一鍵復(fù)制
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標(biāo)的價值在于篇一
;摘 要 為發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司新戰(zhàn)略需要，以及群島新區(qū)建設(shè)主陣地對公司黨建工作提出新要求，實現(xiàn)公司黨建價值引領(lǐng)新提升再突破的需要，國網(wǎng)岱山縣供電公司以不斷提升黨建價值引領(lǐng)為目標(biāo)，摸索和實踐形成了具有岱山海島特色的黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，形成了可推廣可借鑒的海島黨建特色做法，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。
關(guān)鍵詞 供電公司 價值引領(lǐng) 黨建管理
近年來，岱山縣重大國家戰(zhàn)略實施重要支點和群島新區(qū)建設(shè)主陣地的地位正在不斷凸顯，尤其是綠色石化基地、各條連島大橋等一批重大工程的建成投運，岱山區(qū)位和港口優(yōu)勢得以發(fā)揮，石化產(chǎn)業(yè)和港行物流將成為岱山經(jīng)濟(jì)乃至省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。岱山供電公司作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行兵，必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，堅定“排頭兵、引領(lǐng)者”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮黨建價值引領(lǐng)作用，在急難險重任務(wù)面前干在實處，走在前列，勇立潮頭，以此推動公司電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、綜合保障全面發(fā)展。
一、內(nèi)涵與主要做法
近年來，岱山供電公司以不斷提升黨建價值引領(lǐng)為目標(biāo)，通過幾年來的摸索和實踐形成了具有岱山海島特色的黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。通過踐行“政府大網(wǎng)格與電力小網(wǎng)格、市公司大網(wǎng)格與縣公司小網(wǎng)格、岱山公司大網(wǎng)格與支部小網(wǎng)格”的黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、綜合保障等層面發(fā)揮黨建價值引領(lǐng)的質(zhì)效。
（一）堅持一個中心，踐行五步路徑
公司在探索黨建網(wǎng)格化過程中，始終堅持以黨的思想為核心，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷提高公司黨的建設(shè)的工作質(zhì)量。圍繞“黨建引領(lǐng)中心工作”，將“1+n”模式融入黨建網(wǎng)格化探索中，以“黨建+”為基礎(chǔ)，踐行“黨建+網(wǎng)格”新模式，通過黨建網(wǎng)格化舉措發(fā)揮黨建價值引領(lǐng)的長效驅(qū)動作用。基于黨建網(wǎng)格化建設(shè)要求，公司以“健架構(gòu)、強(qiáng)隊伍、搭平臺、創(chuàng)載體、搞對標(biāo)”為實施路徑，通過項目制管理模式夯實黨建工作基礎(chǔ)，不斷延伸黨建工作內(nèi)容。
（二）強(qiáng)化三個突出，貫徹三級聯(lián)創(chuàng)
公司黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制在探索實踐過程中，黨建價值引領(lǐng)是黨建網(wǎng)格化的“外化”體現(xiàn)，支部旗幟領(lǐng)航和黨員先鋒示范是黨建網(wǎng)格化的“內(nèi)生”基礎(chǔ)。將黨建價值發(fā)揮與企業(yè)中心工作開展相結(jié)合，突出黨建引領(lǐng)中心工作，發(fā)揮黨建網(wǎng)格的“外化”作用。通過強(qiáng)化“黨建價值引領(lǐng)、支部旗幟領(lǐng)航和黨員先鋒示范”三個“突出”，黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制的質(zhì)效發(fā)揮更明顯。貫徹三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，是岱山公司探索黨建網(wǎng)格化的關(guān)鍵和突破。圍繞“黨建+”模式，公司以“電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、綜合保障”為重點，踐行黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。通過大小網(wǎng)格的三層級聯(lián)創(chuàng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)中心工作的優(yōu)勢，在加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)的同時，構(gòu)建“重點工作—黨建網(wǎng)格—示范帶動”的“動態(tài)鏈”，重塑企業(yè)重點工作開展的基本單元，為岱山地方發(fā)展、電力行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展提供更有力的堅固空間。
1.政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，服務(wù)地方發(fā)展。以“海上黨建 燈塔領(lǐng)航”工程為落地載體，以“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”為運作模式，開展政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)。政企網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“政府大網(wǎng)格和電力小網(wǎng)格”，通過“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的核心，旨在通過黨建網(wǎng)格服務(wù)地方發(fā)展，推動岱山卓越前行。公司黨委通過“海上黨建 燈塔領(lǐng)航”工程，強(qiáng)化組織凝聚力、黨員戰(zhàn)斗力和典型輻射力，深化公司黨建三層級網(wǎng)格核心模塊的建設(shè)工作，夯實岱山電力黨建工作基礎(chǔ)。
2.市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以“黨員安全責(zé)任區(qū)”“紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為落地載體，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為運作模式，開展市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)。市縣公司網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“市公司大網(wǎng)格和縣公司小網(wǎng)格”通過“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的主翼，旨在通過黨建網(wǎng)格推動行業(yè)發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于民?；凇包h建+安全生產(chǎn)”，在“市公司大網(wǎng)格、縣公司小網(wǎng)格”的聯(lián)創(chuàng)模式推動下，岱公司以“黨員安全責(zé)任區(qū)”為載體，通過黨建網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)鞏固安全紅線，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障營銷、運檢、財務(wù)、后勤四個層面的基礎(chǔ)安全。一是以營銷安全網(wǎng)格建設(shè)，鞏固營銷安全。公司以營銷支部為落腳點，通過開展黨建營銷安全網(wǎng)格建設(shè)，在落實營銷安全管理制度、做好營銷業(yè)擴(kuò)安全管理、組織農(nóng)村安全用電管理和制定落實本部門安全責(zé)任制上發(fā)揮黨建引領(lǐng)和安全保障作用；
二是以運檢安全網(wǎng)格建設(shè)，維護(hù)運檢安全。結(jié)合輸電、配電、變電等相關(guān)設(shè)備管理要求和黨員分布情況，通過不同設(shè)備區(qū)域劃分“運檢安全小網(wǎng)格”，以“固定網(wǎng)格+流動網(wǎng)格”的“雙保險”模式，能動開展黨建網(wǎng)格維護(hù)運維安全的建設(shè)工作，形成黨群聯(lián)創(chuàng)保障設(shè)備運行穩(wěn)定的新局面；
三是以財務(wù)安全網(wǎng)格建設(shè)，確保財務(wù)安全。圍繞財務(wù)安全管理，將公司財務(wù)部門、集體企業(yè)財務(wù)部門劃分為2個網(wǎng)格，以崗位網(wǎng)格圖為基礎(chǔ)，建立“財務(wù)安全網(wǎng)格”。通過繪制崗位網(wǎng)格圖，明確“財務(wù)安全網(wǎng)格”架構(gòu)和分區(qū)，形成各區(qū)域內(nèi)的“財務(wù)安全清單”，以比、學(xué)、趕、超模式，夯實“財務(wù)安全網(wǎng)格”基礎(chǔ)，提升財務(wù)安全管理能力；
四是以后勤安全網(wǎng)格建設(shè)，保障后勤安全。以后勤保障安全為核心，基于“黨員安全責(zé)任區(qū)”，針對食堂、綠化帶、樓宇等不同區(qū)域，以“黨員安全責(zé)任區(qū)”為基礎(chǔ)，建立“1個網(wǎng)格長+1名黨員+n名群眾”的“后勤安全小網(wǎng)格”。通過“后勤安全小網(wǎng)格”，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的后勤物料儲備，實施食堂衛(wèi)生“五常法”管理模式，全方位提升員工后勤服務(wù)體驗。
3.黨委支部網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，提升公司運營效益。黨委支部網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)，即“岱山公司大網(wǎng)格和支部小網(wǎng)格”通過“黨支部-黨小組-黨群網(wǎng)格”開展聯(lián)創(chuàng)。它是黨建三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)的基礎(chǔ)，旨在通過黨建網(wǎng)格助力企業(yè)發(fā)展，提升公司的經(jīng)營管理水平和綜合保障能力?；凇包h建+經(jīng)營管理”，在“岱山公司大網(wǎng)格、支部小網(wǎng)格”的聯(lián)創(chuàng)模式推動下，公司通過黨建網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)在人力資源、財務(wù)事權(quán)、物資運轉(zhuǎn)三個層面實現(xiàn)集約化管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。一是強(qiáng)化人力資源集約化管理。借助“三項制度改革”契機(jī)，以“勞模創(chuàng)新工作室”為載體，在減少管理人員總數(shù)、消除管理崗位冗員現(xiàn)象、強(qiáng)化干部“上下、進(jìn)出”機(jī)制、完善公司用工總數(shù)結(jié)構(gòu)性分布上發(fā)揮“金點子”、提建議作用。實施人才隊伍建設(shè)“海燕”計劃，依托技能提升和比武競賽等活動，打造一批素質(zhì)優(yōu)、視野寬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高技能人才和逐層逐級搭建結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊；
二是推動財務(wù)事權(quán)集約化管理。在營銷、運檢、電網(wǎng)等重大項目成本支出調(diào)查的基礎(chǔ)上，由機(jī)關(guān)支部網(wǎng)格為主導(dǎo)，與“勞模創(chuàng)新工作室”共同開展“財務(wù)事權(quán)集約化聯(lián)合行動”，開展內(nèi)控優(yōu)化措施落地應(yīng)用自評價，發(fā)揮網(wǎng)格在加強(qiáng)公司各類別項目成本控制上的具體指揮作用；
三是加強(qiáng)物資運轉(zhuǎn)集約化管理。圍繞“集約化”“智能化”管理目標(biāo)，建立“物資運轉(zhuǎn)管控云平臺”，物資網(wǎng)格成員作為平臺的實際操作人，與“勞模創(chuàng)新工作室”開展聯(lián)動，提出針對性平臺優(yōu)化的意見建議，健全完善信息物資規(guī)范管理制度，借助電子化設(shè)備和云技術(shù)，規(guī)范工作流程，防止國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，及時督促各項物資安全到位。
二、實施效果
（一）形成了可推廣可借鑒的海島黨建特色做法
通過“1+n”三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理的課題實施，國網(wǎng)岱山電力黨委堅持黨建價值引領(lǐng)作用，發(fā)揮“黨建+”融合效應(yīng)，建立載體培育平臺，立足載體實現(xiàn)成效轉(zhuǎn)化，充分挖掘并釋放了黨組織黨員價值創(chuàng)造潛力。岱山公司黨組織立足企業(yè)發(fā)展全局，緊密結(jié)合企業(yè)實際，遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，在對接融合的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮重要作用，通過路徑、載體、陣地、平臺建設(shè)，充分整合公司內(nèi)部資源，把黨員的積極性、創(chuàng)造性得以進(jìn)一步釋放，提升了公司黨組織發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，凝聚力量、動員力量的能力，優(yōu)化管理、創(chuàng)造價值的能力，促進(jìn)了公司各黨組織在不斷變化的環(huán)境中，增加組織活力，追求卓越績效。在理念上，打破了為黨建而黨建的傳統(tǒng)思想禁錮，拓展了黨建工作層面、工作方式，進(jìn)一步提升黨建工作的張力、深度。在行動上，終結(jié)了重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕結(jié)果，重數(shù)量、輕質(zhì)量的問題，促進(jìn)黨政工團(tuán)在黨的建設(shè)統(tǒng)一框架體系內(nèi)開展工作，提升黨建工作科學(xué)化水平。在機(jī)制上，有效集約了各類有利于黨建持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部資源，保證黨建工作始終保持旺盛的生機(jī)和活力。
（二）為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐
通過“1+n”三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理的課題實施，岱山公司以“海上黨建·燈塔領(lǐng)航”工程為載體，在220千伏升級改造、魚山石化電力配套重點工程以及岱山配電網(wǎng)建設(shè)中，開展網(wǎng)格立功競賽活動，使得黨群聯(lián)動所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)作用在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)光、閃光，岱山新區(qū)電網(wǎng)資源的配置能力和運行效率、岱山電網(wǎng)與地方、用戶之間的互動性得到顯著提高。設(shè)立黨員示范崗12個，黨員責(zé)任區(qū)18個，20名同志明確了網(wǎng)格職責(zé)分工，分管20個大小網(wǎng)格建設(shè)，牽頭3項涉及地方建設(shè)的重點工作任務(wù)開展。在舟山多端柔性直流輸電工程、220千伏魚山輸變電工程、110千伏竹嶼變電站等建設(shè)工程中彰顯網(wǎng)格力量，為全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和用電需求提供有力保障，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在迎峰度夏保障地方可靠用電、抵御臺風(fēng)完成搶險任務(wù)中，彰顯了先鋒本色?？古_搶險服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作受到岱山縣人民政府致信感謝，紅船黨員服務(wù)隊電力服務(wù)工作受到多家企業(yè)用戶錦旗肯定，形成了良好的黨建品牌。
（三）為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障
岱山公司緊緊圍繞提升黨建價值引領(lǐng)，不斷將黨建工作內(nèi)嵌于公司中心工作中，思想上找準(zhǔn)定位，行動上把握方位，成效上贏得地位，黨政同心、協(xié)同發(fā)力、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展，發(fā)揮黨建工作獨特優(yōu)勢，推動公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過“1+n”三層級網(wǎng)格聯(lián)創(chuàng)黨建管理，在營銷、運檢、財務(wù)、后勤、安全保障層面上推動支部網(wǎng)格發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，形成了一系列保障機(jī)制。各項工作保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，榮獲浙江省文明單位、浙江省五一勞動獎狀、國家電網(wǎng)公司文明單位、全國電力實施卓越績效模式aa級企業(yè)，公司連續(xù)五年獲評省公司第三集團(tuán)“綜合標(biāo)桿單位”稱號，業(yè)績考核連續(xù)六年列市公司第一。4人入選網(wǎng)省公司專家后備人才，2人成為岱山縣專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，1人獲評舟山市道德模范，黨建工作促進(jìn)公司發(fā)展的成熟度得到顯著提高，有力營造了向上向心的工作氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。
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努力地去奮斗，向著自己認(rèn)定的目標(biāo)，一直向前走!執(zhí)著追求自己的目標(biāo)，一定可以成功!本站小編精心為大家搜集整理了成功的秘訣在于對目標(biāo)的執(zhí)著追求，大家一起來看看吧。
其實原因很簡單，那就是這個人的理想與目標(biāo)十分遙遠(yuǎn)，甚至超出了能力范圍。但又不能放棄目標(biāo)，半途而廢。所以我認(rèn)為與其為目標(biāo)苦苦奮斗，不如降低目標(biāo)的高度，擊破每個小目標(biāo)，走向成功。
比如，水晶大教堂的建造者羅伯·舒樂博士在籌集700萬美元的預(yù)算建造費時，并沒有為這個超出理解范圍的數(shù)目而日日苦求。而是寫下這樣幾條途徑：1、尋找1筆700萬美元的捐款;2、尋找7筆100萬美元的捐款;3、尋找14筆50萬美元的捐款……10、賣掉10000扇窗，每扇700美元。他把遙遠(yuǎn)的目標(biāo)層層降低，經(jīng)過一番努力后，歷經(jīng)20xx年的水晶大教堂終于竣工。而它的最終造價為20xx萬美元，全部是由舒樂博士一點一點降低目標(biāo)后籌集而來的。
馬克·吐溫曾說：“夢想原本是非常愉快的，而現(xiàn)實卻往往不然?！倍驮谶@個殘酷的現(xiàn)實前，面對我們遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們學(xué)會了降低目標(biāo)的高度，學(xué)會了把每一次的目標(biāo)變?yōu)橄乱淮螉^斗的起點，一次次地突破，再一次次地挑戰(zhàn)。在降低目標(biāo)中增強(qiáng)信心，在降低目標(biāo)中努力奮斗。即使再遙不可及的目標(biāo)，也會因我的降低高度而變得近在咫尺。舒樂博士做到了，我們同樣也能做到。
降低目標(biāo)，不是懦弱者的舉動，而是明智者的行為。它不是在困難面前低頭彎腰，更不是在成功的漫漫長路上尋找捷徑，它是在理想面前一種明智的后退。這種后退，如跑前的助跑，幾步的后退，是為了讓自己更快地向前沖;這種后退，如彈跳的皮球，它們使勁地摔向地面，為的是讓自己跳得更高;這種后退，更如樹葉飄落，百花凋零，如果沒有它們的退居后幕，哪有第二年的枝繁葉茂，百花爭艷?這種后退，可以使你獲得更大的進(jìn)步;可以拉近你與成功的距離;可以使你的理想與現(xiàn)實更快地融為一體。
有時候，在追求崇高的目標(biāo)與理想時，學(xué)會降低它的高度，也是非常有益的。
成功的秘訣是什么?
閉目靜思，古今中外，凡在事業(yè)上做出成就的人，他們成功的秘訣是：持之以恒。
持之以恒是做一切事情所持的科學(xué)態(tài)度，常言說：勝利者不一定是跑得最快的人，而是最能耐久的人。王獻(xiàn)之之所以成為名震晉代的書法家，就因為他持之以恒地依缸習(xí)字，據(jù)說，他完完全全寫完了院中的缸墨水。
龜贏兔，在于——
堅持不懈地跑呀跑;
水穿石，在于——
持續(xù)不斷地嘀呀嘀。
冰凍三尺，非一日之寒。做任何事情，最可貴的是“恒”，人生的道路決不是一帆風(fēng)順的，決不是天天風(fēng)和日暖，在前進(jìn)的道路上，總會遇到大小不同的失敗、挫折，遙望巍然聳立的山峰，是退還是進(jìn)，這的確是對一個人的嚴(yán)肅考驗，若喪失了其“恒”，則肯定會成為一個落伍者。如果能夠勇敢地面對命運的挑戰(zhàn)，在挫折面前，保持清醒的頭腦，找出失敗的原因，抓住規(guī)律，不懈探索，那勝利就會向你招手，曙光在前頭。
做事情總要有個過程，總是不斷攀登、不斷進(jìn)取，最后取得成功的。萬事開頭難，但往往在既將成功之際更難，長跑運動員沖刺時是最最關(guān)鍵的時刻，這個時刻，已是精疲力盡的時候，是最困難的時候，是最最關(guān)鍵的時候，堅持，在努力一下就會勝利，反之，退卻了，就會半途而廢，前功盡棄!
戰(zhàn)國時期著名思想家荀況曰：“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！笨梢姵种院愕闹匾辛Φ卣f明了持之以恒，是做一切事情成功的關(guān)鍵!
那么，如何做到持之以恒呢?首先對所做的事情要熱愛，要珍惜時間，鍥而不舍;其次，時刻控制、約束自己，不消極沉淪，不被不公正的輿論嚇得無所適從，而是更加努力地去奮斗，向著自己認(rèn)定的目標(biāo)，一直向前走!
人們都說天賦和勤奮是成才的重要因素，勤奮固然可貴，但更可貴的是長久的堅持勤奮，也就是持之以恒，勝利總屬于持之以恒地執(zhí)著追求、頑強(qiáng)進(jìn)取的人!
人生如夢，我們的生命就像夢一樣短暫。劉翔心中有著要讓外國人知道亞洲人也能站在短跑項目的最高領(lǐng)獎臺上的目標(biāo)。中國女排姑娘們心中有著重塑老女排輝煌的目標(biāo)。最終他們都成功了。而我們是不是也應(yīng)努力奮斗并去實現(xiàn)它。
古來萬事東流水，李存勛年輕的時候心中始終有著那三個目標(biāo)。而他也為了那三個目標(biāo)不斷努力，最終在他滅梁，俘燕王，拒契丹的時候意氣之盛，可謂壯哉!也正是在他完成那三個目標(biāo)后，因為失去了新的目標(biāo)而導(dǎo)致最后被伶人所殺。唉，可悲可嘆呀!李存勛早期心里始終有著那三個目標(biāo)并時時刻刻無不忘記晉王的話最終成功復(fù)仇可后期卻沒有找到一個目標(biāo)去激勵他便造成了國滅的悲劇。
念才能達(dá)到的呀。于謙心中首先想到的是保衛(wèi)大明王朝的黎民百姓，其次是皇室，最后才是自己。也正是有這個目標(biāo)才會在人心惶惶國無君主的情況下保衛(wèi)大明。否則大明的歷史就不會到1644年了。我不禁高呼：于謙之后再無于謙!
一個矮子征服了歐洲這個矮子就是法國歷史上最偉大的軍事天才--拿破侖。后期拿破侖因為目標(biāo)發(fā)生了改變從正義的變?yōu)榉钦x的，從民族抗擊侵略戰(zhàn)爭變?yōu)閷ν馇致詰?zhàn)爭。并妄想在歐洲建立一個拿破侖帝國最終慘遭失敗?？梢娔繕?biāo)也有正義與非正義之分。所以在你定目標(biāo)之前先想想滑鐵盧那個斷翅的雄鷹吧。
李存西心中有那三個目標(biāo)最終他成了五代當(dāng)中最具英雄色彩的人物，但最后因失去了目標(biāo)而被伶人所殺豈不痛哉!于謙心中始終心系國家，擁有一個正義的目標(biāo)從而千古流芳，豈不樂哉!拿破侖因為目標(biāo)的改變而流離失所最終病死他鄉(xiāng)，豈不悲夫!
我們只有帶著目標(biāo)上路才能在短暫的人生中留下濃重的一筆。
目標(biāo)的價值在于篇三
一、指導(dǎo)思想
結(jié)合小學(xué)英語教學(xué)的特點，主要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)良好的語言學(xué)習(xí)習(xí)慣，著重培養(yǎng)學(xué)生英語基礎(chǔ)語言能力和英語語感能力，循序漸進(jìn)地建立起英語語言思維能力，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)英語打下良好基礎(chǔ)。
二、學(xué)生基本情況分析：
一年級小朋友剛接觸英語，學(xué)習(xí)興趣很濃，接受能力、模仿能力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，但由于年齡的特點，注意力容易分散，所以在本學(xué)期，還有待培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，訓(xùn)練學(xué)生的聽說能力。
本學(xué)期我任教兩個班級，平均每班40人。學(xué)生上課時的控制能力差和思想注意力不集中，且學(xué)生剛接觸學(xué)習(xí)英語，對英語學(xué)習(xí)沒有基礎(chǔ)，所以教學(xué)難度很大。少數(shù)學(xué)生在學(xué)前班學(xué)過一點，但大部分學(xué)生沒有接觸過英語，所以在今后的教學(xué)中，應(yīng)面向全體生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，充分調(diào)動他們的自主能動性、積極性，并發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，營造互幫互助，共同學(xué)習(xí)英語的語境。
三、教學(xué)目的、任務(wù)：
1、以發(fā)展兒童的口語為核心，培養(yǎng)兒童對英語的積極態(tài)度和良好習(xí)慣，建立和增強(qiáng)兒童英語學(xué)習(xí)的自信心，掌握基本的英語知識，發(fā)展兒童的英語聽說能力和真實生活情境中運用英語的能力，全面提升兒童的綜合素質(zhì)。
2、幫助家長了解、掌握科學(xué)的現(xiàn)代家庭教育觀念，促進(jìn)家長的狼嚎的教育行為，增進(jìn)親子溝通，發(fā)展積極的親子互動方式。
四、教材分析：
教材考慮到學(xué)生剛剛開始學(xué)習(xí)英語，特設(shè)計了一些日常生活中使用頻率最高的詞句，課文中所有內(nèi)容都是依據(jù)語用、語境和語義相結(jié)合的原則而呈現(xiàn)的，所以學(xué)生在學(xué)習(xí)時，應(yīng)積極參與到老師特設(shè)的語用和語境中，掌握語句和詞語的基本語義，逐步獲得最基本的運用英語的能力。
五、教學(xué)措施：
1、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)系，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計教案。
2、更新教育觀念，明確教師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到知識。
3、改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率，改變過去“滿堂灌”的方式，讓課堂煥發(fā)出生命的活力，在課堂上，有講有練，精講精練，有動有靜，讓學(xué)生說起來，動起來。
4、實行開放式教學(xué)方式，讓每個學(xué)生在參與交流中提高英語交際水平，同時提高學(xué)習(xí)興趣和合作能力。
5、訓(xùn)練和提高學(xué)生能聽懂一些日常生活對話，能用英語進(jìn)行簡單交流。
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