目標(biāo)的價(jià)值在于?優(yōu)秀(3篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

目標(biāo)的價(jià)值在于篇一

摘 要 為發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司新戰(zhàn)略需要，以及群島新區(qū)建設(shè)主陣地對(duì)公司黨建工作提出新要求，實(shí)現(xiàn)公司黨建價(jià)值引領(lǐng)新提升再突破的需要，國(guó)網(wǎng)岱山縣供電公司以不斷提升黨建價(jià)值引領(lǐng)為目標(biāo)，摸索和實(shí)踐形成了具有岱山海島特色的黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，形成了可推廣可借鑒的海島黨建特色做法，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

關(guān)鍵詞 供電公司 價(jià)值引領(lǐng) 黨建管理

近年來(lái)，岱山縣重大國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施重要支點(diǎn)和群島新區(qū)建設(shè)主陣地的地位正在不斷凸顯，尤其是綠色石化基地、各條連島大橋等一批重大工程的建成投運(yùn)，岱山區(qū)位和港口優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，石化產(chǎn)業(yè)和港行物流將成為岱山經(jīng)濟(jì)乃至省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。岱山供電公司作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行兵，必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，堅(jiān)定“排頭兵、引領(lǐng)者”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮黨建價(jià)值引領(lǐng)作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前干在實(shí)處，走在前列，勇立潮頭，以此推動(dòng)公司電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合保障全面發(fā)展。

一、內(nèi)涵與主要做法

近年來(lái)，岱山供電公司以不斷提升黨建價(jià)值引領(lǐng)為目標(biāo)，通過(guò)幾年來(lái)的摸索和實(shí)踐形成了具有岱山海島特色的黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。通過(guò)踐行“政府大網(wǎng)格與電力小網(wǎng)格、市公司大網(wǎng)格與縣公司小網(wǎng)格、岱山公司大網(wǎng)格與支部小網(wǎng)格”的黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合保障等層面發(fā)揮黨建價(jià)值引領(lǐng)的質(zhì)效。

（一）堅(jiān)持一個(gè)中心，踐行五步路徑

公司在探索黨建網(wǎng)格化過(guò)程中，始終堅(jiān)持以黨的思想為核心，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提高公司黨的建設(shè)的工作質(zhì)量。圍繞“黨建引領(lǐng)中心工作”，將“1+n”模式融入黨建網(wǎng)格化探索中，以“黨建+”為基礎(chǔ)，踐行“黨建+網(wǎng)格”新模式，通過(guò)黨建網(wǎng)格化舉措發(fā)揮黨建價(jià)值引領(lǐng)的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)作用?；邳h建網(wǎng)格化建設(shè)要求，公司以“健架構(gòu)、強(qiáng)隊(duì)伍、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體、搞對(duì)標(biāo)”為實(shí)施路徑，通過(guò)項(xiàng)目制管理模式夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，不斷延伸黨建工作內(nèi)容。

（二）強(qiáng)化三個(gè)突出，貫徹三級(jí)聯(lián)創(chuàng)

公司黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制在探索實(shí)踐過(guò)程中，黨建價(jià)值引領(lǐng)是黨建網(wǎng)格化的“外化”體現(xiàn)，支部旗幟領(lǐng)航和黨員先鋒示范是黨建網(wǎng)格化的“內(nèi)生”基礎(chǔ)。將黨建價(jià)值發(fā)揮與企業(yè)中心工作開(kāi)展相結(jié)合，突出黨建引領(lǐng)中心工作，發(fā)揮黨建網(wǎng)格的“外化”作用。通過(guò)強(qiáng)化“黨建價(jià)值引領(lǐng)、支部旗幟領(lǐng)航和黨員先鋒示范”三個(gè)“突出”，黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制的質(zhì)效發(fā)揮更明顯。貫徹三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，是岱山公司探索黨建網(wǎng)格化的關(guān)鍵和突破。圍繞“黨建+”模式，公司以“電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合保障”為重點(diǎn)，踐行黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。通過(guò)大小網(wǎng)格的三層級(jí)聯(lián)創(chuàng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)中心工作的優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)的同時(shí)，構(gòu)建“重點(diǎn)工作—黨建網(wǎng)格—示范帶動(dòng)”的“動(dòng)態(tài)鏈”，重塑企業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展的基本單元，為岱山地方發(fā)展、電力行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展提供更有力的堅(jiān)固空間。

1.政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，服務(wù)地方發(fā)展。以“海上黨建 燈塔領(lǐng)航”工程為落地載體，以“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”為運(yùn)作模式，開(kāi)展政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)。政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“政府大網(wǎng)格和電力小網(wǎng)格”，通過(guò)“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的核心，旨在通過(guò)黨建網(wǎng)格服務(wù)地方發(fā)展，推動(dòng)岱山卓越前行。公司黨委通過(guò)“海上黨建 燈塔領(lǐng)航”工程，強(qiáng)化組織凝聚力、黨員戰(zhàn)斗力和典型輻射力，深化公司黨建三層級(jí)網(wǎng)格核心模塊的建設(shè)工作，夯實(shí)岱山電力黨建工作基礎(chǔ)。

2.市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以“黨員安全責(zé)任區(qū)”“紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為落地載體，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為運(yùn)作模式，開(kāi)展市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)。市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“市公司大網(wǎng)格和縣公司小網(wǎng)格”通過(guò)“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的主翼，旨在通過(guò)黨建網(wǎng)格推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于民?；凇包h建+安全生產(chǎn)”，在“市公司大網(wǎng)格、縣公司小網(wǎng)格”的聯(lián)創(chuàng)模式推動(dòng)下，岱公司以“黨員安全責(zé)任區(qū)”為載體，通過(guò)黨建網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)鞏固安全紅線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)、后勤四個(gè)層面的基礎(chǔ)安全。一是以營(yíng)銷(xiāo)安全網(wǎng)格建設(shè)，鞏固營(yíng)銷(xiāo)安全。公司以營(yíng)銷(xiāo)支部為落腳點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展黨建營(yíng)銷(xiāo)安全網(wǎng)格建設(shè)，在落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)安全管理制度、做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)安全管理、組織農(nóng)村安全用電管理和制定落實(shí)本部門(mén)安全責(zé)任制上發(fā)揮黨建引領(lǐng)和安全保障作用；
二是以運(yùn)檢安全網(wǎng)格建設(shè)，維護(hù)運(yùn)檢安全。結(jié)合輸電、配電、變電等相關(guān)設(shè)備管理要求和黨員分布情況，通過(guò)不同設(shè)備區(qū)域劃分“運(yùn)檢安全小網(wǎng)格”，以“固定網(wǎng)格+流動(dòng)網(wǎng)格”的“雙保險(xiǎn)”模式，能動(dòng)開(kāi)展黨建網(wǎng)格維護(hù)運(yùn)維安全的建設(shè)工作，形成黨群聯(lián)創(chuàng)保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的新局面；
三是以財(cái)務(wù)安全網(wǎng)格建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全。圍繞財(cái)務(wù)安全管理，將公司財(cái)務(wù)部門(mén)、集體企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為2個(gè)網(wǎng)格，以崗位網(wǎng)格圖為基礎(chǔ)，建立“財(cái)務(wù)安全網(wǎng)格”。通過(guò)繪制崗位網(wǎng)格圖，明確“財(cái)務(wù)安全網(wǎng)格”架構(gòu)和分區(qū)，形成各區(qū)域內(nèi)的“財(cái)務(wù)安全清單”，以比、學(xué)、趕、超模式，夯實(shí)“財(cái)務(wù)安全網(wǎng)格”基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)安全管理能力；
四是以后勤安全網(wǎng)格建設(shè)，保障后勤安全。以后勤保障安全為核心，基于“黨員安全責(zé)任區(qū)”，針對(duì)食堂、綠化帶、樓宇等不同區(qū)域，以“黨員安全責(zé)任區(qū)”為基礎(chǔ)，建立“1個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)+1名黨員+n名群眾”的“后勤安全小網(wǎng)格”。通過(guò)“后勤安全小網(wǎng)格”，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的后勤物料儲(chǔ)備，實(shí)施食堂衛(wèi)生“五常法”管理模式，全方位提升員工后勤服務(wù)體驗(yàn)。

3.黨委支部網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，提升公司運(yùn)營(yíng)效益。黨委支部網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“岱山公司大網(wǎng)格和支部小網(wǎng)格”通過(guò)“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的基礎(chǔ)，旨在通過(guò)黨建網(wǎng)格助力企業(yè)發(fā)展，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合保障能力?；凇包h建+經(jīng)營(yíng)管理”，在“岱山公司大網(wǎng)格、支部小網(wǎng)格”的聯(lián)創(chuàng)模式推動(dòng)下，公司通過(guò)黨建網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)在人力資源、財(cái)務(wù)事權(quán)、物資運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)集約化管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。一是強(qiáng)化人力資源集約化管理。借助“三項(xiàng)制度改革”契機(jī)，以“勞模創(chuàng)新工作室”為載體，在減少管理人員總數(shù)、消除管理崗位冗員現(xiàn)象、強(qiáng)化干部“上下、進(jìn)出”機(jī)制、完善公司用工總數(shù)結(jié)構(gòu)性分布上發(fā)揮“金點(diǎn)子”、提建議作用。實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)“海燕”計(jì)劃，依托技能提升和比武競(jìng)賽等活動(dòng)，打造一批素質(zhì)優(yōu)、視野寬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高技能人才和逐層逐級(jí)搭建結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)；
二是推動(dòng)財(cái)務(wù)事權(quán)集約化管理。在營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢、電網(wǎng)等重大項(xiàng)目成本支出調(diào)查的基礎(chǔ)上，由機(jī)關(guān)支部網(wǎng)格為主導(dǎo)，與“勞模創(chuàng)新工作室”共同開(kāi)展“財(cái)務(wù)事權(quán)集約化聯(lián)合行動(dòng)”，開(kāi)展內(nèi)控優(yōu)化措施落地應(yīng)用自評(píng)價(jià)，發(fā)揮網(wǎng)格在加強(qiáng)公司各類(lèi)別項(xiàng)目成本控制上的具體指揮作用；
三是加強(qiáng)物資運(yùn)轉(zhuǎn)集約化管理。圍繞“集約化”“智能化”管理目標(biāo)，建立“物資運(yùn)轉(zhuǎn)管控云平臺(tái)”，物資網(wǎng)格成員作為平臺(tái)的實(shí)際操作人，與“勞模創(chuàng)新工作室”開(kāi)展聯(lián)動(dòng)，提出針對(duì)性平臺(tái)優(yōu)化的意見(jiàn)建議，健全完善信息物資規(guī)范管理制度，借助電子化設(shè)備和云技術(shù)，規(guī)范工作流程，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，及時(shí)督促各項(xiàng)物資安全到位。

二、實(shí)施效果

（一）形成了可推廣可借鑒的海島黨建特色做法

通過(guò)“1+n”三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理的課題實(shí)施，國(guó)網(wǎng)岱山電力黨委堅(jiān)持黨建價(jià)值引領(lǐng)作用，發(fā)揮“黨建+”融合效應(yīng)，建立載體培育平臺(tái)，立足載體實(shí)現(xiàn)成效轉(zhuǎn)化，充分挖掘并釋放了黨組織黨員價(jià)值創(chuàng)造潛力。岱山公司黨組織立足企業(yè)發(fā)展全局，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，在對(duì)接融合的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮重要作用，通過(guò)路徑、載體、陣地、平臺(tái)建設(shè)，充分整合公司內(nèi)部資源，把黨員的積極性、創(chuàng)造性得以進(jìn)一步釋放，提升了公司黨組織發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，凝聚力量、動(dòng)員力量的能力，優(yōu)化管理、創(chuàng)造價(jià)值的能力，促進(jìn)了公司各黨組織在不斷變化的環(huán)境中，增加組織活力，追求卓越績(jī)效。在理念上，打破了為黨建而黨建的傳統(tǒng)思想禁錮，拓展了黨建工作層面、工作方式，進(jìn)一步提升黨建工作的張力、深度。在行動(dòng)上，終結(jié)了重形式、輕內(nèi)容，重過(guò)程、輕結(jié)果，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)黨政工團(tuán)在黨的建設(shè)統(tǒng)一框架體系內(nèi)開(kāi)展工作，提升黨建工作科學(xué)化水平。在機(jī)制上，有效集約了各類(lèi)有利于黨建持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部資源，保證黨建工作始終保持旺盛的生機(jī)和活力。

（二）為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐

通過(guò)“1+n”三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理的課題實(shí)施，岱山公司以“海上黨建·燈塔領(lǐng)航”工程為載體，在220千伏升級(jí)改造、魚(yú)山石化電力配套重點(diǎn)工程以及岱山配電網(wǎng)建設(shè)中，開(kāi)展網(wǎng)格立功競(jìng)賽活動(dòng)，使得黨群聯(lián)動(dòng)所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)作用在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)光、閃光，岱山新區(qū)電網(wǎng)資源的配置能力和運(yùn)行效率、岱山電網(wǎng)與地方、用戶之間的互動(dòng)性得到顯著提高。設(shè)立黨員示范崗12個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)18個(gè)，20名同志明確了網(wǎng)格職責(zé)分工，分管20個(gè)大小網(wǎng)格建設(shè)，牽頭3項(xiàng)涉及地方建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)展。在舟山多端柔性直流輸電工程、220千伏魚(yú)山輸變電工程、110千伏竹嶼變電站等建設(shè)工程中彰顯網(wǎng)格力量，為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和用電需求提供有力保障，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在迎峰度夏保障地方可靠用電、抵御臺(tái)風(fēng)完成搶險(xiǎn)任務(wù)中，彰顯了先鋒本色?？古_(tái)搶險(xiǎn)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作受到岱山縣人民政府致信感謝，紅船黨員服務(wù)隊(duì)電力服務(wù)工作受到多家企業(yè)用戶錦旗肯定，形成了良好的黨建品牌。

（三）為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障

岱山公司緊緊圍繞提升黨建價(jià)值引領(lǐng)，不斷將黨建工作內(nèi)嵌于公司中心工作中，思想上找準(zhǔn)定位，行動(dòng)上把握方位，成效上贏得地位，黨政同心、協(xié)同發(fā)力、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展，發(fā)揮黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過(guò)“1+n”三層級(jí)網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理，在營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)、后勤、安全保障層面上推動(dòng)支部網(wǎng)格發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，形成了一系列保障機(jī)制。各項(xiàng)工作保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，榮獲浙江省文明單位、浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位、全國(guó)電力實(shí)施卓越績(jī)效模式aa級(jí)企業(yè)，公司連續(xù)五年獲評(píng)省公司第三集團(tuán)“綜合標(biāo)桿單位”稱號(hào)，業(yè)績(jī)考核連續(xù)六年列市公司第一。4人入選網(wǎng)省公司專家后備人才，2人成為岱山縣專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，1人獲評(píng)舟山市道德模范，黨建工作促進(jìn)公司發(fā)展的成熟度得到顯著提高，有力營(yíng)造了向上向心的工作氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

目標(biāo)的價(jià)值在于篇二

努力地去奮斗，向著自己認(rèn)定的目標(biāo)，一直向前走!執(zhí)著追求自己的目標(biāo)，一定可以成功!本站小編精心為大家搜集整理了成功的秘訣在于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，大家一起來(lái)看看吧。

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，那就是這個(gè)人的理想與目標(biāo)十分遙遠(yuǎn)，甚至超出了能力范圍。但又不能放棄目標(biāo)，半途而廢。所以我認(rèn)為與其為目標(biāo)苦苦奮斗，不如降低目標(biāo)的高度，擊破每個(gè)小目標(biāo)，走向成功。

比如，水晶大教堂的建造者羅伯·舒樂(lè)博士在籌集700萬(wàn)美元的預(yù)算建造費(fèi)時(shí)，并沒(méi)有為這個(gè)超出理解范圍的數(shù)目而日日苦求。而是寫(xiě)下這樣幾條途徑：1、尋找1筆700萬(wàn)美元的捐款;2、尋找7筆100萬(wàn)美元的捐款;3、尋找14筆50萬(wàn)美元的捐款……10、賣(mài)掉10000扇窗，每扇700美元。他把遙遠(yuǎn)的目標(biāo)層層降低，經(jīng)過(guò)一番努力后，歷經(jīng)20xx年的水晶大教堂終于竣工。而它的最終造價(jià)為20xx萬(wàn)美元，全部是由舒樂(lè)博士一點(diǎn)一點(diǎn)降低目標(biāo)后籌集而來(lái)的。

馬克·吐溫曾說(shuō)：“夢(mèng)想原本是非常愉快的，而現(xiàn)實(shí)卻往往不然?！倍驮谶@個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)前，面對(duì)我們遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們學(xué)會(huì)了降低目標(biāo)的高度，學(xué)會(huì)了把每一次的目標(biāo)變?yōu)橄乱淮螉^斗的起點(diǎn)，一次次地突破，再一次次地挑戰(zhàn)。在降低目標(biāo)中增強(qiáng)信心，在降低目標(biāo)中努力奮斗。即使再遙不可及的目標(biāo)，也會(huì)因我的降低高度而變得近在咫尺。舒樂(lè)博士做到了，我們同樣也能做到。

降低目標(biāo)，不是懦弱者的舉動(dòng)，而是明智者的行為。它不是在困難面前低頭彎腰，更不是在成功的漫漫長(zhǎng)路上尋找捷徑，它是在理想面前一種明智的后退。這種后退，如跑前的助跑，幾步的后退，是為了讓自己更快地向前沖;這種后退，如彈跳的皮球，它們使勁地摔向地面，為的是讓自己跳得更高;這種后退，更如樹(shù)葉飄落，百花凋零，如果沒(méi)有它們的退居后幕，哪有第二年的枝繁葉茂，百花爭(zhēng)艷?這種后退，可以使你獲得更大的進(jìn)步;可以拉近你與成功的距離;可以使你的理想與現(xiàn)實(shí)更快地融為一體。

有時(shí)候，在追求崇高的目標(biāo)與理想時(shí)，學(xué)會(huì)降低它的高度，也是非常有益的。

成功的秘訣是什么?

閉目靜思，古今中外，凡在事業(yè)上做出成就的人，他們成功的秘訣是：持之以恒。

持之以恒是做一切事情所持的科學(xué)態(tài)度，常言說(shuō)：勝利者不一定是跑得最快的人，而是最能耐久的人。王獻(xiàn)之之所以成為名震晉代的書(shū)法家，就因?yàn)樗种院愕匾栏琢?xí)字，據(jù)說(shuō)，他完完全全寫(xiě)完了院中的缸墨水。

龜贏兔，在于——

堅(jiān)持不懈地跑呀跑;

水穿石，在于——

持續(xù)不斷地嘀呀嘀。

冰凍三尺，非一日之寒。做任何事情，最可貴的是“恒”，人生的道路決不是一帆風(fēng)順的，決不是天天風(fēng)和日暖，在前進(jìn)的道路上，總會(huì)遇到大小不同的失敗、挫折，遙望巍然聳立的山峰，是退還是進(jìn)，這的確是對(duì)一個(gè)人的嚴(yán)肅考驗(yàn)，若喪失了其“恒”，則肯定會(huì)成為一個(gè)落伍者。如果能夠勇敢地面對(duì)命運(yùn)的挑戰(zhàn)，在挫折面前，保持清醒的頭腦，找出失敗的原因，抓住規(guī)律，不懈探索，那勝利就會(huì)向你招手，曙光在前頭。

做事情總要有個(gè)過(guò)程，總是不斷攀登、不斷進(jìn)取，最后取得成功的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但往往在既將成功之際更難，長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員沖刺時(shí)是最最關(guān)鍵的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)刻，已是精疲力盡的時(shí)候，是最困難的時(shí)候，是最最關(guān)鍵的時(shí)候，堅(jiān)持，在努力一下就會(huì)勝利，反之，退卻了，就會(huì)半途而廢，前功盡棄!

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名思想家荀況曰：“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！笨梢?jiàn)持之以恒的重要，有力地說(shuō)明了持之以恒，是做一切事情成功的關(guān)鍵!

那么，如何做到持之以恒呢?首先對(duì)所做的事情要熱愛(ài)，要珍惜時(shí)間，鍥而不舍;其次，時(shí)刻控制、約束自己，不消極沉淪，不被不公正的輿論嚇得無(wú)所適從，而是更加努力地去奮斗，向著自己認(rèn)定的目標(biāo)，一直向前走!

人們都說(shuō)天賦和勤奮是成才的重要因素，勤奮固然可貴，但更可貴的是長(zhǎng)久的堅(jiān)持勤奮，也就是持之以恒，勝利總屬于持之以恒地執(zhí)著追求、頑強(qiáng)進(jìn)取的人!

人生如夢(mèng)，我們的生命就像夢(mèng)一樣短暫。劉翔心中有著要讓外國(guó)人知道亞洲人也能站在短跑項(xiàng)目的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的目標(biāo)。中國(guó)女排姑娘們心中有著重塑老女排輝煌的目標(biāo)。最終他們都成功了。而我們是不是也應(yīng)努力奮斗并去實(shí)現(xiàn)它。

古來(lái)萬(wàn)事東流水，李存勛年輕的時(shí)候心中始終有著那三個(gè)目標(biāo)。而他也為了那三個(gè)目標(biāo)不斷努力，最終在他滅梁，俘燕王，拒契丹的時(shí)候意氣之盛，可謂壯哉!也正是在他完成那三個(gè)目標(biāo)后，因?yàn)槭チ诵碌哪繕?biāo)而導(dǎo)致最后被伶人所殺。唉，可悲可嘆呀!李存勛早期心里始終有著那三個(gè)目標(biāo)并時(shí)時(shí)刻刻無(wú)不忘記晉王的話最終成功復(fù)仇可后期卻沒(méi)有找到一個(gè)目標(biāo)去激勵(lì)他便造成了國(guó)滅的悲劇。

念才能達(dá)到的呀。于謙心中首先想到的是保衛(wèi)大明王朝的黎民百姓，其次是皇室，最后才是自己。也正是有這個(gè)目標(biāo)才會(huì)在人心惶惶國(guó)無(wú)君主的情況下保衛(wèi)大明。否則大明的歷史就不會(huì)到1644年了。我不禁高呼：于謙之后再無(wú)于謙!

一個(gè)矮子征服了歐洲這個(gè)矮子就是法國(guó)歷史上最偉大的軍事天才--拿破侖。后期拿破侖因?yàn)槟繕?biāo)發(fā)生了改變從正義的變?yōu)榉钦x的，從民族抗擊侵略戰(zhàn)爭(zhēng)變?yōu)閷?duì)外侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。并妄想在歐洲建立一個(gè)拿破侖帝國(guó)最終慘遭失敗?？梢?jiàn)目標(biāo)也有正義與非正義之分。所以在你定目標(biāo)之前先想想滑鐵盧那個(gè)斷翅的雄鷹吧。

李存西心中有那三個(gè)目標(biāo)最終他成了五代當(dāng)中最具英雄色彩的人物，但最后因失去了目標(biāo)而被伶人所殺豈不痛哉!于謙心中始終心系國(guó)家，擁有一個(gè)正義的目標(biāo)從而千古流芳，豈不樂(lè)哉!拿破侖因?yàn)槟繕?biāo)的改變而流離失所最終病死他鄉(xiāng)，豈不悲夫!

我們只有帶著目標(biāo)上路才能在短暫的人生中留下濃重的一筆。

目標(biāo)的價(jià)值在于篇三

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的特點(diǎn)，主要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，培養(yǎng)良好的語(yǔ)言學(xué)習(xí)習(xí)慣，著重培養(yǎng)學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)語(yǔ)言能力和英語(yǔ)語(yǔ)感能力，循序漸進(jìn)地建立起英語(yǔ)語(yǔ)言思維能力，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)英語(yǔ)打下良好基礎(chǔ)。

二、學(xué)生基本情況分析：

一年級(jí)小朋友剛接觸英語(yǔ)，學(xué)習(xí)興趣很濃，接受能力、模仿能力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，但由于年齡的特點(diǎn)，注意力容易分散，所以在本學(xué)期，還有待培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，訓(xùn)練學(xué)生的聽(tīng)說(shuō)能力。

本學(xué)期我任教兩個(gè)班級(jí)，平均每班40人。學(xué)生上課時(shí)的控制能力差和思想注意力不集中，且學(xué)生剛接觸學(xué)習(xí)英語(yǔ)，對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)沒(méi)有基礎(chǔ)，所以教學(xué)難度很大。少數(shù)學(xué)生在學(xué)前班學(xué)過(guò)一點(diǎn)，但大部分學(xué)生沒(méi)有接觸過(guò)英語(yǔ)，所以在今后的教學(xué)中，應(yīng)面向全體生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，充分調(diào)動(dòng)他們的自主能動(dòng)性、積極性，并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造互幫互助，共同學(xué)習(xí)英語(yǔ)的語(yǔ)境。

三、教學(xué)目的、任務(wù)：

1、以發(fā)展兒童的口語(yǔ)為核心，培養(yǎng)兒童對(duì)英語(yǔ)的積極態(tài)度和良好習(xí)慣，建立和增強(qiáng)兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)的自信心，掌握基本的英語(yǔ)知識(shí)，發(fā)展兒童的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力和真實(shí)生活情境中運(yùn)用英語(yǔ)的能力，全面提升兒童的綜合素質(zhì)。

2、幫助家長(zhǎng)了解、掌握科學(xué)的現(xiàn)代家庭教育觀念，促進(jìn)家長(zhǎng)的狼嚎的教育行為，增進(jìn)親子溝通，發(fā)展積極的親子互動(dòng)方式。

四、教材分析：

教材考慮到學(xué)生剛剛開(kāi)始學(xué)習(xí)英語(yǔ)，特設(shè)計(jì)了一些日常生活中使用頻率最高的詞句，課文中所有內(nèi)容都是依據(jù)語(yǔ)用、語(yǔ)境和語(yǔ)義相結(jié)合的原則而呈現(xiàn)的，所以學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)積極參與到老師特設(shè)的語(yǔ)用和語(yǔ)境中，掌握語(yǔ)句和詞語(yǔ)的基本語(yǔ)義，逐步獲得最基本的運(yùn)用英語(yǔ)的能力。

五、教學(xué)措施：

1、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)系，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計(jì)教案。

2、更新教育觀念，明確教師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到知識(shí)。

3、改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率，改變過(guò)去“滿堂灌”的方式，讓課堂煥發(fā)出生命的活力，在課堂上，有講有練，精講精練，有動(dòng)有靜，讓學(xué)生說(shuō)起來(lái)，動(dòng)起來(lái)。

4、實(shí)行開(kāi)放式教學(xué)方式，讓每個(gè)學(xué)生在參與交流中提高英語(yǔ)交際水平，同時(shí)提高學(xué)習(xí)興趣和合作能力。

5、訓(xùn)練和提高學(xué)生能聽(tīng)懂一些日常生活對(duì)話，能用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。