公司安全工作計(jì)劃范文合集

在公司運(yùn)營中，安全是發(fā)展的基石。“公司安全工作計(jì)劃范文合集” 匯集了各類實(shí)用范例。從消防安全層面，規(guī)劃消防設(shè)施維護(hù)與消防演練，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)員工能迅速應(yīng)對(duì)；生產(chǎn)安全方面，明確設(shè)備檢查流程與操作規(guī)范，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；信息安全上，制定數(shù)據(jù)保護(hù)措施，防止公司機(jī)密泄露。不管是制造業(yè)企業(yè)保障生產(chǎn)安全，還是互聯(lián)網(wǎng)公司維護(hù)信息安全，這份合集都能提供參考，助力公司完善安全體系。感興趣的小伙伴們快來看看吧，為公司筑牢安全防線。

公司安全工作計(jì)劃匯總 篇1

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位

1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

2、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的'安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司安全工作計(jì)劃匯總 篇2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊(cè)》，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)，使安全理念深入人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會(huì)安全”的安全目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓安全。

2、將安全工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調(diào)動(dòng)全體員工抓好安全工作的主動(dòng)性、積極性。

3、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，全面提升全員安全素質(zhì)

1、提高員工崗位的安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、事故預(yù)防能力與綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)安全教育資源建設(shè)，再培養(yǎng)2～3名經(jīng)驗(yàn)豐富的師資，充實(shí)到安全教育培訓(xùn)隊(duì)伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)開展，全面提升安全管理水平

1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢(shì)，增效果。

2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)深入開展“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行安全隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

3、對(duì)排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實(shí)行“零容忍”，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平

保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援能力

1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開好班前會(huì)，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的安全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監(jiān)管隊(duì)伍。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊安全這根弦，永遠(yuǎn)從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展。

公司安全工作計(jì)劃匯總 篇3

各村(場(chǎng))、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的進(jìn)一步開展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,特制定我鄉(xiāng)20__年度企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作計(jì)劃,具體分解各自在評(píng)定工作中每個(gè)環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

一、第一步(5月-6月)

1、各村(場(chǎng))、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，建立基礎(chǔ)檔案。將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《級(jí)別評(píng)定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通，抓緊制定《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，盡快將《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給各村(場(chǎng))、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查，登記造冊(cè)，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)：配合主管部門、單位廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，派員參加相關(guān)培訓(xùn)，熟悉落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作目標(biāo)和具體要求，掌握《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

二、第二步(7月-8月)

1、各村(場(chǎng))、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從個(gè)性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評(píng)。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從個(gè)性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評(píng)。

3、企業(yè)：按《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對(duì)照，全面開展自查自糾，對(duì)做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對(duì)做得不足的方面進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行整改。在9月底前完成自評(píng)，并將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(表)和《級(jí)別評(píng)定匯總表》各一式三份，填寫好上報(bào)鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。

三、第三步(9月)

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦根據(jù)企業(yè)上報(bào)的《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(表)和《級(jí)別評(píng)定匯總表》，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、初審，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報(bào)送縣行業(yè)主管部門。

四、第四步(10月)

邀請(qǐng)縣行業(yè)主管部門根據(jù)我鄉(xiāng)上報(bào)的《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(表)和《級(jí)別評(píng)定匯總表》，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，并將擬確認(rèn)為a、d級(jí)的企業(yè)同時(shí)上報(bào)縣安辦和__市行業(yè)主管部門。

五、第五步(11月)

認(rèn)真整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復(fù)核確認(rèn)情況的反饋材料。

六、總結(jié)提高(12月)

認(rèn)真總結(jié)，健全完善檔案管理，準(zhǔn)備迎接上級(jí)年度考評(píng)。