一鍵復(fù)制
建筑總結(jié)是對建筑工程實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性?？偨Y(jié)要注重文字的準(zhǔn)確性和凝練性，避免言之無物的空洞陳述。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
會議成功的關(guān)鍵要素篇一
今天的福特公司荏苒是世界上最大的汽車企業(yè)之一，現(xiàn)在的福特公司擁有多種汽車品牌，世界上最大的信貸企業(yè)—福特信貸，以及汽車服務(wù)品牌。福特公司從19創(chuàng)辦以來事業(yè)蒸蒸日上，從生產(chǎn)第一輛t型車到建立第一條流水線福特便開始成就了他的傳奇成功之路。
但卻是福特成功之后人們研究它創(chuàng)立公司以后的啟示，是在當(dāng)時汽車產(chǎn)業(yè)的大背景下。雖然這些經(jīng)驗也同樣適合我們現(xiàn)在經(jīng)營管理企業(yè)，但在今天告訴發(fā)展的信息時代似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在看似行業(yè)幾乎飽和的條件下，我們找不到當(dāng)時福特所在的大背景。那么我們可以得到什么其實(shí)呢?現(xiàn)在金融危機(jī)剛過，經(jīng)濟(jì)正在企穩(wěn)回升的情況下，就業(yè)壓力嚴(yán)重的條件下，“創(chuàng)業(yè)”又成了一個熱門話題。
我認(rèn)為福特可以給我們帶來的不僅是生產(chǎn)管理上的知識，還給我們帶來的是精神上的財富。
洞察局勢，分析能力，尋找自己的特色，認(rèn)定目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案。福特公司能取得今天這樣的成績，因為它有良好的開端。福特當(dāng)時認(rèn)準(zhǔn)時間還沒有私人汽車的汽車大背景，研發(fā)出了世界上第一輛私人汽車。福特的經(jīng)歷告訴我們我們在做一件是之前應(yīng)先考慮好自己的能力切勿盲目做事，但一旦決定做什么后就必須制定切實(shí)詳盡的實(shí)施方案并預(yù)估最壞的打算，并且全力以赴去做好它。
創(chuàng)新是永恒的主題。江澤民說過創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。福特公司擯棄了當(dāng)時生產(chǎn)的就理念不是從工人的工資上做文章，而是把公認(rèn)的工資加倍。它的結(jié)果不是得不償失，而是創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。工人的工資加倍不僅增加了工人們的積極性，而且增加了他們的競爭意識，從而篩選出更優(yōu)秀的工人團(tuán)隊;而且福特公司建立了時間上第一條流水線，十年產(chǎn)量大大增加;所以福特的成功很大一部分源于他的創(chuàng)新精神。
遇到困難，冷靜對待，向著目標(biāo)，堅持到底。福特在找投資人的時候，一度沒人愿意做這個從來沒經(jīng)歷過的項目，但由于福特堅持不懈的精神，最后終于找到了合適的投資人，并且到最后福特證明了他是對的。不管是做企業(yè)還是做其他的事，都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種不怕困難的精神。福特現(xiàn)在是輝煌的，但他當(dāng)初的路走的也很艱辛。曾經(jīng)甚至因為專利侵權(quán)問題，甚至被人高上過法庭。而且他當(dāng)時做的是從來沒有人做過的事，面對其投資人以及其他的因素福特需要承受多大的心里壓力及輿論壓力，但他堅持下來了，并且成功了。
福特公司現(xiàn)在的規(guī)模是有目共睹的，他給我們帶來的經(jīng)驗也是受益無窮的，相信更多的人能夠在福特的成功經(jīng)驗上找到更多的經(jīng)驗與啟示，幫到越來越多的人們。
會議成功的關(guān)鍵要素篇二
企業(yè)發(fā)展處于不同的時期，成功關(guān)鍵因素要及時調(diào)整不同發(fā)展時期，企業(yè)的處境、市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同，成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個初創(chuàng)的企業(yè)，形成產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷售能力非常重要，而進(jìn)入正常經(jīng)營階段，要想在行業(yè)站位，成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營管理素質(zhì)就可能變得十分重要。
一個企業(yè)如果不及時調(diào)整和轉(zhuǎn)化，就很容易走向失敗。我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)，初創(chuàng)和迅速成長階段市場開拓、廣告推進(jìn)、分銷體系建設(shè)非常有力，甚至形成知名企業(yè)，但是一旦進(jìn)入持續(xù)時期，就由于經(jīng)營能力、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴(kuò)張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發(fā)展。
會議成功的關(guān)鍵要素篇三
成功人士總是在某些地方與眾不同，學(xué)習(xí)掌握這些人生關(guān)鍵可以讓人生獲得改變，從生活中開始、從那些看似微不足道的小事開始、從思考方式開始、從日常生活習(xí)慣開始。
凡事專心、努力，是獲致成功人生的關(guān)鍵。一個人成功的原因有很多，掌握以下七個關(guān)鍵便可能過一個成功的人生。
一、堅持理想。
堅持，能讓你成就夢想、堅持，能讓你在逆境中依舊挺立、發(fā)揮潛力。
在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實(shí)現(xiàn)自己的理想，是一種更可貴的成功。
「即使一無所有也要堅持下去」。
成功人士總是堅持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關(guān)鍵之一。
二、努力生活。
「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進(jìn)，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。
能讓你獲得幸福關(guān)鍵原因之一就是每一天都當(dāng)最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。
人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風(fēng)景、認(rèn)識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。
三、微笑過每一天。
人生當(dāng)中有痛苦，有磨難，當(dāng)你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。
幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態(tài)度，是一種選擇。
每一天都是一個新的開始，當(dāng)你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。
懂得微笑的人是富有的，因為微笑不僅是生活中的「營養(yǎng)補(bǔ)充劑」，更有滋潤人際關(guān)系的作用。
四、陪伴與珍惜家人、朋友。
有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關(guān)系。
「錢，可以讓你認(rèn)識人，但無法給你帶來真正的朋友」。
一個人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友?？繖?quán)勢和錢財而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權(quán)勢，朋友也將離去。
你越早開始投資關(guān)心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠(yuǎn)超過你的想象。
五、良好的人際關(guān)系。
良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的生命充滿甜美的滋味。
擁有良好的人際關(guān)系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運(yùn)用，必能走上成功的人生道路。
日常生活中，別忘了多花一些時間培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，人是群體的動物，很少有人能夠獨(dú)善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。
六、幫助社會、他人。
沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時自己也可以學(xué)到很多東西，至少是做人的價值。
「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。
有能力就幫助這個社會，幫助他人，每個人生命有多少價值來自于你幫助了多少人、讓多少人因為你的存在而變得更好。
七、培養(yǎng)好的習(xí)慣、正向思考。
想要創(chuàng)造美好的人生，就要讓自己思考、行動與情緒的好習(xí)慣逐漸增加，壞的習(xí)慣逐漸減少。
當(dāng)你的心是正向的，便能夠散發(fā)出正向的能量，同時也能將這股能量傳染給別人。
好的習(xí)慣、正向思考可以讓你的人生越來越好，并且是往對的方向，當(dāng)你選擇好的習(xí)慣、正向思考時，同時你也是在將人生那些美好的事情吸引到你的生命中，你要相信人生是美好的，一切的努力都會有回報。
有時候環(huán)境很難改變、生活中有些事情非個人所能決定，但是我們能控制自己的思想和行動，我們可以為自己的人生負(fù)責(zé)，這正是影響一個人是否能成功的重要關(guān)鍵。
會議成功的關(guān)鍵要素篇四
大多數(shù)企業(yè)每年都會舉行各種形式的、規(guī)模大小不一的會議，但無論是廠家，還是商家，對于此類會議都已經(jīng)習(xí)以為常，因為按照大家的說法，這些會議都是為“會”而“會”，形式主義嚴(yán)重。但如果在會議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那么后期會議的成功便會順理成章。
有的放矢――主題明確，目的單純。
首先應(yīng)明確會議主題：如經(jīng)銷商座談會，即將全國各地的經(jīng)銷商召集過來，總結(jié)過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經(jīng)銷商，取得大家的支持和擁護(hù)；通過共同探討，發(fā)現(xiàn)以前營銷過程中存在的問題，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，提出應(yīng)對的方案和舉措，促進(jìn)廠商“雙贏”。
會議主題要吻合當(dāng)前市場實(shí)際需求，應(yīng)該具有時尚、新穎、獨(dú)特之處。拿經(jīng)銷商座談會而言，公司可采用一種時尚做法：如將“品牌締造價值實(shí)力致勝未來――公司經(jīng)銷商贏銷會”作為座談會主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經(jīng)銷商們的眼球。
會議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會議目的.應(yīng)該盡量單純，只有一個，最多兩個。譬如，通過總結(jié)往年銷售業(yè)績，展望來年銷售情況，給下面的經(jīng)銷商打氣；發(fā)布營銷政策，激勵、刺激經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商經(jīng)營自身產(chǎn)品的信心；借助于企業(yè)實(shí)力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動作鋪墊；新進(jìn)入一個市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點(diǎn)焦點(diǎn)，提高知名度和美譽(yù)度等。
主題與目的的明確，就相當(dāng)于企業(yè)會議營銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當(dāng)會議主題和目的明確之后，會議的形式和針對對象也隨之確定下來了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機(jī)不可失――選準(zhǔn)時機(jī)選對地點(diǎn)。
選擇一個合適的時機(jī)對會議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會議召開的時機(jī)必須選擇好，否則，“機(jī)不可失，時不再來”。
比如經(jīng)銷商座談會，可將時間選擇在市場淡季后期，同時距年底旺季還有一段時間。選擇這個時機(jī)，首先是公司營銷政策已經(jīng)出爐，新品即將全面上市，經(jīng)銷商可以參觀到公司的整體實(shí)力和產(chǎn)品陣容；其次，淡季正好是總結(jié)去年、展望來年的好時機(jī)，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時，經(jīng)銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點(diǎn)各個上級主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
在選準(zhǔn)時機(jī)之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點(diǎn)。一般來講，可結(jié)合公司實(shí)際情況，將經(jīng)銷商座談會確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經(jīng)銷商座談會；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會議舉行的日期方面也要煞費(fèi)苦心，座談會舉行的日期選擇最好避開雙休日。
在會議召開的地點(diǎn)選擇方面，要通過實(shí)地考察，提前預(yù)訂了一個風(fēng)景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風(fēng)光會避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導(dǎo)致的“費(fèi)力不討好”的慘痛結(jié)局。
會議成功的關(guān)鍵要素篇五
(1)財務(wù)狀況方面，福特汽車公司通過較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時化生產(chǎn)來運(yùn)作，確保了持續(xù)增長;現(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營資本的降低也對公司的持續(xù)發(fā)展幫助很大;通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
(2)產(chǎn)品地位方面，福特注重式樣和質(zhì)量方面的領(lǐng)先。
(3)市場營銷能力方面，福特明智地求助于廣告代理商等提高競爭力;之后福特創(chuàng)造性地運(yùn)用了超級經(jīng)銷商，淡化了品牌形象。
(4)設(shè)施及設(shè)備狀況方面，投入必要的資金進(jìn)行建廠，設(shè)施的先進(jìn)使得人員需求減少，并以更低的庫存和更準(zhǔn)時的生產(chǎn)來利用設(shè)施和設(shè)備;還用計算機(jī)控制的機(jī)器人、紅外線和超聲波來輔助生產(chǎn)。
(5)組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業(yè)文化的作用，并及時形成新的企業(yè)文件，鼓勵職工參與管理和接受終生教育。
會議成功的關(guān)鍵要素篇六
如果你和你的團(tuán)隊有幸結(jié)識了行業(yè)中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因為你們太幸運(yùn)了。你們得到了許多人夢想中的機(jī)會。如果從沒有機(jī)會遇到，創(chuàng)業(yè)者們更加需要堅持不懈的努力，在行業(yè)中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機(jī)會。除此之外，初創(chuàng)企業(yè)不僅要培養(yǎng)和維系老客戶，更要發(fā)展新客戶，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
會議成功的關(guān)鍵要素篇七
會議營銷以其針對性強(qiáng)、集中性好、投入產(chǎn)出明顯等優(yōu)點(diǎn)獲得了廣大企業(yè)的青睞，其作為營銷形式的一種也得到了廣泛的應(yīng)用。今天小編就給大家總結(jié)了會議營銷成功的7大要素，大家一起來看看吧。
然而一些企業(yè)在操作會議營銷時總是不得其法，導(dǎo)致運(yùn)用效果不甚理想，甚至開始懷疑會議營銷這種營銷形式。
營銷形式本身不存在好壞，關(guān)鍵是使用者能否掌握其中的操作要點(diǎn)和技巧，這就決定著營銷的最終效果。
成功的會議營銷是項系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)從前期籌備、會議執(zhí)行和會后跟進(jìn)三個階段進(jìn)行設(shè)計，主要包括以下七大要素：
毫無疑問，任何營銷行為首先必須清楚地明白其營銷的對象，即企業(yè)的營銷行為是指向哪些人群或組織的，只有明白了企業(yè)營銷的對象才能夠有針對性地為他們提供產(chǎn)品、服務(wù)和價值。
其次會議營銷要有清晰的目的性，很多人認(rèn)為會議營銷的目的就是成交或做成生意，這是錯誤的認(rèn)識。
不可否認(rèn)，營銷是為了成交和達(dá)成銷售，但這是最終目的，要達(dá)到這個目的是要經(jīng)過一系列過程的，營銷不同階段的會議營銷也具有不同的目的。
在這里我們可以采用aida模式來確定企業(yè)會議營銷的目的：a：attention，引起注意;i：interesting，提起興趣;d：desire，激起欲望;a：action，促成行動。
明確以上兩個方面更深入的目的是確定會議形式和會議內(nèi)容：通過對目標(biāo)對象的研究和分析，可以找出最吸引他們的會議形式，這將提高目標(biāo)客戶參與會議的熱情和主動性;確定了會議所要達(dá)成的目的，主辦方可以根據(jù)這個目的對會議的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，以使會議的效果更加集中，給目標(biāo)客戶留下更加深刻的印象。
會議主題是會議內(nèi)容和精髓的概括，它決定著能否吸引目標(biāo)客戶繼續(xù)關(guān)注會議的宣傳和相關(guān)內(nèi)容，因為在這個傳播過度的時代客戶是不會去關(guān)注那些不能引起他們興趣的東西的。
主題選擇要根據(jù)會議的目標(biāo)客戶和會議目的來確定，使主題與其一致，并且要根據(jù)目標(biāo)客戶特點(diǎn)切中其globrand內(nèi)心所想。
鮮明的主題對文字提煉要求較高，字?jǐn)?shù)一般在4-12字之間，過多則不方便記憶且體現(xiàn)不出沖擊力，主題就要像尖刀一樣鋒利有力，對目標(biāo)客戶一擊即中。
現(xiàn)在的人們每天要接觸到1800條以上的信息，如何讓會議營銷的宣傳主題深入人心，給目標(biāo)客戶留下深刻的印象是會議營銷成功的一個關(guān)鍵問題。
會議營銷的目的不是會議而是營銷，其流程不應(yīng)該是各個項目的簡單排列，而必須經(jīng)過主辦方的精心設(shè)計，讓參與者在不知不覺中接受企業(yè)所要傳遞的信息和價值。
1.良好的開端是成功的一半，會議營銷第一個節(jié)目一定要具有吸引力，引起現(xiàn)場參與者的共鳴。
2.邏輯清晰：會議內(nèi)容的安排先后次序明晰，內(nèi)部具有一定的邏輯性，環(huán)環(huán)相扣，做到讓參與者能夠持續(xù)關(guān)注。
3.要有互動：主辦方與參與者要進(jìn)行互動，讓參與者成為主角。
不同類型的會議適合不同類型的主持人，如保健品會議營銷需要的是專家型的主持人，教育類的會議則需要學(xué)者型的主持人等，即是要做到主持人身份與會議類型相符合。
主持人在會議中起著十分關(guān)鍵的掌控作用，其人選必須具備基本的主持技能，如具有調(diào)動現(xiàn)場氣氛的語言技巧，及時洞悉臺下觀眾想法的觀察力，隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)動能力等。
現(xiàn)實(shí)中，我們喜歡某個節(jié)目很多是因為主持人，一個優(yōu)秀的主持人能夠讓一場平淡的會議增色不少，同樣一個蹩腳的主持人也會讓企業(yè)精心設(shè)計的會議泡湯。
細(xì)節(jié)之處是很多企業(yè)容易忽視的地方，不注重細(xì)節(jié)可能會讓會議事倍功半。眼下會議營銷已經(jīng)是常見的營銷形式，很多參與者都參加過類似的會議，如果企業(yè)不能在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出自身的差異和對目標(biāo)客戶的深度關(guān)懷，是不會獲得目標(biāo)客戶的青睞的。
1.與會確認(rèn)：在會議舉行的前一天電話聯(lián)系目標(biāo)客戶，再次告知對方會議的具體時間地點(diǎn)和乘車路線。
2.門前迎接：在會議舉辦地點(diǎn)的門前迎接參會者，并組織參會者有序上樓或是電梯。
3.餐飲及時到位：人坐茶到，用餐時注意清潔和相關(guān)善后工作。
4.問卷調(diào)研：設(shè)計參會者關(guān)心的問題，了解其真實(shí)想法。
5.及時解決參會者的問題：無論參會者問到哪位工作人員，工作人員都要立即解決不得推脫。
6.會后歡送：會議結(jié)束工作人員在門口歡送參會者并表示感謝。
一次會議營銷能否成功，籌備工作的作用占到一半，籌備的`完善和及時是會議成功的重要保證。
營銷會議的籌備工作主要包括會前的宣傳、邀約、人員配置、現(xiàn)場布置、流程設(shè)計和員工的動員工作等方面。
舉辦會議營銷最好是能有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和文本，其內(nèi)容包括會議執(zhí)行前、中、后期的各項詳細(xì)工作要點(diǎn)，并且以時間為節(jié)點(diǎn)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人員。
執(zhí)行人員只需根據(jù)規(guī)范文本要求的時間和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可，對于異常情況要及時上報或采取措施進(jìn)行解決，決不能拖拉而影響整體工作進(jìn)度. 會議營銷最容易出現(xiàn)的情況就是臨時抱佛腳，該準(zhǔn)備的東西沒有按照規(guī)定時間準(zhǔn)備到位，總是認(rèn)為時間充裕，而最后影響會議的順利開展。
對于準(zhǔn)備工作方面，企業(yè)一定要制定出時間表，對于不能夠按照時間表開展工作而影響整體工作推進(jìn)的情況給予嚴(yán)厲處罰。
一次會議營銷能否成功，籌備工作的作用占到一半，籌備的完善和及時是會議成功的重要保證。
營銷會議的籌備工作主要包括會前的宣傳、邀約、人員配置、現(xiàn)場布置、流程設(shè)計和員工的動員工作等方面。
舉辦會議營銷最好是能有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和文本，其內(nèi)容包括會議執(zhí)行前、中、后期的各項詳細(xì)工作要點(diǎn)，并且以時間為節(jié)點(diǎn)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人員。
執(zhí)行人員只需根據(jù)規(guī)范文本要求的時間和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可，對于異常情況要及時上報或采取措施進(jìn)行解決，決不能拖拉而影響整體工作進(jìn)度. 會議營銷最容易出現(xiàn)的情況就是臨時抱佛腳，該準(zhǔn)備的東西沒有按照規(guī)定時間準(zhǔn)備到位，總是認(rèn)為時間充裕，而最后影響會議的順利開展。
對于準(zhǔn)備工作方面，企業(yè)一定要制定出時間表，對于不能夠按照時間表開展工作而影響整體工作推進(jìn)的情況給予嚴(yán)厲處罰。
會議結(jié)束并不等于營銷工作的結(jié)束，反而可以看做是營銷工作的一個新的開始。
會議營銷的參與者作為企業(yè)明確的潛在客戶，經(jīng)過會議的刺激和對企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的深度了解并不一定能夠立刻做出購買決策，一般會出現(xiàn)延遲效應(yīng)，而此時如果營銷人員不對他們進(jìn)行跟進(jìn)就極有可能喪失成交的機(jī)會。
一個完整的會議營銷方案也應(yīng)該包含會后對目標(biāo)客戶的跟進(jìn)工作，主要是包括對已成交客戶的合約履行和未成交客戶的原因查詢，在服務(wù)好已成交客戶的同時采取措施說服未成交客戶。
跟進(jìn)工作的時機(jī)選擇很重要，會后立即跟進(jìn)聯(lián)系則會給客戶帶來過大的壓力，讓客戶產(chǎn)生厭煩情緒，間隔太久客戶則淡化了對企業(yè)的記憶又回到原點(diǎn)，所以對會后的跟進(jìn)時間要做好處理。根據(jù)現(xiàn)在人們的工作和生活習(xí)慣，一般對于一周內(nèi)的事情會具有清晰的記憶，企業(yè)在做會后回放工作最好也是在一周之內(nèi)。
掌握了會議營銷的工作要點(diǎn)雖然不能夠保證會議營銷十分成功，但絕對可以保證會議能夠順利開展，其成功的程度更多地取決于會議執(zhí)行人員對會議目的的理解、對進(jìn)度的掌控和企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。
會議成功的關(guān)鍵要素篇八
我們要討論的不僅僅是資金問題，更要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要鍛煉自控能力，當(dāng)然嚴(yán)格把握預(yù)算是必須做到的。特別是在企業(yè)初創(chuàng)的階段，在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要制定嚴(yán)格的紀(jì)律。我們的建議是提前制定每天、每周、每月的目標(biāo)，而不是只想下個小時企業(yè)要做些什么。我們常常說，要平衡工作與生活，我們不建議創(chuàng)業(yè)者的生活被創(chuàng)業(yè)工作所淹沒。創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的知道什么時候要完成哪些工作，強(qiáng)迫自己完成制定的目標(biāo)。最好是提前兩天完成，而不是拖延完成。
會議成功的關(guān)鍵要素篇九
不同的產(chǎn)品或者產(chǎn)品不同的生命周期階段，成功關(guān)鍵因素不同有的企業(yè)，在行業(yè)的競爭中，注重的是整個企業(yè)的優(yōu)勢;有的側(cè)重以產(chǎn)品主打，營造具體產(chǎn)品優(yōu)勢，在產(chǎn)品層次上，關(guān)注取得優(yōu)勢的因素，產(chǎn)品層次的成功關(guān)鍵因素規(guī)劃比企業(yè)層次更具體。兩個層次并不矛盾。
不同的產(chǎn)品，可能意味著設(shè)計上的、市場上、企業(yè)打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發(fā)點(diǎn)和突破口來主打。比如一家燈具企業(yè)，有兩大類產(chǎn)品，一類是霓虹燈，技術(shù)含量低，勞動密集型產(chǎn)品，其成功關(guān)鍵因素是企業(yè)巨大的外銷能力和內(nèi)部有效的規(guī)模生產(chǎn)和低成本;另一類產(chǎn)品是節(jié)能燈，企業(yè)有世界領(lǐng)先的設(shè)計生產(chǎn)能力，能為客戶的特殊要求定做，產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、利潤高、前景良好，其成功關(guān)鍵因素就是技術(shù)設(shè)計能力。
同一個產(chǎn)品處于不同的生命周期，其成功關(guān)鍵因素也會有差別。處于投入期的產(chǎn)品，必須注重銷售和推廣能力;成長期注意品牌、質(zhì)量、市場滲透能力和規(guī)?；a(chǎn)能力;成熟期注重生產(chǎn)效率、成本、差異化經(jīng)營以及新品開發(fā)設(shè)計。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十
福特汽車公司成功的關(guān)鍵要素是對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的變革，公司的內(nèi)部條件分析幫助其確立了內(nèi)部許多方面的優(yōu)勢和劣勢。比如：
(1)財務(wù)狀況方面，福特汽車公司通過較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時化生產(chǎn)來運(yùn)作，確保了持續(xù)增長;現(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營資本的降低也對公司的持續(xù)發(fā)展幫助很大;通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
(2)產(chǎn)品地位方面，福特注重式樣和質(zhì)量方面的領(lǐng)先。
(3)市場營銷能力方面，福特明智地求助于廣告代理商等提高競爭力;之后福特創(chuàng)造性地運(yùn)用了超級經(jīng)銷商，淡化了品牌形象。
(4)設(shè)施及設(shè)備狀況方面，投入必要的資金進(jìn)行建廠，設(shè)施的先進(jìn)使得人員需求減少，并以更低的庫存和更準(zhǔn)時的生產(chǎn)來利用設(shè)施和設(shè)備;還用計算機(jī)控制的機(jī)器人、紅外線和超聲波來輔助生產(chǎn)。
(5)組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業(yè)文化的作用，并及時形成新的企業(yè)文件，鼓勵職工參與管理和接受終生教育。
福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。19由亨利·福特創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國底特律市。19福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-t型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。19，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使t型車一共達(dá)到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。在，《財富》雜志將他評為“二十世紀(jì)商業(yè)巨人”以表彰他和福特汽車公司對人類工業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻(xiàn)。，福特汽車的328，000名雇員在世界各地200多個國家的福特汽車制造和銷售企業(yè)中，共同創(chuàng)造了1，642億美元的營業(yè)總收入。
福特汽車公司在過去的十年中取得了令人矚目的成功。一個顯著的原因就在于福特汽車公司對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的變革。公司的內(nèi)部環(huán)境分析幫助其確立公司內(nèi)部許多方面的優(yōu)勢和劣勢。
對福特汽車財務(wù)狀況的分析中我們可以看出，福特汽車公司的流動資產(chǎn)情況要低于行業(yè)平均水平。福特公司1988年的流動比率低于行業(yè)平均值1.35，其存貨周轉(zhuǎn)率也略低于行業(yè)平均值13.2。盡管福特汽車公司的存貨周轉(zhuǎn)率低于平均值，但它通過較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時化生產(chǎn)來運(yùn)作，仍然在汽車領(lǐng)域取得了進(jìn)展，這就確保了福特公司的生產(chǎn)每年能持續(xù)增長。1988年末，現(xiàn)金與可上市證券總額達(dá)92億美元，比1987年降低了9.33億美元。運(yùn)營資本在1988年末為25億美元，比1987年降低5.87億美元?，F(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營資本的降低，對于創(chuàng)記錄的資本支出、較高的股息支付、福特普通股的持續(xù)購買以及債務(wù)的減少等都會有所幫助。
福特公司在所有汽車生產(chǎn)廠商中一直保持著最高的盈利地位。它保持著高于行業(yè)的邊際利潤率，并且它的銷售額也保持了持續(xù)的增長。1988年福特汽車銷售額為822億美元，比1987年增長14%。公司的邊際凈利潤率為5.7%，高于行業(yè)平均值4.5%。
1988年，福特公司投資48億用于新產(chǎn)品及設(shè)施，并且減少汽車業(yè)務(wù)的債務(wù)達(dá)8.51億元。公司還購買了8.16億的福特公司普通股。同年，公司還增加了46%的股利，達(dá)到每股2.30美元，發(fā)放股利11億美元。與每股收益4.19美元的行業(yè)水平相比，福特公司達(dá)到了前所未有的每股收益9.53美元。股東獲得了他們投資額的26%的回報。福特公司的股票有望與市場保持同步，通過提供具有吸引力的安全的股利分配，而使其免受股息下滑的威脅。公司股票有望在未來五年中提供高于平均值的報酬。
1989年第一季度，福特公司的市場份額為23.4%，比前一季度增加了1.6個百分點(diǎn)。其余的市場份額分別為：占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的通用汽車公司(gm)具有37%市場份額;日本公司占有26%;克萊斯勒公司占有10%;其余的4%屬于其它公司。盡管這一消息對于福特公司來說是令人鼓舞的，但公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此就去慶祝一番。1989年春天，福特公司宣布它將暫時關(guān)閉兩家在美國的裝配工廠，這是它自從1983年以來的首次停工。此外，對于年有汽車行業(yè)的美國公司，市場份額都是不穩(wěn)定的。
還有比以往更多的式樣、風(fēng)格的小汽車和卡車的生產(chǎn)商等，使得任何一個品牌想要與大多數(shù)廠家拉開距離變得越發(fā)困難。進(jìn)口產(chǎn)品繼續(xù)不斷地?fù)屨贾絹碓蕉嗟膰鴥?nèi)市場，這使得20世紀(jì)80年代的后幾年令三大汽車巨頭陷入了困境。然而，對于福特汽車公司和其它國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家來說，有一些好消息。1988年的一份調(diào)查表明，消費(fèi)者覺察到美國汽車的質(zhì)量和式樣正在穩(wěn)定地提高。
隨著人類進(jìn)入新世紀(jì)，在經(jīng)過了三次新技術(shù)革命的今天，人們對汽車又有了更高更深層次的要求。這就需要福特不僅在創(chuàng)新方面不斷探索新產(chǎn)品，還要在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰(zhàn)略前景。在過去的100里，福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰(zhàn)略方向出擊。
一、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略。
在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車。在1908年制造的t型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，t型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了a型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)a型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，1932年，福特汽車公司又推出了v-8型汽車。6年后，在1938年，mercury型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場的突破口。福特汽車公司也通過擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。在19，它進(jìn)入加拿大市場的舉動就證明了這一點(diǎn)。也是在它的發(fā)展早期，福特公司采用了同心多樣化戰(zhàn)略，在19，開始生產(chǎn)卡車和拖拉機(jī)，并且在1922年，收購了林肯汽車公司。
二、縱向一體化戰(zhàn)。
福特汽車公司的多樣化生產(chǎn)集團(tuán)是后向一體化戰(zhàn)略的杰出實(shí)例。下面介紹福特公司在這一集團(tuán)中幾個部門的作用。
1.塑料生產(chǎn)部門——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.2.福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其它汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應(yīng)商。3.電工和燃油處理部門——為福特汽車供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其它部件。
三、福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略。
在1917年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機(jī)開始了同心多樣化戰(zhàn)略。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從sperry公司收購來的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動拖拉機(jī)制造商。這兩項交易是福特公司通過收購實(shí)行它同心多樣化戰(zhàn)略的最好例證。
四、金融服務(wù)集團(tuán)——跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。
福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實(shí)行同心多樣化戰(zhàn)略。不過，在20世紀(jì)80年代，福特公司利用這個部門積極從事復(fù)合多樣化經(jīng)營。在1985年它收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動產(chǎn)融資。
五、其它跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。
福特汽車土地開發(fā)有限公司是一個經(jīng)營多樣化產(chǎn)品的部門，也是跨行業(yè)多種經(jīng)營的典型實(shí)例。到19，這個部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個部門所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場價值估計有十多億美元。
六、調(diào)整戰(zhàn)略。
在它的發(fā)展歷史上，福特公司曾經(jīng)被迫實(shí)行了幾次調(diào)整戰(zhàn)略。在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利·福特二世重組了公司并實(shí)行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元?dú)?。也許被許多美國公司采用的最富戲劇性的調(diào)整戰(zhàn)略是由福特公司在20世紀(jì)80年代早期所完成的。從1979年到1982年，福特公司的利潤專職損額達(dá)5.11億美元。銷售額由1978年的420億美元下降到1981年的380億美元。不必說，福特公司陷入了嚴(yán)重的危機(jī)。虧損的原因之一是激烈的國際競爭。也許更重要的是，許多虧損的原因是福特公司運(yùn)營的方式。新車的款式看起來像許多年前一樣;在部門之間(如設(shè)計與工程)很少溝通;管理層所做的管理公司員工的工作很不如意;很少向上級部門傳達(dá)情況等。
福特公司的管理層做了些什么來轉(zhuǎn)變這種情況呢?首先，他們顯著地減少了運(yùn)營成本。在1979年到1983年期間，從運(yùn)營支出中就節(jié)省了4.5億美元。其次，質(zhì)量成為頭等大事。管理層也改變了福特公司設(shè)計小汽車的程序。以前，每一個工作單位是獨(dú)立工作的。現(xiàn)在，設(shè)計、工程、裝配等部門都在這個過程中一起協(xié)調(diào)工作。不過，福特公司實(shí)行的最重要的改變是一種新的企業(yè)文化。從首席執(zhí)行官philipcaldwell和總裁donaldpetersen開始，改變了公司的優(yōu)先次序。一種新型管理風(fēng)格建立起來了，該種管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)聯(lián)合行動和在工作中所有雇員向著共同的目標(biāo)的參與。在福特公司，人們建立起了更加密切的關(guān)系，并且更加強(qiáng)調(diào)雇員、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，呈現(xiàn)了一種新的集體工作精神。
七、放棄戰(zhàn)略。
多年來，福特公司不得不不情愿地放棄它的某些經(jīng)營單位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。福特之所以賣掉這家公司是因為它不想支付實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。估計在其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費(fèi)用1億美元。福特公司做出的其它放棄決策包括：在1987年和1986年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司。
八、收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略。
1989年11月2日，福特公司以25億美元收購了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車市場上的一個弱點(diǎn)的手段：即產(chǎn)品缺乏在豪華轎車市場上的競爭。豪華類別的一些競爭轎車有豐田公司的凌志ls400，本田阿庫拉·傳奇和寶馬三個系列。在1989年，豪華轎車的需求是250億美元，預(yù)測到1994年能增長到400億美元，這個增長速度比整個汽車市場的增長速度要大得多。福特公司把美洲豹轎車看作是進(jìn)入美國和歐洲豪華轎車市場的機(jī)遇。
福特公司也采用了合資經(jīng)營的戰(zhàn)略——具有較重大意義的兩項合資經(jīng)營是和馬自達(dá)及日產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)的。福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。例如，在馬自達(dá)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的probe汽車，外部和內(nèi)部的設(shè)計由福特公司進(jìn)行，細(xì)節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達(dá)公司完成.
日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開發(fā)前輪驅(qū)動的微型貨車，福特公司將在俄亥俄州的卡車廠制造該車，并將由兩個公司銷售。在澳大利亞，福特公司的maverick汽車是日產(chǎn)四輪驅(qū)動車patrol的一種車款，它由福特公司的經(jīng)銷商銷售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷商銷售福特公司的falcon客貨兩用車和運(yùn)貨車。
如今福特汽車公司正處在一個十字路口，公司未來的發(fā)展方向在哪里?福特汽車還能支持多久?公司需要變賣資產(chǎn)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組嗎?有足夠的成本能夠節(jié)省嗎?諸多一系列的問題擺在了面前,福特公司又如何改進(jìn)產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)或者至少阻止市場份額的持續(xù)減少?形勢確實(shí)非常嚴(yán)峻.為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),福特汽車不得不重組所有業(yè)務(wù).這就需要通過新款設(shè)計和更好的質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品,通過更靈活的成本來改進(jìn)運(yùn)營,通過更好的品牌形象和關(guān)注客戶利益來改善市場營銷。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十一
成功關(guān)鍵因素是動態(tài)的企業(yè)面臨的市場和企業(yè)自身的條件在不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略有時也會做出調(diào)整，這時企業(yè)的成功關(guān)鍵因素就要作相應(yīng)調(diào)整，否則就會出現(xiàn)市場適應(yīng)不力或者企業(yè)的努力方向于企業(yè)實(shí)力不相稱的情況。比如我們經(jīng)常說：“這個企業(yè)的管理能力和它的市場規(guī)模太不相稱了”、“這個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力與其行業(yè)地位相去甚遠(yuǎn)”等等。這種不適應(yīng)最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略混亂。
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會議成功的關(guān)鍵要素篇十二
無論是什麼行業(yè)的企業(yè)或單位舉辦會議，不論籌劃此會議的籌劃者經(jīng)驗是否豐富，單純站在舉辦方的立場與角度上看問題，都會面臨各種問題：
需要做些什麼？
會議有各種類型，不同的會議需要不同的環(huán)境，召開會議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計劃。
從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責(zé)。無論是專職還是兼職，最終結(jié)果，是使會議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。
會議籌劃者的`職責(zé)：作為會議籌劃者，要負(fù)責(zé)去做各種各樣的工作。下列的各項工作能反映會議籌劃者這一角色的多面性。
善于與人共事。
善于注意小節(jié)。
善于解決問題。
善于與人協(xié)商。
能夠管理會議財務(wù)事宜。
熟悉酒店運(yùn)作。
能夠安排恰倒好處的菜單。
能夠熟練操作電腦。
能夠熟練地與視聽服務(wù)公司打交道。
能妥善接待貴賓和外國客人。
熟知各種禮儀。
出自 KAOYANmIJi.coM
行事果斷、執(zhí)著。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十三
一、會議主題:。
學(xué)習(xí)兩會精神勇?lián)啻菏姑?/p>
二、會議背景:。
一年一度的“兩會”是中國政治生活中的大事，備受海內(nèi)外關(guān)注。隨著地方兩會逐步落下帷幕，全國“兩會”順利在3月4日召開。全國人民及世界的相關(guān)媒體都給予了很大的關(guān)注。“兩會”它能反映民-意、為民謀利。每年“兩會”，公眾都會有一些關(guān)注的熱點(diǎn)話題。兩會期間的民-意調(diào)查顯示:醫(yī)療、住房、教育、治安、司法、就業(yè)、交通、環(huán)保是民眾最關(guān)心的話題。在“兩會”上，新思路、新目標(biāo)、新舉措不斷涌現(xiàn)，充分展現(xiàn)了十二五規(guī)劃開局之年的新氣象。
一、會議目的:。
這次民-主生活會議旨在號召廣大青年團(tuán)員關(guān)注民生、關(guān)注社會動態(tài)，通過自身的實(shí)踐，不斷加深對“兩會”的認(rèn)識，傳達(dá)兩次會議精神，學(xué)習(xí)會議的主要內(nèi)容，心系祖國，關(guān)注社會動態(tài)。同時促進(jìn)同學(xué)之間的相互幫助和相互學(xué)習(xí)。以大學(xué)生的角度理解國家改革、政府轉(zhuǎn)變的重要意義。同時促進(jìn)同學(xué)之間的相互幫助和相互學(xué)習(xí)。提高同學(xué)們的思想修養(yǎng)，增強(qiáng)廣大學(xué)生對時事的關(guān)注，提高大學(xué)生的政治覺悟，弘揚(yáng)”兩會“精神，把”兩會“精神與現(xiàn)實(shí)工作、學(xué)習(xí)結(jié)合起來，堅定理想信念，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力。
二、會議意義:。
通過本次活動大家學(xué)習(xí)了兩會的主要內(nèi)容及兩會精神，使大家對祖國有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，大家的心也更進(jìn)一步貼近了祖國。同時通過大家的相互交流相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了同學(xué)們之間的友誼及團(tuán)結(jié)。
三、會議流程:。
1.由團(tuán)支書向大家介紹本次民-主生活會議的主要目的及意義。
2.由團(tuán)支書向大家傳達(dá)“兩會”的精神。
3.由本班的班長根據(jù)“兩會”精神做出班級思想動態(tài)的指示。
4.由院團(tuán)委代表發(fā)言，指出本支部在團(tuán)員工作中應(yīng)注意的事項。
5.學(xué)生代表陳述學(xué)習(xí)“兩會”感言。
6.針對“兩會”展開:“我來說一句”的活動。
活動安排具體如下:。
為本次會議做好宣傳工作。
在本支部的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)完“兩會”的內(nèi)容，并傳承會議精神。
在事前準(zhǔn)備好的賀卡上每位團(tuán)員留下，學(xué)習(xí)感言。
7.對本次會議做簡短總結(jié)。
四、會議時間、地點(diǎn)。
3月30日下午四點(diǎn)半院二樓會議室。
四、參加人員。
08級舞編班全體同學(xué)。
五、會議負(fù)責(zé)人。
主持:團(tuán)支書(李瑞雪)。
會議記錄:組織宣傳委員(韓雪琪)。
會議宣傳:張亞會宣淼鈺。
圖片采集:李穎。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十四
20xx年x月xx號，湖南工業(yè)大學(xué)校心健部策劃部第一次會議在湖南工業(yè)大學(xué)河西新校區(qū)公共樓前的草地上隆重召開。
到會人員有校心健部策劃部的部長和副部長以及11級策劃部的新成員。這次會議由部長和副部長主持，由于大家都沒見過什么面，也不了解，為了加深我們之間的感情和增強(qiáng)我們的凝聚力，部長提議讓大家來做個自我介紹，不過換了一種形式了，后面一個人重復(fù)前面幾個人的自我介紹再做自己的介紹，有人沒記住前面人的介紹內(nèi)容，結(jié)果就被要求接受一個小懲罰，懲罰的選項很有意思，要不就是唱個歌，不然的話就是去路上攔住一個女孩問她得手機(jī)號碼，這個很具有挑戰(zhàn)性的，也可以看出一個人的膽量和氣魄，在這個活動中有男生也有女生受到了懲罰，但是都是自覺的在接受懲罰，最后在這場充滿歡聲笑語的自我介紹活動中大家相互認(rèn)識了，這個會議議項圓滿結(jié)束。接著進(jìn)入了下一個會議議項，部長讓大家把進(jìn)入大學(xué)后各自心中的困擾和憂慮說一下，從部長的旁邊開始，按逆時鐘方向一個接一個的說，在這場吐露心聲的發(fā)言中，有的同學(xué)說了自己在學(xué)習(xí)上的煩惱，而大多數(shù)的同學(xué)說的是在大學(xué)里生活上和感情上的煩惱，溫柔，和藹又耐心的部長們一一為大家詳細(xì)的分析了原因并表示了自己在這些事上的看法，同時部長也談?wù)摰乃龑@幾年的大學(xué)生活的回首，目的是讓我們明白要珍惜好我們的大學(xué)時光，并在大家的大學(xué)感情問題上強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)，一個是女生在大學(xué)最好不要找男朋友，另一個就是男生在大學(xué)最好找一個女朋友，另外就是要大家好好學(xué)習(xí)。大家大多是贊成的，但有的同學(xué)說女生不找，那我們男生哪還找的到呢，這是個不是問題的問題，部長說別的女生又沒聽到她說的，應(yīng)該好找，這事還是要看大家自己。
下一個議項就是討論我們心健部的第一次活動的內(nèi)容和時間地點(diǎn)，大家爭相提出自己的想法，有建議去ktv的，有建議去聚餐的，還有建議去野炊的，總之想法很多，部長們聽了后強(qiáng)調(diào)了活動安全問題會議的最后一個議程就是布一下作業(yè)了，部長要求那些新入策劃部的同學(xué)回去后寫一個這次會議的總結(jié)，寫一篇關(guān)于策劃部下次搞活動的策劃書并寫一篇自己認(rèn)為能啟發(fā)人的文章。
這次會議是在草地上圍著一個圈召開的，在最后我們也是以一個圓滿的圈圈結(jié)束的，這次會議達(dá)到了讓大家相互認(rèn)識的目的，會議取得了圓滿成功。
校心健部策劃部。
xx。
20xx.10.10。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十五
成功的關(guān)鍵在于一個人看問題和做事情時所持有的態(tài)度，成功的核心因素是強(qiáng)烈得成功欲和持之以恒的熱情付出。
以前，人們一直覺得要成功，聰明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，還有排在聰明前面的四大要素。
第一、目標(biāo)。你永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領(lǐng)域，取得此生你所能取得的最大成就。目標(biāo)是欲望的表達(dá)，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標(biāo)不是欲望，目標(biāo)更加具體，也往往給自己設(shè)定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。
第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容———對異己的包容，對陌生的包容，對不如自己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。第三、勇氣。冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準(zhǔn)。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機(jī)全從行動中來，從動態(tài)發(fā)展中來。人常常抱怨自己缺少機(jī)會，記住，運(yùn)動乃機(jī)會之母。
第四、堅持。許多事沒有成功，不是由于構(gòu)想不好，也不是由于沒有努力，而是由于努力不夠。時下有個概念叫開拓者。什么叫開拓?開拓就是除了開辟還需拓進(jìn)。堅持就是拓進(jìn)，就是遇到困難決不放棄的韌勁兒。就這樣，目標(biāo)、胸懷、勇氣、堅持，再加上聰明，構(gòu)成了成功者最為重要的五要素，而聰明只占第五位。如果我們相信人的聰明并不完全屬于天生，也可以通過后天來造就，那么，有了前四者，聰明也會更容易產(chǎn)生。
如一切成功者證明的，成功最主要的因素就是心智開發(fā)?？偨Y(jié)上述五點(diǎn)，前四者所說全是“心”，最后一個才是“智”，也就是說，對成功者來說，發(fā)展自己的各種智力固然重要，但更主要的，還是你對“心”的把握。
如何把心性練大，把心力練強(qiáng)，應(yīng)該是追求成功者最需要關(guān)心的問題。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十六
簡單地說，一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
項目成功的關(guān)鍵要素2：成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項目生命周期。
標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌腠椖坑媱潯＿@類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時間和預(yù)算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項目生命周期。
就項目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個觀點(diǎn)：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項目經(jīng)理的一種生活方式。
項目成功的關(guān)鍵要素4：項目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感。
由于項目在時間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經(jīng)理應(yīng)讓項目小組成員始終關(guān)注項目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項目的場所。
項目成功的關(guān)鍵要素5：所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通。
項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項目的最終目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。
如果試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個項目能得以控制。
項目成功的關(guān)鍵要素7：項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實(shí)施。
在實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項目的一個出發(fā)點(diǎn)。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項目啟動時審查和批準(zhǔn)這些項目目標(biāo)。
項目成功的關(guān)鍵要素8：要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。
研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標(biāo)，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持這樣一個原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動項目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的決策等等。
項目成功的關(guān)鍵要素10：項目投資方和用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成。
多數(shù)項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)(全部或部分)項目目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標(biāo);在項目進(jìn)行中，要對完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保項目能順利進(jìn)行。項目投資方應(yīng)幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
項目成功的關(guān)鍵要素11：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選。
最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗，素質(zhì)高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。
在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項目計劃一旦批準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十七
會議有各種類型，不同的會議需要不同的環(huán)境，召開會議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計劃。
第二、清楚誰來籌劃會議？從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責(zé)。無論是專職還是兼職，最終結(jié)果，是使會議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。
會議籌劃者的職責(zé)。作為籌劃者要負(fù)責(zé)去做各種各樣的工作，應(yīng)注意：善于與人共事；善于注意小節(jié)；善于解決問題；善于與人協(xié)商；能夠管理會議財務(wù)事宜；能夠安排恰倒好處的菜單；能妥善接待貴賓和外國客人；熟知各種禮儀；行事果斷、執(zhí)著。
會議籌劃者的任務(wù)：主要任務(wù)包括制定計劃，確定必須要做的事項以滿足會議的需要并達(dá)到會議確定的目標(biāo)；制定會議議程；了解可供使用的場所和設(shè)施情況；選擇或提議合適的場所；檢查并比較各項設(shè)施；安排交通事宜；協(xié)調(diào)會務(wù)工作人員的活動；制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作；確定各項工作的時間安排；視察選定的場所和設(shè)施；與各有關(guān)方面進(jìn)行接洽（旅行社等）；同會議發(fā)言人和各位貴賓進(jìn)行聯(lián)系。
會議成功的關(guān)鍵要素篇十八
酒店的產(chǎn)品是由若干個不同部門組成的總體。它包括還有消費(fèi)者的利益和各種服務(wù)在內(nèi)，即向客人出售或出租的有形的和可計量的商品和無形的或無便計量的商品，這種無形的“商品”與有形的物質(zhì)商品結(jié)合起來，構(gòu)成酒店的產(chǎn)品。例如：樓房以及它的建造結(jié)構(gòu)和舒適的起居設(shè)備;時間;空間、風(fēng)景與環(huán)境;具體的產(chǎn)品，如餐飲、酒吧、客房等;各種服務(wù)，如接待、禮貌及氣氛，因此酒店顧客的消費(fèi)是直接的。它不同于其它消費(fèi)。其它消費(fèi)形式是花錢購物然后才消費(fèi)，而酒店消費(fèi)則是創(chuàng)造一種優(yōu)美舒適方便的環(huán)境，顧客置身于這樣的環(huán)境中消費(fèi)，酒店顧客提供各種直接和間接的服務(wù)。酒店產(chǎn)品的質(zhì)量完全是通過人尤其是通過住進(jìn)酒店的顧客感受來檢驗。所以，酒店是否受到顧客歡迎，贏得顧客的信賴，得到顧客的好評，酒店產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。酒店產(chǎn)品的另一個主要部分---無形服務(wù)。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要是看其服務(wù)效率及服務(wù)效果。服務(wù)效率是使無形服務(wù)有形化，是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證條件。而服務(wù)效果是無形服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最終要求，是贏得賓客滿意的根本因素。酒店產(chǎn)品的另一部分----有形設(shè)備設(shè)施，也要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。飯店最大的特點(diǎn)是服務(wù)，服務(wù)是飯店的支柱，是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的根本。飯店產(chǎn)品的定位是決定飯店成功與否最重要的一環(huán)。因地制宜的飲食;與收費(fèi)像匹配的服務(wù)環(huán)境;對客人極具個性化的服務(wù)都是產(chǎn)品定位所決定的。
