一鍵復制
寫一份總結(jié)可以幫助我們掌握自己學習的規(guī)律，邁向更高的層次。我們應該思考一種適合當前情況的最佳解決方案。想要寫出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準備的一些總結(jié)范文。
干部考察材料范文模板篇一
近年來，州一級或以上單位對任命經(jīng)?？埔患墕T額的需要給予獎勵（任命副科一級員額的需要和科一級或以上單位給予的獎勵）。
3、情人的處境。
姓名、年齡、政治觀點、籍貫、教育背景、單位位置。
四。主要現(xiàn)實表達。
全面評價（一般評價，第4項）。
（優(yōu)點，斜體字為4的次要標題）。
（缺陷、缺點或問題）。
五。民主評估或協(xié)商的情況。
年度評估民主狀況：年度評估狀況，請?zhí)顚懜黜椩u估項目；
民主征集：某某參與方同意推動某某投票，批準率為某某%。
檢查單位（印章）。
某某某年某某月某某日。
檢查員：某某某某，某某某某。
干部考察材料范文模板篇二
為加快我縣干部人事制度改革步伐，推進我縣干部工作的科學化、民主化，進一步拓寬選人用人視野，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》(新黨辦發(fā)[2007]40號)和自治州有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，縣委決定，采取公開報名與考試、考察相結(jié)合的辦法，在伊犁州范圍內(nèi)公開選拔5名(正科級1名，副科級4名)科級領(lǐng)導干部。現(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：
以十七屆六中全會精神為指導，以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》和《深化干部人事制度改革綱要》為依據(jù)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的目標，深化干部人事制度改革，拓寬選人用人視野，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把那些有真才實學、政績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部選拔上來，進一步加強領(lǐng)導班子建設，優(yōu)化領(lǐng)導班子年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，為加快我縣社會經(jīng)濟步伐提供堅強的組織保證。
此次公開選拔共有個職位個職數(shù)，具體職位及職位要求如下：
1、縣廣播電視臺黨支部書記1名(正科);。
職位要求：中正式黨員，大專及以上學歷，在副科級崗位工作2年及以上，能把握正確的輿論導向，有一定的廣播電視工作經(jīng)歷，性別不限，少數(shù)民族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
2、縣廣播電視臺副臺長1名(副科);。
職位要求：大專及以上學歷，參加工作4年以上，熟悉廣播電視業(yè)務工作，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
3、縣紀委案件檢查室主任1名(副科);。
職位要求：中正式黨員，大專及以上學歷，參加工作4年以上，具有財會專業(yè)或從事過財務工作，具有一定的計算機操作技能，了解紀檢檢查業(yè)務工作，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
4、縣殘聯(lián)副理事長(殘疾人)1名(副科);。
職位要求：大專及以上學歷，參加工作4年以上，具有勝任本崗位工作的身體條件，性別、族別不限，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
5、縣教育研究室主任1名(副科);。
職位要求：大專及以上學歷，參加工作4年以上，參與過州級以上教育科研課題工作，為縣級以上學科帶頭人、教學能手，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
1、選拔范圍。本次公開選拔面向伊犁州直范圍。
2、報考對象。符合公開選拔條件的黨政機關(guān)、群眾團體、事業(yè)單位、高等院校、科研院所、國營農(nóng)牧場的國家工作人員均可報考。事業(yè)單位工作人員現(xiàn)聘崗位需為管理人員崗位或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位。
3、報名條件。
(一)報名參加公開選拔的人員應當具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件，近3年年度考核為稱職(合格)以上，身體健康。
(二)思想政治好。堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，具有履行職責所必需的政策理論水平;有強烈的事業(yè)心和政治責任感，在工作崗位上勇于創(chuàng)新，開拓進取，做出實績;能夠貫徹執(zhí)行民主集中制原則，善于團結(jié)同志;清正廉潔，作風正派，密切聯(lián)系群眾;維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)，在大是大非問題面前，立場堅定，旗幟鮮明。
(三)具有勝任選拔職位所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導能力。
(四)符合任職回避制度的有關(guān)規(guī)定。
(五)有下列情形之一者，不得報考：
1、正在受司法機關(guān)、紀檢(監(jiān)察)機關(guān)立案偵查或?qū)彶榈?。
2、正在受黨紀政紀處分所規(guī)定的提任使用限制期的;。
3、受過人民法院和公安機關(guān)刑事處罰的。
這次公開選拔工作分以下幾個步驟進行：
1、發(fā)布公告。通過新聞媒體、伊犁黨建網(wǎng)、鞏留組工網(wǎng)或其他形式面向社會公告公開選拔的職位、具體要求和資格條件。
2、組織報名。報名人員只能選報一個職位。凡符合選拔條件和任職資格的人員均可報名。報名采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦三種方式。
3、資格審查。由鞏留縣公開選拔工作領(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱鞏留縣公選辦)進行統(tǒng)一資格審查。經(jīng)審查符合條件的，由鞏留縣公選辦發(fā)放筆試通知書和準考證。為確保選拔質(zhì)量，選拔職位與經(jīng)資格審查合格的報名人數(shù)的比例不足1：10時，該職位一般不開考。
4、筆試。對通過資格審查的人員進行公共基礎知識測試。依據(jù)《黨政領(lǐng)導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》要求統(tǒng)一使用漢語命題，采取閉卷方式進行。
5、面試。面試在筆試的基礎上進行，按照擬選拔職位職數(shù)1：5的比例，從筆試總成績的高分到低分依次確定面試人眩面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式。
6、組織考察。選拔職位與考察人選的比例為1：3，筆試成績和面試成績分別按40%、60%的比例折算成綜合成績。根據(jù)考試綜合成績，由高分到低分確定考察人選，綜合成績在前3名的作為差額考察對象，由鞏留縣委組織部進行考察。綜合成績只作為進入考察環(huán)節(jié)的資格，不作為考察對象的排名。
7、討論決定。根據(jù)考察結(jié)果，經(jīng)縣委組織部部務會研究討論提出擬任人選和任用建議，報縣委常委會討論決定。對公開選拔任用的凡是適用試用期制的干部，實行一年的試用期。對不適用試用期制的干部，按照《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。需經(jīng)過選舉的職務，依照有關(guān)法律程序辦理任職手續(xù)。對經(jīng)過嚴格考察，縣委常委會研究確無合適人選的職位，該職位選拔可以空缺。
8、任前公示。對擬任人選在一定范圍內(nèi)進行公示。
9、決定任用。對公示結(jié)果不影響任用的，依照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。
干部考察材料范文模板篇三
張同志擔任著玉河小學的教導主任和高板片區(qū)教育督導組小學教研員的職務，在多年的工作中，他以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成黨賦予黨務工作者的光榮任務，為黨務工作和黨的事業(yè)作出了積極貢獻和優(yōu)異成績，在教育這片熱土上展現(xiàn)著一名教育工作者的奕奕風采。
20年8月，他到玉河小學任教導處主任一職，分管教育教學工作，擔任品德與社會教學，同時還兼任高板片區(qū)教育督導組小學教研員一職，分管小學教學教研、德育、繼續(xù)教育、幼兒教育、黨務工作。面對兩個重點工作，沒有抱怨，沒有牢騷，有的是風風火火的身影，有的是果敢的決策能力。因為他深深地知道要做好黨群工作、做好分管的教學工作，首先必須具備扎實的理論知識。他把學習黨的理論、知識作為第一任務，努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，以適應工作的需要，適應新時期更好地開展黨群工作的需要。
他在片區(qū)定期組織各校黨務工作者召開支部會議，認真學習黨委會議精神，落實黨委部署的各項工作。充分學習《黨章》和黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會、提高認識，并討論學習《教師法律法規(guī)》讀本，把支部工作和學校工作緊緊結(jié)合，充分發(fā)揮支部的模范作用。對《樹立和落實科學發(fā)展觀》、《社會主義榮辱觀》等內(nèi)容進行專門學習討論，進一步提高黨員的認識能力，在思想上得到質(zhì)的飛躍，并帶動各校的黨員同志提升思想素養(yǎng)。
勤奮、認真地做好片區(qū)總支的工作，對于他而言這是責任也是一股向前的動力?！斑@是我的責任，我的工作，我只是努力做好自己的工作，我既然選擇這項工作，就一定要把它做好?！边@是他常掛在嘴邊的話。樸實的語言，捧出的卻是一位黨務工作者一心一意，盡心盡力做好黨務工作的心。他是這么說的，也是這么做的。他發(fā)動片區(qū)廣大黨員、教職工對各校學生多關(guān)心、多接觸、多了解、多幫助，解決學生的實際困難，穩(wěn)定學生情緒;認真抓好“結(jié)對子”工作，他曾多次帶頭為特困學生捐款，對工作有著強烈的事業(yè)心和責任感，富有奉獻精神，這是他給人留下的深刻印象。他還非常重視黨組織的發(fā)展，經(jīng)常找那些工作能力強，業(yè)務素質(zhì)好的中青年教師談心，鼓勵他們積極靠攏組織，自覺接受黨的考驗，在他的模范作用引導下，各校也如火如荼地開展了這個活動，而現(xiàn)在有好幾名中青年骨干教師都向黨組織遞入黨申請書，對待組織發(fā)展工作，他不知犧牲了多少個日日夜夜。
他深入教學一線，堅持聽課評課，深入調(diào)研，對教師思想全面了解。學校的教育教學綜合考評連續(xù)幾年獲得表彰獎，學校教師在他的帶領(lǐng)下，在各種賽課活動中取得優(yōu)異成績，而他也在2007年7月獲得金堂縣教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱號、2010年7月被評為金堂縣教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨務工作者稱號。
他身上這種全心全意為人民服務的觀念、持之以恒的奉獻精神，傾入黨務工作的滿腔熱情，深深打動著每一個黨務工作者，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，他在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風正、工作出色”的黨務工作者!
干部考察材料范文模板篇四
縣委：
為進一步探索扶貧工作新機制、新方法，根據(jù)縣委的安排，4月25至26日，縣委副書記、副縣級組織員、縣扶貧辦主任等一行到福建省龍巖市上杭縣主要就選派優(yōu)秀干部到貧困村中任職有關(guān)事宜進行了為期兩天的考察，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、福建省的基本做法。
（一）選派對象及任職時間。選派被省委組織部納入后備提拔干部的副處長到貧困村中擔任支部第一書記，任職時間為3年。
（二）主要工作職責。制定村級規(guī)劃；落實扶貧資金;實施扶貧項目。
（三）管理方式。省委組織部確定選派對象，日常管理與原單位脫鉤,省扶貧辦對其工作進行日常管理，雙方共同負責考核。
（四）選派對象與定點幫扶單位相結(jié)合，派人的定點單位不再提供幫扶資金，提供幫扶資金的定點單位不再派人。
二、效果與啟示。
（一）效果。在完善的激勵和監(jiān)督機制下，促使掛職人員充分發(fā)揮自身的政治、文化等優(yōu)勢，用較長的三年時間全身心投入扶貧工作，確保了省委扶貧意圖的實現(xiàn)；高素質(zhì)的干部人才教育和培養(yǎng)了一大批農(nóng)村黨員，使他們具有帶領(lǐng)全村群眾更好更快地脫貧致富的能力，逐步形成了“黨建引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展提升黨建”的良好局面；與此同時，全新的工作環(huán)境和艱苦的工作條件，對掛職干部自身也大有裨益，有利于其改變工作作風、鍛煉意志品質(zhì)、改進工作方法、提高工作能力。
（二）啟示。依托項目資金這一載體，選派優(yōu)秀干部駐村指導謀求發(fā)展是搞好扶貧工作的必要手段；根據(jù)區(qū)位等因素將多名指導員進行再分配，形成一定數(shù)量的分小組并落實一名組長對組內(nèi)成員加以管理是管理好指導員的有效途徑；基礎項目和產(chǎn)業(yè)項目有機結(jié)合、軟件建設（基層黨建等）與硬件建設（組建協(xié)會等）同步推進是取得扶貧實效的必然選擇。
三、幾點建議。
（一）關(guān)于去年首批試點指導員的問題。建議兌現(xiàn)10名左右特別優(yōu)秀的指導員的有關(guān)獎勵，再選派21名比較優(yōu)秀的.到今年啟動的試點村任職，剩余的每人包2個去年的村繼續(xù)推進和完善各項工作。
（二）今年64個扶貧新村駐村指導員的選派問題。
1、選派對象。實行“三三”制，即：去年首批指導員、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導、部分縣級部門副科級實職領(lǐng)導（只包括去年提拔的副科級實職領(lǐng)導和組織部門擬提拔為正科級實職領(lǐng)導的后備干部）基本各占1/3。
2、分配和管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導原則上在本鄉(xiāng)試點村任職，其它選派對象由組織部門統(tǒng)一分配，所有人員分三個片區(qū)，各片區(qū)落實1名負責人。對有經(jīng)驗的干部任村支部第一書記，非黨領(lǐng)導和其他干部任駐村指導員。組織部明確第一書記、指導員的職責、權(quán)利和義務。扶貧辦負責日常管理并配合組織部對指導員進行考核。
3、選派時間為1年。原則上選派期間不參與原單位工作，必須將日常工作放在村上，基本做到在村上吃住。
（三）將選派指導員工作與我縣“整頓機關(guān)工作作風，增強執(zhí)行力活動”相結(jié)合。建議在4月30日前召開全縣第二批扶貧開發(fā)構(gòu)建和諧社會試點村建設動員大會暨指導員培訓會，重點先抓好指導員思想觀念的轉(zhuǎn)變，以此促進項目的落實。
干部考察材料范文模板篇五
***，男，漢族，***年09月出生，***人，1988年7月加入中國共產(chǎn)黨，******參加工作，***省行政學院經(jīng)濟管理專業(yè)函授本科畢業(yè)，現(xiàn)任省******監(jiān)區(qū)長、黨支部書記。
二、簡歷情況。
*****中國人民解放軍***分隊戰(zhàn)士。
********勞改支隊三大隊管教員。
********武裝看守隊隊長。
********武裝看守隊隊長（副科級）。
********武裝看守隊隊長（正科級）。
********看守大隊教導員。
********看守大隊大隊長。
***********監(jiān)區(qū)長。
三、政治歷史表現(xiàn)。
經(jīng)審查，***同志在“**”及與“***”邪教組織斗爭中，立場堅定，與黨中央保持一致，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
四、現(xiàn)實工作表現(xiàn)。
動、學習實踐科學發(fā)展觀等主題教育。認真參加監(jiān)獄組織的關(guān)于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、科學發(fā)展觀等一系列文件精神的學習，加深對黨的路線、方針、政策的理解和貫徹；注重對中央、省有關(guān)文件精神及監(jiān)獄理論的學習，具備了一定的政治和業(yè)務理論基礎。
（二）適應局面能力強，工作穩(wěn)健能力突出。該同志擔任***監(jiān)區(qū)長、黨支部書記以來，能夠適應角色的轉(zhuǎn)變，盡快打開工作局面，堅持把監(jiān)管安全和對罪犯的教育改造放到首位，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)監(jiān)區(qū)全體民警，以提高監(jiān)區(qū)整體工作水平，團結(jié)拼搏，迎難而上，一手抓規(guī)范化管理，一手抓民警隊伍建設，大力推進勞務創(chuàng)收工作，完善監(jiān)管改造工作的各項規(guī)章制度和運行機制，確保了獄內(nèi)秩序穩(wěn)定和改造質(zhì)量的提高，使***的各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
解遺留問題，使監(jiān)區(qū)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)進入正常軌道。監(jiān)區(qū)勞務生產(chǎn)三年邁進三大步，第一年還清歷年欠賬38萬，第二年完成創(chuàng)收指標60萬元，***年預計實現(xiàn)創(chuàng)收利潤100萬元。監(jiān)區(qū)監(jiān)管改造三年來完成“四無”目標，所在單位多次被監(jiān)獄評為先進單位，個人先后于*****年榮立“個人三等功”；****年****月獲局“優(yōu)秀黨務工作者”；****年獲局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。
（四）工作作風務實深入，發(fā)揚民主，凝聚力突出。該同志不但自己努力工作，還善于帶動班子及全監(jiān)區(qū)民警共同前進。無論是政治學習、業(yè)務考核、警務技能培訓，該同志走在前，行在前，向全監(jiān)區(qū)民警要求“向我看齊，向班子看齊”。該同志注重帶頭執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，充分發(fā)揚民主，保證了決策的科學性、合理性，建立了以獄內(nèi)安全穩(wěn)定為中心，以提高民警執(zhí)法能力和罪犯改造質(zhì)量為基本點的良好工作格局。
率。樹立了清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象。為人比較低調(diào)樸實，沒有官架子，平易近人，團結(jié)和關(guān)心同志，有較高的群眾威信，較好地維護了黨員領(lǐng)導干部公正、廉潔的形象。
五、存在不足。
工作有時不夠大膽；黨性修養(yǎng)和政治理論學習仍需進一步加強。
六、民主推薦和考察談話情況。
參加大會投票推薦**人，有效票**張（領(lǐng)導票*張、群眾票*張），該同志獲得推薦票*張（領(lǐng)導票*張、群眾票*張），推薦率71.19%；參加個別談話推薦**人（領(lǐng)導*人、群眾**人），有**人（領(lǐng)導**人、群眾**人）推薦該同志，推薦率90.20%。參加考察談話**人，有**人同意該同志作為正處級后備干部，同意率100%。
七、考察意見。
根據(jù)民主推薦和考察談話情況，結(jié)合工作需要和本人表現(xiàn)，經(jīng)考察組集體研究，建議該同志作為正處級后備干部人選，培養(yǎng)意見為近期成熟政委。
第*考察組：******。
****年*月**日。
公務員考察材料怎么寫。
干部考察材料范文模板篇六
很高興有這么一個機會，就好何當好中層干部這個話題，和大家一起進行交流探討，互相學習。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層干部，走上了你們?nèi)松粋€新的平臺，職業(yè)生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結(jié)果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當好這個角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出于組織的安排，也由于干部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎么做，同時也想聽聽各位的想法，包括大家對干部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設好工廠干部這個團隊，同時也使我本人在這個方面的認識上能更進一步。下面先談談我的看法：
無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有?？v觀數(shù)以萬計的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。
（一）認識自己。
一個稱職的中層干部，首先應該是一個優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)領(lǐng)導工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。
如果你是一個性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會成為業(yè)務上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅(qū)使，而在中層的崗位上浪費光陰呢？！
如果你是一個性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么我勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！
如果你是一個樂于奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因為中層干部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！
（二）提升自己。
如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。
1、要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。同時要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、要有比較顯著的業(yè)績。作為中層領(lǐng)導在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領(lǐng)導才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領(lǐng)導的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風”的員工。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。
3、要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。你所在的單位是個整體，如果一個中層領(lǐng)導沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。
4、要成為一名學習型的管理者。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學習經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。
5、要有承擔培訓員工的責任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。
6、要對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個中層干部應該負責的問題。因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標準，要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
7、在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。我曾聽過一次講座，記得里面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任。
8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
（三）管理自己。
既然你在以上幾個方面得到了提升，我認為你就應該在以下幾個方面學會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。
一是角色定位準。
每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務。也就是說你的職能是什么，你的職責是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達成什么樣的目標，你如何組織你的員工來達成這個目標。否則，（如果）一個中層干部僅會簽字、發(fā)號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多余的！
二是分工會用人。
尺有所長，寸有所短。要針對班組人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責，積極調(diào)動大家的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。
三是計劃條理清。
中層干部對領(lǐng)導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動。
四是規(guī)章制度嚴。
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室（車間）的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
五是協(xié)調(diào)溝通勤。
世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導之聲，從而達成共識。在單位內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)班組員工之間的工作業(yè)務，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。
六是授權(quán)擔責明。
有效地授權(quán)，可以調(diào)動員工的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，應該最大限度地賦予下屬責、權(quán)、利，這樣全體員工才有成就感和責任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時，中層干部要勇于為員工承擔工作中的失誤，切不要把屬于自己的責任推給上司或下屬。
七是會干業(yè)務精。
企業(yè)領(lǐng)導班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實，抓細節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結(jié)工作，一項工作完成，不僅能夠用文字準確地表達出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。
八是助手會參謀。
要起到企業(yè)領(lǐng)導班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上司匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。
管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。
第一，不能自私。
為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。只有讓大家好，然后你自己好，這就不是自私。大公無私是圣人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當，圣人做不了，常人只是當干部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。
第二，不能沒有原則。
有了責任不能往下屬身上推，一定能夠承擔責任。但如果不是自己的責任，也不能隨意的放棄對下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個沒有原則性的人也是有人格缺陷的。
第三，不能冷冰冰地沒有人情味。
應該學會關(guān)懷他人、關(guān)懷下屬、愛護下屬。
第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長起來，團隊永遠建設不起來。
第五，恪盡職守。當干部要十分清楚自己是干什么的，錯位、越位、失位都是錯的，特別是長時間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。
第六，自省的能力。
一個管理者、領(lǐng)導者如果是一個從不知自省的人，一個不知內(nèi)疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。
第七，當老實人說老實話辦老實事。
辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。
第八，在內(nèi)部利益分配問題上。
說得太多，爭得太多有時會適得其反，千萬不要貪小便宜。
剛才我說了，中層干部就是起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關(guān)系。
（一）責任與權(quán)力的關(guān)系。
擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權(quán)力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數(shù)，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。
（二）與單位領(lǐng)導的關(guān)系。
中層干部與單位領(lǐng)導之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導關(guān)系。在工作過程中，單位領(lǐng)導是一級組織的代表，對單位領(lǐng)導的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，否則是絕對當不好中層干部的。如我們平時經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關(guān)系。在實現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領(lǐng)導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領(lǐng)導的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。
（三）接受領(lǐng)導的工作部署與同單位領(lǐng)導研究工作的關(guān)系。
接受領(lǐng)導工作部署與同領(lǐng)導一道研究工作是不同的，應該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導部署的工作任務時，領(lǐng)導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導一起商量問題，或者領(lǐng)導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
（四）向領(lǐng)導請示工作與匯報工作的關(guān)系。
請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領(lǐng)導層的矛盾。甚至于造成不團結(jié)。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領(lǐng)導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，（一般不會）不要急于表態(tài)，（會）要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領(lǐng)導匯報這外，必要時可以向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領(lǐng)導匯報，然后再向主管領(lǐng)導匯報；匯報時，如主要領(lǐng)導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領(lǐng)導轉(zhuǎn)達，以利于貫徹落實。
（五）對上級負責與對下級負責的關(guān)系。
對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應從本單位的實際出發(fā)加以糾正。
（六）會上與會下、當面與背后的關(guān)系。
中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個單位的領(lǐng)導意圖能否實現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當著領(lǐng)導的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導的部門、處室，一回到他領(lǐng)導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風，如不糾正，就會影響團結(jié)、影響工作。
（七）局部與全局的關(guān)系。
中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
（八）原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。
作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。
（九）工作與學習的關(guān)系。
踐學習，就是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養(yǎng)成良好的讀書習慣，結(jié)合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。
干部考察材料范文模板篇七
同志自xx年從事司法行政工作以來，始終默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、“以局為家”，不斷在本職崗位上取得了一項又一項成績。該縣司法局連續(xù)八年被市局表彰為先進單位，局辦公室也相繼被表彰為縣文明科室、市司法行政系統(tǒng)信息及新聞宣傳工作先進單位，其本人也多以獲得市、縣先進個人表彰?！澳贻p就是一筆資本，科學發(fā)展成就一切”，這是他常掛在嘴邊的話。他是這么說的，更是將其賦予行動中。
說起學習，有人曾經(jīng)說：“你是xx林業(yè)大學?？茣嫯厴I(yè)，又是xx農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理本科畢業(yè)，學習工作可以放一放，又不調(diào)工資。”可他卻說：“學習一方面是我的愛好，更重要的是我要多學習一些業(yè)務方面的知識，這樣才能夠發(fā)展自己的事業(yè)?！彼趯W習上除了主動參加集中學習以及個人自學之外，還報考了自修大xx大學法律本科專業(yè)和xx師范大學漢語言文學本科專業(yè)，目前課程均已過大半。他不僅要求自己學，還動員辦公室其他同志一起學，在學習中互相關(guān)心、互相幫助，在他的影響下，辦公室有3名同志參加了法律自修大的學習，其中已有兩人通過了專科學習。他所負責的全局黨組中心組學習工作被市委宣傳部、組織部表彰為先進。
“有為爭有位，有位創(chuàng)有為”，同志始終堅持一個理，那就是干事業(yè)就是要有作為，就是要創(chuàng)新，平庸的工作人人都會做，要做好一項工作，就必須要動腦筋、勤思考，要一門心思放在自己的事業(yè)上。為了推動全局新聞工作的有效開展，他在綜合借鑒先進地區(qū)好的經(jīng)驗做法的基礎上，提出了“1＋3”的工作思路，即首先要創(chuàng)新開展好各項業(yè)務工作，在此基礎上，對新聞宣傳工作要“訂立一個目標，建立一套機制，成立一支隊伍”，從而使司法行政新聞宣傳工作走在了全市前列。為推進機關(guān)管理上規(guī)范，他牽頭制定了一整套機關(guān)管理制度規(guī)范，局機關(guān)辦公費用支出較往年有了明顯的減少，xx年他被局作為“廉助手”候選人向縣、市推薦。他還對辦公室人員進行了明確分工，做到分工不分家，共同開展好工作。幾年來，辦公室負責的縣文明單位、縣衛(wèi)生單位縣行政效能合格單位均順利通過創(chuàng)建驗收。
“團結(jié)就是力量”，只有一個團結(jié)的集體才是戰(zhàn)斗的集體，才能夠創(chuàng)新、出成績，同志深知這一點。作為一名年輕同志，他始終做到謙虛、實在，對老同志尊敬，對年輕的同志關(guān)心。在剛到司法局時，局長要將一名臨時人員暫住的公房調(diào)劑給他，被他婉言謝絕，因為他知道，工資并不高的臨時人員更需要住房。在局里開展的每一次公益勞動中，他都能夠沖在最前面，一干就是滿頭大汗。在其他同志回家時，他為了工作，經(jīng)常加班加點，從不埋怨人，因為他知道，這是為了事業(yè)，是份內(nèi)的事。他熱心婦女兒童事業(yè)，主動學習并會同法律援助中心幫助解答有關(guān)婦女兒童方面的法律問題，被縣政府表彰為“婦女兒童工作先進個人”。正是他務實的作風、與人為善的良好品格，xx?xx年連續(xù)三個年度目標考核被評為優(yōu)秀等次。
今年，他有了更高的目標，那就是為“爭創(chuàng)省優(yōu)秀司法局、省司法行政系統(tǒng)依法行政合格單位”而盡心竭力。
干部考察材料范文模板篇八
按照縣委安排，我們第x考察小組采取個別談話、領(lǐng)導了解、查閱資料、摸底調(diào)查等方式，對xx同志在任xx試用期期間的表現(xiàn)進行了考察，具體情況匯報如下：
政治素質(zhì)較高，組織觀念較強。一年來，該同志認真學習鄧小平理論，積極踐行黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，密切聯(lián)系實際，靈活運用馬克思主義觀點處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。
業(yè)務技術(shù)精，工作業(yè)績突出。一年來，該同志積極推進xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，積極引進項目、技術(shù)，無償為種養(yǎng)戶提供閑置廠房，在實行幫扶政策的基礎上，繼續(xù)采取物資扶持，幫助解決廠房、場地等；技術(shù)指導，聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員，傳授技術(shù)知識等做法，先后扶持xx、xx等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。xx成為全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。
善于獨立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強。對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題；講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，對于比較復雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實；在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性；善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。并結(jié)合工作實際，適時展開調(diào)研，為領(lǐng)導決策服務。
嚴守黨的紀律，處事公道正派。該同志能夠嚴格遵守黨的紀律，自覺遵守廉政各項準則，處處嚴格要求自己，工作作風干練，不計個人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔責任。同時性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、積極的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。
根據(jù)xx同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認為，該同志符合轉(zhuǎn)正的條件。
干部考察材料范文模板篇九
1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長。
2、主要缺點和不足；
3、民主推薦、征求意見及民主測評情況。
二、格式要求。
2、標題（3號方正小標宋簡體），正文（4號仿宋體）。樣張：
xxx同志考察材料。
xxx同志在德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)，并用具體事例或取得的成績說明。
主要不足：
民主推薦情況：會議發(fā)出推薦表張，收回張，得票，得票率%，排名第；個別談話推薦有人參加，得票，得票率，排名第。
征求意見情況：發(fā)出表格張，收回張，同意票，不同意票，棄權(quán)票，同意率%。訪談征求意見人，人同意，同意率％。
民主測評情況：發(fā)出表格張，收回張，優(yōu)秀票，稱職票，基本稱職票，不稱職票，棄權(quán)票，優(yōu)稱率%。
考察組：（考察人員簽名、考察單位蓋章）。
干部考察材料范文模板篇十
某某同志積極探索新形勢下做好黨的工作的新途徑、新方法、新措施，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。他高度重視領(lǐng)導班子建設，始終堅持民-主集中制原則，注重發(fā)揮領(lǐng)導班子集體的智慧和力量，實行了重大事情集體研究決策制度，確保了企業(yè)健康有序發(fā)展。高度重視干部隊伍建設，實行了公開競聘制度，任前公示制度，試用期制度，廉政談話制度，一年一度的述職述廉制度，進一步提高了全體干部的學習能力，實踐能力，創(chuàng)新能力，發(fā)展能力，使干部隊伍成為一個團結(jié)奮進，求真務實，銳意進取，作風過硬的戰(zhàn)斗集體。高度重視基層黨組織建設，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，不斷建立健全黨組織結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞經(jīng)濟工作和職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動全體黨員工作的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強有力的組織保證。同時嚴格按照《黨章》的規(guī)定和發(fā)展黨員的“十六字要求”，認真做好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織增添新生力量，使黨組織更具吸引力，使黨員隊伍呈現(xiàn)出前所未有的朝氣與活力。
某某同志自1989年10月走上企業(yè)領(lǐng)導崗位以來，共-產(chǎn)主義理想信念堅定，具有極強的政治敏銳性和領(lǐng)導能力，從政治上、思想上、行動上與黨中央始終保持高度一致。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定。工作中，他堅持原則，務實創(chuàng)新，廉潔勤政，體現(xiàn)黨員先進性，貫徹科學發(fā)展觀，堅持民-主集中制，維護領(lǐng)導班子團結(jié)；生活中，他嚴以律己，明白做事，清白做人，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，自覺接受群眾的監(jiān)督，為黨員干部職工起到了良好的表率作用。在不同時期、不同的工作崗位上，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，圓滿完成了組織上賦予的各項工作任務，為推進企業(yè)改革和兩個文明建設做出了積極的貢獻。
某某同志始終堅持把黨建工作與企業(yè)各項工作相結(jié)合，通過創(chuàng)新和實踐，使黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮有效作用。把黨建工作與制度建設緊密結(jié)合起來，積極帶頭和參與制定了《黨委工作例會制度》、《黨委會議事規(guī)則》、《加強企業(yè)作風建設六條禁令》、《進一步加強機關(guān)作風建設的若干規(guī)定》、《中層干部管理辦法》、《黨費收繳管理使用辦法》等一系列規(guī)章制度，使黨員干部做到有規(guī)可依，有章可循。把黨建工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，通過形式多樣的載體和豐富多彩的內(nèi)容，極大的豐富職工文化生活。在廉政文化進企業(yè)活動中開展了“十個一”活動；在學習型企業(yè)活動中開展了“解放思想，科學發(fā)展，加快發(fā)展”大討論活動；在文體活動方面，舉辦了“慶七一”文藝匯演，“賞明月、迎國慶、話糧食、謀發(fā)展”大型中秋聯(lián)誼晚會等，極大的調(diào)動了黨員干部職工愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的熱情，增強了企業(yè)凝聚力和活力。
某某同志高度重視做好新形勢下的思想政治工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。他認真貫徹落實中央、省市委以及市糧食局黨委關(guān)于維穩(wěn)工作的要求，對困難職工摸底建檔，采取定期慰問和急事急辦相結(jié)合的辦法，及時走訪和探望家庭生活困難或看病住院的干部職工群眾，積極籌辦干部職工的婚喪嫁娶。通過多渠道、多層次、多方位創(chuàng)造就業(yè)和再就業(yè)崗位。堅持預防與處理相結(jié)合，認真做好信訪工作。落實“兩個待遇”，關(guān)心老干部生活。在全公司大力倡導“快樂工作”的理念，開展形式多樣、寓教于樂的文體活動。在公司干部職工中大力宣傳社會主義榮辱觀和20字公民道德規(guī)范以及省級文明示范單位創(chuàng)建標準，開展“知榮辱、樹新風、除陋習”活動。大力搞好職工文化教育基礎設施建設。由于思想上高度重視，措施上具體得力，工作上扎實細致，長期以來職工隊伍思想平穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)定。
由于某某同志的不懈努力和創(chuàng)新進取，企業(yè)黨組織和他本人取得了顯著的工作成績:公司黨委連續(xù)多年被評為市糧食系統(tǒng)“先進基層黨組織”、“精神文明先進單位”、被省糧食局評為“創(chuàng)優(yōu)評差先進單位”，公司黨員先進性教育活動受到西安市委的表彰。某某同志1997度被市財貿(mào)工委評為“優(yōu)秀黨員”，1999年度被市糧食局評為“優(yōu)秀黨務工作者”，多次被單位評為“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“先進工作者”，受到上級黨委的充分肯定和高度評價。
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