在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
2025年倉庫發(fā)貨改進(jìn)工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃和改進(jìn)措施(五篇)篇一
一是通過學(xué)用結(jié)合既學(xué)到了寶貴的實(shí)踐知識和技能,又加深了對理論知識的理解,使理論知識與實(shí)踐技能都有所提高。
二是提高了實(shí)際工作能力,為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三是部分學(xué)生在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。
四是發(fā)現(xiàn)了自己的長處和優(yōu)勢,以及弱點(diǎn)與不足,為最后一個半學(xué)期的學(xué)習(xí)指明了方向。
五是切實(shí)體驗(yàn)了職業(yè)競爭和職業(yè)壓力,感受了敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)合作、用戶至上的服務(wù)意識,思想上得到了深刻的教育,精神上得到了洗禮。
當(dāng)然,同學(xué)們通過畢業(yè)實(shí)習(xí),也反映出一些弱點(diǎn)與不足,羅列在這里不是有意揭他們的短,而是希望他們能夠進(jìn)步,并且對下一屆實(shí)習(xí)有借鑒作用。
1、期望值過高
個別同學(xué)由于種種原因在學(xué)校里學(xué)得基礎(chǔ)不扎實(shí),希望通過畢業(yè)實(shí)習(xí)一舉扭轉(zhuǎn)被動局面,所以對畢業(yè)實(shí)習(xí)寄以很高的期望。殊不知,實(shí)習(xí)單位在接受實(shí)習(xí)生期間雖然有教學(xué)性質(zhì),但他們首先是用人單位,所以他們會對實(shí)習(xí)生進(jìn)行面試和短期觀察,初步判斷出實(shí)習(xí)生的基礎(chǔ)和能力,然后因人而異地安排工作。一般不會安排實(shí)習(xí)生去做他們本來就比較弱項(xiàng)的工作。所以,實(shí)習(xí)生想通過畢業(yè)實(shí)習(xí)強(qiáng)化他們的弱項(xiàng)是比較困難的,除了要付出超常的個人努力外,還得有好運(yùn)氣碰上非常善待實(shí)習(xí)生的好實(shí)習(xí)單位和指導(dǎo)師傅。
這里奉勸同學(xué)們要立足于在畢業(yè)實(shí)習(xí)之前就要用功學(xué)好基礎(chǔ)課和專業(yè)課,實(shí)習(xí)前也可以有針對性地惡補(bǔ)有關(guān)專業(yè)技能。否則,只能被安排做些難度不大、技術(shù)性不強(qiáng)的工作(如打雜之類),自己又不甘心,結(jié)果有可能連打雜也干不好。
當(dāng)今職場,比較適合強(qiáng)者生存,說得更嚴(yán)重些是只有強(qiáng)者才能生存,正所謂“強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱”——這是符合“優(yōu)勝汰劣”的自然規(guī)律和社會法則。所以同學(xué)們只有先做學(xué)校的強(qiáng)者,做學(xué)習(xí)的強(qiáng)者,才有可能做職業(yè)的強(qiáng)者,做社會的強(qiáng)者。
2、思想不成熟
個別同學(xué)不安心實(shí)習(xí)單位所安排的工作,實(shí)習(xí)過程中產(chǎn)生了思想波動。前面已經(jīng)說過,實(shí)習(xí)單位首先是用人單位,所以他們會因人而異地安排工作。同學(xué)們應(yīng)該先立足于干好已分配的工作,干得出色了,再向單位提出換崗位,自然會會水到渠成。其實(shí),學(xué)會干好自己不喜歡的事情,是走向成熟的重要一步,是個人成長必不可少的,是人生的必修課。好在我們的學(xué)生能夠在指導(dǎo)老師的下及時調(diào)整心態(tài),順利地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。
3、基礎(chǔ)不扎實(shí)
個別同學(xué)在完成一些難度不大、專業(yè)性不強(qiáng)的工作(例如常用辦公軟件的使用)時沒有體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科生應(yīng)有的能力水*。好在我們的學(xué)生能夠知恥而后勇,通過虛心請教和主動參加培訓(xùn)很快彌補(bǔ)了自己的弱點(diǎn)。
4、文字表達(dá)能力弱
個別同學(xué)的實(shí)習(xí)周記寫得比較簡單,語句不夠通順,甚至還有比較多的錯別字。其實(shí),寫作能力是一個人走向成功的重要工具。從最初的工作計(jì)劃到最后的工作總結(jié),哪一個環(huán)節(jié)不需要寫作和表達(dá)。搞技術(shù)的人如果表達(dá)能力強(qiáng),可以說是能文能武、如虎添翼,前途自然光明。希望我們的同學(xué)能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)。
2025年倉庫發(fā)貨改進(jìn)工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃和改進(jìn)措施(五篇)篇二
1.在工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在*時的工作中,只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門心思的學(xué)業(yè)務(wù)。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系。使得與同事產(chǎn)生了隔閡,彼此之間缺少溝通?;ハ鄾]有深入的了解,沒有建立起很好的關(guān)系。從而使得有時在工作中與每個部門沒有很好的配合,同時也產(chǎn)生了被動。
2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在*時的工作中,包括在與客戶談判、聊天時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與原違。不能不講究方法、講究策略。
1.不能只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們整個公司就是一個團(tuán)隊(duì),公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員,還要各部門的互相配合來創(chuàng)造,因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,盡快消除部門同事的隔閡,要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。
2.在工作中要講究方式方法。首先,在*時的工作中,特別是在與客戶交流,不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的,拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題;其次,在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗(yàn),并且把合適自己的方式方法運(yùn)用到自己的工作中去。
對于公司工作:
1.公司應(yīng)該重視培訓(xùn),特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力,員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn),另一種就是靠自己培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。
2.公司應(yīng)該以多種方式激勵我們員工,培訓(xùn)其實(shí)就是激勵我們的方法之一,不能讓員工有既來之則安之的心態(tài),要讓員工有付出有收獲,當(dāng)然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講,我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì)與生理需求,在一個公司還應(yīng)該要得到歸屬尊重等需求,這個正是公司要向我們員工所付出的,在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略規(guī)劃中也應(yīng)該所提及的。
2025年倉庫發(fā)貨改進(jìn)工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃和改進(jìn)措施(五篇)篇三
(一)改進(jìn)溝通技能。
在很大程度上就是要處理好管理溝通中五個方面的問題:克服認(rèn)知差異、抑制情緒化反應(yīng)、保持積極傾聽和建設(shè)性反饋、獲取溝通對象的信任、避免溝通中言語和非言語的矛盾。
克服認(rèn)知差異。管理溝通中的障礙往往會以認(rèn)知差異的形式表現(xiàn)出來。為了克服認(rèn)知和語言上的差異就應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,發(fā)送者應(yīng)該使信息清晰明了,盡可能使具有不同觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的接受者都能理解。第二,只要有可能,就應(yīng)該盡力了解溝通對象的背景,盡可能設(shè)身處地地從別人的角度看待問題,這有助于降低管理溝通中的模棱兩可。第三,當(dāng)傳遞的主題不清楚時,適當(dāng)提問是至關(guān)重要的。第四,為了克服語言上的差異,要求接受者確認(rèn)或重述信息的要點(diǎn)是很有益處的。要鼓勵接受者提出疑問,對不清楚的要點(diǎn)加以澄清。第五,對信息的表達(dá)方式保持敏感也是十分有益的。有時,即使是一個微不足道的重新表述也會帶來意想不到的有益效果。
抑制情緒化的反應(yīng)。比如憤怒、愛、戒備、憎恨、嫉妒、恐懼、窘迫等,會使信息傳遞嚴(yán)重受阻或失真。處理情緒因素的最簡單方式就是暫停進(jìn)一步的溝通,直到對方恢復(fù)*靜。管理者應(yīng)該盡力預(yù)期員工的情緒化反應(yīng),并做好準(zhǔn)備加以處理。當(dāng)然,管理者也需要關(guān)注自己的情緒變化,以及這種變化如何影響他人。
保持積極傾聽和建設(shè)性反饋。事實(shí)上,“聽”并不是件容易的事情。積極傾聽不是被動地聽,而是集中精力對信息進(jìn)行主動的搜尋。在積極傾聽中,有十個關(guān)鍵必需掌握:1,需找興趣點(diǎn)。要多想想發(fā)言者說的什么對我有用。2,評判內(nèi)容而不是傳遞。不必太關(guān)注發(fā)言者的性格、特殊習(xí)慣、聲音或服裝等,要把注意力放在發(fā)言者說的是什么上。3,沉著。在完全理解發(fā)言者說的是什么以后再作評價,不要被他表面上的言語打動。4,注意領(lǐng)會要點(diǎn)。不要太拘泥于事實(shí)和細(xì)節(jié),把注意力放在中心思想上。5,靈活應(yīng)變。準(zhǔn)備多種記錄方法并選擇適合發(fā)言者風(fēng)格的方法。6,集中注意力。排除外界干擾,要離談話者更近一點(diǎn),不要看其他材料。7,訓(xùn)練自己的大膽。要培養(yǎng)用于挑戰(zhàn)困難的信心。8,保持頭腦開放。在敏感的問題上不要過于感情用事,不要讓情緒影響到對問題的理解。9,充分利用思維速度的優(yōu)勢。實(shí)踐證明,人們思維的速度是講話速度的4倍,把省下來的時間用來思考講話者說了什么。10,努力去聽。投入一定的精力。傾聽雖然是一項(xiàng)艱苦的工作,但你得到的會超過你付出的。
獲取溝通對象的信任。一個人的可信度是其謙遜、公正和善意逐漸為人所承認(rèn)的長期過程的結(jié)果。世上沒有創(chuàng)造充滿信任氣氛的捷徑。與溝通對象之間的和諧關(guān)系只有經(jīng)過前后一貫的行為才能逐步形成。發(fā)送者的可信度受其發(fā)送信息時所處環(huán)境的影響。這里的環(huán)境是指進(jìn)行溝通的工作關(guān)系的歷史。如果員工曾多次遭到管理者的輕視或管理者不履行其諾言,管理者與這些員工的溝通效果就會大打折扣。
避免言語溝通與非言語溝通的矛盾。因?yàn)檠哉Z溝通與非言語溝通的矛盾往往會造*們對信息理解的困難。降低溝通中的不一致的關(guān)鍵是對其保持警覺,防止發(fā)送錯誤的信息。諸如手勢、姿勢、面部表情及其他重要的非言語媒介都應(yīng)與言語信息“一致”。同樣道理,分析別人的非言語溝通方式,并將所掌握的方法應(yīng)用于自己同別人交往的過程,對改進(jìn)自己的.溝通會有所幫助。
(二)注重溝通形式。
1.管理縱向溝通。公開式管理被認(rèn)為是管理縱向溝通,避免管理溝通中的障礙的有效方法。公開式管理是指與組織內(nèi)所有員工共享重要的信息并共同發(fā)掘它在管理上的意義的管理實(shí)踐。需要共享的信息包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、收入表、預(yù)算、銷售額和銷售預(yù)測以及其他有關(guān)公司的績效和前景的數(shù)據(jù)。
2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)對話。這被認(rèn)為是現(xiàn)代組織內(nèi)橫向溝通的主要形式。由兩個或兩個以上相互作用和協(xié)作以便完成組織預(yù)定目標(biāo)的單位,謂之團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員共享信息,在各個方向上自由溝通,成員之間保持密切聯(lián)系、相互協(xié)作一致,努力去達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.創(chuàng)造競爭中的合作。即建立競爭者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè),為達(dá)到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水*雙向或多向流動的一種松散的合作模式。其實(shí)質(zhì)是以對話代替對抗,以合作代替競爭,以實(shí)現(xiàn)“雙贏”。競爭中合作,合作中競爭,已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,也是克服管理溝通障礙的更高境界。
2025年倉庫發(fā)貨改進(jìn)工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃和改進(jìn)措施(五篇)篇四
為了更好的迎合來年公司億目標(biāo),和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a、人員分配與職責(zé)安排。
一、物料倉管人的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號物料的一性的歸類擺放。
2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)。
4、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,物料補(bǔ)料的異常報表。
5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。
7、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。
8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
二、成品倉管的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。
3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。
三、物流主管的工作職責(zé)
1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃。
3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。
4、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報,物料補(bǔ)料的異常報備。
5、上報采購經(jīng)理,要求其及時追蹤及補(bǔ)夠。
6、數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。
11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。
12、負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。
13、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。
14、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
15、電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖:
倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類:
a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類:
a、標(biāo)準(zhǔn)件,b、輔料,c、化學(xué)物品。
實(shí)行abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類,然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
庫存管理的abc分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。
1、a類物資。
是控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。
2、b類物資。
可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類庫存。
3、c類物資。
可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。
需要注意的是,在實(shí)際的庫存物資分類工作中,在考慮到資金占用情況的同時,要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
2025年倉庫發(fā)貨改進(jìn)工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃和改進(jìn)措施(五篇)篇五
我們需要在團(tuán)隊(duì)中不斷的探索正確的方向,在正確的方向上前進(jìn),才能促進(jìn)意見統(tǒng)一,避免荒廢寶貴時光和精力。
提高每件事的工作效率,才能節(jié)約出來更多的時間去做額外的更有價值的事。只要想去做些事,總歸會遇到時間不夠的大難題,唯有抓住效率,才能騰出時間。
作為一個有血有肉的人,不可能沒有情緒,在遇到困境時,總是去追求積極的一面,既是一個正確的方向,也能避免自己陷入情緒的深淵中。
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)專注焦點(diǎn),共同思考。
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)溝通語言,普及概念、詞匯
專注提升表達(dá)效率,使用準(zhǔn)確詞匯,簡短表達(dá)要點(diǎn)。
專注提升開會效率,30分鐘里有大內(nèi)容。
提高溝通效率,降低溝通成本。
增進(jìn)默契。
增長見聞,提升學(xué)識。
在封閉的半小時里,每次活動的話題就是團(tuán)隊(duì)專注的焦點(diǎn),所有小伙伴們一起思考同一個話題,輪流發(fā)表自己的見解。話題中出現(xiàn)的概念和詞匯,能夠被小伙伴們接受到,在后續(xù)的日常溝通引用到,就會增強(qiáng)溝通效果。
半小時的時間是一個非常短暫的時間,十個人的團(tuán)隊(duì)每人的.發(fā)言不到三分鐘,在話題討論中需要全神貫注,表達(dá)意見時也需要言簡意賅。隨著話題不斷豐富,既能增長見聞提升學(xué)識,也能建立共同的團(tuán)隊(duì)語言,增進(jìn)默契,提升溝通效率。