一鍵復(fù)制
寫一份總結(jié)可以幫助我們掌握自己學(xué)習(xí)的規(guī)律，邁向更高的層次。我們應(yīng)該思考一種適合當(dāng)前情況的最佳解決方案。想要寫出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文。
干部考察材料范文模板篇一
近年來，州一級或以上單位對任命經(jīng)常科一級員額的需要給予獎勵（任命副科一級員額的需要和科一級或以上單位給予的獎勵）。
3、情人的處境。
姓名、年齡、政治觀點(diǎn)、籍貫、教育背景、單位位置。
四。主要現(xiàn)實(shí)表達(dá)。
全面評價(jià)（一般評價(jià)，第4項(xiàng)）。
（優(yōu)點(diǎn)，斜體字為4的次要標(biāo)題）。
（缺陷、缺點(diǎn)或問題）。
五。民主評估或協(xié)商的情況。
年度評估民主狀況：年度評估狀況，請?zhí)顚懜黜?xiàng)評估項(xiàng)目；
民主征集：某某參與方同意推動某某投票，批準(zhǔn)率為某某%。
檢查單位（印章）。
某某某年某某月某某日。
檢查員：某某某某，某某某某。
干部考察材料范文模板篇二
為加快我縣干部人事制度改革步伐，推進(jìn)我縣干部工作的科學(xué)化、民主化，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見》(新黨辦發(fā)[2007]40號)和自治州有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，縣委決定，采取公開報(bào)名與考試、考察相結(jié)合的辦法，在伊犁州范圍內(nèi)公開選拔5名(正科級1名，副科級4名)科級領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》和《深化干部人事制度改革綱要》為依據(jù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)，深化干部人事制度改革，拓寬選人用人視野，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把那些有真才實(shí)學(xué)、政績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部選拔上來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，為加快我縣社會經(jīng)濟(jì)步伐提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
此次公開選拔共有個(gè)職位個(gè)職數(shù)，具體職位及職位要求如下：
1、縣廣播電視臺黨支部書記1名(正科);。
職位要求：中正式黨員，大專及以上學(xué)歷，在副科級崗位工作2年及以上，能把握正確的輿論導(dǎo)向，有一定的廣播電視工作經(jīng)歷，性別不限，少數(shù)民族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
2、縣廣播電視臺副臺長1名(副科);。
職位要求：大專及以上學(xué)歷，參加工作4年以上，熟悉廣播電視業(yè)務(wù)工作，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
3、縣紀(jì)委案件檢查室主任1名(副科);。
職位要求：中正式黨員，大專及以上學(xué)歷，參加工作4年以上，具有財(cái)會專業(yè)或從事過財(cái)務(wù)工作，具有一定的計(jì)算機(jī)操作技能，了解紀(jì)檢檢查業(yè)務(wù)工作，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
4、縣殘聯(lián)副理事長(殘疾人)1名(副科);。
職位要求：大專及以上學(xué)歷，參加工作4年以上，具有勝任本崗位工作的身體條件，性別、族別不限，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
5、縣教育研究室主任1名(副科);。
職位要求：大專及以上學(xué)歷，參加工作4年以上，參與過州級以上教育科研課題工作，為縣級以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手，性別不限，漢族，年齡在45周歲以下(1965年10月31日以后出生)。
1、選拔范圍。本次公開選拔面向伊犁州直范圍。
2、報(bào)考對象。符合公開選拔條件的黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、事業(yè)單位、高等院校、科研院所、國營農(nóng)牧場的國家工作人員均可報(bào)考。事業(yè)單位工作人員現(xiàn)聘崗位需為管理人員崗位或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位。
3、報(bào)名條件。
(一)報(bào)名參加公開選拔的人員應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件，近3年年度考核為稱職(合格)以上，身體健康。
(二)思想政治好。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，具有履行職責(zé)所必需的政策理論水平;有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，在工作崗位上勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做出實(shí)績;能夠貫徹執(zhí)行民主集中制原則，善于團(tuán)結(jié)同志;清正廉潔，作風(fēng)正派，密切聯(lián)系群眾;維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)，在大是大非問題面前，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明。
(三)具有勝任選拔職位所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
(四)符合任職回避制度的有關(guān)規(guī)定。
(五)有下列情形之一者，不得報(bào)考：
1、正在受司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)關(guān)立案偵查或?qū)彶榈?。
2、正在受黨紀(jì)政紀(jì)處分所規(guī)定的提任使用限制期的;。
3、受過人民法院和公安機(jī)關(guān)刑事處罰的。
這次公開選拔工作分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、發(fā)布公告。通過新聞媒體、伊犁黨建網(wǎng)、鞏留組工網(wǎng)或其他形式面向社會公告公開選拔的職位、具體要求和資格條件。
2、組織報(bào)名。報(bào)名人員只能選報(bào)一個(gè)職位。凡符合選拔條件和任職資格的人員均可報(bào)名。報(bào)名采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦三種方式。
3、資格審查。由鞏留縣公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱鞏留縣公選辦)進(jìn)行統(tǒng)一資格審查。經(jīng)審查符合條件的，由鞏留縣公選辦發(fā)放筆試通知書和準(zhǔn)考證。為確保選拔質(zhì)量，選拔職位與經(jīng)資格審查合格的報(bào)名人數(shù)的比例不足1：10時(shí)，該職位一般不開考。
4、筆試。對通過資格審查的人員進(jìn)行公共基礎(chǔ)知識測試。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》要求統(tǒng)一使用漢語命題，采取閉卷方式進(jìn)行。
5、面試。面試在筆試的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照擬選拔職位職數(shù)1：5的比例，從筆試總成績的高分到低分依次確定面試人眩面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式。
6、組織考察。選拔職位與考察人選的比例為1：3，筆試成績和面試成績分別按40%、60%的比例折算成綜合成績。根據(jù)考試綜合成績，由高分到低分確定考察人選，綜合成績在前3名的作為差額考察對象，由鞏留縣委組織部進(jìn)行考察。綜合成績只作為進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的資格，不作為考察對象的排名。
7、討論決定。根據(jù)考察結(jié)果，經(jīng)縣委組織部部務(wù)會研究討論提出擬任人選和任用建議，報(bào)縣委常委會討論決定。對公開選拔任用的凡是適用試用期制的干部，實(shí)行一年的試用期。對不適用試用期制的干部，按照《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。需經(jīng)過選舉的職務(wù)，依照有關(guān)法律程序辦理任職手續(xù)。對經(jīng)過嚴(yán)格考察，縣委常委會研究確無合適人選的職位，該職位選拔可以空缺。
8、任前公示。對擬任人選在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
9、決定任用。對公示結(jié)果不影響任用的，依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。
干部考察材料范文模板篇三
張同志擔(dān)任著玉河小學(xué)的教導(dǎo)主任和高板片區(qū)教育督導(dǎo)組小學(xué)教研員的職務(wù)，在多年的工作中，他以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地完成黨賦予黨務(wù)工作者的光榮任務(wù)，為黨務(wù)工作和黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績，在教育這片熱土上展現(xiàn)著一名教育工作者的奕奕風(fēng)采。
20年8月，他到玉河小學(xué)任教導(dǎo)處主任一職，分管教育教學(xué)工作，擔(dān)任品德與社會教學(xué)，同時(shí)還兼任高板片區(qū)教育督導(dǎo)組小學(xué)教研員一職，分管小學(xué)教學(xué)教研、德育、繼續(xù)教育、幼兒教育、黨務(wù)工作。面對兩個(gè)重點(diǎn)工作，沒有抱怨，沒有牢騷，有的是風(fēng)風(fēng)火火的身影，有的是果敢的決策能力。因?yàn)樗钌畹刂酪龊命h群工作、做好分管的教學(xué)工作，首先必須具備扎實(shí)的理論知識。他把學(xué)習(xí)黨的理論、知識作為第一任務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)工作的需要，適應(yīng)新時(shí)期更好地開展黨群工作的需要。
他在片區(qū)定期組織各校黨務(wù)工作者召開支部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委會議精神，落實(shí)黨委部署的各項(xiàng)工作。充分學(xué)習(xí)《黨章》和黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會、提高認(rèn)識，并討論學(xué)習(xí)《教師法律法規(guī)》讀本，把支部工作和學(xué)校工作緊緊結(jié)合，充分發(fā)揮支部的模范作用。對《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》、《社會主義榮辱觀》等內(nèi)容進(jìn)行專門學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提高黨員的認(rèn)識能力，在思想上得到質(zhì)的飛躍，并帶動各校的黨員同志提升思想素養(yǎng)。
勤奮、認(rèn)真地做好片區(qū)總支的工作，對于他而言這是責(zé)任也是一股向前的動力。“這是我的責(zé)任，我的工作，我只是努力做好自己的工作，我既然選擇這項(xiàng)工作，就一定要把它做好?！边@是他常掛在嘴邊的話。樸實(shí)的語言，捧出的卻是一位黨務(wù)工作者一心一意，盡心盡力做好黨務(wù)工作的心。他是這么說的，也是這么做的。他發(fā)動片區(qū)廣大黨員、教職工對各校學(xué)生多關(guān)心、多接觸、多了解、多幫助，解決學(xué)生的實(shí)際困難，穩(wěn)定學(xué)生情緒;認(rèn)真抓好“結(jié)對子”工作，他曾多次帶頭為特困學(xué)生捐款，對工作有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，富有奉獻(xiàn)精神，這是他給人留下的深刻印象。他還非常重視黨組織的發(fā)展，經(jīng)常找那些工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的中青年教師談心，鼓勵他們積極靠攏組織，自覺接受黨的考驗(yàn)，在他的模范作用引導(dǎo)下，各校也如火如荼地開展了這個(gè)活動，而現(xiàn)在有好幾名中青年骨干教師都向黨組織遞入黨申請書，對待組織發(fā)展工作，他不知犧牲了多少個(gè)日日夜夜。
他深入教學(xué)一線，堅(jiān)持聽課評課，深入調(diào)研，對教師思想全面了解。學(xué)校的教育教學(xué)綜合考評連續(xù)幾年獲得表彰獎，學(xué)校教師在他的帶領(lǐng)下，在各種賽課活動中取得優(yōu)異成績，而他也在2007年7月獲得金堂縣教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱號、2010年7月被評為金堂縣教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。
他身上這種全心全意為人民服務(wù)的觀念、持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入黨務(wù)工作的滿腔熱情，深深打動著每一個(gè)黨務(wù)工作者，也深受黨員、群眾的好評。時(shí)間證明，他在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一名“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色”的黨務(wù)工作者!
干部考察材料范文模板篇四
縣委：
為進(jìn)一步探索扶貧工作新機(jī)制、新方法，根據(jù)縣委的安排，4月25至26日，縣委副書記、副縣級組織員、縣扶貧辦主任等一行到福建省龍巖市上杭縣主要就選派優(yōu)秀干部到貧困村中任職有關(guān)事宜進(jìn)行了為期兩天的考察，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、福建省的基本做法。
（一）選派對象及任職時(shí)間。選派被省委組織部納入后備提拔干部的副處長到貧困村中擔(dān)任支部第一書記，任職時(shí)間為3年。
（二）主要工作職責(zé)。制定村級規(guī)劃；落實(shí)扶貧資金;實(shí)施扶貧項(xiàng)目。
（三）管理方式。省委組織部確定選派對象，日常管理與原單位脫鉤,省扶貧辦對其工作進(jìn)行日常管理，雙方共同負(fù)責(zé)考核。
（四）選派對象與定點(diǎn)幫扶單位相結(jié)合，派人的定點(diǎn)單位不再提供幫扶資金，提供幫扶資金的定點(diǎn)單位不再派人。
二、效果與啟示。
（一）效果。在完善的激勵和監(jiān)督機(jī)制下，促使掛職人員充分發(fā)揮自身的政治、文化等優(yōu)勢，用較長的三年時(shí)間全身心投入扶貧工作，確保了省委扶貧意圖的實(shí)現(xiàn)；高素質(zhì)的干部人才教育和培養(yǎng)了一大批農(nóng)村黨員，使他們具有帶領(lǐng)全村群眾更好更快地脫貧致富的能力，逐步形成了“黨建引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展提升黨建”的良好局面；與此同時(shí)，全新的工作環(huán)境和艱苦的工作條件，對掛職干部自身也大有裨益，有利于其改變工作作風(fēng)、鍛煉意志品質(zhì)、改進(jìn)工作方法、提高工作能力。
（二）啟示。依托項(xiàng)目資金這一載體，選派優(yōu)秀干部駐村指導(dǎo)謀求發(fā)展是搞好扶貧工作的必要手段；根據(jù)區(qū)位等因素將多名指導(dǎo)員進(jìn)行再分配，形成一定數(shù)量的分小組并落實(shí)一名組長對組內(nèi)成員加以管理是管理好指導(dǎo)員的有效途徑；基礎(chǔ)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合、軟件建設(shè)（基層黨建等）與硬件建設(shè)（組建協(xié)會等）同步推進(jìn)是取得扶貧實(shí)效的必然選擇。
三、幾點(diǎn)建議。
（一）關(guān)于去年首批試點(diǎn)指導(dǎo)員的問題。建議兌現(xiàn)10名左右特別優(yōu)秀的指導(dǎo)員的有關(guān)獎勵，再選派21名比較優(yōu)秀的.到今年啟動的試點(diǎn)村任職，剩余的每人包2個(gè)去年的村繼續(xù)推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。
（二）今年64個(gè)扶貧新村駐村指導(dǎo)員的選派問題。
1、選派對象。實(shí)行“三三”制，即：去年首批指導(dǎo)員、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、部分縣級部門副科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)（只包括去年提拔的副科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)和組織部門擬提拔為正科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)的后備干部）基本各占1/3。
2、分配和管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)原則上在本鄉(xiāng)試點(diǎn)村任職，其它選派對象由組織部門統(tǒng)一分配，所有人員分三個(gè)片區(qū)，各片區(qū)落實(shí)1名負(fù)責(zé)人。對有經(jīng)驗(yàn)的干部任村支部第一書記，非黨領(lǐng)導(dǎo)和其他干部任駐村指導(dǎo)員。組織部明確第一書記、指導(dǎo)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。扶貧辦負(fù)責(zé)日常管理并配合組織部對指導(dǎo)員進(jìn)行考核。
3、選派時(shí)間為1年。原則上選派期間不參與原單位工作，必須將日常工作放在村上，基本做到在村上吃住。
（三）將選派指導(dǎo)員工作與我縣“整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力活動”相結(jié)合。建議在4月30日前召開全縣第二批扶貧開發(fā)構(gòu)建和諧社會試點(diǎn)村建設(shè)動員大會暨指導(dǎo)員培訓(xùn)會，重點(diǎn)先抓好指導(dǎo)員思想觀念的轉(zhuǎn)變，以此促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
干部考察材料范文模板篇五
***，男，漢族，***年09月出生，***人，1988年7月加入中國共產(chǎn)黨，******參加工作，***省行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授本科畢業(yè)，現(xiàn)任省******監(jiān)區(qū)長、黨支部書記。
二、簡歷情況。
*****中國人民解放軍***分隊(duì)?wèi)?zhàn)士。
********勞改支隊(duì)三大隊(duì)管教員。
********武裝看守隊(duì)隊(duì)長。
********武裝看守隊(duì)隊(duì)長（副科級）。
********武裝看守隊(duì)隊(duì)長（正科級）。
********看守大隊(duì)教導(dǎo)員。
********看守大隊(duì)大隊(duì)長。
***********監(jiān)區(qū)長。
三、政治歷史表現(xiàn)。
經(jīng)審查，***同志在“**”及與“***”邪教組織斗爭中，立場堅(jiān)定，與黨中央保持一致，沒有發(fā)現(xiàn)問題。
四、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)。
動、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育。認(rèn)真參加監(jiān)獄組織的關(guān)于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀等一系列文件精神的學(xué)習(xí)，加深對黨的路線、方針、政策的理解和貫徹；注重對中央、省有關(guān)文件精神及監(jiān)獄理論的學(xué)習(xí)，具備了一定的政治和業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)。
（二）適應(yīng)局面能力強(qiáng)，工作穩(wěn)健能力突出。該同志擔(dān)任***監(jiān)區(qū)長、黨支部書記以來，能夠適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，盡快打開工作局面，堅(jiān)持把監(jiān)管安全和對罪犯的教育改造放到首位，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)監(jiān)區(qū)全體民警，以提高監(jiān)區(qū)整體工作水平，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，一手抓規(guī)范化管理，一手抓民警隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)勞務(wù)創(chuàng)收工作，完善監(jiān)管改造工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，確保了獄內(nèi)秩序穩(wěn)定和改造質(zhì)量的提高，使***的各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
解遺留問題，使監(jiān)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入正常軌道。監(jiān)區(qū)勞務(wù)生產(chǎn)三年邁進(jìn)三大步，第一年還清歷年欠賬38萬，第二年完成創(chuàng)收指標(biāo)60萬元，***年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收利潤100萬元。監(jiān)區(qū)監(jiān)管改造三年來完成“四無”目標(biāo)，所在單位多次被監(jiān)獄評為先進(jìn)單位，個(gè)人先后于*****年榮立“個(gè)人三等功”；****年****月獲局“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；****年獲局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。
（四）工作作風(fēng)務(wù)實(shí)深入，發(fā)揚(yáng)民主，凝聚力突出。該同志不但自己努力工作，還善于帶動班子及全監(jiān)區(qū)民警共同前進(jìn)。無論是政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、警務(wù)技能培訓(xùn)，該同志走在前，行在前，向全監(jiān)區(qū)民警要求“向我看齊，向班子看齊”。該同志注重帶頭執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證了決策的科學(xué)性、合理性，建立了以獄內(nèi)安全穩(wěn)定為中心，以提高民警執(zhí)法能力和罪犯改造質(zhì)量為基本點(diǎn)的良好工作格局。
率。樹立了清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象。為人比較低調(diào)樸實(shí)，沒有官架子，平易近人，團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志，有較高的群眾威信，較好地維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公正、廉潔的形象。
五、存在不足。
工作有時(shí)不夠大膽；黨性修養(yǎng)和政治理論學(xué)習(xí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
六、民主推薦和考察談話情況。
參加大會投票推薦**人，有效票**張（領(lǐng)導(dǎo)票*張、群眾票*張），該同志獲得推薦票*張（領(lǐng)導(dǎo)票*張、群眾票*張），推薦率71.19%；參加個(gè)別談話推薦**人（領(lǐng)導(dǎo)*人、群眾**人），有**人（領(lǐng)導(dǎo)**人、群眾**人）推薦該同志，推薦率90.20%。參加考察談話**人，有**人同意該同志作為正處級后備干部，同意率100%。
七、考察意見。
根據(jù)民主推薦和考察談話情況，結(jié)合工作需要和本人表現(xiàn)，經(jīng)考察組集體研究，建議該同志作為正處級后備干部人選，培養(yǎng)意見為近期成熟政委。
第*考察組：******。
****年*月**日。
公務(wù)員考察材料怎么寫。
干部考察材料范文模板篇六
很高興有這么一個(gè)機(jī)會，就好何當(dāng)好中層干部這個(gè)話題，和大家一起進(jìn)行交流探討，互相學(xué)習(xí)。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層干部，走上了你們?nèi)松粋€(gè)新的平臺，職業(yè)生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結(jié)果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當(dāng)好這個(gè)角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出于組織的安排，也由于干部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎么做，同時(shí)也想聽聽各位的想法，包括大家對干部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設(shè)好工廠干部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使我本人在這個(gè)方面的認(rèn)識上能更進(jìn)一步。下面先談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有。縱觀數(shù)以萬計(jì)的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價(jià)值的勞動創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。
（一）認(rèn)識自己。
一個(gè)稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。
如果你是一個(gè)性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實(shí)，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，何必被一時(shí)的“名”與“利”所驅(qū)使，而在中層的崗位上浪費(fèi)光陰呢？！
如果你是一個(gè)性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨(dú)來獨(dú)往，又是一個(gè)個(gè)性突出的人，那么我勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！
如果你是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)，為人正直，擁有一個(gè)好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅(jiān)忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因?yàn)橹袑痈刹窟@個(gè)崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！
（二）提升自己。
如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個(gè)合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個(gè)方面簡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)。
1、要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。同時(shí)要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、要有比較顯著的業(yè)績。作為中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領(lǐng)導(dǎo)的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時(shí)不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風(fēng)”的員工。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。
3、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。你所在的單位是個(gè)整體，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。
4、要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。
5、要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵。當(dāng)糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。
6、要對下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個(gè)中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。因此，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
7、在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我曾聽過一次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任。
8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
（三）管理自己。
既然你在以上幾個(gè)方面得到了提升，我認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個(gè)方面學(xué)會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。
一是角色定位準(zhǔn)。
每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動范圍有多大，自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。也就是說你的職能是什么，你的職責(zé)是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，你如何組織你的員工來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。否則，（如果）一個(gè)中層干部僅會簽字、發(fā)號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多余的！
二是分工會用人。
尺有所長，寸有所短。要針對班組人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。
三是計(jì)劃條理清。
中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動。
四是規(guī)章制度嚴(yán)。
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本科室（車間）的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
五是協(xié)調(diào)溝通勤。
世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。在單位內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)班組員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。
六是授權(quán)擔(dān)責(zé)明。
有效地授權(quán)，可以調(diào)動員工的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體員工才有成就感和責(zé)任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時(shí)，中層干部要勇于為員工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬。
七是會干業(yè)務(wù)精。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳；要會總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。
八是助手會參謀。
要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問題的對策，向上司匯報(bào)請示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。
管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。
第一，不能自私。
為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。只有讓大家好，然后你自己好，這就不是自私。大公無私是圣人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當(dāng)，圣人做不了，常人只是當(dāng)干部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。
第二，不能沒有原則。
有了責(zé)任不能往下屬身上推，一定能夠承擔(dān)責(zé)任。但如果不是自己的責(zé)任，也不能隨意的放棄對下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個(gè)沒有原則性的人也是有人格缺陷的。
第三，不能冷冰冰地沒有人情味。
應(yīng)該學(xué)會關(guān)懷他人、關(guān)懷下屬、愛護(hù)下屬。
第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長起來，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)建設(shè)不起來。
第五，恪盡職守。當(dāng)干部要十分清楚自己是干什么的，錯(cuò)位、越位、失位都是錯(cuò)的，特別是長時(shí)間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。
第六，自省的能力。
一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者如果是一個(gè)從不知自省的人，一個(gè)不知內(nèi)疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。
第七，當(dāng)老實(shí)人說老實(shí)話辦老實(shí)事。
辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。
第八，在內(nèi)部利益分配問題上。
說得太多，爭得太多有時(shí)會適得其反，千萬不要貪小便宜。
剛才我說了，中層干部就是起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。
（一）責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。
擔(dān)任行政職務(wù)，無疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠(yuǎn)打算，心中無數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。
（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表，對單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。實(shí)踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，否則是絕對當(dāng)不好中層干部的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點(diǎn)“骨氣”，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。
（三）接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同單位領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。
接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級負(fù)責(zé)；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
（四）向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。
請示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請示工作時(shí)，（一般不會）不要急于表態(tài)，（會）要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時(shí)想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，必要時(shí)可以向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。
（五）對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。
對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé)，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對下級負(fù)責(zé)，不對上級負(fù)責(zé)，那么，對下級負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。
（六）會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。
中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合單位的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。
（七）局部與全局的關(guān)系。
中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。
（八）原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。
作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。
（九）工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。
踐學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)，也就不會工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。
干部考察材料范文模板篇七
同志自xx年從事司法行政工作以來，始終默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、“以局為家”，不斷在本職崗位上取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成績。該縣司法局連續(xù)八年被市局表彰為先進(jìn)單位，局辦公室也相繼被表彰為縣文明科室、市司法行政系統(tǒng)信息及新聞宣傳工作先進(jìn)單位，其本人也多以獲得市、縣先進(jìn)個(gè)人表彰?！澳贻p就是一筆資本，科學(xué)發(fā)展成就一切”，這是他常掛在嘴邊的話。他是這么說的，更是將其賦予行動中。
說起學(xué)習(xí)，有人曾經(jīng)說：“你是xx林業(yè)大學(xué)專科會計(jì)畢業(yè)，又是xx農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理本科畢業(yè)，學(xué)習(xí)工作可以放一放，又不調(diào)工資?！笨伤麉s說：“學(xué)習(xí)一方面是我的愛好，更重要的是我要多學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)方面的知識，這樣才能夠發(fā)展自己的事業(yè)。”他在學(xué)習(xí)上除了主動參加集中學(xué)習(xí)以及個(gè)人自學(xué)之外，還報(bào)考了自修大xx大學(xué)法律本科專業(yè)和xx師范大學(xué)漢語言文學(xué)本科專業(yè)，目前課程均已過大半。他不僅要求自己學(xué)，還動員辦公室其他同志一起學(xué)，在學(xué)習(xí)中互相關(guān)心、互相幫助，在他的影響下，辦公室有3名同志參加了法律自修大的學(xué)習(xí)，其中已有兩人通過了專科學(xué)習(xí)。他所負(fù)責(zé)的全局黨組中心組學(xué)習(xí)工作被市委宣傳部、組織部表彰為先進(jìn)。
“有為爭有位，有位創(chuàng)有為”，同志始終堅(jiān)持一個(gè)理，那就是干事業(yè)就是要有作為，就是要創(chuàng)新，平庸的工作人人都會做，要做好一項(xiàng)工作，就必須要動腦筋、勤思考，要一門心思放在自己的事業(yè)上。為了推動全局新聞工作的有效開展，他在綜合借鑒先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，提出了“1＋3”的工作思路，即首先要創(chuàng)新開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，對新聞宣傳工作要“訂立一個(gè)目標(biāo)，建立一套機(jī)制，成立一支隊(duì)伍”，從而使司法行政新聞宣傳工作走在了全市前列。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理上規(guī)范，他牽頭制定了一整套機(jī)關(guān)管理制度規(guī)范，局機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出較往年有了明顯的減少，xx年他被局作為“廉助手”候選人向縣、市推薦。他還對辦公室人員進(jìn)行了明確分工，做到分工不分家，共同開展好工作。幾年來，辦公室負(fù)責(zé)的縣文明單位、縣衛(wèi)生單位縣行政效能合格單位均順利通過創(chuàng)建驗(yàn)收。
“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才是戰(zhàn)斗的集體，才能夠創(chuàng)新、出成績，同志深知這一點(diǎn)。作為一名年輕同志，他始終做到謙虛、實(shí)在，對老同志尊敬，對年輕的同志關(guān)心。在剛到司法局時(shí)，局長要將一名臨時(shí)人員暫住的公房調(diào)劑給他，被他婉言謝絕，因?yàn)樗?，工資并不高的臨時(shí)人員更需要住房。在局里開展的每一次公益勞動中，他都能夠沖在最前面，一干就是滿頭大汗。在其他同志回家時(shí)，他為了工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不埋怨人，因?yàn)樗?，這是為了事業(yè)，是份內(nèi)的事。他熱心婦女兒童事業(yè)，主動學(xué)習(xí)并會同法律援助中心幫助解答有關(guān)婦女兒童方面的法律問題，被縣政府表彰為“婦女兒童工作先進(jìn)個(gè)人”。正是他務(wù)實(shí)的作風(fēng)、與人為善的良好品格，xx?xx年連續(xù)三個(gè)年度目標(biāo)考核被評為優(yōu)秀等次。
今年，他有了更高的目標(biāo)，那就是為“爭創(chuàng)省優(yōu)秀司法局、省司法行政系統(tǒng)依法行政合格單位”而盡心竭力。
干部考察材料范文模板篇八
按照縣委安排，我們第x考察小組采取個(gè)別談話、領(lǐng)導(dǎo)了解、查閱資料、摸底調(diào)查等方式，對xx同志在任xx試用期期間的表現(xiàn)進(jìn)行了考察，具體情況匯報(bào)如下：
政治素質(zhì)較高，組織觀念較強(qiáng)。一年來，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，積極踐行黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，密切聯(lián)系實(shí)際，靈活運(yùn)用馬克思主義觀點(diǎn)處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計(jì)個(gè)人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個(gè)人，無論組織上安排他到哪個(gè)崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。
業(yè)務(wù)技術(shù)精，工作業(yè)績突出。一年來，該同志積極推進(jìn)xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，積極引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)，無償為種養(yǎng)戶提供閑置廠房，在實(shí)行幫扶政策的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取物資扶持，幫助解決廠房、場地等；技術(shù)指導(dǎo)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，傳授技術(shù)知識等做法，先后扶持xx、xx等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。xx成為全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。
善于獨(dú)立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強(qiáng)。對于重點(diǎn)工作他能夠及時(shí)提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，對于比較復(fù)雜的工作能夠及時(shí)拿出科學(xué)合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實(shí)；在處理緊急和重大問題時(shí)，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性和靈活性；善于聽取各方面的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
嚴(yán)守黨的紀(jì)律，處事公道正派。該同志能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，自覺遵守廉政各項(xiàng)準(zhǔn)則，處處嚴(yán)格要求自己，工作作風(fēng)干練，不計(jì)個(gè)人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)性格開朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、積極的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進(jìn)展。
根據(jù)xx同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認(rèn)為，該同志符合轉(zhuǎn)正的條件。
干部考察材料范文模板篇九
1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長。
2、主要缺點(diǎn)和不足；
3、民主推薦、征求意見及民主測評情況。
二、格式要求。
2、標(biāo)題（3號方正小標(biāo)宋簡體），正文（4號仿宋體）。樣張：
xxx同志考察材料。
xxx同志在德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)，并用具體事例或取得的成績說明。
主要不足：
民主推薦情況：會議發(fā)出推薦表張，收回張，得票，得票率%，排名第；個(gè)別談話推薦有人參加，得票，得票率，排名第。
征求意見情況：發(fā)出表格張，收回張，同意票，不同意票，棄權(quán)票，同意率%。訪談?wù)髑笠庖娙?，人同意，同意率％?/p>
民主測評情況：發(fā)出表格張，收回張，優(yōu)秀票，稱職票，基本稱職票，不稱職票，棄權(quán)票，優(yōu)稱率%。
考察組：（考察人員簽名、考察單位蓋章）。
干部考察材料范文模板篇十
某某同志積極探索新形勢下做好黨的工作的新途徑、新方法、新措施，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。他高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和力量，實(shí)行了重大事情集體研究決策制度，確保了企業(yè)健康有序發(fā)展。高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行了公開競聘制度，任前公示制度，試用期制度，廉政談話制度，一年一度的述職述廉制度，進(jìn)一步提高了全體干部的學(xué)習(xí)能力，實(shí)踐能力，創(chuàng)新能力，發(fā)展能力，使干部隊(duì)伍成為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，作風(fēng)過硬的戰(zhàn)斗集體。高度重視基層黨組織建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷建立健全黨組織結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作和職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動全體黨員工作的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。同時(shí)嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定和發(fā)展黨員的“十六字要求”，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織增添新生力量，使黨組織更具吸引力，使黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)出前所未有的朝氣與活力。
某某同志自1989年10月走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，共-產(chǎn)主義理想信念堅(jiān)定，具有極強(qiáng)的政治敏銳性和領(lǐng)導(dǎo)能力，從政治上、思想上、行動上與黨中央始終保持高度一致。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。工作中，他堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持民-主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；生活中，他嚴(yán)以律己，明白做事，清白做人，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，自覺接受群眾的監(jiān)督，為黨員干部職工起到了良好的表率作用。在不同時(shí)期、不同的工作崗位上，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，圓滿完成了組織上賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)改革和兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
某某同志始終堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，通過創(chuàng)新和實(shí)踐，使黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮有效作用。把黨建工作與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極帶頭和參與制定了《黨委工作例會制度》、《黨委會議事規(guī)則》、《加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)六條禁令》、《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》、《中層干部管理辦法》、《黨費(fèi)收繳管理使用辦法》等一系列規(guī)章制度，使黨員干部做到有規(guī)可依，有章可循。把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過形式多樣的載體和豐富多彩的內(nèi)容，極大的豐富職工文化生活。在廉政文化進(jìn)企業(yè)活動中開展了“十個(gè)一”活動；在學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中開展了“解放思想，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展”大討論活動；在文體活動方面，舉辦了“慶七一”文藝匯演，“賞明月、迎國慶、話糧食、謀發(fā)展”大型中秋聯(lián)誼晚會等，極大的調(diào)動了黨員干部職工愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和活力。
某某同志高度重視做好新形勢下的思想政治工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。他認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市委以及市糧食局黨委關(guān)于維穩(wěn)工作的要求，對困難職工摸底建檔，采取定期慰問和急事急辦相結(jié)合的辦法，及時(shí)走訪和探望家庭生活困難或看病住院的干部職工群眾，積極籌辦干部職工的婚喪嫁娶。通過多渠道、多層次、多方位創(chuàng)造就業(yè)和再就業(yè)崗位。堅(jiān)持預(yù)防與處理相結(jié)合，認(rèn)真做好信訪工作。落實(shí)“兩個(gè)待遇”，關(guān)心老干部生活。在全公司大力倡導(dǎo)“快樂工作”的理念，開展形式多樣、寓教于樂的文體活動。在公司干部職工中大力宣傳社會主義榮辱觀和20字公民道德規(guī)范以及省級文明示范單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展“知榮辱、樹新風(fēng)、除陋習(xí)”活動。大力搞好職工文化教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于思想上高度重視，措施上具體得力，工作上扎實(shí)細(xì)致，長期以來職工隊(duì)伍思想平穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)定。
由于某某同志的不懈努力和創(chuàng)新進(jìn)取，企業(yè)黨組織和他本人取得了顯著的工作成績:公司黨委連續(xù)多年被評為市糧食系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”、“精神文明先進(jìn)單位”、被省糧食局評為“創(chuàng)優(yōu)評差先進(jìn)單位”，公司黨員先進(jìn)性教育活動受到西安市委的表彰。某某同志1997度被市財(cái)貿(mào)工委評為“優(yōu)秀黨員”，1999年度被市糧食局評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，多次被單位評為“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”，受到上級黨委的充分肯定和高度評價(jià)。
