干部管理工作總結(jié)(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)還可以幫助我們反思過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。總結(jié)要有條理，可以按照問題、項(xiàng)目或階段來組織內(nèi)容，確保邏輯清晰。請大家細(xì)心品味以下小編為大家整理的總結(jié)范文，或許能給你一些啟示。

干部管理工作總結(jié)篇一

們的信任，班級紀(jì)律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導(dǎo)班干部們?nèi)绾卧谕瑢W(xué)們當(dāng)中樹立自己的威信。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，講究團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格要求自我，做遵守校紀(jì)校規(guī)，守法的模范。

班干部是班里的榜樣，是同學(xué)門的表率，一舉一動在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴(yán)格要求自己，以身作則，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀(jì)律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。

我班的班長兼學(xué)習(xí)委員陳郝同學(xué)，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學(xué)生面前暴露出一些問題，后被學(xué)生舉報(bào)，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進(jìn)行教育，我耐心做她的'工作，指出她對自己的要求不嚴(yán)，對班干部在同學(xué)當(dāng)中的影響力知之不夠，險(xiǎn)釀后患，并在班委會上進(jìn)行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認(rèn)識和理解，陳郝同學(xué)也認(rèn)識到錯誤，欣然接受了我和學(xué)生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學(xué)們當(dāng)中取到了表率作用。

2、在學(xué)習(xí)上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學(xué)，工作能力較強(qiáng)，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進(jìn)行教育時指導(dǎo)她：學(xué)生在校的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好，工作在買力，也是難于讓同學(xué)們信服的，班干部只有把學(xué)習(xí)搞好，說話才有力度，作為班干部和學(xué)生會干部，比其他的學(xué)生要花費(fèi)更多的時間，因?yàn)榧纫獙W(xué)習(xí)，又要工作，因此班干部的時間比一般學(xué)生更珍貴，緊迫，這就需要學(xué)會處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，懂得科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學(xué)在本學(xué)期的學(xué)習(xí)認(rèn)真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學(xué)生，在同學(xué)當(dāng)中有較高的威信。

3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的基礎(chǔ)，作為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務(wù)人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴(yán)格自己，又要不膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進(jìn)步。班委經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐與管理，在同學(xué)們當(dāng)中的威信得到了提高，班委之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力也得到了提高。

本學(xué)期學(xué)校的活動較多，除了學(xué)校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報(bào)，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項(xiàng)活動，來提高同學(xué)們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實(shí)現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長了才能以點(diǎn)帶面，推動整個班級的成長和良好班風(fēng)的建設(shè)。

把每項(xiàng)活動細(xì)分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點(diǎn)由一位班干帶頭負(fù)責(zé)，再由她具體地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。

3、指導(dǎo)工作方法。

由于班干部的以知水平有限。許多同學(xué)以前沒有擔(dān)任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時進(jìn)行工作匯報(bào)。

4、指導(dǎo)班干部學(xué)會及時總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。

干部管理工作總結(jié)篇二

本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對他進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：

從平時各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認(rèn)真完成作業(yè)，三是本人對學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動力，不愿接受新知識。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識開始。如生字，每課一定要會讀，會寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚(yáng)和鼓勵。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機(jī)會，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對他身上迸發(fā)出來的閃光點(diǎn)要及時表揚(yáng)，使他增加自信心，對學(xué)習(xí)不再恐懼。

布置作業(yè)時，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進(jìn)生只需作基礎(chǔ)題，對難度大的題目可以不做。實(shí)行“優(yōu)生帶差生”活動，利用同桌的優(yōu)勢，讓好學(xué)生管好后進(jìn)生，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

采用個別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進(jìn)行后進(jìn)生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時間，進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不但要在錯誤處打上記號，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評講作業(yè)時，要想到學(xué)困生，對于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對紅”的活動，幫助后進(jìn)生進(jìn)步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強(qiáng)與家長聯(lián)系的.強(qiáng)度，隨時了解學(xué)生在家中的情況和思想動態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。

一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進(jìn)步，對學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會取得一定的效果。

xxxx小學(xué)。

干部管理工作總結(jié)篇三

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。

在過去的一年中，我們公司干部管理工作取得了一定的成績和進(jìn)展。首先，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展各種培訓(xùn)和交流活動，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們加強(qiáng)了干部選拔和任用工作，通過公開競聘、民主推薦等方式，選拔了一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。最后，我們加強(qiáng)了干部考核和評價工作，通過定期考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案。

在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足。首先，干部隊(duì)伍中還存在一些人員素質(zhì)和能力不匹配的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。其次，干部選拔和任用工作還需要進(jìn)一步完善，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，干部考核和評價工作還需要進(jìn)一步完善，提高考核和評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

為了更好地推進(jìn)干部管理工作，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。同時，我們需要進(jìn)一步完善干部選拔和任用工作，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，我們需要進(jìn)一步完善干部考核和評價工作，提高考核和評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，完善選拔和任用工作，提高考核和評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

干部管理工作總結(jié)篇四

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的一年中，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一、背景和目標(biāo)。

在過去的一年中，我們公司面臨著市場競爭加劇、業(yè)務(wù)拓展壓力加大等挑戰(zhàn)。為了更好地管理和激勵干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ覀児局贫艘幌盗懈刹抗芾砟繕?biāo)，包括提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的考核和激勵等。

二、實(shí)施過程。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們公司采取了一系列措施。首先，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。其次，我們優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才和調(diào)整人員配置，提高了干部隊(duì)伍的整體水平。此外，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的考核和激勵，通過制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力。

三、成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

經(jīng)過一年的努力，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成果。首先，干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力得到了提高，干部隊(duì)伍的整體水平得到了提升。其次，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，干部隊(duì)伍的配置更加合理。此外，干部隊(duì)伍的考核和激勵得到了加強(qiáng)，干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力得到了激發(fā)。

在實(shí)施過程中，我們也遇到了一些問題。首先，干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力參差不齊，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。其次，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，需要進(jìn)一步優(yōu)化。此外，干部隊(duì)伍的考核和激勵需要進(jìn)一步完善，需要制定更加合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。

四、結(jié)論和建議。

通過以上總結(jié)，我們可以看出我們在干部管理工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。因此，我們建議在未來的工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。同時，我們也應(yīng)該優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍的配置。此外，我們也應(yīng)該加強(qiáng)干部隊(duì)伍的考核和激勵，制定更加合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力。

干部管理工作總結(jié)篇五

干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，其職責(zé)是負(fù)責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、基本情況。

本年度，干部管理工作共開展了15項(xiàng)主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計(jì)200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓(xùn)人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。

二、工作成效。

1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔(dān)任更重要職務(wù)，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴(yán)格遵守程序，實(shí)行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。

2.干部教育培訓(xùn)工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強(qiáng)。

3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進(jìn)行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提升。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1.經(jīng)驗(yàn)：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實(shí)際需要，靈活運(yùn)用各種管理方法，才能取得更好的成效。

2.教訓(xùn)：干部管理工作需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。

四、結(jié)論。

本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務(wù)。

干部管理工作總結(jié)篇六

近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機(jī)構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個方面抓起，實(shí)現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)?，F(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報(bào)：

我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進(jìn)事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認(rèn)識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊(duì)建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。

一是完善組織機(jī)制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅(jiān)持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評選先進(jìn)的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機(jī)制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。

我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實(shí)際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了兩次慰問，切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財(cái)政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行協(xié)商，在財(cái)政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)金問題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項(xiàng)待遇落到實(shí)處。

我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責(zé)任意識，以黨和國家的長遠(yuǎn)利益為重，努力克服困難，維護(hù)中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實(shí)的同時，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，適時調(diào)整退役金差額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實(shí)現(xiàn)。

干部管理工作總結(jié)篇七

干部管理工作是組織人事部門的一項(xiàng)重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個方面，是保證組織正常運(yùn)行、促進(jìn)發(fā)展的重要工作。以下是本部門干部管理工作的總結(jié)。

一、工作概況。

本部門在2022年度的干部管理工作中，主要完成了以下工作：

1.選拔任用工作：本年度選拔任用了一批優(yōu)秀干部，包括正副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等，并制定了相應(yīng)的任用方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.考核工作：本年度對全體干部進(jìn)行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和獎懲。

3.培訓(xùn)工作：本年度組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。

4.調(diào)配工作：本年度根據(jù)工作需要，對部分干部進(jìn)行了調(diào)配，以更好地發(fā)揮干部的特長和能力。

5.工資福利工作：本年度完善了干部的工資福利制度，并適時調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1.在選拔任用干部時，應(yīng)該更加注重其實(shí)際能力和綜合素質(zhì)，而不是只看其學(xué)歷和資歷。

2.在考核干部時，應(yīng)該更加注重其工作質(zhì)量和效果，而不是只看其工作數(shù)量和完成情況。

3.在培訓(xùn)干部時，應(yīng)該更加注重其實(shí)際需要和反饋意見，而不是只看其培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

4.在調(diào)配干部時，應(yīng)該更加注重其個人發(fā)展和工作需要，而不是只看其個人意愿和關(guān)系。

三、結(jié)論和建議。

1.干部管理工作需要更加注重實(shí)際效果和工作質(zhì)量，而不是只注重形式和過程。

2.干部選拔任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個方面需要更加緊密配合，形成完整的管理體系。

干部管理工作總結(jié)篇八

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細(xì)闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、背景和意義。

干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。干部管理工作的目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。干部管理工作的意義在于提高干部的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、具體內(nèi)容。

1.干部選拔。干部選拔是干部管理工作的第一步。干部選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，通過考試、面試等方式進(jìn)行選拔。選拔出來的干部應(yīng)該具備較高的素質(zhì)和能力，能夠勝任工作。

2.干部培訓(xùn)。干部培訓(xùn)是干部管理工作的第二步。干部培訓(xùn)應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩個方面。理論培訓(xùn)應(yīng)該包括企業(yè)文化、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)該包括工作實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容。

3.干部考核。干部考核是干部管理工作的第三步。干部考核應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容?？己私Y(jié)果應(yīng)該與干部的薪酬、晉升等方面掛鉤。

4.干部激勵。干部激勵是干部管理工作的第四步。干部激勵應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。激勵應(yīng)該與干部的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面掛鉤。

三、實(shí)施方法。

1.制定干部管理制度。干部管理制度應(yīng)該包括干部選拔、干部培訓(xùn)、干部考核、干部激勵等方面的內(nèi)容。干部管理制度應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性。

2.建立干部信息庫。干部信息庫應(yīng)該包括干部的基本信息、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容。干部信息庫應(yīng)該及時更新，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。

3.建立干部培訓(xùn)計(jì)劃。干部培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩個方面。干部培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)干部的實(shí)際情況制定，保證培訓(xùn)的有效性和針對性。

4.建立干部考核機(jī)制。干部考核機(jī)制應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容。干部考核機(jī)制應(yīng)該根據(jù)干部的實(shí)際情況制定，保證考核的公平性和客觀性。

5.建立干部激勵制度。干部激勵制度應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。干部激勵制度應(yīng)該根據(jù)干部的實(shí)際情況制定，保證激勵的有效性和針對性。

干部管理工作總結(jié)篇九

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理，以保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。以下是本篇干部管理工作總結(jié)：

在過去的一年中，干部管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、干部選拔和培養(yǎng)方面。

我們注重干部選拔和培養(yǎng)，采取了一系列措施，如建立干部考核制度、加強(qiáng)干部培訓(xùn)、開展干部輪崗等，旨在選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

我們注重干部管理，建立了干部管理制度，明確了干部職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了干部考核和評價，旨在提高干部工作效率和質(zhì)量。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們注重干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

四、未來工作計(jì)劃。

未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)干部選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，需要我們不斷加強(qiáng)干部選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

干部管理工作總結(jié)篇十

xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機(jī)制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進(jìn)新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實(shí)踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強(qiáng)有力的干部支持和組織保證。

提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進(jìn)和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。

從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實(shí)踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進(jìn)行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實(shí)踐的第一步。此次選拔堅(jiān)持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀(jì)委全過程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強(qiáng)烈，共102名職工參加了報(bào)名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認(rèn)、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了發(fā)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。

黨的xx屆四中全會對深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點(diǎn)。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行“源頭”管理，取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀(jì)考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實(shí)效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì)26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點(diǎn)：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進(jìn)行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強(qiáng)化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認(rèn)真履職、嚴(yán)格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進(jìn)行了報(bào)道。

有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。實(shí)踐證明，做好干部交流工作，對于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實(shí)際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點(diǎn)，逐步深化干部交流工作。

從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進(jìn)行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實(shí)行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實(shí)踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力與潛能。

在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時，該公司還加強(qiáng)了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進(jìn)行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實(shí)行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防范，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。

黨的xx屆四中全會強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。該公司認(rèn)真貫徹這一要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機(jī)制，在嚴(yán)格要求的同時，把關(guān)心愛護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。

一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅(jiān)持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。

關(guān)心愛護(hù)干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強(qiáng)與干部的溝通和聯(lián)系，堅(jiān)持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊(duì)伍不穩(wěn)必談、信訪舉報(bào)必談。給干部提供了反映真實(shí)思想、反映個人要求的機(jī)會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。

其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。

另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護(hù)勇于改革創(chuàng)新的干部。實(shí)踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責(zé)難。該公司堅(jiān)定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實(shí)事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。

干部管理工作總結(jié)篇十一

按照學(xué)校的部署，近期我參加了黨員干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于開展作風(fēng)整治的重要精神，使我深刻地認(rèn)識到，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是新時期黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的必然決定，也是全面貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和成長黨的先進(jìn)性的客觀需要，更是“堅(jiān)持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會”，樹立我縣教育形象的需要。對照“八不準(zhǔn)”，“五個突出問題”，檢查自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等地方的情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、明確方向，努力整改針對存在的問題，我將以這次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動為契機(jī)，認(rèn)真對照“五個突出問題”中自己存在的毛病，切實(shí)解決“為校、開拓、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的問題，認(rèn)真履職教學(xué)盡責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能做到在思想上跟上新形勢的成長、在行動上符合工作的規(guī)范、在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成就，加強(qiáng)各級對干部作風(fēng)整治的要求學(xué)習(xí)，把握精神實(shí)質(zhì)，樹立正確的政治立場、觀點(diǎn)和辦法，提高理論政策素養(yǎng)、思想政治水平和政治敏銳性，不斷增強(qiáng)政治鑒別力。做到在精學(xué)、深學(xué)上下功夫，堅(jiān)持在常學(xué)常用上做文章，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和辦法，轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)的實(shí)踐，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。同時，堅(jiān)持做到把提高理論修養(yǎng)同思想修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，注意用理論指導(dǎo)自己解決世界觀、人生觀、價值觀地方的問題，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會多樣化所帶來的新情況、新問題，以此不斷充實(shí)和提高自己，以提高工作水平和工作能力。

2、牢記宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

1)、認(rèn)真開展調(diào)查研究，把調(diào)查研究作為工作的重要組成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的時間深入學(xué)校各個方面，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)，尤其是對我校的基本建設(shè)要花大力氣、下深水做好科學(xué)合理的全面論證，以更好地督促自己工作的開展。堅(jiān)持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。

2)、時刻牢記黨的宗旨。真正把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量各項(xiàng)工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成功失敗的一把尺子。多為其他教師、學(xué)生著想，多關(guān)心同事的工作與生活，多為學(xué)生解決問題，為學(xué)校辦實(shí)事、辦好事。

干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動工作會議精神，并把精神轉(zhuǎn)化為動力用于指導(dǎo)工作。但是，從更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的規(guī)定上看，主觀上還是存在沒有認(rèn)真研讀專業(yè)和系統(tǒng)的理論知識，尤其是沒有隨著本職工作的變動及時、系統(tǒng)地深讀細(xì)研相關(guān)的知識，認(rèn)為只要按上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去做，干好自己的本職工作就行了，因此學(xué)習(xí)上沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果。對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事坦誠，無論對上對下、對內(nèi)對外，都要做到尊重、理解、真誠。

三、學(xué)會科學(xué)運(yùn)籌，合理部署，解決工作作風(fēng)上的低效率問題。既對重點(diǎn)工作加強(qiáng)落實(shí)，多投入精力，又要學(xué)會兼顧其它工作，防止顧此失彼。

四、要強(qiáng)化前瞻意識、一流意識，保持良好的工作環(huán)境。要多站在有利于堅(jiān)持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會，有利于進(jìn)一步提升我校教育形象，有利于促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生持續(xù)健康發(fā)展，有利于滿足社會、群眾日益增長的教育文化需求的角度來思考、謀劃今日的工作。時刻自重、自省、自警、自勵，切實(shí)做到抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)按照開展干部作風(fēng)整治建設(shè)活動的規(guī)定，堅(jiān)持以鄧小平理論和“工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”為重要指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)成長觀，發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委的部署上來，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作水平，真心實(shí)意為學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)做貢獻(xiàn)。

干部管理工作總結(jié)篇十二

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是為了更好地管理和使用企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的幾個月中，我們開展了多項(xiàng)工作，取得了一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。

首先，我們制定了干部管理計(jì)劃和實(shí)施方案。在計(jì)劃中，我們明確了干部管理的目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等方面的工作。在實(shí)施過程中，我們積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

其次，我們加強(qiáng)了干部培訓(xùn)和考核工作。我們定期組織干部培訓(xùn)，提高了干部的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，我們建立了干部考核機(jī)制，對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行了客觀、公正的評價，并給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

再次，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。我們注重干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化和專業(yè)化。同時，我們加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核工作。

最后，我們加強(qiáng)了干部管理工作的宣傳和推廣。我們通過各種渠道宣傳干部管理工作的意義和作用，提高了干部管理工作的知名度和影響力。同時，我們積極推廣干部管理工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，為其他部門提供借鑒和參考。

通過以上工作的開展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒徒?jīng)驗(yàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)干部管理工作的推進(jìn)和落實(shí)，不斷提高干部管理工作的質(zhì)量和效果。同時，我們也將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)干部管理工作的發(fā)展。

干部管理工作總結(jié)篇十三

干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。

干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細(xì)闡述干部管理工作的主要內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、背景和意義。

干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。干部隊(duì)伍是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的群體，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、主要內(nèi)容。

1.干部選拔任用。干部選拔任用是干部管理工作的核心，包括制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布公告、組織面試、確定人選等環(huán)節(jié)。

2.干部教育培訓(xùn)。干部教育培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)和能力的重要途徑，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、考核評估等環(huán)節(jié)。

3.干部考核評價。干部考核評價是了解干部工作表現(xiàn)和業(yè)績的重要手段，包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核、反饋評價等環(huán)節(jié)。

4.干部激勵關(guān)懷。干部激勵關(guān)懷是激發(fā)干部工作熱情和積極性的重要措施，包括制定激勵政策、組織關(guān)懷活動、關(guān)心干部生活等環(huán)節(jié)。

三、實(shí)施方法。

1.制定選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。

2.發(fā)布公告。通過企業(yè)內(nèi)外部媒體發(fā)布干部選拔任用公告，吸引更多符合條件的干部參與競聘。

3.組織面試。組織面試官對競聘者進(jìn)行面試，評估其素質(zhì)和能力，確定最終人選。

4.制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)干部素質(zhì)和能力情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等。

5.組織培訓(xùn)。根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部參加培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。

6.考核評估。根據(jù)干部工作表現(xiàn)和業(yè)績情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部考核評估標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、方式、時間等。

7.反饋評價。根據(jù)考核評估結(jié)果，對干部進(jìn)行反饋評價，幫助干部找出不足之處，提出改進(jìn)建議。

總之，干部管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體效益。

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干部管理工作總結(jié)篇十四

深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)！

一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機(jī)制。推行實(shí)績評價，公示推薦對象的履職報(bào)告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。

在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績評價的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃牛”精神、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報(bào)名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了xx年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎，并給予xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報(bào)請區(qū)委區(qū)政府給予xx年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。

一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報(bào)個人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評級，并確定對2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。

一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。

努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名，并參照評選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。