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最新體系管理工作總結(jié)(匯總15篇)
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  • 小編:逆天的真相
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無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀
總結(jié)是對我們一段時間所做所思所成的一種反思和總結(jié)。寫總結(jié)時,可以結(jié)合自己的感受和心情,增加一些感情色彩,使總結(jié)更具魅力和吸引力??偨Y(jié)范文中的案例和觀點具有一定的
心得體會是我們在一段時間內(nèi)對經(jīng)歷、感悟和思考加以總結(jié)的一種方式。寫心得體會時要注意文字的流暢和連貫,不要出現(xiàn)語句斷裂和紊亂。通過閱讀他人的心得體會,我們可以加深
說明是一種通過直觀的事實、數(shù)據(jù)等進(jìn)行解釋和闡述的文字形式,旨在讓讀者了解事物的原由和規(guī)律。寫作的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和想法,我們需要用簡潔明了的語言來表達(dá)

最新體系管理工作總結(jié)(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2025-04-27 10:59:13
最新體系管理工作總結(jié)(匯總15篇)
    小編:逆天的真相

總結(jié)是一種思維整理的過程,可以幫助我們系統(tǒng)化地理解和把握所學(xué)知識。寫總結(jié)時,可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者經(jīng)驗分享,以獲得更多寫作的靈感和技巧。接下來是一些經(jīng)典總結(jié)的文字,希望能為大家在寫總結(jié)時提供一些啟示。

體系管理工作總結(jié)篇一

為全面提升公司質(zhì)量管理水平和整體業(yè)績,實現(xiàn)公司持久經(jīng)營和健康發(fā)展,為社會提供符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的食用鹽和工業(yè)用鹽系列產(chǎn)品。xx年公司依據(jù)gb/t19001xx標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合鹽化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,建立了質(zhì)量管理體系并實施運行,一次通過了方圓標(biāo)志認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核,取得了認(rèn)證證書。體系運行近一年來為規(guī)范提高公司質(zhì)量管理水平起到了積極的促進(jìn)和推動作用,現(xiàn)就公司質(zhì)量管理體系運行業(yè)績和改進(jìn)需求總結(jié)如下:

公司依據(jù)gb/t19001xx標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合鹽化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)特點制定了“立足服務(wù)社會,創(chuàng)造美好生活;持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,樹立品牌形象;提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足顧客需求”的質(zhì)量方針和“產(chǎn)品優(yōu)一級品率92%;一年內(nèi)爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品;顧客滿意率85%以上”的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方針框架下展開,并通過層層分解和考核可以實現(xiàn),質(zhì)量方針通過廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)、培訓(xùn)等形式進(jìn)行了宣貫,各級員工均能理解并為之努力工作。

公司在策劃和建立質(zhì)量管理體系時,對所適宜的質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行了識別,明確了過程的順序和相互作用,編制了符合公司實際和標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件等質(zhì)量管理體系文件,刪減了標(biāo)準(zhǔn)7.3設(shè)計和開發(fā),7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)條款,我們認(rèn)為是合理的,這一點也得到了審核組的確認(rèn)。

今年內(nèi)審結(jié)束后,公司組織各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、內(nèi)審員、分廠業(yè)務(wù)骨干等部分人員,對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性進(jìn)行了評審。一致認(rèn)為,從公司目前實際情況看,現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的、有效的,暫不需要進(jìn)行重新策劃。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實際設(shè)置了辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展部、營銷公司、制鹽分廠、水采分廠、熱電分廠、電儀維修中心和中心化驗室,并根據(jù)部門職能和所承擔(dān)的工作進(jìn)行了具體分工。明確規(guī)定了各部門的職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系,配置了包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置、支持性服務(wù)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源、資金等資源,能夠滿足質(zhì)量管理體系運行和公司正常運作。同時對公司現(xiàn)有倉儲設(shè)施不足部分成品工業(yè)用鹽存放于露天場地的問題已計劃在設(shè)備停車檢修時進(jìn)一步完善,配合20萬噸技改項目一并予以實施。

我公司從xx年貫標(biāo)到通過認(rèn)證至今,各級人員通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫繼續(xù)培訓(xùn)達(dá)到了思想和認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。由于公司從上至下領(lǐng)導(dǎo)重視,貫標(biāo)和體系運行在逐步規(guī)范,總體上達(dá)到了我們預(yù)期的目的,這點在公司所進(jìn)行的兩次內(nèi)審、管理評審和認(rèn)證審核均作出了客觀的評價。當(dāng)然由于是初次貫標(biāo),各級人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和文件規(guī)定理解深度不一和認(rèn)識上的偏差,再加上內(nèi)審員的水平有限等諸多原因,體系運行中還有很多需要改進(jìn)的地方,主要表現(xiàn)在相關(guān)部門人員工作積極性、主動性不夠,對標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定學(xué)習(xí)不夠,在實際操作中還出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的習(xí)慣作法。另外在標(biāo)識管理上還有待進(jìn)一步完善等,應(yīng)加強(qiáng)對各級人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)。

從對體系實施運行審核和檢查情況看,我公司根據(jù)gb/t19001xx標(biāo)準(zhǔn)所建立實施的質(zhì)量管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也符合公司實際情況,具有可操作性,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)具有行業(yè)特點,可以實現(xiàn)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配和資源配置,能夠滿足公司的正常工作,產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此我們認(rèn)為,本公司質(zhì)量管理體系是適宜的、有效的。

根據(jù)內(nèi)審和檢查情況看,公司體系運行方面還存在以下需改進(jìn)的問題:

1、各級人員工作積級性和主動性明顯不夠;

2、對于體系運行過程中出現(xiàn)的問題,不能及時采取糾正措施。

體系管理工作總結(jié)篇二

我在處黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用,緊緊圍繞收費工作這個中心,認(rèn)真履行辦公室的職責(zé),增強(qiáng)辦公室工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,采取了一系列措施,管理水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,確保了我處收費工作及其他各項工作的正常開展??偨Y(jié)如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí):

深入學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想,以及黨的十七大精神,切實加強(qiáng)思想道德建設(shè),樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要,弘揚愛國主義精神,以為人民服務(wù)為核心、以集體主義為原則、以誠實守信為重點,積極搞好精神文明創(chuàng)建活動。

二、搞好日常服務(wù)工作:

在實際工作中,我著重圍繞以下幾個方面做好服務(wù)工作:一是牢固樹立為收費工作服務(wù)的思想。注重培養(yǎng)成員服務(wù)意識,將“為了收費,服務(wù)收費,促進(jìn)收費”作為工作出發(fā)點。二是牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想。在辦公室工作中,注重對新情況、新問題的研究、分析,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議,積極參與管理,發(fā)揮了參謀助手的作用。三是牢固樹立為一線職工服務(wù)的思想。在辦公室工作中,注重為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障,較好地解決一線職工辦公、食宿等問題。

新的一年,我將繼續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高科學(xué)理論水平,深入實踐,充分做好后期保障服務(wù)工作,不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,提高業(yè)務(wù)水平,努力在全面建設(shè)收費處進(jìn)程中更好地發(fā)揮作用。

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的`時候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索體系管-理-員工作總結(jié)。

體系管理工作總結(jié)篇三

20xx年,公司秉承“讓社會更美好、讓員工更滿意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念,堅持“顧客要求是我們的追求,顧客滿意是我們永恒的目標(biāo)”,適時主動地導(dǎo)入與國際接軌的iso9001國際質(zhì)量管理體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)安全健康管理體系,增強(qiáng)顧客滿意程度,提高人員管理素質(zhì),提升企業(yè)管理績效。

1、提升企業(yè)形象,創(chuàng)立服務(wù)品牌;

2、提高、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理,建立切實可行的績效考核指標(biāo)和獎懲激勵機(jī)制;

3、企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程清晰,加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通合作,發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力;

4、減少能源消耗,提高能源及資源的使用效益,降低經(jīng)營成本;

5、提高內(nèi)外顧客滿意度,充分實現(xiàn)企業(yè)的最高管理目標(biāo);

6、提高職業(yè)健康安全意識,預(yù)防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生;

7、順應(yīng)國際化潮流,達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。

qms方針:以人為本,以路為本,文明服務(wù),誠信經(jīng)營,持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客滿意。

ems方針:遵守法律和相關(guān)規(guī)定,節(jié)能降耗,履行預(yù)防環(huán)境污染和持續(xù)改善環(huán)境兩大使命,提高企業(yè)服務(wù)社會、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感,與社會共同努力,為碧水藍(lán)天擔(dān)負(fù)起我們的責(zé)任。

ohsms方針:預(yù)防為主,增強(qiáng)安全健康意識;強(qiáng)化監(jiān)督,遵守有關(guān)法律法規(guī);以人為本,保護(hù)員工安全健康;科學(xué)管理,實現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)。

一、細(xì)致周密的前期策劃

1、精心選擇咨詢單位。公司經(jīng)過多次深入細(xì)致的考察,精心挑選了一家咨詢輔導(dǎo)單位,接受專業(yè)咨詢團(tuán)隊輔導(dǎo)以建立q/e/s管理體系。

2、認(rèn)真制定貫標(biāo)計劃。公司制定了一套細(xì)致周密的貫標(biāo)工作計劃,選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立q/e/s管理體系組織機(jī)構(gòu),使貫標(biāo)工作由計劃向?qū)嵤╇A段轉(zhuǎn)變。

3、全面開展人員培訓(xùn)。為提高對貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解,公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓(xùn)班,主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班,內(nèi)審員培訓(xùn)班,使公司員工完整、系統(tǒng)地接受國際管理體系,建立全員的貫標(biāo)意識。

二、深入調(diào)查的初始評審階段。

新的管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎(chǔ)上的,公司成立評審工作小組,對各部門及所轄區(qū)域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風(fēng)險進(jìn)行初始評審,并形成報告,制定管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,提供管理重點及改進(jìn)機(jī)遇,確保充分滿足和關(guān)注法律法規(guī)要求。首先,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化管理和監(jiān)督保障體系。第三,上下齊抓共管,有效控制環(huán)境、安全隱患。第四,收集相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行識別評價。第五,了解資源能源消耗情況,進(jìn)行e/s制度及標(biāo)準(zhǔn)的評估。第六,辨識環(huán)境因素、危險源,進(jìn)行環(huán)境影響、風(fēng)險評價。

三、嚴(yán)謹(jǐn)完善的文件編制階段。

貫標(biāo)的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理,而實現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件,公司編寫了《qes管理手冊》、《程序文件》,分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,向員工和社會公示,制定公司目標(biāo)-指標(biāo)并分解到各部門,制定相應(yīng)措施。

1、搭建框架。一是明確各部門的職責(zé)權(quán)限,編制《qes管理手冊》;二是組織各部門相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進(jìn)行編寫,將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系,程序編制過程中力求清晰,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

2、充實內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件,又根據(jù)自身操作規(guī)程,制定了相應(yīng)的技術(shù)文件,加強(qiáng)文件的指導(dǎo)。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預(yù)案等,對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行管理,做到突發(fā)事件有預(yù)案。

3、做好運行。公司專門召開了qes 管理體系試運行大會,由公司最高管理者頒布公司qes 管理體系實施令,貫標(biāo)工作進(jìn)入到試運行階段。公司全體員工以文件為準(zhǔn)繩,充分發(fā)揮了文件的指導(dǎo)作用,緊緊圍繞本部門的工作職責(zé)和工作目標(biāo),嚴(yán)格按照程序開展各項工作,發(fā)現(xiàn)問題,馬上更正,持續(xù)改進(jìn),試運行情況良好。

四、嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部審核階段。

內(nèi)部審核是檢查公司q/e/s管理體系狀況最明確且最有效的手段,根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)和

體系管理工作總結(jié)篇四

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,2020年即將來臨。在過去的一年中,我主要從事代儲監(jiān)管和過磅工作,較圓滿地完成了工作任務(wù),這主要得益于庫領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持,以及正確的引導(dǎo)。在過去的一年中,我從業(yè)務(wù)科調(diào)整到倉儲科,工作方式跨度變化很大,但在短時間內(nèi)得于適應(yīng),這與同事們的幫助是分不開的。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為在2020年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

作為一名代儲監(jiān)管員,做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務(wù)繁鎖,但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平,我嚴(yán)格要求自己,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同行學(xué)習(xí),對有關(guān)代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知,對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向,工作能力也相應(yīng)地提高了,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的'開展工作并熟練地完成本職工作。

按照江西分公司的統(tǒng)一部署,我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作,歷時二十三天。工作期間嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,做到有點必到、有糧必查、查必徹底,揭露問題,及時反饋,提出整改意見,不辱使命地完成了此項工作任務(wù)。

做好各類文件的上報與下發(fā)、如實地反饋代儲管理情況,是代儲監(jiān)管的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時傳輸,在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況,我從工作時效上出發(fā),采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸,這樣不但時效快,零費用,也減輕了工作量。一年來,我沒有經(jīng)過傳真機(jī)傳輸過一份文件,所有的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,及時、準(zhǔn)確地把上級文件、本庫發(fā)文和各儲糧庫點的有關(guān)文件、報表互傳。

我?guī)毂O(jiān)管的國家政策性糧食分布區(qū)域大,點多量少,加上各儲糧庫點倉儲設(shè)施較為陳舊,以及管理人員素質(zhì)參差不齊,這就給監(jiān)管工作帶來了一定的工作強(qiáng)度。為確保國家政策性糧食儲存安全、管理規(guī)范,我在每次的代儲工作中,做到每點必到、每倉必進(jìn),有問題必處理,有情況必反饋,并加強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂鞴芗Z食部門進(jìn)行溝通,以取得配合,強(qiáng)化監(jiān)管意識,促進(jìn)代儲工作最大能效,提升國家政策性糧食的管理水平。

在國家啟動最低保護(hù)價糧食時,為了保護(hù)農(nóng)民利益,確保資金安全,我著手制定了《資金申請表》,其涵蓋了進(jìn)度、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、此次申請撥付資金等內(nèi)容。每次收儲庫點要求資金下?lián)軙r,我都根據(jù)上報的《資金申請表》核實進(jìn)度后簽字,交科長審核,報主任簽字后,最后發(fā)生資金運行,缺一不可。由于監(jiān)管到位,資金撥付及時,沒有發(fā)生過給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象,確保了國家政策的執(zhí)行。

數(shù)量真實是“兩個確?!钡幕A(chǔ),保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,是一個計量員的工作職責(zé)。在這一年中,我經(jīng)手的每一數(shù)據(jù)都是真實的,確保了數(shù)量真實。我所操作的每一筆數(shù)據(jù)都是按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)工作流程進(jìn)行的,確保了業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%。

從十一月份起,代儲管理工作由業(yè)務(wù)科劃歸倉儲科管理,這就要求我在最短的時間內(nèi)適應(yīng)本庫倉儲管理工作。十二月份由于庫里業(yè)務(wù)工作量大,又臨時對我的工作進(jìn)行了調(diào)整。一是主要負(fù)責(zé)從事代儲工作,二是兼管一個倉庫,三是值班期間代過磅。這樣一來就等于擔(dān)任了三個崗位的職責(zé),但我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,我虛心求教倉儲管理人員,盡快使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境,確保了工作的正常運轉(zhuǎn)。

熱愛工作猶如熱愛生活,中儲糧事業(yè)是我的追求。我熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作的就加班加點,保證工作能按時完成,長年累計放棄了近20多個的休息日。為了使工作做得更好,我會在開展工作之前會做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面。

但本人在也存在以下幾點不足:一是性子直,快言快語之人,在任何情況下,會毫不隱瞞地表白自己的觀點,這點一定要注意;二是個性要強(qiáng),做事要求完美,在工作上要求上進(jìn),不會低調(diào)做人,這是一定要收斂的;三是與同事之間交流和溝通的少,不太喜歡參于大眾活動,是個喜歡獨自清靜的人,不會積極主動地與人溝通,是一個能合群又是不合群的人,這方面要努力改進(jìn)。

過去的已過去,我決不會陶醉于已取得的成績,因為我知道作為一個中儲糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,才能適應(yīng)工作的需要。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,我會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

體系管理工作總結(jié)篇五

通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理,現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析如下:

2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件,《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應(yīng)注意:

1)確保在使用處可獲得適用文件的有效版本,即加強(qiáng)對施工驗收規(guī)范等的收集和管理;

2)確保記錄的及時、真實、完整,并注意匯總與保管,以便易于查閱。

一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況,反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,倡導(dǎo)以業(yè)主為中心,堅決貫徹“誠實守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針,并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限,保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng),確保了生產(chǎn)的連續(xù),質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

1、一年來,公司為滿足顧客需求,合理組織生產(chǎn),拓寬市場,不斷引進(jìn)人才、購買設(shè)備,同時充分利用社會資源,如利用協(xié)作隊伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對其管理,確保各種資源滿足生產(chǎn)需要;(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則,生產(chǎn)過程難以控制,產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證,也將制約公司進(jìn)一步的發(fā)展;(相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持)

3、設(shè)備、設(shè)施管理:公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行,存在的主要問題是:

1)相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)太差,造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位;

2)個別項目部對設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視,特別是因為內(nèi)部考核、費用原因,對設(shè)備大修積極性不大,修理不徹底,造成重復(fù)維修,反而增加維修費用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加,安裝工程設(shè)備日漸陳舊,以下問題應(yīng)該引起足夠的重視:

a)大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的及時培訓(xùn);b)安裝項目設(shè)備維修力量的加強(qiáng);(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

4、安全管理:公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》,建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò),落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容,下一步應(yīng)進(jìn)一步落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進(jìn)行驗收,杜絕一切漏洞。同時應(yīng)遵守《現(xiàn)場文明施工若干規(guī)定》,做到文明施工。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

2、公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的要求識別和評審程序》,以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對合同評審重要性的認(rèn)識,確保在投標(biāo)前對工程項目的工期、價格、施工要求等進(jìn)行評審,以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,工程項目一旦承接,就應(yīng)認(rèn)真履行合同;(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

3、各項目部對《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好,以后應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢員對采購物資質(zhì)量的把關(guān),以防一旦發(fā)生主要原材料錯購、錯領(lǐng)、錯用等現(xiàn)象造成的不良后果,同時加強(qiáng)對于有追溯性的材料的管理力度。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

4、公司制定了《工程過程控制程序》,以加強(qiáng)對于施工過程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)視和測量裝置、竣工驗收等內(nèi)容,項目質(zhì)量計劃對關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行了確認(rèn),再按作業(yè)指導(dǎo)書要求加以控制,各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進(jìn)行標(biāo)識,并加強(qiáng)了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》,以加強(qiáng)對測量監(jiān)控裝置的管理,下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度,確保測量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確,在必要的時候,適當(dāng)增添新裝置,以滿足施工要求。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

1、公司制定了服務(wù)控制程序,以便業(yè)主對工程質(zhì)量的反饋信息,通過業(yè)主回訪,發(fā)放調(diào)查表,電話調(diào)查,受理業(yè)主投訴等方法,了解其隊工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度,對企業(yè)的整體印象。通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核,確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度,下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平,提高內(nèi)審質(zhì)量,通過內(nèi)審進(jìn)一步促使各項目管理水平的全面提高。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制,該返工的堅決返工,該報廢的堅決報廢,決不遷就,同時對責(zé)任人進(jìn)行處罰,以防止不合格的再發(fā)生。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法,對業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢,供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法,制定各種對策,保證質(zhì)量體系的良好運行。(相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持)

4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序,以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析,做到舉一反三,制定切實有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實施,以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

體系管理工作總結(jié)篇六

公司自20xx年4月召開員工動員大會,正式啟動實施iso9001:20xx質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證以來,在公司總經(jīng)理的重視支持下,經(jīng)過各部門的積極的努力,5月份正式發(fā)布iso9000:20xx質(zhì)量管理體系文件,現(xiàn)經(jīng)過近半年的試運行,質(zhì)量管理體系運行情況良好,現(xiàn)將基本情況簡要匯報如下:

1、20xx年4月開始,公司聘請了iso9000資深顧問師對公司管理骨干、文件編寫組人員進(jìn)行了八項質(zhì)量管理原則、iso9000:20xx版標(biāo)準(zhǔn)知識、過程識別與文件編寫的培訓(xùn),并協(xié)助、指導(dǎo)編寫文件,增加了公司員工對iso9000:20xx國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好質(zhì)量管理工作的信心,加快了iso9000換版認(rèn)證工作進(jìn)度。

2、4月下旬,公司各部門負(fù)責(zé)人、文件編寫小組開始對原《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行調(diào)研,并結(jié)合20xx版iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)要求重新編寫、審核、討論了新《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等體系文件,并于5月份正式發(fā)布和試運行新版iso9000質(zhì)量管理體系文件。

1、5月份,我們在運行iso9000質(zhì)量管理體系時,組織各部門一邊運行一邊學(xué)習(xí),讓全體員工能深刻理解和領(lǐng)會公司《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件的有關(guān)要求。

2、9月中旬,公司選派了5人參加了“內(nèi)審員培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),9月17-18日在iso9000顧問師的指導(dǎo)下,公司組織內(nèi)審員對各部門進(jìn)行了第一次現(xiàn)場審核。在內(nèi)審過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,同時也得到了各部門的積極配合和支持,內(nèi)審工作人員在時間緊、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正,通過交談、詢問、查閱有關(guān)文件記錄,現(xiàn)場觀察等方法,收集客觀證據(jù),并認(rèn)真做好檢查記錄,在審核過程中,對于做得不夠或不清楚的,與受審方負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了探討。末次會議上通過審核結(jié)果,與此同時,向各責(zé)任部門開出了6個不合格項,提出了整改和糾正的完成期限。

3、此次內(nèi)審雖然按照內(nèi)部審核計劃,圓滿完成了內(nèi)審任務(wù),但存在一些問題,綜合反饋情況,分析原因主要有以下幾點:

(1)質(zhì)量管理體系初始運行,各部門、各相關(guān)責(zé)任人對標(biāo)準(zhǔn)、文件要求不熟悉,對體系要求了解不夠深入,思想上重視不夠,實施上沒能很好把握iso9000:20xx版國際標(biāo)準(zhǔn)的要點精髓。

(2)各部門對is09001質(zhì)量管理體系文件還比較生疏,尤其是《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí)不夠,在質(zhì)量管理體系運行過程中,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的文件執(zhí)行,仍然按過去的老習(xí)慣運作。

4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況。

通過對單位內(nèi)部審核和質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計,質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下:

3、采購產(chǎn)品合格率=送檢合格批次/送檢總批次x100%。

4、成品檢驗批次合格率=檢驗合格批次/檢驗總批次x100%。

5、文件輸出正確率=文件輸出正確數(shù)/文件輸出總數(shù)x100%。

6、出廠產(chǎn)品合格率=出廠開箱合格產(chǎn)品數(shù)/出廠產(chǎn)品總數(shù)x100%≥96%≥97%≥99%≥98%96.5%97.6%100%100%通過對對公司質(zhì)量目標(biāo)考核完成情況的分析,可以看出我公司質(zhì)量管理工作正按照質(zhì)量方針“全力創(chuàng)新、追求卓越、以專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗為顧客提供更多、更全、更好的產(chǎn)品”的方向運行,產(chǎn)品質(zhì)量較以前有較大幅度的提高,公司的質(zhì)量方針是適宜的。

5、糾正/預(yù)防措施的落實情況。

(1)落實情況:

本次內(nèi)審,內(nèi)審小組共開具5份《糾正措施報告表》,對不合格內(nèi)容、責(zé)任部門進(jìn)行了相應(yīng)的`識別,并要求責(zé)任部門對不合格進(jìn)行原因分析,采取糾正措施,消除和防止不合格再發(fā)生,經(jīng)驗證糾正結(jié)果正確、措施有效。

(2)分析評價:

通過內(nèi)審,認(rèn)為我公司的質(zhì)量管理體系適用于金屬鍵盤、不銹鋼按鈕盒等五金制品的生產(chǎn)與服務(wù)提供過程,作業(yè)指導(dǎo)書基本涵蓋了公司產(chǎn)品的所有品種,總體看來,公司按iso9001:20xx版國際標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理體系是充分、適宜和有效的。

1、提高了質(zhì)量管理過程的監(jiān)控能力。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的一般規(guī)律,我們從目的,范圍、職責(zé)、程序、責(zé)任等方面對每一崗位進(jìn)行了梳理。通過編制和實施iso9000質(zhì)量管理體系文件,使公司各項工作做到了事前有策劃,實施有防范、過程有記錄、責(zé)任有追溯。

2、促進(jìn)目標(biāo)管理的落實。質(zhì)量管理體系通過對質(zhì)量目標(biāo)的量化與細(xì)化,以及具體的實施意見,并分解到部門、落實到人,人人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作,目標(biāo)非常明確,從而使質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)向程序化。

3、促進(jìn)了規(guī)范化管理水平的提高,通過對整體質(zhì)量工作的程序化、制度化管理,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,隨時將問題解決在萌芽狀態(tài),從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

4、提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。質(zhì)量管理體系的建立和運行,對全體員工提出很高的素質(zhì)要求,強(qiáng)制性地要求全體員工要學(xué)知識、強(qiáng)技能,同時由于質(zhì)量管理體系自身不斷改進(jìn),提高標(biāo)準(zhǔn)、全體員工的管理水平和工作技能也能在體系的不斷改進(jìn)中得到迅速提高。

范的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),確保員工能準(zhǔn)確理解各作業(yè)工序的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)公司各部門工作的組織和協(xié)調(diào),確保各項工作能嚴(yán)格按照規(guī)定程序運作。

體系管理工作總結(jié)篇七

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行,貫徹iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn),不斷提升和完善本公司的管理體系?,F(xiàn)將一年多體系運行的情況總結(jié)如下:

1、 產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,比去年的提升1%,符合計劃目標(biāo)。

2、準(zhǔn)時交貨率達(dá)到100%,與去年相同。公司準(zhǔn)時交貨率目標(biāo)為100%;

3、20xx年12月,對公司主要客戶(其中老客戶28個,新客戶12個)進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查,顧客滿意度為100%,達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。

4、顧客投訴率為0,達(dá)到計劃目標(biāo)。

5、本年度產(chǎn)品退貨率為零,與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0;

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%。

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件,并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求,通過了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,接受了第三方中正威認(rèn)證公司對我公司的“換證審核”,明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持。

反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,倡導(dǎo)以顧客為中心,堅決貫徹“工藝規(guī)范,確保質(zhì)量;持續(xù)改進(jìn),顧客滿意”的質(zhì)量方針,并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限,保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng),確保了生產(chǎn)的連續(xù),質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

拓寬市場,不斷引進(jìn)人才、購買設(shè)備,確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

確保特殊工種員工持證上崗,以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員。

,存在的主要問題是:a. 部分設(shè)備操作人員對設(shè)備認(rèn)知不夠,造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位;b.操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點檢表》記錄,造成設(shè)備小故障不能及時發(fā)現(xiàn),影響設(shè)備使用性能。

主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時歸位,存在到處找工具,影響生產(chǎn)效率。

以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對合同評審重要性的認(rèn)識,確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進(jìn)行評審,以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,工程項目一旦承接,就應(yīng)認(rèn)真履行合同。

堅持進(jìn)廠前驗收,不合格原材料、外協(xié)件堅決不進(jìn)廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān),才能使質(zhì)量有所保證。

對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查,做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則,確保每項產(chǎn)品合格,方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品,及時消除或返工,堅決不合格的產(chǎn)品不出廠。

全體員工通過學(xué)習(xí),提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識,能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,并能嚴(yán)以律已,努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí),全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點”的涵義,在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單,質(zhì)量紀(jì)錄清單等,方便了日常的管理工作。

,提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過程管理水平和服務(wù)水平,增強(qiáng)了客戶滿意度,樹立了較好的企業(yè)形象,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

通過年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查,各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo),且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%,并且各生產(chǎn),質(zhì)檢部等部門實現(xiàn)了0投訴。

通過顧客回訪,發(fā)放調(diào)查表,電話調(diào)查,受理顧客投訴等方法,了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度,對企業(yè)的整體印象。

,該返工的堅決返工,該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序,以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析,做到舉一反三,制定切實有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實施,以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),深入了解各項控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),以便落到實處。

質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求,而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度,加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。

體系管理工作總結(jié)篇八

我公司成立于xx年xx月,企業(yè)注冊資本xx萬元,總資產(chǎn)xx億元,廠址位于xx,法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形,占地面積xxm2,建筑面積xxm2,現(xiàn)有職工xx人,其中安全管理人員xx名,具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓(xùn),具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負(fù)責(zé)人,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》,特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》,特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬?;袠I(yè),要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就是用科學(xué)的方法和手段,提高人的安全意識,創(chuàng)造人的安全環(huán)境,規(guī)范人的安全行為,使人——機(jī)——環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一,從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此,它涉及的面很廣,既涉及到人的思想,又涉及到人的行為,還涉及人所從事的環(huán)境,所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容,即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》,我們圍繞12個a級要素和59個b級要素,積極發(fā)揮每一位員工的作用,采用“pdca”——“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)模式,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我們企業(yè)是xx,老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端,有些現(xiàn)實狀況我們無法改變,必須從管理上加以彌補。

成立之日起,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們逐步完善,先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊,將各級各部門相關(guān)成員納入其中,并承擔(dān)一定的責(zé)任;我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo),并分解至各部門,且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,這樣的分解,給各部門尤其是車間增添了壓力,加大了其對安全的重視程度,真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實處,真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處,真正將“安全工作、重在落實”落到實處,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展。

1、文件管理:新增和修訂文件,增強(qiáng)可操作性,并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新,并結(jié)合我公司實際情況,對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂,用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘5陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn):外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計劃落實到位

到目前為止,我公司已有xx人取得安全管理資格證書,xx人取得《特種作業(yè)操作證》,xx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

體系管理工作總結(jié)篇九

我公司成立于xxxx年xxxx月,企業(yè)注冊資本xxxx萬元,總資產(chǎn)xxxx億元,廠址位于xxxxxxxxxxxx,法定代表人xxxx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xxxxxxxx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形,占地面積xxxxm2,建筑面積xxxxm2,現(xiàn)有職工xxxx人,其中安全管理人員xxxx名,具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xxxx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓(xùn),具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負(fù)責(zé)人,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》,特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》,特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬危化行業(yè),要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就是用科學(xué)的方法和手段,提高人的安全意識,創(chuàng)造人的安全環(huán)境,規(guī)范人的安全行為,使人機(jī)環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一,從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人企業(yè)的每個員工。因此,它涉及的面很廣,既涉及到人的思想,又涉及到人的行為,還涉及人所從事的環(huán)境,所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容,即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》,我們圍繞12個a級要素和59個b級要素,積極發(fā)揮每一位員工的作用,采用“pdca”“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)模式,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日,自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理,開展安全專項整治、安全評估等,實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo);并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導(dǎo)和幫組下,嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),并認(rèn)真推行ehs管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動,不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化隱患排查和治理,做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作?,F(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行工作總結(jié)如下:

我們企業(yè)是xxxx,老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端,有些現(xiàn)實狀況我們無法改變,必須從管理上加以彌補。

成立之日起,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們逐步完善,先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊,將各級各部門相關(guān)成員納入其中,并承擔(dān)一定的責(zé)任;我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo),并分解至各部門,且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,這樣的分解,給各部門尤其是車間增添了壓力,加大了其對安全的重視程度,真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實處,真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處,真正將“安全工作、重在落實”落到實處,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展。

1、文件管理:新增和修訂文件,增強(qiáng)可操作性,并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新,并結(jié)合我公司實際情況,對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂,用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘5陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn):外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計劃落實到位

到目前為止,我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書,xxxx人取得《特種作業(yè)操作證》,xxxx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

內(nèi)訓(xùn):

(1)特定作業(yè)人員培訓(xùn),年初我們部門根據(jù)實際安全生產(chǎn)需求,制定全年的安全培訓(xùn)計劃,主要是針對特定人員如門衛(wèi)、劇毒化學(xué)品管理有關(guān)人員、應(yīng)急救援小組成員等進(jìn)行特定的安全培訓(xùn)。

(2)常規(guī)作業(yè)人員培訓(xùn),由ehs部門牽頭,以工序為單位,針對生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動,并有相應(yīng)的記錄。

(3)三級安全培訓(xùn),我們部門主要負(fù)責(zé)“三級安全教育”中的公司級的安全教育,并監(jiān)督車間級、班組級安全教育的執(zhí)行。

3、安全檢查:狠抓隱患整改落實

公司安全檢查形式有:日常安全檢查、專項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查,我們規(guī)定了相應(yīng)的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次,并按規(guī)定落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的下發(fā)《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。

一直以來,我們狠抓隱患整改,《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時,必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),以便及時開展隱患整改工作;整改到位后我們部門必須現(xiàn)場確認(rèn)簽字,以保證整改工作切實落實到位。

4、嚴(yán)把特殊作業(yè)審核關(guān)

我公司的特殊作業(yè)主要有動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害,所以我們嚴(yán)格許可制,班組、車間、公司必須現(xiàn)場審核簽字完畢后,才能開始作業(yè)。

5、完善安全設(shè)備設(shè)施管理

首先我們建立安全設(shè)備設(shè)施的臺帳,便于我們進(jìn)行日常安全設(shè)備設(shè)施的管理,以免遺漏;其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機(jī)構(gòu)對部分安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了相關(guān)的檢測和校驗,對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題,我們匯總上報,制定措施,及時落實整改;再次我們對應(yīng)的.建立了安全設(shè)備設(shè)施檢驗報告臺帳,便于查看報告的有效性,以防過期。

6、規(guī)范危險化學(xué)品管理

危險化學(xué)品的儲存和使用是日常安全管理的重點內(nèi)容之一,劇毒化學(xué)品又是重中之重。對于一般危險化學(xué)品,我們嚴(yán)格按照儲存和使用要求,落實相關(guān)措施并定期進(jìn)行檢查,確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學(xué)品,我們按照“五雙”管理要求,對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過程進(jìn)行監(jiān)管,建立《劇毒化學(xué)品購買、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品出、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品空桶回收登記簿》等記錄,并及時填寫。

按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—20xx)、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013—20xx)、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作;要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,將《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—20xx)、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013—20xx)、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。

體系管理工作總結(jié)篇十

為貫徹落實《國家發(fā)展改革委、國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資?20xx?3787號)精神,20xx年11月,市經(jīng)貿(mào)信息委和市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合印發(fā)了《深圳市推進(jìn)工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證試點工作實施方案》(深經(jīng)貿(mào)信息電資字?20xx?178號),啟動我市工商類萬家企業(yè)開展能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證試點工作。一年多來取得了一定工作成效,截至20xx年底,我市完成能源管理體系建設(shè)并通過認(rèn)證的工商類企業(yè)共14家,已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立體系并運行的工商類企業(yè)共32家。為進(jìn)一步促進(jìn)能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證工作,我市將全面推行工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作,具體方案如下:

納入我市“十二五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的工商類萬家企業(yè)和重點用能單位均需開展能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作,具體名單見附件。

到20xx年底,我市完成150家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作,通過認(rèn)證并取得證書的企業(yè)數(shù)量不少于70家;到20xx年底,完成300家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作,通過認(rèn)證并取得證書的企業(yè)數(shù)量不少于150家。能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證已納入我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排專項資金扶持范圍,各區(qū)(新區(qū))應(yīng)根據(jù)實際情況自行制定工作目標(biāo)和方案,并配套相應(yīng)的獎勵扶持政策。

參與我市能源管理體系認(rèn)證工作的機(jī)構(gòu),必須為國家認(rèn)監(jiān)委公布的能源管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

參與我市能源管理體系咨詢和認(rèn)證的服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)自覺接受市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委的工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委今后將不再組織能源管理體系咨詢及認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)的推薦工作。

市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委負(fù)責(zé)我市全面推進(jìn)工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。各區(qū)經(jīng)促局、新區(qū)經(jīng)服局負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)轄區(qū)萬家企業(yè)、重點用能單位開展能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作。

為及時掌握我市開展能源管理體系工作的情況,認(rèn)真總結(jié)我市相關(guān)工作的成果,市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委委托通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司深圳分公司、深圳市綠創(chuàng)人居環(huán)境促進(jìn)中心統(tǒng)籌,按季度匯總上報我市工商類企業(yè)能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作情況。請各區(qū)經(jīng)促局、新區(qū)經(jīng)服局、咨詢服務(wù)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)、重點用能單位積極配合,按季度和年度(每年3月15日前)統(tǒng)計上報能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證工作成果。

附件:深圳市工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)及認(rèn)證名單

體系管理工作總結(jié)篇十一

質(zhì)量管理體系運行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作,現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下:

為了貫徹體系文件的要求,為了使員工能熟練操作設(shè)備,在綜合部統(tǒng)一的合理安排下,我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。使得每位員工能更好的完成本職工作,提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件,還嚴(yán)格實行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”、“三檢”要求。三按,即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。

通過質(zhì)量體系文件的貫徹實施,增強(qiáng)了管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)服務(wù)意識;部門工作質(zhì)量完全依照本公司制定的質(zhì)量手冊及相關(guān)文件進(jìn)行,所有修理產(chǎn)品的過程及出廠質(zhì)量均得到有效的控制,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)檢查完全符合要求。根據(jù)iso9001:20xx在公司的實際運行中,本部門實行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解,具體是“產(chǎn)品對外交驗一次合格率大于等于95%,產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%,試壓、探傷檢驗一次合格率達(dá)90%。

生產(chǎn)現(xiàn)場開展5s活動,進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),保持現(xiàn)場的整潔有序,為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識,貫徹iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,對車間的物資、待加工區(qū)、檢驗區(qū)、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識,對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識,有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用,確保需要時,能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)行追溯。

本部門按照iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求,編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《產(chǎn)品加工質(zhì)量流程卡》、《維修件接收記錄表》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《特殊過程質(zhì)量監(jiān)控表》。生產(chǎn)過程的控制嚴(yán)格按照記錄要求進(jìn)行填寫,做到有據(jù)可查。

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng),本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號,建立了設(shè)施檔案,對各設(shè)備統(tǒng)一編號予以識別。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),本部門編制了《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃》,《設(shè)備日點檢表》,維護(hù)保養(yǎng)情況良好,目前未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的設(shè)備故障現(xiàn)象。對使用的設(shè)備都要求工人按設(shè)備操作規(guī)程正確使用,并按要求做好潤滑清潔等工作。由于生產(chǎn)的需要,今年新購置了氣保焊機(jī)一臺,并按要求驗收合格后投入使用。

目前公司的人員、設(shè)備均能夠滿足生產(chǎn)加工工藝要求,操作者均能按規(guī)定進(jìn)行操作,尚未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反工藝規(guī)定操作的,以及成批不合格品的出現(xiàn),生產(chǎn)過程是穩(wěn)定受控的。對特殊工序焊接過程,規(guī)定了焊接的電壓電流和焊速,以及焊絲的直徑,過程進(jìn)行監(jiān)控,能夠滿足要求。

1.加強(qiáng)車間生產(chǎn)技術(shù)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)人員操作,提高質(zhì)量意識;做好工藝優(yōu)化改進(jìn)工作,降低成本,提高產(chǎn)品合格率。

2.工藝規(guī)范:加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督、檢查力度,對不規(guī)范操作行為及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正改進(jìn)。持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝和規(guī)范生產(chǎn)操作工作,做好生產(chǎn)過程批次產(chǎn)品性能檢測工作。

3.與技術(shù)部配合,將新產(chǎn)品、新工藝及時地轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)修理中去。

4.與經(jīng)營部配合,做好溝通,生產(chǎn)排單盡可能地在客戶所需的交貨期內(nèi)提前安排生產(chǎn),以便達(dá)成客戶交期。

按文件規(guī)定的方式實施糾正預(yù)防措施,針對不合格的原因制定、實施糾正措施,并進(jìn)行了驗證。我們將嚴(yán)格按程序辦事,以確保措施有效,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

應(yīng)該說,自從本公司運行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,本部門的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升,工作質(zhì)量有了保證。經(jīng)過培訓(xùn),生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升,但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn),爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

體系管理工作總結(jié)篇十二

我公司成立于****年****月,企業(yè)注冊資本****萬元,總資產(chǎn)****億元,廠址位于************,法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形,占地面積****m2,建筑面積****m2,現(xiàn)有職工****人,其中安全管理人員****名,具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓(xùn),具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負(fù)責(zé)人,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》,特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》,特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬危化行業(yè),要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就是用科學(xué)的方法和手段,提高人的安全意識,創(chuàng)造人的安全環(huán)境,規(guī)范人的安全行為,使人--機(jī)--環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一,從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人--企業(yè)的每個員工。因此,它涉及的面很廣,既涉及到人的思想,又涉及到人的行為,還涉及人所從事的環(huán)境,所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容,即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》,我們圍繞12個a級要素和59個b級要素,積極發(fā)揮每一位員工的作用,采用“pdca”--“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)模式,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為****年****月****日,自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理,開展安全專項整治、安全評估等,實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo);并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導(dǎo)和幫組下,嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),并認(rèn)真推行ehs管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動,不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化隱患排查和治理,做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行工作總結(jié)如下:

我們企業(yè)是****,老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端,有些現(xiàn)實狀況我們無法改變,必須從管理上加以彌補。

成立之日起,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們逐步完善,先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊,將各級各部門相關(guān)成員納入其中,并承擔(dān)一定的責(zé)任;我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo),并分解至各部門,且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,這樣的分解,給各部門尤其是車間增添了壓力,加大了其對安全的重視程度,真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實處,真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處,真正將“安全工作、重在落實”落到實處,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展。

1、文件管理:新增和修訂文件,增強(qiáng)可操作性,并使其符合法律法規(guī)要我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新,并結(jié)合我公司實際情況,對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂,用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘5陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn):外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計劃落實到位

到目前為止,我公司已有****人取得安全管理資格證書,****人取得《特種作業(yè)操作證》,****人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

體系管理工作總結(jié)篇十三

自從公司推行三合一管理體系以來,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,積極配合此項工作的開展和運行?,F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下:

a. 參加公司組織的三合一管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

b. 依據(jù)三合一管理體系要求,結(jié)合公司實際情況和本部門的特點,編制了相關(guān)文件,明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。

c. 參與公司組織的三合一管理體系文件培訓(xùn),并組織本部門內(nèi)部的文件培訓(xùn)。

d. 組織部門內(nèi)部嚴(yán)格按照gb/t24001、gb/t28001-20xx文件要求進(jìn)行運行、實施、開展相關(guān)工作,并對部門內(nèi)部實施情況進(jìn)行檢查和改善。

e. 負(fù)責(zé)與客戶的溝通,了解客戶對產(chǎn)品環(huán)保的需求;

f. 部門改善重點:

加強(qiáng)市場開拓與顧客溝通,了解顧客對產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保新要求。

(1) 一般合同銷售部銷售人員經(jīng)過初步評審,若滿足合同要求后,經(jīng)銷售部銷售經(jīng)理評審認(rèn)可,經(jīng)評審人員簽署姓名和日期,蓋章后正式生效。重點評審產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供貨能力、供貨時間、付款方式、運輸方式、交貨地點等。

特殊合同除了先按一般合同評審?fù)?,必須?jīng)過生產(chǎn)部、質(zhì)技部等部門對技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)可行性、生產(chǎn)能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執(zhí)行的特殊合同均有按照規(guī)定進(jìn)行評審。

(1) 以出差或電話的形式對客戶保持經(jīng)常持續(xù)的溝通了解客戶動態(tài),反饋材料使用情況,反饋客戶對產(chǎn)品的要求給相關(guān)部門,提供相應(yīng)的技術(shù)支持,基本反映在每次出差的報告上,并進(jìn)行了詳細(xì)的產(chǎn)品銷售記錄。全年進(jìn)行技術(shù)服務(wù)多次,均取得良好效果。

(2) 完成了生產(chǎn)部門人員參與的產(chǎn)品服務(wù)和客戶訪問,了解市場信息,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,均取得滿意的結(jié)果。

(3) 對于某些經(jīng)過客戶使用不滿足其工藝要求的產(chǎn)品均完成更換或退貨手續(xù);保持24小時響應(yīng)服務(wù),保證適時供貨,未發(fā)生缺貨、斷貨情況,除了客觀因數(shù)的影響外,客戶得到滿意的結(jié)果。

今年我公司進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)工作,配備了專人接聽投訴電話。當(dāng)客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋時,專線人員會及時記錄并報交有關(guān)部門及時給予解決。

在針對各種問題出現(xiàn)時,銷售部及時聯(lián)系相關(guān)部門和人員,并將處理結(jié)果及時反饋給顧客。同時公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人會做好與客戶溝通與交流工作。

20xx年全年進(jìn)行1次顧客滿意度調(diào)查。全年顧客滿意度銷售部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo),達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。5、改進(jìn)建議:

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的溝通工作,確保保質(zhì)按期交付產(chǎn)品給顧客,使顧客滿意。

銷售部:xxx

20xx/12/1

體系管理工作總結(jié)篇十四

一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況:

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表,由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制,質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標(biāo)進(jìn)行檢驗,對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控,操作員工都較熟悉加工過程,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求。今年以來,產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,各工序加工一次檢驗合格率達(dá)90%以上。

二、在生產(chǎn)流程的控制方面:

嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、計量器具管理:

本公司的計量器具,屬國家強(qiáng)檢目錄的,如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等,按時送有資格單位檢定,以確保其精度,目前均在有效期內(nèi)。

四、加強(qiáng)了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作,今年9月份委外培訓(xùn)了ccs無損檢測pt-i級,并取得證書。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

體系管理工作總結(jié)篇十五

按照iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司資源,形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊,明確了對過程和活動的管理要求,規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動的政策,規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限,明確體系中的各種活動的行動準(zhǔn)則及其體系程序。通過明確的權(quán)限規(guī)定,包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法,為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。

依據(jù)質(zhì)量手冊中制定的質(zhì)量目標(biāo)和方針,明確規(guī)定并進(jìn)一步闡明與質(zhì)量活動有關(guān)人員的責(zé)任,權(quán)限和相互關(guān)系,使各部門相互協(xié)調(diào)并貫徹實施質(zhì)量方針、目標(biāo),形成本公司質(zhì)量體系程序文件,規(guī)定各項活動的方法和評定準(zhǔn)則、描述、規(guī)范體系中的每個邏輯上獨立的活動,使各項活動處于受控狀態(tài),對質(zhì)量活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,同時保證一旦發(fā)現(xiàn)問題立即作出反應(yīng)并加以糾正。

根據(jù)需要制定全年的培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn),把公司相應(yīng)文件作為培訓(xùn)全體員工的教材,達(dá)到文件內(nèi)容與技能和培訓(xùn)內(nèi)容之間的適宜平衡,保持展開和實施的程序的協(xié)調(diào)取決于文件與人員技能和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,確保承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人,都具有相應(yīng)的履行職責(zé)的能力,保證質(zhì)量體系的有效運行。

為保證體系適宜于實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求,質(zhì)量管理體系不斷得到改進(jìn),提高質(zhì)量管理水平。公司適時的組織對管理體系進(jìn)行評審,通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜,找出不合格原因,并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

質(zhì)量體系運行至今,已在改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平,贏得可戶信任方面取得明顯效益,這些成果的取得與以下幾個方針是密不可分的:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

我們在建立和運行質(zhì)量體系的過程中,總經(jīng)理始終予以高度重視和關(guān)注。多次親自主持專題會議研究探討,不管在管理職責(zé)和資源配置上,均對質(zhì)量體系的建立予以優(yōu)先考慮,方使質(zhì)量體系的建立和運行得以順利進(jìn)行。

2、提高素質(zhì)

在質(zhì)量體系的建立和運行全過程中,我們已考慮員工的整體素質(zhì)教低的現(xiàn)狀,制定年度培訓(xùn)計劃并落實實施。但從目前情況看,提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項重要工作。

3、全體發(fā)動參與是保證

任何工作,沒有廣大員工的積極投入就難以完成。質(zhì)量體系也是這樣,必須是全過程控制,更必須是全員的投入。我們充分認(rèn)識到這一點,因此,幾次開大會進(jìn)行宣貫,進(jìn)行發(fā)動,大力開展培訓(xùn),提高廣大員工的認(rèn)識,提高了它們的投入的自覺性。

4、不斷改進(jìn)求完善

要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性,就要對質(zhì)量體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),并把質(zhì)量改進(jìn)的成果作為標(biāo)準(zhǔn)程序以鞏固,保證質(zhì)量體系不斷改進(jìn)與完善。

1.思想認(rèn)識還有差距。有些部門負(fù)責(zé)人或職工對貫標(biāo)工作的重要性和長期性認(rèn)識不到位,不能正確處理貫標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)的關(guān)系,傳統(tǒng)的管理方式還沒有與iso9001標(biāo)準(zhǔn)的管理模式有機(jī)地結(jié)合起來;不履行職能部門的質(zhì)量職能;視質(zhì)量管理體系為負(fù)擔(dān),對貫標(biāo)工作有應(yīng)付心理、敷衍行為,搞形式,走過場。

2.體系文件的符合性和可操作性還有差距。一是依據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量管理體系,沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機(jī)地融合在一起,程序文件與管理版法脫節(jié),形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象,有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法,在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。二是程序文件沒有真正地結(jié)合企業(yè)的管理實際,真正體現(xiàn)出用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各項管理工作的貫標(biāo)目的,在文件規(guī)定上流于形式,注重表面現(xiàn)象,缺少對實際效果的控制和考核,在文件上還沒真正建立起自我約束、自我完善和自我改進(jìn)的管理機(jī)制。三是企業(yè)建立的質(zhì)量體系文件,不能及時的根據(jù)市場的變化和企業(yè)管理體制的變化而變化,文件與管理實際脫節(jié),特別是有些管理辦法,長期未進(jìn)行修改或換版,已根本不能適應(yīng)新形勢下的管理需要。

3.體系運行中也存在著不少的問題。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差;二是由于對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不牢,在工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯;三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,四是沒有真正接受iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法,五是以工作忙等種種借口,沒有實施規(guī)范的管理,“兩張皮”的現(xiàn)象還程度不同的存在著。

1.認(rèn)清形勢,進(jìn)一步提高對貫標(biāo)工作的再認(rèn)識

目前,市場競爭非常激烈殘酷,對企業(yè)的管理水平也要求越來越高,我們必須從機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手,加強(qiáng)企業(yè)管理,這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)全面管理的基本要求,企業(yè)按照iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立全面管理體制,對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。我們開展貫標(biāo)工作就是利用iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)這一國際上先進(jìn)的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為,提高管理水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高市場競爭能力,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到貫標(biāo)工作的重要性和必要性,要把標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)全面管理的大綱,把質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中,使企業(yè)的各項工作都按標(biāo)準(zhǔn)的思路來開展,實現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。

2.完善企業(yè)的體系文件架構(gòu)。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,重點針對企業(yè)自身的特點加以完善,特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進(jìn)行設(shè)計。

3.強(qiáng)化內(nèi)審工作,提高審核質(zhì)量。既從面上完全覆蓋,有從深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進(jìn)工作方式,盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣,審核的成效才會真正顯現(xiàn)。

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總結(jié)需要客觀地評價自己的表現(xiàn),找出優(yōu)點和不足??偨Y(jié)應(yīng)該能夠給讀者一個清晰的印象,讓其快速了解要點。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望對大家在寫總結(jié)時提供一些參
在快節(jié)奏的生活中,總結(jié)能夠讓我們停下腳步,反思思考,并找到提升的機(jī)會。閱讀是開拓眼界、提高寫作水平的有效途徑,可以通過閱讀優(yōu)秀作品來學(xué)習(xí)寫作技巧和表達(dá)方式。以下
心得體會是對某一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式,通過撰寫心得體會可以更好地反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗和感悟,促使個人進(jìn)一步成長和提高。心得體
總結(jié)能夠促使我們對過去的經(jīng)歷進(jìn)行深思熟慮,從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。最后,在寫總結(jié)時要注意語言規(guī)范、用詞準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)歧義和紕漏??偨Y(jié)范文可以給我們提供一些
總結(jié)是一種綜合性的文字材料,用以概括和總結(jié)一個時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn)情況??偨Y(jié)的寫作有助于我們反思和總結(jié)經(jīng)驗,同時也是對自己成長的一種記錄和評價
在經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和生活后,我們可以通過寫心得體會來反思自己的成長和進(jìn)步。寫心得體會時,要以客觀、真實、積極的態(tài)度進(jìn)行表達(dá)。以下是小編為大家整理的心得體會,
總結(jié)是對過去的反思,對未來的規(guī)劃??偨Y(jié)的篇幅要適中,不過多也不過少,注重言簡意賅。以下是一些旅行總結(jié)的心得和體會,希望對旅行愛好者們有所幫助。安全會議記錄篇一主
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀
總結(jié)是對我們一段時間所做所思所成的一種反思和總結(jié)。寫總結(jié)時,可以結(jié)合自己的感受和心情,增加一些感情色彩,使總結(jié)更具魅力和吸引力??偨Y(jié)范文中的案例和觀點具有一定的
心得體會是我們在一段時間內(nèi)對經(jīng)歷、感悟和思考加以總結(jié)的一種方式。寫心得體會時要注意文字的流暢和連貫,不要出現(xiàn)語句斷裂和紊亂。通過閱讀他人的心得體會,我們可以加深
說明是一種通過直觀的事實、數(shù)據(jù)等進(jìn)行解釋和闡述的文字形式,旨在讓讀者了解事物的原由和規(guī)律。寫作的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和想法,我們需要用簡潔明了的語言來表達(dá)
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