半年以上;

(二)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;

(三)認(rèn)同公司理念,愿意從事管理工作,無(wú)重大過(guò)錯(cuò);

(四)分公司提出申請(qǐng),總部審批。達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì)。

第四章工資特區(qū)

第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),是為了使分公司能引進(jìn)資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。第十一條工資特區(qū)的適用

(一)適用人員:資深投資顧問(wèn)及以上級(jí)別的人才;

(二)比例控制:原則上不得超過(guò)分公司總體人員的20%;

(三)級(jí)別確定:由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);

(四)錄用流程:工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試,并經(jīng)總部人力資源部審核通過(guò)方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。

(五)考核管理:分公司提出明確的工作任務(wù)、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,人力資源部將納入干部管理,跟蹤考核。

第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制

要求入職第二個(gè)月出單,如未出單,降一個(gè)級(jí)別,如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬。

第五章薪資發(fā)放

第十三條薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,薪資發(fā)放日為每月10日前;

(二)基本工資、職級(jí)工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放;

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過(guò)公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放,離職的員工離職半年后,如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的,一次性發(fā)放發(fā)放。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放

分公司營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后,獎(jiǎng)金可在工資表中制作,從分公司費(fèi)用中列支。

第六章附則

(一)、本制度從20__年7月1日開(kāi)始執(zhí)行,以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止,以本辦法為準(zhǔn)。

(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有。

最新制定方案的人叫什么模板四

一、考核原則

1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

2.銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表如下表所示。

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計(jì)劃完成銷(xiāo)售額×100%考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項(xiàng)1分

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分

新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶(hù),加2分

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集,否則為0分

1.每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分

報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,未按規(guī)定時(shí)間交者,為0分

2.報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,為0分

銷(xiāo)售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

2分:一般,能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

3分:較強(qiáng),能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分:強(qiáng),能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)溝通能力5%

1分:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分:有一定的說(shuō)服能力

3分:能有效地化解矛盾

4分:能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%

1.月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿(mǎn)分,遲到一次,扣1分(3次及以?xún)?nèi))

2.月度累計(jì)遲到三次以上者,該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,扣2分

責(zé)任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分:自覺(jué)地完成工作任務(wù),但對(duì)工作中的失誤,有時(shí)推卸責(zé)任

2分:自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

3分:除了做好自己的本職工作外,還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶(hù)投訴,扣3分

四、考核方法

1.員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績(jī)考核額度占15%;行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為:

5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度:為當(dāng)月工資的80~140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

五、考核程序

1.業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核:由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出

最新制定方案的人叫什么模板五

一、年度績(jī)效考核:

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%,下級(jí)權(quán)重30%,同級(jí)權(quán)重15%,客戶(hù)權(quán)重15%(沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重);基層管理人員考評(píng)得分,上級(jí)權(quán)重50%,同級(jí)權(quán)重30%,客戶(hù)或一線員工權(quán)重20%(沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分,僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

二、績(jī)效考核指標(biāo):

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo):關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)4-6項(xiàng),業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、行為指標(biāo):關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等,如合作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3、能力指標(biāo):關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

三、年度崗位主要業(yè)績(jī)(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績(jī)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等):

一、直面人員流動(dòng)新形勢(shì),及時(shí)滿(mǎn)足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次。通過(guò)人才網(wǎng)和職介,及時(shí)響應(yīng)賣(mài)場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次,為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣(mài)等招聘店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間,組織賣(mài)場(chǎng)定崗定編定員工作,競(jìng)聘上崗87人。

二、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題,開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)。

1.組織培訓(xùn)45次,4547人次。其中,經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次,培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn),豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。

2.管理人員培訓(xùn):《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門(mén)市銷(xiāo)售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班(《20__年工作意見(jiàn)》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》)。

3.銷(xiāo)售經(jīng)理、助理、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn):日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類(lèi)營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣(mài)場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

三、細(xì)化考核與績(jī)效管理,提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。

1.修訂完善《常規(guī)考核制度》,制定《考勤管理制度》,實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見(jiàn)》,使壓力層層傳遞到每一位員工,形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。

2.探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng),了解管理人員勝任能力,幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足,為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù)。

四、落實(shí)基礎(chǔ)工作,有效控制人力成本,完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法,實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》,為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷(xiāo)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn),有效緩解了廠方促銷(xiāo)人員的后顧之憂。

五、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1.開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作,先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。

2.承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類(lèi)),并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思,收到意見(jiàn)179條,建議126條,反饋至相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施。組織開(kāi)展了"學(xué)東方,看泰富"大討論和演講比賽。

最新制定方案的人叫什么模板六

??全縣工商系統(tǒng)要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣局市場(chǎng)人感染H7N9禽流感防控應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合,依靠科學(xué)、依法防治,群防群控、果斷處置”的方針,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則,立足職能,周密部署,嚴(yán)密防范,監(jiān)管到位,與有關(guān)部門(mén)密切配合,快速反應(yīng),采取果斷措施,及時(shí)、有效防控市場(chǎng)人感染H7N9禽流感疫情。

??二、組織指揮體系及職責(zé)

最新制定方案的人叫什么模板七

??(一)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

??1、市場(chǎng)防控應(yīng)急指揮部

??縣局成立以張步勇局長(zhǎng)為指揮長(zhǎng),其他局領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng),市場(chǎng)合同股、經(jīng)檢大隊(duì)、消保股、辦公室為成員單位的市場(chǎng)防控應(yīng)急指揮部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全縣工商系統(tǒng)的人感染H7N9禽流感防控應(yīng)急處置工作。

??應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)研究人感染H7N9禽流感疫情有關(guān)情況,制定全縣市場(chǎng)防控應(yīng)急管理措施,指導(dǎo)各分局及時(shí)、穩(wěn)妥地開(kāi)展市場(chǎng)防控人感染H7N9禽流感工作,在疫情發(fā)生后,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

??2、市場(chǎng)防控應(yīng)急辦公室

??應(yīng)急指揮部下設(shè)市場(chǎng)防控人感染H7N9禽流感應(yīng)急辦公室,辦公室設(shè)在市場(chǎng)合同股。其職責(zé):在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)人感染H7N9禽流感防控工作的組織指揮、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、應(yīng)急情況處置、情況通報(bào)、工作督辦、信息搜集和情況匯總等工作;負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急指揮部的指示和部署的具體工作。

??(二)部門(mén)職責(zé)分工

??1、市場(chǎng)合同股

??調(diào)查掌握人感染H7N9禽流感疫情情況,研究人感染H7N9禽流感疫情應(yīng)急管理措施,指導(dǎo)各分局人感染H7N9禽流感市場(chǎng)防控工作,檢查市場(chǎng)防控工作情況;負(fù)責(zé)向政府和有關(guān)部門(mén)通報(bào)市場(chǎng)防控工作情況;在疫情發(fā)生后,指導(dǎo)疫區(qū)工商分局在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門(mén)關(guān)閉交易場(chǎng)所,并做好停止畜禽制品交易活動(dòng)的善后工作。

??2、辦公室

??在縣人感染H7N9禽流感防控指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,歸口負(fù)責(zé)全縣人感染H7N9禽流感市場(chǎng)防控疫情情況、工商部門(mén)重大案件查處情況的新聞宣傳工作,承擔(dān)重要文字材料的綜合工作,按有關(guān)要求和途徑上報(bào)縣局系統(tǒng)防控工作情況;負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度防控物資、車(chē)輛等。

??3、經(jīng)檢大隊(duì)

??負(fù)責(zé)打擊制售假冒偽劣防疫產(chǎn)品的不法行為。

??4、消保股

??做好行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)有關(guān)舉報(bào)違法經(jīng)營(yíng)畜禽類(lèi)制品信息的分流、督查工作。

??5、基層分局

??監(jiān)督市場(chǎng)主體執(zhí)行休市、消毒、廢棄物無(wú)害化處理,加大對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)和違法經(jīng)營(yíng)畜禽類(lèi)制品等行為的打擊力度。

??三、應(yīng)急反應(yīng)的措施

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最新大一學(xué)期總結(jié)和新學(xué)期計(jì)劃一篇一大二學(xué)年,作為一個(gè)班長(zhǎng),一開(kāi)始以為很輕松,可是事實(shí)并不是我想象的那么簡(jiǎn)單。就一些瑣碎的事就可以讓自己煩的頭痛。在擔(dān)任該職的時(shí)候
總結(jié)是對(duì)自己一段時(shí)間內(nèi)的努力和付出進(jìn)行回顧和總結(jié)的標(biāo)志。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以使用一些實(shí)例和案例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和觀察。這篇總結(jié)范文的文字流暢、有條理,給人一種
2022年幼兒園年終總結(jié)大會(huì)三篇一大家午時(shí)好!十分高興今日能夠在那里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20__,在充
通過(guò)總結(jié),我們可以反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,找出不足并改進(jìn)。寫(xiě)作需要用心和耐心,如何保持良好的創(chuàng)作狀態(tài)和技巧?閱讀總結(jié)范文可以讓我們看到不同樣式和層次的總結(jié),有助于
最新部編版四年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文教學(xué)總結(jié)五篇一一、加強(qiáng)教研,創(chuàng)新有為,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。素質(zhì)教育要求搞好教研教改。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此,我積極探索,大膽實(shí)踐。我積極向高年
9.方案的評(píng)估和總結(jié)是重要環(huán)節(jié),可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷提升方案設(shè)計(jì)的水平。技術(shù)和資源的合理利用是制定方案的關(guān)鍵考慮因素之一。以下是一些成功案例的總結(jié),希望可以為
方案的評(píng)估和反饋也是非常重要的,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地改進(jìn)和提高方案的質(zhì)量。制定方案需要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。下面是一些方案制定和實(shí)施中的注意事
方案的制定需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況、資源限制和目標(biāo)需求等因素。要寫(xiě)一篇較為完美的方案,首先需要明確問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。在方案的實(shí)施過(guò)程中,我們要及時(shí)記錄和總結(jié),以便于
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家收集的
方案的制定還需注意時(shí)間、成本和資源等方面的考慮。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性和可持續(xù)性。"方案是對(duì)某種事物或情況進(jìn)行計(jì)劃和安排的一種方式。如何制定一個(gè)行之有效的
最新板報(bào)設(shè)計(jì)圖案大全簡(jiǎn)單創(chuàng)意板報(bào)設(shè)計(jì)方案大全一這堂課我們就要來(lái)討論如何把黑板報(bào)出得更加美觀、精致這個(gè)問(wèn)題?板書(shū):版報(bào)設(shè)計(jì)想學(xué)嗎?(想!)。(二)、討論版面組
方案是一個(gè)詳細(xì)而系統(tǒng)的計(jì)劃,它包括了目標(biāo)、步驟、資源和時(shí)間等方面的考慮。方案的實(shí)施過(guò)程中,需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案的范圍和目標(biāo)應(yīng)該明確和具體。
方案的選擇應(yīng)該基于充分的研究和分析。方案的編制需要詳細(xì)制定操作步驟和實(shí)施計(jì)劃,確保方案的可操作性和實(shí)施效果。在制定方案時(shí),我們可以借鑒一些最佳實(shí)踐,提高工作效率
2022年ktv管理方案,營(yíng)銷(xiāo)方案優(yōu)質(zhì)一KTV主管:一名(負(fù)責(zé)整個(gè)KTV日常管理工作,處理客戶(hù)投訴及協(xié)調(diào)樓層事務(wù))KTV領(lǐng)班:三名(負(fù)責(zé)各樓層工作安排,區(qū)域衛(wèi)
方案應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的行動(dòng)步驟,能夠指導(dǎo)我們實(shí)施工作。制定方案需要明確目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便監(jiān)督和評(píng)估進(jìn)展。這些方案范文是由專(zhuān)業(yè)人士親自撰寫(xiě)的,具有一定的
2022年推廣文案和軟文什么區(qū)別推廣方案模板ppt優(yōu)質(zhì)一1、打造肝病治療的專(zhuān)科品牌,樹(shù)立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以品牌取勝,控制市場(chǎng)份額,作出滿(mǎn)意的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2、提
政治談話個(gè)人整改方案一一、指導(dǎo)思想以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》,按照與時(shí)俱進(jìn)的要
制定方案時(shí),我們需要與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)??梢酝ㄟ^(guò)列舉主要成果、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方式,使總結(jié)更具說(shuō)服力。請(qǐng)大家閱讀以下方案示例,了解如何制定出高效
鄉(xiāng)鎮(zhèn)九九重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)方案一農(nóng)歷九月初九是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日重陽(yáng)節(jié),又被定為老人節(jié)。在九九重陽(yáng)節(jié)這個(gè)特殊的日子里,處處體現(xiàn)著濃濃的敬老情。通過(guò)“絨線情暖老人心,濃濃重陽(yáng)
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決辦法并優(yōu)化工作流程。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。接下來(lái)是一些總結(jié)范本,供大家參考,希望能給大家的寫(xiě)作
在寫(xiě)總結(jié)之前,我們可以先總結(jié)一下自己的學(xué)習(xí)和工作情況嗎?總結(jié)的寫(xiě)作需要注意哪些常見(jiàn)錯(cuò)誤,以避免自己陷入誤區(qū)?以下是一些精心收集的總結(jié)實(shí)例,其中包含了一些優(yōu)秀的寫(xiě)
最新社會(huì)組織年度工作報(bào)告2021年事業(yè)單位個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短模板一時(shí)光飛逝,馬年已成過(guò)去,羊年迎面而來(lái)。今天,我們?cè)谶@里隆重舉行全院干職員工參加的20年度工作總
報(bào)告是一種對(duì)某一事件或情況進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的書(shū)面材料。在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中,我們應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)的安排和邏輯的展開(kāi),使讀者能夠清晰地理解所傳達(dá)的信息。編寫(xiě)報(bào)告時(shí),我們
最新現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)質(zhì)一一、看圖紙是一切的開(kāi)始。只有看懂了圖紙,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有
最新一周工作總結(jié)發(fā)言大全一一周的工作總結(jié)1在日常賬務(wù)處理中,這上周我主要學(xué)習(xí)了以下業(yè)務(wù):1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照
總結(jié)是對(duì)工作或?qū)W習(xí)的一個(gè)回顧,它使我們更能把握以往的進(jìn)展和問(wèn)題。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議,以獲得更全面的視角和改進(jìn)的方向。領(lǐng)導(dǎo)、老師和企業(yè)會(huì)根據(jù)總結(jié)來(lái)評(píng)
總結(jié)不僅僅是一種工作要求,更是一種積極的思維習(xí)慣和個(gè)人素養(yǎng)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議,多角度思考,提高總結(jié)的質(zhì)量。下面是一些總結(jié)的實(shí)例,可以幫助我們更
總結(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去的簡(jiǎn)單回顧,更是對(duì)未來(lái)的明晰規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。一篇較為完美的總結(jié)應(yīng)該從目標(biāo)、過(guò)程和成果等方面進(jìn)行全面評(píng)估和闡述。接下來(lái)是一些關(guān)于總結(jié)寫(xiě)作的經(jīng)驗(yàn)和
總結(jié)也是一種自我激勵(lì)的方式,可以激發(fā)我們對(duì)未來(lái)的期待和努力。總結(jié)要突出重點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行全面的梳理和分析。這些范文中包含了一些精彩的段落和表達(dá)方式,可以幫助我
最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)六篇一根據(jù)分公司的工作安排,結(jié)合我公司實(shí)際,現(xiàn)將我公司全年工作總結(jié)如下:一、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完
總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,并做出更好的決策。在總結(jié)中,可以適當(dāng)提出對(duì)未來(lái)的改進(jìn)和發(fā)展的建議和設(shè)想。如下所示是一份總結(jié)范文,供大家參考借
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)自己的努力和付出進(jìn)行梳理和總結(jié),從而為未來(lái)的發(fā)展提供有力的支持。寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以結(jié)合實(shí)際案例和自身經(jīng)歷,形成獨(dú)特的觀點(diǎn)和觀察角度。以下是一些
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和明確的目標(biāo)。無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士,
2022年調(diào)度員工作總結(jié)報(bào)告調(diào)度員工作總結(jié)不足之處通用一在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開(kāi)好頭,作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部,調(diào)度中心,對(duì)新的環(huán)
最新新員工月工作總結(jié)報(bào)告精選一(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。知識(shí)方面:在溫習(xí)以前的知識(shí)加以鞏固的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),接受新的觀念,不斷拓展視野,增強(qiáng)自己的
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,找到自身的短板并進(jìn)行提升??偨Y(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要,避免冗長(zhǎng)和拖沓。總結(jié)是一項(xiàng)重要的寫(xiě)作技巧,下面是一些總結(jié)范文,希望對(duì)大家
制定計(jì)劃讓我們可以有條不紊地完成目標(biāo),避免偏離軌道。有效的溝通和協(xié)調(diào)也是計(jì)劃成功的關(guān)鍵,要確保信息傳遞和反饋暢通無(wú)阻。制定計(jì)劃是一種持續(xù)不斷的過(guò)程,大家要保持耐
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)以往的錯(cuò)誤,從而避免再犯同樣的錯(cuò)誤。在總結(jié)中,可以選擇一些有代表性的例子進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。學(xué)校總
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)而獲得成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地反映所總結(jié)的內(nèi)容,并給出具體的改進(jìn)方向。感謝小編為我們提供了這些優(yōu)
總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)??偨Y(jié)要關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題和核心要點(diǎn),不要在次要問(wèn)題上過(guò)多糾纏。以下是一些經(jīng)過(guò)精心篩選的優(yōu)秀總結(jié)范文,相信會(huì)給你帶來(lái)一些
總結(jié)是積累知識(shí)的有效方式,通過(guò)總結(jié),我們可以更加深入地理解所學(xué)內(nèi)容或工作經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)可以參考一些已有的優(yōu)秀范文,借鑒它們的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。下面是一些總結(jié)范文供參考
最新六年級(jí)班務(wù)工作總結(jié)下學(xué)期優(yōu)秀一最新六年級(jí)班務(wù)工作總結(jié)下學(xué)期優(yōu)秀二學(xué)期初,根據(jù)班干部以往的表現(xiàn),進(jìn)行重新任命,好的繼續(xù)擔(dān)任,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的進(jìn)行調(diào)換,進(jìn)行明確分
總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而提高自身的能力水平。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要重點(diǎn)突出自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,展示自己在這段時(shí)間內(nèi)的改變和提升??偨Y(jié)不僅是寫(xiě)出來(lái)給別人看的
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行回顧和總結(jié),對(duì)于我們的發(fā)展和成長(zhǎng)具有重要的意義。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以結(jié)合個(gè)人的理解和感悟,突出自身的思考和提升。想要了解一些總結(jié)
總結(jié)是對(duì)一個(gè)事物的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行概括和歸納的一種方法。總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,還要關(guān)注過(guò)程,思考問(wèn)題出現(xiàn)的原因和解決辦法。如果你需要一些關(guān)于總結(jié)的范文,可以參考以下
報(bào)告要結(jié)構(gòu)清晰,包括引言、正文和結(jié)論等部分,使讀者能夠快速理解內(nèi)容和結(jié)論。最后,向同事或?qū)<艺?qǐng)教意見(jiàn)對(duì)于提升報(bào)告質(zhì)量非常有幫助。這些范例報(bào)告不僅提供了主題選擇的
通過(guò)總結(jié),我們可以制定更加有效的目標(biāo)和計(jì)劃。我們應(yīng)該如何組織和選擇材料,使總結(jié)更富有說(shuō)服力和影響力?接下來(lái),讓我們一起來(lái)閱讀以下的一些總結(jié)范文,或許可以激發(fā)你的
總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和歸納,幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足??偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),對(duì)于有價(jià)值的信息要加以歸納和總結(jié)。通過(guò)閱讀以下總結(jié)范文,我們可以更好地了
總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的一種記錄和反思。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確。以下是一些總結(jié)范文,供大家參考和借鑒,歡迎一起來(lái)看看。醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短300字模
計(jì)劃能夠幫助我們更好地管理和分配時(shí)間,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。一個(gè)好的計(jì)劃不僅要有目標(biāo),還要有明確的行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)閱讀這些范文,你可以學(xué)習(xí)到一些制定計(jì)劃
通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)所取得的進(jìn)步和成就,從而增強(qiáng)自信心和動(dòng)力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些相關(guān)的優(yōu)秀范文,借鑒其中的一些表達(dá)方法和格式。閱讀這些總結(jié)
總結(jié)有助于避免重復(fù)錯(cuò)誤,挖掘隱藏的機(jī)會(huì)和潛力,從而更好地規(guī)劃個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)要注意客觀性、實(shí)事求是和邏輯性。每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,
總結(jié)是不斷進(jìn)步的方式之一,可以幫助我們追求更高效和質(zhì)量的工作和學(xué)習(xí)。在總結(jié)中應(yīng)該突出重點(diǎn),避免冗長(zhǎng)和啰嗦。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們更全面地認(rèn)識(shí)總結(jié)的重要性和
最新行政部年度工作總結(jié)報(bào)告匯總一一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始,為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、
總結(jié)是指對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行回顧和總結(jié)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支持,使總結(jié)更有說(shuō)服力和可信度。總結(jié)范文宿舍管理員個(gè)人工作總結(jié)篇一宿舍是學(xué)
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