政府水利項目工作計劃書

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

政府水利項目工作計劃書篇一

20年是新一屆政府的開局之年，做好今年的政府工作對實施好“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會至關重要。

綜合考慮各方面因素，xx年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標為：地區(qū)生產(chǎn)總值增長左右；固定資產(chǎn)投資增長10%左右；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長10%；地方財政收入增長3%；社會消費品零售總額增長；城鎮(zhèn)居民可支配收入增長，農(nóng)村居民可支配收入增長。

為實現(xiàn)上述目標任務，我們將重點做好以下六個方面的工作：

實施創(chuàng)新引領工程。深入推進國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)建設，繼續(xù)在科技創(chuàng)新、生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)轉型方面進行探索和實踐，著力打造以資源型城市綠色轉型發(fā)展為特色的國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)。加快推進xx等創(chuàng)新服務平臺建設，組建xx等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，全力支持眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新興業(yè)態(tài)發(fā)展，加快構建多元孵化培育體系。

實施工業(yè)提升工程。推動電子信息企業(yè)集群集聚發(fā)展，加快xx等項目建設進度，組織xx鎮(zhèn)申報電子信息產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)。開展龍頭企業(yè)創(chuàng)新轉型試點，在科技項目立項、產(chǎn)學研合作等方面加大對骨干企業(yè)的支持，扶持科寶生物等企業(yè)做大做強。深入實施高新技術企業(yè)培育行動和“專精特新”中小企業(yè)培育計劃，加快培育創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞設備更新?lián)Q代、智能化改造，支持企業(yè)運用新一代信息技術加快改造步伐，實施產(chǎn)業(yè)升級技術改造項目5個。

強化產(chǎn)業(yè)招商，推動產(chǎn)業(yè)集聚。聚焦中國碳谷?綠金淮北戰(zhàn)略，制定切實可行的招商方案，圍繞電子信息、商貿(mào)物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)進行以商招商、委托招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商和駐外招商。進一步加大與杭州寧圍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的對接，抓牢金龍機電、中交遙感等電子信息企業(yè)，聚焦國創(chuàng)聯(lián)合控股、云上城市等生態(tài)旅游企業(yè)，鎖定歐派家居、廣東家具協(xié)會等家居企業(yè)及協(xié)會，推動一批重大在談項目盡快落地，全面完成市委、市政府下達的年度目標任務。

提升服務水平，優(yōu)化營商環(huán)境。圍繞項目的需求創(chuàng)新工作方法，強化服務意識，對落地項目全程領辦、行政審批主動代辦、涉企服務全力幫辦，確保項目招得來、落得下、留得住、發(fā)展好。

強化壓力傳導，提高招商實效。堅持以調(diào)度促進度、以考核促提效，嚴格落實招商引資“月通報、季分析、半年總結、年終考核”制度，強化“比、學、趕、超”的爭先進位意識，對招商實績后進的單位予以通報批評和約談，以強有力的考核獎懲機制提升招商工作積極性。

堅持規(guī)劃引領，實現(xiàn)產(chǎn)城互動。按照產(chǎn)業(yè)新城的建設模式，整體規(guī)劃、分步實施，引進社會資本、市場主體進行投資、建設、運營和服務。加快推進xx區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、青龍山現(xiàn)代物流產(chǎn)城一體配套服務中心等項目，啟動實施新蔡工業(yè)園配套設施提升、青龍山現(xiàn)代商貿(mào)物流園休閑公園、劉莊工業(yè)園基礎設施改造等項目，進一步提升園區(qū)配套設施對外資的吸引力。

做強產(chǎn)業(yè)集群，支撐轉型崛起。圍繞“八大基地”建設，科學定位園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)，做好主導產(chǎn)業(yè)壯鏈、補鏈、延鏈文章，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。突出招大引強，依托傳化物流、亞太日化物流等項目，致力于將青龍山現(xiàn)代商貿(mào)物流園打造成為現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)基地；依托恒創(chuàng)智能立體車庫、宸宇汽配等項目，致力于將xx園中園打造成為皖北地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；依托金龍電子、金龍光電觸摸等項目，致力于將新蔡工業(yè)園打造成為電子信息戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚基地，走特色化、集群化、集約化發(fā)展的道路。

全面提升城市管理水平。扎實推進文明創(chuàng)建十件實事工程、五大主題行動，以扎實有效的工作助力文明城市創(chuàng)建。深入推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化改革，出臺《xx區(qū)城市管理體制改革實施辦法》，加大精細化管理力度，推動城市管理工作實現(xiàn)新的提升。積極推進聯(lián)合執(zhí)法，全力整治亂設攤點、出店經(jīng)營、渣土拋灑、違章搭建等難點問題，進一步優(yōu)化工人村大街、南湖周邊、大學城、職教園區(qū)等重點區(qū)域的市容環(huán)境。

加快實施保障性住房建設。強力推進棚戶區(qū)改造工作，啟動實施棚戶區(qū)改造項目15個，計劃改造11637套?？⒐そ桓段嗤┗▓@公租房、新安花園公租房、馬場街（緣山小區(qū)）二期安置房、土樓棚戶區(qū)安置房。

全面加快美麗鄉(xiāng)村建設。完成xx鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)建設，實施xx山村5個中心村建設。多方整合資金，集中精力實施和村美麗鄉(xiāng)村建設改造提升工程，全力打造我市美麗鄉(xiāng)村建設新亮點。

深入推進生態(tài)文明建設。開展國家級森林城市、國家級專題公園創(chuàng)建活動。新增、改造園林綠地30萬o，新增街頭綠地（游園）5處。結合城市出入口景觀整治，配合做好xx高速出入口景觀提升、xx山體修復等項目建設。實施石質(zhì)山場、華家湖庫區(qū)周邊、xx高速兩側、榴園村周邊等綠化景觀提升工程。配合推進中湖和xx規(guī)劃建設，推動山水生態(tài)資源“串點成線”，進一步彰顯山清水秀的城市特色。

政府水利項目工作計劃書篇二

我方投標設備的基礎功能面向客戶使用，包含取號、呼叫、叫號顯示、隊列設置管理等內(nèi)容。應具備靈活的與業(yè)務系統(tǒng)對接的能力，開放通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)接口。

設備選用：

此次投標設備是新一代智能型排隊管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的設計初衷是以高科技的計算機技術手段來代替老百姓排隊，保證老百姓按優(yōu)先順序辦理業(yè)務的公平原則進行，使得老百姓不需要再站立排隊，而可以輕松的在等待區(qū)等待叫號，然后接受服務。隨著各個行業(yè)營業(yè)廳業(yè)務規(guī)模的逐年增加，業(yè)務復雜程度越來越高，營業(yè)點排隊的壓力也在增大，為了適應和滿足客戶需求，公司不斷完善系統(tǒng)。該系統(tǒng)可廣泛應用于銀行、醫(yī)院、通訊、郵政、海關、政務等窗口服務行業(yè)。

2.供貨方案 產(chǎn)品供應

所提供的貨物為全新的原廠商原裝貨物。采用原廠包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠商及產(chǎn)地，提供貨物原廠商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書,貨物原產(chǎn)地證書。

向客戶提供的技術資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶手冊。

排隊管理設備均采用防震、防靜電的塑料膜作為內(nèi)包裝;采用加厚的、防震泡沫作為中間層包裝;采用全封閉的紙箱作為外包裝。

備運輸?shù)讲少徣酥付ǖ攸c后 5個工作日內(nèi)，采購人對設備進行到貨驗收，

產(chǎn)品符合合同的要求及相關標準;

參與單位應提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術資料。

3.安裝調(diào)試方案

施工準備

公司將派工程師到施工現(xiàn)場配合客戶進行工作，并與客戶共同確認布線方案。

分析排隊機設備結構是否能夠滿足設備安裝的要求，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知結構施工單位，迅速解決。

與客戶聯(lián)系設備的存放地點、防火、防盜等安全措施。同時，必須落實施工現(xiàn)場臨時用電、施工操作面及施工區(qū)域等。

工程安裝

在項目實施的前期階段，公司派一名工程師前往施工現(xiàn)場勘查。

現(xiàn)場工程師根據(jù)施工現(xiàn)場情況做好分布分項工作，縮短工期，在所有設備安

裝就位，線路連接完畢后，開始進行調(diào)試工作。

各個單體設備調(diào)試完成后，進行排隊系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在實施過程中定期向客戶通報工程進展情況。

除系統(tǒng)預埋件外的所有設備的安裝、連接和調(diào)試。

安裝調(diào)試工作必須服從業(yè)主現(xiàn)場代表的管理。

安裝工作應符合國家的有關系統(tǒng)設備的安裝標準。

安裝流程表

排隊機設備安裝完成后，接入計算機控制系統(tǒng)，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運行，準備驗收。

4.驗收方案

由客戶組織根據(jù)驗收標準逐項進行驗收，并由雙方負責人在驗收報告上簽字，由業(yè)主簽發(fā)驗收合格證書。

在排隊管理設備完成安裝、調(diào)試時，我公司向使用單位提供以下資料：

設備驗收單 、客戶培訓記錄、 系統(tǒng)使用說明書 、保修卡……

政府水利項目工作計劃書篇三

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

２、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎。

1、加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；繼續(xù)做好采購部18年提出的‘陽光采購’工作，保持貨比三家，認質(zhì)量、認價格不認人情的工作作風，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務，當好后勤。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

5、要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

6、每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

政府水利項目工作計劃書篇四

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去x采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與x羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在x餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐x發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對x多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

政府水利項目工作計劃書篇五

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

（一）查價格

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）x終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配x的比不配x的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。