一鍵復制
總結的目的是為了幫助我們更好地認識自己的優(yōu)點和不足。在寫總結時，我們要先對所總結的對象進行一個全面的回顧。以下是一份優(yōu)秀總結范文，供大家參考和借鑒。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇一
職責：
1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質量控制、收款、到貨等。
2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。
3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。
5.負責工程實施各階段內部、外部協(xié)調。
任職資格。
1.本科以上學歷，計算機/網(wǎng)絡/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計算機原理及網(wǎng)絡基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡廠家認證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二
1、在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體職責。
2、負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。
3、組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。
4、參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的.有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。
5、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。
6、具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。
7、負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。
8、負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
9、負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇三
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神禮貌建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇四
項目管理工程師需要負責研發(fā)項目的整體進度管理工作，確保按時、按質完成項目節(jié)點交付。下面是本站小編為您精心整理的項目管理工程師的職責。
職責：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負責項目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負責所有項目發(fā)文管理，所有會議紀要、會議紀錄、備忘錄，更新、維護;。
3.日常事務管理(項目辦公室管理、辦公用品管理、日常財務核算等一切行政事務);。
4.協(xié)助項目經(jīng)理進行各種項目會議的組織和會議紀要的書寫。
5.負責遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負責項目團隊工時統(tǒng)計、加班統(tǒng)計;。
7.負責utracker等信息平臺維護、監(jiān)控;。
8.負責change變更流程跟進。
10.負責項目所有內、外部所有專業(yè)技術文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責：
1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質量控制、收款、到貨等。
2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。
3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。
5.負責工程實施各階段內部、外部協(xié)調。
任職資格。
1.本科以上學歷，計算機/網(wǎng)絡/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計算機原理及網(wǎng)絡基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡廠家認證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責：
3、負責項目各階段工作的推進和問題的處理;。
4、負責整個項目過程的協(xié)調與管理;。
5、確保項目按時保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項目管理經(jīng)驗，有pmp項目管理證書，有海外項目經(jīng)驗，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強的應變能力、口頭表達能力與溝通理解能力;。
4、熟練運用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴謹，計劃性強，善于分析思考問題，有責任心;。
6、積極樂觀，學習能力好，接納新事物。
負責項目的進度管理，包括從立項到量產(chǎn)。
負責項目中關鍵節(jié)點的決策評審準備。
負責樣品管理。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇五
1、負責部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實。
2、負責對相關產(chǎn)品的調查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門與相關方協(xié)商確定設計方案或計劃目標。
4、將新技術應用在問題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準備相關認可工作所務必的技術文件資料。
7、在制造、檢驗與/或調試模具設備時帶給支持。
8、對生產(chǎn)帶給支持。
9、負責樣件制作。
10、負責制定進度計劃并進行跟蹤。
11、負責項目各階段工作的推進和問題的處理。
12、負責項目施工各環(huán)節(jié)到達公司規(guī)劃技術要求。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇六
減少溝通成本是做好項目管理和團隊管理的重要前提條件，而且是貫穿整個流程之中。（1）幫助新人快速理解原來團隊的氛圍，知識，降低后期的溝通成本。
一方面要提前將內部約定的詞語或專業(yè)詞語解釋給新人，且必須讓他們理解。
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內部約定的詞語有兩種情形：一種是我們自己原創(chuàng)的，例如“欄目頁”；另一種是普通的單詞，在特定的環(huán)境使用中，我們對它“重新”定義，例如“模塊”。而專業(yè)詞語則是行業(yè)中通用的詞匯，這個與個人的閱歷直接相關。
內部約定的詞語在團隊的日常交流中經(jīng)常使用，不會覺得有問題。但對于新人來說則是碰到一個概念，大部分情況下新人們會根據(jù)已有的經(jīng)驗、閱歷去理解我們的詞匯，他們自己覺得“懂”了，所以大部分情況沒有提出疑問。只有在項目進行中出現(xiàn)問題，幾輪溝通下來才發(fā)現(xiàn)問題在于雙方對某個詞的理解出現(xiàn)了偏差，這時已付出巨大的溝通成本。所以，在和新人溝通的時候，時刻提醒自己：當講到一些詞語，無論是否是內部約定詞語還是一些專業(yè)名詞，停下來問問新人是否理解，并要讓他們說出理解，以此來檢驗大家在理解上是否有偏差。例如在界面設計中的“模塊”，在不同場景有不同理解，但我們內部已經(jīng)對它“重新”定義，特指界面中的一個欄目。如果沒有提前解釋清楚，在中期執(zhí)行經(jīng)常會出現(xiàn)多次返工修改的情形。
另一方面根據(jù)新人的理解水平，選擇用詞。
由于每個人的閱讀量、認知水平都不同，所以在日常溝通中，一開始最好盡量少用一些專業(yè)名詞，最好是在新人親身經(jīng)歷過，再向他解釋。例如一開始講界面就提到用戶體驗、眼動實驗，估計他們大腦頓時就石化了。
在開會、安排任務、解釋說明的措辭上，盡量用一些通俗易懂，他們的認知水平可以理解的詞語來說?！坝脩舳际巧倒稀边@話也適用于新人，（沒有絲毫貶低的意思）這要求leader在解釋說明時要做到所用的詞，連傻瓜都能聽得懂。我們要的是團隊一起成長，不是為了向新人炫耀自己懂了多少，不是在賣弄我們的技術。
（2）整個團隊交流時要化抽象為具象，便于成員之間相互理解。
由于每個人的知識、閱歷不盡相同，對于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務、講解時，能畫圖的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陳述概念。通過具體、生動地表述幫助大家理解，減少不必要的糾結。
（3）明確一個時間點，減少誤解。
假如說leader對你說“明天上午把文件發(fā)給我”你會什么時候發(fā)？可能leader從9點多就在電腦前等，你卻睡到11點多才起床。leader肯定不爽。問題出在哪？時間不明確。每個人對“明天上午”的理解都不同，“發(fā)給我”是發(fā)送到郵箱還是qq離線文件？稍微注意下，改成“明天上午10點前把文件發(fā)到我qq郵箱”。雙方都心知肚明，可能leader會9點50分就去查看郵箱。大家合作愉快。
項目管理的目的就是保證項目按時按質完成。最理想的情形就是適當在人安排在適當?shù)膷徫簧献鲞m當?shù)氖拢F(xiàn)實中往往很難實現(xiàn)。這時leader需要有效地執(zhí)行計劃并監(jiān)督大家朝一個方向努力。
一個項目的執(zhí)行，需要有2個角色：項目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。（只能借助這樣裝逼的詞）項目經(jīng)理：正確地做流程；產(chǎn)品經(jīng)理：正確地做產(chǎn)品。
由于人的精力有限，需要有人專注某一領域，協(xié)調項目的進展。項目經(jīng)理更注重流程，制定并把握項目的進度，安排合適的人做正確的事，而產(chǎn)品經(jīng)理則注重產(chǎn)品的質量，如網(wǎng)頁的界面、功能，后臺的數(shù)據(jù)庫等，安排合適的人把事情做正確！
（1）制定合理的進度表，確保各項內容安排得當。
一份進度表須包括：起始時間、內容、參與人、負責人、輸出物（即某個階段做出的成果）。
確定的起始時間應注意：
第二，時間的最終確定需所有成員清楚并同意。為了增加成員對項目的認同感，也為了尊重成員，避免成員在情感上認為上級又布置了一個任務，只能選擇接受。由于每個人有各種私人的事情，還有可能有選修課、實驗課等等不定因素，所以大家的時間比較零碎。此時，leader可以先按理想中的情況安排起始時間，再在會議上讓成員商議，在每個人確保自己能完成任務的時間的情況下，再確定一份最終版的時間表（當然不能超過底限時間），最后leader要強調這份時間表是所有成員做出的承諾，如果完成不了再進行問責！
確定任務的參與人時，應充分考慮到他的技能水平、時間安排能否按時按質完成。但現(xiàn)實情況是很難有一個量化標準來衡量一個成員，因此leader在安排時可適當降低標準，只要不底于底限即可。
（2）開會進行任務安排，明確每個人的職責。
為了避免會議冗長、低效，小團隊（8-12人）開會時，全部人站著開會且開會時間盡量控制在20分鐘之內。會議上無法達成協(xié)議的，由雙方會后再協(xié)商，不能因為個人浪費大家時間。
在部署任務時。
第一，講清我的期望與衡量標準。可以讓成員從思想上重視，且知道怎么做才能讓leader滿意，更具方向性。
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助。
第四，明確優(yōu)先級。有時會出現(xiàn)一個人手頭上多個任務，不知道先做那個，所以leader在安排時，有時需要對多任務設定一個優(yōu)先級排序。（3）追蹤目標，動態(tài)掌握項目的進程，適時進行干預確保能按時完成。
第一，leader要主動去詢問、幫助成員解決問題。通過詢問、了解、幫助成員解決問題，既有利于項目的順利進行，又有利于團隊的和諧融洽。由于習慣、年級等多方面因素，成員不習慣向上提問，向上反饋，特別是新成員，經(jīng)常是到截至日期前一刻才會反饋出一堆問題，倘若此時再解決，時間已經(jīng)不允許了，造成的結果往往就是項目拖時。越少的溝通，成員之間的了解就越少，默契配合就越差，成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當不利的。leader可以這樣發(fā)問“最近**做得怎么樣，有什么需要我?guī)椭膯?？?/p>
第二、定期舉行進度會議來一次性解決問題，反饋進度。進度會議既可以讓成員了解項目的進度，清楚現(xiàn)狀，又可以根據(jù)實際情況解決出現(xiàn)的問題并調整計劃。由于許多問題在做計劃時是無法提前遇見，因此通過定期的會議來總結問題并解決問題。
第三、在風險可承擔的前提下，適當放權，允許成員犯錯。既可以發(fā)揮成員的積極性也可以讓他領悟更深。做一個項目的開發(fā)，與大學其他社團活動最大的區(qū)別就是終止時間。一旦活動舉辦的時間確定下來，無論中間多少個不確定因素，無論質量好壞，活動必須舉辦。而項目開發(fā)因為彈性時間大，一個成員犯的錯對于整個項目最后能否按時按質完成的影響的風險，leader若可以承擔，就主動放權，讓成員去試錯。在犯錯之后，及時幫他總結，解釋，讓他有更深的領悟，但絕不允許一個錯誤犯兩次。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇七
項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定江山！
1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：
1、工程前期的策劃、（結合文明工地標準化手冊）工期目標的制定，質量目標的制定。
2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術負責為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。
3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責，技術負責和預算部門組織學習甲方合同。（要求，逐條學習逐條弄懂，并對索賠、工期順延應有分工）。
4、計算工程量及清單的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內上報預算部門，由預算員核對清單量。
5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。
6、制定臨電、臨水施工方案（結合綠色施工）。
7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工ppt職工大學王景芹老師）（一崗雙職）。
8、成立bim技術應用工作小組。（一崗雙職）。
9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關制度。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復展示）。
10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點部位影像的收集、上級領導檢查影像的收集、會議影像資料）。
11、每月月底組織當月工作匯報與總結次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。
12、從主體開始工程細部做法的制定與應用推廣。（結合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會》書刊內容；陜西省精品細部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。
13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：
1生產(chǎn)例會中關于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關于質量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。
4傳達監(jiān)理例會會議精神。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任務書的結算工作、財務掛賬、與付款的制度規(guī)定。
15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。
16、匯總大型機械設備備案流程示意圖。
17、匯總基礎驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。
18、認真總結各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結構出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）。
19、項目部黨支部的建立與黨建工作。20、
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇八
3.負責產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級機制建設，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運營相關工作。
1.本科及以上學歷，生物類等相關專業(yè)，有項目管理相關工作經(jīng)驗;。
2.熟悉項目實施的流程、過程管理等項目管理相關知識，具備項目管理的實踐能力;。
5.有ipd或pmp相關培訓經(jīng)驗或證書者優(yōu)先;。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇九
大學生在填寫簡歷的特長的時候，一定要做到詳細，比如你說自己喜歡戶外運動，但是就沒有下文了，這樣是不行的，應該說清楚到底是喜歡哪類戶外運動，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語就不要出現(xiàn)在簡歷上了，因為這樣的詞語根本沒有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項目寫上去即可。
還有一些人說自己熱愛寫作，尤其是在你應聘和寫作有關的工作時，比如說企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫作項目描述出來，比如這么寫：擅長寫新聞稿、軟文，其他：站內更新文章、產(chǎn)品介紹文等類型。你說的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫簡歷特長一定要做到細致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說一種語言的表達風格也是可以體現(xiàn)出你這個人的性格。所以我們也不要錯過任何可以表現(xiàn)自己的機會，簡歷本來內容也不多，所以我們更要學會利用任何機會去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導入工程師。
機械(電)/儀表類-機械設計/制造工程師。
機械(電)/儀表類-結構設計師。
公司性質：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負責風管空調內機的產(chǎn)品工藝開發(fā)，包括產(chǎn)品結構的審查,圖紙與明細的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導書的編制(裝配步驟，裝配所需的工時，裝配工裝，測試檢驗等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評審(工裝的確認，測試內容的確認，工藝輔助物料用量的確認等),產(chǎn)品評審試制和小批試制等的跟進處理，質量問題的跟蹤改進等。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設備、文化體育休閑用品。
擔任職位：崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負責激光打印機的新產(chǎn)品量產(chǎn)導入的相關工作(負責過l1049/l1071/l1082機種),包括:制定詳細的甘特圖計劃,以及項目節(jié)點的監(jiān)控(包括日程確保和質量保證);協(xié)調日本研發(fā),組立,qa,生管,調達,供應商等,共同來滿足制品相關的技術要求;采用ve方法,結合機能來檢討部品的加工成本,運用機械和模具知識檢討圖面;檢討發(fā)生品質問題的對策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對策,鉚接軸回轉強度,測定方法和測定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉強度的測定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結構的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結構種類(單發(fā)模,順送模,復合模等))。
5.檢討整個一臺打印機的全構成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機組裝過程中的失效模式,及其組裝流程中的技術參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標簽的貼付基準及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質問題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開裂，印字精度不良,畫像不良等);對制品的重要參數(shù)(框精度等)進行spc控制,對重要測定工具進行msa分析等;發(fā)行相關的技術指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門完成技術數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調和解決組立,qa,供應商等相關的技術問題。
離職原因：合同到期。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設備、文化體育休閑用品。
擔任職位：崗位類別：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負責兼容墨盒的結構開發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結構出圖,產(chǎn)品結構設計變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關評價測試項目。
3.處理對應生產(chǎn)線的異常品質問題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問題。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機械設計軟件proe比較熟悉。
技能專長：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標簽等產(chǎn)品的結構分析設計與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術，了解產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理，產(chǎn)品開發(fā)設計3年經(jīng)驗。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好日語：一般。
發(fā)展方向：成為一個合格的產(chǎn)品項目管理工程師，設計的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結構設計原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開發(fā)的項目管理技術，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進一步的發(fā)展!
本人積極上進，踏實肯干,勤奮好學，團結協(xié)作，吃苦耐勞,專業(yè)理論知識比較扎實，了解ts16949的質量管理體系及其六個核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設計(iddov:識別,定義,設計,優(yōu)化,驗證)開發(fā)流程;擅長運用jmp進行六西格瑪設計(dfss)與六西格瑪項目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細的編制和維護;能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準點系統(tǒng)的方法進行零部件的設計，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結構與加工;清晰了解圖文的設計變更與零件的新舊制品的切換;能夠運用pro/e野火版等軟件進行機械產(chǎn)品的開發(fā)設計。本人在2011年已經(jīng)通過了中質協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內機冷媒排放”的六西格瑪項目，獲得了中質協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項目。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十
職責：
2.項目進度、范圍和質量的跟蹤控制，確保項目穩(wěn)定運行;。
3.負責項目任務分解、進度和風險管理，對項目質量及目標達成情況負責;。
6.領導安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學歷，電子、通信、計算機等理工科相關專業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項目管理協(xié)調經(jīng)驗，有pmp證書者優(yōu)先;。
3.工作認真負責，嚴謹細致，有原則、紀律性，良好的問題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識、項目管理知識、研發(fā)管理知識;。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、問題解決能力、學習力及團隊協(xié)作能力。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十一
職責：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、邏輯能力。
文檔為doc格式。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十二
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系。
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xxxx公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xxxx億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分別與xx家倉儲施工單位和xx家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程。
自20xx年xx月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xxxx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展。
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十三
職責：
2、負責項目管理工作，包括項目啟動、計劃和控制等各階段工作;。
3、根據(jù)產(chǎn)品的需要啟動項目，制定項目計劃和時間表;。
4、對在項目管理規(guī)范實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時調整;。
5、項目過程數(shù)據(jù)收集，整理及分析;。
6、組織協(xié)調項目過程中發(fā)生的問題，提出改進建議與指導方案;。
7、針對項目服務質量向客戶進行回訪，對回訪發(fā)現(xiàn)的問題，進行收集、整理及反饋給項目主管及相關部門。
任職要求：
2、熟練掌握軟件項目管理知識體系，有一定的客戶管理經(jīng)驗;。
3、熟悉軟件開發(fā)生命周期，能熟練運用項目管理相關知識開展項目管理工作;。
5、目標導向，工作積極主動，有進取心，富于創(chuàng)造性;。
6、有責任心，工作認真、盡責;對安排的工作能積極執(zhí)行和落實;。
7、有pmp或信息系統(tǒng)項目管理師資格證優(yōu)先考慮。
